混凝土攪拌站的管理與成本控制

混凝土攪拌站是用來集中攪拌混凝土的聯(lián)合裝置，又稱混凝土預(yù)制場。在大型的建筑工程施工過程中，需要用到大量的混凝土，通過混凝土攪拌站的提前混合可以大幅度提高混凝土的生產(chǎn)效率，并且可以同時(shí)生產(chǎn)大量相同質(zhì)量的混凝土。混凝土攪拌站的管理和成本控制關(guān)系到建筑工程質(zhì)量以及建筑工程的最終造價(jià)，故提高混凝土攪拌站的管理和維護(hù)水平是十分有必要的。1

對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行管理的重要性由于影響混凝土質(zhì)量的因素十分廣泛，不僅混凝土在混合時(shí)需要特別注意各種外加劑以及水灰的添加比例，在澆筑后期的養(yǎng)護(hù)也同樣重要?；炷翑嚢枵揪褪菍⒒炷恋母鞣N原材料，包括水泥灰、水、砂、骨料等按試驗(yàn)室出具的配合比單進(jìn)行攪拌。由于混凝土攪拌站具有完備的機(jī)械設(shè)備和成熟的相關(guān)技術(shù)，可以對(duì)混凝土的生產(chǎn)原材料進(jìn)行大規(guī)模的攪拌，極大的提高了混凝土的生產(chǎn)速度。對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行管理和規(guī)劃有利于提高混凝土攪拌站的工作效率，提高攪拌站中機(jī)械設(shè)備使用壽命以及各種混凝土原材料的利用效率。此外，對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行管理有利于生產(chǎn)性質(zhì)穩(wěn)定的混凝土，可以為混凝土澆筑后期混凝土的養(yǎng)護(hù)提供便利?；炷练€(wěn)定的化學(xué)性質(zhì)對(duì)大體積混凝土內(nèi)部的水化作用也有一定的影響，可以降低大體積混凝土開裂的風(fēng)險(xiǎn)。2

在進(jìn)行混凝土攪拌站管理時(shí)應(yīng)注意的問題在混凝土攪拌站建立之前、混凝土攪拌的過程中以及攪拌期間的維護(hù)都是混凝土攪拌站管理應(yīng)該面對(duì)的問題。對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行管理時(shí)可以參考以下條件下的管理措施。2.1

在混凝土攪拌站設(shè)立時(shí)的管理在混凝土攪拌站設(shè)立之前要慎重考慮攪拌站的選址問題，要將攪拌站設(shè)立在交通方便的路旁，還要考慮周邊環(huán)境的水源等問題，降低原材料運(yùn)往攪拌站的成本，減少運(yùn)輸成本支出。其次，根據(jù)建筑需要調(diào)整攪拌設(shè)備，選擇合適的攪拌設(shè)備。2.2

混凝土攪拌站的日常管理在混凝土攪拌站工作期間，應(yīng)有工作人員保證相關(guān)材料和工具有序擺放，其目的是確保攪拌站周圍的通道暢通無阻，降低運(yùn)輸車輛在攪拌站停留而產(chǎn)生的時(shí)間成本。在人員管理方面，攪拌站需要配備相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員但也需要控制無關(guān)人員，避免其進(jìn)入攪拌站以免出現(xiàn)安全問題。此外，還需要配備相關(guān)的維護(hù)人員，按照規(guī)定對(duì)攪拌站的設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。由于混凝土攪拌站的設(shè)備大多價(jià)值不菲，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)修，提高設(shè)備的使用時(shí)間以及生產(chǎn)效率。2.3

攪拌站日常的維護(hù)工作在混凝土攪拌站的日常維護(hù)工作中，有以下幾個(gè)方面是需要做到的。其一，在混凝土攪拌站生產(chǎn)結(jié)束之后要及時(shí)清理罐內(nèi)的水泥漿、砂石料等，以免影響日后的工作。其二，監(jiān)察設(shè)備的運(yùn)行情況的，檢查葉片的磨損情況、檢查電器接觸器、螺栓、皮帶等零件的磨損情況，對(duì)需要更換和維護(hù)的零件進(jìn)行相關(guān)操作。其三，讓相關(guān)操作和管理人員樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，降低意外發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。3

混凝土攪拌站的成本控制混凝土攪拌站的成本由幾個(gè)部分組成，包括管理和技術(shù)人員的人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、原材料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等，可以通過從生產(chǎn)前、生產(chǎn)時(shí)、生產(chǎn)后三個(gè)方面來考慮影響混凝土攪拌站的成本組成，進(jìn)而從各個(gè)細(xì)節(jié)控制混凝土攪拌站的成本。3.1

在生產(chǎn)之前的成本控制在預(yù)拌混凝土之前的攪拌站成本主要涉及站內(nèi)的人工成本以及設(shè)備成本?；炷翑嚢枵拘枰鶕?jù)建筑工程的具體需求進(jìn)行選購，其選用依據(jù)是生產(chǎn)的混凝土的用途、攪拌機(jī)的數(shù)量和型號(hào)以及供應(yīng)能力。在進(jìn)行攪拌站人員配置的時(shí)候，可以通過制定合理的管理制度，提高人員的利用率，控制工人的人工成本支出，對(duì)于不同的工程可以采取不同的結(jié)算方式來提高工人的利用效率，降低人工成本。此外，還可以通過混凝土攪拌站的選址降低骨料、水等原材料的運(yùn)輸成本，進(jìn)一步降低混凝土攪拌站的成本。同時(shí)，可以通過對(duì)多個(gè)原材料供應(yīng)商提出的單價(jià)進(jìn)行比較，選擇價(jià)格合適的供應(yīng)商，控制混凝土的成本。3.2

在生產(chǎn)時(shí)的成本控制生產(chǎn)時(shí)的成本控制主要是原材料及其配比問題。在進(jìn)行攪拌之前要保證混凝土配合比的科學(xué)性，保證混凝土的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)性。其次，還要控制站點(diǎn)采購的原材料，保證原材料的質(zhì)量。在操作中要選用合適的水泥，避免入罐時(shí)水泥溫度過高，否則水泥會(huì)結(jié)塊，影響攪拌的效果和水泥的質(zhì)量。在加入其他調(diào)節(jié)劑的時(shí)候要注意添加的質(zhì)量以及順序，避免因?yàn)樘砑硬灰?guī)范而造成的混凝土內(nèi)部結(jié)塊、溫度過高的問題，保證混凝土的質(zhì)量。3.3

在生產(chǎn)之后的成本控制在生產(chǎn)之后的成本控制主要方面是混凝土的運(yùn)輸問題。在混凝土攪拌過程中要注意混凝土的攪拌速度，控制混凝土的攪拌速度和裝車速度，避免由于設(shè)備閑置而產(chǎn)生的資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，保證設(shè)備和人工資源被充分利用。此外，還要加強(qiáng)材料核算工作，對(duì)材料的使用情況以及購買情況做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，盡量減少原材料的浪費(fèi)，降低混凝土的成本。4

結(jié)語混凝土作為建筑修建過程中必不可少的建筑材料，它的質(zhì)量決定了一整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，但如果想要保證混凝土的質(zhì)量，那么首先就需要重點(diǎn)對(duì)混凝土攪拌站的建設(shè)和管理進(jìn)行合理規(guī)劃。在整個(gè)混凝土攪拌站的生產(chǎn)過程當(dāng)中，管理與成本控制作為規(guī)劃建設(shè)中的重點(diǎn)，它們決