大學(xué)生校園自助式智能洗衣房可行性研究報告管理資料

實用文檔可行性研究報告可行性研究報告姓名：林有濤班級：管理111學(xué)號：2011121558關(guān)于成立淮海工學(xué)院大學(xué)生自助式智能洗衣房的可行性報告項目背景和歷史近些年，國家提倡校園服務(wù)社會化的大政策，專業(yè)化的公司才能提供專業(yè)的服務(wù)?；春９W(xué)院雖然作為一個工科學(xué)校，但是對大學(xué)生在大學(xué)期間自主創(chuàng)業(yè)一直是鼓勵和支持的。并且成立大學(xué)生洗衣公司能有效解決在校學(xué)生洗衣難的問題，學(xué)生可以投幣洗衣，自主、自愿自助，時尚方便。學(xué)生也可以刷卡進(jìn)行洗衣，多重選擇，方便快捷。這樣學(xué)生能節(jié)省洗衣所耗的時間和精力，把更多的時間用于學(xué)習(xí)。目前學(xué)校的洗衣點較少，不能充分滿足學(xué)生的需求，并且現(xiàn)有洗衣房規(guī)模較小，經(jīng)常出現(xiàn)擁擠。學(xué)生打水在宿舍洗衣，既浪費時間，也浪費水資源。經(jīng)調(diào)查，洗衣機洗衣物會節(jié)省30%—50%的用水量。而成立大學(xué)生洗衣公司，既有利于提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)和良好的社會形象，也有利于節(jié)約資源、惠及學(xué)生。市場需求和生產(chǎn)規(guī)?；春９W(xué)院現(xiàn)有在校生20000人左右，在較熱的天氣時，每位學(xué)生每天都要換洗衣服，假設(shè)每位學(xué)生要換洗三件，那每天就有將近6萬件衣服要洗。在較冷的天氣時，每位學(xué)生平均一周要換洗2次衣服，假設(shè)每位學(xué)生要換洗5件，那一周就有將近20萬件衣服要洗。另外，學(xué)生也需要定期對被褥進(jìn)行更換清洗，這些在宿舍是很難洗滌的。綜上看來，我校的洗衣市場需求量相當(dāng)大。因此，成立一個大學(xué)生洗衣公司將會很有前景。生產(chǎn)規(guī)模由市場需求看出我校的洗衣市場相當(dāng)廣闊，我公司打算購進(jìn)200臺洗衣機。經(jīng)計算，一臺洗衣機洗一次衣服大約要45分鐘，一天從早六點半到晚十點大約可以洗20次。因此，我公司的洗衣能力是一天4000次。這是我公司初期的最大生產(chǎn)服務(wù)能力，日后可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。原料來源和需求量我公司主要從事大學(xué)生洗衣業(yè)務(wù)，所需原料主要是水電和洗衣液。我公司在創(chuàng)辦初期將免費提供洗衣粉供前來洗衣的學(xué)生使用，這既是一種優(yōu)惠，也給學(xué)生提供很大的方便。我公司預(yù)估一年洗衣200天，一天洗衣3000次，，一次所需洗衣粉為100克。所以一年需要洗衣粉共60噸。廠址和環(huán)境本公司計劃在校園內(nèi)開設(shè)三個洗衣門店，一個在A區(qū)女生宿舍樓，投放80臺洗衣機，計劃廠房面積120平方米。一個在B區(qū)男生宿舍樓，投放80臺洗衣機，計劃廠房面積120平方米。最后一個設(shè)置在D區(qū)男生宿舍樓，投放40臺洗衣機計劃廠房面積80平方米。門店的裝飾和裝潢采用統(tǒng)一的風(fēng)格，店面門頭一律采用公司標(biāo)準(zhǔn)的logo和標(biāo)準(zhǔn)字。外墻用綠色粉刷，體現(xiàn)我們公司的活力，而且顯眼方便辨別。內(nèi)墻用黃色粉刷，體現(xiàn)一種溫馨的氛圍，反應(yīng)我們公司家文化的理念。目前，校園內(nèi)沒有專門專業(yè)的洗衣公司，現(xiàn)有的洗衣場所要么設(shè)點較少，要么機器數(shù)量太少，學(xué)生深感不便，洗衣難、洗衣慢已經(jīng)成為學(xué)生普遍的感受。因此，如果我公司一旦成立，將有效緩解現(xiàn)在的困境，真正能夠做到服務(wù)學(xué)生，釋放學(xué)生的效果。項目設(shè)計我公司最主要的服務(wù)項目一個是自助式洗衣。具體的說就是我們提供專門的洗衣機，同學(xué)們只需要投幣洗衣機就可以自行完成洗衣，洗好后自行拿走。另一個是人員代洗，具體的說就是同學(xué)們把需要洗的衣物拿到專門的門店處，讓我們專門的人員拿去進(jìn)行機洗，這個方案的優(yōu)點是同學(xué)們?nèi)绻芯o急的事情可以暫時把衣物放在我們這幫忙代洗收好，等有時間的時候再來拿。不像自助式的洗衣處需要在旁邊等待衣物洗完。特色個性服務(wù)我公司還打算提供一些特色個性服務(wù)，如果有同學(xué)要求我們可以提供洗曬合一的服務(wù)。另外，我們還打算提供上門取衣洗衣再送回的服務(wù)。我們將使用熱線電話、QQ在線訂購等方式拓寬我們的銷售市場。我公司最主要的還是提供水洗為主，但是等到我們資金充足的階段將要提供干洗、洗護(hù)晾干等更多的服務(wù)。通過提供多種類的服務(wù)來滿足學(xué)生多種多樣的需求。這也是我們對市場的進(jìn)一步拓展。附洗衣價目表：洗衣方式價格（桶/元）自主洗衣3人員機洗4上門取衣6曬干一次加1元工廠組織和管理大學(xué)生洗衣房主要設(shè)立總經(jīng)理1名，原料采購員1名，刷卡及上門取衣業(yè)務(wù)員6名，自助投幣業(yè)務(wù)員3名，客服人員1名?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)整個公司的運作，統(tǒng)籌全局，以及對各個員工的考核。原料采購員：負(fù)責(zé)公司原料的采購，以及洗衣機的維護(hù)。洗衣業(yè)務(wù)員：主要提供各項洗衣服務(wù)。客服人員：主要負(fù)責(zé)關(guān)注公司熱線電話和QQ等網(wǎng)絡(luò)工具，記錄上門洗衣業(yè)務(wù)并分派專門人員上門取衣以及記錄有關(guān)對公司的意見和建議。我將建立長遠(yuǎn)的人員考核和績效考核制度，完善工資增長機制，充分調(diào)動員工的積極性，努力打造一直團(tuán)結(jié)互助有活力的團(tuán)隊。人員資金規(guī)劃投資估算表：序號項目投資結(jié)算投資額（萬元）1土木建設(shè)500元/平方米*320平方米162廠房裝飾50元/平方米*320平方米3購置洗衣機2000元/臺*200臺404辦公設(shè)備25地皮租金15 合計 ，其中土木建設(shè)16萬元，，購置洗衣機40萬元，辦公設(shè)備2萬元。本公司打算自籌10萬元，剩下的通過融資和貸款來解決。建設(shè)時間的安排本項目計劃建設(shè)周期為四個月。實施進(jìn)度安排表見下圖：項目第一月第二月第三月第四月項目前期工作▲▲場地清理及勘探▲施工圖設(shè)計▲建安工程▲▲工廠裝潢▲采購設(shè)備及安裝▲竣工并交付使用▲財務(wù)評價和經(jīng)濟(jì)評價我公司目前最大生產(chǎn)能力是平均每天洗衣4000次，，預(yù)估我校每天洗衣的次數(shù)是3000次，每年按200天計算。預(yù)估年均經(jīng)營成本：金額（萬元）工資水費電費81洗衣粉及其他15合計148投資估算 年均經(jīng)營收入估算210萬元年均經(jīng)營成本估算148萬元年均利潤估算62萬元投資回收期投資利潤率83%財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）內(nèi)部收益率（IRR）83%項目的主要缺點及評價項目執(zhí)行的可行性，審核程序復(fù)雜且時間較長。，安全方面尤為需要注意。3前期投入很大，風(fēng)險的預(yù)測不夠，以及備份方案的準(zhǔn)備有所欠缺。