零星工程施工-照明路燈維修改造方案（技術(shù)標(biāo)）

零星工程施工-照明路燈維修改造方案1.對(duì)本項(xiàng)目的了解及重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及方案完善建議 21.1項(xiàng)目架構(gòu)組建、項(xiàng)目人員分工重點(diǎn)難點(diǎn)分析 21.2施工技術(shù)及施工質(zhì)量重點(diǎn)難點(diǎn)分析 31.3常規(guī)技術(shù)部分難點(diǎn)重點(diǎn)預(yù)見及相應(yīng)措施 61.4日常文件管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題 91.5安全、文明施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析 2.施工組織方案 2.1施工組織方案 2.2大型路燈安裝施工方案 2.3一般路燈整體施工方案 2.4計(jì)劃進(jìn)度保障措施 2.5日常巡查檢修方案 2.6路燈檢修規(guī)程 3.項(xiàng)目保障措施 3.1質(zhì)量保證體系 3.2質(zhì)量保障控制措施 3.3安全文明管理措施 3.4安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 4.后續(xù)服務(wù)計(jì)劃 4.1售后服務(wù)機(jī)構(gòu)和力量 1.對(duì)本項(xiàng)目的了解及重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及方案完善建議1.1項(xiàng)目架構(gòu)組建、項(xiàng)目人員分工重點(diǎn)難點(diǎn)分析本項(xiàng)目施工范圍包含了土建、電源及通信線路等，施工路由范圍內(nèi)可能涉及的市政、路政、土建方等相關(guān)單位也比較多，溝通協(xié)調(diào)的工作量大。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，必須認(rèn)真組建項(xiàng)目架構(gòu)，制定明確的項(xiàng)目人員分工和職責(zé)，并規(guī)范各類實(shí)施方式，確保項(xiàng)目能高效完成。采取項(xiàng)目專業(yè)一體化管控，聚焦最后交付的模式。分別成立專業(yè)項(xiàng)目組(土建+電源+光纜),并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組制定分工內(nèi)容，明確具體工作范圍；同時(shí)，為保證每個(gè)項(xiàng)目組能清晰、順利完成分工任務(wù)，必須制定完整的項(xiàng)目管理流程和操作規(guī)程，對(duì)各專業(yè)間全方位全專業(yè)的有效集中管控。該組織方式已在我公司承擔(dān)的多項(xiàng)重大工程項(xiàng)目中檢驗(yàn)，并取得了良好的良好效果，積累了豐富的工程項(xiàng)目管理施工經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了一大批大中型項(xiàng)目管理骨干。交接箱基礎(chǔ)、新建管道(頂管)等工程，施工前必須認(rèn)真勘1.2.2舊桿拆除風(fēng)險(xiǎn)高5.拆隊(duì)后的舊燈桿需及時(shí)做好移交原產(chǎn)權(quán)單位，并做1.2.3基礎(chǔ)澆筑、養(yǎng)防車一次性進(jìn)行澆筑(提前預(yù)計(jì)好混凝土用量),且在澆筑過2.基礎(chǔ)澆筑結(jié)束后需及時(shí)做好圍蔽、覆蓋等措施，避般情況下，基礎(chǔ)養(yǎng)防期為7天，如受天氣等影響，可適當(dāng)延短、工程量分散、施工難度技術(shù)人員需求多1、開工前，提前儲(chǔ)備技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)做好交底，讓每一位施工員熟悉單項(xiàng)工程施工要求；2、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；工程協(xié)調(diào)溝通針對(duì)本工程部分施工受阻問題，成立談判協(xié)調(diào)小組，專門負(fù)責(zé)談判協(xié)調(diào)工作，我公司有自己的地位優(yōu)勢(shì)，熟悉本地風(fēng)土人情，與相缺貨問題，延誤工期1、我公司將通過監(jiān)理或建設(shè)單位協(xié)調(diào)供應(yīng)商要貨，協(xié)助工程服務(wù)支持人員到倉(cāng)庫(kù)查找并領(lǐng)取，確保不因缺貨而延誤工期。2、我公司計(jì)劃自備一批工程周轉(zhuǎn)料，適時(shí)不具備管道、桿體基礎(chǔ)設(shè)施的納入常規(guī)建設(shè)流程1、及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理反饋情況，增加管道及桿體資源再按規(guī)定的時(shí)間施工。2、布放臨時(shí)路由，先開通網(wǎng)絡(luò)；待管道及桿體實(shí)施可用后再割接臨時(shí)路由，并報(bào)備設(shè)工程的不確定因素多，可能導(dǎo)致工程量增加的問題1、主動(dòng)、提前與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)時(shí)了解工程量的變更情況，以盡快地進(jìn)行反2、設(shè)立后備隊(duì)，當(dāng)工程量增加時(shí)作為主要復(fù)雜的施工環(huán)境引發(fā)的安全生產(chǎn)問題1、設(shè)置專職的安全監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)的跟蹤；2、做好日常開工前的安全交底，加大日常施工用電作業(yè)帶有一定危險(xiǎn)性。加強(qiáng)施工隊(duì)的安全意識(shí)，尤其在施工過程中要避免碰到在用設(shè)備，在施工前及完工后都對(duì)在用設(shè)備的工作狀況進(jìn)行詳細(xì)登記，同時(shí)一發(fā)現(xiàn)異常情況立即向相關(guān)部門匯報(bào)及通知技術(shù)人員到場(chǎng)處理?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全管理預(yù)防為主的方針，有效地控制不安全的因素，把可能發(fā)生的安全事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)及人的安全和健康；2、控制人的不安全行為與失誤，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程；全文明施工的因素；不蠻干、不盲目操作和違反操作程序施工；難點(diǎn)1確保文件的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性●建立一套完善的文件管理制度，將每天的工作計(jì)劃以及工作內(nèi)容以表格的形式體現(xiàn)，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；●工程項(xiàng)目部設(shè)置專職部門負(fù)責(zé)管理工程中所產(chǎn)生的報(bào)表、日常工作記錄等文件，然后進(jìn)行匯總成冊(cè)，為竣工資料2切實(shí)解決資源編碼問題●加強(qiáng)資料員、施工員相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)已施工的光纜按編碼方法對(duì)其掛牌，并與竣工圖紙完全一致。并要得到資源管理中心的確認(rèn)，同時(shí)要派人配合資源管理中心做好資源錄入工作；●竣工資料的編制由各項(xiàng)目組各自進(jìn)行編制，然后由技術(shù)部進(jìn)行審核、匯總、審核(包括工程量、材料熟練及單價(jià)等等),在確保無誤后提供給監(jiān)理單位及1.5.1夜間施工的安全及技術(shù)措施有預(yù)見性地采用防雨、防水、防暑措施，配置足夠的雨衣、2.1施工組織方案(一)部署原則組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到土建安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保(二)工程項(xiàng)目部組建在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場(chǎng)(三)施工管理措施(四)總體施工方案區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，(一)技術(shù)準(zhǔn)備(1)由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，(2)通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求，施工(3)進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種(4)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施(5)組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，準(zhǔn)確掌握設(shè)(二)生產(chǎn)準(zhǔn)備(1)根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，(3)特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算(2)根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和(3)施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料(2)配電柜、箱安裝后專人交管。(3)對(duì)安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污(4)材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，要注意避免破壞外表的光潔(5)安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進(jìn)行施工，應(yīng)進(jìn)行(1)質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度同料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成工程資料的編制、歸檔工作。(2)質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計(jì)(3)為便于工程資料的長(zhǎng)期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。(4)資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，不夠大的進(jìn)行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號(hào)圖幅。(5)各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對(duì)填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料；項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在單位工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)全面核查，認(rèn)為符合要求后，才能向甲方提出驗(yàn)收的要求。(6)做好工程資料的編制，必須加強(qiáng)資料編制過程中的檢查評(píng)比工作，不斷總結(jié)提高編制水平。2.2大型路燈安裝施工方案2.2.1路燈施工工藝說明1.同一道路照明的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰不得破裂外殼應(yīng)無滲水和銹蝕現(xiàn)象當(dāng)鈉燈鎮(zhèn)流器采用多股屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗(yàn)》 有關(guān)規(guī)定；進(jìn)行噴塑處理后覆蓋層應(yīng)無鼓包、針孔、粗糙、10.各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺絲露(1)基礎(chǔ)頂面標(biāo)高應(yīng)提供標(biāo)樁。(2)基礎(chǔ)坑的開挖深度和大小應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定?；A(chǔ)坑深度的允許偏差應(yīng)為+100mm、一50mm。當(dāng)土質(zhì)原因等造偏差在+100～+300mm時(shí)，應(yīng)采用鋪石灌漿處理；偏差填土或砂、石夯實(shí)處理，分層夯實(shí)厚度不宜大于+100mm,(3)地腳螺栓埋入混凝土的長(zhǎng)度應(yīng)大于其直徑的20倍，心分布直徑一致，偏差應(yīng)小于+1mm,螺栓應(yīng)采用雙螺母和(4)澆筑混凝土的模板宜采用鋼模板，其表面應(yīng)平整(5)澆筑基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)燈間距與設(shè)計(jì)間距的偏差應(yīng)小于2%。(2)燈桿垂直偏差應(yīng)小于半個(gè)桿梢，直線路段單挑燈(3)鋼燈桿吊裝時(shí)應(yīng)采取防止鋼纜擦傷燈桿表面油漆(4)鋼燈桿安裝時(shí)接線手孔朝向應(yīng)一致，宜朝向人行(5)燈桿根部應(yīng)做混凝土結(jié)面，且不積水，澆制前應(yīng)將桿根周圍夯實(shí)，混凝上厚度不應(yīng)小于100mm。2.2.2挖溝槽、埋設(shè)管道施工挖尺寸0.4×0.8,底部平整堅(jiān)實(shí)，無尖利物和腐蝕性土層。3.回填土方在砼路面下按路基要求回填、壓實(shí)，在分隔帶處用原土回填并夯實(shí)，余土外運(yùn)或原地平整。2.2.3基礎(chǔ)定位及施工按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行基礎(chǔ)定位并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)障礙物情況適當(dāng)2.燈基施工(1)按設(shè)計(jì)要求選用鋼筋種類、型號(hào)、直徑。(2)按設(shè)計(jì)打設(shè)地極鋼至標(biāo)高。(3)按設(shè)計(jì)尺寸捆扎鋼筋、固定好地腳螺桿和燈基彎管、接地極電焊、安裝模板。模板頂面應(yīng)平整并調(diào)整水平，4)混凝土在攪拌場(chǎng)用攪拌機(jī)攪拌后，用車運(yùn)至施工燈2.2.4低壓配電箱基礎(chǔ)工程(一)埋管穿線安裝工程(1)工藝流程：(2)彈線定位：1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求，在墻面確定盒、箱位置進(jìn)行彈線2)根據(jù)設(shè)計(jì)圖燈位要求，進(jìn)行測(cè)量后，標(biāo)注出燈頭盒3)墻面剔槽穩(wěn)埋開關(guān)盒彈線。根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求，在磚(3)加工管彎：1)阻燃塑料管敷設(shè)與煨彎對(duì)環(huán)境溫度的要求如下：阻2)熱煨法：用加熱器具均勻，烘烤管子煨彎處，待管卻定型，然后抽出彎簧。不得因煨彎使管出現(xiàn)烤傷、變色、(4)隱埋盒、箱：1)盒、箱固定應(yīng)平正牢固、灰漿飽滿，收口平整，縱2)磚墻隱埋盒、箱：按彈出的水平線，對(duì)照設(shè)計(jì)圖找出盒、箱的準(zhǔn)確位置，向敲掉盒子的敲落孔，再用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿填入洞內(nèi)將盒、設(shè)備柜必須接地良好。接地電阻小于4Ω。(二)低壓配電箱安裝工程(1)設(shè)備要求1)柜(盤)本體外觀檢查應(yīng)無損傷及變形，油漆完整2)安裝前應(yīng)核對(duì)配電箱編號(hào)是否與安裝位置相符，按(2)作業(yè)條件(3)配電箱定位：(4)基礎(chǔ)型鋼安裝2)基礎(chǔ)型鋼接地：基礎(chǔ)型鋼安裝完畢后，應(yīng)將接地線(5)配電柜(盤)安裝1)柜(盤)安裝：應(yīng)按施工圖的布置，將配電柜按照順序逐一就位在基礎(chǔ)型鋼上。單獨(dú)柜(盤)進(jìn)行柜面和側(cè)面的垂直度的調(diào)整可用加墊鐵的方法解決，但不可超過三片，并焊接牢固。成列柜(盤)各臺(tái)就位后，應(yīng)對(duì)柜的水平度及2)掛墻式的配電箱可采用膨脹螺栓固定在墻上，但空心磚或砌塊墻上要預(yù)埋燕尾螺栓或采用對(duì)拉螺栓進(jìn)行固定。3)安裝配電箱應(yīng)預(yù)埋套箱，安裝后面板應(yīng)與墻面平。4)柜(盤)調(diào)整結(jié)束后，應(yīng)用螺栓將柜體與基礎(chǔ)型鋼5)柜(盤)接地：每臺(tái)柜(盤)單獨(dú)與基礎(chǔ)型鋼連接，簧墊圈進(jìn)行防松處理。每扇柜門應(yīng)分別用銅編織線與PE排6)柜(盤)頂與母線進(jìn)行連接，注意應(yīng)采用母線配套7)控制回路檢查：應(yīng)檢查線路是否因運(yùn)輸?shù)纫蛩囟擅?，并逐一進(jìn)行緊固，電器元件是否損壞。原則上柜(盤)(6)柜(盤)試驗(yàn)調(diào)整1)高壓試驗(yàn)應(yīng)由當(dāng)?shù)毓╇姴块T許可的試驗(yàn)單位進(jìn)行。3)調(diào)整內(nèi)容：過流繼電器調(diào)整，時(shí)間繼電器、信號(hào)繼4)二次控制小線調(diào)整及模擬試驗(yàn)，將所有的接線端子5)絕緣測(cè)試：用500V絕緣電阻測(cè)試儀器在端子板處測(cè)7)接通臨時(shí)的控制電源和操作電源；將柜(盤)內(nèi)的控制、操作電源回路熔斷器上端相線拆掉，接上臨時(shí)電源。9)拆除臨時(shí)電源，將被拆除的電源線復(fù)位。(7)送電運(yùn)行的條件2)試驗(yàn)用的的驗(yàn)電器、絕緣靴、絕緣手套、臨時(shí)接地3)檢查母線、設(shè)備上有無遺留下的雜物。4)做好試運(yùn)行的組織工作，明確試運(yùn)行指揮人，操作5)清掃設(shè)備及變配電室、控制室的灰塵。用吸塵器清6)繼電保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠，控制、連鎖、信號(hào)等動(dòng)作2.2.5燈桿吊裝及安裝(一)桿體安裝(1)一般技術(shù)要求1)要求同一燈桿安裝高度(從光源到地面)、仰角，2)基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C20,基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿出并應(yīng)超3)燈具安裝從向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈明燈具的效率不應(yīng)低于60%,且應(yīng)符合下列規(guī)定：4)燈具配件應(yīng)齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落、6)透明罩的透光率達(dá)到90%以上，并應(yīng)無氣泡、明顯7)封閉燈具的燈頭引線應(yīng)采用耐熱絕緣管保護(hù)，燈罩8)燈具應(yīng)抽樣進(jìn)行漫升和光學(xué)性能等測(cè)試，測(cè)試結(jié)果7000.6)的規(guī)定，測(cè)試單位應(yīng)具備資質(zhì)證書。9)燈頭應(yīng)固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位10)相線應(yīng)接在中心觸點(diǎn)端上，零線應(yīng)接螺紋口端子；11)燈頭絕緣外殼應(yīng)無損傷、開裂；12)高壓鈉燈宜采用中心觸點(diǎn)伸縮式燈口。14)在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口15)每盞燈的相線宜裝設(shè)熔斷器，熔斷器應(yīng)固定牢靠，16)高壓鈉燈等氣體放電燈的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等17)燈桿安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等(CB/T11373)、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18)燈桿、燈臂等熱鍍鋅后應(yīng)進(jìn)行油漆涂層處理，其外(OB1551-92)的有關(guān)規(guī)定；進(jìn)行噴塑處理后覆蓋層應(yīng)無鼓19)各種螺母堅(jiān)固，宜加墊片和彈簧墊。堅(jiān)固后螺絲露(二)桿體吊裝(1)施工流程(2)搬運(yùn)裝卸(3)起吊工具(4)起吊指揮吊裝作業(yè)期間，必須天氣晴朗，風(fēng)力級(jí)數(shù)在四級(jí)以下。(5)起吊提升(6)燈桿安裝現(xiàn)場(chǎng)分段插接(高桿燈),各節(jié)插接長(zhǎng)度為最大插口直徑之(三)燈具安裝措施(1)燈具開箱(2)燈具安裝(3)電氣試運(yùn)行、調(diào)試桿亮燈情況進(jìn)行觀察分析，保證亮燈率達(dá)到100%。2.3一般路燈整體施工方案2.3.1施工工藝流程定燈位→挖溝→埋管→澆注路燈基礎(chǔ)→敷設(shè)電纜→絕2.3.2定燈位1、按照施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，以燈位間距以設(shè)計(jì)圖紙為2、對(duì)測(cè)量?jī)x器、量具、水準(zhǔn)尺進(jìn)行檢驗(yàn)和校正，準(zhǔn)備量放線所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼盤(卷)尺，經(jīng)法定檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)認(rèn)證，具備檢驗(yàn)認(rèn)證卡，方可用于工程測(cè)量放線。2.3.3電纜溝開挖1、電纜溝槽土方開挖采用小型挖掘機(jī)開挖，人工配合2、電纜溝槽開挖前，現(xiàn)場(chǎng)施工員和現(xiàn)場(chǎng)之質(zhì)安員應(yīng)向3、電纜溝槽開挖時(shí)，先進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量定位并用石灰以防擾動(dòng)已壓實(shí)地基。對(duì)于有地下障礙物(管、纜)的地段5、若發(fā)現(xiàn)超挖，嚴(yán)禁用土回填，應(yīng)用技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可7、開槽后及時(shí)約請(qǐng)各有關(guān)人員驗(yàn)槽，驗(yàn)槽合格后方可2.3.4澆注路燈基礎(chǔ)澆注3、混凝土的搗實(shí)采用插入式振搗器。每一點(diǎn)的振搗延5、混凝土澆筑完畢后，在12小時(shí)以內(nèi)開始澆水養(yǎng)護(hù)，6、基礎(chǔ)頂面低于相鄰地面150mm,每路燈基礎(chǔ)澆筑現(xiàn)場(chǎng)圖片12.3.5接線手井、蓄電池井砌筑1、施工前進(jìn)行平面及水準(zhǔn)控制測(cè)量及復(fù)核，保證井中2、砌筑時(shí)隨時(shí)掛線校核，收口段高度事先確定，并每4、水泥砂漿必須在4小時(shí)內(nèi)用完，不使用過夜砂漿。5、內(nèi)壁抹灰，在砌筑后立即進(jìn)行，并注意抹灰前復(fù)測(cè)6、井砌筑完成后，及時(shí)裝上預(yù)制井環(huán)，井蓋按設(shè)計(jì)要2.3.6電纜敷設(shè)1、線管內(nèi)不允許有導(dǎo)線接頭，所有接頭應(yīng)在接線盒或2、電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在地面3、電纜在敷設(shè)前應(yīng)用500V兆歐表進(jìn)行絕緣電阻測(cè)量，5、供電線路在人行道埋設(shè)統(tǒng)一要求穿φ50的PE管，覆土深度不小于50cm;在穿越機(jī)動(dòng)車通行的道路時(shí)穿SC50的鍍鋅鋼管，覆土深度不小于70cm。6、供電線路在變徑或斷開處應(yīng)采用鋼套筒壓接連接，不允許纏繞連接，包扎線頭使用使用油性漆綢(黃蠟綢)纏2.3.7燈桿安裝1、燈桿內(nèi)外采用熱鍍鋅防腐處理，鍍鋅涂層>85μm,2、燈桿采用卷?yè)P(yáng)機(jī)起吊，輔以人工調(diào)整入位。然后采3、對(duì)采用鋼圈焊接連接的燈桿，焊接前將焊口清理干凈，并按規(guī)定打好坡口，焊圈對(duì)接時(shí)，其錯(cuò)口量不大于2毫4、采用螺栓連接時(shí)，螺桿與穿插面垂直，螺頭平面與構(gòu)件間不應(yīng)有間隙，每端加墊圈不超過2個(gè)，螺栓擰好后，5、燈桿安裝時(shí)在互相垂直的兩個(gè)方向配備儀器檢查、6、路燈安裝試運(yùn)行前，檢查燈桿、燈具、光源、鎮(zhèn)流應(yīng)接地(接零保護(hù)),接地線端子固定牢固。工頻接地電阻2.3.8燈具安裝1、燈具安裝前為保證產(chǎn)品質(zhì)量，該產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行用戶工2、燈具安裝采用帶鋼籃的起重機(jī)輸送工作人員至燈桿4、燈具的安裝高度、安裝方向、安裝角度要一致。路5、燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈6、照明燈具的效率不低于70%,燈具配件齊全，無機(jī)械7、燈具的燈頭引線應(yīng)采用耐熱絕管保護(hù)，燈罩與尾座9、燈具抽樣進(jìn)行溫升和光學(xué)性能等測(cè)試，測(cè)試結(jié)果必2.3.9路燈控制箱安裝1、材料到場(chǎng)后經(jīng)開箱檢驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主同意后方可進(jìn)行安3、二次回路輔助開關(guān)的切換接點(diǎn)應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確，接觸可5、配電柜(箱、盤)的漆層(鍍層)應(yīng)完整無損傷。2.3.10系統(tǒng)調(diào)試1、安裝完成后進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤，方可進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)2、照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回為24小時(shí)，所有試運(yùn)行燈具均應(yīng)開啟，且每2小時(shí)記錄運(yùn)個(gè)回路的電壓、電流及線路、控制設(shè)備的溫度，做好記錄；3、各分項(xiàng)調(diào)試完成后，可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動(dòng)調(diào)試，照明全負(fù)荷通電試運(yùn)行記錄說明《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-200223.1主控項(xiàng)目照明全負(fù)荷通電試運(yùn)行記錄編號(hào)：06-15試運(yùn)行日期測(cè)試電濟(jì)值(A)時(shí)間ABCABCABC 驗(yàn)收結(jié)論項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)里檢查員(簽名):項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽名):專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名):(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)1、有隱蔽工程，應(yīng)提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗(yàn)收合2、用調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可有計(jì)量資3、施工前作好技術(shù)交底，吃透圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，5、需開孔的配電箱(柜),必須用開孔機(jī)開孔，嚴(yán)禁氣焊等切割開孔。電線進(jìn)入配電箱、接線盒等應(yīng)有護(hù)管帽。6、線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)不允許有接頭和纏繞。導(dǎo)線在出口處應(yīng)裝有護(hù)線套，并用500V絕緣電阻應(yīng)大于1MQ,同時(shí)7、對(duì)采用鋼圈焊接連接的燈桿，焊接前將焊口清理干凈，并按規(guī)定打好坡口，焊圈對(duì)接時(shí)，其錯(cuò)口量不大于2毫8、采用螺栓連接時(shí)，螺桿與穿插面垂直，螺頭平面與構(gòu)件間不應(yīng)有間隙，每端加墊圈不超過2個(gè)，螺栓擰好后，9、燈桿安裝時(shí)在互相垂直的兩個(gè)方向配備儀器檢查、11、所有預(yù)埋管均穿一根10#鐵絲，鐵絲伸出管口兩端各1米。2.3.12施工成品保護(hù)措施1、埋設(shè)穿線管管及蓄電池保護(hù)元件盒應(yīng)注意保護(hù)，剔2、施工時(shí)注意保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清掃，保持3、燈具未安裝前在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)實(shí)施，領(lǐng)出燈具應(yīng)輕拿輕2.4計(jì)劃進(jìn)度保障措施2.4.2工作程序項(xiàng)目實(shí)施生命周期包括工程實(shí)施前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施階驗(yàn)收階段實(shí)施前準(zhǔn)備階段實(shí)施階段本工程項(xiàng)目實(shí)施生命周期收尾階段保修階段施工前準(zhǔn)備階段WBS1——資源計(jì)劃：工程施工合同談判服務(wù)條款、工程分工界面、施工方式、價(jià)格、初步進(jìn)度計(jì)劃；建設(shè)單位前期準(zhǔn)備情況跟蹤包括到貨、配套、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘等；項(xiàng)目組人員確定及分WBS2——風(fēng)險(xiǎn)分析：包括工程建設(shè)相關(guān)響、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)變更的影響、施工程實(shí)施階段驗(yàn)收階段WBS4——初驗(yàn)收。工程收尾階段WBS1——驗(yàn)收總結(jié)：項(xiàng)目概況、實(shí)施情況、項(xiàng)目成果(生產(chǎn)能力情況)、需改進(jìn)或值得推廣的(經(jīng)WBS2——施工合同付款、項(xiàng)目決算。WBS3——項(xiàng)目檔案保存。工程保修階段WBS1——對(duì)試運(yùn)行期間的施工方責(zé)任問題免費(fèi)保修。(1)進(jìn)度控制方法：施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，階段事前控制事前控制事中控制事中控制進(jìn)度實(shí)施報(bào)告(施工進(jìn)度報(bào)表)及次月施工計(jì)劃，對(duì)實(shí)施報(bào)告(施工進(jìn)度報(bào)表)進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，存在偏差事后控制(2)施工進(jìn)度計(jì)劃控制分析1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。我公司將委派公司具有經(jīng)驗(yàn)的2)對(duì)工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)3)我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)4)計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成1)分區(qū)分塊織施工，“化大為小”。本工程建筑物較每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”,體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的2)流水施工，資源分配相對(duì)均勻。在施工組織上，我1)資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到3)在機(jī)械配置與維護(hù)方面。我公司具有自有機(jī)械設(shè)備機(jī)械使用安全和有效。本工程擬投入挖掘機(jī)3輛，汽車起重機(jī)2臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)，運(yùn)輸車輛5臺(tái)等以保證施工進(jìn)度。2.4.4工期保證措施(1)設(shè)計(jì)變更因素保證措施：造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、(2)保證資源配置措施：1)勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%,將返工返修縮小到最低程度，2)機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用?，F(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對(duì)易損壞部件及消耗品，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備足一定的數(shù)量。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。為了保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的(3)技術(shù)保證措施：1)實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運(yùn)用1S09001國(guó)際標(biāo)(4)施工管理措施：1)本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)一級(jí)確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。3)在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、(5)材料供應(yīng)保證措施：1)施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，送貨時(shí)間做到本地采購(gòu)材料一天內(nèi)到場(chǎng)，外市采購(gòu)材料三天內(nèi)到場(chǎng)，3)所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精4)物質(zhì)材料計(jì)劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，5)由于本工程施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為確保施工準(zhǔn)備不影(6)資金進(jìn)度保證措施：1)根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款2)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條3)材料采購(gòu)計(jì)劃安排：材料發(fā)放專業(yè)施工市場(chǎng)調(diào)研商談價(jià)格領(lǐng)料入庫(kù)(7)有效可行的監(jiān)控制度：1)制定清晰的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分3)當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)(5天以上),對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計(jì)劃(如增加施工操作人員和加班等)安排，由班組長(zhǎng)簽字存查。對(duì)拒不執(zhí)行的(8)科學(xué)組織施工：1)科學(xué)的工序管理：根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。根據(jù)工程特征，2)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%,將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，(1)技術(shù)應(yīng)急措施：1)首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖2)項(xiàng)目部每周召開施工例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場(chǎng)組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)3)工保證工作計(jì)劃：按照總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位/部門、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)4)積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，6)建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，7)施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，9)針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安10)減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后(2)組織協(xié)調(diào)措施：1)本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮我司施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。2)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，及時(shí)同有關(guān)單位組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。3)落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、等法定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。4)在出現(xiàn)工期延誤情況下，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織土建、安裝等相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，進(jìn)行各相關(guān)工種間的交叉作業(yè)和日夜”兩班制”施工，搶工期，確保總工期目標(biāo)。5)制定關(guān)鍵點(diǎn)檢查表格，在項(xiàng)目進(jìn)展到關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)候由專人進(jìn)行檢查，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題，及進(jìn)處理，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全。6)如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計(jì)劃》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。7)制定工程進(jìn)度落后原因分析及應(yīng)對(duì)措施(詳見下表)找出所產(chǎn)生的落后原因針對(duì)產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對(duì)措施工程流動(dòng)資金勞動(dòng)力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點(diǎn)工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進(jìn)度計(jì)劃材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)早日提出材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出相應(yīng)對(duì)策圖紙的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況及市場(chǎng)行情遭遇天然災(zāi)害工程保險(xiǎn)，收聽天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作8)對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施(詳見下表)出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施不足工人怠工更換工人，并向總公司申請(qǐng)調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計(jì)劃向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點(diǎn)供應(yīng)不及時(shí)材料采購(gòu)采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉(cāng)庫(kù)材料備用依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備急用設(shè)備采購(gòu)緊急采購(gòu)，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動(dòng)用總公司人力、機(jī)械，請(qǐng)高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對(duì)策處理設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理材料事故依材料突發(fā)事件對(duì)策處理(3)合同措施：1)以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，保持總進(jìn)度控制2)以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各(4)材料計(jì)劃應(yīng)急措施：1)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、3)隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有4)根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材(5)勞動(dòng)力配置應(yīng)急措施：1)施工層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上3)成立后備隊(duì)，靈活有彈性地協(xié)調(diào)整個(gè)工程的進(jìn)度。4)制定高效的人員調(diào)動(dòng)流程，做好人員儲(chǔ)備工作，確5)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)配套工程(如電源、光纜等)的進(jìn)(6)后勤保障應(yīng)急措施：1)本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，2)特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保3)高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。雨季雨衣套鞋等2.5日常巡查檢修方案2.5.1巡查檢修頻率按供電部門有關(guān)規(guī)定，春、秋兩季定期常規(guī)檢查電纜、燈具、箱變各一次，重大節(jié)日(元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶)常規(guī)檢查電纜、燈具(不包括箱變)共四次；電纜每年絕緣2.5.2巡查檢修內(nèi)容2.5.3巡查檢修管理(1)巡查檢修應(yīng)建立資料檔案①各組維修責(zé)任區(qū)分片巡查檢修小圖(標(biāo)明巡修線路，此圖由技術(shù)提供)。②設(shè)施資產(chǎn)記錄(帶有燈具及各種光源的系統(tǒng)圖，由技術(shù)科提供)。③缺陷記錄(由維修隊(duì)組和技術(shù)科共同負(fù)責(zé))。④黑暗路段(路面照度差記錄，由維修隊(duì)組和技術(shù)科共同負(fù)責(zé))。⑤特種燈電氣接線圖及必要檔案圖紙(由技術(shù)科提供)。(2)巡查檢修內(nèi)容1)進(jìn)行日常及夜間路燈巡檢做好巡檢記錄：③一般性安全隱患8小時(shí)內(nèi)處理完畢，并及時(shí)填寫故障2)每周定期對(duì)路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈各配電室(柜),工具及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范、3)根據(jù)路燈設(shè)施維護(hù)進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)對(duì)燈具、光源電(不得小于1mw)才能使用。必須例行檢查，對(duì)接地阻進(jìn)行測(cè)試，達(dá)不到接地電阻值(應(yīng)小于10w)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。以上各項(xiàng)檢修內(nèi)容都必須建立4)電纜的維護(hù)①導(dǎo)致電力電纜故障一般為絕緣老化變質(zhì)，電纜過熱，低于70%。必須單獨(dú)接地，且截面不小于25平方毫米，單芯電纜必須5)路燈配電箱(室)的巡查檢修巡查①檢修人員應(yīng)熟悉掌握配電箱(室)設(shè)施、運(yùn)行方式、②配電箱(室)保持清潔、明亮，有防止小動(dòng)物竄入的有效措施。箱(室)是否漏雨積水，門窗、電纜等設(shè)施齊全③開關(guān)斷合標(biāo)志、指示燈指示正確，開關(guān)、磁吸開關(guān)、2.5.4巡查檢修制度(1)本項(xiàng)目設(shè)置兩個(gè)日常巡查維護(hù)小組負(fù)責(zé)日常路燈(2)養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培(3)施工現(xiàn)場(chǎng)必須維護(hù)作業(yè)，設(shè)安全警示標(biāo)志，夜間(5)夜間施工噪音不得超標(biāo)，符合環(huán)保要求。(7)養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯安全標(biāo)志和采取有效的(8)當(dāng)遇大霧、大雨、臺(tái)風(fēng)天氣等惡劣天氣，應(yīng)暫停(9)巡查人組每天9點(diǎn)前上路對(duì)片區(qū)內(nèi)的路燈設(shè)施實(shí)(10)巡查車輛盡量靠邊行駛，時(shí)速不能超過20公里/(11)保潔維護(hù)小組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須統(tǒng)一著裝，并穿(13)維護(hù)小組實(shí)行責(zé)任制，交通安全管理和技術(shù)服務(wù)2.5.5巡查檢修人員職責(zé)(1)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組人員的人身、交通、施工安全，把(2)組員和司機(jī)服從組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，互相協(xié)作，按時(shí)按質(zhì)(3)組長(zhǎng)要以身作則，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶領(lǐng)全組人員(4)全組人員熟悉本組維修區(qū)路燈設(shè)施情況，按劃分(5)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排做好每天的維修記錄，修燈時(shí)設(shè)置(6)維修工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并向維修(7)千方百計(jì)節(jié)約能源和材料，愛護(hù)公物，做好材料的修舊利用工作，使三相負(fù)荷接近平衡，不得無故停止路燈2.5.6巡查檢修要求(1)每天例行一次，重大節(jié)日(五一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)、中秋)加強(qiáng)巡查頻率。(2)檢查設(shè)施的完好程度、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的落實(shí)情況以及項(xiàng)目是否存在安全隱患。(3)舉報(bào)未經(jīng)市交通運(yùn)輸委許可擅自占用挖掘道路的違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺損、綠化和其他障礙物遮擋等情況。(4)每天填寫《道路日常巡查表》。(5)日常巡查檢查設(shè)施的完好程度、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的落實(shí)情況以及項(xiàng)目是否存在安全隱患，舉報(bào)未經(jīng)市交通運(yùn)輸委許可擅自占用挖掘道路的違法行為，并按要求使用手持終端及時(shí)上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的情況。(6)日常巡查采用在車上巡視、自行車巡查和步行檢查相結(jié)合的方式。車上巡視時(shí)，車速應(yīng)不超過20km/h。車上巡視檢查不到的部位或存在病害的部位，采用步行檢查的方(7)每次巡視檢查完成后，填寫《日常巡查表》,并1)日常巡查表格式按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2)路燈設(shè)施整體影像，以數(shù)碼錄像為主，數(shù)碼照片為4)所有影像資料、報(bào)表需提供電子拷貝，照片、報(bào)表(8)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施病害及養(yǎng)護(hù)過程中存在的(9)日常巡查對(duì)病害發(fā)現(xiàn)、處理的基本要求：1)在日常巡查表中及時(shí)反映、記錄項(xiàng)目病害及問題。2)作業(yè)資料、病害及問題記錄全面。3)計(jì)量工作不弄虛作假。4)按采購(gòu)要求人員和車輛及時(shí)到位。2.5.7巡查檢修措施(1)巡檢基本要求1)、施工期間牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，掌握、嚴(yán)守甲方的有關(guān)安全法規(guī)、員工通用安全守則、2)、巡檢人員保證接受專業(yè)培訓(xùn)，具備足夠的專業(yè)技3)、巡檢人員保證按照甲方的相關(guān)要求佩戴相應(yīng)的勞4)、特殊氣象條件下(如暴雨、大風(fēng))等在室外進(jìn)行5)、保證嚴(yán)格的按照招標(biāo)文件中所規(guī)定的周期以及規(guī)6)、對(duì)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的路燈設(shè)施故障或者缺陷，若我方巡檢人員不能明確判斷該路燈設(shè)施故障是否影響行車，則一律按照“從重、從快”的原則進(jìn)行處理(即按照最嚴(yán)重的故障或缺陷對(duì)待，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修復(fù))。(2)周巡檢要求1)、按設(shè)備(設(shè)施)檢修周期及工作內(nèi)容的日常保養(yǎng)內(nèi)容對(duì)設(shè)備(設(shè)施)進(jìn)行認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象能及時(shí)2)、保持設(shè)備(設(shè)施)的清潔，使工作環(huán)境符合要求，記錄內(nèi)容包括：巡檢人員、巡檢時(shí)間、巡檢項(xiàng)目(內(nèi)容)、(3)月、季檢要求1)、根據(jù)日常保養(yǎng)巡檢記錄，安排計(jì)劃進(jìn)行月、季維2)、月、季維修保養(yǎng)是對(duì)設(shè)備的主要功能及主要部位1)、對(duì)各種巡檢的故障進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析、診斷，對(duì)較2)、維修的目的是使設(shè)備保持正常的工作狀態(tài)至下次2.6路燈檢修規(guī)程(一)工作準(zhǔn)備1、檢修(工作)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等勘察現(xiàn)場(chǎng)。2、工作負(fù)責(zé)人確定作業(yè)人員、明確工作任務(wù)，對(duì)作業(yè)5、對(duì)檢修材料進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，留存產(chǎn)(二)停電驗(yàn)電2、檢修前必須再次驗(yàn)電保證線路無電的情況下才能進(jìn)4、至少兩人一組進(jìn)行工作，互相監(jiān)護(hù)，登高前確認(rèn)線(三)車輛操作4、操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，有相關(guān)部門核發(fā)專業(yè)技術(shù)5、登高車輛前方50M處擺放錐形帽引導(dǎo)來往車輛。夜(四)登高作業(yè)1、凡從事高空作業(yè)人員應(yīng)接受路燈安裝維修安全知識(shí)2、作業(yè)人員戴安全帽，使用安全帶、保護(hù)繩。安全帶3、上梯子前，應(yīng)先檢查登高工具是否完整可靠，核對(duì)4、高空作業(yè)應(yīng)設(shè)置可靠扶梯，作業(yè)人員應(yīng)沿著扶梯上5、高空作業(yè)所有材料用具、材料嚴(yán)禁投擲，上下傳遞7、在雨雪天應(yīng)采取防滑措施，當(dāng)風(fēng)速在10.8m/s以上8、高空作業(yè)上下應(yīng)設(shè)置聯(lián)系信號(hào)或通訊裝置，并指定(五)檢修規(guī)程1、路燈的檢修，有下列情況之一引起滅燈的，均應(yīng)在1.7、單燈、補(bǔ)償電容器損壞應(yīng)及時(shí)更換，不得省掉電1.9、控制箱保險(xiǎn)熔斷應(yīng)及時(shí)更換，控制箱內(nèi)的接觸器2、路燈桿的檢修2.1、桿身是否傾斜、被撞、桿基有否下沉或變形、底座及地腳螺絲是否穩(wěn)固，如有以上情況，應(yīng)及時(shí)處理并逐經(jīng)發(fā)現(xiàn)既予拆除。2.3、每年對(duì)金屬電桿的接地電阻測(cè)試一次，接地電阻不大于4Q。2.4、燈桿如有外漆脫落或生銹，視情況看需更換或重如有施工單位施工，應(yīng)提醒注意，并加強(qiáng)巡視。3.2、電纜線路上不得栽種樹木，堆置重物、排泄化工必須在0.5M?以上。4.2、每月對(duì)桿頭配電箱檢查一次，檢查箱體、箱門有否受損，檢查箱內(nèi)各開關(guān)接頭及電器是否良好，各電纜聯(lián)繩等設(shè)備是否良好，清除雜物。對(duì)升降機(jī)構(gòu)進(jìn)行升降操作4.4、每年對(duì)燈桿和地腳螺絲的金屬防腐蝕情況作二次理。對(duì)接地電阻進(jìn)行一次測(cè)試，接地電阻應(yīng)不大于4Ω,確5、路燈配電箱(室)的巡查檢修5.1、巡查檢修人員應(yīng)熟悉掌握配電箱(室)設(shè)施、運(yùn)行方式、控制方式、供配電容量及運(yùn)行情況。5.2、配電箱(室)保持清潔、明亮，有防止小動(dòng)物竄入的有效措施。箱(室)是否漏雨積水，門窗、電纜等設(shè)5.3、開關(guān)斷合標(biāo)志、指示燈指示正確，開關(guān)、磁吸開關(guān)、滅弧罩完整無燒痕，保險(xiǎn)管完整，熔斷絲工作正常，(六)施工驗(yàn)收檢修完成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行前期驗(yàn)收將配電箱(室)合閘送電，現(xiàn)場(chǎng)施工人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)路燈是否(七)路燈燈桿的巡查檢修1、桿身是否傾斜、被撞、桿基有否下沉或變形現(xiàn)象，3、每年對(duì)金屬電桿的接地電阻測(cè)試一次，按地電阻不大于4Q。(八)地下電纜的巡查檢修1、地下電纜路徑上的路面是否正常，有無挖掘痕跡，2、地纜線路上不得栽種樹木，堆置重物、排泄化工污4、低壓電纜絕緣電阻用500伏搖表測(cè)量，絕緣電阻值(九)高桿燈的巡查檢修1、有高桿燈的小組每周一、二、四、五晚上巡燈，隨第100頁(yè)2、每周對(duì)桿頭配電箱檢查一次，檢查箱體、箱門有否3、每六個(gè)月檢查內(nèi)部減速機(jī)構(gòu)、電纜、插頭、鋼絲繩理；對(duì)接地電阻進(jìn)行一次測(cè)試，使接地電阻不大于4Ω,確(十)配電箱的巡查檢修1、維修人員應(yīng)熟悉掌握配電箱設(shè)施、運(yùn)行方式、控制2、配電箱保持清潔、明亮、有防止小動(dòng)物竄入的有效措施。箱是否漏雨積水，門窗齊全、電纜等設(shè)施齊全有效。3、開關(guān)斷合標(biāo)志、指示燈指示正確，空氣開頭、真空第102頁(yè)3.1質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO-9001質(zhì)量保證體系建立了文公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循第103頁(yè)司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量體系文件√有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范√質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)(測(cè))試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程總結(jié)，施工變更記錄等。第104頁(yè)3.1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)—在滿足建設(shè)單位對(duì)總體工程質(zhì)量的要求基礎(chǔ)質(zhì)量管理方針質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一質(zhì)量管理目標(biāo)工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程單位工程合格率工序合格率工程材料質(zhì)量合格率合格率：100%顧客滿意度質(zhì)量和安全事故項(xiàng)目無安全事故，包括人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)第105頁(yè)3.1.2質(zhì)量管理流程(項(xiàng)目部)修訂修訂進(jìn)入施工工序整改質(zhì)量記錄監(jiān)理記錄報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量記錄監(jiān)理記錄合格嗎?合格嗎?否是第106頁(yè)3.1.3質(zhì)量管理流程工序完成完工后自檢工程返修資料收集資料復(fù)核竣工復(fù)測(cè)工程預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量合格資料準(zhǔn)確提交驗(yàn)收合格嗎?工程完工第107頁(yè)3.1.4質(zhì)量管理職責(zé)分配不得擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料和嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和非法分包。工程所用的材料、設(shè)備、配件進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫驗(yàn)貨清單，考核，做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：第109頁(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)工程施工質(zhì)量和工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)施工質(zhì)量和對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案施工和詳細(xì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從施工上保證工程質(zhì)量。責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測(cè)(調(diào))試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第110頁(yè)3.2質(zhì)量保障控制措施3.2.1組織管理程序及人員組織措施(一)組織管理程序計(jì)劃”,將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程，并將它作為工程施各班的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排班組人員的實(shí)際操作部位和技術(shù)交班級(jí)項(xiàng)目工程在進(jìn)入下一道工序前實(shí)行自查互查和管理施工人員無薪返工；全班級(jí)施工項(xiàng)目部位質(zhì)量驗(yàn)收不合格，人員對(duì)自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組長(zhǎng)或管理人員匯總?cè)Q實(shí)施，對(duì)工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時(shí)施工便利造成的質(zhì)量隱患或浪費(fèi)行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。在項(xiàng)目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進(jìn)，在員工中起模范帶頭作用，提出建設(shè)性建議，或第112頁(yè)(二)人員組織措施2、質(zhì)量管理員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的詳細(xì)計(jì)劃；(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)保要求；(3)收集業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求、建議，提供解決工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案；(4)組織落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的培訓(xùn)計(jì)劃；(5)開展QC小組活動(dòng)，選定課題，抓住關(guān)鍵問題，改善提高工程質(zhì)量；(6)負(fù)責(zé)工序及工程階段性檢查，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，確保工程質(zhì)量；(7)負(fù)責(zé)工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對(duì)違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)指正；(8)負(fù)責(zé)進(jìn)行交工前的預(yù)驗(yàn)工作，督促責(zé)任人對(duì)存在的問題進(jìn)行改正，確保工程順利驗(yàn)收；第113頁(yè)(9)其他由工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的工作。取得安全操作合格證并具備統(tǒng)籌能力中取得特種作業(yè)操作資格證(電工證、登高證)組織竣工驗(yàn)收工作施工人員*取得特種作業(yè)操作資格證(電工證、登高證)質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范要求及質(zhì)量管理流程執(zhí)行。中組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)安全制度、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，并對(duì)相關(guān)細(xì)則進(jìn)行考試，考試通過者才能中對(duì)潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，提供真實(shí)施工質(zhì)量情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策安全員中具備安全員證，對(duì)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)具備培訓(xùn)，糾正安全生產(chǎn)的能力第115頁(yè)綜合素質(zhì)要求方針、政策和法律、法規(guī)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；全力落實(shí)對(duì)客戶的承諾，自覺維護(hù)客戶的權(quán)益。具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，注意主動(dòng)溝通、團(tuán)結(jié)、協(xié)作；3.積極樹立“溝通從心開始”的企業(yè)服務(wù)理念，要有為事業(yè)、為企業(yè)真誠(chéng)奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的高度敬業(yè)精神，要具備真心誠(chéng)意為客戶著想，全心全意為客戶服務(wù)的服務(wù)意識(shí)，要明確客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意度是檢驗(yàn)我們工作成功與否的第一標(biāo)準(zhǔn)；4.具備良好的溝通能力，說話條理清晰、主體明確、不搶話題，對(duì)于客戶提出的問題，用客戶容易理解第116頁(yè)的方式進(jìn)行耐心解答；5.具備高度的責(zé)任心，吃苦耐勞，能夠完成較為艱巨的任務(wù)；6.努力學(xué)習(xí)，善于思考，不斷提高自身綜合素質(zhì)和具備較強(qiáng)的保密意識(shí)，對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)、敏感性資料禁止在企業(yè)外部公開。對(duì)于來自客戶關(guān)于經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)等方面的詢問，應(yīng)遵從企業(yè)資料披露規(guī)定，不得擅自將職責(zé)內(nèi)的資料透露給客戶；8.施工服務(wù)過程中充分展現(xiàn)中國(guó)電信良好的企業(yè)面對(duì)客戶親切友善，讓客戶感受到熱情、專業(yè)、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；9.具有較好的工作計(jì)劃、組織、控制能力和較高的第117頁(yè)專業(yè)技能要求1.施工人員應(yīng)熟悉本職工作內(nèi)容，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)合同中與安裝、開通相關(guān)的部分內(nèi)容；2.施工人員應(yīng)熟悉客戶涉及的機(jī)房、接入側(cè)/客戶側(cè)設(shè)備等不同施工場(chǎng)景及不同設(shè)備的工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，具備傳輸、交換、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)基礎(chǔ)3.施工人員應(yīng)掌握業(yè)務(wù)開通、調(diào)測(cè)流程，熟悉客戶終端設(shè)備的安裝和使用方法，掌握業(yè)務(wù)開通、調(diào)測(cè)著裝要求1.施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，著裝注意干凈整潔，紐扣齊全；統(tǒng)一配備工作手套，穿著干凈，整潔，不顯臟污陳舊；2.施工人員必須佩戴統(tǒng)一由中國(guó)電信發(fā)放的工作證(牌),工作證正面朝外，干凈清晰，端正地佩帶在工裝左上胸位置，或掛在胸前正中的位置，不第118頁(yè)無牌上崗。室內(nèi)施工視需要戴安全帽；襯衫下擺要扎在西褲內(nèi)，襯衫領(lǐng)口和袖口從外面看不得有污跡，穿著夾克衫要上拉鏈，禁止敞懷或?qū)㈤L(zhǎng)褲卷起；4.穿絕緣鞋、皮鞋或深色膠鞋。禁止穿便服、拖鞋到客戶端作業(yè)或?qū)⑿┏赏闲瑺?。鞋面?yīng)保持清不得穿使腳部過于暴露的鞋子，如拖鞋、鞋拖、涼鞋、鏤空鞋等非正式場(chǎng)合鞋；5.配置統(tǒng)一的工具箱包。工具包要求整潔，工具配備齊全，不能亂塞工具，暴露在外，沒有遮蓋。按規(guī)定背工具包，不隨便甩、搭背包，原則應(yīng)左肩右斜(或右肩左斜、單肩)背挎。外出工作，必須帶齊所有有關(guān)工具和資料；外出前檢查工具，保證狀第119頁(yè)儀容儀表要求1.頭發(fā)：頭發(fā)要保持干凈整齊、無異味，發(fā)型大眾化；男士發(fā)長(zhǎng)不得超過襯衫的衣領(lǐng)上緣，不準(zhǔn)剃光頭，不準(zhǔn)漂染成除黑色外的其它顏色或留怪異的發(fā)2.指甲：保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，指甲要注意清理，不能顯得臟污；3.妝容：女性可淡妝上崗，以明朗干凈為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝艷抹，要舉止端莊；4.口腔：保持口氣清潔，工作期間盡量不吃有異味的食物；5.表情：目光柔和，面帶微笑，面對(duì)客戶親切友善服務(wù)中神情專注、自信；6.態(tài)度：熱情大方，誠(chéng)懇有禮；7.動(dòng)作：利落，得體，適度；8.交流：與客戶保持適當(dāng)?shù)木嚯x，不給客戶造成壓迫感及疏遠(yuǎn)感。遞單據(jù)時(shí)動(dòng)作輕捷、雙手遞送，以文字的正面面對(duì)客戶；解說時(shí)手勢(shì)動(dòng)作不宜過大，不叉腰、不抱胸；9.其他儀容儀表：不得紋身(如有不得外露),不10.因施工導(dǎo)致身上手上臟污時(shí)，不觸摸客戶及客戶物品，握手時(shí)婉拒說明；第120頁(yè)第121頁(yè)3.2.2管理制度及管理措施1)合同評(píng)審管理明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，2)組織和管理3)人員培訓(xùn)與資格4)文件和資料控制書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、5)材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)試第122頁(yè)6)設(shè)施計(jì)量與測(cè)量7)不合格品(項(xiàng)目)控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處8)圖紙深化及資料管理9)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理10)工序控制管理11)檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理12)糾正和預(yù)防措施管理第123頁(yè)對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。13)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理14)質(zhì)量記錄的控制管理15)已完成部分的檢驗(yàn)與測(cè)試對(duì)已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗(yàn)與測(cè)16)內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評(píng)估17)保修管理制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，第124頁(yè)類別時(shí)間計(jì)劃每天施工質(zhì)量項(xiàng)目管理部項(xiàng)目全員每天服務(wù)質(zhì)量項(xiàng)目管理部項(xiàng)目全員每天文件質(zhì)量和信息管理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目全員控制計(jì)劃開工協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目交底技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目全員開工協(xié)調(diào)會(huì)施工準(zhǔn)則技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目全員日常每天技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)每天作業(yè)交底施工隊(duì)長(zhǎng)施工人員材料進(jìn)場(chǎng)材料合格證、技術(shù)質(zhì)量負(fù)施工隊(duì)長(zhǎng)第125頁(yè)分級(jí)制度材料質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)人、物資管理員設(shè)備硬件安裝完成、設(shè)備加電前自檢(施工中)施工隊(duì)長(zhǎng)施工人員本機(jī)調(diào)測(cè)巡檢(施工中)分公司項(xiàng)目管理部施工隊(duì)長(zhǎng)/施工人員割接入網(wǎng)抽檢(施工中)分公司項(xiàng)目管理部施工隊(duì)長(zhǎng)/施工人員驗(yàn)收前自驗(yàn)(完工后)分公司項(xiàng)目管理部施工隊(duì)長(zhǎng)/施工人員驗(yàn)收后分公司抽驗(yàn)(完工后)分公司項(xiàng)目管理部全體施工人員設(shè)備入網(wǎng)運(yùn)行公司抽驗(yàn)公司質(zhì)量管理部項(xiàng)目全員每周一項(xiàng)目項(xiàng)目交底表分公司項(xiàng)目全體施工人員第126頁(yè)計(jì)劃例會(huì)管理部每次檢查后整改通知單分公司項(xiàng)目管理部全體施工人員項(xiàng)目開始及割接入網(wǎng)前技術(shù)支持與培訓(xùn)公司專家團(tuán)隊(duì)全體項(xiàng)目人員控制要點(diǎn)圖紙，技術(shù)文件自審技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙資料是否齊全，能否滿足施工圖紙，技術(shù)文件自審記錄設(shè)計(jì)交底技術(shù)負(fù)責(zé)了解設(shè)計(jì)圖，提出同上設(shè)計(jì)交底記錄第127頁(yè)人問題圖紙會(huì)審客戶對(duì)圖紙的完整性，準(zhǔn)確性和可行性檢查同上圖紙會(huì)審紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人按公司標(biāo)準(zhǔn)要求編制，并報(bào)批準(zhǔn)圖紙及部分技規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案同上同上同上經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案機(jī)具準(zhǔn)備提出需用計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人編制審核報(bào)批圖紙，規(guī)范需用量計(jì)劃設(shè)備開箱檢驗(yàn)工料員查清備品備件齊供貨清單及產(chǎn)開箱記錄第128頁(yè)全否，隨機(jī)文件及說明齊全否品說明書材料驗(yàn)收工料員清查數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)計(jì)主材表工機(jī)具驗(yàn)收清單材料發(fā)放工料員核對(duì)名稱，規(guī)格型號(hào)同上領(lǐng)料單機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)工料員設(shè)備完好情況機(jī)具計(jì)劃工機(jī)具驗(yàn)收清單人員資格任特殊作業(yè)人員正確使用儀表及試驗(yàn)公司有關(guān)規(guī)定資格證書第129頁(yè)可控制要點(diǎn)確認(rèn)施工條件經(jīng)理人員到位上崗，設(shè)備材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工計(jì)劃開工報(bào)告分專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)意圖，圖紙技術(shù)交底記錄負(fù)責(zé)人規(guī)范要求，技術(shù)關(guān)鍵施工方案，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)復(fù)測(cè)及劃線定位同上符合設(shè)計(jì)要求圖紙規(guī)范竣工圖設(shè)計(jì)變更同上確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知變更后的材料預(yù)算第130頁(yè)單工序光纖接頭、光纖成端、系統(tǒng)測(cè)試同上按公司施工圖紙規(guī)范及施工過程記錄規(guī)范要求測(cè)試指標(biāo)分工種同上按規(guī)定按規(guī)定檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄規(guī)范要求規(guī)范要求第131頁(yè)控制要點(diǎn)內(nèi)部質(zhì)單位工程質(zhì)量經(jīng)理按“內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收”要求，制定檢查內(nèi)容按公司施工驗(yàn)收規(guī)范檢查記錄工資知書按項(xiàng)目工程編制技術(shù)負(fù)責(zé)人文件編制的準(zhǔn)確性，是否符合進(jìn)檔要求，發(fā)完工通知書施工規(guī)范設(shè)計(jì)竣工文件及完工通知書交工交工資料工程質(zhì)量符合要求部、項(xiàng)目經(jīng)理客戶主持，對(duì)工程質(zhì)量和電氣性能進(jìn)行抽測(cè)，對(duì)工程給予評(píng)價(jià)初驗(yàn)計(jì)劃工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告第132頁(yè)整個(gè)工程投入試運(yùn)行部初驗(yàn)時(shí)遺留問題的處理是否完成初驗(yàn)會(huì)議紀(jì)要及結(jié)論評(píng)語(yǔ)(結(jié)論)相關(guān)手續(xù)辦理完畢簽證3.2.3勞動(dòng)力的保證選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理3.2.4施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量的保證第134頁(yè)3.2.5材料質(zhì)量的保證保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。1)材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，第135頁(yè)2)材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清6)對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位3.2.6技術(shù)保證第136頁(yè)檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。提高裝修的施工水平。同時(shí)，要不斷的完善施工工藝流程，3.2.7施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施2)工程文件的編制和報(bào)審3)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，4)施工技術(shù)交底5)確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械和主要機(jī)具狀況正常運(yùn)行。6)對(duì)各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過程的重要組成部分，3.2.8施工階段的質(zhì)量控制措施第138頁(yè)1)加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求，2)對(duì)影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對(duì)工藝3)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)4)不合格品的糾正和預(yù)防5)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)第139頁(yè)3.2.9交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制措施施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)做好竣工資料整理；工程檔案的管理嚴(yán)格按3.2.10夜間的施工質(zhì)量保證措施3.2.11建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制措施工人員對(duì)工程質(zhì)量工作的足夠重視，項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，第140頁(yè)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)質(zhì)量工作做得好的個(gè)人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個(gè)人、集體進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部激勵(lì)機(jī)制的建立，作為對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的一個(gè)輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對(duì)質(zhì)量管理的工作做一個(gè)補(bǔ)充，通過這種手段來調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)第141頁(yè)3.3安全文明管理措施3.3.1安全管理目標(biāo)(一)總體安全管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，杜絕人上質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷，在項(xiàng)目全生命周期中實(shí)現(xiàn)“零事故，零隱患”!項(xiàng)目全生命周期(二)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，制定如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：序序安全管理目標(biāo)1員工因工責(zé)任千人死亡率低于0.05,因工責(zé)任千人2重大火災(zāi)、交通、爆炸、信息安全等事故0次。3公司安全生產(chǎn)管理工作從思想保證、組織保證、技術(shù)保(一)組織保證安全保證體系安全保證體系項(xiàng)目專(兼)職安全提作規(guī)程安全檢查安全交戾安全生產(chǎn)宣貫安全教育培訓(xùn)安全管理制度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度安全防護(hù)用品事業(yè)部經(jīng)理施管道開挖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組●負(fù)責(zé)研究、分析、總結(jié)、決策項(xiàng)目施工過程項(xiàng)目部經(jīng)理●負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全員落實(shí)既定的安全管理規(guī)定、制度、措施等；總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理●履行合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確目工程安全施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)●參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計(jì)劃。●落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源第144頁(yè)●支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)●組織項(xiàng)目部安全檢查，并及時(shí)向公司報(bào)告安安全員●在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目書面安●安全教育宣傳及培訓(xùn)，發(fā)放安全帽、安全帶)●發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，采取有效補(bǔ)救措施，并●做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作。(二)管理保證名稱生產(chǎn)第145頁(yè)名稱●項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織落實(shí)責(zé)任制，對(duì)本項(xiàng)目部的安全負(fù)●項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、貫徹有●施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)交底，經(jīng)常檢●公司各支撐和后勤部門主管人員協(xié)助安全工作的開教育培訓(xùn)●項(xiàng)目管理人員和基層作業(yè)人員，必須接受安全生產(chǎn)教定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)●對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，變換工種時(shí)也要進(jìn)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核，考核不合格者不得繼續(xù)從事安上崗●所有參加特種作業(yè)施工人員必須持證上崗，未經(jīng)培第146頁(yè)名稱制度制度發(fā)生事故必須及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，堅(jiān)持“四不放過”的原則。及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)事故原因制訂出切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員各級(jí)機(jī)構(gòu)第147頁(yè)(三)技術(shù)保證針對(duì)本項(xiàng)目制定各分項(xiàng)工程安全技術(shù)保障措施和操作規(guī)程，進(jìn)行安全交底和安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；名稱●工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人須向項(xiàng)目組全體成員(包括管理人員、施工隊(duì)員)進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，從安全施工的技術(shù)、操作、管理要求等方面交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向管理人員、施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，并保持書面的簽字記錄?！裢ㄟ^“現(xiàn)場(chǎng)影像云平臺(tái)”系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)施工行安全管控。對(duì)施工過程存在的安全事故隱患進(jìn)行預(yù)防、控制?！駡?jiān)持經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合的形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患，防止安全漏洞。行檢查，員工相互監(jiān)督檢查。(四)經(jīng)濟(jì)保證●逐年加大安全投入，確保經(jīng)費(fèi)有效落實(shí)。投●重視安全檢查、勞保用品配置、安全教育培訓(xùn)認(rèn)證、入●公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為各級(jí)安全責(zé)任人，對(duì)所負(fù)責(zé)的部門安違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故責(zé)任人，給予經(jīng)濟(jì)懲安全保衛(wèi)部處理安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人做出處理報(bào)告，行政部、人(一)安全及文明施工總則第149頁(yè)和安全，使工作環(huán)境整潔有序?！白吭浆F(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明施工”娜前斯準(zhǔn)備信息系統(tǒng)安全和文明施工等方面采取相應(yīng)措施保證項(xiàng)目安全實(shí)施及文明施工。思想意識(shí)思想意識(shí)安全作業(yè)裹運(yùn)及存放環(huán)填問用性可審查性·工現(xiàn)場(chǎng)布置安全及文明施工保證措施故建檢入信息系統(tǒng)安全通信網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全文明施工措施人員作業(yè)安全(二)人員作業(yè)安全措施物品堆放層數(shù)碼放整齊，防止倒塌，形狀尖銳易傷人的包裝搬運(yùn)設(shè)備時(shí)保證有足夠的人力和可靠的搬運(yùn)工具，索具綁扎搬運(yùn)帶強(qiáng)腐蝕性液體的物料時(shí)，按照貨物指第151頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要懸掛警示標(biāo)牌。行走通道的防靜電地板在設(shè)備硬件安裝完畢后牢固復(fù)原，避公司為所有人員購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)和交通事故保通信機(jī)房用電時(shí)，須經(jīng)網(wǎng)管維護(hù)中心(網(wǎng)監(jiān)室)批準(zhǔn)，指定禁止用裸露、駁接或廢舊的電源線拉線，禁止直接用線頭插電氣設(shè)備采用安全電壓且必須有保護(hù)接地。定期對(duì)工程人員進(jìn)行用電安全的知識(shí)培訓(xùn)與考使用引線插座確保其有產(chǎn)品合格證，無破損，負(fù)載能力必須第152頁(yè)檢查電源線的線徑是否符合電流過電量的要求，有無裸露或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，正確判斷火源、火勢(shì)和蔓延方向，并組織人員工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員做安安全技術(shù)交底由參加交底的人員簽字，形成書面安全技術(shù)交底的內(nèi)容要全面，如內(nèi)容包括管道開挖安全技術(shù)在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，建立本項(xiàng)目的安全技術(shù)交底制度，當(dāng)(三)設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全措施第153頁(yè)應(yīng)根據(jù)貨物包裝箱外箱是否絲印有“向上”、“易碎物品”、“怕雨”、“堆碼極限層數(shù)”的儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志在運(yùn)輸和保存過程中采取相應(yīng)的防護(hù)措施，注意箱體向上、輕放隔震、上放，要確認(rèn)：有必須的遮雨措施，雨水不會(huì)進(jìn)入包裝箱，包施工過程中不要妨礙在用設(shè)備的正常工作，不碰撞、不踩踏、不擠壓在用設(shè)備和電纜；與本次施工無關(guān)的任何設(shè)備嚴(yán)禁接帶電操作時(shí)應(yīng)注意工具、物料的放置，防止工具、物料接觸遵守地方交通法規(guī)。汽車行車確保證件齊全，不準(zhǔn)駕駛與證防范汽車火災(zāi)，攜帶車載滅火器，并定期檢查滅火器，確保其第154頁(yè)借用業(yè)主的工具、儀器、材料應(yīng)妥善保管，按期歸還，業(yè)主貨物領(lǐng)取時(shí)應(yīng)進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，清點(diǎn)無誤后與客戶雙方簽字確自帶工具、儀器、材料進(jìn)出機(jī)房應(yīng)按客戶管理規(guī)定接受登記受業(yè)主委托持有的機(jī)房鑰匙嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借，使用(四)通信網(wǎng)絡(luò)安全措施處理通信管道故障前，必須做好施工交底。開挖管道時(shí)注意不要影響非故障管道，確保通信的安全通暢施工過程中，施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員和安全員必須對(duì)施工路段進(jìn)行全面勘察，必須做好安全隱患排，確保人生安全和公路兩旁通信、電力、供水等設(shè)施的安全才可以進(jìn)行施工。(五)信息系統(tǒng)安全措施保密協(xié)議：對(duì)員工進(jìn)行了職業(yè)道德的培訓(xùn)，每位員工與公司簽訂保密協(xié)議書，保證涉及和得到的技術(shù)資料與信息不會(huì)泄加強(qiáng)監(jiān)督：嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)安全保密制度，隨時(shí)隨地接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；保密制度：嚴(yán)格執(zhí)行公司為客戶制定的保密制度，保障客戶保密培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的信息保密的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核；定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理和安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行經(jīng)常性檢查，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中使用的網(wǎng)絡(luò)資料，會(huì)議紀(jì)要，總結(jié)報(bào)告，管理及(六)文明施工保證措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司文明施工相關(guān)規(guī)定及員在工程服務(wù)過程中著裝整潔統(tǒng)一，佩戴工作牌，服從建在施工現(xiàn)場(chǎng)，每天安排施工人員進(jìn)行衛(wèi)生清掃，整理好工程余料、工器具，清理用品、用具，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有第156頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃安置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放材料、設(shè)備和機(jī)具器械等，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。材料設(shè)備堆放整齊合理，物資標(biāo)識(shí)明確、有序，安全設(shè)備完善、安全標(biāo)志明顯、防火措施落實(shí)，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)，場(chǎng)地排水流施工現(xiàn)場(chǎng)必須按公司的ISO質(zhì)量管理體系要求懸掛“工程指示牌”,明確標(biāo)示工程名稱、項(xiàng)目經(jīng)理名稱及聯(lián)系電話，現(xiàn)場(chǎng)工程責(zé)任人及聯(lián)系電話、工程投訴電話等。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁高聲喧嘩、打鬧嬉戲，在群眾休息時(shí)間內(nèi)(如12:30—14:30,23:00—8:00期間)盡量避免進(jìn)行工程開工階段，要制訂安全文明管理制度和實(shí)施辦法，建立明確的獎(jiǎng)懲制度，把文明施工貫穿于施工全過程，施工過程中考核規(guī)章制度，明確責(zé)任制定期檢查，加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法的和妨害社會(huì)治安的行為，并保護(hù)工程附近的個(gè)人和財(cái)產(chǎn)免遭前述行為的破環(huán)。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程的文明施工管理。施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，不留工業(yè)垃圾，使每個(gè)作業(yè)面真正做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,剩余材料、廢料以及施工垃圾等應(yīng)及第157頁(yè)施工圖紙、措施、施工記錄、驗(yàn)收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善經(jīng)常開展各級(jí)安全與文明施工活動(dòng)，要有實(shí)有詳細(xì)齊全的活動(dòng)記錄。項(xiàng)目部各部門要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。明確并制定各劃分文明施工責(zé)任區(qū)，積極開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期進(jìn)人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。杜絕第158頁(yè)3.4安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如交通意外、通信系統(tǒng)障礙等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方(1)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；(2)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情(4)應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落(5)有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序并與其(6)有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部(7)預(yù)案基本要素齊全、完整,預(yù)案附件提供的信息(8)預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。(一)安全生產(chǎn)預(yù)案管理方針為了保證把我公司的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真貫徹落防法》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，快速、有序地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度，根據(jù)國(guó)務(wù)院《國(guó)家安全(二)安全生產(chǎn)預(yù)案管理目標(biāo)(三)安全生產(chǎn)預(yù)案成員職責(zé)成員安全生產(chǎn)預(yù)案組織機(jī)構(gòu)成員職責(zé)總項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人總項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向安全監(jiān)督站或勞動(dòng)部門匯報(bào)事故情況；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向分項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，說明詳細(xì)事故地點(diǎn)、事故情況。接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，書面簽發(fā)停工通知單，積極協(xié)助事故發(fā)生單位組織搶救，并采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；安全員安全員負(fù)責(zé)安全資料準(zhǔn)備，形成書面事故情況匯報(bào)材料，配合上級(jí)部門的調(diào)查；技術(shù)員技術(shù)員應(yīng)協(xié)助施工單位保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，督促其防止事故擴(kuò)大。如實(shí)提供在工程實(shí)施過程中與事故有關(guān)的工程質(zhì)量和安全記錄、監(jiān)理指令等.為事故調(diào)查提供真實(shí)證據(jù)。協(xié)助施工隊(duì)伍保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，督促其防止事故擴(kuò)大；施工人員安全事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工人員員立即向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事故報(bào)告內(nèi)容(如左備注)并配合做好保第163頁(yè)項(xiàng)目部消防部門119火警交通部門122交通事故。醫(yī)療部門120緊急救護(hù)公安部門110匪警電話。(四)安全生產(chǎn)預(yù)案處理流程第164頁(yè)功故發(fā)生、報(bào)告事故判斷事故判斷響應(yīng)級(jí)別高現(xiàn)場(chǎng)指揮到位工程搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)否否控制專家支持是應(yīng)急醫(yī)面現(xiàn)場(chǎng)清理應(yīng)急醫(yī)面善后處理事故調(diào)查(五)安全生產(chǎn)預(yù)案保障措施障應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式應(yīng)確保應(yīng)急工作相關(guān)節(jié)點(diǎn)需配備備用聯(lián)系方式，如其他運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)系電話或其他方式，并時(shí)常檢查更新及驗(yàn)項(xiàng)目部要按照“專業(yè)、高效、可靠”的要求，落實(shí)專業(yè)搶修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本單位的應(yīng)急處置工作。專業(yè)搶修人員要具備國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可的資質(zhì)。要在平時(shí)的施工隊(duì)伍中配備有搶修經(jīng)驗(yàn)的人員。搶修人員隊(duì)與術(shù)障經(jīng)費(fèi)障項(xiàng)目部應(yīng)安排突發(fā)事件應(yīng)急設(shè)備與應(yīng)急處置資金預(yù)設(shè)備障項(xiàng)目部應(yīng)建立必要保障機(jī)制，安排應(yīng)急搶修車輛、發(fā)電機(jī)、光纜等必要的通信保障應(yīng)急設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急資源及裝備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，以備隨時(shí)項(xiàng)目部要充分利用工程交底和施工圖交底和工程安第166頁(yè)教育全交底等有效的形式，加強(qiáng)對(duì)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)光纜人員的教育，特別是切斷硅芯管等破壞性的施工工序時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一定要再三確認(rèn)，確保萬無一失。以免造成在用系統(tǒng)障礙。要加強(qiáng)普及應(yīng)急搶修的基本知識(shí)和技能，提高項(xiàng)目部施工人員的應(yīng)急處置能措施事故發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)告公司主管部門；總項(xiàng)目部立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)急預(yù)案實(shí)施指揮部的組長(zhǎng)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門匯報(bào)事故情況；總項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人書面簽發(fā)停工通知單；協(xié)助施工隊(duì)伍保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，督促施工隊(duì)按其“事傷人員的救援措施；在沒有人員受傷的情況下，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況研究補(bǔ)救措施，防止事故擴(kuò)大。在確保人員生命安全的前提下，組織恢復(fù)正常施工準(zhǔn)備；配合上級(jí)主管部門對(duì)事故的調(diào)查、分析；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面事故報(bào)告提交公司，事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；第167頁(yè)事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；(一)應(yīng)急保障目的質(zhì)量不受影響，做到有效預(yù)防，及時(shí)控制和消除事故危害，(二)應(yīng)急保障措施1、通訊與信息保障1.項(xiàng)目