一級建造師：《項目管理》科目2023年考試真題與答案解析

無川·資格考試文檔一級建造師資格[ACD]《項目管理》科目：2023年考試真題與答案解析目錄單項選擇題…………01頁多項選擇題…………31頁

一級建造師：《項目管理》科目2023年考試真題與答案解析一、單項選擇題共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意。1.下列關于數(shù)理統(tǒng)計方法中，屬于ABC管理法的是（）。A.排列圖法B.分層法C.直方圖法D.因果分析法答案：A答案解析：排列圖法又稱為ABC管理法。2.組織論觀點任為系統(tǒng)的組織是由（）決定。A.系統(tǒng)目標B.系統(tǒng)活動C.系統(tǒng)結構D.系統(tǒng)流程答案：A答案解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能杏實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。3.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，按照編制對象不同，施工組織設計分為（）。A.施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案B.單位工程施工組織設計、分部分項施工組織設計、施工方案C.單位工程施工組織設計、施工方案、專項施工指導書D.施工組織總設計、分部分項施工組織設計、總體施工部署答案：A答案解析：施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。4.建設工程項目實施的策劃時間是（）。A.在建設項目立項之后B.在建設項目施工招標之前C.在建設項目可行性研究之后D.在建設項目建議書批準之后答案：A答案解析：建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。5.在建設項目實施過程中發(fā)生索賠項目或者承包商有索賠機會時，承包商首先應提交的文件是（）。A.索賠意向通知B.索賠初步意見C.索賠報告D.索賠款項計算答案：A答案解析：承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。6.下列施工合同計價方式中，對承包商最有利的是（）。A.變動單價合同B.固定總價合同C.固定單價合同D.變動總價合同答案：A答案解析：當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整，同時還應該約定如何對單價進行調整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。因此，承包商的風險就相對較小。7.質量管理活動中檢驗不嚴引起質量事故，質量事故發(fā)生的原因是（）。A.技術原因B.社會、經濟原因C.人為事故D.管理原因答案：D答案解析：管理原因指引發(fā)質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。8.在國際上，民用項目總承包工程多數(shù)使用（）描述項目。A.項目投資B.項目構造C.項目功能D.項目質量答案：C答案解析：在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。9.以工程施工方案為依據(jù)，通過施工預算編制的成本計劃是（）。A.競爭性成本計劃B.實施性成本計劃C.指導性成本計劃D.預測性成本計劃答案：B答案解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。10.根據(jù)《招投標法實施條例》，投標保證金不應超過合同估算價的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%答案：A答案解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。11.裝配式建筑施工中，預制混凝土構件出廠時的混凝土強度不應低于設計強度的（）。A.50%B.90%C.75%D.100%答案：C答案解析：混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%。12.需要更換總監(jiān)理工程師的，需要在（）天前向委托人書面申請。A.7B.3C.5D.14答案：A答案解析：監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調整項目監(jiān)理機構人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應提前7天向委托人書面報告，經委托人同意后方可更換；監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員，應以相當資格與能力的人員替換，并通知委托人。13.成本管理過程中，成本決策的前提是（）。A.成本計劃B.成本預測C.成本核算D.成本考核答案：B答案解析：成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。14.根據(jù)《財政部天于印發(fā)《企業(yè)產品成本核算制度(試行)》的通知》，下列費用中可以列入“直接材料”成本項目的是（）。A.周轉材料租賃費B.材料搬運費C.材料裝卸與保管費D.檢驗試驗費答案：A答案解析：直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構成工程實體的材料、結構件機械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉材料的租賃費和攤銷等。15.在人口稠密區(qū)域進行施工，應停止強噪聲施工的時間段是（）。A.晚上11點至第二天早上6點B.晚上9點至第二天早上5點C.晚上10點至第二天早上6點D.晚上8點至第二天早上8點答案：C答案解析：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。16.在工程網絡計劃執(zhí)行中，關鍵線路的實際進度落后于進度計劃時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作趕工。A.資源強度大或費用高B.資源強度小或費用低C.資源強度大或費用低D.資源強度小或費用高答案：B答案解析：當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。17.招標發(fā)包工程的基準日期是在（）之前28天的日期。A.投標截止日期B.合同簽到日C.開工日期D.中標通知書發(fā)出日期答案：A答案解析：招標發(fā)包的工程以投標截止日前28天的日期為基準日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日期。18.建設項目信息管理門戶建立運行的基礎是（）。A.績效優(yōu)化理論B.遠程合作理論C.網絡互聯(lián)理論D.項目集成理論答案：B答案解析：遠程學中的一個核心問題是遠程合作，其主要任務是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網絡服務的組織關系。應認識到項目信息門戶的建立和運行的理論基礎是遠程合作理論。19.省級人民政府建設行政主管部門對于質量監(jiān)督管理機構人員崗位考核的頻次是（）。A.每兩年一次B.每半年一次C.每一年一次D.每三年一次答案：A答案解析：省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核，每年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務知識培訓，并適時組織開展繼續(xù)教育培訓。20.某拆除工程施工過程中發(fā)生倒塌事故，造成60人重傷，8人死亡，根據(jù)事故分類等級，該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特大事故答案：C答案解析：略。21.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，在合同實施過程中發(fā)生的下列事項中，屬于工程變更的是（）。A.更換施工技術負責人B.改動工程的施工順序C.提供錯誤的地質資料D.刪除工作交他人實施答案：B答案解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內容可能包括以下幾個方面：(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量。(2)改變任何工作的質量和性質。(3)改變工程任何部分的標高基線位置和尺寸。(4)刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外。(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務。(6)改動工程的施工順序或時間安排。22.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，下列施工任務屬于監(jiān)理工作的是（）。A.編制施工預算B.驗收隱蔽工程C.編制施工進度計劃D.組織竣工驗收答案：B答案解析：工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務：核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質量評定表。23.某道路工程包括鋪設路基工作A和澆筑路面工作B，根據(jù)施工組織安排，需待鋪設路基工作A開始一段時間為澆筑路面工作B創(chuàng)造施工條件后，工作B才能開始進行，則制定施工計劃時，應將工作A與B的關系確定為（）的搭接關系。A.FTSB.STFC.FTFD.STS答案：D答案解析：道路工程中的鋪設路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是STS時距。24.兩個以及兩個以上的延誤事件從發(fā)生至終只有部分重合，這些事件引起的延誤屬于（）。A.共同延誤B.交叉延誤C.連續(xù)延誤D.重復延誤答案：B答案解析：當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。由于工程項目是一個較為復雜的系統(tǒng)工程，影響因素眾多，常常會出現(xiàn)多種原因引起的延誤交織在一起的情況，這種交叉延誤的補償分析更加復雜。25.施工過程質量驗收環(huán)節(jié)中，應由總監(jiān)理工程師組織驗收的是（）。A.檢驗批質量驗收B.分項工程質量驗收C.分部工程質量驗收D.竣工質量驗收答案：C答案解析：分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收。26.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，排在投標函及其附錄之前的是（）。A.招標文件B.專用條款C.通用條款D.中標通知書答案：D答案解析：《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)合同協(xié)議書。(2)中標通知書(如果有)。(3)投標函及其附錄(如果有)。(4)專用合同條款及其附件。(5)通用合同條款。(6)技術標準和要求。(7)圖紙。(8)已標價工程量清單或預算書。(9)其他合同文件。27.下列施工成本的分析方法中，適用于分析各因素對成本影響程度的是（）。A.相關比率法B.比重分析法C.動態(tài)比率法D.連環(huán)置換法答案：D答案解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。28.某項目在施工化糞池時，為確保安全，在開挖的基坑邊，既設立了防護欄及警示牌，又設立了照明燈及夜間警示紅燈。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A.重點治理B.冗余安全度治理C.單項隱患綜合治理D.預防與減災并重治理答案：B答案解析：為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。29.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，項目經理需常駐施工現(xiàn)場，確需離開施工現(xiàn)場時應（）。A.事先通知發(fā)包人，并取得上級單位書面同意B.事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意C.取得監(jiān)理人書面同意，并通知上級單位D.取得監(jiān)理人書面同意，并通知發(fā)包人答案：B答案解析：項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。30.建設工程管理工作是一種增值服務，其核心任務是（）。A.為工程管理和使用增值B.為工程質量和成本管理增值C.為工程設計和施工增值D.為工程建設和使用增值答案：D答案解析：建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。31.下列施工質量缺陷問題，可不作處理的是（）。A.混凝土出現(xiàn)0.4mm寬裂隙B.混凝土采用了安定性，不合格的水泥C.預應力構件張拉系數(shù)不滿足設計要求D.混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差10mm答案：D答案解析：后道工序可以彌補的質量缺陷。例如，混凝土結構表面的輕微麻面，可通過后序的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。32.建設工程項目的全面質量管理(TQC)強調的是（）。A.勘察設計和施工組織全過程的的質量管理B.全面、全過程、全員參與的質量管理C.最高管理者和組織管理崗位的全員質量管理D.全方位，全要素，全流程的質量管理答案：B答案解析：我國從20世紀80年代開始引迸和推廣全面質量管理，其基本原理就是強調在企業(yè)或組織最高管理者的質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。33.某工程網絡計劃中，M工作的持續(xù)時間為2天，自由時差為1天，該工作有三項緊后工作，緊后工作的最早開始時間分別為第5天，第6天，第8天，總時差分別為3、2、1，則M工作的最遲開始時間為第（）天。A.3B.5C.4D.6答案：D答案解析：總時差=最遲開始?最早開始，該工作緊后工作的開始分別是第5天，第6天，第8天，總時差分別2、1，所以緊后三項工作的最遲開始時間是第8天。第8天、第9天。M工作的最遲完成時間等于其緊后所有工作最遲開始時間的最小值，故M的最遲完成是8，持續(xù)時間為2，故M工作最遲開始是8?2=6。34.下列工作任務中，屬于施工進度控制任務的是（）。A.控制項目招標工作的進度B.編制設計圖紙的出圖計劃C.編制項目生產機具需求計劃D.編制工程設備的加工制造答案：C答案解析：A屬于業(yè)主方進度控制的任務；B屬于設計方進度控制的任務；D屬于供貨方進度控制的任務。35.建設工程項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目提供增值服務的是（）。A.運營維護B.建設C.檔案管理D.數(shù)據(jù)處理答案：B答案解析：項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。36.根據(jù)《安全生產許可證條例》，對建筑施工企業(yè)安全許可證的頒發(fā)進行監(jiān)督指導的是（）。A.國務院住房和城鄉(xiāng)建設主管部門B.國務院發(fā)展與改革主管部門C.國務院安全生產監(jiān)督管理主管部門D.國務院應急管理主管部門答案：A答案解析：國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理，其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門進行頒發(fā)和管理，并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。37.關于施工材料費控制的說法，正確的是（）。A.主要控制材料的采購價格B.應由施工作業(yè)者包干控制C.應遵循“量價分離”原則D.主要是定額控制答案：C答案解析：材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。38.與質量保證金方式相比，質量保證金保函的特點是（）。A.有利于加大承包人的缺陷維修責任B.有利于業(yè)主降低質量保證風險C.有利于降低承包人維修缺陷的費用D.有利于承包人提前取回被扣留的現(xiàn)金答案：D答案解析：略。39.某工程雙代號網絡計劃如圖，其中關鍵線路是（）。A.1B.3C.2D.4答案：B答案解析：1?2?6?8?9；1?2?6?7?9；1?2?4?7?9；工期=17天。40.關于現(xiàn)場圍擋的說法，正確的是（）。A.沿工地四周可以不連續(xù)設置圍擋B.市區(qū)主要路段的工地圍擋設置高度不低于2.2mC.圍擋材料必須采用機制磚類堅固材料D.涉及市容景觀路段的工地圍擋設置高度不低于2.5m答案：D答案解析：四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。41.成本管理的基礎工作是各方面的，其中最根本最重要的基礎工作是（）。A.建立成本管理計劃體系B.建立成本管理核算體系C.建立成本管理程序體系D.建立成本管理責任體系答案：D答案解析：成本管理首先要做好基礎工作，成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。42.某項目施工成本數(shù)如下，應用差額計算法分析，該項目成本降低率提高對于成本降低額的影響是（）萬元。項目單位計劃實際成本萬元220240成本降低率%33.5成本降低額萬元6.68.4A.1.2B.0.6C.1.1D.1.8答案：A答案解析：240×(3.5%?3%)=1.2萬元。43.由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由（）審批。A.總包單位技術負責人B.總包單位項目技術負責人C.專業(yè)承包單位技術負責人D.專業(yè)承包單位項目技術負責人答案：C答案解析：由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人審批。44.下列施工質量事故預防措施中，屬于嚴格按照基本建設程序辦事的是（）。A.嚴格控制建筑材料質量B.禁止任意修改設計和不按圖紙施工C.嚴禁腳手架超載堆放材料D.推行終身職業(yè)技能培訓制度答案：B答案解析：嚴格按照基本建設程序辦事：首先要做好項目可行性論證，不可未經深入的調查分析和嚴格論證就盲目拍板定案；要徹底搞清工程地質水文條件方可開工杜絕無證設計、無圖施工；禁止任意修改設計和不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉、不經驗收不得交付使用。45.建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質和水文地質、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點的（）。A.多樣性B.復雜性C.多變性D.協(xié)調性答案：B答案解析：復雜性：建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質和水文地質、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。46.項目質量控制包括下列活動：①評價分析：②設定目標；③測量檢查；④糾正偏差，上述活動的正確順序是（）。A.②?①?④?③B.③?①?④?②C.②?③?①?④D.③?④?②?①答案：C答案解析：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：(1)設定目標：按照質量要求，確定需要達到的標準和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。(2)測量檢查：測量實際成果滿足所設定目標的程度。(3)評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產生的原因。(4)糾正偏差：對不滿足設定目標的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。47.根據(jù)工程項目目標動態(tài)控制程序，下列工作中，屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作是（）。A.收集項目目標的實際值B.對項目目標的計劃值和實際值進行比較C.對項目目標進行調整D.將項目的目標進行分解答案：D答案解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序：(1)第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標迸行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。48.項目管理過程中，當使用管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，通常解決的方法是（）。A.明確管理職能的管理過程B.輔以管理職能分工描述書C.強化各部門的管理職能D.輔以崗位責任描述書答案：B答案解析：如使用管理職能分工表還不足以明確每個作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。49.某分部工程雙代號網絡計劃如圖(單位：天)。若計劃工期等于計算工期，關于工作時間參數(shù)的說法正確的是（）。A.工作A2的自由時差是1天B.工作B2的最遲完成時間是第8天C.工作C2的總時差是1天D.工作B3的最早開始時間是第7天答案：B答案解析：A錯，工作A2是關鍵工作，故A2的自由時差是0天。C錯，工作C2是關鍵工作，故總時差是0天。D錯，工作B3的最早開始時間是第8天。50.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃應包括的內容是（）。A.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理策劃B.項目管理策劃和項目質量實施規(guī)劃C.項目管理配套策劃和項目管理實施策劃D.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃答案：D答案解析：項目管理策劃應由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成；項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。51.關于組織結構模式和組織分工的說法，正確的（）。A.組織結構模式是動態(tài)的，組織分工是相對靜態(tài)的B.組織結構模式是相對靜態(tài)，組織分工是相對動態(tài)的C.組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的D.組織結構模式和組織分工都是動態(tài)的答案：C答案解析：組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系；而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。52.某工程單代號網絡圖如圖，計算工期為（）。A.24B.26C.30D.27答案：C答案解析：關鍵線路①?③?④?⑥。53.應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離，表示（）。A.進度累計偏差B.進度局部偏差C.費用局部偏差D.費用累計偏差答案：D答案解析：已完工作預算費用BCWP，已完工作實際費用ACWP，選項D正確。54.關于施工預算與施工圖預算的說法，正確的是（）。A.“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法B.一般情況下，施工預算的材料消耗量比施工圖預算的材料消耗量高C.施工預算和施工圖預算既適用于發(fā)包人，也適用于承包人D.施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)答案：A答案解析：一般情況下，施工預算的材料消耗量比施工圖預算的材料消耗量低，B錯誤。施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，僅適用于承包人，C錯誤。施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)，D錯誤。55.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，專業(yè)承包工程的施工方案由（）審批。A.施工總承包單位技術負責人或其授權的技術人員B.施工總承包項目技術負責人或其授權的技術人員C.專業(yè)承包單位技術負責人或其授權的技術人員D.專業(yè)承包項目技術負責人或其授權的技術人員答案：C答案解析：由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。56.工程網絡計劃在執(zhí)行過程中，需根據(jù)檢查情況進行調整，當實際情況要求改變施工順序時，應當優(yōu)先調整的內容是（）。A.壓縮關鍵線路的長度B.調整非關鍵工作的時差C.改變工作的邏輯關系D.加強資源投入的強度答案：C答案解析：邏輯關系的調整只有當實際悄況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。ABD是和工期相關的內容，C正確。57.下列安全生產管理預警體系的構成要素中，屬于企業(yè)內部管理不良預警系統(tǒng)的是（）。A.自然環(huán)境突變預警B.技術變化預警C.政策法規(guī)變化預警D.質量管理預警答案：D答案解析：內部管理不良預警系統(tǒng)：質量管理預警、設備管理預警、人的行為活動管理預警，D正確。58.關于施工現(xiàn)場宿舍安全衛(wèi)生要求的說法，正確的是（）。A.現(xiàn)場宿舍每間居住人數(shù)不得超過18人B.現(xiàn)場宿舍的室內凈高不得小于2.1mC.現(xiàn)場宿舍通道寬度不得小于0.6mD.現(xiàn)場宿舍內應設置生活用品專柜和垃圾桶答案：D答案解析：每間宿舍不超過16人，宿舍凈高不小于2.4m，通道寬度不小于0.9m，ABC錯誤。59.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，屬于勞務分包人責任和義務的是（）。A.滿足勞務作業(yè)所需的能源供應B.負責編制施工組織設計C.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險D.對工程的工期和質量向發(fā)包人負責答案：C答案解析：ABD屬于承包人責任，C正確。60.建設工程項目質量控制體系的建立包括下列工作：①制定質量控制制度；②編制質量控制計劃；③建立系統(tǒng)質量控制網絡；④分析質量控制界面。上述工作的正確順序是（）。A.①?②?③?④B.③?④?①?②C.①?③?②?④D.③?①?④?②答案：D答案解析：建立程序：建立系統(tǒng)質量控制網絡，制定質量控制制度，分析質量控制界面，編制質量控制計劃。D正確。61.對施工質量應進行動態(tài)控制。下列工作中，屬于事前質量控制的是（）。A.工序質量控制B.質量控制點的檢查C.質量管理點的設置D.工序質量偏差的糾正答案：C答案解析：ABD都屬于事中質量控制，C正確。62.下列裝配式混凝土建筑預制構件中，應根據(jù)設計要求確定是否進行結構性能檢驗及其檢驗方式的是（）。A.簡支受彎的預制板B.簡支受彎的預制梁C.疊合板預制底板D.疊合梁構件答案：D答案解析：預制構件的質量驗收：(2)梁板類簡支受彎預制構件進場時應進行結構性能檢驗，結構性能檢驗應符合國家現(xiàn)行有關標準的有關規(guī)定及設計的要求。(4)對于不可單獨使用的疊合板預制底板，可不進行結構性能檢驗。對疊合梁構件是否進行結構性能檢驗、結構性能檢驗的方式應根據(jù)設計要求確定。選項D正確。63.物資采購合同中對委托運輸部門或單位代運的產品，其交貨日期一般以（）的日期為準。A.承運單位開始運輸產品時B.供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)C.供貨方向承運單位提出交貨申請D.所發(fā)運的產品到達收貨人所在地答案：B答案解析：采購方提貨：供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期；供貨方送貨：采購方收貨戳記的日期；委托代運：供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期。B正確。64.美國建筑師學會(AIA)頒布的施工合同通用條件將保險分為（）三個部分。A.工程一切險、意外傷害保險、保證保險B.承包商責任保險、意外傷害保險、保證保險C.承包商責任保險、業(yè)主責任保險、財產保險D.工程一切險、業(yè)主責任保險、財產保險答案：C答案解析：AIA合同將保險分為三部分，即承包商責任保險、業(yè)主責任保險、財產保險。C正確。65.項目風險管理過程中，屬于項目風險評估任務的是（）。A.確定各種風險因素B.分析各種風險的損失量C.編制項目風險清單D.分析風險應對策略的可行性答案：B答案解析：】項目風險評估：①分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量；③確定各種風險的風險量和風險等級。66.下列生產安全事故應急預案的相關內容中，屬于現(xiàn)場處置方案內容的是（）。A.應急演練總結B.事故特征分析C.應急經費安排D.事故整改措施答案：B答案解析：現(xiàn)場處置方案包括：①事故特征；②應急組織職責；③應急處置；④注意事項。67.下列工作內容中，屬于施工單位質量責任及義務的是（）。A.組織建設工程的竣工驗收B.提供真實的地質、測量、水文等勘察成果C.采取旁站、巡視和平行檢驗方式對工程質量進行監(jiān)督D.嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查、記錄答案：D答案解析：施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。AB是業(yè)主方的任務，C屬于監(jiān)理方的任務。D正確。68.某工程中期檢查時，已完工作預算費用為820萬元，計劃工作預算費用為800萬元，已完工作實際費用為860萬元。則中期檢查時，該工程的費用績效指數(shù)為（）。A.1.025B.0.930C.1.075D.0.953答案：D答案解析：費用績效指數(shù)=BCWP/ACWP=820/860=0.953，D正確。69.下列文件中，既是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)，也是設計方進度控制依據(jù)（）。A.設計準備階段工作進度計劃B.設計和施工招標文件C.設計圖紙出圖計劃D.施工圖設計審查計劃答案：C答案解析：在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)，C正確。70.對國際工程承包合同，采用爭端裁決委員會(DAB)方式處理解決合同爭端的特點是（）。A.具有中立性和終局性并有利于保護守約方權益B.具有強制性和終局性并有利于爭端決定的執(zhí)行C.具有專業(yè)性和強制性并有利于快速啟動仲裁D.具有中立性和專業(yè)性并有利于早期解決爭端答案：D答案解析：】DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟，D正確。二、多項選擇題共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分。71.英國合同審定聯(lián)合會制定的建筑工程合同條件(JCT98)的適用條件包括（）。A.傳統(tǒng)的施工總承包項目B.工期較長的大型項目C.設計和項目管理之間的配合度高D.要求業(yè)主項目管理人員有豐富經驗E.工程量清單單價合同答案：ABCD答案解析：JCT98的適用條件：(1)傳統(tǒng)的房屋建筑工程，發(fā)包前的準備工作完善。(2)項目復雜程度由低到高都可以適用，尤其適用項目比較復雜，有較復雜的設備安裝或專業(yè)工作。(3)設計與項目管理之間的配合緊密程度高，業(yè)主主導項目管理的全過程，對業(yè)主項目管理人員的經驗要求高。(4)大型項目，合同總金額高，工期較長，至少1年以上。(5)從設計到施工的執(zhí)行速度較慢。(6)對變更的控制能力強，成本確定性較高。(7)索賠條件較清晰。(8)違約和質量缺陷的風險主要由承包商承擔但工期延誤風險由業(yè)主和承包商共同承擔。72.項目質量控制體系的運行環(huán)境主要包括（）。A.質量管理的動力機制B.項目的合同結構C.質量管理的資源配置D.質量管理的持續(xù)改進機制E.質量管理的組織制度答案：BCE答案解析：項目質量控制體系的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置的條件。(1)項目的合同結構。(2)質量管理的資源配置。(3)質量管理的組織制度。73.竣工驗收合格工程的移交是建設工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑，該事件代表（）。A.業(yè)主認可并接收工程B.承包人履約義務的結束C.工程照管責任的轉移D.承包人保修責任的開始E.工程所有權的轉讓答案：ACDE答案解析：竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：(1)業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結。(2)工程所有權的轉讓。(3)承包人工程照管責任的結束和業(yè)主工程照管責任的開始。(4)保修責任的開始。(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。74.施工項目成本核算的方法主要有（）。A.表格核算法B.業(yè)務核算法C.會計核算法D.差額計算法E.因素分析法答案：AC答案解析：施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。75.政府對工程質量監(jiān)督管理的內容包括（）。A.抽查主要建筑材料，建筑物配件的質量B.組織工程竣工驗收C.抽查工程結算文件的編制質量D.抽查工程質量責任文件和質量檢測單位的工程質量行為E.組織或參與工程質量事故調查處理答案：ADE答案解析：政府建設行政主管部門和其他有關部門的工程質量監(jiān)督管理應當包括下列內容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況。(2)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量。(3)抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為。(4)抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量。(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督。(6)組織或者參與工程質量事故的調查處理。(7)定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統(tǒng)計分析。(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。76.施工質量驗收環(huán)節(jié)，需要進行觀感質量驗收的是（）。A.檢驗批驗收B.分部工程驗收C.分項工程驗收D.單位工程驗收E.裝配式結構驗收答案：BD答案解析：分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：(1)所含分項工程的質量均應驗收合格。(2)質量控制資料應完整。(3)有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定。(4)觀感質量應符合要求。單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。單位工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：(1)所含分部工程的質量均應驗收合格。(2)質量控制資料應完整。(3)所含分部工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整。(4)主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質量應符合要求。77.項目管理機構進行成本控制的依據(jù)有（）。A.質量檢查記錄B.合同文件C.成本計劃D.進度報告E.工程變更資料答案：BCDE答案解析：項目管理機構實施成本控制的依據(jù)包括：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。78.監(jiān)理對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理管理的形式有（）。A.現(xiàn)場互檢B.現(xiàn)場旁站C.巡視D.平行檢驗E.現(xiàn)場專檢答案：BCD答案解析：監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。79.雙代號網絡計劃圖中，虛工作箭線的作用（）。A.強調作用B.聯(lián)系作用C.區(qū)分作用D.斷路作用E.分層作用答案：BCD答案解析：虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。80.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工方案的主要內容包括（）。A.施工平面布置B.施工進度計劃C.施工成本計劃D.資源配置計劃E.施工方法與工藝要求答案：BDE答案解析：施工方案的主要內容如下：(1)工程概況。(2)施工安排。(3)施工進度計劃。(4)施工準備與資源配置計劃。(6)施工方法及工藝要求。81.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，分包人責任和義務包括（）。A.提供具備施工條件的施工場地B.協(xié)調與同一施工場地的其他分包人之間的配合C.編制提交分包工程詳細的施工組織設計D.直接向工程師提交分包工程進度統(tǒng)計表E.負責已完工程交付前的成品保護答案：CE答案解析：AB屬于承包人的責任和義務，D項應該為向承包人提交編制詳細的施工組織設計。82.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人的權限有（）。A.參與組建項目管理機構B.主持項目管理機構工作C.參與簽訂合同D.負責與項目相關方協(xié)調E.主持選定施工分包單位答案：ABC答案解析：項目管理機構負責人的權限如下：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。(2)參與組建項目管理機構。(3)參與組織對項目各階段的重大決策。(4)主持項目管理機構工作。(5)決定授權范圍內的項目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應單位。(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權利。83.按費用構成要素劃分，下列建筑安裝工程費中，應計入企業(yè)管理費的有（）。A.管理人員工資B.材料采購及保管費C.特殊情況下支付的工資D.固定資產使用費E.工具用具使用費答案：ADE答案解析：B項屬于材料費；C項屬于人工費。84.建設工程施工安全技術交底的主要內容包括（）。A.本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B.作業(yè)過程中應注意的安全事項C.針對危險點的具體預防措施D.事故報告的程序與基本要求E.發(fā)生事故后應采取的避難和急救措施答案：ABCE答案解析：安全技術交底主要內容如下：(1)工程項目和分部分項工程的概況。(2)本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點。(3)針對危險點的具體預防措施。(4)作業(yè)中應遵守的安全操作規(guī)程以及應注意的安全事項。(5)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施。(6)發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。85.工程網絡計劃中，工作N有緊后工作，確定其總時差的方法有（）。A.工作N的最遲完成時間減去其最早完成時間B.工作N緊后工作的最早開始時間減去工作N的最早完成時間.C.工作N緊后工作的自由時差加工作N與該緊后工作之間時距的最小值D.工作N與其緊后工作之間間隔時間的最小值E.工作N緊后工作的總時差加工作N與該緊后工作之間間隔時間的最小值答案：AE答案解析：略。86.建設單位的建設工程項目質量控制責任和義務包括（）。A.對設計結構安全的試塊試件及有關材料進行檢測B.依法對工程建設相關的主要設備、材料的采購進行招標C.隱蔽工程在隱蔽前通知監(jiān)理單位和建設工程質量監(jiān)督機構D.開工前按照國家相關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)E.在建設工程施工驗收后向有關部門移交建設項目檔案答案：BDE答案解析：略。87.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.編制進度控制的工作流程B.進度控制會議的組織設計C.編制相應的資源需求計劃D.為實現(xiàn)進度目標變更設計E.明確調整進度計劃的管理職能答案：ABE答案解析：略。88.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃大綱的內容包括（）。A.項目質量管理B.項目總體工作安排C.設計與技術措施D.項目收尾管理E.風險管理計劃答案：AD答案解析：BCE屬于項目管理實施規(guī)劃的內容。89.關于施工成本考核的說法，正確的有（）。A.公司應以項目成本計劃的數(shù)量指標作為對項目管理機構成本考核的主要指標B.成本考核可以衡量成本降低的實際成果C.成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標D.成本考核要總結和評價成本指標的完成情況E.項目管理機構應根據(jù)成本考核結果對相關人員進行獎懲答案：BCDE答案解析：公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標，A選項錯誤；成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。90.根據(jù)《招標投標法實施條例》，下列招標人的行為中，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的有（）。A.要求投標人的性質必須是國有企業(yè)B.設定的資格條件明顯高于招標項目的實際需要C.以項目所在地的業(yè)績作為評標加分條件D.要求投標人不得以聯(lián)合體的形式投標E.在技術文件中明確了主要設備的性能指標答案：ABC答案解析：招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制排斥潛在投標人或者投標人的有：(1)就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息。(2)設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關。(3)依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件。(4)對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準。(5)限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商。(6)依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式。(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。91.施工現(xiàn)場空氣污染的防治要求有（）。A.施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B.施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃C.工地茶爐應盡量采用電熱水器D.及時焚燒施工現(xiàn)場的油氈、橡膠、各種包裝物等廢棄物品E.車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不撒土、不揚塵答案：ABCE答案解析：禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。D錯誤。92.某工程雙代號時標網絡計劃執(zhí)行至第6周末和第10周末檢查進度時，實際進度前鋒線如下圖所示。下列分析結論中，正確的有（）。A.第6周末檢查進度時，工作D拖后1周，影響工期1周B.第10周末檢查進度時，工作G拖后1周，不影響工期C.第6周末檢查進度時，工作C拖后2周，影響工期2周D.第6周末檢查進度時，工作E提前1周，不影響工期E.第10周末檢查進度時，工作H已提前完成，不影響工期答案：CDE答案解析：關鍵線路為：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩，計算工期15周，關鍵工作是A、C、G、K。在第6周末檢查時，工作D拖后一周、因為其有1周的總時差，故不影響工期，A錯；工作C延后2周，關鍵工作延后，故影響工期2周。E工作提前一周，非關鍵工作提前，不影響工期。在第10周末檢查時，G工作拖后一周，關鍵工作延后，故影響工期；故B錯；工作H提前一周，非關鍵工作提前，不影響工期。93.關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的有（）。A.非參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審B.地方各級人民政府應急管理部門的應急預案，應報同級人民政府備案C.生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練D.生產經營單位應每半年至少組