地下人防通風系統(tǒng)專項施工方案

地下人防通風系統(tǒng)專項施工方案編制人:審核人:審批人:*********有限公司******TOC\o"1-5"\h\z一、編制依據(jù) 41.1編制依據(jù) 4二、工程概況 4工程概況 4\o"CurrentDocument"\h招標范圍 5三、施工部署 5施工部署的指導思想 5\o"CurrentDocument"\h施工管理目標 5\o"CurrentDocument"\h施工部署的基本原則 5\o"CurrentDocument"\h施工組織機構(gòu) 6\o"CurrentDocument"\h現(xiàn)場臨時設(shè)施 9\o"CurrentDocument"\h四、施工準備 9\o"CurrentDocument"\h技術(shù)準備工作 9\o"CurrentDocument"\h勞動力準備及計劃安排 10\o"CurrentDocument"\h材料、設(shè)備采購準備工作 10\o"CurrentDocument"\h主要計量與檢測設(shè)備配置計劃 11\o"CurrentDocument"\h主要施工機械設(shè)備計劃 12五、本工程施工方法 13通風管路系統(tǒng)施工工藝 13\o"CurrentDocument"\h通風機安裝工藝流程 17\o"CurrentDocument"\h系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試 19六、質(zhì)量保證體系及措施 22質(zhì)量方針 22\o"CurrentDocument"\h質(zhì)量目標 22\o"CurrentDocument"\h質(zhì)量保證體系 22\o"CurrentDocument"\h質(zhì)量控制分解 25\o"CurrentDocument"\h工程質(zhì)量保證措施 25\o"CurrentDocument"\h質(zhì)量控制措施 26\o"CurrentDocument"\h通風工程安裝質(zhì)量控制點 27\o"CurrentDocument"\h特殊及關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施 28七、施工進度計劃安排 30施工階段劃分 30\o"CurrentDocument"\h施工階段的組織保證 31\o"CurrentDocument"\h進度的技術(shù)保障措施 31\o"CurrentDocument"\h施工組織保障措施 32八、文明施工保證措施 33管理原則 33\o"CurrentDocument"\h成立文明施工工地領(lǐng)導小組 33\o"CurrentDocument"\h文明施工管理制度 34九、工程安全施工管理措施 35安全管理體系 35\o"CurrentDocument"\h安全保證制度及措施 36\o"CurrentDocument"\h現(xiàn)場安全管理措施 37\o"CurrentDocument"\h現(xiàn)場消防管理措施 38十、現(xiàn)場緊急情況處理措施及應(yīng)急預案 38應(yīng)急組織機構(gòu) 38\o"CurrentDocument"\h現(xiàn)場緊急情況處理措施 40\o"CurrentDocument"\h各種情況下的應(yīng)急預案 42十一、施工資料的收集與整理 43收集資料目的 43\o"CurrentDocument"\h施工準備階段的技術(shù)資料 43\o"CurrentDocument"\h資料編制 44\o"CurrentDocument"\h4保證措施 44、編制依據(jù)編制依據(jù)相關(guān)的招標文件及招標圖紙國家規(guī)范、行業(yè)及地方標準序號規(guī)范名稱規(guī)范編號1《通風與通風工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-20162《平站結(jié)合人民防空工程設(shè)計規(guī)范》GBDB11/994-20133《汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范》GB50038-20054《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》GB50098-20095《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20026《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20027《通風管道技術(shù)規(guī)程》JGJ141-20048《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-9810《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-9111《建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS154:200312《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB50326-200113《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-8814《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9915《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-2001二、工程概況工程概況項目概況**地下人防通風項目，位于*，四至范圍：*。本工程人防地下室設(shè)計抗力等級為*級，防護單元*~*為人防二等人員掩蔽部,防護單元*為人防物資庫,根據(jù)平戰(zhàn)結(jié)合功能平時做為汽車庫使用。本工程人防總建筑面積:*平方米，其中人防物資庫建筑面積:*平方米;二等人員掩蔽所面積:*平方米；專業(yè)隊隊員掩蔽部面積:*平方米，車庫的人防通風工程施工。招標范圍1施工范圍：*地下人防通風項目圖紙內(nèi)的所有內(nèi)容：包括所有地下車庫人防系統(tǒng)風機、濾塵器、過濾吸收器、風管、風閥、風口等設(shè)備及所有需要之配件的供貨、安裝、調(diào)試、測試、檢測、驗收及保修等工作。三、施工部署施工部署的指導思想根據(jù)本工程所具有的突出特點：質(zhì)量要求高、各系統(tǒng)多且復雜、參施單位多、工期緊等,有針對性的制定合理的施工進度計劃。施工管理目標3.2.1質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量等級要求為合格，無質(zhì)量獎項要求，我公司將嚴格按照國家及北京市相關(guān)驗收規(guī)范的要求組織施工。3.2.2工程進度目標通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，保證按照招標文件中約定的工期綜合控制目標時間前竣工。施工部署的基本原則3.1時間上的部署原則根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，冬期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量；在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。3.2空間上的部署原則在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排，在主體結(jié)構(gòu)驗收完畢的情況下，提前介入本工程的施工。3.3工藝上的部署原則根據(jù)整個工程的特點進行合理分工，做到便于指揮、協(xié)調(diào)，本工程施工安排應(yīng)遵循有壓管道讓無壓管道，小管讓大管，小斷面讓大斷面的管，按照先上后下、先里后外的總體施工順序原則進行部署，各專業(yè)間的施工距離符合有關(guān)規(guī)定。施工組織機構(gòu)我公司將以現(xiàn)行施工的慣例來運作和管理該項目，即以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。項目組織機構(gòu)表

項目經(jīng)理部主要職能關(guān)系框圖.接受業(yè)主的各項指令、質(zhì)疑，并立即消化、分解，指派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；.對業(yè)主下達的各項指令、質(zhì)疑，及時提出解決方案，處理后提交處理報告。.接受監(jiān)理工程師的各項指令、質(zhì)疑，并立即消化、分解，指派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部.按業(yè)主、監(jiān)理工程師指令，組織項目經(jīng)理部各部門及下屬設(shè)備供貨商和安裝單位配合設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作；.做好配合設(shè)計進行二次深化設(shè)計的工作。工程設(shè)計單位.進場前與總包簽訂進場協(xié)議；監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部.按業(yè)主、監(jiān)理工程師指令，組織項目經(jīng)理部各部門及下屬設(shè)備供貨商和安裝單位配合設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作；.做好配合設(shè)計進行二次深化設(shè)計的工作。工程設(shè)計單位.進場前與總包簽訂進場協(xié)議；.接受總承包單位關(guān)于工程施工的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工的統(tǒng)一管理；.積極與總包單位建立順暢的溝通渠道，響應(yīng)其對施工的各項要求；.積極配合總包單位進行竣工驗收及資料的歸檔?？偝邪鼏挝黄渌麑I(yè)分包單位其他專業(yè)分包單位/L主動協(xié)調(diào)與其他承包單位的關(guān)系，建立順暢的溝通渠/道；/ 2.主動協(xié)調(diào)公共界面、通道，遇到不可協(xié)調(diào)問題及時以\書面形式通報業(yè)主及監(jiān)理工程師；\3.在可能的情況下，為其他承包單位提供便利條件；\4.協(xié)助其他系統(tǒng)調(diào)試工作。3.4.3項目經(jīng)理部職能描述項目經(jīng)理部負責項目一切事項的實施工作，保證項目的實施全過程受到有效、完善的控制,按規(guī)定時間，優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目。整個工程由項目部整體負責，對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對內(nèi)統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一施工布署。項目經(jīng)理部的主要職能如下：1.按合同要求開展項目實施工作，實現(xiàn)對項目全過程的有效控制；2接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令，按要求調(diào)整實施方案，改進不足；3按項目的技術(shù)、經(jīng)濟指標要求，有效的控制項目過程，控制項目成本，調(diào)動、協(xié)調(diào)項目部人員，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)；4組織制定項目計劃、項目進度計劃、項目質(zhì)量控制計劃、項目投資計劃、設(shè)計聯(lián)絡(luò)計劃、系統(tǒng)及設(shè)備內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)方案、系統(tǒng)調(diào)試計劃、質(zhì)保期服務(wù)計劃等項目實施計劃；5編制現(xiàn)場管理、圖紙文件管理、采購與供貨管理、檢驗與試驗、試運行、各種驗收、培訓等計劃及實施方案；6直接或指派專人負責監(jiān)督所有項目實施計劃及方案的執(zhí)行情況。7管理、監(jiān)控安裝工程，協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系，使現(xiàn)場施工順利進行；8管理內(nèi)部接口、協(xié)調(diào)外部接口；根據(jù)實際情況，主動調(diào)整計劃，使之與項目總體計劃、進展相關(guān)聯(lián)，并切實可行；9按期報送月、季度計劃，及時報告工程實施中出現(xiàn)的問題及處理措施；10管理全部項目資料、文件、圖紙，項目竣工時配合總包單位向業(yè)主提供完整、詳實的工程文件、資料；11管理質(zhì)保期內(nèi)所有合同工程范圍內(nèi)的工作；3.4.4主要負責人職能描述項目經(jīng)理由公司投標時任命，代表公司對項目經(jīng)理部實施全面管理，并對項目負責；項目經(jīng)理直接接受各項指令、質(zhì)疑，將所有指令、質(zhì)疑消化、分解后指派項目經(jīng)理部下屬相關(guān)部門執(zhí)行。合理組織、調(diào)配項目經(jīng)理部各部門、人員及供貨商、安裝商為項目服務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系；3.4.5管理項目經(jīng)理部日常事務(wù)；監(jiān)控項目實施計劃的執(zhí)行，當工程進度計劃受各方面原因影響其實施時，及時組織分析原因、提出解決方案；監(jiān)控項目各階段的質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，及時處理偏差及不合格事項；合理分配項目資金，控制項目成本，監(jiān)督專項資金的使用；定期組織召開項目例會及階段會議,及時掌握項目進展情況，提出進一步計劃；3.5現(xiàn)場臨時設(shè)施3.5.1盡量利用現(xiàn)有建筑空間做出隔斷間，充當臨時用房存放風道及風機設(shè)備。3.5.2臨時用水用電設(shè)施：施工用水源電源可利用現(xiàn)建筑內(nèi)的設(shè)施提供，設(shè)備調(diào)試試運轉(zhuǎn)盡量使用正式電源。3.5.3臨時用房：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，提出施工、辦公臨時用房要求，與總承包單位協(xié)商解決。四、施工準備施工準備工作對于施工的正常有序開展尤為重要，在盡可能短的時間內(nèi)做好各項準備工作，對本工程最后的如期完工有著重要的意義。在本工程施工中，我們將及時的構(gòu)建施工管理力量、施工隊伍及各項材料、機具設(shè)備和臨時設(shè)施條件，盡早完成施工準備，提前進入正式施工。4.1技術(shù)準備工作4.1.1在接到施工圖紙后，組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，盡快組織技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.1.2聯(lián)系召開施工專題會，明確具體施工時間、施工方法及要求。1.3在圖紙會審之后，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編寫施工施工方案，并組織對各工種施工人員進行技術(shù)交底。4及時編制各種材料計劃，提供給加工訂貨部門。1.5編制資料目標計劃，保證工程技術(shù)資料完整、準確、及時。備齊工程技術(shù)資料管理軟件，各種試驗設(shè)備和計量設(shè)備資料齊備，檢驗合格。6根據(jù)工程進度計劃要求，技術(shù)人員及時編制分項施工方案。勞動力準備及計劃安排2.1建立適度規(guī)模的施工隊伍根據(jù)施工部署，從優(yōu)選用與我公司長期配合、并有著優(yōu)良業(yè)績的的勞務(wù)隊，確定各專業(yè)隊伍的人數(shù)及工作形式。2.2集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好工人生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。2.3參施人員培訓與教育(1)組織管理人員學習，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。(2)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。(3)對全體勞務(wù)人員進行進場前安全、文明施工、環(huán)境保護及管理教育、宣傳和動員。(4)對特殊工種集中培訓，考核取證后方可上崗。(5)對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、安全交底材料、設(shè)備采購準備工作1材料，設(shè)備采購準備，為確保工程順利進行，要根據(jù)設(shè)計圖紙和其他有效技術(shù)文件的要求，配備數(shù)量充足、狀態(tài)良好的各類施工機具并且確保設(shè)備、原材料、零配件的質(zhì)量。施工現(xiàn)場設(shè)專人負責對機具、設(shè)備、材料、零配件的收、管、發(fā)工作，避免發(fā)生窩工、停工待料的情況。入場前要對施工機具的數(shù)量和狀況進行全面核查，做到不因施工機具的原因而影響工程進度和質(zhì)量。開箱后根據(jù)設(shè)計圖設(shè)備清單、裝箱單、標書及有關(guān)的國家標準、部頒標準，進行對實物的檢查工作。實物檢查工作包括應(yīng)檢查以下項目：(1)設(shè)備的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號、產(chǎn)品數(shù)量、幾何尺寸與設(shè)計及標書要求是否相符。(2)部件及備品是否齊全，有無損壞、丟失、腐蝕等情況。(3)隨機文件清單、零配件是否齊全，電氣元件有無破損或其它異常情況。(4)設(shè)備是否符合國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范中對設(shè)備的要求。(5)設(shè)備上是否設(shè)有銘牌。(6)設(shè)備的出廠資料，安裝使用說明書、出廠試驗報告、出廠合格證書、裝箱清單等產(chǎn)品的技術(shù)文件是否齊全。主要計量與檢測設(shè)備配置計劃根據(jù)工程需要配備測量、計量、檢驗、試驗所必需的工具、儀器、儀表等，配置計劃見下表：主要測量、計量、檢驗、試驗設(shè)備計劃表序號名稱型號單位數(shù)量用途備注1經(jīng)緯儀S3-1AL-25A臺4測量2水平尺600mm把3測量3鋼卷尺50m把10測量4萬用表ZC-8臺1電氣5接地搖表ZC-7臺1電氣6兆歐表2.5-25MP臺1電氣7氧氣表0.25-4MP個4氣割8乙快表500kg100kg塊4氣割9卡尺HI型把2試驗10塞尺A型把2測量11千分尺BDA5X60-70把8測量

主要施工機械設(shè)備計劃我公司根據(jù)本工程的特點，充分配置施工機具及設(shè)備，且設(shè)備性能良好，80%自有，使用期均在5年以內(nèi)，主要設(shè)備已落實，配置計劃見附件''擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率(KW)生產(chǎn)能力1風道生產(chǎn)六線ADI-5S-12502天津科瑞嘉10.5kw良好2等離子切割機ACL-50001北京力豐源4.5kw良好3電焊機BX3004天津益得25KVA良好4氣焊工具2北京良好5手拉葫蘆l-10t4北京起重工具廠良好6砂輪鋸4005北京焊切工具廠IkW良好7臺鉆Z41205杭州西湖臺鉆廠0.5kW良好8手電鉆6-12mm4北京鑫方盛公司0.5kW良好9電錘68—6385北京鑫方盛公司IkW良好10砂輪切割機ZJ3202北京焊切工具廠2.2KW良好11臨時用電配電箱40A5北京低壓電器開關(guān)廠6kw良好

五、本工程施工方法5.1通風管路系統(tǒng)施工工藝5.1.5.1.1通風系統(tǒng)施工工藝流程風管加工風管質(zhì)量檢驗材料驗收風口設(shè)備試運轉(zhuǎn)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)風量測調(diào)驗收竣工階段系統(tǒng)驗收移交技術(shù)資料整理風管加工風管質(zhì)量檢驗材料驗收風口設(shè)備試運轉(zhuǎn)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)風量測調(diào)驗收竣工階段系統(tǒng)驗收移交技術(shù)資料整理—? 各種記錄整理——? 做竣工圖 ——? 交工5.1.2風管系統(tǒng)材料要求通風風管系統(tǒng)管道采用鍍鋅鋼板制作，鍍鋅鋼板厚度按《通風與通風工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-2016),詳見下表:通風通風系統(tǒng)材質(zhì)選用及壁厚明細表通風系統(tǒng)名稱矩形風管大邊長或圓形風管直徑(mm)材質(zhì)以及壁厚(mm)中、壓系統(tǒng)高壓系統(tǒng)320<b<450鍍鋅鋼板，0.6鍍鋅鋼板，0.75450〈bW630鍍鋅鋼板，0.75/0.6鍍鋅鋼板，1.0630<b^l000鍍鋅鋼板,0.75鍍鋅鋼板，1.01000<b^l500鍍鋅鋼板，1.0鍍鋅鋼板，1.21500<b<2000鍍鋅鋼板，1.2/1.0鍍鋅鋼板，1.5矩形風管法蘭及螺栓規(guī)格風管長邊尺寸b(mm)法蘭用料規(guī)格(角鋼)螺栓規(guī)格b<63025X3M6630<b^l50030X3M81500<b<250040X45.1.3金屬風管制作工藝

工藝流程5.1.4操作要求(1)板材下料后在軋口之前，必須用倒角機或剪刀進行倒角工作。(2)板材剪切必須進行下料的復核，以免有誤，按劃線形狀用機械剪刀和手工剪刀進行剪切。(3)剪切時，手嚴禁伸入機械壓板空隙中。上刀架不準放置工具等物品，調(diào)整板料時，腳不能放在踏板上。使用固定式震動剪兩手要扶穩(wěn)鋼板，手離開刀口不得小于5cm,用力均勻適當。咬口連接類型可采用平咬口和角咬口，咬口寬度和留量根據(jù)板材厚度而定。焊接時可采用氣焊、電焊或接觸焊，焊縫形式應(yīng)根據(jù)風管的構(gòu)造和焊接方法而定，可選用：對接焊、搭接焊、角縫、搭接角縫等幾種形式。常用咬口及其適用范圍名稱適用范圍單咬口用語板材的拼接和圓形風管的閉合咬口立咬口用于圓形風管彎管或直管的管節(jié)咬口聯(lián)合咬口用于矩形風管、彎管、三通管及四通管的咬接轉(zhuǎn)角咬口較多的用于矩形直管的咬縫和有凈化要求的通風系統(tǒng)，有時也用于彎管或三通管的轉(zhuǎn)角咬口縫按扣式咬口矩形風管咬口，有時也用于彎管、三通管或四通管(4)咬口后的板料將畫好的折方線放在折方機上，置于下模的中心線。操作時使機械上刀片中心線與下模中心線重合，折成所需要的角度。折方時應(yīng)互相配合并與折方機保持一定距離，以免被翻轉(zhuǎn)的鋼板或配件碰傷。制作圓風管時，將咬口兩端拍成圓弧狀放在卷圓機上卷圓，按風管直徑規(guī)格適當調(diào)整上、下輯間距，操作時，手不得直接推送鋼板。折方或卷圓后的鋼板用合口機或手工進行合縫。操作時，用力均勻，不宜過重。(5)法蘭加工：矩形風管法蘭加工：方法蘭由四根角鋼組焊而成，劃線下料時應(yīng)注意使焊成后的法蘭內(nèi)徑不小于風管的外徑，用型鋼切割機按線切斷。下料調(diào)直后放在沖床上沖釧I釘孔及螺栓孔，孔距應(yīng)符合施工驗收規(guī)范要求。沖孔后的角鋼放在焊接平臺上進行焊接,焊接時用各規(guī)格模具卡緊。矩形法蘭用料規(guī)格應(yīng)符合施工驗收規(guī)范規(guī)定。矩形風管邊長大于或等于630mm和風管邊長大于或等于800mm,其管段長度在1.2m以上均應(yīng)采取加固措施。風管與法蘭組合成形時，風管與扁鋼法蘭可用翻邊連接；與角鋼法蘭連接時，風管壁厚小于或等于1.5mm時可采用翻邊釧接。(6)翻邊應(yīng)平整，不應(yīng)遮住螺孔，四角應(yīng)鏟平，不應(yīng)出現(xiàn)豁口，以免漏鳳。風管與小部件(短支管等)連接處、三通、四通分支處要嚴密，縫隙處應(yīng)用密封膠堵嚴以免漏風。(7)成品保護，要保持鍍鋅鋼板表面光滑潔凈，放在寬敞干燥的隔潮木頭墊架上，疊放整齊。(8)金屬風管管道安裝各種安裝材料應(yīng)具有出廠合格證明書或質(zhì)量鑒定文件及產(chǎn)品清單。風管成品不許有變形、扭曲、開裂、孔洞、法蘭脫落、法蘭開焊、漏鉀、漏打螺栓眼等缺陷。安裝使用材料都應(yīng)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。(9)安裝吊架①按風管的中心線找出吊桿敷設(shè)位置，單吊桿在風管的中心線上；雙吊桿可以按托盤的螺孔間距或風管的中心線對稱安裝。②.風管較長、需要安裝一排支架時，可先把兩端安好，然后以兩端的支架為基準，用拉線法找出中間支架的標高進行安裝。5.1.5閥部件及風口安裝(1)系統(tǒng)中閥件與風管連接主要采用法蘭連接形式。(2)多葉調(diào)節(jié)閥、蝶閥等各種閥門在安裝前應(yīng)檢查其結(jié)構(gòu)是否牢固，調(diào)節(jié)裝置是否靈活,安裝時手動操作機構(gòu)應(yīng)放在便于操作的位置。(3)所有進、出設(shè)備機房的風管設(shè)70℃熔斷的防火閥。(4)所有水平風管與豎向風道連接處均設(shè)70℃熔斷的防火閥。(5)防火閥的轉(zhuǎn)動部件在任何時候都應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，易熔件應(yīng)為批準的并檢驗合格的正規(guī)產(chǎn)品，易熔件應(yīng)在安裝完畢后再裝，設(shè)在閥板逆風側(cè)，不得裝反，在安裝前還應(yīng)再試一下閥板是否靈活嚴密，易熔件材質(zhì)嚴禁代用。防火閥有水平捉拿，垂直安裝及左式安裝、右式，在安裝時務(wù)必要注意，不能裝反。防火閥安裝時應(yīng)單獨設(shè)立支吊架。(6)閥門安裝完畢后，應(yīng)在閥體外部明顯地標出開和關(guān)方向及開啟程度，以便調(diào)試和管理。5.2通風機安裝工藝流程5.2.1通風機安裝工藝流程基礎(chǔ)驗收一=|空氣處理設(shè)備開箱檢查|一現(xiàn)場運輸一|整體式安裝就位|一|~找平找正5.2.5.2.2開箱檢查5.2.2.1.開箱前檢查箱號、箱數(shù)以及包裝情況；5.2.2.2.認真核對設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格和數(shù)量；5.2.2.3.核對裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具；5.2.2.4.設(shè)備及附件應(yīng)無缺損、表面銹蝕、變形等現(xiàn)象；5.2.2.5.手動盤車，檢查風機葉輪與外殼有無擦碰。5.2.3設(shè)備現(xiàn)場運輸(1)大型設(shè)備的現(xiàn)場運輸應(yīng)按施工方案的要求進行，未經(jīng)審批不得施工方案。(2)設(shè)備水平運輸時，需采用保護措施，防止設(shè)備磕碰。(3)設(shè)備垂直運輸時，對于裸裝設(shè)備應(yīng)在其吊耳或主梁上固定吊繩，整裝設(shè)備根據(jù)受力點選好固定位置將吊繩穩(wěn)固在外包裝上起吊，吊裝時應(yīng)采取措施，保證人員及設(shè)備的安全。5.2.4設(shè)備就位調(diào)整(1)設(shè)備置于基礎(chǔ)上后，根據(jù)已確定的定位基準面、線或點，對設(shè)備進行找正、調(diào)平。(2)通風機在安裝前應(yīng)先復查與設(shè)計圖紙是否相符，風機各段是否齊全，各段內(nèi)所安裝的設(shè)備、部件是否完整無損。(3)通風機安裝時，因各段連接部位螺栓孔大小、位置均相同，故需注意各段的排列順序必須與圖紙相符，安裝前對各功能段進行編號，不得將各段位置排錯，通風機分左式和右式，判斷方法為順氣流方向觀察或按廠商說明書確定。(4)通風機裝時應(yīng)從設(shè)備一端開始，逐一將各段抬上基座，校正位置后加襯墊，將相鄰的兩段用螺栓連接嚴密牢固，每連接一段須將其內(nèi)部清理干凈后方可繼續(xù)安裝。(5)安裝完畢后，應(yīng)將風機清理干凈，風機內(nèi)部應(yīng)無雜物。5.2.5質(zhì)量控制措施(1)安裝前認真熟悉圖紙、設(shè)備說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料。(2)通風機安裝的機座必須平整，一般應(yīng)高出地面300?400mm。(3)通風機需安裝減震器，應(yīng)嚴格按設(shè)計要求的減震器型號、數(shù)量和位置進行安裝，并找平、找正。(4)將通風機安裝就位，找平、找正，并調(diào)整標高。5.3系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試5.3.1通風系統(tǒng)調(diào)試組織機構(gòu)圖及崗位職責調(diào)試工作機構(gòu)圖5.3.2崗位職責調(diào)試指揮小組職責：(1)檢查調(diào)試前的準備工作的落實情況。(2)簽發(fā)起動和停車命令。(3)聽取各值班班長的試運轉(zhuǎn)報告，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的調(diào)試工作。(4)組織處理調(diào)試中的重大問題。(5)組織落實各項指令及及時反饋信息。專業(yè)負責人的職責：(1)組織并實施各項起動前的準備。(2)進行技術(shù)交底、安全交底。(3)檢查值班操作人員的操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行情況。(4)復核運行記錄，填寫調(diào)試記錄。(5)發(fā)生異常情況緊急停車。(6)組織實施檢修工作。調(diào)試值班人員職責：(1)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，認真進行操作。(2)監(jiān)視設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)負責人匯報。(3)如實、全面、準確、清晰的填寫調(diào)試值班記錄。(4)在專業(yè)負責人的指揮下實施運行中的檢修。5.3.3通風調(diào)試制度調(diào)試紀律，服從命令聽從指揮。精神集中、堅守崗位。嚴禁違章指揮、嚴禁違章操作。調(diào)試交接班制度，值班人員提前15分鐘進入現(xiàn)場，在專業(yè)人員的召集下開好班前會，交班人員必須在交班完畢后方可離去。交班人員必須詳細的介紹運行情況和運行記錄，專業(yè)負責人除自己交接班外，還需檢查專業(yè)內(nèi)其他人員的交接情況。交班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，交班人員應(yīng)協(xié)助接班人員排除故障。5.3.4.通風通風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)前的檢查(1)核對通風通風設(shè)備及電動機的型號、規(guī)格是否與設(shè)計相符。(2)檢查地腳螺栓是否擰緊、減振臺座是否平、皮帶輪或聯(lián)軸器是否找正。(3)檢查軸承處是否有足夠的潤滑油，加注潤滑油的種類和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的要求。(4)檢查電機及有接地要求的風機、風管接地線連接是否可靠。(5)檢查風機調(diào)節(jié)閥門，開啟應(yīng)靈活，定位裝置可靠，已定位在工作位置。(6)風機啟動并連續(xù)運轉(zhuǎn)，不少于2h,有單機試運轉(zhuǎn)記錄。調(diào)試工藝程序流程六、質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量方針優(yōu)化過程管理、追求顧客滿意、提供真誠服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、遵守法律法規(guī)、堅持高效履約、實現(xiàn)持續(xù)改進、永遠追求更高。質(zhì)量目標工程將按照國家及地方相關(guān)驗收規(guī)范中合格標準組織施工，其中：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、建筑工程一次驗收合格，合格率100%,達到配合總供應(yīng)商的質(zhì)量目標的質(zhì)量標準。質(zhì)量保證體系1建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和副經(jīng)理為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、物資部及參施專業(yè)隊伍的隊長和質(zhì)量檢查員為成員的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理體系圖6.3.2建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，建立各種質(zhì)檢制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實到個人，分工明確，責任到人。在總工、質(zhì)量檢查部門和中心試驗室領(lǐng)導下，對各工序進行檢查。6.3.3主要技術(shù)、質(zhì)量職能關(guān)系框圖見下圖技術(shù)部職能框圖項目經(jīng)理.協(xié)助項目經(jīng)理作好接口協(xié)調(diào)工作；.協(xié)助項目經(jīng)理管理項目內(nèi)全部設(shè)備、材料、施工的技術(shù)工作；.負責所有合同技術(shù)條款、附件及協(xié)議的起草、編審工作；.負責培訓工作。.接受工程質(zhì)量部檢查；.按質(zhì)量控制計劃編制技術(shù)文件，并負責執(zhí)行；.配合設(shè)備、材料檢驗及施工質(zhì)量控制。工程質(zhì)量部工程設(shè)計單位/ 1.與工程設(shè)計單位配/合，作好設(shè)計聯(lián)絡(luò)及施/工設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計工/ 作；\ 2.就項目經(jīng)理部提出的\ 各種技術(shù)問題與工程\ 設(shè)計單位協(xié)調(diào)、接洽；技術(shù)部.負責合同技術(shù)條款編制，為采購部提供技術(shù)支持；.對采購活動中檢驗、運輸、倉儲進行監(jiān)督檢查。物資采購部其他項目承包商.負責與其他承包商的技術(shù)接口協(xié)調(diào)工作；.配合施工部與其他施工作業(yè)隊協(xié)調(diào)界面及通道；.配合各方進行系統(tǒng)調(diào)試。.協(xié)助施工部編制施工方案、調(diào)試計劃等;.監(jiān)督施工人員的技術(shù)培訓工作；.協(xié)調(diào)內(nèi)部接口，制訂接口方案。.按工程進度計劃、項目計劃等執(zhí)行項目的相應(yīng)部分，并接受檢查。工程施工管

理部<1.協(xié)助監(jiān)理工程師對項目各環(huán)節(jié)進行管理、監(jiān)控；監(jiān)理工程.監(jiān)理工程師對項目的實施及方案提出疑問、質(zhì)疑時，及時分析原因并在相關(guān)部門的配合下盡快解決；監(jiān)理工程.配合檢查移交工程的質(zhì)量。.由項目副經(jīng)理擔任工程質(zhì)量部經(jīng)理，直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導；.按標準及公司質(zhì)量體系編制項目控制計劃，報項目經(jīng)理部；.對項目進度、費用進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題報告項目經(jīng)理；項目經(jīng)理.組織并參與設(shè)備生產(chǎn)、運輸、到貨、倉儲及安裝工程的檢驗工作，提交計劃及報告；項目經(jīng)理.匯總、整理質(zhì)量控制報告，以月報、季報的形式報項目經(jīng)理。工程質(zhì)量部項目部下轄各職能部門項目部下轄各職能部門.建立項目質(zhì)量控制組織，明確各部門、專業(yè)的質(zhì)量職責;.按質(zhì)量控制計劃監(jiān)控各部門的執(zhí)行情況；.組織項目人員開展質(zhì)量培訓；.檢查服務(wù)于本項目的人員、器材、機具、材料是否合格并適用于本項目；.管理對不合格問題的處理，并跟蹤驗證其有效；.監(jiān)控圖紙、文件、合同管理工作；.匯總、編制質(zhì)量控制月報、季報、年報，做出質(zhì)量控制工作總結(jié)；.組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故處理體系等資料的整理歸檔；質(zhì)量部職能框圖6.4質(zhì)量控制分解序控制項目控制點控制人控制依據(jù)1編制施工方案施工布置、主要項目施工方法、計劃及各項管理技術(shù)負責人經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場的工程概況2圖紙會審及交底對設(shè)計提出咨詢、了解設(shè)計意圖項目技術(shù)負責人、專業(yè)工程師施工圖紙、相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程3材料采購物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等項目經(jīng)理材料負責人施工圖紙材料分承包資料4選定施工隊伍施工隊的施工業(yè)績、綜合素質(zhì)項目經(jīng)理公司人事部門公司的質(zhì)量體系文件5材料機械進場按計劃和要求進場標識、分類、存放器材負責人材料員合格分承包方采購計劃表6.5工程質(zhì)量保證措施6.5.1建立高效的管理機制，建立各專業(yè)方案審核討論小組設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。6.5.2貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。6.5.3堅持責任制堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。6.5.4工序質(zhì)量控制(1)各專業(yè)工種和勞務(wù)分包單位的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標進行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復驗并做好復驗記錄。(2)及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。(3)施工過程檢驗質(zhì)量標準各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照規(guī)范標準執(zhí)行。6.5.5實施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作。(1)全面質(zhì)量管理的基本原則：①全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證。②以人為本原則：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強全體員工的質(zhì)量意識，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。③質(zhì)量預控原則：在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預控、事前控制的原則，預測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。④用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料。質(zhì)量控制措施6.1施工階段與其它專業(yè)間必須做好配合，施工前要排出各工序的施工順序和要求，并嚴格執(zhí)行。各工序間必須嚴格驗收手續(xù)，第一道工序檢查不合格，禁止進行下道工序。6.2通風與通風安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法項次項目允許偏差值(mm)檢查方法1風管安裝水平度3/1000拉線、尺量垂直度2/1000吊線、尺量

項次項目允許偏差值(mm)檢查方法總偏差>20尺量2風口安裝水平度3/1000拉線、尺量垂直度2/1000吊線、尺量3風機安裝中心線、平面、位移10尺量標高±10尺量4層表面平整度靠尺、塞尺通風工程安裝質(zhì)量控制點序號控制點名稱控制內(nèi)容主控人1圖紙審查圖紙工藝技術(shù)標高相關(guān)尺寸、選材總工程師專業(yè)工程師2金屬風管法蘭加工選材、孔距、對角線、焊接、施工員材料員支吊架加工選材、結(jié)構(gòu)、尺寸、焊接施工員3風管半成品投料選材、規(guī)格、尺寸、折方施工員4風管裝配組合嚴密、鉀接牢固、無突變、端面不平度、異形風管幾何尺寸、普通風管的焊接、防腐油漆施工員5閥體投料制作選材、尺寸、對角線、焊接、成型質(zhì)量、平整度、開關(guān)靈活、執(zhí)行機構(gòu)正確、有明確方向施工員6通風管道安裝嚴密性、彎曲度、水平度、標高施工員、

序號控制點名稱控制內(nèi)容主控人7風口安裝型號、標高、位置、垂直度、外觀平整度施工員8閥部件安裝標高、水平度、垂直度、嚴密性、是否靈活施工員9柔性管道連接長度、松緊度、嚴密性施工員10風機開箱點件開箱點件及安裝技術(shù)資料施工員材料員11基礎(chǔ)驗收坐標、位置、標高、平整度施工員風機檢測葉輪的轉(zhuǎn)數(shù)、轉(zhuǎn)向、溫升、時間、施工員質(zhì)檢員風機安裝水平度、垂直度、墊鐵、規(guī)格、位置、螺栓的松緊度、連軸器同心度施工員質(zhì)檢員消聲器安裝型號、位置、單獨支吊架制安、法蘭結(jié)合嚴密施工員12系統(tǒng)試運行設(shè)備轉(zhuǎn)數(shù)、溫升、噪音、振動及風口送排風情況等專業(yè)工程師施工員質(zhì)檢員13系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備進出口風速、支管至風口流量施工員質(zhì)檢員14竣工驗收工程技術(shù)資料齊全有效、竣工圖完整施工員專業(yè)工程師特殊及關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施8.1專業(yè)間的協(xié)調(diào)(1)做地面前應(yīng)保證與墊層有關(guān)的管線及埋件安裝完畢、位置正確，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿結(jié)構(gòu)。(2)吊頂施工階段通風各專業(yè)間必須做好配合，施工前要排出各工序的施工順序和要求,并嚴格執(zhí)行，各種設(shè)備需要開洞，必須根據(jù)各專業(yè)提供的尺寸，在下面有裝飾單位先開洞后安裝。(3)各工序間必須嚴格驗收手續(xù)，第一道工序檢查不合格，禁止進行下道工序。8.2通風工程(1)法蘭連接金屬風管制作質(zhì)量保證措施：⑴風管法蘭連接不方時，用方尺找正，使法蘭與直管棱垂直，使管口、四邊翻邊量寬度一致。當連接鉀釘脫落時，加長鉀釘處理。②管片壓口前要倒角，咬口重疊處翻邊時鏟平，四角不應(yīng)出現(xiàn)豁口，確保法蘭翻邊四角不漏風。③正確下料。板材咬口預留尺寸必須正確，保證咬口寬度一致，可保證矩形風管不致扭曲、翹角。(2)風管路質(zhì)量保證措施：釘粘接嚴格按工藝要求操作，避免磕碰防止粘接不牢，造成材料脫落。材料剪裁要準確,四角要適當加鐵皮包角，玻璃布纏繞松緊要適度。(3)通風箱安裝質(zhì)量保證措施：嚴格按設(shè)計和操作工藝要求進行安裝，防止出現(xiàn)座標、標高不準、不平不正現(xiàn)象。段體之間連接處、墊料規(guī)格嚴格按要求做，不得有漏墊現(xiàn)象，加強自檢、互檢工作。(4)各種管路在安裝時，應(yīng)根據(jù)管路綜合圖先進行實地測量，將管路排好，使之既滿足相關(guān)要求，又便于施工操作，除先排好管路外，還應(yīng)綜合考慮管路支吊架的布置。7.1.27.1.2進度控制措施七、施工進度計劃安排7.1施工階段劃分1.1施工階段劃分現(xiàn)場查驗交接階段本工程進場后將及時調(diào)查現(xiàn)場情況，進場后隨總包施工統(tǒng)一部署安排施工進度，嚴格工序交接，及時辦理驗收手續(xù)，達到確保工期質(zhì)量的目的。安裝施工階段根據(jù)本工程項目系統(tǒng)安裝工程現(xiàn)場施工情況，確定各專業(yè)的安裝施工時間。該階段應(yīng)與圍護結(jié)構(gòu)施工和裝修施工密切配合，相互創(chuàng)造條件。在嚴格質(zhì)量管理、保證施工進度的同時，對各專業(yè)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位須進行連續(xù)監(jiān)控。收尾、調(diào)試、竣工階段主要包括系統(tǒng)完善、單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)試運行、施工驗收。從工程開工至竣工結(jié)束，通風工程的工程量很大，工期非常緊張。必須根據(jù)總工期的要求和施工特點，合理安排勞動力、材料、設(shè)備等資源，及時保障供應(yīng)，確保施工進度計劃如期完成。本我公司所排的通風進度計劃詳見附表單系統(tǒng)調(diào)試工作的進行應(yīng)在各專業(yè)系統(tǒng)安裝工作內(nèi)容完成后，且供電系統(tǒng)正式供電后方可進行。聯(lián)合調(diào)試工作應(yīng)在各單項子系統(tǒng)完成調(diào)試以后進行，采用正式供電系統(tǒng)進行無工作負荷聯(lián)合試運行，聯(lián)合調(diào)試結(jié)束后，經(jīng)檢驗，各項參數(shù)達到設(shè)計要求，滿足業(yè)主的功能要求以后進行竣工驗收，預計工作時間將持續(xù)10天，移交物業(yè)預計工作時間約持續(xù)5天。在進度控制過程中，明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。為此，我們將會針對變化采取對策，定期的經(jīng)常調(diào)整和完善進度計劃，以確保工程總進度計劃的實施。施工階段的組織保證2.1建立起適合本工程特點的施工項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。2.2參照項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置、動態(tài)管理的優(yōu)勢。2.3項目經(jīng)理部主要管理和技術(shù)人員均由具有施工經(jīng)驗、善于總結(jié)積累經(jīng)驗、工作認真的人員組成。項目經(jīng)理、總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導決策層人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。2.4根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層采用具有施工質(zhì)量及管理水平一流的施工隊伍，由我公司內(nèi)部專業(yè)分公司中選定優(yōu)秀施工班組及精良設(shè)備組成電氣、設(shè)備安裝等專業(yè)作業(yè)隊，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。2.5提前開展并完成各項施工準備工作2.6加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。進度的技術(shù)保障措施7.3.1編制工程進度計劃總體進度控制計劃必須按照總包商施工部署總體原則進行編制，根據(jù)總包商提供土建完成計劃和設(shè)備進場計劃編制設(shè)備安裝計劃。在總工期控制計劃中必須對各建、構(gòu)筑物中分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，從而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。7.3.2編制物資采購計劃一次性備料計劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與總包商、設(shè)計單位聯(lián)系，對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。7.4施工組織保障措施7.4.1強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口、無重疊,從而通過整體工作質(zhì)量的保證來確保目標工期的實現(xiàn)。7.4.2嚴格執(zhí)行工地會議制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時工地每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。7.4.3精心組織好資源的調(diào)配加強對勞務(wù)隊技術(shù)骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。7.4.4加強施工過程的控制工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；加快施工進度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。7.4.5及時組織分項、分部工程驗收對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。7.4.6加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作、協(xié)調(diào)加強現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時地解決。7.4.7加強與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響進度的因素很多，保證工程施工的正常進行。7.4.8制定并強化成品保護措施制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品。八、文明施工保證措施8.1管理原則8.1.1.制定措施的依據(jù)如下：符合中華人民共和國建設(shè)部法規(guī)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》之第三章文明施工管理,之第四章環(huán)境管理。8.1.2制定本標段的各項文明施工及環(huán)保管理制度必須實事求是，符合本標段項目管理的需要。8.1.3各項文明施工及環(huán)保管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和措施交圈體系。成立文明施工工地領(lǐng)導小組2.1確立工程項目文明施工負責人為首，各參施單位文明施工管理負責人參加的“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組”，認真組織開展日常管理工作。2.2明確“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組”中每個成員的職責，將現(xiàn)場文明施工管理工作責任落實到“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組”中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必8.3.8.3.2項目經(jīng)理追究。文明施工管理制度8.3.1組織機構(gòu)為保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段施工任務(wù)，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,防止擾民及民擾的現(xiàn)象出現(xiàn)，我公司將在現(xiàn)場建立由施工項目部、施工作業(yè)隊及施工班組共同組成的文明施工及環(huán)保工作三級管理網(wǎng)絡(luò)。施負責貫徹落實建設(shè)部有關(guān)文明施工和環(huán)保工作的法律法規(guī)以及北京市有關(guān)文明施工和環(huán)保工作的有關(guān)規(guī)定。在組織施工生產(chǎn)的過程中，要始終把文明施工和環(huán)保工作放在基礎(chǔ)管理工作的重點來抓。8.3.3生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工及環(huán)保工作的全面管理。對項目部各職能部室的文明施工及環(huán)保工作負有直接領(lǐng)導責任。8.3.4工程部。接受文明施工及環(huán)保領(lǐng)導小組的領(lǐng)導，是文明施工及環(huán)保工作的牽頭部室。工程部負責牽頭并主抓現(xiàn)場安全防護、臨時用電、現(xiàn)場管理工作。負責制定有關(guān)現(xiàn)場安全防護、臨時用電以及現(xiàn)場管理的管理制度。8.3.5技術(shù)部，接受文明施工及環(huán)保領(lǐng)導小組的領(lǐng)導。主要負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護方面的工作。負責制定有關(guān)環(huán)境保護方面的管理制度。8.3.6質(zhì)量部，接受文明施工及環(huán)保領(lǐng)導小組的領(lǐng)導。主要負責現(xiàn)場機械安全工作。負責制定有關(guān)機械安全操作的管理制度。負責監(jiān)督檢查各區(qū)段施工作業(yè)隊機械安全管理的落實情況。8.3.7持證上崗制度，從項目部到現(xiàn)場施工作業(yè)人員，都要具備相應(yīng)的崗位資格認證。對進入現(xiàn)場作業(yè)的焊工、電工等特種作業(yè)施工人員，必須持有經(jīng)北京市勞動部門承認的《特種作業(yè)操作證》。九、工程安全施工管理措施安全管理體系安全保證組織機構(gòu) r-i9.1.2主要負責人安全職責項目經(jīng)理安全職責，對本標段工作范圍的安全生產(chǎn)工作負全面責任。要認真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合本項目工程的特點，建立管理制度；在組織施工應(yīng)同時提出實施安全生產(chǎn)管理目標的具體要求與安全措施。在生產(chǎn)調(diào)度會上，要重點討論解決有關(guān)的安全生產(chǎn)問題。9.2安全保證制度及措施9.2.1工程安全保證制度安全交接班及安全交接班會制度，項目經(jīng)理部制定安全交接班值班計劃，值班領(lǐng)導項目經(jīng)理、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違反操作規(guī)程的情況，及時制止，督促制定改正措施并按措施執(zhí)行。、9.2.2安全交接班會內(nèi)容：由安全工程師傳達上級安全部門的會議精神和安全生產(chǎn)的布置情況。本月值班領(lǐng)導對本月的安全生產(chǎn)及檢查情況作總結(jié)，對不安全的因素作出分析，對制定的措施及執(zhí)行情況做闡述。、9.2.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制管理制度安全生產(chǎn)責任制，是安全管理制度的核心，是確保安全生產(chǎn)的重要措施，因此，項目經(jīng)理部必須把此項工作全面落實到位。9.2.4管理制度（1）安全器材及個人勞動保護用品由項目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一購買，定貨時要到勞動局指定廠家，必須有合格證及檢驗記錄，并應(yīng)標明商品名稱、數(shù)量、出廠日期及保管、使用注意事項。（2）進貨時必須經(jīng)過以下檢驗。1）外觀檢驗：主要檢查表面是否整潔，有無缺損，規(guī)格尺寸是否達到有關(guān)規(guī)定要求。2)試驗：對于安全帶、安全帽必須經(jīng)過沖擊試驗，在試驗裝置上進行，每批進行抽檢。作過沖擊試驗后的用品不得再使用。(3)項目經(jīng)理部安全人員每季度對安全防護用品進行檢驗，以保證防護用品處于最優(yōu)狀態(tài)，對檢查情況及時作好記錄。(4)施工人員上崗前根據(jù)作業(yè)工種必須配備完整的個人防護用品。(5)班組在每日安全交底會上重點強調(diào)個人防護用品的佩帶，并在會后由安全員進行檢查，9.2.5安全管理辦法建立健全各級崗位責任制并將責任落實到人，經(jīng)常組織學習各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不斷提高員工的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識；工程施工前做好安全組織措施，對不同的工程項目進行詳細的技術(shù)、安全交底工作。做好崗前培訓工作；根據(jù)工程要求，配制相應(yīng)的安全設(shè)施，并做到每周召開一次安全例會。定期對施工現(xiàn)場全方位的檢查，及早消除不安全的隱患；對于危險的區(qū)域應(yīng)有安全防護措施及安全標志，以防事故的發(fā)生。在施工場地應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的消防器材，并配滅火器箱。9.3現(xiàn)場安全管理措施3.1參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針，層層建立崗位責任制,遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮和違章作業(yè)。3.2各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底；各分項施工前要有針對性的書面安全交底，并做好交底記錄。3.3進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要作好工程介紹和現(xiàn)場安全教育。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。3.4凡兩米以上高空作業(yè)需搭設(shè)腳手架，工長要事先提出支搭架子要求。9.3.5安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板。施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。9.4現(xiàn)場消防管理措施9.4.1嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受各方消防人員檢查，電氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù)，并設(shè)專人看火，看火人員應(yīng)具備有足夠的消防工具。同時電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏電漏氣，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級風以上時，室外禁止使用明火作業(yè)。9.4.2施工中如與臨時消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突，施工人員不得擅自更改,應(yīng)及時報請上級和設(shè)計單位，經(jīng)批準后方可更改。9.4.3倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材。對易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。十、現(xiàn)場緊急情況處理措施及應(yīng)急預案應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)急救援指揮的組成和分工揮機構(gòu)：項目部成立應(yīng)急事故救援“指揮領(lǐng)導小組”，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長為項目部主管生產(chǎn)安全的副經(jīng)理擔任，組員由施工管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、物資管理部、綜合管理部等部門組成。當發(fā)現(xiàn)重大事故時，以“指揮領(lǐng)導小組”為基礎(chǔ)，項目經(jīng)理任總指揮，項目部主管生產(chǎn)安全的副經(jīng)理擔任副總指揮，負責事故應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部設(shè)在項目部。應(yīng)急預案人員組成:組長：副組長：成員：應(yīng)急事件領(lǐng)導機構(gòu)圖應(yīng)急救援指揮的職責總指揮；組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作。副總指揮：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作指揮部成員保衛(wèi)：負責事故現(xiàn)場的警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。技術(shù)管理部：負責事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測工作；負責工程搶險、搶修的現(xiàn)場指揮。綜合管理部：負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作；負責搶救受傷人員的生活必需品供應(yīng)。10.2.310.2.3觸電應(yīng)急救援現(xiàn)場緊急情況處理措施針對各類緊急情況，提出相應(yīng)的預防和應(yīng)急措