第五章建設(shè)工程量控制

第五章建設(shè)工程量控制匯報人：AA2024-01-12工程量控制概述工程量清單編制與審查工程量變更管理工程量計量與支付管理工程量控制案例分析工程量控制總結(jié)與展望目錄01工程量控制概述工程量控制定義工程量控制是指在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程量進(jìn)行預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析和考核等一系列管理活動，以確保工程量的合理性和經(jīng)濟(jì)性。工程量控制意義通過工程量控制，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低建設(shè)成本，提高投資效益，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程量控制定義與意義工程量控制目標(biāo)工程量控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過科學(xué)的管理和控制方法，實(shí)現(xiàn)工程量的最小化，以達(dá)到節(jié)約投資、提高效益的目的。主動性原則主動采取控制措施，預(yù)防或減少工程量偏差。工程量控制原則工程量控制應(yīng)遵循以下原則及時性原則對工程量偏差及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、及時糾偏。全面性原則對建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的工程量進(jìn)行全面控制。經(jīng)濟(jì)性原則在滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，盡量降低工程量，節(jié)約成本。工程量控制目標(biāo)與原則通過編制工程量清單，明確工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作內(nèi)容和相應(yīng)的工程量，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行計價和控制。工程量清單計價法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況對工程量進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和管理，確保工程量的準(zhǔn)確性和合理性。工程量動態(tài)管理法通過對實(shí)際完成工程量與計劃工程量的比較和分析，找出偏差原因并采取相應(yīng)的糾偏措施。工程量偏差分析法利用計算機(jī)信息技術(shù)對工程量進(jìn)行自動化處理和管理，提高工程量控制的效率和準(zhǔn)確性。工程量信息化技術(shù)工程量控制方法與技術(shù)02工程量清單編制與審查工程量清單編制依據(jù)及要求依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場情況、有關(guān)計價規(guī)定等。要求工程量清單應(yīng)全面、準(zhǔn)確地反映擬建工程的內(nèi)容，明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則等。方法綜合單價法、工料單價法等。步驟熟悉圖紙和現(xiàn)場情況、計算工程量、編制清單項(xiàng)目、確定項(xiàng)目特征、確定計量單位、確定工程數(shù)量等。工程量清單編制方法與步驟清單項(xiàng)目是否完整、項(xiàng)目特征描述是否準(zhǔn)確、計量單位是否正確、工程量計算是否準(zhǔn)確等。審查要點(diǎn)審查時應(yīng)注意清單項(xiàng)目與圖紙的一一對應(yīng)關(guān)系，避免漏項(xiàng)或重復(fù)計算；同時應(yīng)注意清單項(xiàng)目的綜合單價是否合理，是否符合市場行情。注意事項(xiàng)工程量清單審查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)03工程量變更管理設(shè)計變更由于設(shè)計錯誤、遺漏或優(yōu)化等原因引起的工程量變更。施工條件變化施工現(xiàn)場條件與勘察設(shè)計不符，如地質(zhì)條件、地下水位等變化導(dǎo)致的工程量變更。業(yè)主需求變化業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等提出新的要求，導(dǎo)致工程量變更。政策法規(guī)調(diào)整國家政策法規(guī)調(diào)整或地方政府規(guī)定變化引起的工程量變更。工程量變更原因及分類實(shí)施變更經(jīng)批準(zhǔn)的工程量變更，施工單位需按照新的設(shè)計文件或指令進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。提交變更申請施工單位或設(shè)計單位向監(jiān)理單位或建設(shè)單位提交工程量變更申請，說明變更原因、內(nèi)容及預(yù)計造價影響。審核變更申請監(jiān)理單位或建設(shè)單位對提交的工程量變更申請進(jìn)行審核，評估變更的必要性和合理性。批準(zhǔn)或駁回申請根據(jù)審核結(jié)果，監(jiān)理單位或建設(shè)單位決定是否批準(zhǔn)工程量變更申請。若批準(zhǔn)，需明確變更后的工程量、造價及工期調(diào)整等事項(xiàng)；若駁回，需說明理由。工程量變更處理流程與要求直接影響工程量變更直接導(dǎo)致工程造價增加或減少，如增加或減少工程量、改變施工方法等。間接影響工程量變更可能引發(fā)其他費(fèi)用變化，如材料價格調(diào)整、人工費(fèi)用變化等。綜合影響工程量變更可能對工程總造價產(chǎn)生綜合影響，需對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面分析和評估。工程量變更對造價影響分析04工程量計量與支付管理工程量計量原則與方法按照合同約定的計量規(guī)則和方法進(jìn)行計量，確保計量的準(zhǔn)確性和公正性。工程量計量原則根據(jù)工程特點(diǎn)和合同約定，采用適當(dāng)?shù)挠嬃糠椒?，如按圖紙計算、按實(shí)際完成量計算等。工程量計量方法VS滿足合同約定的支付條件，如完成一定比例的工程量、驗(yàn)收合格等。工程款支付程序按照合同約定的支付程序進(jìn)行支付，包括申請、審核、批準(zhǔn)、支付等步驟。工程款支付條件工程款支付條件及程序03爭議處理程序按照合同約定的爭議處理程序進(jìn)行處理，包括申請、受理、調(diào)查、調(diào)解、裁決等步驟。01爭議處理原則遵循公平、公正、合理的原則，通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決爭議。02爭議處理機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的爭議處理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)處理工程款支付爭議。工程款支付爭議處理機(jī)制05工程量控制案例分析該項(xiàng)目為一棟20層住宅樓，總建筑面積2萬平方米，采用框架結(jié)構(gòu)。工程概況工程量控制方法控制效果通過精細(xì)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化施工和嚴(yán)格的過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了工程量的有效控制。項(xiàng)目實(shí)際工程量與設(shè)計工程量相比，減少了5%，有效降低了建設(shè)成本。030201案例一：某住宅樓項(xiàng)目工程量控制實(shí)踐工程概況該項(xiàng)目為一座大型商業(yè)綜合體，總建筑面積10萬平方米，包括購物、餐飲、娛樂等多種功能。工程量變更管理建立了完善的工程量變更管理流程，對變更申請、審批、實(shí)施和結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。管理效果項(xiàng)目工程量變更率控制在3%以內(nèi)，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制。案例二030201該項(xiàng)目為一座地鐵車站，總建筑面積5萬平方米，采用明挖法施工。工程概況通過制定詳細(xì)的計量規(guī)則和支付流程，確保工程量的準(zhǔn)確計量和及時支付。工程量計量與支付管理項(xiàng)目工程量計量準(zhǔn)確度高，支付流程順暢，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力保障。管理效果案例三06工程量控制總結(jié)與展望工程量清單編制不準(zhǔn)確01由于設(shè)計深度不足、清單編制人員經(jīng)驗(yàn)不足等原因，導(dǎo)致工程量清單編制不準(zhǔn)確，漏項(xiàng)、錯項(xiàng)等問題頻發(fā)。工程量變更管理不規(guī)范02在工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計變更、施工條件變化等原因，導(dǎo)致工程量發(fā)生變更。然而，當(dāng)前工程量變更管理不規(guī)范，缺乏有效的變更管理機(jī)制，導(dǎo)致變更隨意、無序。工程量計量與支付不及時03在工程建設(shè)過程中，工程量計量與支付是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前存在計量不及時、支付拖延等問題，導(dǎo)致承包商資金緊張，影響工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。當(dāng)前工程量控制存在問題剖析未來發(fā)展趨勢預(yù)測及建議智能化工程量控制技術(shù)：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，未來工程量控制將更加智能化。通過利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時分析、預(yù)測和調(diào)整，提高工程量控制的準(zhǔn)確性和效率。工程量清單標(biāo)準(zhǔn)化：為了規(guī)范工程量清單的編制和管理，未來應(yīng)推動工程量清單標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過制定統(tǒng)一的工程量清單編制規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，提高清單的準(zhǔn)確性和可比性，便于各方參與者的理解和溝通。強(qiáng)化工程量變更管理：針對當(dāng)前工程量變更管理不規(guī)范的問題，未來應(yīng)強(qiáng)化工程量變更管理。建立完善的變更管理機(jī)制和流程，明