關(guān)于項目計劃匯總（32篇）

第關(guān)于項目計劃匯總（32篇）

自“國培計劃”實施以來，教師通過培訓，在教學能力、職業(yè)道德素養(yǎng)以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升，并在回歸教學工作崗位后能夠發(fā)揮出一定的示范引領(lǐng)作用，進而為提升農(nóng)村基層教師隊伍的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。與此同時，相應培訓機構(gòu)能夠在參與“國培計劃”的過程中，豐富培訓內(nèi)容，并實現(xiàn)了培訓方式的創(chuàng)新，通過教育資源的充分共享，為進一步深化農(nóng)村教改提供了保障。但是，該項目管理上依舊存在一系列問題，亟待各方努力解決。

一、“國培計劃”概述

在社會主義經(jīng)濟迅猛發(fā)展的過程中，因區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡致使我國中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，而經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，正是因中西部經(jīng)濟發(fā)展的相對落后，致使中西部地區(qū)教育資源相對較弱，教育實力有待提升。在此過程中，針對目前我國中西部農(nóng)村地區(qū)所存在的教育師資力量不足、教師能力素質(zhì)偏低的問題，應提升中西部教育質(zhì)量，并在確保義務(wù)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上，深化教育改革，進而為全面提升中西部地區(qū)義務(wù)教育質(zhì)量與效率奠定基礎(chǔ)?！皣嘤媱潯睆?0__年開始實施，其圍繞的核心宗旨為“引領(lǐng)示范，促進改革”，在實際進行培訓的過程中，主要采用的模式為頂崗置換以及短期培訓與網(wǎng)絡(luò)遠程培訓相結(jié)合等，實施范圍定位為全國所有中小學教師。

二、實施“國培計劃”項目過程中出現(xiàn)的問題與原因分析

1.教師參與的積極性有待提升

在進入新世紀之前，國家對教師培訓工作給予的重視程度不足，相應保障機制體系不健全，在此背景下，教師對培訓工作的重視程度偏低，過于滯后的思想觀念，使得其參與培訓的積極性不高。而在教改逐步深入的背景下，國家提高了對教師培訓工作重視程度，相應培訓工作的形式也得到了創(chuàng)新，教師參與的積極性已被調(diào)動起來。但是，因為培訓內(nèi)容不健全，加上培訓重點不明確，以及經(jīng)費保障落實不到位等，一段時間后教師也就對培訓失去了參與興趣?！皣嘤媱潯睂⑴c培訓的對象資格進行了明確限制，但是很多不符合條件的教師卻獲得了培訓資格，進而致使該項標準形同虛設(shè)。而透過這一現(xiàn)象所呈現(xiàn)出的事實是，當前國家以及相關(guān)部門對“國培計劃”的重視程度不足，設(shè)置資格門檻的目的是強化培訓的針對性，以發(fā)揮培訓的作用。但是此種情況下，教師專業(yè)不對口，致使在實際參與培訓的過程中專業(yè)對口教師聽不懂培訓內(nèi)容，且對自身的要求不嚴，進而給培訓管理工作的開展帶來了一定的挑戰(zhàn)，培訓質(zhì)量下滑，導致“國培計劃”的實施難度變大，教師參與的積極性受挫。

2.培訓內(nèi)容設(shè)置不科學

在實際實施“國培計劃”的過程中，要想確保該項目的實施能夠具備強大的吸引力，促使教師積極參與其中，就需要針對培訓目標、培訓內(nèi)容等進行科學且明確的定位，并要強化培訓內(nèi)容的實效性，確保通過有針對性的培訓工作的開展來切實提高教師的教研水平。而要想滿足這一需求，就需要在實際開展該項培訓工作之前，通過調(diào)研活動來明確培訓要求，進而才能夠確保培訓內(nèi)容的具有針對性。但是，因培訓機構(gòu)片面強調(diào)項目申報的重要性，對培訓對象定位不明確，進而難以充分開展市場調(diào)研活動。同時，對于培訓機構(gòu)而言，因培訓開展時間的限制，加上人員精力的不足，致使實際需求調(diào)查工作的開展過于形式化。此外，為了節(jié)省成本費用，加上培訓內(nèi)容設(shè)置過于隨意，實施方案與申報不相符等，也使得培訓工作缺乏實際成效。

3.培訓團隊結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

在實施“國培計劃”的`過程中，國家對培訓團隊的組建提出了嚴格要求，以通過優(yōu)質(zhì)資源的整合來充分發(fā)揮出該培訓項目的作用，進而為滿足參與培訓教師的實際需求和切實提升教師的能力水準奠定基礎(chǔ)。但是，在實際開展的過程中，西部偏遠地區(qū)面臨極大的挑戰(zhàn)。培訓費用有限，加上專家時間安排較滿，致使實施培訓時間受到限制，導致主講教師的選拔與聘用難度加大，使得培訓效果受損。培訓機構(gòu)如果不對講師放寬要求，在很大程度上會打消工作人員積極性，而臨時拼湊的團隊致使團隊結(jié)構(gòu)不合理，在實際開展培訓工作的過程中，很多培訓機構(gòu)就會降低團隊組建標準，對課時的設(shè)置也不規(guī)范，致使培訓者在參與培訓的過程中，因難以學到切實有用的學習內(nèi)容而產(chǎn)生應付心態(tài)，嚴重弱化了培訓質(zhì)量。

4.管理監(jiān)督落實不到位且培訓時間設(shè)置不合理

第一，在培訓管理與監(jiān)督上，因一些培訓機構(gòu)開展該項目的時間較短，經(jīng)驗有限，在實際開展培訓管理與監(jiān)督工作的過程中，缺乏動態(tài)化全過程監(jiān)管，對后續(xù)跟蹤的重視程度不足，因管理工作落實不到位而致使相應培訓機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量偏低。加上在培訓費用的使用上也缺乏監(jiān)管，致使培訓費用難以用到實處。同時，因管理制度不健全，在缺乏完善保障機制的背景下，尚未完善項目績效考核制度，致使培訓的質(zhì)量與效率偏低。第二，培訓時間一般都在教學學期內(nèi)，而相應參與培訓的教師又因教學任務(wù)重而難以有時間與精力參與培訓，在此過程中，學校就會以置換的方式來重新選擇教師參與其中，但是，為期兩個月的培訓很多時候會導致學員壓力過大，也不利于培訓質(zhì)量與效率的提升。

三、解決“國培計劃”項目管理問題，以充分發(fā)揮出該項目作用的對策

1.以規(guī)范化培訓項目的實施來充分調(diào)動教師參與的積極性

為了促使教師能夠積極參與到“國培計劃”這一培訓項目中，以充分體現(xiàn)該項目實施的作用與價值，可采取如下措施：首先，強化宣傳力度，對該項培訓的重要意義進行宣傳，以提高教師對這一培訓的重視程度，充分激發(fā)教師參與的積極性。培訓機構(gòu)人員以及其參與者需要全方位且深入掌握“國培計劃”的要旨。

其次，健全培訓考核評價機制體系。首先要確保該培訓項目與其他相關(guān)項目間協(xié)調(diào)開展，在明確定位培訓內(nèi)容與目標的基礎(chǔ)上，要按照規(guī)定來嚴格選派參與培訓的教師。在此基礎(chǔ)上，要針對不同教師提出相應的要求，健全考核評價機制體系，以促使其能夠在參與培訓的過程中嚴格要求自身，學有所獲;再次，強化管理力度。將學員參與培訓的出勤率、培訓效果等列入考核范圍，并落實相應的獎懲措施，并要確保培訓內(nèi)容為教師實際所需。

最后，落實全過程監(jiān)管，要對培訓機構(gòu)以及參與培訓的教師進行嚴格監(jiān)管，對于只為應付培訓的參與教師以及管理混亂、培訓效果差的培訓機構(gòu)，可取消其資格。

2.以開展全方位市場調(diào)查的方式來確保培訓內(nèi)容具備較強的針對性

為了確保教師在參與“國培計劃”這一培訓項目的過程中能夠?qū)W有所獲，提高培訓的實效性，就需要結(jié)合教師的實際需求，按照國家對“國培計劃”宗旨與目標的定位，實現(xiàn)培訓方案與內(nèi)容的科學設(shè)置。在實際過程中，要以多種調(diào)查形式來明確教師的全方位需求，培訓方案應科學且定位明確，并在明確培訓目標、完善培訓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確?！皣嘤媱潯表椖磕軌蚯袑嵦岣呓處煹慕虒W能力與教研水平。

3.優(yōu)化培訓團隊

在實際踐行的過程中，結(jié)合目前培訓團隊所出現(xiàn)的問題，可從如下幾方面來進行優(yōu)化與完善：第一，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化整合，借助資源的充分共享，并按照參與培訓教師的實際需求，實現(xiàn)培訓團隊的優(yōu)化，提升專家團隊的綜合能力，并保證團隊內(nèi)的主講教師個體術(shù)業(yè)有專攻，以此來強化培訓的針對性與實效性。第二，要在穩(wěn)定培訓專家隊伍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)團隊的適當優(yōu)化與更新，并充分實現(xiàn)對本土專家資源的挖掘，以此來滿足偏遠地區(qū)“國培計劃”的開展之需。第三，要注重與參與培訓教師間的溝通交流，結(jié)合教師的實際需求特點，實現(xiàn)培訓內(nèi)容、方法以及手段的創(chuàng)新，并明確培訓教師在參與培訓課程中的主體地位，強化培訓機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，促使教師能夠在積極參與培訓的過程中，實現(xiàn)自身的成長，以此來更好地為教學改革服務(wù)。

4.強化監(jiān)督管理并實現(xiàn)培訓課時的科學設(shè)置

在培訓監(jiān)督管理工作上，需要以完善管理機制體系為基礎(chǔ)，強化過程監(jiān)管，注重服務(wù)質(zhì)量的提升，借助人性化管理方式來確保培訓質(zhì)量，同時，這也是確保教師始終保持高度熱情參與培訓的重要保障。培訓機構(gòu)需要積極將精細化管理方式引入其中，完善各項具體的管理制度，以層次化管理的落實來進一步提升管理的實效性。此外，要注重對參與培訓教師反饋意見的整理分析，針對所存在的問題，提出有針對性的解決對策;并注重后續(xù)追蹤工作的落實，針對參與培訓的教師建立完善的信息檔案，搭建信息化交流平臺以及實現(xiàn)教育資源的充分共享。在培訓課時的設(shè)置上，要將該項培訓的開展定位在合理的時間段內(nèi)，以寒暑假期進行短期集中培訓，且針對置換脫產(chǎn)研修培訓的開展，要縮短時間，一般一個月即可，避免頂崗培訓現(xiàn)象的發(fā)生，同時可確保教師能夠有足夠的精力與時間參與培訓。

綜上所述，“國培計劃”項目的實施，是當前進一步縮小我國區(qū)域教育水平差距、提升中西部教學質(zhì)量的有效保障，而為了切實能夠借助“國培計劃”項目來提升教師的能力素質(zhì)，就需要解決該項目實施過程中所存在的問題，以此來充分發(fā)揮出這一培訓的作用與價值。在實際開展培訓的過程中，需要在充分調(diào)動教師參與積極性、科學設(shè)置培訓目標與內(nèi)容的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓團隊，加大監(jiān)督管理力度，并實現(xiàn)對培訓時間的科學設(shè)置，以全面提升培訓質(zhì)量。

關(guān)于項目計劃匯總篇22

面上項目

（20__版）

課題編號____________________課題名稱______________________________________________________起止年月________________________依托科室______協(xié)作科室________________________外協(xié)單位_____________________________________________________課題負責人_______手機___________________________________________________電子郵箱[emailprotected]

填表日期：20__年4月1日

填表說明

1.本課題計劃任務(wù)書系為所組織的面上項目研究而設(shè)計。

2.本課題任務(wù)書編寫請使用A4普通紙張打印填報，各欄空格不夠時，請自行加頁。請正反雙面打印或復印，左側(cè)裝訂成冊（不要采用膠圈、文件夾等帶有突出棱邊的裝訂方式）。

3.本課題計劃任務(wù)書各項內(nèi)容要實事求是，逐條認真填寫，外來語同時用原文和中文表達。

4.本課題計劃任務(wù)書一式叁份，經(jīng)正式審定后，即作為合同的`附件。

5.經(jīng)費申請請注明經(jīng)費預算項目的詳細名稱、金額。

一、簡表

二、立題依據(jù)：

三、研究目的與研究內(nèi)容

關(guān)于項目計劃匯總篇23

一、前言

伴隨著中國經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。

二、公司構(gòu)想

（一）公司名稱

（二）公司性質(zhì)

集策劃、創(chuàng)意、制作為一體的綜合性廣告公司。

（三）公司宗旨

以提高客戶的經(jīng)濟效益和社會效益為己任。

三、市場分析

廣告公司的發(fā)展主要是由當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況決定的，越是發(fā)達的城市，廣告公司的競爭壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時刻更新，對廣告產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更高，廣告業(yè)能得到更好的發(fā)展。

公司剛剛籌備，我們計劃以富陽為主要發(fā)展區(qū)域。雖然有很多的競爭對手，但也有著豐富的客戶資源。

（一）競爭對手

富陽市內(nèi)的廣告公司較多，但小型的個體占絕大部分，較具規(guī)模的主要為：富陽市萬隆廣告有限公司

富陽市五星廣告有限公司

富陽天星廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告有限公司

富陽市華藝廣告公司

富陽大發(fā)廣告公司

富陽雙益廣告有限公司

富陽市創(chuàng)藝廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告公司

富陽市富春廣告公司

（二）目標客戶群

富陽的工商業(yè)較為發(fā)達，以大客戶作為主要服務(wù)對象的我們，將努力發(fā)展這些客戶。

富陽農(nóng)村合作銀行為核心的銀行業(yè)。

杭科院為核心的高教園區(qū)。

富陽東洲工業(yè)園區(qū)，以電子電器、生物醫(yī)藥、機電一體化、精細化工、輕紡

服裝、新型建材、環(huán)保材料等行業(yè)為主。

富陽金橋工業(yè)園區(qū)，以無污染工業(yè)項目為主，行業(yè)包括：光通訊、電子電器、

機械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業(yè)。富陽春江工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展造紙業(yè)為主。

富陽新登工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展紡織服裝、機械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、

通信器材、電子電器、精細化工等行業(yè)為主。

四、公司經(jīng)營

（一）公司業(yè)務(wù)

1.初期的業(yè)務(wù)：

公司發(fā)展初期主要為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；廣告平面設(shè)計；產(chǎn)品包裝設(shè)計等。產(chǎn)品的制作和施工主要由外包承擔，公司派專人全程監(jiān)查。

2.中期的業(yè)務(wù)：

在初期發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將購買專業(yè)的廣告設(shè)備并建立自己的.施工團隊，發(fā)展如下業(yè)務(wù)：

廣告噴繪；

招牌、海報制作；

臺歷、裝飾畫等；

3.成熟期的業(yè)務(wù)：

大規(guī)模的媒體廣告，戶外廣告，活動安排等。

報紙、雜志廣告的制作；

戶外高架、墻體廣告制作；

產(chǎn)品發(fā)布會、慶祝活動的安排。

互聯(lián)網(wǎng)廣告。

（二）經(jīng)營策略

我們的經(jīng)營戰(zhàn)略是長期的，其指導思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽落地生根，在杭州開花結(jié)果。

1.完善我們的競爭優(yōu)勢：

①價值與價格的優(yōu)勢；

②速度與實效的優(yōu)勢；

③系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢；

④全程與階段的優(yōu)勢。

2.以直接、簡單的流程拿出客戶化的解決方案。努力做到：

①適切性；

②針對性；

③準確性；

④實效性；

⑤高速度；

⑥低成本；

⑦互動式；

⑧自助式。

3.由于長期性的戰(zhàn)略定位，我們要花很多精力和時間在員工的培訓、設(shè)備的投入及自身品牌形象的建立上。

五、發(fā)展期公司管理

（一）公司組織架構(gòu)

1.公司決策機構(gòu)為股東會，股東會任命總經(jīng)理負責處理公司日常事宜。

2.總經(jīng)理下轄四個部門：市場部；創(chuàng)意部；產(chǎn)品部；行政部。由四名部門經(jīng)理負責各部門事務(wù)。

3.伴隨著公司規(guī)模的擴大，公司的組織架構(gòu)將不斷細分。具體規(guī)劃為行政部、財務(wù)部、策劃部、制作部、設(shè)計部、媒介部和客戶部。

（二）各部門分工

1.市場部負責聯(lián)系客戶、洽談業(yè)務(wù)。

2.創(chuàng)意部根據(jù)客戶提供的資料、要求進行策劃、創(chuàng)作。

3.產(chǎn)品部根據(jù)創(chuàng)意部提供的策劃書開始具體操作，包括費用的預算、材料的采購、外部的施工等。

4.行政部負責對預算進行審核，提供后勤援助等。

（三）項目流程

1.市場部與客戶達成合作意向并簽訂合同，收取定金。

2.項目立項以后，公司委派一名項目總監(jiān)負責總體運作。

3.項目總監(jiān)組織四部門會議，商討產(chǎn)品內(nèi)容。

4.創(chuàng)意部開始對項目進行整體策劃。

5.產(chǎn)品部根據(jù)策劃案提出產(chǎn)品預算并著手實施。

6.行政部負責審核產(chǎn)品預算。

7.項目總監(jiān)對產(chǎn)品施工進行核查。

8.市場部進行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款，有問題及時通報情況。

六、成熟期部門及崗位職責描述

公司初始階段階段主要按照第五部分執(zhí)行，具備雛形以后，按照下面各部門配置、分工安排。

行政部

（一）部門職能

1、人力資源管理

2、規(guī)劃公司各項事務(wù)

3、考勤管理

4、后勤協(xié)助

（二）崗位描述

1、行政人事主管（AdministrativePersonnelDirector）

全面負責行政人事部各項工作；

組織制定公司人事規(guī)章制度；

合理有效配置人力資源；

制定公司人才梯隊計劃；

組織實施績效考核；

制定和執(zhí)行新員工入司培訓計劃；

其他一切行政人事類工作統(tǒng)籌管理；

上級領(lǐng)導安排的其他工作。

2、行政人事助理（AdministrativePersonnelAssistant）

負責具體的人事管理制度執(zhí)行及監(jiān)督；

負責人員招聘解聘；

勞動合同、社會保險辦理；

日?？记诠芾恚?/p>

后勤管理與服務(wù)；

影視器材管理；

員工工資核算；

上級領(lǐng)導安排的其他工作。

財務(wù)部

（一）部門職能

1.財務(wù)部負責對公司的財務(wù)金融實施全面的管理；

2.監(jiān)督項目預算的執(zhí)行；

3.收取項目費用；

4.交納各種稅收；

5.核發(fā)人員工資；

6.核算企業(yè)盈虧；

7.對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制與管理。

（二）崗位描述

1、財務(wù)主管（ChiefFinanceOfficer）

負責公司的全面財務(wù)會計工作；

制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法；

分析檢查公司財務(wù)收支和預算的執(zhí)行情況；

審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)；

建立和完善公司的財務(wù)賬簿；

審核、發(fā)放員工工資、獎金；

上級領(lǐng)導安排的其他工作。

2、財務(wù)助理（FinanceAssistant）

協(xié)助財務(wù)主管做好財務(wù)管理的各項有關(guān)工作；

負責公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；

積極配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；

配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；

開具銷售發(fā)票并進行保管、存檔管理；

辦理公司有關(guān)稅款的申報及繳納；

策劃部

（一）部門職能

1.在公司利益前提下進行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；

2.協(xié)助公司負責人進行本公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的品牌戰(zhàn)略方向

準確、目標清晰。

3.負責公司各項廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提

供目標明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運動/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；

4.不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點作業(yè)模式

的框架體系

5.負責組織公司的大項廣告業(yè)務(wù)的策劃會議；

6.全面負責客戶部相關(guān)工作（未設(shè)立客戶部的前提下）。

7.負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

（二）崗位描述

1、策劃總監(jiān)〔PlanningDirector〕

全面負責策劃部相關(guān)工作，負責一切項目的策略制定、方案撰寫等工作；協(xié)助并指導客戶服務(wù)部完成客戶接洽與商談工作；

協(xié)助并指導文案、設(shè)計師完成廣告創(chuàng)意；

負責組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會議；

負責選聘、任用和考核策劃部人員；

上級領(lǐng)導安排的其他工作。

2、策劃文案（PlanningCopywriter）

負責對具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤；

負責所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導；

負責對與公司業(yè)務(wù)、客戶（資料）等相關(guān)市場的分析研究；

參與公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會；

參加客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會；

負責公司內(nèi)部及與客戶召開的各策劃會議的（文字）記錄；

負責廣告創(chuàng)意策略以及廣告主題概念創(chuàng)作；

負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密；上級領(lǐng)導安排的其他工作。

3、創(chuàng)意文案（CreativeCopywriter）

對具體業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的了解與跟蹤；

根據(jù)策略方案的總體指引，進行具體的廣告文案的創(chuàng)意撰寫；

參與內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會；

參加重要客戶的業(yè)務(wù)討論、策劃與創(chuàng)意提案會；

負責公司內(nèi)部及與客戶召開的各創(chuàng)意會議的（文字）記錄；

負責文案以及公司內(nèi)部各類其他文稿的審稿修改等；

上級領(lǐng)導安排的其他工作。

關(guān)于項目計劃匯總篇24

1.引言

1.1編寫目的

開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的學生選課系統(tǒng)，提高管理工作的效率、提高信息的開放性、改善學生和

教師對其最新信息查詢的準確性。

1.2項目背景

某校在校生近5000人，每學期在期末都要進行一次對學生的學習質(zhì)量測評，要求所有學生都要參加。以前測評的方式都是手工考核操作，由教務(wù)處發(fā)出試卷，每個同學填寫完成后交回到教務(wù)處。然后教務(wù)處再使用手工的方法對試卷進行統(tǒng)計匯總，最后得出學生的成績。

建議進行《學生成績考核系統(tǒng)》的開發(fā)。

我院計算機系具備進行該軟件系統(tǒng)開發(fā)的能力并承擔本軟件系統(tǒng)的開發(fā)與維護工作。該軟件系統(tǒng)由我院教務(wù)處使用。

1.3定義

《學生成績考核系統(tǒng)》以下簡稱《考核系統(tǒng)》。

1.4參考資料

(1)”學生成績考核系統(tǒng)系統(tǒng)定義

報告”

(2)”學生成績考核系統(tǒng)可行性研究報告”

2.主要內(nèi)容

2.1工作內(nèi)容

系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源：

“考核系統(tǒng)”需要實現(xiàn)的功能包括兩大部分：

一是前臺的數(shù)據(jù)采集，具體包括：

德育測試頁面、體育測試頁面、智力測試頁面、數(shù)據(jù)存儲頁面。

二是后臺的數(shù)據(jù)管理部分：包括測試設(shè)置、德育測試、體育測試與智力測試的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及查詢。

2.2條件和限制

使用SQLSERVER20__作為數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工具，相關(guān)的管理程序開發(fā)主要使用SQLSERVER20__及NET等。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

可運行的程序包括：SQLSERVER20__，MicrosoftVisualStudio20__

2.3.2文檔

可行性研究報告，項目開發(fā)計劃書，軟件需求說明書，概要設(shè)計說明書，詳細設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書，操作手冊，測試計劃，測試分析報告，項目開發(fā)

總結(jié)報告。

2.4運行環(huán)境

《學生成績考核系統(tǒng)》應該運行在Windows_P以及以上版本的平臺上。

2.5驗收標準

《學生成績考核系統(tǒng)》能讓學生能成績考核和查看成績，教師能管理成績。

3.實施計劃

3.1任務(wù)分解

需求分析：

學校每年新生入學，畢業(yè)生離校和各種其它變動，如學籍變動，個人信息修改。每學期學校者要開設(shè)一定的課程提供給學生根據(jù)自己的情況來選擇，最后的選擇結(jié)果要給出學生的課程表。如何有效的管理這些學生信息，幫助學校和老師管理和掌握這些情況，這就是學生信息管理系統(tǒng)需要完成的任務(wù)。下面用軟件工程的思想和方法完成該系統(tǒng)的設(shè)計過程。

功能：

個人信息查詢和修改，包括流動，注冊，更新管理

系統(tǒng)設(shè)計：“中學生成績管理信息系統(tǒng)”包括四個模塊：成績錄入、班級統(tǒng)計、年級統(tǒng)計、系統(tǒng)功能。這五個模塊既相互聯(lián)系又相互獨立，班級統(tǒng)計、年級統(tǒng)計模塊必須以成績錄入為基礎(chǔ)。(1)成績錄入模塊：主要功能用來對中學生的成績進行收集和修改。具體包括中學生成績錄入、修改、增加、刪除、查詢、打印等功能，由于一些資料可以Word文檔或E_cel表格輸入，故在此模塊中增加了導入、導出數(shù)據(jù)功能。成績錄入需要分班級、分年級以及某個時間考試的各門功課的成績。修改要與成績錄入相對應。增加、刪除是對基本表的操作。查詢條件設(shè)置應該齊全，可以班級查詢，年級查詢，也可以姓名查詢，學號查詢等等。分成績單打印、報表打印等。(2)班級統(tǒng)計模塊：主要功能用來對中學生的成績以班級為單位進行處理。具體包括各班學生總成績、平均成績、班級排名及統(tǒng)計班級某分數(shù)段內(nèi)的學生人數(shù)；各個學生該科成績、班級排名及統(tǒng)計班級某分數(shù)段內(nèi)的學生人數(shù)。各項統(tǒng)計僅對于某學期某次考試而言。(3)年級統(tǒng)計模塊：主要功能用來對中學生的成績以年級為單位進行處理。具體包括各年級學生總成績、年級排名統(tǒng)計年級某分數(shù)段內(nèi)的學生人數(shù)；各個學生該科成績、年級排名及統(tǒng)計、年級某分數(shù)段內(nèi)的學生人數(shù)。各項統(tǒng)計僅對于某學期某次考試而言，在統(tǒng)計時，還應注意各年級考試科目不同。(4)系統(tǒng)功能模塊：包括幫助信息，關(guān)于系統(tǒng)及退出系統(tǒng)。

編碼：

測試計劃：進行黑盒測試

測試人員：

3.2進度安排

需求分析：第1周

系統(tǒng)設(shè)計：第2~3周

編碼：第4~7周

測試計劃與測試：第8~10周

包裝和發(fā)布：第11周

機動：第12周

3.3預算

開發(fā)費用：8000元

設(shè)備費及其他：5000元

合計：13000元

4.人員組織及分工（略）

5.交付期限

6.專題計劃要點（詳見后續(xù)內(nèi)容）

關(guān)于項目計劃匯總篇25

摘要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進展。)

2.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)

3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

4.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

5.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7.財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預測和投資者回報。)

一項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三研究與開發(fā)

4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)

4.5技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

四行業(yè)及市場

4.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)

4.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)

4.3目標市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

4.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

4.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

4.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

4.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五營銷策略

5.1價格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

5.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

5.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

七財務(wù)計劃

7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

7.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

7.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3-4年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

7.4財務(wù)預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八風險及對策

8.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)

8.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

關(guān)于項目計劃匯總篇26

一、時間：展望集團項目開工儀式后

二、地點：香宜保健品項目現(xiàn)場

三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，六個企業(yè)負責人，施工隊伍。

四、活動議程：

1、活動由縣委常委、常務(wù)副縣長魏子元主持。

2、香宜保健品項目法人代表介紹企業(yè)情況。

3、與會參觀項目現(xiàn)場。

五、會場布置：

1、在項目現(xiàn)場北側(cè)面向南布置臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“香宜保健品項目奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，并設(shè)立立桿話筒兩個。

2、組織施工機器提前入場，擺放到位，并做好現(xiàn)場內(nèi)外衛(wèi)生清理。

4、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到施工現(xiàn)場。

5、項目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗，懸掛氣球，會場入口處放置彩虹門。

6、臺下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊伍區(qū)。

注：香宜保健品項目奠基儀式會場布置及會場氛圍營造由開發(fā)區(qū)負責。

六、上臺：

市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海、魏子元和香宜保健品項目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區(qū)站立。

關(guān)于項目計劃匯總篇27

二О__年科學技術(shù)項目

計劃任務(wù)書

項目名稱：大運量運輸機擴容改造技術(shù)研究

負責單位：

起止年限：

20__年3月18日

計劃任務(wù)書由承擔任務(wù)的主要負責單位（會同協(xié)作單位）詳細

填寫，經(jīng)主管部門審查后，一式三份上報。

封面的編號由批準任務(wù)書單位填寫。

關(guān)于項目計劃匯總篇28

一、基本情況

在生產(chǎn)過程中，所用到的化學品具有用量大、腐蝕性強、揮發(fā)性強、易燃、易爆、有毒的特點，這些藥品在生產(chǎn)過程中，如果因操作不當或存放不合理，將會造成大量危險化學品的外漏，有可能發(fā)生重大火災、爆炸和人員中毒、死亡等嚴重后果，其破壞性相當嚴重，會直接影響整個生產(chǎn)區(qū)域及周邊環(huán)境，故在檢測及存放過程中必須了解各種化學品的特性，嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程、安全制度。防止危險化學品的泄漏。如果發(fā)現(xiàn)意外泄漏，并且在無法有效的控制的前提下，必須執(zhí)行以下的防范應急救援預案，以防止事態(tài)的擴大和減少事故損失。

二、危險化學品外泄的危險源確定

1庫房存放

2化驗藥品的使用及配置過程

3運輸過程

三、權(quán)責

3.1組織機構(gòu)：

四、特性

下為無色透明液體。有窒息性刺激氣味。濃硝酸含量為68%左右，易揮發(fā)，

五、危險化學品大量外泄后的緊急救援預案：

應急處理：根據(jù)液體流動和蒸氣擴散的影響區(qū)域劃定警戒區(qū)，無關(guān)人員從側(cè)風、上風向撤離至安全區(qū)。建議應急處理人員戴正壓自給式呼吸器，穿防酸堿服。作業(yè)時使用的所有設(shè)備應接地。穿上適當?shù)姆雷o服前嚴禁接觸破裂的容器和泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止泄漏物進入水體、下水道、地下室或密閉性空間。噴霧狀水抑制蒸氣或改變蒸氣云流向，避免水流接觸泄漏物。勿使水進入包裝容器內(nèi)。小量泄漏：用干燥的砂土或其它不燃材料覆蓋泄漏物。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用飛塵或石灰粉吸收大量液體。用農(nóng)用石灰(CaO)、碎石灰石(CaCO3)或碳酸氫鈉(NaHCO3)中和。用抗溶性泡沫覆蓋，減少蒸發(fā)。用耐腐蝕泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)。

皮膚接觸：立即脫去污染的衣著，用大量流動清水沖洗20～30分鐘。如有不適感，就醫(yī)。

眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗10～15分鐘。如有不適感，就醫(yī)。

吸入：迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。

呼吸、心跳停止，立即進行心肺復蘇術(shù)。就醫(yī)。

食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。

關(guān)于項目計劃匯總篇29

一、項目計劃

1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區(qū)周邊的情況等等；

2、數(shù)學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、坐標網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；

3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象；

4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內(nèi)容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是對測繪項目團隊為實現(xiàn)項目目標、創(chuàng)建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。

WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著經(jīng)批準的當前項目范圍說明書中所規(guī)定的工作。WBS最低層的組件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門的分工和責任。

經(jīng)過工作分解后，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程，將工作明確到個人，并列出個人任務(wù)清單列表?；顒优判?，就是將活動之間的邏輯關(guān)系和先后次序理清，畫出進度網(wǎng)絡(luò)圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每項目任務(wù)的工期?；顒映杀竟浪闶菍ν瓿身椖抗ぷ骺赡苄枰某杀镜牧炕浪?，由每項活動成本匯總而成。成本估算應該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施、信息技術(shù)。

質(zhì)量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典）、進度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經(jīng)過以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質(zhì)量計劃，以此計劃做為實施過程項目控制的依據(jù)。

二、項目監(jiān)控

動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進度和成本管理主要是以項目的掙值來進行監(jiān)控。關(guān)于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預防質(zhì)量問題的發(fā)生，將每一個質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問題發(fā)生后，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。

1、過程檢查

它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎(chǔ)上，按相應的技術(shù)標準、技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定所進行的全面檢查。此過程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門進行。

2、最終檢查

它是在過程檢查的基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理部門代表生產(chǎn)單位對生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品所進行的再一次全面檢查，相當于出廠合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門承擔。

3、驗收

產(chǎn)品成果的.最終驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施。

三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。

制定了一個計劃，在實施的過程不是說就一成不變，有很多情況是在項目計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現(xiàn)，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經(jīng)理來決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入項目計劃的變更，項目實施程序。

四、結(jié)語

本文只在項目的計劃與控制方面，結(jié)合測繪工程項目管理的特點，考慮到該領(lǐng)域初步應用等情況，參照美國項目管理協(xié)會(PMI)和中國項目管理研究會(PMIC)提出的項目管理一系標準過程并進行了必要的整合與簡化而提出的。突出了項目的主體計劃及監(jiān)控,符合項目的最初要求，使得項目在計劃內(nèi)順利的完成。

關(guān)于項目計劃匯總篇30

一、項目背景

我國目前面臨嚴重的人口老齡化趨勢。這意味著我國需要養(yǎng)老的人口在激增。我國目前老年人照顧的現(xiàn)實是傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能在弱化、社會養(yǎng)老機構(gòu)嚴重不足。在這一背景下,一些既不愿意到社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)，也不愿拖累子女的半失能老人就必須獨自照顧自己，生活的極其不方便讓他們只能待在家里，與社區(qū)服務(wù)隔絕。為了更好地為這些老人服務(wù)，作為人們?nèi)粘＞幼∮谏畹摹吧鐓^(qū)”，不可避免的成為輔助社會、支援家庭的中間環(huán)節(jié)，“鄰里幫扶和社區(qū)日間照顧”也日漸成為可發(fā)展的新型養(yǎng)老模式。而我們這個組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務(wù)，通過鄰里協(xié)助網(wǎng)絡(luò)和志愿者聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)為他們建立一個社會支援網(wǎng)絡(luò)。

二、理念

1、馬斯洛需要層次理論：馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人，他們需要我們的照料，以確保其基本的安全的需要，日間照顧主要為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閑娛樂等日間托養(yǎng)服務(wù)，滿足老人安全需要、歸屬與愛的需要。

2、埃里克森的生命周期理論：大多數(shù)人到老年時都能保持原來的狀態(tài)，但埃里克森認為，人還有一種危機要克服。過去的歲月和經(jīng)歷，走向死亡的必然性，使老年人要么達到一種自我整合，要么產(chǎn)生失望感。以滿足的心情回憶往事的人，將以一種完善感走完最后的發(fā)展階段。埃里克森寫到：“人對唯一的一次生命，是將它作為不得不是這

個樣子而接受的，是將它作為必然的、不允許有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的責任這樣一個事實而接受的。”不能形成這種良好整合的人會落入失望的境地。他們認識到現(xiàn)在時間是太少了，年輕人擁有的選擇和機會，他們都沒有了，一生已經(jīng)過去，他們希望用完全不同的方式重新生活一遍，這樣的人常常通過對他人的厭惡和輕蔑來表達他們的失望。通過日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧，晚上回家享受家庭生活”的社區(qū)居家養(yǎng)老新模式。

3、社區(qū)照顧是通過運用社區(qū)的各種正式與非正式資源，盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續(xù)留在社區(qū)或他們原來熟悉的生活環(huán)境下維持獨立的生活，而同時又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離。

4、符號互動理論：此理論認為，人們是在他們的社會環(huán)境中、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的，換句話說，人們是根據(jù)他人對自己的評判、態(tài)度來思考自身的。一旦他人把我們歸入自我概念，我們便會不由自主地根據(jù)他人劃分對自己作出反應，從而形成自我概念。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閑娛樂等日間托養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)了我們對老年人的關(guān)心，讓他們感覺到自己存在的價值感，摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無用的價值觀念。

5、生態(tài)觀理論，強調(diào)整合服務(wù)對象個人、家庭、朋友、鄰居以及整個社區(qū)的資源，從而為服務(wù)對象提供服務(wù)。

三、需求分析

當前，我國老齡化越來越嚴重，社區(qū)中老年人的數(shù)量迅速上升，其中半失能老年人占了幾乎三分之一的部分。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的老人不愿被送去養(yǎng)老機構(gòu)，居家養(yǎng)老幾乎成了90%老人的首選，而半失能長者的需求也主要就是三大塊：基本物質(zhì)保障、醫(yī)療救助、寂寞排解，社區(qū)日間照顧可以是滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負擔的好方法。

因為目前經(jīng)費短缺、條件有限；缺乏專業(yè)的工作人員和志愿者隊伍；加上為老服務(wù)的民間組織缺乏，因此我們只能先考慮最困難的群體，以社區(qū)中的半失能長者為服務(wù)對象，為他們提供社區(qū)日間照顧，同時構(gòu)建鄰里幫扶機制，實現(xiàn)居家養(yǎng)老和社區(qū)照顧的有機結(jié)合，構(gòu)筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區(qū)。當然，在我們的組織發(fā)展起來后，我們不僅要建立完備的社區(qū)老年服務(wù)體系，而且要讓我們的服務(wù)覆蓋到社區(qū)所有的半失能老人。

三、項目計劃

（一）

1、開展專題調(diào)研，了解社區(qū)狀況。通過調(diào)查問卷、電話訪談等方式了解該社區(qū)中老年人的生活狀況，基本需要和實際需求。

2、進行科學分類，著重分析半失能老人的實際需求。把關(guān)于半失能老人的狀況整理分類，制定組織能夠提供服務(wù)的老人名單，找出這些老人的實際需求，并且根據(jù)老人不同的實際需求，把老人進行分類，建立服務(wù)檔案。

3、建立工作關(guān)系，奠定服務(wù)基礎(chǔ)。通過上門進行訪談或者社區(qū)居委

會的介紹，與服務(wù)對象進行溝通了解，掌握其實際情況，并與之建立基本的工作關(guān)系，建立服務(wù)基礎(chǔ)。

4、走訪服務(wù)對象鄰居，了解鄰里情況。通過走訪服務(wù)對象的鄰居，了解他們的鄰里關(guān)系，鄰里關(guān)系和諧的可以加強他們之間的來往，鄰里關(guān)系一般的可以鼓勵他們之間的來往，爭取為服務(wù)對象建立更為有利的鄰舍協(xié)助網(wǎng)絡(luò)。

5、建立志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。建立志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，制定志愿者服務(wù)制度，以及其他相關(guān)的`志愿者服務(wù)的相關(guān)活動。使志愿者的價值能夠最大程度的發(fā)揮。

（二）

1、運用多種形式進行宣傳。充分發(fā)揮社區(qū)