企業(yè)管理資料范本-年公司培訓(xùn)體系建立方案_第1頁
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文檔簡介

2016年培訓(xùn)體系建立方案結(jié)合公司實際情況，新企業(yè)員工在試用期內(nèi)必須接受1、企業(yè)的概況、歷史、組織架構(gòu)、公司規(guī)劃、經(jīng)營理念、核心價值觀、參與類型公司規(guī)章制度同支付資金服務(wù)知識心態(tài)教育商務(wù)禮儀溝通能力銷售技巧新企業(yè)員工(入職)√√√√老企業(yè)員工√√√促銷員類的銷售類培訓(xùn)以銷售部為主，主要側(cè)重基本的現(xiàn)場銷售技巧色轉(zhuǎn)變、思維決策能力提升等(根據(jù)公司培訓(xùn)需求，可進(jìn)行外部培訓(xùn))1、經(jīng)銷商、代理商等大客戶群體：主要宣等3、直接消費客戶(會議營銷):直接將公司文化、健康理念以及質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)知識傳達(dá)給現(xiàn)場的客戶，達(dá)成現(xiàn)場交易以及第二部分講師隊伍的建立在企業(yè)建立培訓(xùn)師隊伍，初次選拔能達(dá)到任職資格要求的畢竟講師等，按100分標(biāo)準(zhǔn)，70~80分評定為助理講師、80~90分評定為講師，授課一年以上的2、支付必要的授課以及課程開發(fā)的報酬，激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的積極性，可根據(jù)以及課程內(nèi)容不同支付相應(yīng)的報酬。級別助理講師講師資深講師高級講師費用(元/課時)3、為內(nèi)部培訓(xùn)師的能力提供培訓(xùn)和訓(xùn)練機會，內(nèi)部培訓(xùn)師的能力需要跟隨外部環(huán)境以第三部分培訓(xùn)課程組織與實施1、各部門機構(gòu)提報培訓(xùn)需求，培訓(xùn)相關(guān)人員，2、每門培訓(xùn)課程均要有PPT課件以及培訓(xùn)輔助材料(案例、故事、視頻資料、學(xué)員知識小卡片，學(xué)員手冊等),并且報送人力資源部審核，完善后確定為成熟課程。選入公司培3、公司內(nèi)新開發(fā)的課程講師要進(jìn)行課前試講，以保證5、培訓(xùn)完成后當(dāng)場進(jìn)行反映評估(課程

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