第七章標(biāo)準(zhǔn)成本法課件

第七章標(biāo)準(zhǔn)成本法

§7-1標(biāo)準(zhǔn)成本的種類與制定

§7-2成本差異的計算與分析

§7-3標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理1精選課件ppt§7-1標(biāo)準(zhǔn)成本的種類與制定一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)1、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念它是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種成本計算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本控制制度。2精選課件ppt2、標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)（1）預(yù)先制定產(chǎn)品成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行產(chǎn)品成本核算?！盎旧a(chǎn)成本”、“庫存商品”、“原材料”等賬戶均按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬。（3）計算各成本項目實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的各種成本差異，設(shè)立各種成本差異科目進(jìn)行歸集，并借以對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制和考核。3精選課件ppt由此可見，標(biāo)準(zhǔn)成本法并不單純是一種成本計算方法，而是一種將成本計算和成本控制相結(jié)合，由包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、差異分析和差異處理三個部分組成的一個完整的成本控制系統(tǒng)。其業(yè)務(wù)流程如下圖所示。4精選課件ppt標(biāo)準(zhǔn)成本采取管理活動提出控制報告生產(chǎn)制造活動發(fā)生實際成本匯總產(chǎn)品實際成本成本差異處理成本差異調(diào)查成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本計算圖1標(biāo)準(zhǔn)成本控制業(yè)務(wù)流程5精選課件ppt二、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本：是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本：是以正常的工作效率、耗用水平、價格和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等條件為基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。3、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本：是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法一般采用這種標(biāo)準(zhǔn)成本。6精選課件ppt三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)×直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝標(biāo)準(zhǔn)工資率×工時標(biāo)準(zhǔn)3、變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時標(biāo)準(zhǔn)4、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時標(biāo)準(zhǔn)7精選課件ppt§7-2成本差異的計算與分析一、成本差異計算的通用模式及種類1、成本差異定義：是指產(chǎn)品實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。如果實際成本＜標(biāo)準(zhǔn)成本，有利差異（或順差）；如果實際成本＞標(biāo)準(zhǔn)成本，不利差異（或逆差）。8精選課件ppt2、成本差異計算的通用模式（1）實際成本＝實際價格×實際用量（2）標(biāo)準(zhǔn)成本＝標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量（3）成本差異＝實際成本﹣標(biāo)準(zhǔn)成本＝實際價格×實際用量﹣標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量±實際用量×標(biāo)準(zhǔn)價格＝（實際價格﹣標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量＋（實際用量﹣標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格＝價格差異＋用量差異9精選課件ppt3、成本差異種類材料價格差異材料用量差異變動制造費(fèi)用差異直接人工差異直接材料差異人工工資率差異人工效率差異固定制造費(fèi)用差異制造成本差異固定成本差異變動成本差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用能力差異固定制造費(fèi)用效率差異變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異變動制造費(fèi)用效率差異圖8-2產(chǎn)品制造成本差異的種類10精選課件ppt二、直接材料成本差異的計算與分析1、材料價格差異＝（實際價格﹣標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量2、材料用量差異＝（實際用量﹣標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格一般來說，材料價格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，材料用量差異應(yīng)由控制用料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。11精選課件ppt三、直接人工成本差異的計算與分析1、人工工資率差異＝（實際工資率﹣標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實際工時2、人工效率差異＝（實際工時﹣標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率一般來說，人工工資率差異應(yīng)由勞動人事部門或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，人工效率差異基本上應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)。12精選課件ppt四、變動制造費(fèi)用成本差異的計算與分析1、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝（實際分配率﹣標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實際工時2、變動制造費(fèi)用效率差異＝（實際工時﹣標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率變動制造費(fèi)用是一個綜合性費(fèi)用項目，對其差異，應(yīng)結(jié)合其具體明細(xì)項目作進(jìn)一步分析。13精選課件ppt五、固定制造費(fèi)用成本差異的計算與分析（一）兩差異分析法1、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝固實際數(shù)﹣固預(yù)算數(shù)＝固實際數(shù)﹣計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率2、固定制造費(fèi)用能量差異＝固預(yù)算數(shù)﹣固標(biāo)準(zhǔn)成本＝（計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時﹣實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率14精選課件ppt（二）三差異分析法即耗費(fèi)差異不變，能量差異分為能力差異和效率差異。1、固定制造費(fèi)用能力差異＝固預(yù)算數(shù)﹣實際工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時﹣實際工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率2、固定制造費(fèi)用效率差異＝實際工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率﹣標(biāo)準(zhǔn)成本＝（實際工時﹣實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率15精選課件ppt§7-3標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理一、標(biāo)準(zhǔn)成本法賬務(wù)處理的特點(diǎn)1、“在產(chǎn)品”、“產(chǎn)成品”等賬戶借貸方均登記實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。2、設(shè)置成本差異賬戶分別記錄各種成本差異（1）按大的成本項目設(shè)置四個賬戶：直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用成本差異。（2）按具體成本差異設(shè)置九個賬戶16精選課件ppt3、各會計期末對成本差異進(jìn)行處理（1）結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法。即在會計期末將所有差異轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，或先將差異轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶，再隨同已銷產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本一起轉(zhuǎn)至“本年利潤”賬戶。（2）調(diào)整銷貨成本與存貨法。即在會計期末將成本差異按比例分配至已銷產(chǎn)品成本和存貨。17精選課件ppt二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理例：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：1、有關(guān)的資料（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料（100千克×0.3元/千克）30元直接人工（8小時×4元/小時）32元變動制造費(fèi)用（8小時×1.5元/小時）12元固定制造費(fèi)用（8小時×1元/小時）8元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本82元18精選課件ppt（2）費(fèi)用預(yù)算計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時4000小時變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)6000元固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)4000元（3）生產(chǎn)及銷售情況本月初產(chǎn)成品30件，在產(chǎn)品存貨50件，本期投產(chǎn)450件，完工入庫430件，本月銷售440件，月末產(chǎn)成品存貨20件，在產(chǎn)品存貨70件。在產(chǎn)品完工程度為50%。材料在生產(chǎn)開始時一次性投入。19精選課件ppt2、原材料的購入與領(lǐng)用本月購入第一批原材料30000千克，實際成本每千克0.27元。本月購入第二批原材料20000千克，實際成本每千克0.32元。本月投產(chǎn)450件，領(lǐng)用材料45