某石油管理局應(yīng)用升級、改造管理規(guī)

PAGEPAGE3某某石油管理局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)用升級、改造管理標(biāo)準(zhǔn)1適用范圍 某某油田管理組織。2標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán) 某某油田信息中心網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)小組。3企業(yè)應(yīng)用升級、改造管理概述企業(yè)的應(yīng)用升級、改造應(yīng)當(dāng)以企業(yè)信息化為宏觀的目標(biāo)。企業(yè)的信息化是一個宏大的工程，任重而道遠(yuǎn)，路途艱難。故而企業(yè)升級、改造應(yīng)當(dāng)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實施、循序漸進(jìn)、逐步升級〞的策略。統(tǒng)籌規(guī)劃指制定企業(yè)升級、改造的整體規(guī)劃；階段實施指在整體規(guī)劃指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，劃分出企業(yè)升級、改造的階段性目標(biāo)，分步實施；循序漸進(jìn)指圍繞著整體規(guī)劃和階段目標(biāo)，漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)升級、改造建設(shè)；逐步升級指企業(yè)升級、改造要堅持開展的原那么，以技術(shù)升級同時帶動應(yīng)用升級。4企業(yè)應(yīng)用升級、改造的階段性策略建立石油各單位工藝設(shè)計與生產(chǎn)控制的信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該致力于對計算機(jī)輔助制造、輔助設(shè)計系統(tǒng)在智能化生產(chǎn)控制和工藝設(shè)計流程中的應(yīng)用。建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)。有效地掌握并控制資金流，控制物流，進(jìn)而控制生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的根底上，向其它領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源方案、供應(yīng)鏈管理、客戶鏈管理等延伸，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理全過程所涉及的資金、物資、人才、技術(shù)信息流的整合。電子商務(wù)是企業(yè)信息化的一個重要組成，是以企業(yè)內(nèi)部信息化為根底，并運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的商務(wù)貿(mào)易活動。它是對信息流、資金流和物流三流整合的過程，因而其實現(xiàn)過程也分為三個步驟：一是信息流的交互，首先通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量；性能及價格信息；二是交易各方通過互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)談判，進(jìn)一步溝通信息；三是通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)簽署購銷合同并完成支付結(jié)算，進(jìn)而實現(xiàn)信息流、資金流與物流的統(tǒng)一。石油系統(tǒng)應(yīng)該從實際出發(fā)，首先借助互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)間信息的交互，即初步的電子商務(wù)。5企業(yè)應(yīng)用升級、改造過程的技術(shù)平安標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的應(yīng)用升級、改造是循序漸進(jìn)的過程，而技術(shù)升級和技術(shù)改造是其先導(dǎo)，只有企業(yè)應(yīng)用的各個方面都到達(dá)了信息化的要求，企業(yè)的整體應(yīng)用水平才能更加適應(yīng)信息化的要求。在技術(shù)應(yīng)用和改造中，如何保證生產(chǎn)和管理的平穩(wěn)過渡，如何保證企業(yè)信息的平安尤為重要。遵循以下的標(biāo)準(zhǔn)可以使得企業(yè)在技術(shù)升級的過渡中更加穩(wěn)健。5.1目標(biāo)確實定以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為首的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)清應(yīng)用升級和改造的目的和意義，并在此根底上做出相應(yīng)的決策；企業(yè)應(yīng)用升級和改造原那么上應(yīng)該上報上級單位并取得同意；對于應(yīng)用規(guī)模涉及到其它單位的，應(yīng)當(dāng)取得對方的合作或者諒解；在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定工作方案。從企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的權(quán)衡下投入必要的人力、財力和時間；建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層中選定管理者代表，賦予工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)建立專門的工作小組負(fù)責(zé)實施或者監(jiān)督工程。假設(shè)有條件可尋求咨詢，借以得到必要的幫助。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力、財力等資源的情況，考慮升級、改造工程的實施方案，可以組織內(nèi)部人員實行，也可以采用招標(biāo)的方式。5.2方案論證投資保護(hù)：企業(yè)應(yīng)用的升級和改造，必然帶來軟，硬件設(shè)施的大量更換，如何處理好設(shè)備利用率和企業(yè)投資，財力之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)在方案的提出和論證之中重點考慮。運行的協(xié)同性：企業(yè)的生產(chǎn)和管理的各個局部都存在業(yè)務(wù)上的邏輯關(guān)系，企業(yè)應(yīng)用升級和改造如果不是徹底的改頭換面，必然會帶來新系統(tǒng)和保存系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)。比方，原來的操作系統(tǒng)是否支持新的應(yīng)用系統(tǒng)軟件版本。系統(tǒng)維護(hù)的本錢：考慮升級或改造之后，對系統(tǒng)或產(chǎn)品的維護(hù)是否會成為企業(yè)的不可接受的負(fù)擔(dān)損失評估：對某些應(yīng)用的升級經(jīng)常會造成系統(tǒng)的方案性停機(jī)，而這種方案性停機(jī)時間會影響用戶的連續(xù)運行。比方對于交易量很大，數(shù)據(jù)庫龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一次文件重組要花費非常長的時間，并且隨著業(yè)務(wù)的增長，文件重組所需時間會越來越長。長此以往，會造成硬盤不夠用，硬盤碎片增多，影響I/O效率，系統(tǒng)管理員會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有足夠的時間窗進(jìn)行文件重組，形成惡性循環(huán)。這種時間、資源的損失甚至由此造成的原有系統(tǒng)的破壞，應(yīng)當(dāng)在方案設(shè)計論證中得到重視?？蓴U(kuò)充性：新的系統(tǒng)能夠承受企業(yè)未來業(yè)務(wù)的擴(kuò)大的要求5.系統(tǒng)性能和資產(chǎn)的統(tǒng)計：對原有系統(tǒng)性能和資產(chǎn)的統(tǒng)計，不僅為事后系統(tǒng)性能的評估、比較提供參考，而且為升級的失敗留下恢復(fù)的依據(jù)。數(shù)據(jù)備份：為了保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的平安，升級前應(yīng)該對計算機(jī)系統(tǒng)盤和數(shù)據(jù)盤，以及其他重要的資源做全面?zhèn)浞輽C(jī)密保護(hù)：無論是對應(yīng)用的升級還是改造，都可能使原有系統(tǒng)的授權(quán)范圍擴(kuò)大，對系統(tǒng)或業(yè)務(wù)的平安造成威脅，所以有必要對機(jī)密的數(shù)據(jù)增加保密措施，例如對某些效勞端口可以適當(dāng)?shù)年P(guān)閉。改造順序：考慮到應(yīng)用的升級和改造會對生產(chǎn)和管理帶來方案性中斷，所以對應(yīng)用的升級和改造，要求進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的規(guī)劃，有條例，有步驟地實施。監(jiān)督和管理：請參考?應(yīng)用系統(tǒng)平安改造監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)?授權(quán)和效勞的恢復(fù)：要求管理員在事后對各個等級的平安人員的權(quán)力重新分配，密碼重置。漏洞掃描：對平安性要求高的系統(tǒng)，事后要求漏洞掃描，找出升級改造中引入的不穩(wěn)定因素。1)對系統(tǒng)性能的評估對系統(tǒng)的評估應(yīng)該從運行效率和平安的角度分別進(jìn)行，在系統(tǒng)運行一段時間后進(jìn)一步對系統(tǒng)性能做出考察，確認(rèn)系統(tǒng)運行的可靠性。2)人員培訓(xùn)上崗之前對從事操作和維護(hù)系統(tǒng)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)；對于涉及平安設(shè)備操作和管理的人員，除了進(jìn)行上述培訓(xùn)之外，還應(yīng)由相應(yīng)部門進(jìn)行平安保障專門培訓(xùn)，上崗后仍需接受平安保密教育和培訓(xùn)；對于平安負(fù)責(zé)人要進(jìn)行高級平安培訓(xùn)，并且取得“上崗證書〞前方可任職。6企業(yè)應(yīng)用升級、改造過程的組織保障有效地推進(jìn)企業(yè)應(yīng)用升級改造，必須建立分工明確、責(zé)任到位的組織體系。這涉及到?jīng)Q策層、技術(shù)層、管理層和執(zhí)行層。決策層。決策層的高度重視與科學(xué)決策，是推進(jìn)企業(yè)應(yīng)用升級、改造最重要、最關(guān)鍵的前提。企業(yè)應(yīng)用升級、改造是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，涉及到對企業(yè)管理體制的改革、管理流程的再造、管理手段的革新、管理團(tuán)隊的重組，必須始終得到?jīng)Q策者的高度一致和全力支持。技術(shù)層。技術(shù)層要從企業(yè)的實際出發(fā)，借鑒國內(nèi)與國際同行業(yè)或同類企業(yè)的成功經(jīng)驗，堅持“總體規(guī)劃、階段實施、不斷完善、逐步升級〞的原那么，研究制定科學(xué)有效的企業(yè)應(yīng)用升級、改造建設(shè)方案。為此，要堅持技術(shù)性能的先進(jìn)性與適用性相結(jié)合，要適應(yīng)信息技術(shù)應(yīng)用的大趨勢，既從企業(yè)實際出發(fā)，堅持信息化建設(shè)方案的個性化，又要善于將軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、運營維護(hù)的技術(shù)外包。企業(yè)只負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)管理，精減人員、提高效率，保持對信息技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性和可擴(kuò)充性。管理層。企業(yè)應(yīng)用升級、改造更是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，要求企業(yè)管理所涉及的各個層面必須積極響應(yīng)、有效配合。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，到達(dá)以信息化加快企業(yè)