企管勞資處年度工作總結(jié)與工作計劃

企管勞資處2024年工作總結(jié)與2024年工作方案各位領導、各位同事：2024年是電力集團全面提升管理的一年，雖充滿艱辛，但也收獲頗豐，各項工作都取得了可喜的成績，回憶企管勞資處即將過去的一年工作，在以張總裁為首的集團領導英明領導下，在各處室、分公司同事的通力配合和處內(nèi)全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績。欣喜之余、深刻反思，雖有成績，但與大型電廠標桿企業(yè)目標相比，還存在不小差距，分析總結(jié)的同時也重點對2024年工作進行了全新規(guī)劃，展望美好未來、激發(fā)飽滿激情、凝聚工作熱情、再創(chuàng)喜人佳績。報告內(nèi)容如下，請各位領導審議。一、2024年工作簡要回憶〔一〕企業(yè)管理夯實根底、整章建制持續(xù)標準、績效考評全新突破、以點帶面再造流程?！叭▋煽绩暿歉?，整章建制是保障，績效考評是手段，流程再造是目標。1、遵循?2024年鄂爾多斯集團實施年薪制與社會化收入方案?的契機，首先分階段逐步推進電力集團減員增效工作，從編制定員入手，重新定置崗位職責，再一次理順各處室、分公司崗位與現(xiàn)配人員擺布，通過考試、考核雙管齊下，綜合評價崗位人員素質(zhì)，對號入座、啟動新工資方案工作進展順利。2、與時俱進、學習新政策、跟進新思路、思考新舉措，結(jié)合運行管理實際，將2024年已經(jīng)公布、匯編下發(fā)執(zhí)行的八冊八章九十三項規(guī)章制度重新進行梳理與補充完善。新補充的內(nèi)容包括生產(chǎn)準備、干部考核、績效考評、考勤管理、專工招聘、物資急采、招投標流程、工程維修管理等方面，做到了制度化管理工作的持續(xù)改進與提升。3、2024年根底管理工作剛剛步入新軌道，新問題層出不窮，需要及時重新標準管理、和再造流程成為企業(yè)管理工作的核心課題。面對棘手的諸多新問題，在具體工作中，首先積極理順各處室的工作協(xié)調(diào)，提出改進管理建議，試行新的管理方法，站在集團高度，引導各項根底管理工作向完備、創(chuàng)新、高效的方向逐步邁進。〔二〕員工管理現(xiàn)狀清晰，人員招聘有條不紊，合同檔案井然有序，培訓工作亟待提高。1、截止2007年11月8日電力集團現(xiàn)有在冊在崗員工總數(shù)818人。其中：棋盤井各職能處室管理人員55人；#1#2機組現(xiàn)有跟班在崗生產(chǎn)人員167人，脫硫?qū)W員43人，公司領導及總工副總工6人；供電公司115人〔管理人員6人〕；熱電公司263人〔管理人員32人〕；派駐雙欣電力公司3人；其他166人〔包括：工程基建、煤場采制化計量、綜合后勤/保安/廠區(qū)清潔/灰?guī)?、灰場臨時工〕。2、棋盤井地區(qū)現(xiàn)有在冊在崗員工總數(shù)為552人。其中：2024年籌建期間從東勝熱電廠調(diào)來管理技術(shù)人員21人；從控股集團機關及其他企業(yè)調(diào)入管理技術(shù)人員27人；社會聘用總工/專工8人；控股集團分配學員和委培生279人；原電力事業(yè)部招用灰?guī)旎覉?綜合后勤臨時工86人，采制化計量庫管42人，從置業(yè)集團整建制轉(zhuǎn)來供電公司89人。3、電力集團棋盤井地區(qū)職工平均年齡27歲，東勝地區(qū)職工平均年齡33.2歲。與周邊同類型電廠員工構(gòu)成和年齡結(jié)構(gòu)比較，棋盤井地區(qū)生產(chǎn)/管理/技術(shù)人員的可塑性空間大、后勁足，這也正是我們鄂爾多斯電力集團未來長足開展的根本保障，因此員工崗位技能培訓再次要求我們一定要突出培訓手段的創(chuàng)新性和針對性。4、棋盤井#1#2機組現(xiàn)跟班在崗生產(chǎn)人員167人，通過2024年—2024年的培訓學習，經(jīng)各方面綜合測評鑒定，主控運行27人、輔網(wǎng)運行95人已能到達獨立運行水平，但是較大的檢修維護工作、人員技術(shù)力量仍顯缺乏，還必須依靠石電運營單位或聘用社會上的專業(yè)檢修維護隊伍來實現(xiàn)〔人數(shù)大約84人〕；另煤場采制化計量25人和供電公司各變電站生產(chǎn)運行與巡檢維護79人已經(jīng)全部能夠獨立上崗。因此，在個別崗位只需聘請1—2名值長保駕運行，那么輔網(wǎng)完全可以到達獨立運行管理的目的。5、根據(jù)＃3＃4機組自主運營管理模式總體工作部署，以及2024年環(huán)保節(jié)能減排、生產(chǎn)平安分析工作等的人才招聘需求，企管勞資處按照集團招聘人才工作總體方案，積極組織各專業(yè)專工的招聘籌備工作，通過網(wǎng)絡、平臺等手段發(fā)布各類招聘信息，截止目前共收到應聘材料105份，從中篩選出23人員進行了面試考核，為人才庫建設填補了短缺。6、科學完善的合同、檔案管理是人力資源管理工作的硬件根底，是不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)，為進一步理順員工使用管理流程，盡可能遏制人員非正常流動，根據(jù)公司用工管理實際，在集團實施年薪制方案的同時，完成了對在崗的老學員提前續(xù)簽變更合同、新學員〔委培生〕統(tǒng)一按照控股集團規(guī)定與電力集團新簽正式勞動合同工作，到達進一步理順員工管理、標準員工行為，增強員工法律意識，穩(wěn)定職工隊伍的作用。7、培訓是提高企業(yè)全員管理的重要手段之一，是員工提升自身素質(zhì)的需要，也是增強企業(yè)人力資源實力和潛力的關鍵工作。年初，按照全面管理工作布置，集團研究制訂并下發(fā)了?鄂爾多斯電力集團2024年培訓工作方案?，培訓內(nèi)容包括：根底管理、企業(yè)文化、財務知識、生產(chǎn)平安、計算機操作等方面，并按照方案按部就班推進實施，除個別培訓工作準備不夠充分，方案延續(xù)到08年外，大局部培訓工作07年進展較為順利。不過2024年生產(chǎn)人員培訓，在專業(yè)實操技能方面，因為處室之間管理職能的隸屬和專業(yè)培訓人才的缺位，顯得力不從心，這也正是07年需要思考、08年需要重新定位調(diào)整的重點工作之一?！踩承匠攴桨附y(tǒng)籌兼顧，薪隨崗變適者對號。完善合理的薪酬鼓勵體系，關乎員工工作效率，影響員工隊伍穩(wěn)定。因此，從年初開始，為年薪制和社會化收入方案的順利實施，電力集團企管勞資處做了大量、細致的數(shù)據(jù)匯算統(tǒng)計和調(diào)研分析工作，為方案制定與實施奠定了根底。在2007年4月27日開始推進實施年薪制和社會化收入方案的同時，結(jié)合電力行業(yè)實際，電力集團研究制定并下發(fā)了?鄂爾多斯電力集團生產(chǎn)人員招聘培養(yǎng)規(guī)劃及配套薪酬實施〔試行〕方案?〔控股集團2007年9月3日下文批復〕，并于2024年11月起全面啟動實施，方案的實施根本到達逾期效果。〔四〕工作檢查制度完善，現(xiàn)場跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加強。在2024年監(jiān)督檢查職能進一步明確的根底上，2024年又對檢查范圍重新進行界定與標準，并組織修訂了生產(chǎn)現(xiàn)場巡點檢制度，完善現(xiàn)場巡檢記錄。從2024年第二季度開始，檢查人員堅持每天深入現(xiàn)場巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時整改的事項與相關部門有效溝通，做到反映及時、溝通及時、處理及時。另外每周配合平安環(huán)保處進行例行平安生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改?！参濉承畔⒒ㄔO穩(wěn)步推進。信息化日常工作無法量化，系統(tǒng)軟硬件維護更無法預期，面對兩難境地，慎密思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進，逐步實施。2024年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運行，實現(xiàn)了信息共享和煤質(zhì)遠程監(jiān)控的初步設想，也為ERP系統(tǒng)預置了冗余端口。軟件方面，為維護網(wǎng)絡平安，組織網(wǎng)絡版殺毒軟件的全面安裝和升級維護，同時制定下發(fā)了?鄂爾多斯電力集團信息網(wǎng)絡平安應急預案?，做到有備無患、防患于未然。2024年11月又積極配合控股集團和電冶公司，全面清理和推進軟件正版化實施工作?！擦成鐣ｋU工作標準，勞保發(fā)放符合要求。1、截至2007年11月8日，電力集團參保人數(shù)達679人，參保比例83％。其中：棋盤井地區(qū)參保人數(shù)463人，參保比例為83.8％。2、積極與社保部門多方協(xié)調(diào)，為參保職工補辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、生育保險費用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù)較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導致費用報支拖沓緩慢。3、及時為生產(chǎn)崗位人員配發(fā)勞保用品，并建立勞保臺帳，使發(fā)放工作標準化。同時針對勞保用品使用過程中存在的一些問題，完成?勞保用品使用情況問卷調(diào)查?，經(jīng)過匯總分析，針對問題提出整改措施，已及時并報置業(yè)集團按照要求購進。〔七〕報表報送、數(shù)據(jù)準確、分析有據(jù)、填報及時。二、存在的問題1、現(xiàn)場工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。2、對石電運營維護，缺乏各項經(jīng)濟指標和日常管理工作的監(jiān)督分析和考核管理。3、生產(chǎn)現(xiàn)場人員考勤管理松散，請假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見不鮮，班組現(xiàn)場管理混亂。4、生產(chǎn)人員技能培訓以包代管思想嚴重、培訓針對性不強，培訓手段乏力，培訓創(chuàng)新缺乏。三、2024年工作方案1、企業(yè)管理博采眾長，流程再造節(jié)節(jié)登高，6S管理長效推進，企業(yè)標桿再創(chuàng)目標?！?〕強化根底管理學習。采用走出去，引進來，大膽運用私營企業(yè)的管理手段，再造流程、實現(xiàn)簡捷高效。2024年第一季度方案組織相關處室及基層管理人員分批、分期到管理先進的企業(yè)掛職學習，學以致用，全面提升現(xiàn)場管理水平?！?〕以2024年—2024年?鄂爾多斯電力集團制度匯編?為根底，進一步遵循精簡適用的原那么，修訂完善和再造2024年各專業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)那么?！?〕為實現(xiàn)管理的群策群力，廣開言路，將利用網(wǎng)絡平臺，設立?企管論壇?，不拘一格提出課題組織討論或調(diào)研，每個季度設立合理化建議一二三等獎，讓員工充分參與，增強主人翁責任感。〔4〕根據(jù)“6S管理〞內(nèi)容和實施措施，研究制訂2024年檢查考核工作方案，充分發(fā)揮企管監(jiān)督職能?！?〕結(jié)合全面預算管理，穩(wěn)步推進流程再造，刪減冗余環(huán)節(jié)〔崗位〕、精簡審批程序、提高辦事效率?！?〕“求乎其上，而得乎其中〞，沒有高遠的目標，就沒有強勁的動力，為此方案在08年，樹立電力集團各項工作標桿指標，向同行業(yè)標準看齊，向同行業(yè)先進看齊，加快公司整體實力的提升。〔建議將2024年定為標桿企業(yè)創(chuàng)立年〕2、人力資源管理和諧永續(xù)，員工培訓手段創(chuàng)新不衰?！?〕針對＃3＃4機組運營模式和管理模式的架構(gòu)思路，重新定責定崗定員，重新擺布4臺機組人員進崗工作與學習方案。〔2〕根據(jù)模擬進崗工作培訓方案，按月組織一次現(xiàn)場技術(shù)問答〔掌握設備性能、熟悉系統(tǒng)圖〕、集中技術(shù)講座、事故處理考問、專業(yè)理論考試、實操技能比武等培訓考核，營造“人人學技術(shù)，個個爭當技術(shù)標兵〞的良好氣氛。〔3〕結(jié)合每月考試考核，每一季度根據(jù)綜合考評重新打分排名、重新定崗定級、重新對號入座執(zhí)行新工資，將培訓、鼓勵、考核有機結(jié)合，變員工被動學為主動學，營造學習工作化、工作學習化氣氛?！?〕結(jié)合電力集團4臺機組運營管理實際，研究制定下發(fā)?2024年鄂爾多斯電力集團員工職業(yè)技能培訓規(guī)劃實施方案?，讓每位員工都有受培訓的時機，讓每位員工都感覺到培訓學習的重要性，讓每位員工深深感覺到培訓就是公司對員工最大的福利。〔詳細請見附件一〕〔5〕建立專業(yè)試題庫，形成一套成熟的知識管理系統(tǒng)?！?〕全面整理行業(yè)持證上崗情況，建立持證上崗檔案，并與政府相關部門或電力主管部門積極協(xié)調(diào)，針對公司情況列出所有需要辦理證件的名錄、數(shù)量、培訓發(fā)證機關等信息，盡量防止出現(xiàn)培訓的臨時性，做到有方案、有準備。同時為符合條件的人員及時安排好辦證、換證工作，確保證件的時效性，保證機組平安穩(wěn)定運行；并且做到與所有取證人員補簽“培訓協(xié)議〞，約定違約賠償責任，保護公司利益?！?〕與各專業(yè)專工簽訂“人員帶培協(xié)議〞，在生產(chǎn)人員中選擇一批有潛力的技術(shù)骨干進行專門一對一帶培，培養(yǎng)一支留得住、干的好的外鄉(xiāng)化后續(xù)專工隊伍。3、薪酬管理趨于正常平穩(wěn)，考核獎懲仍需進一步科學合理?！?〕2024年薪酬方案推進根本到位，局部調(diào)整08年趨于正?；??？冃Э荚u、薪酬兌現(xiàn)重在突出公平、科學、合理。〔2〕在全面考評電力集團整體工作結(jié)束后，完成2024年效益年薪和績效工資的計算發(fā)放工作?！?〕進一步修訂完善?鄂爾多斯電力集團工資管理制度?，將管理流程細化，熟悉到崗，責任到人。4、勞保臺帳管理重新梳理完善，費用全面預算，領用核控做到高效標準?！?〕重新按照電力行業(yè)標準建立勞保臺帳，以每人每年領用勞保工程和數(shù)量為根底數(shù)據(jù)，以勞保品種及年限為鏈接和篩選依據(jù)，理順方案領用管理，節(jié)約本錢費用?！?〕比照同行業(yè)和周邊企業(yè)管理方法，修訂完善電力集團勞保用品領用發(fā)放標準。監(jiān)督勞保用品采供質(zhì)量一定符合生產(chǎn)現(xiàn)場工作要求。5、信息系統(tǒng)全面升級，ERP系統(tǒng)實施勢在必行。在07年根底上繼續(xù)調(diào)研、并推進實施MIS系統(tǒng)改造，ERP系統(tǒng)規(guī)劃。分階段進行實現(xiàn)SIS系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)的無縫鏈接，生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)與報表顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場聲像監(jiān)控系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)無縫鏈接，設備物資管理系統(tǒng)、總經(jīng)理駕駛艙、運行管理系統(tǒng)、檢修維護管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)、平安監(jiān)察管理系統(tǒng)、入廠煤監(jiān)控管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)的無縫鏈接。6、其他臨時性工作任務，保證做到