5S培訓(xùn)教材課件VIP

1、5S理論闡述與實(shí)例2、5S的所發(fā)揮的作用3、推行5S的目的主要內(nèi)容1何謂5S5S活動起源于日本,它因以“S”開頭的日文羅馬拼音的5個單詞構(gòu)成,(整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng)Sitsuke)故簡稱“5S”。它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具。2何謂5S整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke關(guān)于5S理論的發(fā)展5S+安全（safety）+節(jié)約（save）+服務(wù)（service）+效率（speed）+滿意（satisfaction）=10S3我們?yōu)槭裁葱枰?S有一天我起床較早，散步經(jīng)過一條馬路時，驚奇地發(fā)現(xiàn)一名清潔工正用掃帚把垃圾掃進(jìn)路面一側(cè)下水道水泥蓋板的網(wǎng)眼。我禁不住勸道：“別往那里面掃好嗎？堵塞了怎么辦?。磕鞘菚氯?！”清潔工是個小伙子，看了我一眼，沒作聲，繼續(xù)往前掃，掃得飛快。他在前面掃，我落后幾步跟著。不是我有意盯梢，因是同一方向。掃到公交車站的時候，他照樣促使垃圾從水泥蓋板的網(wǎng)眼泄漏下去。我有些動氣：“不是說會堵塞的么，你怎么還那么掃！”這回他看也沒看我一眼，更沒作聲，徑自拖著掃帚揚(yáng)長而去。一位候車的老者告訴我：“不光他，如今都這樣，都這么掃馬路?？龋　绷硪蝗私拥溃骸半y怪下大雨路就成河！”4我們?yōu)槭裁葱枰?S也巧，第二天看日本寄來的報紙，有一篇文章同樣說到清潔工，日本的清潔工，說那是個真實(shí)的故事。故事的主角是利用暑假到東京帝國飯店打工的女大學(xué)生，負(fù)責(zé)刷洗這家五星級酒店衛(wèi)生間的馬桶。把手伸進(jìn)馬桶刷洗的第一天她差點(diǎn)兒吐在馬桶里。好歹熬了幾天正當(dāng)她想辭工的時候，驚奇地發(fā)現(xiàn)一位老清潔工在洗完馬桶后居然從中舀了一杯水喝了下去，并且自豪地說經(jīng)她洗過的馬桶便是干凈得可以喝！女大學(xué)生受到很大震撼和啟發(fā)，打消了辭工念頭。暑假臨結(jié)束時經(jīng)理前來查驗(yàn)清潔效果，她當(dāng)著眾人面從自己清洗過的馬桶里舀了一杯水毫不猶豫喝了下去。在場所有人都為之震驚，經(jīng)理當(dāng)即斷定這位打工的女大學(xué)生絕對是企業(yè)需要的人。畢業(yè)后，她果然進(jìn)入這家酒店工作，成為酒店最出色和晉升最快的員工。37歲后她步入政壇，很快成為日本內(nèi)閣郵政大臣——她的名字叫野田圣子。5我們?yōu)槭裁葱枰?S“就算一生要洗廁所，也要做個洗廁所最出色的人?！?/p>

6騰出空間防止誤用目的特別說明整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物如果你的工作崗位堆滿了非必需物品就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。7整理推行要領(lǐng)1.馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；2.即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降至最低程度；3.在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！4.每天自我檢查。8整理基準(zhǔn)表放在不用移動就可以取到的地方三天用一次的物品放在使用地點(diǎn)一星期用一次的物品放在工程附近三個月用一次的物品放在職場附近也許要使用的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫一年沒用過一次的物品判別基準(zhǔn)使用次數(shù)9架車上擺放物料太亂，應(yīng)該及時清理。物料盒怎么放在設(shè)備上面呢？10擺放不正確，里面還有包裝OKPCB板你看見了嗎？紙盒中放好多種不同的物料。11一位管理人員要求一位IE人員對自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。整理舉例12工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的特別說明整頓的含義將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。----即尋找時間為零。

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。13整頓推行要領(lǐng)落實(shí)前一步驟整理工作布置流程，確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品（目視管理的重點(diǎn)）14整頓標(biāo)準(zhǔn)1、任何人在三十秒內(nèi)都能找出所需要的東西嗎？2、如果是新員工或其他部門的人員，能很快找到需要的物品嗎？3、物品存放的地點(diǎn)、方法便于去取放嗎？4、用后的物品容易放回原處嗎？沒放回原處或誤放能立即發(fā)現(xiàn)嗎？15“三定”原則整頓的發(fā)展——定置管理學(xué)科定位：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定品(容)：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。16[定位]的意思“把物品擺放在指定的位置、范圍內(nèi).”要求:區(qū)域地線均要用50mm黃色膠紙框線定位表示;2.放在地上但經(jīng)常移動之物品,要用黃色膠紙框線定位表示;3.不良品定位線用紅色膠紙框線定位表示4.定位框要與固定物品寸法配合,不能過寬或過緊.17劃線定位方式及顏色標(biāo)示區(qū)分油漆定位膠帶瓷磚柵欄一般通道、區(qū)域線工作區(qū)域料區(qū)、成品區(qū)不良品區(qū)、警告安全管制1/26/202418不需要用的物料應(yīng)及時清理，物料也不可重疊擺放。資料不可隨手放在線體上。19空的周轉(zhuǎn)箱擺放不整齊，給予定位就最好了?？障浞旁诩苘嚿?。20[定品]的意思“指定擺放物品的位置不可混入其他物品.”在部品定位的位置上注明部品的名稱、CodeNO.讓任何人都能一目了然,防止識別出錯.不良品標(biāo)識：紅色待處理標(biāo)識：黃色正常品標(biāo)識：白色21沒有標(biāo)識，不利于查找。而且容易造成混料。屏蔽蓋沒有物料標(biāo)識，狀態(tài)不明確。22品質(zhì)核對首件時發(fā)現(xiàn)貼紙用錯品質(zhì)抽檢是發(fā)現(xiàn)成品機(jī)混料23[定量]的意思“擺放的物品數(shù)量要固定,不可超出規(guī)定范圍.”要有最大庫量明示●最大在庫量──紅色24貼PASS紙工位堆積不良品未按要求擺放25

A先生經(jīng)常向鄰近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其實(shí)也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。A、B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的損失。整頓舉例26保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的特別說明清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。27清掃的內(nèi)容三掃掃黑：掃除垃圾、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、粉塵等。掃漏：及時處理漏油/水/電/氣等現(xiàn)象。掃異：及時處理異聲、異響、震動等異常現(xiàn)象。28清掃推行的要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，防止再發(fā)生。建立規(guī)范的清掃標(biāo)準(zhǔn)。29清掃責(zé)任區(qū)劃分黃色1-8趙XX4綠色1-5,1-6,1-7張XX3藍(lán)色1-4李XX2紅色1-1,1-2,1-3陳XX1備注色別責(zé)任區(qū)域姓名N01/26/202430制定清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃對象清掃方法、重點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)周期時間使用的清掃工具使用時間負(fù)責(zé)人1/26/202431PCB板上有水珠，導(dǎo)致按鍵失靈32PCB板上有異物33成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的特別說明為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”。清潔的含義

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化34形式——行事——習(xí)慣整理、整頓、清掃是動作，清潔是狀態(tài)。借助整頓之定位、劃線、標(biāo)示，達(dá)到目視管理的要求量化&制度化1/26/202435讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的特別說明

公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。36素養(yǎng)的推行要領(lǐng)堅持前4S成習(xí)慣化；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定；制訂禮儀手冊；培訓(xùn)；推動各種精神提升活動。1/26/202437具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)385S以素養(yǎng)為始終

整頓整理清掃清潔素養(yǎng)

1/26/202439我們需要作些什么？1、工作精神飽滿，儀表整齊，保持公共環(huán)境干凈整潔。2、把工作場所當(dāng)作自己的家，每天上下班花一定時間作好5S的工作。3、認(rèn)真對待每一件小事，按規(guī)定做好本崗位的5S。配合組長輔助作好線體的5S。4、按作業(yè)指導(dǎo)書操作確保品質(zhì)。5、新員工和換崗員工配戴紅袖章，上崗員工戴好上崗證。6、講衛(wèi)生，懂文明禮貌。40我愛我家三流工廠：有人丟垃圾、無人撿垃圾二流工廠：有人丟垃圾、有人撿垃圾一流工廠：無人丟垃圾、有人撿垃圾1/26/2024415S的八大作用虧損為零——5S是最佳的推銷員不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手故障為零——5S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位42四個相關(guān)方的滿意投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)

企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報。客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)

表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點(diǎn)。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。社會滿意(SS──SocietySatisfaction)435S的目的及基本理念44推行5S的目的45

海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍