《管理學(xué)原理-計劃》課件

《管理學(xué)原理_計劃》ppt課件目錄contents計劃的概念與重要性計劃工作的過程計劃的方法與技術(shù)計劃的實施與控制計劃與決策管理學(xué)原理與計劃計劃的概念與重要性01CATALOGUE計劃的概念計劃是設(shè)定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、分析外部環(huán)境、評估內(nèi)部資源和能力，以及為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案的過程。計劃有助于組織成員明確工作方向和任務(wù)，協(xié)調(diào)組織活動，提高資源利用效率，減少浪費和不確定性。計劃的重要性明確目標(biāo)計劃能夠明確組織或個人的目標(biāo)，使成員了解工作的方向和預(yù)期結(jié)果。資源整合計劃有助于合理分配和整合資源，確保資源的有效利用，避免浪費。風(fēng)險控制通過計劃，組織可以預(yù)測和評估潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對組織的影響。提高效率明確的計劃有助于組織成員按照優(yōu)先級進(jìn)行工作，提高工作效率和效果。03短期計劃通常為1年以內(nèi)，涉及具體的工作安排和實施方案，如季度工作計劃、項目進(jìn)度等。01長期計劃通常為5-10年，涉及組織長期目標(biāo)和戰(zhàn)略，如市場定位、技術(shù)發(fā)展等。02中期計劃通常為1-3年，涉及組織中期目標(biāo)和戰(zhàn)略，如年度預(yù)算、項目實施等。計劃的類型計劃工作的過程02CATALOGUE總結(jié)詞：明確目標(biāo)詳細(xì)描述：計劃工作的第一步是明確組織的使命和宗旨，并確定具體的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性和時限性，為組織提供明確的努力方向。確定目標(biāo)總結(jié)詞制定備選方案詳細(xì)描述根據(jù)目標(biāo)，制定出多種實現(xiàn)方案，并對每種方案進(jìn)行評估，確定其可行性、優(yōu)缺點和潛在風(fēng)險。制定方案總結(jié)詞：方案評估詳細(xì)描述：對各個備選方案進(jìn)行全面評估，比較其優(yōu)劣，分析其可能對組織產(chǎn)生的影響，并確定最佳方案。評估方案選擇方案總結(jié)詞選擇最優(yōu)方案詳細(xì)描述在評估的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)方案作為實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃。這一過程中需考慮資源分配、時間安排等因素?？偨Y(jié)詞制定實施計劃詳細(xì)描述根據(jù)選定的方案，制定具體的實施計劃，包括任務(wù)分配、人員配置、資源調(diào)配等，確保方案的順利實施。制定派生計劃編制預(yù)算總結(jié)詞：預(yù)算編制詳細(xì)描述：根據(jù)實施計劃，編制詳細(xì)的預(yù)算，包括成本、收入和利潤預(yù)測等，為方案的實施提供財務(wù)支持。計劃的方法與技術(shù)03CATALOGUE滾動計劃法滾動計劃法是一種動態(tài)調(diào)整的計劃方法，根據(jù)環(huán)境變化和實際執(zhí)行情況，定期調(diào)整計劃內(nèi)容和目標(biāo)。滾動計劃法的優(yōu)點在于能夠及時應(yīng)對環(huán)境變化，提高計劃的靈活性和適應(yīng)性。滾動計劃法的實施步驟包括確定滾動周期、制定初始計劃、執(zhí)行計劃、評估反饋和調(diào)整計劃等。123運籌學(xué)方法是一種基于數(shù)學(xué)和邏輯推理的計劃方法，通過建立數(shù)學(xué)模型來描述和分析問題，并尋求最優(yōu)解決方案。運籌學(xué)方法廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、運輸、管理等領(lǐng)域，能夠解決資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)調(diào)度等問題。常見的運籌學(xué)方法包括線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等。運籌學(xué)方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點在于能夠清晰地表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系和時間節(jié)點，便于項目管理和監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實施步驟包括確定任務(wù)、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算關(guān)鍵路徑和時間參數(shù)、制定進(jìn)度計劃等。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)圖形的計劃方法，通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖來描述項目的進(jìn)度和邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)計劃的實施與控制04CATALOGUE03建立有效的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限。01實施計劃的步驟02制定具體的實施計劃，包括任務(wù)分配、時間安排和資源分配等。計劃的實施010203制定相應(yīng)的政策和制度，確保計劃的順利實施。實施計劃的關(guān)鍵因素領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與：領(lǐng)導(dǎo)者需要給予足夠的重視和支持，確保計劃的順利推進(jìn)。計劃的實施VS建立良好的溝通機(jī)制，確保信息的上傳下達(dá)和部門之間的協(xié)作。培訓(xùn)和教育對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高其技能和能力，使其更好地適應(yīng)計劃實施的需要。有效的溝通計劃的實施計劃的控制01計劃控制的目的02確保計劃的順利實施，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。對計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，保證計劃的順利推進(jìn)。03根據(jù)計劃目標(biāo)和實際情況，制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)。制定控制標(biāo)準(zhǔn)通過各種渠道收集有關(guān)計劃實施的信息，了解計劃的進(jìn)展情況。收集信息將實際執(zhí)行情況與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和分析，找出偏差及原因。比較和分析計劃的控制計劃的調(diào)整計劃調(diào)整的必要性由于外部環(huán)境的變化、資源的限制或其他不可預(yù)見因素的影響，計劃實施過程中可能會出現(xiàn)偏差。為了保證計劃的順利實施和目標(biāo)的實現(xiàn)，需要對原計劃進(jìn)行調(diào)整。分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。根據(jù)實際情況，對原計劃的目標(biāo)、方案或資源進(jìn)行調(diào)整，以保證計劃的順利推進(jìn)。計劃調(diào)整的方法計劃與決策05CATALOGUE決策的概念與類型決策是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)，在多個備選方案中選取最優(yōu)方案的過程。概念戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策；程序化決策、非程序化決策；集體決策、個體決策等。類型決策的過程信息收集方案評估收集與問題相關(guān)的信息，包括內(nèi)部信息和外部信息。對備選方案進(jìn)行評估，確定優(yōu)劣。問題識別方案設(shè)計方案選擇明確問題性質(zhì)、目標(biāo)和約束條件。制定解決問題的備選方案。根據(jù)評估結(jié)果，選擇最優(yōu)方案。定性方法如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等，適用于缺乏足夠數(shù)據(jù)和需要發(fā)揮專家智慧的決策。定量方法如數(shù)學(xué)規(guī)劃、決策樹等，適用于數(shù)據(jù)充足、可量化的決策?，F(xiàn)代決策技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，適用于復(fù)雜、不確定性的決策環(huán)境。決策的方法與技術(shù)管理學(xué)原理與計劃06CATALOGUE管理學(xué)原理是研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，它涵蓋了計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。管理學(xué)原理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和整體性，注重從宏觀和微觀兩個層面研究管理問題。管理學(xué)原理還關(guān)注環(huán)境適應(yīng)性，強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。010203管理學(xué)原理概述資源分配管理學(xué)原理要求計劃合理分配資源，包括人力、物力、財力和時間等，以確保計劃的順利實施。靈活性根據(jù)管理學(xué)原理，計劃應(yīng)具備靈活性，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化和不確定性。風(fēng)險評估計劃過程中應(yīng)運用管理學(xué)原理進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對措施。目標(biāo)設(shè)置根據(jù)管理學(xué)原理，計劃應(yīng)明確組織的目標(biāo)，并將其分解為可執(zhí)行的具體任務(wù)。管理學(xué)原理在計劃中的應(yīng)用ABCD管理學(xué)原理對計劃的影響提供理論指導(dǎo)管理學(xué)原理為計劃提供理論指導(dǎo)，幫助管理者更好地