印刷廠工作報告例文

印刷廠工作報告例文印刷廠員工手冊推舉度：印刷廠倉庫治理制度推舉度：印刷廠生產(chǎn)安全治理制度推舉度：階段工作報告推舉度：

印刷廠工作報告例文

把握進(jìn)展機(jī)遇重視業(yè)務(wù)開發(fā)

展望xx年的工作，對我們美印全體員工來講，是布滿盼望的一年，也是改革進(jìn)展之年。為此，我們提出xx年的總體工作思路是：把握進(jìn)展機(jī)遇，重視業(yè)務(wù)開發(fā)，落實內(nèi)涵進(jìn)展，建立和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的臺階。

一、把握進(jìn)展機(jī)遇，加大改革和構(gòu)造調(diào)整力度。

xx年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件動身，加大改革和構(gòu)造調(diào)整的力度。

1．連續(xù)深化經(jīng)營機(jī)制的改革。這幾年，我們在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制方面做了不少的工作，也取得肯定成效，今年我們要在這方面連續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進(jìn)競爭和招標(biāo)機(jī)制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，規(guī)劃愛護(hù)面臨著漸漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價格、售后效勞等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定進(jìn)展。同時，我們要在規(guī)劃外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比擬低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及進(jìn)展長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點來抓，力爭在這方面取得突破。

2．連續(xù)探究治理體制的改革。我們連續(xù)多年的國有企業(yè)的治理模式為社會主義建立事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要奉獻(xiàn)。但是，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，多種全部制形式的不斷進(jìn)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著近年民營經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復(fù)存在，所以，深化體制改革在所必定。首先，我們要連續(xù)深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上連續(xù)適度擴(kuò)大臨時工的比例，特殊是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在安排制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分表達(dá)按勞安排。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績和群眾評議結(jié)果，實行干部能上能下的動態(tài)治理。同時，我們要制造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點的股份制改造，今年我們要開頭在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和治理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴(kuò)大持股范圍，實現(xiàn)真正的股份制運作。

二、重視業(yè)務(wù)開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)牢靠保證。

這幾年我們通過構(gòu)造調(diào)整，加強業(yè)務(wù)隊伍建立等，社會業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長。但是，教材教輔的依靠性還很大，為此，我們要特殊重視業(yè)務(wù)開發(fā)，尤其是規(guī)劃外業(yè)務(wù)的開發(fā)，以增加我們的應(yīng)變力量，增加企業(yè)進(jìn)展的后勁。

1．加強業(yè)務(wù)隊伍的建立和治理。我們的業(yè)務(wù)員隊伍總體上看素養(yǎng)比擬高，工作敬業(yè)，為了滿意客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的進(jìn)展做出了突出的奉獻(xiàn)。但是，也存在一些不容無視的問題，一是有個別業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)不高，難以勝任；二是內(nèi)部治理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨斗的現(xiàn)象；三是對業(yè)務(wù)人員疏于治理，有放任自流的現(xiàn)象。為此，我們要實行針對性的措施，首先，加強和重視對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊伍的治理，今年，我們對生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)展了明確分工，要求做到對業(yè)務(wù)員隊伍要有人詳細(xì)抓詳細(xì)管；二是從治理和安排機(jī)制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避開社會業(yè)務(wù)單人運作所帶來的諸多不便；三是從生產(chǎn)治理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任的狀況消失，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)供應(yīng)頑強的后盾。

2．適應(yīng)市場形勢變化，完善內(nèi)部鼓勵機(jī)制。我們在社會業(yè)務(wù)的開發(fā)方面，依據(jù)我們的實際狀況，對業(yè)務(wù)員實行了底薪加提成的方法，經(jīng)過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷售在百萬元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個相對合理的水平。但是，由于市場環(huán)境的影響，資金拖欠還時有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大，盡管我們實行了回款責(zé)任制，但是由于力度不夠，效果還不非常明顯。今年我們要針對性地實行措施，第一是(下轉(zhuǎn)第三版）

(上接第一版）

要鼓舞業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特殊是對于重大業(yè)務(wù)和長期業(yè)務(wù)，要廠領(lǐng)導(dǎo)親自出面，協(xié)作業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務(wù)的順當(dāng)完成。二是要加大銷售回款的治理力度，從經(jīng)濟(jì)杠桿上鼓舞業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時回款，對于付全款提貨和當(dāng)月清款的社會業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，增加一個百分點。對于超過兩個月回款的社會業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

三、落實內(nèi)涵進(jìn)展，靠加強治理增加效益。

治理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，重視內(nèi)涵進(jìn)展，特殊是加強企業(yè)的根底治理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱難的工作，企業(yè)治理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來抓。

1．加強和重視質(zhì)量治理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，做為口號我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國五連冠，印刷界同行對我們都刮目相看。社會業(yè)務(wù)的承攬，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶的認(rèn)同。我們所承印的“美麗女人”雜志，除了業(yè)務(wù)人員的努力之外，我們產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高是一個重要的因素，從開頭的一種進(jìn)展到現(xiàn)在的數(shù)種就是一個很好的說明。因此，我們要一如繼往地重視產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強技術(shù)質(zhì)量部的權(quán)威和地位，技術(shù)質(zhì)量部是全廠質(zhì)量治理的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法機(jī)構(gòu)，要賞罰嚴(yán)明、獎懲有據(jù)，切實做到發(fā)生質(zhì)量問題查不清緣由不放過，落實不了責(zé)任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質(zhì)量問題的發(fā)生掌握在萌芽狀態(tài)。其次，要加強產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化治理工作，必需要做到有章可循，有章必循，質(zhì)量檢查首先要檢查質(zhì)量治理措施的落實狀況，要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好方法執(zhí)行好。第三，要重視全員質(zhì)量意識的提高，我們的質(zhì)量治理不單單是表達(dá)在產(chǎn)品質(zhì)量上，全部員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證。

2．加強根底治理，特殊是生產(chǎn)單位和各部門的本錢治理。這幾年，我們的生產(chǎn)車間在本錢治理方面做了不少工作，也取得了肯定成效，有的”治理閱歷還在全公司范圍進(jìn)展介紹和推廣，我們的治理科室在費用治理方面也取得肯定成績。但是，我們存在的治理漏洞還許多，有些資源及材料的使用在一些部門還存在無治理或者有治理無考核狀態(tài)。對此，我們要結(jié)合公司的總體安排，仔細(xì)落實本錢治理工作。財務(wù)部要加強對本錢的治理和監(jiān)視工作，要定期對各部門的本錢治理進(jìn)展財務(wù)檢查和分析，要找出緣由，提出措施。各生產(chǎn)車間要把本錢治理做為車間治理的重要工作來抓，今年要把各生產(chǎn)車間本錢治理同車間主任的年終獎掛鉤，按比例上下浮動獎金，各科室要切實重視費用治理，要連續(xù)實行費用與年終獎掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結(jié)的根底上，推廣先進(jìn)閱歷，強化本錢治理，細(xì)化核算單位，杜絕鋪張，增加效益。

四、建立和諧社會，促進(jìn)美印總體工作的協(xié)調(diào)進(jìn)展。

黨中心提出構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，這是全黨全國的一項重要任務(wù)，也是我們企業(yè)的一項重要工作，在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中，我們要依據(jù)美印的實際狀況，針對性地實行相應(yīng)的措施。

1．重視黨組織和各級群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個文明建立。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動中，黨組織的宣傳組織作用，工會組織監(jiān)視保障作用，團(tuán)組織的學(xué)習(xí)引導(dǎo)作用等等，對我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的安康快速進(jìn)展起著很重要的作用。今年我們首先要連續(xù)重視黨組織的隊伍建立，要重視培育和進(jìn)展一些優(yōu)秀治理骨干和生產(chǎn)骨干參加到我們的組織中來，以增加黨組織的戰(zhàn)斗力。同時我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導(dǎo)作用，重點搞好宣傳陣地的建立，今年要結(jié)合廠門口的改造，建立美麗大方的宣傳欄。同時，要連續(xù)重視發(fā)揮工會和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監(jiān)視和參政議政作用，連續(xù)開展多種形式的勞動競賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動，要積極制造條件，想方設(shè)法建立職工活動中心，活潑廣闊職工，特殊是年青職工的業(yè)余文化生活。

2．抓緊技改配套和治理目標(biāo)調(diào)整，為各部門的均衡進(jìn)展制造必要條件。依據(jù)今年的技術(shù)改造規(guī)劃，我們要為裝訂增加一臺高速折頁機(jī)，以解決裝訂折頁力量缺乏的問題；增加一臺大開本鎖線機(jī)，以適應(yīng)精裝書等高檔次產(chǎn)品的印后加工。去年我們對設(shè)計制作和照排中心進(jìn)展了初步的整合和設(shè)備調(diào)整，今年我們要積極籌措資金，盡快完善和配套制版設(shè)備，要為制版中心配置平板掃描儀、PC機(jī)和打印機(jī)、效勞器等，為制版車間走向市場制造必要的硬件條件。同時，隨著今年我們辦公機(jī)構(gòu)和場所的調(diào)整，要建立電話內(nèi)部局域網(wǎng)，便利各部門和客戶的聯(lián)系，降低費用。而且，在條件成熟的狀況下，我們要進(jìn)展計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化治理改造，首先在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、規(guī)劃財務(wù)、勞動治理和物資治理等部門實施，用現(xiàn)代化的手段進(jìn)展治理。在治理方法上，我們要堅持有統(tǒng)有分的原則，連續(xù)鼓舞紙張經(jīng)銷部、多種經(jīng)營部和設(shè)計制作中心走向市場，提高自我保障力量，為全廠的進(jìn)展添磚加瓦。

3．改善職工生活，美化生產(chǎn)環(huán)境。今年，我們要在實行崗位工資的根底上，鼓舞各生產(chǎn)車間增加生產(chǎn)，勵行節(jié)省，增加一線工人的收入水平，重點要嘉獎在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗和設(shè)備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標(biāo)是人均收入水平在17000元以上。與此同時，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時總結(jié)以往分房的閱歷和教訓(xùn)，配套抓好舊房的安排工作，擴(kuò)大職工住房的受益面。