項(xiàng)目管理案例分析題完整版

...WD......WD......WD...《工程管理案例分析》單項(xiàng)選擇題工程經(jīng)理應(yīng)該掌握的一項(xiàng)最重要的技能是（C）談判技能B.影響技能C.溝通技能D.問題解決技能2、大局部工程成本累計(jì)曲線呈以下哪種形狀（A）A.SB.LC.TD.Y3、以下哪種解壓方法加劇了風(fēng)險(xiǎn)（C）A.趕工B.資源平衡C.快速跟進(jìn)D.提前量與滯后量4、你被任命為工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)某壓抑治療程序的開發(fā)與研究。你正在進(jìn)展范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng)立的范圍說明書的目的是（A）A.范圍說明書描述了工程的目的和主要的可交付成果B.范圍說明書描述了若何在工程中實(shí)現(xiàn)范圍變更C.范圍說明書描述了工程的制約因素和假設(shè)條件D.范圍說明書描述了成本和時(shí)間估算5、在哪種組織構(gòu)造中，工程經(jīng)理擁有最高水平的職權(quán)和權(quán)力（A）A.工程型B.強(qiáng)矩陣型C.職能型D.平衡矩陣型6、績效工具的工具和方法不包括（B）A.掙值分析B.統(tǒng)計(jì)抽樣C.偏差分析D.績效審核7、關(guān)鍵路徑任務(wù)是指（B）A.悲觀、樂觀和最可能估算歷時(shí)相等B.時(shí)差為零C.活動(dòng)開場日期一樣D.具有多個(gè)開場日期和完畢日期8、你的工程正處于范圍規(guī)劃階段，你已經(jīng)完成了工作分析構(gòu)造（WBS），以下哪項(xiàng)陳述是正確的（D）A.WBS把工程的可交付成果分解到可以利用發(fā)難識別來判斷若何平衡兩項(xiàng)任務(wù)的程度B.WBS把工程的可交付成果分解到可以輕易識別工程約束和假設(shè)的程度C．WBS把工程的可交付成果分解到可以記載產(chǎn)品分析的程度D.WBS把工程的可交付成果分解到可以輕易計(jì)算成本和時(shí)間估算并且可以計(jì)算質(zhì)量控制測量的工作包程度9、工程的“時(shí)限性”的含義是指（B）A.工程持續(xù)的時(shí)間很短B。工程有確定的開場和完畢時(shí)間C.工程將在未來的一個(gè)不確定的時(shí)間完畢D。工程可以在任何時(shí)候取消10、關(guān)于工程收尾階段，以下的各項(xiàng)陳述都是正確的，除了（D）A.在工程收尾階段中，成功的概率是最大的B.在工程收尾階段中，工程經(jīng)理的影響力是最大的C在工程收尾階段中，工程干系人的影響力是最小的D.在工程收尾階段中，風(fēng)險(xiǎn)是最大的11、工程章程的作用是（B）A.識別并確認(rèn)工程發(fā)起人B.識別并確認(rèn)工程的存在，并且為工程調(diào)撥組織資源C.確認(rèn)工程團(tuán)隊(duì)工程經(jīng)理和工程發(fā)起人的存在D.描述工程選擇的方法12、一下哪些是三重約束（D）A.時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量B.時(shí)間、可用性和質(zhì)量C.時(shí)間、費(fèi)用和進(jìn)度D.時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量13、一下午各工程管理階段的正確順序是（D）A.啟動(dòng)、執(zhí)行、方案、控制和完畢B.啟動(dòng)、控制、方案、執(zhí)行和完畢C.啟動(dòng)、方案、控制、執(zhí)行和完畢D.啟動(dòng)、方案、執(zhí)行、控制和完畢14、在以下哪個(gè)工程管理階段，風(fēng)險(xiǎn)和工程干系人最能夠影響工程的結(jié)果（C）A.方案階段B.執(zhí)行階段C.啟動(dòng)階段D.控制階段15、你是一名工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)新藥的開發(fā)工程。根據(jù)你指定的工程進(jìn)度初始方案，你們會(huì)錯(cuò)過聯(lián)邦許可證的申請日期。通過方案調(diào)整，你發(fā)想原本方案先后執(zhí)行的兩項(xiàng)活動(dòng)是可以同時(shí)進(jìn)展的，這個(gè)例子屬于（B）A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.調(diào)整資源日歷16、作為工程工作內(nèi)容的詳細(xì)的、最終的估算是以下哪一項(xiàng)（D）A.近似估計(jì)B.初步量級估算C.預(yù)算估算D.詳細(xì)估算17、如果有可能通過其他工作來減小風(fēng)險(xiǎn)，或者如果有其他方式能消除風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)放棄原先方案，這屬于以下哪種風(fēng)險(xiǎn)躲避方案（B）A.轉(zhuǎn)移、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.防止風(fēng)險(xiǎn)C.承受風(fēng)險(xiǎn)D.應(yīng)急18、評估已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及對工程目標(biāo)的影響，針對工程規(guī)劃整體的風(fēng)險(xiǎn)級別，并且就優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)制定列表，這一過程描述了以下哪個(gè)階段（C）A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析B.風(fēng)險(xiǎn)識別C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制19、你正在為公司開發(fā)一個(gè)新網(wǎng)站，負(fù)責(zé)檢測工程結(jié)果，決定其是否符合方案編制程序中的標(biāo)準(zhǔn)，然后采取措施消除不合格的結(jié)果，所以有時(shí)候需要返工，那么你正處于哪個(gè)程序（B）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.質(zhì)量監(jiān)控C.整體變更控制D.范圍變更控制20、隨著工程生命周期的進(jìn)展，資源的投入（C）A.逐漸變大B.逐漸變小C.現(xiàn)變大再變小D.先變小再變大第二局部1大局部工程成本累計(jì)曲線呈以下哪個(gè)形狀（A）A.SB.LC.TD.Y2、你是“快樂假日活動(dòng)”的工程經(jīng)理，你的新任務(wù)是組織位于德克薩斯奧斯丁的快樂假日勝地的開幕式，你現(xiàn)在正在估算工程方案活動(dòng)的歷時(shí)，安排工程進(jìn)度方案，監(jiān)測并控制偏離進(jìn)度方案的狀況，那么你現(xiàn)在做的工作屬于哪一個(gè)工程管理知識領(lǐng)域（D）A.工程管理范圍B.工程質(zhì)量管理C.工程整體管理D.工程時(shí)間管理3、關(guān)于工程章程，以下哪個(gè)說法是正確的（A）A.工程章程應(yīng)該以工程以外某個(gè)經(jīng)理的名義來起草B.工程章程應(yīng)該以工程發(fā)起人的名義來起草C.工程章程應(yīng)該以工程經(jīng)理的名義來起草D.工程章程應(yīng)該以工程協(xié)辦者的名義來起草4、關(guān)于工作分解構(gòu)造，以下哪個(gè)說法是不正確的（D）A.工作分解構(gòu)造是一個(gè)以可交付成果為導(dǎo)向的工程成果和元素集合B.工作分解構(gòu)造安分級的形式來定義和組織工程的工作C.工作分解構(gòu)造為工程工作提供了一個(gè)框架構(gòu)造，不包括在其中的工作就不再工程之內(nèi)D.工作分解構(gòu)造定義了工程所有的可交付結(jié)果，并必須將可交付成果分解到同一層次5、你是幸運(yùn)之星夜總會(huì)的工程經(jīng)理，夜總會(huì)的特點(diǎn)是有現(xiàn)場的鄉(xiāng)村音樂和西部樂隊(duì)表演。你們最新的工程還在方案編制階段，你公布了范圍說明和范圍管理方案。那么描述應(yīng)該受到這些信息和將來信息的人、信息公布方式、信息保存和存檔方式的文件應(yīng)該是（B）A.范圍管理方案B.溝通管理方案C.信息分配方案D.工程章程6、關(guān)于資源方案編制階段，以下哪個(gè)說法是正確的（D）A.資源方案編制只包括人力資源方面的方案編制，其輸出是人員要求B.資源方案編制只包括人力資源方面的方案編制，其輸出是資源需求C.資源方案編制包括工程所需的所有物質(zhì)資源，其輸出是人員需求D.資源方案編制包括工程所需的所有物質(zhì)資源，其輸出是資源需求7、在制定進(jìn)度時(shí)，你的主要制作過程以下說法正確的選項(xiàng)是（C）A.你計(jì)算了最可能的開場日期、最可能的完成日期、浮動(dòng)時(shí)間、以及加權(quán)平均估算值B.你對活動(dòng)依賴關(guān)系、活動(dòng)歷時(shí)的樂觀值和悲觀值進(jìn)展了估算C.你計(jì)算了工程的最早和最晚的開場日期、最早和最晚完成日期以及所有活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間D.你計(jì)算了工程歷時(shí)的樂觀值、悲觀值、最可能值和所有活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間8、關(guān)于關(guān)鍵路徑，下面哪個(gè)說法是正確的（D）A.關(guān)鍵路徑是由各個(gè)持續(xù)時(shí)間最短的活動(dòng)所組成的B.關(guān)鍵路徑是由各個(gè)持續(xù)時(shí)間最長的活動(dòng)所組成的C.關(guān)鍵路徑不必要重視D.關(guān)鍵路徑是由各個(gè)浮動(dòng)時(shí)間為零的活動(dòng)所組成9、在哪種組織構(gòu)造中，工程經(jīng)理擁有最高水平的職權(quán)和權(quán)力（A）A.工程型B.強(qiáng)矩陣型C.職能型D.平衡矩陣型10、工程經(jīng)理可以用以下哪一項(xiàng)來確保團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解他們所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)任務(wù)所包括的工作內(nèi)容（C）A.工程工作范圍B.工程章程C.工作分解構(gòu)造D.風(fēng)險(xiǎn)管理方案11、工程執(zhí)行的首要的依據(jù)是（A）A.工程方案B.工程的規(guī)章制度C.工程的目標(biāo)D.工程的可行性報(bào)告12、工程變更是（C）A.不正常的B.可以防止的C.正常的，不可防止的D.正常的，可以防止的13、掙值是（A）A.已完成工作量的預(yù)算成本B.方案工作量的預(yù)算費(fèi)用C.完成工作量的實(shí)際費(fèi)用D.到工作完成時(shí)的成本14、以下表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（A）A.工程后評價(jià)工作不屬于工程生命周期內(nèi)的工作B.選擇的被評價(jià)工程可以試試唄的工程C.工程后評價(jià)是在工程完畢后，對工程的目標(biāo)、實(shí)施情況、影響等進(jìn)展分析和評價(jià)D工程后評價(jià)一般在工程的收尾過程中進(jìn)展15工程范圍定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A）A工作分解構(gòu)造B需求分析C可行性研究D網(wǎng)絡(luò)圖16以下估算類型哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)在工程最早階段進(jìn)展的，為是否進(jìn)展工程決策提供相應(yīng)依據(jù)CA初步量級估算B預(yù)算估算C近似估算D詳細(xì)估算17以下哪一項(xiàng)不是工程資料方案的類型（D）A職責(zé)性資源配置B方案性資源配置C工作指派性資料配置D實(shí)施性資料配置18高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是活動(dòng)歷時(shí)估算程序中已確定的風(fēng)險(xiǎn)輸入的一局部，以下哪個(gè)說法正確，選出最正確答案（D）A高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)增加了活動(dòng)歷時(shí)估算值B高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)減少了活動(dòng)歷時(shí)估算值C高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)對活動(dòng)歷時(shí)估算值沒有影響D高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是最容易影響活動(dòng)歷時(shí)估算值的因素19你的工程發(fā)起人要求你對工程作出成本估算，要盡量準(zhǔn)確，因?yàn)樽罱鼘I(yè)工程經(jīng)費(fèi)裁減得很厲害，這可能是他唯一保全工程預(yù)算的時(shí)機(jī)了，你決定使用（B）A類比估算技術(shù)B從下至上估算技術(shù)C從上至下估算技術(shù)D專家判斷技術(shù)20評估已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及對工程目標(biāo)的影響，針對工程方案分整體的風(fēng)險(xiǎn)級別，并且就優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)制定列表，這一過程描述了以下哪個(gè)階段（C）A定量風(fēng)險(xiǎn)分析B風(fēng)險(xiǎn)識別C定性風(fēng)險(xiǎn)分析D風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制第三局部1你所在的公司生產(chǎn)一種小型的廚具，目前正在推廣一種帶有顏色設(shè)計(jì)新功能的產(chǎn)品線，具有適合小戶型中的廚房與眾不同的特點(diǎn)。新產(chǎn)品的上市時(shí)間能否來得及添到春季目錄冊中還確定，以下哪種說法是正確的（A）A這是一個(gè)工程，因?yàn)楣疽郧皬奈瓷a(chǎn)或銷售過這種新生產(chǎn)線B這是一項(xiàng)進(jìn)展中的營運(yùn)活動(dòng)，因?yàn)楣揪褪巧a(chǎn)廚房設(shè)備的，介紹顏色設(shè)計(jì)和新特色只不過是目前程序的一種變通做法C這是一項(xiàng)進(jìn)展中的運(yùn)營活動(dòng)，因?yàn)樾律a(chǎn)線的銷售還不確定，這不是暫時(shí)性行為D這既不是一個(gè)工程也不是一項(xiàng)營運(yùn)，而是一項(xiàng)不影響營運(yùn)進(jìn)展的新產(chǎn)品介紹2當(dāng)一個(gè)工程實(shí)現(xiàn)以下哪一條時(shí)就被認(rèn)為是成功的工程（D）A工程的產(chǎn)品投入生產(chǎn)B工程發(fā)起人宣布工程完畢C工程的產(chǎn)品轉(zhuǎn)交給營運(yùn)部門，以便進(jìn)一步處理工程干系人的期望D工程的所有目標(biāo)都已完成，并到達(dá)甚至超越了目標(biāo)干系人的期望3你是一位負(fù)責(zé)一項(xiàng)大型建設(shè)工程的工程經(jīng)理，工程的目標(biāo)是建設(shè)一座附屬建筑物，容納奧運(yùn)會(huì)支持小組，該小組將在工程開場日期的18個(gè)月后準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)你所在的城市。你得到了1200萬美金的工程預(yù)算。資源對比容易獲得。三重約束哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)該工程的主要約束（A）A時(shí)間，因?yàn)楣こ探刂谷掌跓o法改變B金錢，因?yàn)轭A(yù)算限定1200萬美金C資源，因?yàn)橘Y源是不確定的D質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ┕け仨毤骖櫣δ苄院桶踩?你是一位工程經(jīng)理，具有制藥行業(yè)的專業(yè)經(jīng)歷。你打算嘗試娛樂行業(yè)的工程管理。以下哪種說法是正確的（A）A你很可能獲得成功，因?yàn)闇贤记墒悄愕拈L項(xiàng)。你可以通過在工程團(tuán)隊(duì)中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實(shí)現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求B你很可能獲得成功，因?yàn)榻M織技巧是你的長項(xiàng)。你可以通過在工程團(tuán)隊(duì)中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實(shí)現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求C你可能能成功，因?yàn)槟阍趭蕵沸袠I(yè)有個(gè)朋友，他簡要地向你介紹了你需要了解的所有與工程有關(guān)的重要方面。你可以通過在工程團(tuán)隊(duì)中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實(shí)現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求D你可能無法成功，因?yàn)槟銓蕵沸袠I(yè)知之甚少，即使你可以通過在工程團(tuán)隊(duì)中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實(shí)現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求5關(guān)于工程章程，以下哪個(gè)說法是正確的（D）A包括成品描述，說明工程的業(yè)務(wù)需要，由工程經(jīng)理起草B包括產(chǎn)品描述，說明工程的業(yè)務(wù)需要，由工程發(fā)起人起草C如果工程由賣方執(zhí)行，要包括一份合同，工程章程由工程之外的某個(gè)經(jīng)理起草D包括產(chǎn)品描述，說明工程的業(yè)務(wù)需求，由工程之外的某個(gè)經(jīng)理起草6以下哪一項(xiàng)不是范圍規(guī)劃和范圍界定的目的（B）A把工程可交付成果細(xì)分為小的成分B估算工程范圍的穩(wěn)定性C便于估算時(shí)間和成本D便于分配責(zé)任和任務(wù)7根據(jù)可交付成果分組的工程素被稱為（C）A賬目編碼B工作包C工作分解構(gòu)造D工作分解詞典8以下為進(jìn)度方案編制過程中的工具和技術(shù)，其中哪項(xiàng)除外（B）A關(guān)鍵路徑法B掙值分析C圖形評審技術(shù)D方案評審技術(shù)9你是即時(shí)運(yùn)卡車運(yùn)輸公司的工程經(jīng)理。你們公司專門在全國范圍內(nèi)運(yùn)輸居家產(chǎn)品。你負(fù)責(zé)對公司在全國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展升級。首席工程師為你做了關(guān)鍵路徑活動(dòng)估算：工程歷時(shí)的最可能為60天、悲觀值為72天、樂觀值為48天。那么，工程歷時(shí)的期望值為（C）A54B66C60D3010關(guān)于進(jìn)度偏差，以下哪個(gè)說法正確（B）A進(jìn)度偏差會(huì)影響范圍，進(jìn)一步影響進(jìn)度方案B進(jìn)度偏差有時(shí)候會(huì)影響進(jìn)度方案C進(jìn)度偏差總是影響進(jìn)度方案D進(jìn)度偏差不會(huì)影響進(jìn)度方案11最近你的工程做出了變更，結(jié)果有些本已經(jīng)確定的工作分解構(gòu)造的元素發(fā)生了變更，這是哪種變更（D）A進(jìn)度方案變更B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對變更C質(zhì)量變更D范圍變更12確定工程是否可行是在以下哪個(gè)工作過程完成的（A）A工程啟動(dòng)B工程方案C工程執(zhí)行D工程收尾13工程經(jīng)理在以下哪個(gè)組織構(gòu)造中的角色是兼職的（A）A職能型B工程型C強(qiáng)矩陣型D弱矩陣型14在工程生命周期的以下哪個(gè)階段頒發(fā)工程的許可證書（A）A啟動(dòng)B方案C執(zhí)行D控制15編制工程的方案時(shí)，首先必須要做的工作是（C）A編制責(zé)任分配矩陣B編制行動(dòng)方案表C編制WBS圖D編制甘特圖16依賴與詳細(xì)的、一定量的數(shù)據(jù)，包括對勞動(dòng)力價(jià)格、材料及設(shè)備費(fèi)用的綜合估算，估算準(zhǔn)確范圍從-10%~25%的估算類型屬于以下哪一項(xiàng)（C）A初步量級估算B近似估算C預(yù)算估算D詳細(xì)估算17如果風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響較小，或者即使最壞的事情發(fā)生，工程團(tuán)隊(duì)也能夠應(yīng)付，帶風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)在進(jìn)展處理，此種情況下采用的是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)躲避方案（A）A承受風(fēng)險(xiǎn)B防止風(fēng)險(xiǎn)C轉(zhuǎn)移、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D管理儲(chǔ)藏18人力資源是工程各種資源中重要的資源，在工程實(shí)施過程中以下哪一項(xiàng)不是人力資源管理應(yīng)遵循的原則（A）A強(qiáng)調(diào)工程經(jīng)理的作用B強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)C注重高效快捷D注重目標(biāo)導(dǎo)向19以下哪項(xiàng)是工程進(jìn)度方案所無法確定的（A）A成本估算B活動(dòng)開場日期C總時(shí)差D活動(dòng)完畢日期20關(guān)于工程方案，以下哪項(xiàng)是不正確的（A）A工程方案是制定進(jìn)度方案的依據(jù)B工程方案可以用于為工程執(zhí)行和控制提供指導(dǎo)，而且是用來衡量工程績效的基準(zhǔn)C工程方案包括一份或多份文件，這些文件應(yīng)該由工程關(guān)系人批注并簽發(fā)D工程方案包括工作分解構(gòu)造、工程進(jìn)度方案和資源分配等內(nèi)容第四局部1關(guān)于范圍說明，下面說法正確的選項(xiàng)是（B）A范圍說明描述了怎樣對工程作變更B范圍說明描述了工程的目標(biāo)和主要的可交付成果，并作為將來工程決定的基準(zhǔn)C范圍說明估算了工程范圍的穩(wěn)定性，并作為將來工程決定的基準(zhǔn)D范圍說明估算了工程范圍的可靠性，并描述了變更的頻率及其影響2你對最近的工程已經(jīng)做了工作分解構(gòu)造，第二層分配工作也完成了，你要求三周以后，各個(gè)自工程經(jīng)理向你報(bào)告他們各自的工作分解構(gòu)造情況，以下說法不正確的選項(xiàng)是（C）A工作包層便于資源的分配B工作包層是工作分解構(gòu)造的最底層C工作包是工程的主要可交付成果，是WBS的最高層D工作包層便于估算成本和時(shí)間3在進(jìn)展資源方案階段，列出資源需求時(shí)，不需要考慮以下哪一項(xiàng)（C）A工作分解構(gòu)造B供求政策C資源單價(jià)D專業(yè)技能和人才4單代號網(wǎng)絡(luò)圖中最常用的是哪種邏輯關(guān)系（D）A開場——完成B開場——開場C完成——完成D完成——開場5作為工程經(jīng)理，你認(rèn)為關(guān)于類比估算技術(shù)，以下哪個(gè)說法是不正確的（A）A類比估算是一種定量估算技術(shù)B.類比估算是一種從上而下的估算技術(shù)C.類比估算活動(dòng)歷時(shí)和成本估算的一項(xiàng)工具和技術(shù)D.類比估算是專家判斷的一種形式6．你是網(wǎng)站設(shè)計(jì)的工程經(jīng)理，公司正在為一家全國性連鎖食品點(diǎn)設(shè)計(jì)網(wǎng)站。你已經(jīng)完成活動(dòng)列表，準(zhǔn)備用單代號網(wǎng)絡(luò)圖（前導(dǎo)圖法）畫出活動(dòng)間的依賴關(guān)系。那么以下說法正確的選項(xiàng)是（A）A單代號網(wǎng)絡(luò)圖法使用的是節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，箭線表示關(guān)系B單代號網(wǎng)絡(luò)圖法使用的箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示關(guān)系C單代號網(wǎng)絡(luò)圖法使用的是箭線圖表的方法D單代號網(wǎng)絡(luò)圖法使用的是表格形式表示關(guān)系的方法7、你的工程的根本約束是質(zhì)量，為了不讓工程團(tuán)隊(duì)人員覺得時(shí)間太緊，防止進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，你決定使用以下哪一種活動(dòng)估算工具（C）A專家判斷B定量歷時(shí)估算C設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)分析D類比估算8．以下哪個(gè)流程是利用概率賦值來評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及后果（C）A定性風(fēng)險(xiǎn)分析B風(fēng)險(xiǎn)識別C定量風(fēng)險(xiǎn)分析D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案編制９．以下全部都是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的好處，除了（C）A工程干系人的滿意度提升B返工減少C職工流動(dòng)率降低D生產(chǎn)率提高１０。如果一個(gè)工程的活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)量最可能值為６０天，悲觀值為７２天，樂觀值為４８天。那么，此工程活動(dòng)歷時(shí)的期望值為多少（C）A54B66C60D3011．確定工程是否可行是在以下哪個(gè)工作過程完成的（A）A工程啟動(dòng)B工程方案C工程執(zhí)行D工程收尾12。以下表述正確的選項(xiàng)是（A）A與其他工程階段相對比，工程完畢階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少B與其他工程階段相對比，工程啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入是較多的C工程從開場到完畢，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的D工程開場時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的一項(xiàng)項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多。13工程“時(shí)限性”的含義是指（B）A工程儲(chǔ)持續(xù)的時(shí)間很短B工程有確定的開場和完畢時(shí)間C工程將在未來的一個(gè)不確定的時(shí)間完畢D工程可以在任何時(shí)候取消。14工程經(jīng)理在以下哪個(gè)組織中權(quán)利最大（B）A職能型組織B工程型組織C矩陣型組織D協(xié)調(diào)型組織15．如果你的工程進(jìn)度的BCWS為100，BCWP為110，這說明你的工程目前狀態(tài)為（B）A落后于進(jìn)度方案B超前于進(jìn)度方案C超出預(yù)算D在預(yù)算之內(nèi)16、通常以歷史數(shù)據(jù)為根基，在工程程式化階段，估算精度范圍在25%-75%的工程估算是以下哪一種類型（B）A近似估算B初步量級估算C預(yù)算估算D詳細(xì)估算17、以下哪一項(xiàng)不是工程變更管理的根本原則（D）A在工程實(shí)施過程中，變更時(shí)不可防止的B對于工程中的變更，工程組織會(huì)存在自認(rèn)的抵觸C變更會(huì)對工程產(chǎn)生影響D只要工程團(tuán)隊(duì)做好工程方案，變更是可以防止的18．以下哪一項(xiàng)不是工程工程的特點(diǎn)（A）Ａ施工程序簡單Ｂ競爭劇烈Ｃ工期要求緊Ｄ工程工程實(shí)行科學(xué)管理19．以下哪項(xiàng)是S形曲線（B）Ａ甘特圖Ｂ成本基準(zhǔn)方案Ｃ關(guān)鍵路徑Ｄ方案評審技術(shù)20、高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是活動(dòng)歷時(shí)估算程序中已確定的風(fēng)險(xiǎn)輸入的一局部，以下哪個(gè)說法正確，選出最正確答案（D）Ａ高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)增加了活動(dòng)歷時(shí)估算值Ｂ高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)減少了活動(dòng)歷時(shí)估算值Ｃ高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)對活動(dòng)歷時(shí)估算值沒有影響Ｄ高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是最容易影響活動(dòng)歷時(shí)估算值的因素第一局部二、填空題21、對待工程成功的態(tài)度和看法是實(shí)施工程管理的根基，成功工程管理的根本原理工程成功的根基。22、工作分解構(gòu)造是將工程產(chǎn)品和活動(dòng)按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)展（逐層分解）而形成的構(gòu)造示意圖23、類比估算也可以稱作（歷史估算），它是建設(shè)在團(tuán)隊(duì)以前完成的工程的歷史文件及數(shù)據(jù)上的。24、進(jìn)度可視化表格的根本類型包括運(yùn)行表格、控制表格、柱狀圖、（分配表）。25、處理沖突的五個(gè)常見方法有撤退、調(diào)和、（妥協(xié)）、強(qiáng)制、綜合。26、質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括控制進(jìn)度質(zhì)量、控制作業(yè)質(zhì)量和（控制產(chǎn)品質(zhì)量）。27、工程管理中的資源一般指人力資源、材料和機(jī)器資源及借用資源，（資金資源）是上述資源的餓轉(zhuǎn)化形式和通用形式。28、在工程實(shí)施過程中開展全面質(zhì)量管理，必須關(guān)注于質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、（質(zhì)量控制）三方面工作。29、控制工程人力成本從控制人力投入數(shù)量與（提高人力質(zhì)量）兩個(gè)方面入手。30、工程群非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人開展是工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根基，內(nèi)容包括工程團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)士氣的鼓勵(lì)和（團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神）。第二局部21、工程管理“以目標(biāo)為導(dǎo)向”和“以（方案）為根基”的核心理念在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中起到重要的作用。22、工程的三重約束為時(shí)間、（費(fèi)用）和質(zhì)量這三重約束，每一個(gè)都為界定產(chǎn)品和服務(wù)提供了幫助。23、資源負(fù)荷圖是一種可使工具，實(shí)際上它是（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）的延伸。24、進(jìn)度可視化表格的根本類型包括運(yùn)行表格、控制表格、（柱狀圖）分配表。25、處理沖突的五個(gè)常見方法有撤退、調(diào)和、妥協(xié)、（強(qiáng)制）、綜合。26、工程各種資源中最重要的資源是（人力資源），它直接影響工程三重約束目標(biāo)的完成情況以及工程的總體利益。27、工程費(fèi)用方案包括工程成本預(yù)算和（資金收付方案），成本預(yù)算是從費(fèi)用的角度對工程進(jìn)展規(guī)劃。28、承包工程中進(jìn)展的一切活動(dòng)都是以（合同）為依據(jù)。29、工程資源方案是指工程執(zhí)行過程中，決定工程工作所需要的資源類型及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是（費(fèi)用估計(jì)）的根基。30、工程進(jìn)度控制應(yīng)用（動(dòng)態(tài)控制）原理，即不斷的根據(jù)實(shí)際進(jìn)度來監(jiān)控和調(diào)整方案，如果有偏差，則采取措施加以處理，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三局部21、工程管理“以（目標(biāo)）為導(dǎo)向”和“以方案為根基”的核心理念在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中起到重要的作用。22、工程的三重約束為（時(shí)間）、費(fèi)用和質(zhì)量。23、工作分解構(gòu)造的形式主要有以下三種：多等級形式、（大綱形式）和組合形式。24、實(shí)際估算也可以被稱為（最大可能性估計(jì)），因?yàn)樗墙ㄔO(shè)在對估算目標(biāo)的準(zhǔn)確判斷上的。25、在工程方案過程中，考慮到工程資源的（有限性），必須對資源（人、物）進(jìn)展有效管理。26、進(jìn)度可視化表格的根本類型包括（運(yùn)行表格）、控制表格、柱狀圖、分配表。27、處理沖突的五個(gè)常見方法有撤退、強(qiáng)制、妥協(xié)、（調(diào)和）、綜合。28、質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括控制進(jìn)度質(zhì)量、（控制作業(yè)質(zhì)量）和控制產(chǎn)品質(zhì)量。29、工程工程合同文件由（合同協(xié)議）和附件組成。30、為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，原則上要在工程整體費(fèi)用方案和進(jìn)度安排中預(yù)留（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金）和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急時(shí)間。第四局部21、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心是各項(xiàng)（戰(zhàn)略目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)。22、工程的三重約束為時(shí)間、費(fèi)用和（質(zhì)量）。23、工程描述是一份（圖表式）的文件，是對所有利益相關(guān)者最終形成的統(tǒng)一意見的綜合描述。24進(jìn)度可視化表格的根本類型包括運(yùn)行表格、(控制表格)、柱狀圖、分配表。25處理沖突的五個(gè)常見方法有(撤退)、調(diào)和、妥協(xié)、強(qiáng)制、綜合。26質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良等。27承包工程中進(jìn)展的一切活動(dòng)都是以合同為依據(jù)，為保證到達(dá)合同總目標(biāo)，必須確定工程控制和（費(fèi)用控制）兩大管理目標(biāo)。28所謂資源費(fèi)用方案是指工程組根據(jù)人力資源使用方案和工程的費(fèi)用分解構(gòu)造表及甘特圖，繪制出預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖和（工程累計(jì)費(fèi)用曲線）。29質(zhì)量控制是質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它主要是監(jiān)視工程（質(zhì)量目標(biāo)）及其實(shí)現(xiàn)過程。30風(fēng)險(xiǎn)識別主要是要應(yīng)用相應(yīng)的識別工具和工程工作經(jīng)歷對工程實(shí)施過程中容易引發(fā)工程危機(jī)的各種不確定因素）進(jìn)展識別。三、名詞解釋第一局部31工程方案：用來描述完成工程需要采用的方法和過程的管理文件。工程方案描述了要做什么工作，需要什么資源，使用什么方法，以及在工程中的質(zhì)量保證過程。32工程描述：它是一份圖表式的文件，是對所有利益相關(guān)者最終形成的統(tǒng)一意見的綜合描述。33時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：它是在水平方向上對工程進(jìn)度進(jìn)展描述。34資源平衡或優(yōu)化：如果出現(xiàn)超出實(shí)際約束的資源需求，則對資源進(jìn)展調(diào)整，縮小超出局部，這個(gè)調(diào)整過程成為資源平衡或優(yōu)化。35財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指工程整個(gè)壽命期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。第二局部31工程資源：在工程實(shí)施過程中，為獲得工程交付物而使用的一些材料、工具等，就是工程資源。通常，資源被分為五大類：人、方法、材料、設(shè)備工具和環(huán)境設(shè)施。32靜態(tài)投資回收期：是指工程在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，從投產(chǎn)后用所獲得的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間。33里程碑：是具有特定重要性的事件，通常代表工程工作中一個(gè)重要階段的完成。34工程資源配置：根據(jù)工程WBS所界定的工程工作包內(nèi)容和進(jìn)度方案所要求的時(shí)間期限配備人力和物力資源，并根據(jù)人力和物力資源的可用性對作業(yè)時(shí)間和邏輯關(guān)系進(jìn)展調(diào)整。35費(fèi)用方案：是指工程部根據(jù)工程所需各項(xiàng)資源的適用方案和工程的費(fèi)用目標(biāo)，對工程WBS所分解的每個(gè)工作單元的費(fèi)用進(jìn)展估計(jì)，并根據(jù)費(fèi)用條目確定每個(gè)工作單元的費(fèi)用預(yù)算以及整個(gè)工程的費(fèi)用預(yù)算。第三局部31資源負(fù)荷圖：是一種可視工具，它能協(xié)助工程團(tuán)隊(duì)找出在工程進(jìn)展過程中，何時(shí)對資源的需求超過了實(shí)際約束，并能確定超過了多少。32財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：是指工程按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)開場年的現(xiàn)值總和，即為工程逐年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值代數(shù)和。33工程資源方案：是指工程執(zhí)行過程中，決定工程工作所需要的資源類型及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是費(fèi)用估計(jì)的根基。34責(zé)任分配矩陣：是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到工程的有關(guān)部門和個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。四、簡答題第一局部36請簡述建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)躲避方案的步驟。制定風(fēng)險(xiǎn)躲避的目標(biāo)和策略2、制定風(fēng)險(xiǎn)躲避方案3、進(jìn)展方案必選4、按照確定的躲避方案對工程詳細(xì)方案進(jìn)展修改37請簡述工程變更-管理的根本原則和根本步驟。根本原則：1、在工程實(shí)施過程中，變更是不可防止的2、對于工程中的變更，工程組織會(huì)存在自然的抵觸3、變更會(huì)對工程產(chǎn)生影響。根本步驟:1.為成功的建設(shè)工程基準(zhǔn)指定相關(guān)規(guī)則。2、為成功建設(shè)工程基準(zhǔn)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、對于變更，進(jìn)展跟蹤并記錄。4、對于因變更而受到影響的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)進(jìn)展溝通。38請簡述工程群管理中通常采用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。1、在方案過程中邀請非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參加2、建設(shè)發(fā)現(xiàn)和處理沖突的根本準(zhǔn)則3、盡早明確工程團(tuán)隊(duì)的方向、目標(biāo)和任務(wù)，為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色。4、邀請團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問題和做出決策5、積極放權(quán)，使成員進(jìn)展自我管理和自我鼓勵(lì)6、增加工程團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和交流的時(shí)機(jī)。39請簡述工程進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容。1、所進(jìn)展工作的進(jìn)度2、遇到的問題和采取的糾正措施3、工程工作方案更新采取各方同意的方案，并且對資源和日程的含義進(jìn)展說明。4、隨后的任務(wù)及人員方案5、潛在的風(fēng)險(xiǎn)和躲避方案40請分析工程費(fèi)用估算法中自上而下估算法和自下而上估算法兩種方法的區(qū)別。自上而下的估算方法主要是依據(jù)上層、中層工程管理人員通過以往類似工程的管理經(jīng)歷和歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)展預(yù)算，首先估算高層的子工程，然后向下逐級轉(zhuǎn)遞，進(jìn)展底層的估算。此種估算的方法的成本較低，但精度也較低。自下而上的預(yù)算是下層工作人員對所有工作的時(shí)間和需求進(jìn)展仔細(xì)的考察根基上，盡可能精度的加以確定的方法。首先確定各項(xiàng)工作所用到的資源情況從最底層開場預(yù)算，然后逐級上升，估算工程的費(fèi)用的方法。此種方法要對每一個(gè)工作報(bào)進(jìn)展準(zhǔn)確的估算，所以計(jì)較準(zhǔn)確，當(dāng)然這樣就要花費(fèi)大量的時(shí)間，我們本工程要求估算的盡量準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)采取自下而上的方法進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算。第二局部36請簡述成功工程管理的根本原理。1、構(gòu)造化分解2、注重結(jié)果3、通過分解構(gòu)造對結(jié)果進(jìn)展平衡4、協(xié)商合作協(xié)議5、清晰、簡單的報(bào)告構(gòu)造。37請簡述劉易斯工程管理應(yīng)用模型包括哪幾個(gè)步驟。劉易斯方法包括了5個(gè)步驟：定義、戰(zhàn)略方案、實(shí)施方案、執(zhí)行與控制、總結(jié)教訓(xùn)（或結(jié)尾階段）38作為工程經(jīng)理你認(rèn)為工程部對質(zhì)量管理應(yīng)采取的具體管理措施有哪些1、建設(shè)品質(zhì)管理體系2、樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制。3、按照業(yè)主要求、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行4、制訂各階段驗(yàn)收規(guī)程、施工規(guī)程、并按規(guī)程檢查5、明確工程的變更流程和變更事后管理。39請簡述什么是工程里程碑方案編制工程里程碑方案的方法有哪些工程里程碑方案是根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，按某一特定時(shí)間工程的可交付成果清單而編制的編制工程里程碑方案有兩種方法：編制進(jìn)度方案以前，根據(jù)工程特點(diǎn)編制里程碑方案，并以該里程碑方案作為編制工程進(jìn)度方案的依據(jù)。編制進(jìn)度方案以后，根據(jù)工程特點(diǎn)及進(jìn)度方案編程里程碑方案，并加此作為工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)。40請簡述工程群管理中的沖突管理機(jī)制。1、培訓(xùn)工程管理人員掌握沖突處理的技巧與方法，正確認(rèn)識理解沖突2、在沖突發(fā)生時(shí)強(qiáng)調(diào)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的作用在于使沖突各方感到使命感和向心力，意識到任何一方單憑自己的資源和力量無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只是在全體成員通力協(xié)作下才能取得成功納入到制度的標(biāo)準(zhǔn)范圍，靠法治而不是人治來回避和降低沖突。第三局部36、請簡述企業(yè)戰(zhàn)略工程化實(shí)施的過程。1、企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)化管理2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工程化描述3、工程組織的矩陣化構(gòu)建4、工程工作的構(gòu)造化表示5、工作方案的可視化管理6、方案執(zhí)行的動(dòng)態(tài)化控制37、請簡述工程方案包括的根本內(nèi)容。1、工程的工作描述2、工作分解構(gòu)造3、任務(wù)表述4、責(zé)任矩陣5、時(shí)間及費(fèi)用估算6、網(wǎng)絡(luò)圖（進(jìn)度）7、資源負(fù)荷圖8、分析及躲避方案9、溝通（管理方案）38、請簡述網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的意義。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)既是一種科學(xué)的方案方法，又是一種有效的科學(xué)管理方法。這種方法不僅能完整的提醒一個(gè)工程所包含的全部工作以及它們之間的關(guān)系，而且還能根據(jù)數(shù)學(xué)原理，應(yīng)用最優(yōu)化技術(shù)，提醒整個(gè)工程的關(guān)鍵工作并合理的安排方案中的各項(xiàng)工作。對于工程進(jìn)展過程可能出現(xiàn)的工期延誤等問題能夠防患于未然，并進(jìn)展合理的處置，從而使工程管理人員的監(jiān)視和控制之中，到達(dá)以最正確的工期、最少的資源、最好的流程、最低的費(fèi)用完成所控制的工程。39、請簡述工程群管理策略。1、采用群組工程管理的方法進(jìn)展管理2、堅(jiān)持公司的管理觀念，全面成功運(yùn)用公司成熟的工程管理原理、管理方法和工具。3、加強(qiáng)工程籌劃，結(jié)合工程群特點(diǎn)進(jìn)展流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新4、增強(qiáng)工程執(zhí)行力，保證工程實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)對工程實(shí)施的有效監(jiān)控5、以信息技術(shù)為依托，通過方案與資源整合，實(shí)現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化、集成化與信息化，加強(qiáng)工程間橫向管理。40、工程分解是一件技術(shù)性很強(qiáng)的工作，工程組再分解式要保證工程構(gòu)造的系統(tǒng)性和完整性，請簡述工程工作分解的優(yōu)點(diǎn)。1、工程的概況和組成明確、清晰和透明2、明確了工程各單元和參加者之間的界限，可方便的進(jìn)展責(zé)任分解3、利于網(wǎng)絡(luò)方案的建設(shè)和分析，可用于進(jìn)度方案和控制。4、方便工程的協(xié)調(diào)，使工程目標(biāo)易于控制5、便于建設(shè)完整的工程保證體系。五、案例分析題第一局部41、波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商，根據(jù)波音公司成功實(shí)施工程管理的經(jīng)歷，分析成功的工程管理經(jīng)歷需要考慮哪些方面的影響使工程最終獲得成功的主要因素有哪些1、發(fā)起人的權(quán)益，業(yè)主對工程的收益和進(jìn)度的影響2、外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)法律、環(huán)保等外部環(huán)境3、組織內(nèi)部對工程的態(tài)度4、工程的定義5、參與工程工作的人6、用于管理工程的管理體系7工程組織使工程最終獲得成功的主要因素如下：1、方法切實(shí)可行，目標(biāo)合理2、管理過程嚴(yán)格可行3、對實(shí)施過程的有效分析4、在工程實(shí)施過程中，周圍環(huán)境能夠提供必須的支持，同時(shí)，工程資源充足5、客戶、供給商、管理層和團(tuán)隊(duì)成員對于工程由相應(yīng)的承諾。42、為了使團(tuán)隊(duì)成員對自己的工作投入足夠的精力，工程管理層包括工程經(jīng)理、工程團(tuán)隊(duì)、客戶以及供給商，在整個(gè)工程實(shí)施過程中，都應(yīng)該時(shí)刻注意保持人、工程、管理層和客戶的需求平衡，主意借助領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決出現(xiàn)的問題。請分析在工程管理過程中最容易出現(xiàn)沖突的地方有哪些一個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)的根本技能有哪些沖突來源