工程建設(shè)項目辦公室工作制度

工程管理辦公室管理制度暨工作職責(zé)目錄管理制度1、工程管理辦公室主任辦公會議制度2、工程技術(shù)審查會議制度3、工地例會制度4、質(zhì)量管理制度5、平安生產(chǎn)管理制度6、資金財務(wù)管理制度7、廉政管理制度8、考勤請〔銷〕假制度9、公務(wù)接待管理制度10、文檔資料管理制度11、工程管理辦公室印章使用管理制度12、駕駛員及車輛、平安管理制度13、內(nèi)部衛(wèi)生管理制度崗位職責(zé)1、工程管理辦公室職責(zé)2、工程管理辦公室主任職責(zé)3、工程管理辦公室副主任職責(zé)4、工程總工職責(zé)5、工程技術(shù)部職責(zé)6、方案合同部職責(zé)7、財務(wù)部職責(zé)8、綜合部職責(zé)9、監(jiān)察審計部職責(zé)10、業(yè)主代表職責(zé)11、平安員職責(zé)第一篇管理制度現(xiàn)場管理辦公室主任辦公會議制度根據(jù)民主集中制的原那么，遵照有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工程工程建設(shè)管理實際，特制定本制度。一、現(xiàn)場辦主任辦公會主要職責(zé)：1、根據(jù)黨和國家的路線、方針、政策和上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的有關(guān)部署，對涉及工程工程建設(shè)的有關(guān)問題進(jìn)行討論并做出決定。2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)并落實上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的有關(guān)會議、文件及指示精神。3、對工程建設(shè)工程中的較大事項進(jìn)行研究討論，并做出決定。4、對工程管理辦公室內(nèi)設(shè)機構(gòu)及工作人員的工作安排和變動進(jìn)行研究討論，并做出決定。5、對涉及工程建設(shè)的重大突發(fā)事件，進(jìn)行及時研究討論，并做出采取必要措施的決定。8、研究其它需要經(jīng)過現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)成員會議討論決定的重大事項和有關(guān)問題。二、主任辦公會會議議事規(guī)那么1、主任辦公會會議一般每月召開一次，如有特殊情況，由現(xiàn)場辦主任根據(jù)需要隨時召開。2、參加主任辦公會的人員為現(xiàn)場辦副主任、工程總工。因故不能參加的，應(yīng)提前向會議主持人請假或委托其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加。3、主任辦公會會議議題由主任確定，研究事項需要的有關(guān)材料由現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)成員或有關(guān)部門準(zhǔn)備。會議由現(xiàn)場辦主任主持，如遇特殊情況現(xiàn)場辦主任可委托其他現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)主持。4、現(xiàn)場辦主任辦公會的會議時間、地點，除臨時召開的會議外，一般應(yīng)提前一至兩天通知各領(lǐng)導(dǎo)成員。會議討論的有關(guān)材料、文件會前應(yīng)送各參會人員閱知。5、現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)成員討論重大問題時，應(yīng)在會前做好充分的調(diào)查研究，有的還應(yīng)征求有關(guān)方面的意見，以充分發(fā)揚民主。6、現(xiàn)場辦主任辦公會討論或決定問題，要充分發(fā)揚民主，按少數(shù)服從多數(shù)的原那么做出決定。7、現(xiàn)場辦主任辦公會均作記錄，并根據(jù)需要編寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要一般由會議主持人簽發(fā)。會議決定的事項，由現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)按分管工作組織落實，重大問題的落實情況，要及時向現(xiàn)場辦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、現(xiàn)場辦主任辦公會討論的問題，除經(jīng)會議批準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)傳達(dá)、征求意見、通報或公布的外，與會人員必須做好保密工作，均不得私自向外泄露。9、列席現(xiàn)場辦主任辦公會會議的人員，根據(jù)會議需要確定。工程技術(shù)審查會議制度一、技術(shù)審查會議是協(xié)調(diào)或確定重要部位施工工藝、施工組織方案、設(shè)計變更方案、質(zhì)量事故處理方案及新技術(shù)運用等技術(shù)問題的會議。二、技術(shù)審查會的議事范圍1、工程進(jìn)度方案編制與審批中的技術(shù)問題，包括重大設(shè)計變更方案的變更依據(jù)和變更原那么確實定；2、重要部位施工工藝的審查；3、單位工程、分部工程施工組織設(shè)計的審查；4、質(zhì)量事故的處理方案確定；5、現(xiàn)場辦主任、現(xiàn)場辦副主任、工程總工、監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)為需要提交工程技術(shù)審查會研究的事宜。三、工程技術(shù)審查會的議事制度1、工程技術(shù)審查會根據(jù)工程情況，時間由工程技術(shù)部提出，原那么上每月召開一次，特別事件方案確實定，經(jīng)現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)同意可隨時召開。2、工程技術(shù)審查會由工程總工主持，工程總工不能主持會議的，可由工程技術(shù)部部長主持會議。3、參加工程技術(shù)審查會的人員為各有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理、施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及各標(biāo)段業(yè)主代表。因故不能參加的，應(yīng)提前向會議主持人請假或委托其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。4、為了進(jìn)一步提高工程管理水平，建立和完善“政務(wù)公開〞制度，有利于審查意見的合理性、經(jīng)濟(jì)性，工程技術(shù)審查會可邀請專家以及其他相關(guān)單位參加。5、各職能部門需提交工程技術(shù)審查會討論的案件，必須按事件概況、辦理經(jīng)過、所需討論的問題、本部門對該問題的意見等內(nèi)容填寫有關(guān)表格，經(jīng)部長審核簽字后交工程技術(shù)部匯總。6、凡需提交工程技術(shù)審查會評審的施工工藝、施工組織方案、設(shè)計變更方案、質(zhì)量事故處理方案及新技術(shù)運用等技術(shù)問題，有關(guān)負(fù)責(zé)部門必須催促相關(guān)單位提供評審工程的有關(guān)資料，并在會議召開前一星期〔重要規(guī)劃評審必須在二星期前〕將有關(guān)資料、初步審查意見送達(dá)工程技術(shù)部。工程技術(shù)部須在2個工作日內(nèi)確定開會時間，并把會議通知發(fā)至與會部門及與會者。7、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會議的各項組織工作：向相關(guān)部門調(diào)集所需的資料；提出議題的清單，交會議主持人審定并確定會議時間；準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備；將議題的簡要資料〔包括評審意見表〕隨會議通知送達(dá)與會人員。8、各有關(guān)職能部門應(yīng)做好工程技術(shù)審查會會前的各項準(zhǔn)備工作，查閱議題的有關(guān)內(nèi)容，對各個議題要有明確的意見〔包括填寫評審意見表〕。9、會議主持人應(yīng)對各個議題提出結(jié)論性意見。10、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對工程技術(shù)審查會作記錄，會后2個工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要，并交會議主持人；會議主持人在2個工作日內(nèi)審閱簽發(fā)；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)在會議主持人簽發(fā)后2個工作日內(nèi)將會議紀(jì)要發(fā)至各有關(guān)單位。四、經(jīng)工程技術(shù)審查會研究討論的問題，各職能部門應(yīng)嚴(yán)格按會議議定的意見執(zhí)行，并按原審批程序和簽發(fā)程序辦理；如在辦理過程中因出現(xiàn)新情況，需調(diào)整會議議定意見的，應(yīng)重新提交工程技術(shù)審查會討論研定。五、經(jīng)工程技術(shù)審查會研定需提交市局審定的方案，應(yīng)嚴(yán)格按市局審定的意見執(zhí)行。六、本規(guī)定自公布之日起施行。工地例會制度一、加強工程質(zhì)量、平安管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資，制定本方法。二、工地例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。三、除定期的工地例會外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。四、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。五、參加對象1、建設(shè)方：現(xiàn)場辦主任、副主任、總工、各部部長、業(yè)主代表；2、監(jiān)理方：工程總監(jiān)、副總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕、監(jiān)理組組長；3、施工單位：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師〔現(xiàn)場負(fù)責(zé)人〕；4、其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人。六、例會內(nèi)容㈠施工單位匯報內(nèi)容：1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、平安及文明施工情況。2、匯報下一階段工程方案情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。㈡監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：1、前一階段工程的工程進(jìn)展情況。2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、平安及文明施工情況。3、對工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和平安文明施工方面作出考核結(jié)論。4、對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。5、對工程的下一步方案情況進(jìn)行分析。㈢業(yè)主單位內(nèi)容：1、對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。2、對前一階段需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行總結(jié)。3、提出下一階段工程的總體要求。七、工地例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。八、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。九、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。十、圖紙會審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。十一、會議紀(jì)律1、凡會議討論的秘密事項，參加人員不得隨意擴(kuò)散。2、主任辦公會議、工地例會及有上級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，與會人員一律不得響鈴。3、與會人員一律按時到會，遲到者會議主持人有權(quán)拒絕其參加。工程質(zhì)量管理制度為加強對本工程工程質(zhì)量的管理，提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識，發(fā)揮從業(yè)單位在工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性，根據(jù)國家制定的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、合同文件、設(shè)計圖紙等制定本制度。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。二、為了確保公路工程建設(shè)工程的質(zhì)量，實施全面質(zhì)量管理，防止一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重、特大質(zhì)量事故，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，各參建單位必須建立，健全工程質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)。三、各參建單位在該工程的實施過程中必須遵循以下質(zhì)量管理法規(guī)和規(guī)章制度：1、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強根底設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知〔國辦發(fā)﹝1999﹞16號〕。2、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例〔國務(wù)院令279號2000年1月30日〕。3、交通部采取十項措施確保公路建設(shè)質(zhì)量〔交通部辦公廳1998年12月11日〕。4、公路工程竣〔交〕工驗收方法〔交通部令2004年第3號〕。5、交通部關(guān)于發(fā)布《公路工程質(zhì)量管理方法》的通知〔交公路發(fā)〕﹝1999﹞90號〕6、。公路水運工程試驗檢測管理方法〔2005年第12號交通部令〕。7、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)〔JTGF080/1-2004〕。8、××市交通建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。四、各參建單位必須建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度和工程質(zhì)量事故報告制度,同時建立工程質(zhì)量獎罰制度。五、為了加強公路工程質(zhì)量管理、落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制，本工程工程質(zhì)量實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“誰建設(shè)、誰設(shè)計、誰施工、誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)〞相結(jié)合的責(zé)任制。六、在本工程的建設(shè)過程中，要組織開展QC活動，并多種形式地開展質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動，使各參建人員樹立質(zhì)量第一的思想。七、各參建單位應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查評比制度，確定檢查內(nèi)容、時間、次數(shù)。施工單位應(yīng)建立旬檢查制度，監(jiān)理組應(yīng)建立月檢查制度，駐地辦應(yīng)建立季、年初、年中、年末檢查制度，現(xiàn)場辦將建立不定期質(zhì)量大檢查和每月定期檢查及平時抽查相結(jié)合的檢查制度。八、各參建單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)按以下要求完成工程質(zhì)量保證體系工作內(nèi)容：1、確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)，明確質(zhì)量要求。2、建立健全質(zhì)保體系內(nèi)各項規(guī)章制度。3、貫徹落實質(zhì)量管理法規(guī)和規(guī)章制度，制定質(zhì)量管理方案。4、制定工程實施過程中的質(zhì)量跟綜，監(jiān)督檢查和控制方案。5、確定施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查方法和檢測頻率。6、做好質(zhì)量管理總結(jié)。九、在施工前期準(zhǔn)備工作階段，為了保證工程質(zhì)量，使工程能夠順利實施，發(fā)揮質(zhì)保體系的作用，做到事前預(yù)防，制定措施，各參建單位必須嚴(yán)格按以下要求去檢查解決工程實施過程中存在的問題。1、施工、監(jiān)理人員素質(zhì)檢查。2、進(jìn)場機械設(shè)備性能、數(shù)量及型號檢查。3、工地試驗室的試驗檢測人員、能力、試驗設(shè)備的配備和性能檢查。4、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力檢查。5、設(shè)計文件的設(shè)計質(zhì)量檢查。6、施工工藝檢查。7、進(jìn)場原材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗的檢查〔原材料要從源頭把關(guān)〕。8、技術(shù)工人及特殊工種技術(shù)水平檢查〔焊工操作證，機械手操作上崗證，模板工技術(shù)等級〕。十、工程施工必須嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，技術(shù)要求去操作施工，控制質(zhì)量。十一、各參建單位應(yīng)對重要工程制定詳細(xì)的施工方案和具體措施及質(zhì)量控制要點。十二、認(rèn)真審查試驗路段的施工方案、施工工藝、嚴(yán)格控制試驗路段的各個施工程序、檢測數(shù)據(jù)、方法、分析結(jié)果、用于控制指導(dǎo)施工。十三、嚴(yán)格控制每道工序的交驗，分項工程的驗收評定，可組織班組自檢、互檢、交接活動。十四、認(rèn)真檢查每道工序的施工工藝流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、對不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，影響工程質(zhì)量的必須進(jìn)行改良或糾正。十五、半成品的材料控制，必須嚴(yán)格審查其配合比，控制砼拌和質(zhì)量、運輸方式等。十六、產(chǎn)品形成過程質(zhì)量控制1、嚴(yán)格控制路基的分層鋪筑厚度，整平、碾壓、壓實度符合要求。2、控制路面的瀝青混合料配合比各項技術(shù)指標(biāo)符合要求，攤鋪、平整度、高程控制符合要求。3、橋涵砼產(chǎn)品的配合比設(shè)計符合要求，砼到達(dá)外光內(nèi)實，控制砼的拌合、運輸、振搗、橋涵鋼筋的焊接、綁扎、模板的校驗等均必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。十七、做好事后質(zhì)量控制總結(jié)1、質(zhì)量檢查評定。2、施工資料收集歸檔。3、施工質(zhì)量總結(jié)，監(jiān)理監(jiān)控質(zhì)量總結(jié)。十八、本工程在實施期間所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的某一標(biāo)準(zhǔn)不一致時，那么以高的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。十九、對質(zhì)量缺陷或返工重做的工程不管工程規(guī)模大小，其工程質(zhì)量控制必須按合同文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求去做。平安生產(chǎn)管理制度為了加強公路工程建設(shè)的平安管理，防止和減少施工平安事故、保障人身和財產(chǎn)平安，根據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通平安法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公路建設(shè)的實際情況，制定本方法。一、平安管理堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，堅持管生產(chǎn)必須管平安和誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么。二、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，增強法制觀念。三、任何單位或個人對違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章的行為，有權(quán)進(jìn)行檢舉、控告。四、參加工程建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單位〔簡稱參建單位〕均應(yīng)建立健全平安組織機構(gòu)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置平安管理人員和平安技術(shù)人員。五、參建單位要層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實到部門、人頭，做到平安職責(zé)明確。六、平安管理人員在各自管理的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)平安管理工作，必須認(rèn)真執(zhí)行國家、省有關(guān)部門平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)的各項規(guī)定和制度。七、現(xiàn)場辦負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。八、現(xiàn)場辦和施工單位應(yīng)當(dāng)相互配合，確保施工現(xiàn)場的施工平安。施工現(xiàn)場的平安管理由現(xiàn)場辦和施工單位按照建設(shè)工程承包合同約定的責(zé)任分工負(fù)責(zé)。九、現(xiàn)場辦要催促施工、監(jiān)理單位必須按規(guī)定為作業(yè)人員提供符合平安標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和勞動保護(hù)用品。十、現(xiàn)場辦對施工單位編制的施工組織設(shè)計，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的平安技術(shù)保障措施，編制施工平安緊急處理預(yù)案，對專業(yè)性較強的工程工程，應(yīng)當(dāng)編制專項平安施工組織設(shè)計，并采取平安技術(shù)保障措施。十一、現(xiàn)場辦應(yīng)會同監(jiān)理辦按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施和勞動保護(hù)器具進(jìn)行檢查，及時消除隱患，保證其平安有效。十二、現(xiàn)場辦要催促施工單位應(yīng)建立防火組織機構(gòu)和管理制度，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆物品時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊消防平安措施。十三、現(xiàn)場辦要催促施工單位在施工現(xiàn)場按照有關(guān)規(guī)定的要求設(shè)置平安指示標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁令標(biāo)志等，確保施工現(xiàn)場的平安。十四、在保通施工路段，現(xiàn)場辦要催促施工單位要在現(xiàn)場設(shè)置專職交通平安管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通的平安工作。十五、平安事故發(fā)生后，要保護(hù)好現(xiàn)場，積極搶救傷員，立即按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門。對所發(fā)生的事故，要進(jìn)行全面分析，制定出防范措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。十六、催促參建單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工平安生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)工作。十七、現(xiàn)場辦要催促施工單位、監(jiān)理單位每月要進(jìn)行平安自檢、自查，做好各種平安記錄，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，制定平安處理措施和事故應(yīng)急預(yù)案，形成平安報告，上報市局。十八、現(xiàn)場辦每年度按開工前期、施工中期和年度工程收工前對本工程的平安生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，召開平安生產(chǎn)工作會議，對平安生產(chǎn)管理進(jìn)行總體部署、安排和總結(jié)，形成書面材料，上報市局。資金財務(wù)管理制度為了加強財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在工程建設(shè)中的作用，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度，結(jié)合現(xiàn)場辦實際情況，制定如下財務(wù)管理制度。一、財務(wù)會計工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，對國家和行業(yè)有明文規(guī)定的，應(yīng)按國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)章執(zhí)行；對國家和行業(yè)沒有明文規(guī)定的，可按本單位內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、財務(wù)收支必須依據(jù)內(nèi)容真實、形式合法、手續(xù)完備的原始憑證，方可辦理。對不真實、不合法的原始憑證不予受理；對不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。三、對財務(wù)支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行主任一支筆審批制度。對因公需借支款項，應(yīng)由經(jīng)辦人員填制借款單，主任審批前方可辦理。公事完畢，須在7日內(nèi)報銷，否那么不予受理，堅持前帳不清、后帳不借的原那么。對于費用報銷，應(yīng)由經(jīng)辦人填制報銷單，驗收人〔或證明人〕、部門負(fù)責(zé)人簽字，財務(wù)審核，主任審批前方可辦理。差旅費、車輛使用費等報銷單據(jù)必須先經(jīng)綜合部部長簽字確認(rèn)。四、財務(wù)收支應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理條例，符合現(xiàn)金使用規(guī)定。對超過現(xiàn)金使用范圍的，應(yīng)使用銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式。五、合同是結(jié)算支付的重要依據(jù)。所有涉及工程投資支出的合同必須報送一份原件至財務(wù)部。工程款及監(jiān)理效勞費合同財務(wù)部保存正本，并根據(jù)合同支付發(fā)動預(yù)付款。六、工程價款結(jié)算應(yīng)按照施工進(jìn)度計量支付。對各承包商報送的工程計量支付證書，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理組、總監(jiān)辦、工程技術(shù)部、財務(wù)部審核，主任審批前方可支付。七、工程監(jiān)理效勞費應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理合同規(guī)定，每季度支付一次。監(jiān)理單位每季度末將支付申請表報工程技術(shù)部簽署意見后，送財務(wù)部審核，最后經(jīng)主任簽字后，財務(wù)部辦理支付。八、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)方案和預(yù)算，分清資金渠道，管好用好各項資金。加強內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行管錢和管帳分開，銀行印鑒與支票分開保管，記帳和付款分開。九、單位內(nèi)部各部門可實行定額備用金管理制度。按月核定備用金數(shù)額，平時從借用的備用金中支付零星開支，根據(jù)有關(guān)支出憑證，定期編制備用金報銷清單，并按有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。財務(wù)部根據(jù)各部門提供的備用金清單，定期補足備用金。十、建立固定資產(chǎn)臺帳制度。財務(wù)部建立固定資產(chǎn)帳和卡片，綜合部建立固定資產(chǎn)登記薄備查。現(xiàn)場辦財產(chǎn)物資由綜合部統(tǒng)一購置，嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)物資入庫與領(lǐng)用手續(xù)，并會同綜合部定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點。廉政管理制度為營造廉潔高效的工作氣氛，加強現(xiàn)場辦廉政建設(shè)，保證現(xiàn)場辦工作人員廉潔從政，特制定如下制度：一、認(rèn)真貫徹落實黨和國家制定的有關(guān)路線、方針、政策，講政治、顧大局，忠于職守，勤政廉政，克已奉公，遵紀(jì)守法，全心全意為人民效勞。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《“三個代表〞重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于機關(guān)工作人員廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。三、實行廉政建設(shè)工作責(zé)任制，現(xiàn)場辦主任為所負(fù)責(zé)工程廉政建設(shè)責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為本部門廉政建設(shè)責(zé)人，工程廉政建設(shè)責(zé)任人和各部門負(fù)責(zé)人需對所負(fù)責(zé)工程和部門廉政工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、在工程管理中，不得有以下情形：1、違反規(guī)定程序，隨意修改設(shè)計、改變標(biāo)準(zhǔn)或增加工程量；2、利用虛假計量等手段，虛報高報工程量；3、通過虛列工程或工程量等手段套取工程款；4、工程管理及有關(guān)工作人員接受相關(guān)工程或材料、設(shè)備等供給單位〔人〕財物或其它好處；5、利用質(zhì)量驗收或檢驗等手段，索取和收受相關(guān)單位財物或好處；6、以計量支付和工程結(jié)算等手段索取相關(guān)單位財物或好處；7、訂立的工程合同或材料、設(shè)備采購單價明顯超出正常價格范圍；8、工程管理人員向相關(guān)工程單位推銷工程材料、設(shè)備和介紹分包工程；9、工程管理人員子女、配偶、親屬及身邊工作人員向相關(guān)施工單位推銷工程材料、設(shè)備或分包工程以及出租各類設(shè)備；10、不按批準(zhǔn)的計量支付單超撥工程建設(shè)資金的；11、以資金撥付為手段謀取私利，索取和收受相關(guān)單位財物或其它好處；12、在施工、監(jiān)理、材料供給等相關(guān)單位〔人〕報銷任何費用；五、不得在工程決算、工程遺留問題處理中弄虛作假、謀取私利。六、對違反本規(guī)定三、四、五條情形之一的，將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和情形，給予有關(guān)責(zé)任人員批評教育、組織處理或行政處分，涉嫌犯罪的，將移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。七、對違反建設(shè)工程廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定或造成嚴(yán)重后果的，在按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任的同時，還將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。八、本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行?？记谡垺蹭N〕假制度為加強工程管理辦公室管理，提高工作效率，結(jié)合工程管理辦公室實際情況，制定本制度。一、現(xiàn)場辦工作人員按工作時間實行考勤簽到制度，考勤責(zé)任人是各部門負(fù)責(zé)人。每月考勤表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后于次月第2個工作日前交綜合部，經(jīng)綜合后向各部室公布考勤情況。如有異議須在兩天內(nèi)向綜合部提出，否那么即行生效。二、現(xiàn)場辦工作人員外出要逐級負(fù)責(zé)，執(zhí)行請、銷假制度。三、現(xiàn)場辦副主任外出要向現(xiàn)場辦主任請假。四、部門負(fù)責(zé)人請假，由分管副主任批準(zhǔn)。4天以上的，分管副主任批準(zhǔn)后呈報主任批復(fù)。五、部門工作人員請假，假期在1天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報綜合部審核，請假2天以上的，征得部門負(fù)責(zé)人同意，報副主任批準(zhǔn)。4天以上的，副主任批準(zhǔn)后，呈報主任批復(fù)。六、請假理由不充分或部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有可能影響工作的，副主任有權(quán)拒絕請假申請，或短、延期準(zhǔn)假。七、請假人員回到現(xiàn)場辦要到綜合辦辦理銷假手續(xù)。八、所有工作人員請、銷假情況均要如實填寫在考勤表上，并有分管副主任簽字。九、未經(jīng)請假，不得擅自離崗，否那么以曠工論現(xiàn)場辦，扣除當(dāng)月工地補助費用。全體工作人員必須嚴(yán)格遵守本制度。公務(wù)接待管理制度為了加強公務(wù)接待管理工作,確?，F(xiàn)場辦對外接待工作高效、順利開展，本著有利于建設(shè)工作開展的原那么，并結(jié)合工程建設(shè)現(xiàn)場辦實際，制訂本方法。一、公務(wù)接待工作由現(xiàn)場辦綜合部統(tǒng)一安排辦理。二、公務(wù)接待包括會議、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作、相關(guān)部門業(yè)務(wù)往來等接待。三、接待標(biāo)準(zhǔn)劃分參照市局有關(guān)文件執(zhí)行。四、招待批準(zhǔn)權(quán)限(一)領(lǐng)導(dǎo)接待用餐安排在飯店的，由有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(二)普通工作人員安排在食堂就餐。(三)工作餐由現(xiàn)場辦綜合部后勤管理員負(fù)責(zé)登記。五、接待工作應(yīng)本著節(jié)約的原那么，盡可能降低接待費用，嚴(yán)格控制費用支出。六、接待用餐實行就近定點制度，由綜合部統(tǒng)一安排。七、接待工作財務(wù)報銷除特殊情況外必須由綜合部專人負(fù)責(zé)，部門要求的接待部門負(fù)責(zé)人必須在費用單上簽字。文檔資料管理制度為了使現(xiàn)場辦的公文現(xiàn)場辦理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，結(jié)合現(xiàn)場辦實際情況，特制定本方法。一、辦理公文，應(yīng)事實求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高公文處理工作的效率和質(zhì)量，行文要少而精、注重效率。二、公文處理必須做到準(zhǔn)確、及時、平安。公文由專人統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、簽收、用印、立卷、歸檔和銷毀。三、在公文處理工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，做好平安保密工作。機要文電要有專人保管和現(xiàn)場辦理，按規(guī)定范圍傳閱、使用。四、收文處理收文一般包括傳遞、簽收、登記、分辦、擬辦、批辦承辦、催辦、查辦、歸檔和銷毀等程序。1、現(xiàn)場辦收文，凡需辦理的，由相關(guān)部提擬辦意見，送現(xiàn)場辦主任批示。2、涉及幾個部門共同辦理的文件，應(yīng)確定主辦部門，由主辦部門會同有關(guān)部門辦理。3、對不屬于本單位職權(quán)范圍或者不適宜由本部門辦理的，應(yīng)迅速退回并說明理由。4、各部門收到重要的或領(lǐng)導(dǎo)批示的文電，都要先經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示，再交承辦人辦理或傳閱。凡涉及其他部門或地方的問題，主管部門應(yīng)當(dāng)請示現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)后再與有關(guān)部門或地方協(xié)商辦理。5、文件除絕密和有特殊要求的之外，均應(yīng)傳閱后收回，其他均由各單位保管；凡需要辦理的，由主管部門辦后歸檔。6、凡屬領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱的文件，由專人組織傳閱，有關(guān)部門均不得積壓。五、發(fā)文現(xiàn)場辦理發(fā)文一般包括擬稿、審核、會簽、簽發(fā)、校對、用印、登記、分發(fā)、歸檔、銷毀等程序。1、擬稿要符合國家的法律、法規(guī)和方針、情況要屬實，觀點要明確，條理要清楚，文字要精煉，書寫要工整，標(biāo)點要明確，篇幅要力求簡短。2、發(fā)文凡涉及其他部門業(yè)務(wù)的應(yīng)事先會簽。3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)對本單位草擬的文件審核把關(guān)，對不符合要求的文件一律及時退還經(jīng)辦人修改。4、重要的請示、報告先送副主任審核后，送主任簽發(fā)。一般文件按分工送副主任簽發(fā)。發(fā)文內(nèi)容如涉及兩位以上領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)同時送所涉及領(lǐng)導(dǎo)核簽。六、公文辦完后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時將公文定稿、正本和有關(guān)材料〔包括音像〕整理好歸檔。保證歸檔文件材料的齊全、完整，并在年底按年度裝訂成冊以便存檔。工程管理辦公室印章使用管理制度為加強現(xiàn)場辦印章的使用管理，保持其嚴(yán)肅性、有效性，維護(hù)現(xiàn)場辦的權(quán)益，現(xiàn)對各類印章的使用管理作如下規(guī)定：一、管理分工1、現(xiàn)場辦印章由綜合部專人負(fù)責(zé)使用管理。2、領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)專用章按財務(wù)制度由專人保管，財務(wù)部負(fù)責(zé)使用管理。二、使用管理權(quán)限和程序1、發(fā)文用印，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文稿蓋印。2、現(xiàn)場辦的介紹信，須經(jīng)現(xiàn)場辦的領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。3、非常規(guī)用印，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后送綜合部負(fù)責(zé)人核簽；常規(guī)報表用印，按授權(quán)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后使用。4、部門用印，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，部門章一律不對外使用。三、管理制度1、印章應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場辦及部門的權(quán)限范圍使用。2、各類印章應(yīng)由專人管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶印章外出。3、除發(fā)文、介紹信、報表用印外，各類印章使用均應(yīng)實行用印審批制度。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的用印審批單或用印登記薄，應(yīng)由印章管理部門留存，并按年度歸檔。4、各用印單位應(yīng)嚴(yán)格按印章使用管理權(quán)限和程序辦理，手續(xù)不全者，不予用印。5、對違反上述規(guī)定，擅自用印或由于管理不善將印章喪失的，追究經(jīng)辦人員與管理人員的責(zé)任。駕駛員及車輛、平安管理制度為加強對駕駛員和車輛的管理，確保行車平安，強化勤儉辦事意識，努力提高效勞質(zhì)量和工作效率，結(jié)合現(xiàn)場辦實際情況，制定本制度。一、駕駛員及車輛平安管理〔一〕駕駛員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，自覺接受平安教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身綜合素質(zhì)?！捕绸{駛員必須嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、現(xiàn)場辦的各項規(guī)章制度，樹立良好的工作作風(fēng)和主動熱情的效勞理念。〔三〕駕駛員要嚴(yán)格要求自己，保護(hù)車輛，經(jīng)常保持車容整潔。自覺遵守交通法規(guī)、操作規(guī)程，嚴(yán)守職業(yè)道德?！菜摹绸{駛員要服從工作調(diào)配，工作期間必須堅守崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自出車或?qū)④囕v轉(zhuǎn)借他人使用。否那么造成車輛損失或其他后果完全由駕駛員承當(dāng)。并根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)現(xiàn)場辦罰?！参濉碁樘岣咝谫|(zhì)量，保證車輛隨時使用和應(yīng)付緊情況，要保證油箱內(nèi)有足夠的儲油量?！擦撑绍囋敲矗?、專車司機要保證領(lǐng)導(dǎo)用車，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自出車。2、其它車輛出車，要由部門領(lǐng)導(dǎo)向綜合部提出，再由綜合部領(lǐng)導(dǎo)或車管人員通知司機出車，未經(jīng)批準(zhǔn)，司機不得擅自出車。二、車輛平安駕駛員除嚴(yán)格遵守《道路交通條例》外，還應(yīng)認(rèn)真遵守以下規(guī)定：〔一〕、駕駛員必須牢固樹立平安第一的思想，時刻要為國家利益、自己和他人著想。一切工作都必須建立在確保平安的根底上。〔二〕、駕駛員要按照車輛技術(shù)要求認(rèn)真做例行保養(yǎng)。出車前，收車后要對車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。在長途行車時，每行駛200公里，駕駛員須進(jìn)行例行的平安檢查。確保車輛現(xiàn)場辦于良好的技術(shù)狀況?！踩场Ⅰ{駛員嚴(yán)禁疲勞駕駛車輛，確保行車平安。任何人不得強令司機疲勞駕駛?！菜摹?、駕駛員在任何情況下中午都不得喝酒。否那么后果自負(fù)?！参濉?、駕駛員行車時發(fā)生責(zé)任交通事故，要承當(dāng)局部直接經(jīng)濟(jì)損失，具體承當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)是：1、負(fù)主要責(zé)任〔50%以上，保險索賠除外〕承當(dāng)全部直接經(jīng)濟(jì)損失的10%。2、負(fù)同等責(zé)任〔肇事雙方各50%保險索賠除外〕承當(dāng)全部直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。3、因違章駕駛車輛被現(xiàn)場辦罰的，罰金由駕駛員個人承當(dāng)，單位不予報銷。4、嚴(yán)重違反交通規(guī)那么肇事的，比照上述標(biāo)準(zhǔn)再加一倍承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失。5、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自用車肇事的或因酒后駕車肇事的，承當(dāng)全部直接經(jīng)濟(jì)損失。6、違反上述4、5條的除外承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失外，正式借調(diào)的駕員要退回原單位，臨時合同制駕駛員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定解除其聘用合同三、車輛維修〔一〕車輛需要維修時，駕駛員必須提前向綜合部管理員提出申請，征得同意后可進(jìn)行修理?！捕耻囕v的保養(yǎng)、清洗由駕駛員負(fù)責(zé)。〔三〕車輛維修必須在指定的修理廠修理。如到非指定廠家維修，所發(fā)生的費用一律不予報銷?！菜摹耻囕v維修，駕駛員在修理廠為每臺車輛建立的維修帳上核實維修部位、更換零件等事項，并簽注姓名、日期加以確認(rèn)?！参濉耻囕v在外地因故需要維修的，必須由乘車領(lǐng)導(dǎo)同意。需要更換配件的，要將舊件交回綜合部。無法帶回的，必須由乘車領(lǐng)導(dǎo)過目。四、油料管理〔一〕車輛所用油料由綜合部指定加油站統(tǒng)一供油?！捕绸{駛員加油要實行一車一帳，在加油后由管理員登記行使里程及加油數(shù)量，并簽注姓名、日期加以確認(rèn)?！踩耻囕v外出途中購置油料，須經(jīng)乘車領(lǐng)導(dǎo)同意，報銷時必須有乘車領(lǐng)導(dǎo)簽字〔發(fā)票反面〕，否那么不予報銷。五、駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。內(nèi)部衛(wèi)生管理制度為使現(xiàn)場辦有良好的辦公、生活環(huán)境，現(xiàn)場辦全體人員要做到：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公民道德標(biāo)準(zhǔn)》和《池州市民八要八不要》等文明創(chuàng)立的規(guī)定。2、辦公室的衛(wèi)生管理。各部門要堅持每天清掃拖潔，辦公桌、椅、柜的放置要統(tǒng)一，不得隨意亂放，影響美觀。室內(nèi)墻上懸掛統(tǒng)一制作的工作職責(zé)，室內(nèi)要保持窗明幾凈。4、公共區(qū)域的衛(wèi)生由現(xiàn)場辦工作人員輪值清掃保潔，要做到“無灰塵、無煙蒂、無痰跡、無紙屑〞。3、要保護(hù)公共衛(wèi)生，禁止向公共衛(wèi)生區(qū)內(nèi)扔果皮、紙屑，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不及時去除者，予以通報批評，并負(fù)責(zé)清掃該衛(wèi)生區(qū)域1個月。4、食堂工作人員對食堂內(nèi)要勤掃、勤抹，努力保持無蠅、無塵、無異味。5、采購食品要新鮮、無病毒，烹調(diào)前要擇洗干凈，烹調(diào)時要注意衛(wèi)生，生熟食品分開存放。6、碗、筷、盤等食用工具使用前消毒，使用后洗凈。不食用生、冷、變質(zhì)食物，防止中毒。7、綜合部每月至少要組織一次對辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生檢查、抽查，發(fā)給清潔或不清潔標(biāo)記，兩次不清潔的部門，取消本年度內(nèi)各類先進(jìn)的評選資格，并予以通報批評。第二篇崗位職責(zé)現(xiàn)場管理辦公室職責(zé)〔〕工程現(xiàn)場管理辦公室代表××對工程實施全面管理，具體負(fù)有以下職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)；執(zhí)行國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行安徽省有關(guān)公路建設(shè)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、組織制定建設(shè)管理各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。3、落實上級交通、公路主管部門對工程建設(shè)的各項要求、指示、指令，及時向上級主管部門匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量的總體情況和施工中存在的問題。6、履行目標(biāo)管理職責(zé)，對工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期、平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和管理。5、負(fù)責(zé)征地、拆遷，做好社會協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工環(huán)境，負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中涉及地方政府和沿線群眾有關(guān)問題的協(xié)調(diào)現(xiàn)場辦理工作，確保工程建設(shè)順利實施。7、有權(quán)對不能履行合同的施工單位進(jìn)行違約現(xiàn)場辦罰直至去除出場。8、參與重大施工方案、技術(shù)方案的評審和論證工作。9、審查工程實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，嚴(yán)格審批變更設(shè)計費用。10、根據(jù)工程需要，有權(quán)下達(dá)指令性工程方案。11、負(fù)責(zé)建設(shè)資金籌措，按期進(jìn)行計量支付，保證建設(shè)資金專款專用及使用平安。12、強化精神文明建設(shè)，做好思想政治工作和廉政建設(shè)工作。13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦理施工過程中合同規(guī)定的有關(guān)問題。14、定期進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。15、利用網(wǎng)絡(luò)、簡報等媒體和方式宣傳報導(dǎo)工程的進(jìn)展情況，讓社會更多地了解和監(jiān)督工程建設(shè)情況。16、組織工程技術(shù)、管理人員以及其他崗位人員的上崗培訓(xùn)，并對各類人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考評。17、組織參建單位進(jìn)行工程初步交工驗收，配合相關(guān)部門實施工程交工驗收和竣工驗收。18、完成上級主管單位臨時委辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)場管理辦公室主任職責(zé)現(xiàn)場辦主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦日常管理工作，負(fù)責(zé)工程管理和協(xié)調(diào)地方關(guān)系，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安、環(huán)保、文明施工、廉政建設(shè)等工作。一、貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級交通、公路部門的各項規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府對其轄區(qū)內(nèi)的征地拆遷、地方協(xié)調(diào)等工作，確保各項工作順利完成。三、負(fù)責(zé)施工平安、環(huán)境保護(hù)、水土保持及文明施工等管理工作；四、負(fù)責(zé)簽認(rèn)支付證書及公文簽發(fā)。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、控制和合同、平安、信息管理工作。六、負(fù)責(zé)工程管理辦公室各部門及施工、監(jiān)理單位的廉政建設(shè)及管理工作。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程管理辦公室副主任職責(zé)一、在現(xiàn)場辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、積極協(xié)助現(xiàn)場辦主任實施各項管理工作。主任離開崗位時，履行主任工作職責(zé)。三、認(rèn)真做好分管工作。研究制定分管工作的工作方案和工作方案，并認(rèn)真組織實施。重要問題應(yīng)及時向現(xiàn)場辦主任匯報。四、負(fù)責(zé)分管工作的上傳下達(dá)、下情上傳，及時反映有關(guān)情況。五、協(xié)調(diào)分工區(qū)域的工作關(guān)系，并提供有效的效勞、管理和監(jiān)督。六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程總工職責(zé)1、協(xié)助現(xiàn)場辦主任抓好工程建設(shè)的技術(shù)管理以及科技創(chuàng)新工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)設(shè)計部門做好工程變更的初設(shè)、詳勘、施工圖設(shè)計及重要施工方案、工程總體進(jìn)度方案的審定、制訂工作；3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)境保護(hù)、水土保持、交通工程、景觀設(shè)計等方面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，催促相應(yīng)部門做好有關(guān)防治措施和方案的制訂；4、負(fù)責(zé)審查重要設(shè)計變更文件、施工方案和技術(shù)措施，及時解決施工中的重大技術(shù)問題；5、負(fù)責(zé)組織重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作,組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。工程技術(shù)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的公路建設(shè)有關(guān)方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的實際情況，制定適合本工程的各項管理方法，并對參建單位的實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。2、參加設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行的技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。3、根據(jù)上級確定的建設(shè)總工期和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下制定建設(shè)工程年度方案，并對方案的實施進(jìn)行控制監(jiān)督。4、會同監(jiān)理駐地辦對進(jìn)場的施工單位人員資質(zhì)、機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、原材料進(jìn)行檢驗，對達(dá)不到投標(biāo)書承諾的施工單位有權(quán)停工。5、加大對建設(shè)質(zhì)量的管理力度，有權(quán)對監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，有權(quán)對工程的任何部位、任何分項工程進(jìn)行質(zhì)量抽查。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作，催促施工單位建立健全平安生產(chǎn)體系，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場的施工平安。7、負(fù)責(zé)協(xié)助方案合同部對已完工程的核查，有疑問時有權(quán)要求暫緩支付局部或全部工程費用。8、代表現(xiàn)場辦參與重大施工方案、技術(shù)方案的評審和審批工作，實施時，施工單位應(yīng)通知現(xiàn)場辦工程技術(shù)部派員參加。9、會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計變更，核定變更工程數(shù)量，嚴(yán)格履行變更審批程序。10、代表現(xiàn)場辦負(fù)責(zé)組織實施施工過程中質(zhì)量檢查、年度檢查評比工作，參與各級質(zhì)監(jiān)部門對本工程建設(shè)的中間質(zhì)量檢查。11、負(fù)責(zé)整理、匯總有關(guān)工程方面各種文字材料，按程序上報和分類存檔。12、代表現(xiàn)場辦組織有關(guān)部門對已完工程進(jìn)行交工檢查和竣工驗收工作。12、完成現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。方案合同部職責(zé)方案合同部主要負(fù)責(zé)合同管理、工程計量、支付審核工作，編制、審核調(diào)整工程進(jìn)度方案，編制日常進(jìn)度報表以及提供相關(guān)工程資料，其主要職責(zé)有：一、學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)及招標(biāo)文件，熟悉合同文件、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二、負(fù)責(zé)投資控制工作、分析重點和難點，建立計量支付臺帳和示意圖表，審查駐地辦上報的工程進(jìn)度月報告，編制計量支付證書并上報上級有關(guān)部門。三、審批駐地辦上報并在授權(quán)范圍內(nèi)的工程延期、索賠等報告，審核重大延期、索賠并上報市公路局審批。四、加強對工程分包的管理、嚴(yán)格審查和批準(zhǔn)工程分包合同。五、負(fù)責(zé)計日工的使用、價風(fēng)格整等審核工作。六、按變更程序和權(quán)限負(fù)責(zé)工程變更的數(shù)量復(fù)核〔與工程技術(shù)部緊密配合〕、變更單價確實認(rèn)，變更工程量清單的編制等具體工作。七、審查監(jiān)理效勞費的結(jié)算。八、協(xié)助工程技術(shù)部做好竣工文件的編制工作。九、檢查、催促、協(xié)調(diào)駐地辦的合同管理工作。十、參加對承包人、駐地辦的考核、評比工作。十一、協(xié)助工程技術(shù)部做好方案統(tǒng)計、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作。十二、協(xié)助監(jiān)理做月度報告的編制工作。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部職責(zé)財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理辦公室日常財務(wù)管理工作，編報財務(wù)會計報表1、在現(xiàn)場辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不真實、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。3、及時現(xiàn)場辦理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、根據(jù)審核無誤的收支憑證，及時登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白紙條抵庫。5、銀行存款余額要與銀行對賬單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。6、及時向現(xiàn)場辦主任和公路局財務(wù)科提供賬面資金及資金使用情況。7、妥善保管現(xiàn)金、支票和印鑒，確保資金平安。8、協(xié)助綜合部擬定費用開支方案，制定內(nèi)部控制制度，加強財產(chǎn)物資管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查、盤點。9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。綜合部職責(zé)綜合部主要負(fù)責(zé)后勤保障、施工環(huán)境協(xié)調(diào)、環(huán)境監(jiān)測等方面工作，編制工作簡報，收集和整理文件檔案及圖片資料等。一、圍繞工程建設(shè)這個中心工作，做好綜合協(xié)調(diào)、效勞職責(zé)，保證現(xiàn)場辦各項工作正常有序地進(jìn)行。二、在現(xiàn)場辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工期間地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程提供良好施工環(huán)境。三、對施工單位提出要求解決的環(huán)境問題主要指土地征用、建(構(gòu))物拆遷、桿線移位、地下管道遷改、施工便道、取土區(qū)、棄土場劃定等，及時有效的給予辦理。四、參與起草編擬現(xiàn)場辦各項規(guī)章制度及負(fù)責(zé)重要文件、總結(jié)、會議紀(jì)錄等的撰寫工作。五、做好宣傳報道工作及信息管理工作，加強與施工、監(jiān)理單位宣傳及信息的協(xié)調(diào)管理