建立扶貧長效機制 提供就業(yè)優(yōu)勢平臺

PAGE2PAGE7建立扶貧長效機制提供就業(yè)優(yōu)勢平臺積極扶持貧困職工增收致富奔小康紅興隆分局局直城建局工會近幾來，紅興隆分局局直城建局從改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，將“1533”扶貧解困工程和“扶低支富”工程擺上了重要的議事日程，切實解決了局直地區(qū)貧困職工脫貧問題和下崗職工就業(yè)問題。謀劃建立扶貧長效機制，努力打造畜牧業(yè)發(fā)展優(yōu)勢品牌，積極扶持貧困職工增收致富奔小康，取得了明顯的成效。到目前，局直社區(qū)原有的182戶貧困戶全部擺脫貧困，1377名下崗失業(yè)人員95%已經(jīng)重新就業(yè)，為建設(shè)繁榮、穩(wěn)定、文明、和諧的社區(qū)創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。一、認(rèn)真履行社區(qū)職能，扎實做好幫扶解困工作幾年來，局直城建局黨委牢固樹立“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的時代風(fēng)尚，進(jìn)一步推動扶貧濟困工作的深入開展。分別制定了“1533”扶貧解困工作實施方案和“扶低支富”工作實施方案，建立了下崗失業(yè)人員和困難家庭基礎(chǔ)臺帳。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”幫扶責(zé)任制。幾年來，我們始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”幫扶責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)對幫扶登記制度、跟蹤問效制度、解除幫扶關(guān)系申請制度。建立了包扶檔案，明確了包扶對象、責(zé)任和目標(biāo)，幫助他們尋找項目、提供信息，并多次深入包扶對象家中解決實際困難。近三年來，局直城建局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副科以上干部累計落實“一幫一”扶貧對象62人，現(xiàn)已全部脫貧。二是資金上扶貧。幾年來，我們采取抵押擔(dān)保等形式為局直200多戶近400名困難職工貸款260多萬元。消防隊下崗職工曹林輝創(chuàng)辦掛面廠，我們?yōu)槠滟J款40萬元擴建廠房、添置設(shè)備，安置下崗失業(yè)人員40人，年創(chuàng)產(chǎn)值600萬元，生產(chǎn)注冊的“曹師傅”掛面遠(yuǎn)銷周邊市縣。2006年，分局機關(guān)37個處室每個單位拿出7000元貸款，包扶一戶貧困家庭，年底全部脫貧。三是重視對下崗失業(yè)人員的培訓(xùn)工作。幾年來，我們舉辦餐飲、家政服務(wù)、畜牧養(yǎng)殖、食品加工等各類培訓(xùn)班20余期，培訓(xùn)人員1300多人。四是實施低保工程，確保困難家庭最低生活保障。嚴(yán)格低保金審批程序，做到公開、公正，去年，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，對不具備低保條件的，及時停發(fā)低保金，僅2008年，局直符合低保條件的就有499戶，累計發(fā)放低保金76.1萬元，發(fā)放生活補貼、物價補貼、副食補貼、取暖補貼、一次性生活補貼共計92.2萬元。五是堅持在兩節(jié)實施“送溫暖”工程。社區(qū)成立以來，我們每年都在兩節(jié)期間對貧困戶、軍烈屬、五保戶等進(jìn)行走訪慰問，五年來累計走訪慰問3000多戶、救濟金額50余萬元。六是開展“金秋助學(xué)”活動。近三年，推薦救助貧困大學(xué)生79人，救助貧困中小學(xué)生250余人。救助金額20余萬元。二、建立扶貧長效機制，整合社區(qū)慈善資源為了扎實做好扶貧濟困工作，尋求長效救助機制，有效整合局直的慈善資源，使之在救急的同時，更好地解決弱勢群體的日常生活問題，也能夠?qū)Ψ志址鲐毥饫Чぷ鬟M(jìn)行補充。我們先后到北京南池子街道辦、哈爾濱花園街道辦、大慶乘風(fēng)街道策，介紹畜牧園區(qū)建設(shè)發(fā)展前景，引導(dǎo)、鼓勵他們增強信心、抓住有利時機進(jìn)入園區(qū)從事養(yǎng)殖業(yè)，盡快脫貧致富。二是抓好技術(shù)服務(wù)。第一、實行統(tǒng)一引種。畜牧處和街道辦的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員幫助養(yǎng)殖戶專門從北京育種中心引進(jìn)了大白、長白、杜洛克等世界三大優(yōu)良品種種豬，目前園區(qū)內(nèi)該豬種的二元種豬在市場供不應(yīng)求，育肥豬也比周邊地區(qū)每斤多買1角錢，養(yǎng)殖戶僅此一項就多增加收入2000元，提高了養(yǎng)殖效益。第二、搞好技術(shù)培訓(xùn)，5年來先后從東北農(nóng)大、八一農(nóng)大等院校聘請專家來園區(qū)辦班講課17期，所有的養(yǎng)殖戶每期都積極參加培訓(xùn)，同時利用電視臺開辦技術(shù)講座19期，訂閱有關(guān)養(yǎng)殖技術(shù)書籍200余冊，提高了飼養(yǎng)技術(shù)和管理水平。第三、加強技術(shù)指導(dǎo)，獸醫(yī)技術(shù)人員和管理人員，在飼養(yǎng)、防疫等重要環(huán)節(jié)給予經(jīng)常性的指導(dǎo)，特別是對于以前沒有從事養(yǎng)殖業(yè)的新手更加關(guān)心，設(shè)“小灶”給予優(yōu)惠幫助。如果養(yǎng)殖戶出現(xiàn)豬急發(fā)病等應(yīng)急問題，獸醫(yī)人員總是隨叫隨到，解除了養(yǎng)殖戶的后顧之憂。第四、降低養(yǎng)殖成本。在園區(qū)內(nèi)專門設(shè)立了獸藥店和飼料店，向養(yǎng)殖戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的獸藥和飼料，降低了養(yǎng)豬成本，提高了效益。三是抓好市場銷售。無論是城建局的領(lǐng)導(dǎo)，還是管理人員，總是把研究市場行情，提供準(zhǔn)確信息，拓寬銷售渠道做為園區(qū)建設(shè)的一件大事來抓，盡量使養(yǎng)殖戶賣個好價錢，增加收入。為了擴大知名度，我們在依饒過境公路的顯著位置，設(shè)立了大型廣告牌宣傳畜牧園區(qū)。山東一客戶來我局八五二農(nóng)場送種牛，回來的路上看到了廣告牌，便到園區(qū)一次性購買了育肥豬200頭。該客戶在看到園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理和規(guī)模經(jīng)營的情況后，贊不絕口，與我們建立了長期的供銷關(guān)系。我們還把園區(qū)建設(shè)經(jīng)營情況拍攝成專題片，在黑龍江農(nóng)業(yè)頻道播出，擴大了對外知名度，使園區(qū)商品豬、仔豬銷售出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。目前，園區(qū)商品豬除少數(shù)供應(yīng)局內(nèi)外，其它主要遠(yuǎn)銷上海、天津、廣洲、山東等省市，而且價格還高于本地市場，受到了客戶的好評。四是抓好典型宣傳。為了發(fā)揮典型的示范帶動作用，使更多的下崗待業(yè)人員進(jìn)入園區(qū)，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)營的目的，我們平時注重挖掘園區(qū)養(yǎng)殖戶的典型事跡和成功經(jīng)驗，通過電視等各種形式加以宣傳。養(yǎng)殖戶孫愛紅一家下崗后經(jīng)濟困難，但他們失業(yè)不失志，抓住時機成為園區(qū)的第一批“主人”，靠著吃苦耐勞、學(xué)習(xí)技術(shù)、精心管理的干勁，兩年就取得純利潤6萬多元的好收益，成為養(yǎng)殖戶中的榜樣。城建局黨委聯(lián)合分局團委為了宣傳孫愛紅等一些下崗再就業(yè)的先進(jìn)典型，專門編輯了《從頭再來》一書，發(fā)至局直下崗人員手中，在他們中引起了很大反響。局直畜牧園區(qū)的建設(shè)，為局直人員就業(yè)搭建了優(yōu)勢平臺，使200多名下崗職工重新找到了自己的位置。通