煙臺龍源公司研發(fā)項目績效管理體系設(shè)計與應(yīng)用研究的中期報告

煙臺龍源公司研發(fā)項目績效管理體系設(shè)計與應(yīng)用研究的中期報告煙臺龍源公司研發(fā)項目績效管理體系設(shè)計與應(yīng)用研究的中期報告一、項目背景煙臺龍源公司是一家從事電力設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。公司一直以來十分注重科技創(chuàng)新，不斷加強研發(fā)能力，進一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，為廣大客戶提供更好的服務(wù)。在實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)公司研發(fā)項目的管理方式存在著一些問題，如不透明的管理流程、缺乏統(tǒng)一的考核標準、績效評價不科學、不能及時糾正項目進展中的問題等。由于項目績效管理不夠透明，導致管理效率低下，客戶滿意度不高，同時也影響到公司的聲譽。因此，我們決定采取績效管理體系的方式來管理研發(fā)項目，以期提高研發(fā)項目的管理水平及整體績效效果。二、項目目標本項目的目標是：設(shè)計并建立適合公司的研發(fā)項目績效管理體系，明確項目管理流程，建立科學、客觀、可行的考核標準，提高項目管理效率和績效。三、研究方法本項目采用分析調(diào)研和案例研究相結(jié)合的方法進行研究。1、分析調(diào)研在分析調(diào)研方面，我們主要考察了現(xiàn)行的管理制度，采訪及討論了一些公司內(nèi)外的專家學者，并針對公司內(nèi)部相關(guān)人員，進行問卷調(diào)查，進行全面的調(diào)研，以期理解在實際應(yīng)用中可能面臨的問題以及解決方法。2、案例研究為了系統(tǒng)研究外部先進企業(yè)的績效管理做法，提出相應(yīng)的經(jīng)驗性建議，本研究在案例研究的選取上依據(jù)以下標準：公司規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、技術(shù)實力、服務(wù)水平、管理能力等，并采用比較分析的方法，結(jié)合研究問題，探討他們績效評價方面的先進做法。四、研究進展在前期的分析調(diào)研和案例研究中，我們得到了如下結(jié)論：1、建立科學、客觀、可行的考核標準在項目的考核標準方面，我們建議可以根據(jù)研發(fā)項目水平設(shè)立以下幾個方面的考核指標：研究成果、研發(fā)效率、研發(fā)費用、科技創(chuàng)新等，將各項指標進行加權(quán)，生成最終的得分。2、建立透明的管理流程明確項目的管理職責并建立透明的管理流程。按照項目流程圖，對項目的各個環(huán)節(jié)進行管理，并針對每個環(huán)節(jié)進行考核。根據(jù)實際情況，可以適當簡化流程，提高效率。3、糾正項目進展中的問題采取有效的方式，獲得項目管理信息反饋。結(jié)合項目實際情況，及時調(diào)整項目計劃，加強與相關(guān)部門的溝通合作，解決項目進展中的問題。四、下一步工作在今后的工作中，我們將重點解決以下幾個問題：1、根據(jù)研究結(jié)果與建議，設(shè)計出符合公司實際情況的績效管理體系方案，并確定實施時間點。2、工作計劃的制定與實施，包括項目進展、計劃調(diào)整、管理職責和制度等。3、績效管理工具的設(shè)計與使用，包括對各項考核指標的具體細節(jié)解析，