長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究的中期報(bào)告

長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究的中期報(bào)告中期報(bào)告一、選題背景及研究目的長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心是一家大型的煙草生產(chǎn)企業(yè)，員工數(shù)量眾多。在如此規(guī)模的企業(yè)中，如何有效地考核員工的績(jī)效是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。因此，而設(shè)計(jì)一套優(yōu)秀的員工績(jī)效考核體系非常必要。這是本研究的選題背景。本研究的目的是優(yōu)化長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心的員工績(jī)效考核體系。本研究希望能夠探索出一套符合長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，使之更加合理、有效。二、研究進(jìn)展1.研究方法本研究的方法主要是文獻(xiàn)閱讀、案例對(duì)比、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等。我們分別從架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)和工具設(shè)計(jì)三個(gè)維度來(lái)考慮績(jī)效考核體系的優(yōu)化。2.調(diào)研結(jié)果通讀大量文獻(xiàn)和案例對(duì)比，我們分析了不同類型企業(yè)的績(jī)效考核體系，以及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，從而總結(jié)出適用于長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方法。針對(duì)長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心實(shí)際情況和員工需求，我們開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查和訪談。問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的績(jī)效考核體系下，一定程度上存在誤差、不客觀和不合理的問(wèn)題。同時(shí)訪談發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)于績(jī)效考核體系的合理化質(zhì)疑點(diǎn)較多。3.設(shè)計(jì)方案基于調(diào)研結(jié)果，我們對(duì)長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心的績(jī)效考核體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，主要包括架構(gòu)設(shè)置、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)和績(jī)效工具設(shè)計(jì)三部分。具體方案如下：架構(gòu)設(shè)置根據(jù)研究結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心的績(jī)效考核體系當(dāng)前主要分為管理人員與非管理人員。這個(gè)架構(gòu)設(shè)置過(guò)于單一，沒(méi)有考慮到不同部門(mén)之間、不同工作內(nèi)容之間存在的差異，也沒(méi)有考慮到不同工種之間存在的差異。故我們對(duì)架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，按照崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作量、業(yè)績(jī)等因素重新分類設(shè)置?？?jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)我們重新設(shè)計(jì)了績(jī)效指標(biāo)。首先，我們?cè)谠O(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)時(shí)考慮到員工日常工作的可執(zhí)行性和指標(biāo)操作量的可量化性。其次，我們將績(jī)效指標(biāo)具體化、細(xì)化，同時(shí)進(jìn)一步劃分任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和難易度。最后，我們?cè)O(shè)計(jì)了績(jī)效考核結(jié)果的具體計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度。績(jī)效工具設(shè)計(jì)針對(duì)不同工種的員工，我們對(duì)績(jī)效工具進(jìn)行了不同的設(shè)計(jì)，包括：手工工種員工設(shè)計(jì)了工作任務(wù)單，流水記錄單；機(jī)械設(shè)備員工設(shè)計(jì)了計(jì)算機(jī)輔助制造軟件，視覺(jué)檢測(cè)儀器；管理人員設(shè)計(jì)了團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核工具等。三、階段性總結(jié)本研究在階段性調(diào)研和設(shè)計(jì)中，較好地完成了預(yù)期的研究目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心的員工績(jī)效考核體系的初步設(shè)計(jì)。結(jié)合實(shí)際情況和員工需求，我們對(duì)長(zhǎng)沙卷煙廠制造中心的績(jī)效考核體系進(jìn)行了全面地優(yōu)化。在具體操作過(guò)程中，我們還要考慮到不同員工需求、不同工種特點(diǎn)、改善透明度等因素，并不斷完善和