長沙卷煙廠制造中心員工績效考核體系優(yōu)化研究的中期報告

長沙卷煙廠制造中心員工績效考核體系優(yōu)化研究的中期報告中期報告一、選題背景及研究目的長沙卷煙廠制造中心是一家大型的煙草生產(chǎn)企業(yè)，員工數(shù)量眾多。在如此規(guī)模的企業(yè)中，如何有效地考核員工的績效是一個關(guān)鍵問題。因此，而設(shè)計一套優(yōu)秀的員工績效考核體系非常必要。這是本研究的選題背景。本研究的目的是優(yōu)化長沙卷煙廠制造中心的員工績效考核體系。本研究希望能夠探索出一套符合長沙卷煙廠制造中心特點的績效考核體系，使之更加合理、有效。二、研究進(jìn)展1.研究方法本研究的方法主要是文獻(xiàn)閱讀、案例對比、問卷調(diào)查、訪談等。我們分別從架構(gòu)設(shè)計、績效指標(biāo)設(shè)計和工具設(shè)計三個維度來考慮績效考核體系的優(yōu)化。2.調(diào)研結(jié)果通讀大量文獻(xiàn)和案例對比，我們分析了不同類型企業(yè)的績效考核體系，以及其各自的優(yōu)缺點，從而總結(jié)出適用于長沙卷煙廠制造中心的績效考核體系設(shè)計方法。針對長沙卷煙廠制造中心實際情況和員工需求，我們開展了問卷調(diào)查和訪談。問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的績效考核體系下，一定程度上存在誤差、不客觀和不合理的問題。同時訪談發(fā)現(xiàn)，員工對于績效考核體系的合理化質(zhì)疑點較多。3.設(shè)計方案基于調(diào)研結(jié)果，我們對長沙卷煙廠制造中心的績效考核體系進(jìn)行了重新設(shè)計，主要包括架構(gòu)設(shè)置、績效指標(biāo)設(shè)計和績效工具設(shè)計三部分。具體方案如下：架構(gòu)設(shè)置根據(jù)研究結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)長沙卷煙廠制造中心的績效考核體系當(dāng)前主要分為管理人員與非管理人員。這個架構(gòu)設(shè)置過于單一，沒有考慮到不同部門之間、不同工作內(nèi)容之間存在的差異，也沒有考慮到不同工種之間存在的差異。故我們對架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計，按照崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作量、業(yè)績等因素重新分類設(shè)置。績效指標(biāo)設(shè)計我們重新設(shè)計了績效指標(biāo)。首先，我們在設(shè)計績效指標(biāo)時考慮到員工日常工作的可執(zhí)行性和指標(biāo)操作量的可量化性。其次，我們將績效指標(biāo)具體化、細(xì)化，同時進(jìn)一步劃分任務(wù)的優(yōu)先級和難易度。最后，我們設(shè)計了績效考核結(jié)果的具體計分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度?？冃Чぞ咴O(shè)計針對不同工種的員工，我們對績效工具進(jìn)行了不同的設(shè)計，包括：手工工種員工設(shè)計了工作任務(wù)單，流水記錄單；機械設(shè)備員工設(shè)計了計算機輔助制造軟件，視覺檢測儀器；管理人員設(shè)計了團(tuán)隊績效考核工具等。三、階段性總結(jié)本研究在階段性調(diào)研和設(shè)計中，較好地完成了預(yù)期的研究目標(biāo)，實現(xiàn)了優(yōu)化長沙卷煙廠制造中心的員工績效考核體系的初步設(shè)計。結(jié)合實際情況和員工需求，我們對長沙卷煙廠制造中心的績效考核體系進(jìn)行了全面地優(yōu)化。在具體操作過程中，我們還要考慮到不同員工需求、不同工種特點、改善透明度等因素，并不斷完善和