電機車間生產(chǎn)管理制度范本

第頁共頁電機車間生產(chǎn)管理制度范本第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范電機車間的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和安全性。本制度根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司的管理要求制定。第二條適用范圍本制度適用于電機車間的生產(chǎn)管理工作。第二章生產(chǎn)計劃第三條生產(chǎn)計劃編制1.每月由車間主任根據(jù)銷售訂單情況和生產(chǎn)能力編制生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)任務(wù)量、時間安排、原材料需求等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃需在每月初提交給公司生產(chǎn)調(diào)度部門，并經(jīng)公司生產(chǎn)調(diào)度部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，車間主任負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備調(diào)度，并指導(dǎo)生產(chǎn)人員按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2.在生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致計劃無法按時完成，需要及時向公司生產(chǎn)調(diào)度部門報備，并提出合理化建議。第五條生產(chǎn)計劃調(diào)整1.如需調(diào)整生產(chǎn)計劃，需提前向公司生產(chǎn)調(diào)度部門報備，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.生產(chǎn)計劃的調(diào)整要充分考慮生產(chǎn)能力和原材料供應(yīng)情況，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。第六條生產(chǎn)異常處理1.如發(fā)生生產(chǎn)異常情況，包括設(shè)備故障、工藝問題等，需立即報告車間主任和相關(guān)部門，并采取措施及時處理。2.對于因生產(chǎn)異常導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，需追溯原因并制定糾正措施，確保類似問題不再發(fā)生。第三章生產(chǎn)質(zhì)量管理第七條產(chǎn)品質(zhì)量控制1.車間主任負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并組織生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)操作。2.每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)需設(shè)立質(zhì)量檢查崗位，并由專人負(fù)責(zé)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。3.嚴(yán)禁使用不合格的原材料或產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)需要立即停工并進(jìn)行處理。第八條不合格品處理1.對于發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行返修或報廢處理。2.不合格品的處理需要有專人記錄，并報告給車間主任和質(zhì)量管理部門。3.不合格品的數(shù)量、原因和處理結(jié)果需定期向公司質(zhì)量管理部門報告。第九條生產(chǎn)記錄1.生產(chǎn)過程中需做好相關(guān)生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、設(shè)備運行狀態(tài)等。2.生產(chǎn)記錄需保存一定時間，方便追溯和查閱。第四章生產(chǎn)安全管理第十條生產(chǎn)設(shè)備安全1.車間主任負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的運行安全和正常。2.操作人員需接受相關(guān)培訓(xùn)，掌握設(shè)備操作方法和安全操作規(guī)程。3.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況時，需立即上報車間主任并采取措施保障安全。第十一條作業(yè)場所安全1.車間主任負(fù)責(zé)對作業(yè)場所進(jìn)行定期檢查和清理，確保作業(yè)場所的安全整潔。2.嚴(yán)禁在作業(yè)場所吸煙、亂扔垃圾等行為，保持工作環(huán)境的整潔和安全。第十二條安全教育培訓(xùn)1.車間主任負(fù)責(zé)組織定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。2.新員工入職時需進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，并簽訂安全保密協(xié)議。第五章獎懲管理第十三條獎勵機制1.對于在生產(chǎn)中表現(xiàn)出色、完成任務(wù)優(yōu)秀的員工，公司將給予相應(yīng)獎勵，包括物質(zhì)獎勵和榮譽獎勵等。2.獎勵的具體標(biāo)準(zhǔn)和程序由公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行。第十四條違規(guī)處理1.對于在生產(chǎn)中違反規(guī)定、影響生產(chǎn)秩序和質(zhì)量的員工，將給予相應(yīng)處罰，包括警告、罰款、停職等。2.違規(guī)處理的具體標(biāo)準(zhǔn)和程序由公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行。第十五條安全事故處理1.對于因違反安全規(guī)定導(dǎo)致的安全事故，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任。2.安全事故的處理程序由公司安全管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行。第六章附則第十六條操作規(guī)程對于特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備，需制定相應(yīng)的操作規(guī)程，并組織人員進(jìn)行培訓(xùn)和掌握操作要點。第十七條本制度的解釋權(quán)歸公司所有，并可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。第十