一級建造師考試項目管理(習題卷37)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習題卷37)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，下列表述錯誤的是：()。A)項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理B)承包人需要更換項目經理的，應提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意C)項目經理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)D)項目經理確需離開施工現(xiàn)場，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意答案:B解析:2020/2019教材P53承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。[單選題]2.運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是()。A)分析并確定影響投資控制的因素B)分析投資構成，確定投資控制的重點C)收集經驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D)進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值答案:D解析:項目目標動態(tài)控制的準備工作第一步：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。[單選題]3.工程質量行為監(jiān)督是指政府主管部門對工程質量責任主體和()等履行法定質量和義務的情況實施監(jiān)督。A)質量檢測單位B)材料供應單位C)設備供應單位D)第三方咨詢單位答案:A解析:[單選題]4.編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：①明確項目需求和項目管理范圍、②確定項目管理目標、③分析項目實施條件，進行項目工作結構分解、④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工，它們之間的正確次序是（）。A)①②③④B)①②④③C)②①③④D)②①④③答案:A解析:2020/2019教材P43編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序:(1)明確項目需求和項目管理范圍（2）確定項目管理目標（3）分析項目實施條件，進行項目工作結構分解（4）確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工（5）規(guī)定項目管理措施（6）編制項目資源計劃（7）報送審批[單選題]5.()是建設工程項目生產過程的總集成者-人力資源、物質資源和知識的集成，也是建設工程項目生產過程的總組織者。A)業(yè)主方B)設計方C)施工方D)監(jiān)理方答案:A解析:[單選題]6.某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計--施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A)落實項目資金B(yǎng))辦理規(guī)劃許可證C)辦理施工許可證D)完成設計文件答案:D解析:本題主要考查承包人工作范圍。承包人的工作包括：（1）根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設計資質允許的范圍內，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔；（2）向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表；（3）按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi)；（4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔需要約定設施名稱、要求和完成時間；（5）遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，因承包人責任造成的罰款除外，約定需承包人辦理的有關內容；（6）已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負責已完成工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復；（7）按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；（8）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定；（9）承包人應做的其他工作。D項：完成設計文件屬于承包人第一項工作。所以D項正確。ABC項：落實項目資金、辦理規(guī)劃許可證、辦理施工許可證都屬于建設單位的工作范圍，所以ABC項錯誤。綜上所述，本題正確選項是D項。[單選題]7.下而有關成本計劃的內容說法錯誤的是()。A)實施性成本計劃是項目施工階段的施工預算成本計劃B)實施性成本計劃以落實項目經理責任目標為出發(fā)點C)指導性成本計劃選派項目經理階段的預算成本計劃D)競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃答案:A解析:2020/2019教材P74一、競爭性成本計劃競爭性成本計劃是施工項口投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)范、設計圖紙和1：程量清單為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結合調研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。二、指導性成本計劃指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下確定責任總成本目標。三、實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。@##[單選題]8.關于安全生產管理預警體系的說法，錯誤的是（）。A)一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成B)預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C)預控對策是預警體系完成其職能的前提和基礎，預警分析是預警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預警的目的D)預警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性答案:C解析:2020教材P225/2019教材P223預警分析是預警體系完成其職能的前提和基礎，預控對策是預警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預警的目的。[單選題]9.施工成本管理任務中，（）是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。A)施工成本預測B)施工成本分析C)施工成本計劃D)施工成本考核答案:C解析:本題主要考查建設工程項目施工成本控制。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]10.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A)工程資金供應的條件B)現(xiàn)場防火設施的可用性C)工程施工方案D)業(yè)主方人員的能力答案:D解析:本題考查的是項目的風險類型。選項AB屬于經濟與管理風險;選項C屬于技術風險。參見教材P71。[單選題]11.施工預算的表格中，?兩算?對比表是指()。A)不同分項工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表B)不同分項工程內容的材料消耗對比分析表C)同一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表D)同一工程內容的人工費.材料費的對比分析表答案:C解析:2020/2019教材P77指同一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預算進行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預測分析依據(jù)。[單選題]12.建設產品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的（）。A)復雜性B)多變性C)多樣性D)經濟性答案:C解析:2020教材P210/2019教材P208產品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性。[單選題]13.某承包商在基礎工程施工過程中，經檢查發(fā)現(xiàn)網絡計劃中基坑驗槽工作實際進度比計劃進度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為（）天。A)2B)3C)5D)7答案:B解析:2020/2019教材P130（5）總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。故本題：總時差=5-2=3。[單選題]14.預付款擔保的主要作用是()。A)促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益B)確保工程費用及時支付到位C)保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額D)保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失答案:C解析:預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額。[單選題]15.施工安全技術措施必須包括（）。A)經費預算B)應急預案C)組織機構D)注意事項答案:B解析:2020教材P228/2019教材P226（5）施工安全技術措施必須包括應急預案.[單選題]16.以下關于質量控制的解釋正確的是()。A)質量控制就是質量管理B)質量控制僅包括所采取的管理活動C)只要具備相關作業(yè)技術能力，就能產生合格的質量D)要具備相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質量目標答案:D解析:[單選題]17.在論證建設項目總進度目標時，需要進行下列工作：①編制各層進度計劃;②項目的工作編碼;③進度計劃系統(tǒng)的結構分析等項工作。對上述工作而言，正確的工作步驟是()。A)①②③B)③②①C)②③①D)②①③答案:B解析:建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料;(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設法調整;(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。[單選題]18.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能有，工程實體的施工質量，特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及（）和使用功能的施工質量。A)文明施工B)技術交底C)結構安全D)安全交底答案:C解析:2020/2019教材P203：（1）監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目。[單選題]19.下列關于建設工程項目信息管理的目的和任務的說法，錯誤的是()。A)信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設和使用增值B)業(yè)主方和項目參與各方都應編制各自的信息管理手冊C)信息管理部門負責工程檔案管理D)信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網的信息處理平臺答案:A解析:信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務?！緛碓础康谄哒碌谝还?jié)建設工程項目信息管理的目的和任務[單選題]20.施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任，（）是安全生產的第一負責人。A)總監(jiān)理工程師B)施工單位技術負責人C)項目經理D)企業(yè)的代表人答案:D解析:2020教材P211/2019教材P209企業(yè)的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。[單選題]21.通過加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A)技術措施B)組織措施C)經濟措施D)合同措施答案:B解析:組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。[單選題]22.在項目合同結構圖中，兩個單位之間的合同關系用()聯(lián)系。A)單向箭線B)雙向箭線C)矩形框D)菱形框答案:B解析:[單選題]23.某分項分部工程預算單價為300元/m3，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為（）元。A)4800B)-4800C)18000D)-18000答案:B解析:費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×預算單價－已完成工作量×實際單價＝160×300－160×330＝－4800元。[單選題]24.直方圖的觀察分析分為形狀觀察分析和()。A)數(shù)據(jù)觀察分析B)偏差觀察分析C)位置觀察分析D)距離觀察分析答案:C解析:直方圖的觀察分析分為分布形狀觀察分析和分布位置觀察分析。[單選題]25.施工單位在開工前應編制測量控制方案，經（）批準后實施。A)項目技術負責人B)企業(yè)技術負責人C)專業(yè)監(jiān)理工程師D)總監(jiān)理工程師答案:A解析:本題考核的是現(xiàn)場施工準備工作的測量控制。工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工測量質量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關工序的質量。因此，施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。[單選題]26.項目管理機構加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的()。A)組織措施B)技術措施C)經濟措施D)合同措施答案:A解析:施工成本管理組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。所以A正確。[單選題]27.項目管理任務分工表是（）的一部分。A)項目組織設計文件B)項目結構分解C)項目工作流程圖D)項目管理職能分工答案:A解析:本題考核的是施工管理的工作任務分工。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。[單選題]28.有環(huán)保設施的建設工程項目，建設單位應向審批環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的（）部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。A)建設單位的行業(yè)管理B)建設行政主管C)環(huán)境保護行政主管D)安全生產監(jiān)督管理答案:C解析:2020教材P211/2019教材P209建設單位應向審批建設工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。[單選題]29.下列關于工程管理與工程項目管理的說法，錯誤的是()。A)工程管理的核心任務是項目的目標控制B)工程項目管理的工作僅限于在項目實施階段的工作C)工程項目管理是工程管理的一個組成部分D)工程管理集成了開發(fā)管理、項目管理和設施管理答案:A解析:[單選題]30.某承包人提出的下列對分包施工單位的管理辦法，（）是錯誤的。A)專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內的施工組織設計報技術部，由項目總工審核，公司技術部審批后方可依照施工B)所有深化設計文件及圖紙需經項目部轉交設計單位簽認后方可組織施工C)分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合有關規(guī)定，接受總包項目部的檢查D)分包單位的計量工作根據(jù)自己的標準去制定，要有專人負責答案:D解析:教材P316（7）分包單位的計量工作必須符合總包項目部的要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合有關法律法規(guī)要求，否則不得使用；[單選題]31.質量風險識別可按風險責任單位和項目實施階段分別進行，識別可分三步進行，其中第一步是（）。A)編制質量風險識報告B)分析每種風險的促發(fā)因素C)畫出質量風險結構層次圖D)編風險管理計劃答案:C解析:識別可分三步進行：（1）采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖；（2）分析每種風險的促發(fā)因素；（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。[單選題]32.偏差分析的目的不包含()。A)找出引起偏差的原因B)在施工中采取有針對性的措施C)最大程度地節(jié)約施工成本開支D)避免相同的問題再次發(fā)生答案:C解析:選項C，節(jié)約施工成本開支是建立在保證工程質量和工程進度的基礎上，不能單純的壓縮成本，節(jié)省開支。[單選題]33.應用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示()。A)成本累計偏差B)進度累計偏差C)進度局部偏差D)成本局部偏差答案:A解析:2020/2019教材P97圖1z202032-3累計進度的偏差情況，B-C=CV，即費用累計偏差[單選題]34.建設工程管理工作的核心任務是()。A)項目的目標控制B)為項目建設的決策和實施增值C)實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標D)為工程建設和使用增值答案:D解析:本題考查的是建設工程管理的任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。參見教材P3。[單選題]35.施工現(xiàn)場場內道路要平整、堅實、暢通，設置（）；嚴格按施工組織設計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機具、設備。A)排水系統(tǒng)B)防塵設施C)消防設施D)保衛(wèi)設施答案:A解析:2020教材P245/2019教材P2433.施工場地（1）施工現(xiàn)場應積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內其他道路地面也應硬化處理。（2）施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，無散落物。（3）施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水。建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（4）嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經允許排人河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道。（5）施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O置吸煙處，作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙。（6）積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當進行綠化布置。[單選題]36.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A)項目經理B)總監(jiān)理工程師C)項目技術負責人D)建設單位項目負責人答案:B解析:依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。[單選題]37.下列關于生產安全事故應急預案的實施和獎罰的說法錯誤的是（）。A)生產工藝和技術發(fā)生變化時，應急預案應當及時修訂B)施工單位每年至少組織一次專項應急預案的演練C)地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案D)施工單位每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練答案:D解析:2020教材P240/2019教材P238生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練[單選題]38.在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調。A)物資采購B)項目選址C)可行性研究D)竣工驗收答案:A解析:本題考核的是設計方進度控制的任務。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。[單選題]39.建設工程項目從立項到投產使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）特點。A)復雜性B)持續(xù)性C)協(xié)調性D)多樣性答案:B解析:2020教材P210/2019教材P208（四）持續(xù)性項目建設一般具有建設周期長的特點，從設計、實施直至投產階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。[單選題]40.關于建設工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A)導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B)只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C)只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立D)不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立答案:D解析:[單選題]41.建設工程項目的施工質量計劃編制，完成后，應經()批準確認后執(zhí)行。A)企業(yè)技術負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位B)項目經理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位C)工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位D)工程監(jiān)理單位審核并報請工程質量監(jiān)督機構答案:A解析:[單選題]42.安全預警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是（）。A)監(jiān)測、識別、診斷、評價B)識別、監(jiān)測、診斷、評價C)監(jiān)測、識別、評價、診斷D)識別、監(jiān)測、評價、診斷答案:A解析:監(jiān)測是預警活動的前提，識別是運用評價指標體系對監(jiān)測信息進行分析，以識別生產活動中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動趨勢；診斷是對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預測；評價對已被確認的主要事故征兆進行描述性評價。監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。[單選題]43.因果分析圖法應用時，一個質量特性或一個質量問題使用（）分析。A)一張圖B)二張圖C)三張圖D)四張圖答案:A解析:2020/2019教材P197：三、因果分析圖法應用時的注意事項（1）一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析；[單選題]44.項目目標動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標()的比較。A)偏差值和調整值B)偏差值和實際值C)計劃值和實際值D)計劃值和調整值答案:C解析:[單選題]45.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領性文件是（）。A)作業(yè)文件B)管理手冊C)程序文件D)監(jiān)測活動準則答案:B解析:本題考核的是管理手冊的內涵。管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領性文件。[單選題]46.直方圖中質量特性數(shù)據(jù)的分部居中且與質量標準的上下限有較大的距離，說明（）。A)質量能力優(yōu)秀B)質量不合格C)質量能力處于臨界狀態(tài)D)質量能力偏大，不經濟答案:D解析:本題主要考查直方圖。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。觀察直方圖質量特性數(shù)據(jù)分布的規(guī)律如下：綜上所述，本題正確選項是D項。[單選題]47.根據(jù)工程質量事故按事故造成損失的程度分級，下列情況中不屬于特別重大事故的是（）。A)造成直接經濟損失5000萬元以上B)造成30人以上死亡C)造成100人以上重傷D)造成直接經濟損失1億元以上答案:A解析:[單選題]48.在建設工程項目施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A)合同措施B)經濟措施C)技術措施D)組織措施答案:B解析:考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。其中，經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。[單選題]49.建設工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護（）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。A)員工B)訪問者C)產品生產者D)作業(yè)人員答案:C解析:2020教材P209/2019教材P207對于建設工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失；控制影響或可能影響工作場所內的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。[單選題]50.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內容是（）。A)項目決策策劃B)制定糾偏措施C)項目目標分解D)收集實際數(shù)據(jù)答案:C解析:本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。項目目標動態(tài)控制的工作程序有：第一步為?項目目標動態(tài)控制的準備工作（將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值）?；第二步為?在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制?；第三步為?如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步?。[單選題]51.工程建設項目質量檢驗評定標準屬于施工質量控制依據(jù)中的（）。A)共同性依據(jù)B)專業(yè)技術性依據(jù)C)企業(yè)通用性依據(jù)D)項目專用性依據(jù)答案:B解析:專業(yè)技術性依據(jù)：指針對不同的行業(yè)、不同質量控制對象制定的專業(yè)技術規(guī)范文件。包括規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等，如：工程建設項目質量檢驗評定標準，有關建筑材料、半成品和構配件質量方面的專門技術法規(guī)性文件，有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規(guī)定，施工工藝質量等方面的技術法規(guī)性文件，有關新工藝、新技術、新材料、新設備的質量規(guī)定和鑒定意見等。[單選題]52.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001--2016，屬于運行部分內容的是()。A)內部審核B)監(jiān)測、測量、分析和評價C)信息交流D)應急準備和響應答案:D解析:[單選題]53.在進行月(季)度成本分析時，如果存在?政策性?虧損，則應()。A)增加收入，彌補虧損B)降低標準，防止再超支C)暫停生產，等待政策調整D)控制支出，壓縮超支額答案:D解析:本題考查的是綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的?政策性?虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。參見教材P116。[單選題]54.采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由()負責支付。A)施工總承包單位B)施工總承包管理單位C)業(yè)主方D)施工總承包管理單位或業(yè)主方答案:D解析:[單選題]55.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是()。A)項目結構圖和項目結構編碼B)組織結構圖和組織結構編碼C)工作流程圖和項目結構編碼D)工作流程圖和組織結構編碼答案:A解析:2020/2019教材P18項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。[單選題]56.施工方案應由投標人的（）主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。A)技術負責人B)法人代表C)業(yè)主D)總監(jiān)理工程師答案:A解析:2020教材P260/2019教材P257施工方案應由投標單位的技術負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應在技術、工期和質量保證等方面對招標人有吸引力，同時又有利于降低施工成本.[單選題]57.混凝土預制構件吊運應根據(jù)構件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設備，預制柱的吊點數(shù)量、位置應經計算確定，吊索水平夾角不應小于（）。A)45°B)50°C)60°D)30°答案:A解析:混凝土預制構件吊運應根據(jù)構件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設備，預制柱的吊點數(shù)量、位置應經計算確定，吊索水平夾角不宜小于60°，不應小于45°。[單選題]58.安全生產責任制是按照安全生產管理方針和?管生產的同時（）?的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。A)必須管質量B)必須管進度C)必須管成本D)必須管安全答案:D解析:2020教材P215/2019教材P213：全生產責任制是按照安全生產管理方針和?管生產的同時必須管安全?的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。[單選題]59.建設工程項目事中質量控制的目標是（）。A)實施施工質量計劃，達到工程質量目標B)運用目標管理的手段，實施工程質量控制C)確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生D)對質量控制活動進行整改答案:C解析:2020/2019教材P169建設工程項目事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生。[單選題]60.某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策為()。A)風險規(guī)避B)風險減輕C)風險自留D)風險轉移答案:A解析:本題考查的是項目風險管理的工作流程。常用的風險對策包括：風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略，此時投標人為了將損失降低至最低程度，應該采用風險規(guī)避對策。[單選題]61.進度計劃的工作項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和()的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。A)不同系統(tǒng)B)不同部門C)不同用途D)不同類型答案:C解析:[單選題]62.施工質量驗收中，（）可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、施工段、變形縫進行劃分。A)檢驗批B)單項工程C)單位工程D)分部工程答案:A解析:本題考核的是檢驗批的質量驗收。檢驗批可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。[單選題]63.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的某一百分比，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A)50B)80C)100D)120答案:B解析:本題主要考查施工投標保證金。《工程建設項目施工招標投標辦法》第三十七條規(guī)定，招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金。投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標保證金不得超過投標總價的2%，但最高不得超過八十萬元人民幣。綜上所述，本題正確選項是B項。[單選題]64.對地基和復合地基承載力檢測時，對于1000m'以上的工程，檢測數(shù)量的要求是每()m至少應有1點。A)100B)200C)300D)400答案:A解析:[單選題]65.下列各項中，不屬于勞務分包合同中承包人義務的是()。A)編制施工組織設計B)組織編制年、季、月施工計劃C)負責工程測量定位D)科學安排作業(yè)計劃答案:D解析:對勞務分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務歸納如下:(1)組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質量向發(fā)包人負責。(2)完成勞務分包人施工前期的下列工作:①向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地。②滿足勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通。③向勞務分包人提供相應的工程資料。④向勞務分包人提供生產、生活臨時設施。(3)負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。(4)負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收。(5)按時提供圖紙，及時交付材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要。(6)按合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬。(7)負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系[單選題]66.關于建設工程項目管理的說法，正確的是()。A)業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B)建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標C)供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D)建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段答案:C解析:A選項錯誤：由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理核心。B選項錯誤：項目總承包項目的目標應符合合同要求，包括安全管理目標;總投資目標;自身的成本、進度、質量目標。D選項錯誤：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?！緛碓础康谝徽碌诙?jié)建設工程項目管理的目標和任務第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A)橫道圖法形象.直觀B)橫道圖法是最常見的一種方法C)表格法反映的信息量大D)表格法具有靈活.適用性強的優(yōu)點E)表格法是常用的一種方法答案:ACDE解析:2020/2019教材P94橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差；表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用性強，信息量大。[多選題]68.承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A)分析合同漏洞，解釋有爭議的內容B)分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C)分析合同風險，制定風險對策D)分析合同文件組成及結構，有利于合同查閱E)分解和落實合同任務，便于實施和檢查答案:ACE解析:[多選題]69.某建設工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同，則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（）。A)丙公司須服從乙公司轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B)丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質量向發(fā)包人負責C)丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理，監(jiān)督和檢查D)丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯(lián)系E)丙公司應按時提交報表、有關的技術經濟資料，配合乙公司辦理交工驗收答案:ACDE解析:本題考核的是勞務分包人的義務。對勞務分包合同條款中規(guī)定的勞務分包人的主要義務歸納如下：（1）對勞務分包范圍內的工程質量向承包人負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作；未經承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關規(guī)章制度。（2）嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準。（3）自覺接受承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調配合，照顧全局。（4）勞務分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。（5）除非合同另有規(guī)定，勞務分包人應對其作業(yè)內容的實施、完工負責，勞務分包人應承擔并履行總（分）包合同約定的與勞務作業(yè)有關的所有義務及工作程序。所以E是正確的。A項：根據(jù)上述（4），A項正確。C項：根據(jù)上述（3），C項正確。D項：根據(jù)上述（1），D項正確。E項：根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），其中規(guī)定了勞務分包人義務，勞務分包人應按時提交報表、完整的原始技術經濟資料，配合工程承包人辦理交工驗收。因此E項正確。B項：據(jù)（1），勞務分包人對勞務分包范圍內的工程質量向承包人負責。所以B項錯誤。綜上所述，正確選項為ACDE。[多選題]70.下列單代號網絡圖中，違反繪圖規(guī)則的地方有（）A)箭線交叉B)出現(xiàn)循環(huán)回路C)沒有設置虛擬的起點工作D)沒有設置虛擬的終點工作E)節(jié)點編號順序顛倒答案:BC解析:[多選題]71.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A)施工總承包管理模式中，分包合同價對業(yè)主是透明的B)施工總承包招標和施工總承包管理的招標均可以不依賴完整的施工圖C)業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權是相同的D)施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制不承擔責任E)施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于總包單位對分包單位的管理責任答案:AE解析:本題主要考查施工總承包模式和施工總承包管理模式的相關內容。A項：施工總承包管理模式下對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的，所以A項正確。E項：由上表可知，施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于總包單位對分包單位的管理責任，故E項正確。B項：在施工總承包模式下一般以施工圖設計為投標報價的基礎，要求有全面的項目設計，而施工總承包管理單位可根據(jù)部分設計圖進行招標。所以B項錯誤。C項：一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的人物和責任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。所以兩種模式下對分包商的選擇和認可權不同，C項錯誤。D項：施工總承包管理單位不僅要做好管理與協(xié)調工作，還要對建設項目投資、進度、質量等方面目標控制承擔責任。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為AE項。[多選題]72.建設工程監(jiān)理應當依照《中華人民共和國建筑法》、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在()等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。A)施工質量B)能耗標準C)建設工期D)建設資金使用E)空氣污染治理答案:ACD解析:2020/2019教材P65?建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督?（引自《中華人民共和國建筑法》）。[多選題]73.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），對材料設備的檢驗或試驗，正確的做法是（）。A)發(fā)包人供應的材料設備使用前應由發(fā)包人負責檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責B)發(fā)包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責C)發(fā)包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責D)承包人供應的材料設備使用前應由發(fā)包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責E)承包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責答案:BE解析:本題主要考查施工承包合同文件的關于材料設備供應的規(guī)定。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），材料設備供應的有關規(guī)定如下：（1）發(fā)包人供應材料設備及承包人采購材料設備發(fā)包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。（2）承包人采購材料設備承包人采購的材料設備在使用前，承包人應按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。綜上所述，本題正確答案為BE。[多選題]74.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結構分解時應參考的原則包括()。A)考慮項目的合同結構B)考慮項目的性質C)考慮有利于項目的目標控制D)考慮有利于項目的后評價E)考慮項目管理的組織結構答案:ACE解析:項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行:(1)考慮項目進展的總體部署。(2)考慮項目的組成。(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構。(4)有利于項目目標的控制。(5)結合項目管理的組織結構等。所以A、C、E正確。[多選題]75.實施性成本計劃是以施工預算為主要依據(jù)進行編制的，而施工預算相對于施工圖預算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在()。A)以預算定額為主要依據(jù)B)施工企業(yè)內部管理用的文件C)適用于建設單位D)編制施工計劃的依據(jù)E)工程價款結算的依據(jù)答案:BD解析:[多選題]76.下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有（）。A)工效降低增加的勞動B)完成合同之外的工作所花費的人工費C)人工費增長D)非承包商責任工期延期導致的窩工費E)施工人員保險費答案:BD解析:2020教材P330/2019教材P325對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等.[多選題]77.包括人員的心理、生理、能力中所具有不能適應工作、作業(yè)崗位要求的影響安全的因素包括（）。A)急躁B)粗心C)疲勞D)應變能力E)分散注意的行為答案:ABCD解析:2020教材P232/2019教材P230（1）心理上的不安全因素有影響安全的性格、氣質和情緒（如急躁、懶散、粗心等）。（2）生理上的不安全因素大致有5個方面：1）視覺、聽覺等感覺器官不能適應作崗位要求的因素；2）體能不能適應作業(yè)崗位要求的因素；3）年齡不能適應作業(yè)崗位要求的因素；4）有不適合作業(yè)崗位要求的疾病；5）疲勞和酒醉或感覺朦朧。（3）能力上的不安全因素包括知識技能、應變能力、資格等不能適應工作和作業(yè)崗位要求的影響因素。[多選題]78.在建設工程項目管理中，施工方項目管理的任務有()。A)施工安全管理B)施工合同管理C)施工信息管理D)施工成本控制E)建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調答案:ABCD解析:[多選題]79.（2019年真題）關于單價合同的說法,正確的有（）。A)投標報價單中總價和單價計算結果不一致時,以單價為準調整總價B)對于投標書中岀現(xiàn)明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權利先作修改再評標C)采用單價合同時,業(yè)主和承包人都不擔心存在工程量方面的風險D)采用變動單價合同時,承包人的風險相對較E)采用固定單價合同時,業(yè)主招標準備時間鈴長答案:ABCD解析:P290-291A正確,單價合同的特點是單價優(yōu)先,當總價和單價的計算結果不一致時,以單價為準調整總價。B正確,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權力先作修改再評標。C正確，采用單價合同時,由于單價合同允許隨工程量變化而調整L程總價,業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險,因此對合同雙方比較公平。D正確,當采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整,同時還應該約定如何對單價進行調整;當然也可以定,當通貨膨漲長達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些I程內容的單價進行調整以及如何調整等。因此,承包商的風險就相對較小。E錯誤,采用的合同形式與招標準備時間無必然聯(lián)系。[多選題]80.施工項目成本核算的方法主要有()。A)表格核算法B)會計核算法C)財務核算法D)經濟核算法E)業(yè)務核算法答案:AB解析:施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。[多選題]81.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及處理制度是我國職業(yè)健康安全的一項重要制度。這項制度的內容包括依照國家法規(guī)的規(guī)定進行（）。A)事故的報告B)事故的分類C)事故的統(tǒng)計D)事故的應急救援E)事故的調查和處理答案:ACE解析:本題主要考查傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及處理制度。傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度是我國職業(yè)安全健康的一項重要制度，《中華人民共和國勞動法》第五十七條對此做了明確的規(guī)定。這項制度的內容包括：（1）依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定進行事故的報告；（2）依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定進行事故的統(tǒng)計；（3）依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定進行事故的調查和處理。綜上所述，本題正確選項為ACE項。[多選題]82.屬于物質流程組織的有()。A)投資控制工作流程B)鋼結構深化設計流程C)外立面工作流程D)弱電工程物資采購工作流程E)合同管理工作流程答案:BCD解析:工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。所以B、C、D正確。[多選題]83.橫道圖進度計劃的優(yōu)點包括（）。A)適用于手工編制計劃B)易看懂計劃編制的意圖C)表達方式較為直觀D)能清楚表達活動間的邏輯關系E)能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差答案:BC解析:2020/2019教材P118橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。好多人說A是對的，請認真審題，審題，審題！題干說的是優(yōu)點，不是特點！！A是存在的問題，非優(yōu)點！[多選題]84.下列（）措施屬于進度控制的技術措施。A)應對設計技術與工程進度的關系作分析比較B)制定與進度計劃相適應的資源保證計劃C)應分析技術的先進性和經濟合理性D)在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素E)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度答案:ACD解析:2020/2019教材P147在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。故A正確。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性,還應考慮其對進度的影響。故CD正確。B屬于經濟措施。[多選題]85.關于勞務分包合同中工時及工程量確認的敘述，正確的有（）。A)采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工程量B)采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人，由承包人確認C)采用按確定的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人按月將提供勞務人數(shù)報承包人，由承包確認D)用按確認的工程量計算勞務報酬的，施工過程中不計算工時E)對勞務分包人未經承包人認可，超出設計圖紙范圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量答案:ABE解析:本題主要考查勞務分包合同。ABE項：根據(jù)施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，（1）采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。只有在勞務分包合同約定采用計時單價或計價單價計算勞務報酬的情況下，才需要勞務分包人向工程承包人報送有關勞務人數(shù)或工程量的報告，由工程承包人確認。（2）采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人，由承包人確認。（3）對勞務分包人未經承包人認可，超出設計圖紙范圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。所以ABE項正確。C項：采用按確定的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人按日將提供勞務人數(shù)報承包人，由承包確認，而非按月提供。所以C項錯誤。D項：用按確認的工程量計算勞務報酬的，施工過程中應計算工時，而非不算工時。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ABE項。[多選題]86.下列施工準備階段的質量控制工作中，屬于技術準備工作內容的有（）。A)做好設計交底和圖紙會審B)細化施工技術方案C)編制施工作業(yè)技術指導書D)做好工程定位和標高基準的控制工作E)繪制各種施工詳圖答案:ABCE解析:2020/2019教材P174施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓。如果施工準備工作出錯，必然影響施工進度和作業(yè)質量，甚至直接導致質量事故的發(fā)生。[多選題]87.建筑材料采購合同中的驗收方式包括（）。A)入庫驗收B)接運驗收C)提運驗收D)出廠驗收E)駐廠驗收答案:ABCE解析:2020教材P277/2019教材P274建筑材料采購合同的驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。[多選題]88.材料設備質量控制的主要內容有()。A)控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性B)控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性C)控制材料設備的供貨時間與運輸方式D)控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度E)控制優(yōu)先使用節(jié)能低碳的材料答案:ABDE解析:[多選題]89.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的質量責任動態(tài)界面是指項目實施過程（）的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調方式。A)建設與施工單位之間B)設計與施工單位之間C)施工單位之間D)設計單位之間E)施工與材料供應單位之間答案:BCD解析:本題主要考查建設工程項目質量控制體系的建立。建設工程項目質量控制系統(tǒng)的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調方式。綜上所述，本題正確選項為BCD項。[多選題]90.項目質量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機構按照GB/T19000-2008標準建立的質量管理體系的不同點包括（）。A)建立的目的不同B)控制的范圍不同C)服務的目標不同D)作用的時效不同E)評價的方式不同答案:ADE解析:2020/2019教材P161如前所述，建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構按照GB/T19000-2008族標準建立的質量管理體系相比較，有如下不同：1、建立的目的不同；2、服務的范圍不同；3、控制的目標不