一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷48)

試卷科目：一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷48)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共66題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.環(huán)境因素的控制包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境和（）。A)經(jīng)濟(jì)環(huán)境B)質(zhì)量監(jiān)督C)作業(yè)環(huán)境D)法律環(huán)境答案:C解析:2020/2019教材P154影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。[單選題]2.關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說法，正確的是()。A)投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼就是指對(duì)施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每-一個(gè)工作部]進(jìn)行編碼D)進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立答案:C解析:[單選題]3.一般情況下，建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成內(nèi)容不包括（）A)工程量及價(jià)格B)招標(biāo)人須知C)中標(biāo)通知書D)雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺答案:B解析:建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格；合同條件，包括合同一般條件和合同特殊條件；投標(biāo)文件；合同技術(shù)務(wù)件(含圖紙)；中標(biāo)通知書；雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺(有時(shí)也以合同談判會(huì)議紀(jì)要形式)；招標(biāo)文件；其他雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同組成部分的文件，如：投標(biāo)階段業(yè)主要求投標(biāo)人澄清問題的函件和承包人所做的文字答復(fù)，雙方往來函件等。[單選題]4.工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，其目的是為（）。A)進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證B)項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C)調(diào)查研究和收集資料D)針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證答案:B解析:本題主要考查工程項(xiàng)目策劃。工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在下述諸方面：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。[單選題]5.施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。（2012）A)合同法律基礎(chǔ)B)承包人主要任務(wù)C)發(fā)包人責(zé)任D)合同爭(zhēng)議解決方式答案:C解析:分析發(fā)包人（業(yè)主）的合同責(zé)任通常有如下幾方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時(shí)作出承包人履行合同所需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手段、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等；（5）按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接受已完工程等。[單選題]6.下列有關(guān)成本分析的基本方法中比較法的說法正確的是（）。A)實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，反映施工管理水平的提高B)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素C)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比，反應(yīng)本項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平的的差距D)比較法又稱?結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法?，這種方法通俗易懂，簡(jiǎn)單易行、便于掌握答案:C解析:A選項(xiàng)，實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素；B選項(xiàng)，本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，反映施工管理水平的提高；D選項(xiàng)，比較法又稱?指標(biāo)對(duì)比分析法?，這種方法通俗易懂，簡(jiǎn)單易行、便于掌握。[單選題]7.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是（）。A)總工期的延誤B)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲C)總成本的超支D)最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案:B解析:合同實(shí)施趨勢(shì)分析：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被懲罰、被清算，甚至起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。[單選題]8.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施的是（）。A)工程風(fēng)險(xiǎn)分析B)資金需求計(jì)劃C)進(jìn)度控制工作管理職能分工D)選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案答案:D解析:2020/2019教材P147施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響.故D正確，其中A是管理措施，B是經(jīng)濟(jì)措施，C是組織措施。[單選題]9.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A)對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B)判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C)對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D)反映質(zhì)量的變動(dòng)情況答案:A解析:本題考核的是因果分析圖。因果分析圖法，又稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。[單選題]10.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指（）。A)項(xiàng)目策劃階段的進(jìn)度目標(biāo)B)項(xiàng)目管理規(guī)劃編制階段的進(jìn)度目標(biāo)C)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)階段的進(jìn)度目標(biāo)答案:C解析:2020/2019教材P116建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。[單選題]11.在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖后，下一步工作是（）。A)按工作流程圖列出各工序的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B)分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C)將識(shí)別結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D)分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素答案:D解析:2020/2019教材P156（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法識(shí)別可分三步進(jìn)行:（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。[單選題]12.關(guān)于施工招標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，說法正確的是()。A)乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償)3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)B)自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5工作日C)指定媒介發(fā)布依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用D)投標(biāo)文件單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)答案:C解析:選項(xiàng)A，乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償)1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù);選項(xiàng)B，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日;選項(xiàng)D，投標(biāo)文件單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)。[單選題]13.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A)合同簽訂B)合同生效C)承包人收到工程預(yù)付款D)工程開工答案:D解析:履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。[單選題]14.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是()。A)委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名.B)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息C)以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D)限定或者指定特定的品牌答案:A解析:[單選題]15.環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般不包括()。A)組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實(shí)情況B)使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對(duì)應(yīng)C)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時(shí)間表D)環(huán)境管理方案應(yīng)隨情況變化及時(shí)做相應(yīng)修訂答案:D解析:[單選題]16.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A)特殊工程B)事故和自然災(zāi)害C)特種作業(yè)D)特殊作業(yè)環(huán)境答案:B解析:本題考核的是施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施。施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對(duì)措施。為了在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到救援、逃生、防護(hù)的目的，必須在平時(shí)就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進(jìn)行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。[單選題]17.下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A)合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系B)合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位C)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系D)合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系答案:A解析:合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系。@##[單選題]18.共同延誤，當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時(shí)，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成（），這是工程索賠的慣例之一。A)單一延誤B)不可控因素引起的延誤C)不可索賠延誤D)不可抗力導(dǎo)致的延誤答案:C解析:2020教材P333/2019教材P329當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時(shí)，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。[單選題]19.下列關(guān)于履約擔(dān)保的有效期，正確的說法是（）。A)始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日B)始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗(yàn)收之日或者保修期滿之日C)始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日D)始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗(yàn)收之日或者保修期滿之日答案:A解析:2020教材P308/2019教材P304履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。[單選題]20.某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示(圖中時(shí)間均表示月底)，從圖可知，該工程預(yù)測(cè)完工時(shí)間與計(jì)劃完工的時(shí)間的間隔△H和預(yù)測(cè)的該工程完工時(shí)的費(fèi)用偏差(CV)分別為()。A)1個(gè)月，-50萬元B)4個(gè)月，80萬元C)4個(gè)月，-80萬元D)5個(gè)月，250萬元答案:C解析:本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。本題考查的是偏差分析表達(dá)法中的曲線法。CV=BCWP-ACWP=220-300=-80(萬元)，△H=日歷時(shí)間-計(jì)劃完工時(shí)間=2010年4月-2009年12月=4個(gè)月。參見教材P105。[單選題]21.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理,規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應(yīng)編制各自的()。A)項(xiàng)目管理手冊(cè)B)系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃C)信息編碼表D)信息管理手冊(cè)答案:D解析:[單選題]22.項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A)規(guī)范規(guī)定B)業(yè)主要求C)參建方各自確定D)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出答案:B解析:工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動(dòng)。[單選題]23.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，下列說法中正確的是（）。A)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程是確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、編制質(zhì)量控制計(jì)劃、分析質(zhì)量控制界面B)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程是制定質(zhì)量控制制度、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C)形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件和手冊(cè)，屬于編制質(zhì)量控制計(jì)劃的工作內(nèi)容D)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人答案:D解析:2020/2019教材P162項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人[單選題]24.在我國，業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A)委托設(shè)計(jì)B)政府指定C)設(shè)計(jì)招標(biāo)D)方案競(jìng)賽答案:C解析:2020/2019教材P34我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬，也可窄，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。[單選題]25.職業(yè)健康管理體系核心要素不包括（）。A)職業(yè)健康安全方針B)職業(yè)健康安全管理方案C)目標(biāo)D)協(xié)商和溝通答案:D解析:2020教材P207/2019教材P205核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。[單選題]26.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于招標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再投標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。這體現(xiàn)了單價(jià)合同（）的特點(diǎn)。A)工程量?jī)?yōu)先B)總價(jià)優(yōu)先C)單價(jià)優(yōu)先D)風(fēng)險(xiǎn)均攤答案:C解析:單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先．雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤．業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。[單選題]27.大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。A)單項(xiàng)工程B)單體工程C)單位工程D)分項(xiàng)工程答案:A解析:本題主要考查單項(xiàng)工程、單體工程、單位工程、分項(xiàng)工程的概念。由總到分概括來說：總體項(xiàng)目工程→單項(xiàng)工程→單體工程→子單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程。其中中間一部分或多部分是可以省略的，比如由總體項(xiàng)目工程→單項(xiàng)工程→單位工程。A項(xiàng)：?jiǎn)雾?xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成。所以A正確。BC項(xiàng)：?jiǎn)挝还こ?，即單體工程，是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。對(duì)于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分分為一個(gè)子單位工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分。故BC項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]28.道路運(yùn)輸事故自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)，傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)傷亡人員變化情況。A)7B)10C)15D)30答案:A解析:生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運(yùn)輸事故自事故發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)[單選題]29.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是()。（2013）A)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C)質(zhì)量手冊(cè)的編制D)施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案:B解析:施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等)分析；(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；*(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；(7)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。[單選題]30.因果分析圖是用來（）。A)尋找影響質(zhì)量的主要問題的B)尋找影響質(zhì)量的主要原因的C)尋找影響質(zhì)量的次要原因的D)尋找解決質(zhì)量問題的對(duì)策的答案:B解析:2020/2019教材P196因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。[單選題]31.下列關(guān)于施工階段進(jìn)度控制的說法，錯(cuò)誤的是()。A)檢查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整B)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃C)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度D)審核施工單位提交的工程款支付清單答案:D解析:2020/2019教材P67施工階段的進(jìn)度控制(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。(3)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。[單選題]32.某國際工程按推薦的程序進(jìn)行招標(biāo)，當(dāng)頒發(fā)完招標(biāo)文件后，請(qǐng)問，接下來發(fā)包人應(yīng)該做以下哪項(xiàng)工作()。A)資格預(yù)審B)陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)C)招標(biāo)文件的修改D)投標(biāo)者質(zhì)疑答案:B解析:[單選題]33.承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的()策略。A)規(guī)避B)減輕C)轉(zhuǎn)移D)自留答案:C解析:依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有:(1)分包轉(zhuǎn)移一一例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的部分工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工;承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移一一例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。(3)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一一質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。[單選題]34.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的（）和實(shí)施增值。A)設(shè)計(jì)B)決策C)控制D)策劃答案:B解析:本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念。工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]35.工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()原則。A)服務(wù)性B)科學(xué)性C)獨(dú)立性D)公正性答案:D解析:[單選題]36.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。A)偏小、需要整改B)處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C)適中、符合要求D)偏大、不經(jīng)濟(jì)答案:B解析:[單選題]37.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目公開招標(biāo)，下列說法不正確的是（）。A)按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式B)公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍C)公開招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高D)如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人可以限制本地區(qū)以外的法人或組織參加投標(biāo)答案:D解析:2020教材P255/2019教材P252如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加技標(biāo)等。[單選題]38.采用成本加酬金合同，對(duì)承包商來說，這種合同比固定總價(jià)的（）。A)風(fēng)險(xiǎn)高，利潤比較有保障B)風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保障C)風(fēng)險(xiǎn)高，利潤沒有保障D)風(fēng)險(xiǎn)低，利潤沒有保障答案:B解析:2020教材P297/2019教材P293對(duì)承包商來說，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。[單選題]39.AIA合同文件條件中C系列是關(guān)于（）。A)建筑師行業(yè)所用的文件B)建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合約文件C)發(fā)包人與承包人之間的合約文件D)發(fā)包人與提供專業(yè)服務(wù)的建筑師之間的合約文件答案:B解析:本題主要考查AIA合同。美國AIA系列合同條件分為A、B、C、D、F、G系列。其中A系列是用于業(yè)主與承包商的標(biāo)準(zhǔn)合同文件，不僅包括合同條件，還包括承包商資格申報(bào)表，保證標(biāo)準(zhǔn)格式；B系列主要用于業(yè)主與建筑師之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件，其中包括專門用于建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修工程等特定情況的標(biāo)準(zhǔn)合同文件；C系列主要用于建筑師與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件；D系列是建筑師行業(yè)內(nèi)部使用的文件；F系列，是財(cái)務(wù)管理表格；G系列是建筑師企業(yè)及項(xiàng)目管理中使用的文件。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。[單選題]40.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)屬于()。施工質(zhì)量控制目標(biāo)。A)建設(shè)單位B)施工單位C)監(jiān)理單位D)設(shè)計(jì)單位答案:A解析:[單選題]41.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作的最早完成時(shí)間等于（）。A)該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值B)該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最小值C)該工作的最早開始時(shí)間加該工作的持續(xù)時(shí)間D)該工作的最遲開始時(shí)間減該工作的自由時(shí)差答案:C解析:本題主要考查對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的理解。工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]42.關(guān)于工程咨詢合同費(fèi)用構(gòu)成，下列說法正確的是()。A)按人月費(fèi)單價(jià)法計(jì)算的酬金中，基本工資包括工資、紅利款項(xiàng)等B)可以將公司管理費(fèi)中支出的費(fèi)用列入可報(bào)銷費(fèi)用C)不可預(yù)見費(fèi)通常為酬金與可報(bào)銷費(fèi)用之和的15%-20%D)采用成本加固定酬金計(jì)價(jià)方式時(shí)，固定酬金可以是費(fèi)率固定或數(shù)額固定答案:D解析:A選項(xiàng)錯(cuò)誤，人月費(fèi)率包括基本工資、社會(huì)福利費(fèi)、公司管理費(fèi)、利潤、津貼等，基本工資是公司每月付給個(gè)人的工資，不包括工資以外的任何額外收入(如紅利款項(xiàng));B選項(xiàng)錯(cuò)誤，公司管理費(fèi)屬于酬金的一部分;C選項(xiàng)錯(cuò)誤，不可預(yù)見費(fèi)通常為酬金與可報(bào)銷費(fèi)用之和的5%-15%?！緛碓础康诹碌谌?jié)合同計(jì)價(jià)方式[單選題]43.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)面采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在()中考慮。（2012）A)投標(biāo)報(bào)價(jià)B)投資估算C)工程預(yù)算D)工程概算答案:C解析:經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。[單選題]44.企業(yè)員工離崗后重新上崗，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育的最短時(shí)間是（）年。A)一B)半C)兩D)三答案:A解析:2020教材P220/2019教材P217當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另外一個(gè)崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長(zhǎng)假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求。@##[單選題]45.對(duì)于建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級(jí)安全教育是指（）。A)進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組B)進(jìn)廠、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組C)進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組D)進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)班組答案:C解析:2020教材P219/2019教材P2161.新員工上崗前的三級(jí)安全教育三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。[單選題]46.要求發(fā)包人補(bǔ)償費(fèi)用損失，調(diào)整合同價(jià)格的索賠是（）。A)工期索賠B)費(fèi)用索賠C)道義索賠D)總索賠答案:B解析:按照索賠目的和要求分類：①工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期；②費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。[單選題]47.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是()。A)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案:D解析:[單選題]48.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收會(huì)議的重點(diǎn)是（）。A)對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B)對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C)對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D)對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督答案:D解析:監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收時(shí)，重點(diǎn)對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。故本題選D。[單選題]49.對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中()的基本思想。A)因果分析圖法B)分層法C)排列圖法D)直方圖法答案:B解析:由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層次的基本思想。[單選題]50.某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬元，合同工期為200天。合同履行過程中，因不可抗力事件致使開工日期推遲15天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節(jié)性大雨停工5天，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發(fā)生在同一時(shí)間。則甲施工總包單位可以索賠的保函手續(xù)費(fèi)為（）萬元。A)1.5B)2.5C)3.2D)3.7答案:C解析:2020教材P333/2019教材P328可索賠延期32天的保函手續(xù)費(fèi)，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計(jì)算，32×（20／200）=3.2萬元。[單選題]51.預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，檢驗(yàn)數(shù)量為同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過（）個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。A)500B)1000C)1200D)1500答案:B解析:2020/2019教材P185預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)。檢驗(yàn)數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。[單選題]52.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。A)取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B)建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C)建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D)取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案:C解析:2020/2019教材P52過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故AD錯(cuò)誤。(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；故B錯(cuò)誤[單選題]53.列選項(xiàng)中，屬于承包人主要義務(wù)的是（）。A)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C)辦理施工許可證及其他施工所需證件D)支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用答案:B解析:2020教材P282/2019教材P279三、承包人的主要義務(wù)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2-完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地；（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。[單選題]54.施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送（）審查A)總監(jiān)理工程師B)監(jiān)理工程師C)設(shè)計(jì)單位D)施工單位答案:B解析:2020/2019教材P183（四）設(shè)計(jì)變更在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。[單選題]55.應(yīng)用比較法進(jìn)行施工成本分析，為了得出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，并反映施工管理水平的提高程度，應(yīng)進(jìn)行（）對(duì)比。A)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)B)上期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)C)買際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)D)與本行業(yè)平均水平答案:A解析:比較法又稱?指標(biāo)對(duì)比分析法?，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式。（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比通過這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。[單選題]56.在計(jì)劃期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格等具有很大的不確定性，因此在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到這些情況，使計(jì)劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，這屬于（）原則。A)從實(shí)際規(guī)范出發(fā)B)采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額C)與其他計(jì)劃相結(jié)合D)適度彈性答案:D解析:2020/2019教材P71適度彈性：施工成本計(jì)劃應(yīng)留有一定的余地，保持計(jì)劃的彈性。在計(jì)劃期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格等具有很大的不確定性，給擬定計(jì)劃帶來困難。因此在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到這些情況，使計(jì)劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。[單選題]57.建筑材料采購合同的標(biāo)的包括（）。A)物資的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求B)物資的名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求C)物資的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或包裝方式D)物資的名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或運(yùn)輸方式答案:A解析:2020教材P276/2019教材P273（一）標(biāo)的主要包括購銷物資的名稱（注明牌號(hào)、商標(biāo)）、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。[單選題]58.建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)，這體現(xiàn)了（）的質(zhì)量特性。A)使用功能B)文化藝術(shù)C)安全可靠D)建筑環(huán)境答案:C解析:本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性可以概括如下：綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。[單選題]59.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于項(xiàng)目的()過程和實(shí)施過程，這些過程的各個(gè)重要環(huán)節(jié)構(gòu)成了工程建設(shè)的基本程序，它是工程建設(shè)客觀規(guī)律的體現(xiàn)。A)決策B)設(shè)計(jì)C)施工D)竣工驗(yàn)收答案:A解析:本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于項(xiàng)目的決策過程和實(shí)施過程，這些過程的各個(gè)重要環(huán)節(jié)構(gòu)成了工程建設(shè)的基本程序，它是工程建設(shè)客觀規(guī)律的體現(xiàn)。參見教材P160。[單選題]60.按照國家現(xiàn)行管理制度，對(duì)國家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是()。A)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門B)國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門C)國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門D)國務(wù)院行業(yè)主管部門答案:B解析:國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對(duì)國家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。選項(xiàng)A國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。選項(xiàng)C國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。所以B正確[單選題]61.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響()的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A)緊后工作最早開始時(shí)間B)緊后工作最早完成時(shí)間C)后續(xù)工作最早開始時(shí)間D)緊后工作最遲開始時(shí)間答案:A解析:自由時(shí)差(FFij)，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。[單選題]62.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，其反應(yīng)的是()。A)項(xiàng)目的參與單位B)項(xiàng)目中的合同結(jié)構(gòu)C)項(xiàng)目所有的工作任務(wù)D)項(xiàng)目工作的工作流程答案:C解析:2020/2019教材P12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（如圖1Z201031-1所示）。@##[單選題]63.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（）編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。A)專業(yè)技術(shù)人員B)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案:A解析:對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱簽字后執(zhí)行。[單選題]64.線性組織結(jié)構(gòu)模式指令傳遞的特點(diǎn)是（）。A)每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門B)一個(gè)上級(jí)部門會(huì)有多個(gè)直接和非直接的下級(jí)部門C)一個(gè)工作部門可能會(huì)有矛盾指令D)指令傳遞路徑短，有利于快速?zèng)Q策答案:A解析:2020/2019教材P19本題考察的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。[單選題]65.對(duì)施工分包單位的成本控制，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)施工總承包單位可以通過競(jìng)爭(zhēng)方式降低分包工程的合同價(jià)格，以降低承包工程的施工總成本B)在對(duì)分包工程款的支付審核方面，應(yīng)嚴(yán)格審核實(shí)際完成工程量C)對(duì)于業(yè)主指定分包，施工總承包單位只需配合業(yè)主付款D)對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間答案:C解析:2020教材P318/2019教材P314對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。[單選題]66.工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的(),加強(qiáng)過程的質(zhì)量檢查和控制。A)事前控制和事中控制B)事前控制和事后控制C)自檢和第三方檢查D)重點(diǎn)控制和專業(yè)控制答案:A解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共34題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A)建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C)建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作D)項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義E)只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理答案:ABD解析:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，因此選項(xiàng)A、B正確。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，因此選項(xiàng)D正確。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，因此選項(xiàng)E錯(cuò)誤。[多選題]68.固體廢物的處理方法有（）。A)回收利用B)減量化處理C)焚燒技術(shù)和填埋D)穩(wěn)定和固化技術(shù)E)自然風(fēng)化答案:ABCD解析:固體廢棄物的處理的基本思想是采取資源化、減量化和無害化的處理，對(duì)固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。主要處理方法：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化以及填埋。[多選題]69.下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（）。A)施工合同文件B)工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要C)監(jiān)理工程師的口頭指示D)相關(guān)法律法規(guī)E)施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄答案:ABE解析:本題考查的是索賠的證據(jù)。常見的索賠證據(jù)主要有：(1)各種合同文件;(2)經(jīng)過發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄;(3)施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄;(4)工程有關(guān)照片和錄像等;(5)備忘錄，對(duì)工程師(監(jiān)理人)或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時(shí)用書面記錄，并給予書面確認(rèn);(6)發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)簽認(rèn)的簽證;(7)工程各種往來函件、通知、答復(fù)等;(8)工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要;(9)發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，以及承包人的要求、請(qǐng)求、通知書等;(10)氣象報(bào)告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料;(11)投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料;(12)各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定等;(13)工程核算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證等;(14)其他，如官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等。[多選題]70.項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的地下作業(yè)、用電作業(yè)、（）等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。這就是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。A)爆破作業(yè)B)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸C)施工機(jī)械D)起重作業(yè)E)高空作業(yè)答案:ACDE解析:2020教材P210/2019教材P208項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。[多選題]71.項(xiàng)目信息管理部門的主要工作任務(wù)包括（）。A)負(fù)責(zé)工程檔案管理B)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息C)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)D)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子的各項(xiàng)工作E)負(fù)責(zé)信息處理平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)答案:ACE解析:信息管理部門的工作任務(wù)⑴負(fù)責(zé)編制、修改和補(bǔ)充信息管理手冊(cè)。⑵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作⑶負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和維護(hù)⑷與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息。⑸負(fù)責(zé)工程檔案管理[多選題]72.根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》的規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的包括（）。A)按照國家有關(guān)規(guī)定，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B)建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、C)總承包依法將工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)、總承包單位與分包單位應(yīng)對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D)隱蔽工程在隱蔽之前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)E)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，施工單位應(yīng)自行取樣并送具有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)答案:BD解析:2020/2019教材P151建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);（6）施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。[多選題]73.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說法，正確的有()。A)沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于1.8mB)施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度C)項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道E)現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員答案:BCE解析:本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為?沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m?。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為?施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道?。[多選題]74.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間（時(shí)間單位：d），該計(jì)劃表明（）。A)工作4-6為關(guān)鍵工作B)工作2-5的總時(shí)差為4dC)工作7-8的自由時(shí)差為3dD)工作3-7的自由時(shí)差為2dE)工作5-9的總時(shí)差為1d答案:BCD解析:本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。關(guān)鍵線路為：①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑩，工作4－6不是關(guān)鍵工作。工作的總時(shí)差等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去該工作開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間所得差值再減其持續(xù)時(shí)間。工作2－5的總時(shí)差=（10-4-2）d=4d。工作5－9的總時(shí)差=（17-10-4）d=3d。工作的自由時(shí)差等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間減去該工作開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間所得差值再減其持續(xù)時(shí)間。工作7－8的自由時(shí)差=（16-10-3）d=3d。工作3－7的自由時(shí)差=（10－5－3）d=2d。[多選題]75.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的表述正確的有（）。A)適用于手工編制計(jì)劃B)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，不易表達(dá)清楚C)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差D)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大E)能適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案:ABCD解析:本題主要考查橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖可用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。根據(jù)上述（1）、（2）、（3）、（4）知ABCD項(xiàng)正確。綜上所述，本題正確答案為ABCD。[多選題]76.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（）。A)A：可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B)B：擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10％C)C：實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保D)D：支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E)E：發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。答案:ACDE解析:[多選題]77.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C)項(xiàng)目功能分解D)投資目標(biāo)的分解和論證E)融資方案的深化分析答案:ABCD解析:本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標(biāo)的分解和論證;(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;(5)項(xiàng)目功能分解;(6)建筑面積分配(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P39。[多選題]78.一般選擇（）作為施工質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)。A)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)B)對(duì)下道工序有較小影響的上道工序C)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)D)施工質(zhì)量無把握的工序或環(huán)節(jié)E)用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序答案:ACDE解析:本題主要考查質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)：（1）對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（2）施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?）對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（5）施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；（6）用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。ACDE項(xiàng)分別屬于（2）（4）（5）（6），故正確。綜上所述，本題正確答案是ACDE。[多選題]79.某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月底，檢查時(shí)得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有（）。A)費(fèi)用偏差為零B)費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支C)進(jìn)度偏差為零D)進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零答案:BD解析:2020/2019教材P92BCWP-ACWP小于0，即CV小于０，ＡＣＷＰ=BCWS，所以SV也小于0進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是比值，不可能為0[多選題]80.有關(guān)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，下列選項(xiàng)中正確的有（）。A)一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)包括外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)及預(yù)警信息管理系統(tǒng)B)預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提條件C)當(dāng)預(yù)警體系經(jīng)分析評(píng)價(jià)某事故屬Ⅱ級(jí)預(yù)警，則預(yù)警信號(hào)的顏色用橙色表示D)監(jiān)測(cè)是預(yù)警體系開展預(yù)控活動(dòng)的前提E)預(yù)警體系運(yùn)行過程中對(duì)監(jiān)測(cè)信息的識(shí)別主要任務(wù)是應(yīng)用適宜的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆及可能的連鎖反應(yīng)答案:BCDE解析:2020教材P223/2019教材P221一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。[多選題]81.文明施工指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，主要包括()。A)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容B)減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響C)科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行D)提高作業(yè)人員的操作技能E)保證職工的心理和身體健康答案:ABC解析:文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行;減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響;遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。因此A、B、C正確。[多選題]82.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本崗位責(zé)任責(zé)任考核的檢查方法是()。A)查看有無組織結(jié)構(gòu)圖B)查看項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)C)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性D)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比E)項(xiàng)目實(shí)際情況與公司實(shí)際情況對(duì)比答案:AB解析:2020/2019教材P87本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的檢查方法是查看有無組織結(jié)構(gòu)圖、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》；對(duì)項(xiàng)目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；對(duì)主管材料員的檢查方法是查看資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比；對(duì)成本會(huì)計(jì)的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù)；對(duì)施工員的檢查方法是查看資料，計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性。[多選題]83.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有()。A)建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)B)監(jiān)理大綱C)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃D)施工組織設(shè)計(jì)E)監(jiān)理合同答案:CD解析:本題考查的是監(jiān)理的工作方法。編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料;施工組織設(shè)計(jì)。參見教材P77。[多選題]84.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括()。A)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況B)編寫設(shè)計(jì)要求文件C)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施.專項(xiàng)施工方案等D)審核或參與審核工程估算.概算和施工圖預(yù)算E)審核分包單位資質(zhì)條件答案:ACE解析:2020/2019教材P67施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。(1)審査施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(2)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；(3)檢査施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(4)檢査施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質(zhì)條件。(6)檢查施工單位的試驗(yàn)室；(7)查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。[多選題]85.屬于施工方的項(xiàng)目管理的任務(wù)有()A)施工安全管理B)施工合同管理C)施工信息管理D)施工成本控制E)建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)答案:ABCD解析:2020/2019教材P10施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。[多選題]86.有關(guān)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制規(guī)則的表述，說法正確的有（）。A)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系C)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線D)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線E)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，當(dāng)箭線交叉不可避免時(shí)，可采用節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行繪制答案:ABCD解析:本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括：（1）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；（4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制；（6）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。[多選題]87.通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有（）。A)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的B)利用時(shí)間-成本累積曲線表示C)在橫道圖上按月編制的D)利用時(shí)間-進(jìn)度累積曲線表示E)利用進(jìn)度-成本累積曲線表示答案: