系統(tǒng)集成項目管理工程師立項管理

第五章立項管理系統(tǒng)集成工程管理工程師教程本章要點5.1立項管理的內(nèi)容5.2建設(shè)方的立項管理5.3承建方的立項管理5.4簽訂合同需求分析對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚工程發(fā)起人及工程其他干系人的要求、待開發(fā)系統(tǒng)要解決客戶的業(yè)務(wù)問題以及問題的來龍去脈。做什么？IT工程需求的類型功能需求性能需求環(huán)境需求用戶界面需求資源使用需求本錢消耗需求開發(fā)進度需求預(yù)先估計以后系統(tǒng)可能到達的目標軟件需求定義需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事情，完成什么樣的功能，到達什么性能。軟件需求特征：模糊性不確定性變化性主觀性軟件需求的重要性需求分析定義：需求分析是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個概念模型，是對需求的抽象描述。

需求分析也稱為需求建模需求分析模型需求分析的時間設(shè)計方案的時候工程開始的時候接管一個工程的時候需求變更的時候需求分析根本策略頭腦風(fēng)暴專家評審焦點會議組目的：進行具體的流程細化、數(shù)據(jù)項確認，必要時可以提供原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務(wù)流程報告、數(shù)據(jù)項表，并能清晰的向用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流設(shè)計目標。需求分析工作的特點用戶與開發(fā)人員存在溝通困難開發(fā)人員不懂業(yè)務(wù)；用戶不了解系統(tǒng)；用戶的需求動態(tài)多變生命周期中不同階段系統(tǒng)變更代價呈非線性增長80-20規(guī)那么需求管理需求：指的是由工程接受的或工程產(chǎn)生的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求。包括由組織征集的對工程的需求。RequirementManagement需求管理確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。需求管理與工程管理的關(guān)系工程需求是制定工程方案，開發(fā)工程產(chǎn)品和從事工程活動的依據(jù)。工程的方案、工程的開發(fā)活動及開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)與工程需求保持一致，隨需求的變化而調(diào)整。需求工程〔RE〕需求工程是指應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征一門學(xué)科。需求開發(fā)需求管理軟件需求工程管理的過程需求分析需求定義需求驗證需求獲取需求管理需求開發(fā)需求管理

擴展需求需求獲取用戶要求基線需求軟件需求通過與用戶的交流，對現(xiàn)有系統(tǒng)的觀察及對任務(wù)進行分析，從而開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求。獲取需求的活動了解用戶類型及潛在類型訪談和調(diào)研〔要有記錄〕對用戶需求進一步整理和提取將用戶需求反響用戶需求定義需求分析工作完成的一個根本標志是形成了一份完整的、標準的需求規(guī)格說明書〔SRS〕需求規(guī)格說明書的編制是為了使用戶和軟件開發(fā)者雙方對該軟件的初始規(guī)定有一個共同的理解，使之成為整個開發(fā)工作的根底。軟件需求規(guī)格說明的原那么從現(xiàn)實中別離功能，即描述要“做什么〞而不是“怎樣實現(xiàn)〞要求使用面向處理的規(guī)格說明語言〔或稱系統(tǒng)定義語言〕如果被開發(fā)軟件只是一個大系統(tǒng)中的一個元素，那么整個大系統(tǒng)也包括在規(guī)格說明的描述之中規(guī)格說明必須包括系統(tǒng)運行環(huán)境規(guī)格說明必須是一個認識模型規(guī)格說明必須是可操作的規(guī)格說明必須容許不完備性并允許擴充需求規(guī)格說明書文檔參考引言系統(tǒng)定義

應(yīng)用環(huán)境功能規(guī)格

性能需求產(chǎn)品提交實現(xiàn)約束質(zhì)量描述其它簽字認證需求驗證開發(fā)方和用戶方共同對需求文檔進行評審，經(jīng)雙方對需求達成共識后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果。需求驗證需求是正確的嗎？需求是一致的嗎？需求是完全的嗎？需求是實際可行的嗎？需求是客戶需要的嗎？需求是可檢驗的嗎？需求是可跟蹤的嗎？最后的簽字需求驗證快速原型法需求管理需求管理中要收集需求的變更和變更的理由，維持對原有需求和所有產(chǎn)品及產(chǎn)品構(gòu)件需求的雙向跟蹤。工程建議書又稱立項申請。工程建設(shè)單位向上級主管部門提交工程申請時所必須的文件，是對擬建工程提出的框架性的總體設(shè)想。是可行性研究的依據(jù)。工程建議書內(nèi)容工程的必要性工程的市場預(yù)測產(chǎn)品方案或效勞的市場預(yù)測工程建設(shè)必需的條件可行性研究與分析可行性研究-FeasibilityStudy可行性分析-FeasibilityAnalysis對擬建工程通過技術(shù)、經(jīng)濟的分析，以研究用最小的投入獲得最正確經(jīng)濟效果的科學(xué)方法。研究過程提供的框架和分析模式師工程前期管理的主要內(nèi)容。信息系統(tǒng)工程可行性內(nèi)容可能性技術(shù)、物資、資金、人員支持可行性效益性經(jīng)濟效益、社會效益必要性社會環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意愿、人員素質(zhì)、認知水平可行性研究主要工作過程時機研究初步可行性研究詳細可行性研究工程評估工程可行性研究的內(nèi)容投資必要性分析技術(shù)可行性分析財務(wù)可行性分析組織可行性分析經(jīng)濟可行性分析社會可行性分析風(fēng)險因素及對策分析技術(shù)可行性分析進行工程開發(fā)的風(fēng)險人力資源的有效性技術(shù)能力的可能性物資的可用性經(jīng)濟可行性分析對工程投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益分析支出分析一次性支出、非一次性支出收益分析直接、間接、其他收益投資比、投資回收期分析敏感性分析社會效益分析本章要點5.1立項管理的內(nèi)容5.2建設(shè)方的立項管理5.3承建方的立項管理5.4簽訂合同工程建議書內(nèi)容立項申請書〔工程建議書〕工程名稱建設(shè)的必要性和一句目的、作用和意義國內(nèi)外技術(shù)開展現(xiàn)狀、水平和開展趨勢關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)方案研發(fā)情況。。。。。。工程建議書的編寫由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的工程法人提出。工程建議書的申報市屬單位申報區(qū)縣單位申報合建工程申報工程建議書的審批按現(xiàn)行管理體制、隸屬關(guān)系分級審批。大中型基建工程、限額以上更新改造工程小型基建工程、限額以下更新改造工程工程建議書批準后的工作確定機構(gòu)、人員選定地址、規(guī)劃方案籌措資金落實原料供給、配套方案、平安消防措施。。。。。。四個階段投資前期的四個階段時機研究初步可行性研究詳細可行性研究評估與決策

工程的可行性研究初步可行性研究詳細可行性研究工程論證工程評估可行性研究的步驟1.確定工程規(guī)模和目標2.研究正在運行的系統(tǒng)3.建立新系統(tǒng)的邏輯模型4.導(dǎo)出和評價各種方案5.推薦可行性方案6.編寫可行性研究報告7.遞交可行性研究報告初步可研在立項申請書〔工程建議書〕獲得批準后對工程做粗略的論證估計。定義和目的分析工程前途初步估計關(guān)鍵技術(shù)和核心問題初步估計必須進行的輔助研究－－－ 投資建設(shè)的必要性？周期？人力、財力？功能和目標是否可實現(xiàn)？經(jīng)濟、社會效益？定義和目的初步可研報告立項決策參考初步可研主要內(nèi)容市場和生產(chǎn)能力設(shè)備與材料投入分析網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物理布局方案的選擇工程設(shè)計工程進度安排工程投資與本錢估算工程時機研究〔初步可研之前〕初步可研的結(jié)果肯定-馬上實施肯定-轉(zhuǎn)讓詳細可研展開專題研究否認詳細可研的依據(jù)國家相關(guān)的政策、法律、制度等工程主管部門對工程建設(shè)要求請示的批復(fù)市場調(diào)用分析報告技術(shù)、產(chǎn)品或工具的有關(guān)資料詳細可研的原那么科學(xué)性客觀性公正性－－－ 詳細可行性研究的程序框架詳細可研的方法投資估算法增量凈效益法經(jīng)濟評價法財務(wù)評價；國民經(jīng)濟評價；市場預(yù)測法詳細可研的內(nèi)容市場需求預(yù)測配件投入的選擇供給信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及技術(shù)方案確實定技術(shù)與設(shè)備的選擇網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計投資、本錢估算與資金籌措經(jīng)濟評價及綜合分析詳細可研的步驟委托與簽訂合同組織人員和制定方案調(diào)查研究與收集資料方案設(shè)計與選優(yōu)經(jīng)濟分析和評價編寫詳細可研報告詳細可研報告結(jié)構(gòu)1概述2工程技術(shù)背景與開展概況3現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)、資源、設(shè)施情況分析4工程技術(shù)方案5實施進度方案6投資估算與資金籌措方案7人員及培訓(xùn)方案8不確定性〔風(fēng)險〕分析9經(jīng)濟和社會效益預(yù)測與評價10結(jié)論與建議4工程技術(shù)方案工程總體目標工程的目標、范圍、規(guī)模、結(jié)構(gòu)技術(shù)方案設(shè)計的原那么和方法技術(shù)方案特點分析關(guān)鍵技術(shù)與核心問題分析5實施進度方案工程實施的階段劃分階段工作及進度安排工程里程碑工程論證工程論證：對擬實施工程技術(shù)上的先進性、適用性、經(jīng)濟上的合理性、贏利性，實施上的可能性、風(fēng)險性進行全面科學(xué)的綜合分析，為工程決策提供客觀依據(jù)一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。圍繞市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟三個方面展開市場是前提，技術(shù)是手段，財務(wù)經(jīng)濟是核心工程論證的作用確定工程是否實施的依據(jù)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)編制方案、設(shè)計、采購、實施、資源配置等的依據(jù)防范風(fēng)險，提高工程效率的重要保證工程論證的步驟明確工程范圍和業(yè)主范圍收集分析相關(guān)資料擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案多方案分析、比較選擇最優(yōu)方案進一步全面論證編制工程論證報告、環(huán)境影響報告和采購審批報告編制資金籌措方案和工程實施進度方案工程論證的原那么合規(guī)政策、技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合重視數(shù)據(jù)資料要加強科學(xué)的預(yù)測工作微觀經(jīng)濟效果與宏觀經(jīng)濟效果相結(jié)合近期與遠期經(jīng)濟效果相結(jié)合定性與定量分析結(jié)合工程論證的內(nèi)容財務(wù)評價國民經(jīng)濟評價環(huán)境影響評價社會影響評價工程評估在工程可行性研究的根底上，第三方評估目的：審查可研報告的可靠性、真實性和客觀性工程評估依據(jù)工程建議書及其批準文件可行性研究報告報送單位的申請報告及主管部門初審意見有關(guān)資源、配件、燃料、水、電、交通、通信、資金等方面的協(xié)議文件必需的其他文件和資料工程評估程序1成立評估小組，進行分工，制定評估工作方案2開展調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)資料，對可研報告和相關(guān)資料審查和分析3分析與評估4編寫評估報告5討論、修改報告6專家論證會7評估報告定稿工程評估的方法工程評估法和企業(yè)評估法局部、全局總量評估法和增量評估法費用效益分析法本錢效用分析法多目標系統(tǒng)分析法工程評估內(nèi)容工程與企業(yè)概況工程建設(shè)必要性工程建設(shè)規(guī)模資源、配件、燃料及公用設(shè)施網(wǎng)絡(luò)物理布局條件技術(shù)和設(shè)備方案信息平安安裝工程標準實施進度工程組織、勞動定員和人員培訓(xùn)方案投資估算和資金籌措工程財務(wù)效益國民經(jīng)濟效益社會效益工程風(fēng)險工程招標招標在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或效勞采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。公開招標、邀請招標招標公告、投標邀請書工程招標政府采購的一般招標程序編制采購方案與招標代理機構(gòu)辦理委托，確定招標方式編制招標文件發(fā)布招標公告或邀請函出售招標文件，預(yù)審?fù)稑巳私邮軜藭?guī)定地點、時間開標評標、確定投標人中標通知書、簽訂合同工程招標編制招標文件根據(jù)工程特點和需要編制。工程招標招標評分標準以客觀事實為依據(jù)嚴格控制自由裁量權(quán)得分應(yīng)能明顯分出上下執(zhí)行國家規(guī)定表達國家政策評分標準應(yīng)便于評審細那么橫向比較招標書定義需求定義商務(wù)條件確定驗收標準確定資料聚集采購需求認可編寫招標文件需方申請招標文件附件：SOW:StatementOfWork

供方選擇招標收集供方的建議書評定供方最終供方確定招標文件最終供方名單建議書合同文本準備合同草案制定合同草案評審合同草案修訂合同草案確認采購資料合同草案甲方合同簽署談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書投標投標投標人應(yīng)招標人的邀請，按照招標的要求和條件，在規(guī)定時間內(nèi)向招標人提交標書，爭取中標的行為。編制標書-遞交標書-標書簽收工程招標評標評標委員會負責(zé)。相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、代?人以上，單數(shù)技術(shù)、商務(wù)選定工程承建方30日15日本章要點5.1立項管理的內(nèi)容5.2建設(shè)方的立項管理5.3承建方的立項管理5.4簽訂合同工程識別從政策導(dǎo)向中尋找工程時機國家五年方案；863方案；985方案；從市場需求中尋找工程時機從技術(shù)開展中尋找工程時機3G；中間件；系統(tǒng)集成；工程論證承建方技術(shù)可行性分析；承建方人力及其他資源配置能力可行性分析；工程財務(wù)可行性分析；工程風(fēng)險分析；對可能其他投標者的相關(guān)情況分析；投標獲取招標文件編寫投標文件參