工程管理概論量管理

工程管理概論量管理匯報人：AA2024-01-19目錄contents工程管理概述工程管理的基本原理工程管理的基本方法工程量管理概述工程量管理的基本方法工程量管理在工程管理中的應用01工程管理概述系統(tǒng)性工程管理涉及多個領(lǐng)域和專業(yè)知識，需要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等多方面因素。復雜性工程管理涉及多個參與方和利益相關(guān)者，需要協(xié)調(diào)各方利益和關(guān)系，確保項目的順利進行。創(chuàng)新性工程管理需要不斷創(chuàng)新和改進，以適應不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展。定義工程管理是指為實現(xiàn)工程目標，對工程活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價的過程。工程管理的定義與特點工程管理通過科學的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，確保工程目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)工程目標提高工程效率降低工程風險工程管理通過優(yōu)化資源配置和流程設(shè)計，提高工程效率和質(zhì)量。工程管理通過風險識別、評估和應對措施，降低工程風險對項目的影響。030201工程管理的重要性現(xiàn)代工程管理現(xiàn)代工程管理起源于工業(yè)革命時期，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和管理理論的不斷完善，逐漸形成了系統(tǒng)的工程管理體系和方法。工程管理的發(fā)展趨勢未來工程管理將更加注重智能化、信息化和綠色化發(fā)展，同時強調(diào)跨學科和跨領(lǐng)域的合作與創(chuàng)新。古代工程管理古代工程管理主要依賴經(jīng)驗和傳統(tǒng)技藝，缺乏科學的方法和理論支持。工程管理的歷史與發(fā)展02工程管理的基本原理整體性原理工程項目是一個有機整體，各組成部分相互關(guān)聯(lián)、相互作用，需要從整體角度進行管理和優(yōu)化。層次性原理工程項目可劃分為不同層次和子系統(tǒng)，各層次和子系統(tǒng)之間具有相對獨立性，需要采用分層管理的方法。開放性原理工程項目與外部環(huán)境之間存在物質(zhì)、能量和信息的交換，需要保持開放性和適應性。系統(tǒng)原理工程管理應關(guān)注人的需求、尊重人的價值，創(chuàng)造有利于人發(fā)展的工作環(huán)境。以人為本通過合理的激勵和約束機制，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高工程管理的效率和效果。激勵與約束加強工程管理人員的培訓和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。培訓與教育人本原理反饋原理建立有效的反饋機制，及時收集、分析和處理工程項目實施過程中的信息，為決策提供依據(jù)。彈性原理在工程項目管理中保持一定的彈性和靈活性，以應對可能出現(xiàn)的風險和不確定性。動態(tài)性原理工程項目具有動態(tài)性，需要不斷適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理策略和方法。動態(tài)原理追求工程項目的經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。經(jīng)濟效益關(guān)注工程項目的社會效益，推動社會進步和發(fā)展。社會效益注重工程項目的環(huán)境效益，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。環(huán)境效益效益原理03工程管理的基本方法目標設(shè)定將總體目標分解為各部門、各階段的分目標。目標分解目標實施目標評估與調(diào)整01020403對目標完成情況進行評估，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。明確工程目標，包括質(zhì)量、成本、進度等方面。通過資源配置、計劃制定、組織協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)目標。目標管理法制定質(zhì)量方針、目標和計劃，明確質(zhì)量管理體系。質(zhì)量策劃通過檢驗、測試等手段確保產(chǎn)品或服務質(zhì)量符合要求。質(zhì)量控制提供質(zhì)量信任，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。質(zhì)量保證通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量水平。質(zhì)量改進全面質(zhì)量管理法將工程項目分解為若干個工作，按照邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖繪制時間參數(shù)計算關(guān)鍵路線確定計劃優(yōu)化與調(diào)整計算各項工作的最早開始時間、最遲開始時間、總時差等。找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線，確定工程項目的總工期。通過網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化和調(diào)整，實現(xiàn)資源的合理配置和工期的縮短。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法識別工程項目中可能存在的風險因素。風險識別對識別出的風險進行評估，包括風險發(fā)生的概率和影響程度。風險評估制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移等。風險應對對工程項目中的風險進行持續(xù)監(jiān)控，確保風險管理措施的有效實施。風險監(jiān)控風險管理法04工程量管理概述工程量是指在工程建設(shè)過程中，按照設(shè)計文件、施工圖紙和工程量計算規(guī)則所計算出的各項工程的實物量。根據(jù)工程性質(zhì)和特點，工程量可分為建筑工程量、安裝工程量、市政工程量、園林綠化工程量等。工程量的定義與分類工程量分類工程量定義評估效益工程量是評估項目經(jīng)濟效益的重要指標，對于投資決策具有重要意義。優(yōu)化資源通過對工程量的科學管理，可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率?？刂瞥杀就ㄟ^準確的工程量計算，可以合理確定工程造價，有效控制建設(shè)成本。工程量管理的重要性早期的工程量管理主要依賴于手工計算和紙質(zhì)文檔管理，效率低下且易出錯。早期階段隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，工程量管理逐漸實現(xiàn)信息化，采用專業(yè)軟件進行計算和管理，提高了效率和準確性。信息化階段近年來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，工程量管理正朝著智能化方向發(fā)展，實現(xiàn)自動化計算、智能分析和預測等功能。智能化階段工程量管理的歷史與發(fā)展05工程量管理的基本方法工程量清單按照統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)施工圖紙計算得出的工程各部位的分項工程量。計價依據(jù)根據(jù)招標文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工方案或施工組織設(shè)計，依據(jù)企業(yè)定額和市場價格信息，或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量定額進行編制。計價程序包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金的計算。工程量清單計價法定額計價法包括直接費、間接費、利潤和稅金的計算。計價程序在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量的標準。定額消耗量根據(jù)施工圖紙、預算定額（或概算定額）、費用定額（或取費標準）、材料預算價格（或市場價格）進行計算。計價依據(jù)是一種綜合單價的計價方法，綜合單價中包含了完成一個規(guī)定清單項目所需的人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費和企業(yè)管理費、利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用。全費用綜合單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。工料單價法其他計價方法06工程量管理在工程管理中的應用投資估算根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙、概算指標、類似工程造價資料等，對擬建項目所需投資額進行預測和計算，為投資決策提供依據(jù)。經(jīng)濟效益評價通過對擬建項目的投資估算和預期收益進行分析比較，評價項目的經(jīng)濟合理性，為投資決策提供參考。工程量管理在投資決策階段的應用設(shè)計概算在設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計圖紙、概算定額或概算指標、費用定額等，對擬建項目所需投資額進行預測和計算，為設(shè)計方案的優(yōu)化提供參考。限額設(shè)計按照批準的設(shè)計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，確保各專業(yè)達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。工程量管理在設(shè)計階段的應用在施工前，根據(jù)施工圖紙、預算定額、費用定額等，對擬建項目所需投資額進行詳細的計算和預測，為施工過程中的成本控制提供依據(jù)。施工圖預算在施工過程中，對由于設(shè)計變更、工程洽商等原因引起的工程量變化進行及時的管理和控制，確保工程投資的有效控制。工程變更管理工程量管理在施工階段的應用工程量管