戰(zhàn)略管理提要(師大MBA學(xué)員用課件)

戰(zhàn)略管理提要(師大mba學(xué)員用課件)延時符Contents目錄戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略管理案例分析延時符01戰(zhàn)略管理概述0102戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理涉及分析組織內(nèi)外部環(huán)境，確定組織的核心競爭力和競爭優(yōu)勢，以及制定和調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理是一種決策過程，旨在制定、實施和評估組織戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其長期目標(biāo)。03戰(zhàn)略管理有助于組織在不確定的環(huán)境中做出有效的決策，降低風(fēng)險。01戰(zhàn)略管理有助于組織適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。02戰(zhàn)略管理有助于組織確定和實現(xiàn)其長期目標(biāo)，提高組織的競爭力和績效。戰(zhàn)略管理的重要性分析組織內(nèi)外部環(huán)境，識別機會和威脅，確定組織的優(yōu)勢和劣勢。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定組織的使命、愿景和長期目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略。實施制定的戰(zhàn)略，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、人力資源管理和文化變革等。評估戰(zhàn)略實施的效果，對戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保實現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的過程延時符02企業(yè)戰(zhàn)略類型通過降低成本來取得競爭優(yōu)勢總結(jié)詞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等方式，在市場上以更低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競爭優(yōu)勢。詳細描述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總結(jié)詞強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線詳細描述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線的作用，通過擴大生產(chǎn)規(guī)模和不斷積累經(jīng)驗來降低生產(chǎn)成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總結(jié)詞關(guān)注內(nèi)部價值鏈分析詳細描述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)關(guān)注內(nèi)部價值鏈分析，找出并優(yōu)化成本較高的環(huán)節(jié)，降低整體成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總結(jié)詞強調(diào)效率和創(chuàng)新詳細描述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)注重效率和創(chuàng)新，通過采用新技術(shù)、新工藝、新管理方式等手段，提高生產(chǎn)效率，降低成本。通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來取得競爭優(yōu)勢差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費者的個性化需求，從而獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略詳細描述總結(jié)詞總結(jié)詞強調(diào)品牌和形象詳細描述差異化戰(zhàn)略強調(diào)品牌和形象的塑造，通過建立品牌形象、提升品牌知名度和美譽度等方式，吸引消費者并保持其忠誠度。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略關(guān)注創(chuàng)新和研發(fā)總結(jié)詞差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新和研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費者的個性化需求。詳細描述VS強調(diào)市場細分和定位詳細描述差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)注重市場細分和定位，通過深入了解消費者需求和行為特征，將產(chǎn)品或服務(wù)定位在特定的市場細分中。總結(jié)詞差異化戰(zhàn)略通過專注于某一特定市場或產(chǎn)品來取得競爭優(yōu)勢集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過專注于某一特定市場或產(chǎn)品，深入了解該市場的需求和競爭狀況，從而獲得競爭優(yōu)勢?？偨Y(jié)詞詳細描述集中化戰(zhàn)略總結(jié)詞強調(diào)專業(yè)化和聚焦要點一要點二詳細描述集中化戰(zhàn)略強調(diào)專業(yè)化和聚焦，要求企業(yè)專注于某一特定領(lǐng)域，提高專業(yè)知識和技能，以滿足特定市場的需求。集中化戰(zhàn)略總結(jié)詞關(guān)注市場調(diào)研和客戶需求詳細描述集中化戰(zhàn)略要求企業(yè)關(guān)注市場調(diào)研和客戶需求，深入了解目標(biāo)市場的需求特點和發(fā)展趨勢，以滿足客戶的特殊需求。集中化戰(zhàn)略總結(jié)詞強調(diào)區(qū)域市場和客戶關(guān)系管理詳細描述集中化戰(zhàn)略要求企業(yè)注重區(qū)域市場和客戶關(guān)系管理，通過建立良好的客戶關(guān)系、提高客戶滿意度和忠誠度等方式，鞏固和擴大市場份額。集中化戰(zhàn)略總結(jié)詞通過創(chuàng)造全新的市場空間來取得競爭優(yōu)勢詳細描述藍海戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造全新的市場空間，打破現(xiàn)有競爭格局，從而獲得競爭優(yōu)勢?？偨Y(jié)詞強調(diào)價值創(chuàng)新和顧客導(dǎo)向藍海戰(zhàn)略詳細描述：藍海戰(zhàn)略強調(diào)價值創(chuàng)新和顧客導(dǎo)向，要求企業(yè)從顧客需求出發(fā)，提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造新的市場空間。藍海戰(zhàn)略關(guān)注跨行業(yè)學(xué)習(xí)和資源整合總結(jié)詞藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)關(guān)注跨行業(yè)學(xué)習(xí)和資源整合，通過借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗、整合內(nèi)外部資源等方式，實現(xiàn)價值創(chuàng)新。詳細描述藍海戰(zhàn)略總結(jié)詞強調(diào)合作和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建詳細描述藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)注重合作和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，通過與其他企業(yè)、研究機構(gòu)等合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)共贏。藍海戰(zhàn)略延時符03戰(zhàn)略分析工具分析國家政策、法律環(huán)境、國際關(guān)系等因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。政治環(huán)境評估宏觀經(jīng)濟狀況、市場需求、通貨膨脹、就業(yè)率等對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。經(jīng)濟環(huán)境研究社會文化、人口結(jié)構(gòu)、消費觀念等因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。社會環(huán)境關(guān)注科技創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展趨勢、知識產(chǎn)權(quán)保護等對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。技術(shù)環(huán)境PEST分析識別企業(yè)的核心競爭力、獨特資源和市場優(yōu)勢。優(yōu)勢分析企業(yè)在競爭中的不足和缺陷，以及潛在的弱點。劣勢尋找市場機遇、政策支持、新興技術(shù)等有利于企業(yè)發(fā)展的因素。機會識別企業(yè)面臨的競爭壓力、市場風(fēng)險、政策變化等不利因素。威脅SWOT分析購買者的議價能力分析購買者的購買量、購買頻率和產(chǎn)品差異化程度。供應(yīng)商的議價能力評估供應(yīng)商的集中度、供應(yīng)品的可替代性以及采購量占比。替代品的威脅關(guān)注替代品的性能、價格和市場接受度。行業(yè)內(nèi)的競爭者分析競爭對手的戰(zhàn)略、市場份額和競爭態(tài)勢。潛在進入者的威脅評估潛在競爭對手的進入障礙和威脅程度。五力模型評估企業(yè)內(nèi)部各項活動的成本、效率和競爭優(yōu)勢。內(nèi)部價值鏈分析分析企業(yè)與供應(yīng)商和客戶的價值鏈關(guān)系，以及行業(yè)上下游的價值傳遞?？v向價值鏈分析比較競爭對手的成本、價格和差異化，以確定企業(yè)在市場中的定位和競爭優(yōu)勢。橫向價值鏈分析價值鏈分析延時符04戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略選擇基于戰(zhàn)略分析的結(jié)果，選擇合適的戰(zhàn)略方案，包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等手段，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動。戰(zhàn)略計劃制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括目標(biāo)設(shè)定、行動計劃和資源配置，確保戰(zhàn)略的有效實施。戰(zhàn)略分析明確組織使命、愿景和價值觀，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，識別機會和威脅。戰(zhàn)略實施過程前饋控制在戰(zhàn)略實施前，對戰(zhàn)略方案進行預(yù)測和評估，確保戰(zhàn)略的有效性和可行性。過程控制在戰(zhàn)略實施過程中，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實施。反饋控制在戰(zhàn)略實施后，對戰(zhàn)略結(jié)果進行評價和總結(jié)，為未來的戰(zhàn)略制定提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。戰(zhàn)略控制類型變革動力識別推動戰(zhàn)略變革的因素，包括外部環(huán)境變化、內(nèi)部條件變化和競爭壓力等。變革阻力分析阻礙戰(zhàn)略變革的因素，包括組織慣性、利益沖突和資源限制等。變革策略制定有效的變革策略，包括變革目標(biāo)、計劃和措施，確保變革的成功實施。變革領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略變革中的作用，通過領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和協(xié)調(diào)等手段，推動組織變革。戰(zhàn)略變革管理延時符05戰(zhàn)略管理案例分析成功轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)導(dǎo)者總結(jié)詞華為在面臨國際壓力和挑戰(zhàn)時，成功地進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強了自主研發(fā)和創(chuàng)新投入，拓展全球市場，成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。詳細描述華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)詞以電子商務(wù)為核心的多元化戰(zhàn)略詳細描述阿里巴巴以電子商務(wù)為核心，通過多元化戰(zhàn)略布局，涉足金融、物流、云計算等多個領(lǐng)域，成為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)巨頭。阿里巴巴的競爭戰(zhàn)略以自營物