IT項目管理課件-第十章-項目風險管理

IT項目管理課件-第十章-項目風險管理CATALOGUE目錄項目風險管理概述風險識別風險評估風險應對計劃風險監(jiān)控項目風險管理概述CATALOGUE01風險定義與特性風險定義風險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內，某種損失發(fā)生的可能性。風險特性風險具有客觀性、不確定性、可預測性、雙重性等特性。提高項目成功率通過有效的風險管理，可以降低項目風險，從而提高項目成功率。減少損失對項目風險進行及時識別、評估和控制，可以減少風險帶來的損失。提升項目管理水平風險管理是項目管理的重要組成部分，加強風險管理有助于提升項目管理水平。項目風險管理的意義030201可分為內部風險和外部風險。內部風險包括技術風險、人力資源風險等；外部風險包括市場風險、政策風險等?？煞譃榧兇怙L險和機會風險。純粹風險是指只帶來損失的風險；機會風險則是指既可能帶來損失也可能帶來機會的風險。風險分類按性質分按來源分風險識別CATALOGUE02頭腦風暴法通過專家預測和反饋，逐步達成對風險的一致認識。德爾菲法SWOT分析法歷史資料分析法01020403通過分析類似項目的歷史資料，識別可能的風險。通過集思廣益，鼓勵團隊成員提出盡可能多的風險可能性。分析項目內部的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，識別潛在風險。風險識別方法風險檢查表根據歷史經驗和專家意見，列出可能的風險因素。風險數據庫建立和維護風險數據庫，以便對風險進行分類和查詢。風險儀表板通過圖形化界面展示項目風險狀況，便于監(jiān)控和管理。敏感性分析分析項目關鍵因素變化對風險的影響。風險識別工具與技術風險清單列出識別到的所有風險，包括風險名稱、描述、影響程度和可能性。風險分類將風險按照一定的標準進行分類，以便于管理和應對。風險評估報告對識別到的風險進行綜合評估，提出應對措施和建議。風險識別風險評估CATALOGUE0303蒙特卡洛模擬法通過模擬項目過程中各種可能出現的狀態(tài)，評估項目整體的風險水平。01風險矩陣法將風險按照發(fā)生的可能性和影響程度進行排序，形成風險等級矩陣，以便優(yōu)先處理高風險。02風險概率-影響評估法對每個風險的發(fā)生概率和影響程度進行評估，計算出風險的綜合影響，以便制定相應的應對措施。風險評估方法列出項目中可能出現的風險，并對每個風險的概率和影響進行評估。風險檢查表用于收集項目中已發(fā)生或潛在的風險數據，以便進行風險分析和評估。風險數據收集模板通過圖表形式展示項目中各個風險的概率分布情況，以便直觀地了解風險的分布情況。風險概率分布圖風險評估工具與技術風險登記冊記錄項目中已識別和評估的風險，包括風險的描述、發(fā)生概率、影響程度以及應對措施等信息。風險應對計劃根據風險評估結果，制定相應的應對措施和計劃，包括風險規(guī)避、轉移、減輕和監(jiān)控等方面的內容。風險評估報告匯總風險評估的結果，形成書面報告，向項目相關利益方報告項目的整體風險狀況和應對措施。風險評估風險應對計劃CATALOGUE04風險規(guī)避通過消除風險原因或采取預防措施來避免風險的發(fā)生。風險轉移將風險轉移到其他實體或組織，例如通過保險或外包。風險減輕采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響程度。風險接受明確接受風險，并制定應對策略以減輕潛在影響。風險應對策略敏感性分析評估項目目標對潛在風險的敏感程度。決策樹分析比較不同風險應對策略的成本、效益和可能性。蒙特卡洛模擬模擬項目風險因素的概率分布和潛在影響。專家評估利用專家知識和經驗評估和制定風險應對措施。風險應對工具與技術ABCD風險應對風險應對計劃詳細列出每項風險的應對策略、責任人、實施時間和所需的資源。項目計劃調整根據風險應對需要，調整項目計劃和時間表。風險管理計劃更新根據風險應對策略，更新風險管理計劃以反映新的風險狀況。溝通與報告機制建立有效的溝通與報告機制，確保項目團隊和干系人及時了解風險狀況和應對進展。風險監(jiān)控CATALOGUE05風險會議定期召開風險會議，對項目風險進行評估、討論和決策，確保風險得到及時處理。風險報告制定風險報告，記錄風險狀況、應對措施和結果，以便對項目風險進行跟蹤和管理。風險審計定期對項目進行風險審計，檢查項目風險的狀況，確保風險應對措施的有效性。風險監(jiān)控方法風險數據庫建立風險數據庫，對項目風險進行分類、評估和跟蹤，方便對風險進行統(tǒng)一管理。風險模擬與仿真利用模擬與仿真技術預測項目風險的可能影響，為決策提供依據。風險儀表盤利用圖形化工具如風險儀表盤，實時展示項目風險的狀況，方便團隊成員了解和應對風險。風險監(jiān)控工具與技術風險應對計劃根據風險監(jiān)控的結果，制定相應的風險應對計劃，包括風