品管部2023年年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

品管部201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃品管部201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃

品管部201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃

轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)成為過去，品管部雖然是從3月份新成立的部門，但工作卻是“豐富多彩、任重道遠(yuǎn)”?，F(xiàn)將品管部上半年的工作做一個簡潔的總結(jié)：

一、流程與制度建立，提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：1.對應(yīng)新執(zhí)行的國標(biāo)，結(jié)合我司的實際生產(chǎn)狀況對聚酯切片和FDY牽伸絲的掌握指標(biāo)作適當(dāng)修訂。經(jīng)廣泛爭論，并報公司批準(zhǔn)后出臺了《聚酯切片產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《滌綸牽伸絲產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。并從6月1日起實施。

2.針對品質(zhì)治理過程中消失的新狀況和提升治理的要求出臺了《品質(zhì)治理制度》、《燃煤治理制度》、《包裝材料驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品隔離制度》等系列制度，將品質(zhì)治理工作流程化、制度化。

3.針對有光產(chǎn)品外觀毛絲較半光產(chǎn)品多，對于反應(yīng)準(zhǔn)時性要求高的特點。比照同行業(yè)的勝利閱歷，將外觀評等工作由“織襪染判后”調(diào)整到“織襪染判前”進(jìn)展了，對于外觀毛絲的反應(yīng)速度大大提高，削減重復(fù)錠位降等機(jī)率。促進(jìn)品質(zhì)提升。紡絲一廠外觀降等比例比照表月份6月5月毛絲降等0.11%0.12%注明油污0.05%0.06%注明人為0.04%0.04%染色降等0.10%0.12%粗細(xì)絲0.08%0.08%重織比例1.24%1.45%紡絲二廠外觀降等比例比照表月份6月5月毛絲降等1.01%0.98%油污降等0.09%0.12%人為降等0.02%0.02%染色降等0.29%0.35%粗細(xì)絲0.07%0.09%重織比例2.27%2.76%除紡絲二6月份下旬因負(fù)荷變動導(dǎo)致毛絲增加外，其它各項降等比例均較5月份有所下降。

4.每月5-8日組織召開“品質(zhì)分析會”，檢討分析上月的品質(zhì)狀況。“持續(xù)改良”促進(jìn)品質(zhì)不斷提升。

二、抓好大宗原料質(zhì)量管控工作，對于公司選購的大宗原料進(jìn)展檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：

1.做好PTA產(chǎn)品質(zhì)量治理，通過進(jìn)展PTA重量抽檢和水份檢測，盡可能杜絕原料的問題，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展和公司利益最大化。大局部損失已經(jīng)向供給廠商或運輸單位進(jìn)展索賠，局部已經(jīng)賠償?shù)轿弧?/p>

2.乙二醇（MEG）和燃料油（FO）的質(zhì)量把關(guān)：品名檢測批次MEGFO997116合格997114不合格02特別反應(yīng)4月一車有黑色非鐵屑?xì)堅?，對后加工影響不大，?jīng)公司審批同意接收。5月一車混入重柴油，粘度低退加；3月份一車粘度超標(biāo)退回。3.到貨的1噸用于水處理的藥劑六偏磷酸鈉于5月21日送到浙江省化工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗站有限公司進(jìn)展了純度分析，標(biāo)準(zhǔn)為≥68%，檢測結(jié)果為0.3%。并且此檢測站于6月17日再次進(jìn)展了復(fù)檢，仍舊維持原檢測結(jié)果。氫氧化鈉（片堿）檢測結(jié)果為80.3%，含量未到達(dá)要求。已經(jīng)對供給商進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。

三、搞好包裝材料質(zhì)量把關(guān)，提升產(chǎn)品形象：

品管部于5月底依據(jù)客戶反應(yīng)狀況重新制定了包裝材料新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由選購部召集各供給商座談，從源頭上保證供貨質(zhì)量。6月份品管加大了抽檢檢測的比例，按新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收；生產(chǎn)部門在使用過程中對發(fā)覺的不合格品進(jìn)展反應(yīng)。同時抽調(diào)技術(shù)骨干，加強生產(chǎn)治理，優(yōu)化產(chǎn)品工藝等舉措實施。經(jīng)過一段時間的努力，管底退繞問題全面改善；外包裝破損、倒架現(xiàn)象根本杜絕。伴隨“佳寶靚”品牌的推出，客戶反應(yīng)我司產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝較以前有明顯提升，一舉扭轉(zhuǎn)了在客戶心目中“縱橫”產(chǎn)品退繞不良、包裝較差，檔次較低的形象。在隨后的屢次客戶回訪中已經(jīng)得到確認(rèn)。

四、上半年質(zhì)量指標(biāo)完成狀況：

聚合生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

工程原料輔料PTAMEGTIO2SB2(EG)3噸噸噸噸元元噸2月0.86340.33420.00290.0003563.52516.613月0.86020.33610.00380.0003498.17436.464月0.86030.33420.00260.0003449.85407.935月0.85950.33400.00280.0003427.51381.9630713.586月0.85900.33490.00300.0003425.64377.8230936.27單位工繳本錢（半光）單位工繳本錢（有光）總產(chǎn)量15391.1321093.4527271.88從以上數(shù)據(jù)可以看出，隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和治理不斷加強，真正做到產(chǎn)量不斷上升，而主要原料的單耗和本錢逐步下降。紡絲一分廠（半消光）指標(biāo)產(chǎn)量優(yōu)等率廢絲單耗紙管本錢外包裝費工繳本錢指標(biāo)產(chǎn)量優(yōu)等率廢絲單耗紙管本錢外包裝費工繳本錢二月5862.894.1%11.88159.81152.66645.87二月7367.092.7%7.78194.32151.56514.42三月10211.295.2%6.85155.21138.35471.66三月7917.592.1%9.14151.86145.10436.20四月10647.494.5%10.85155.23146.42484.39四月8742.190.6%13.10155.05161.67494.94五月96.0%10.08155.201*7.33506.36五月92.7%8.38152.61166.16500.20六月95.8%8.97175.25147.70520.69六月93.3%7.72170.98172.42523.2510948.010114.0紡絲二分廠（大有光）10272.510148.5紡絲除4月份因特別跳車事故導(dǎo)致廢絲單耗增加，AA率下降外，產(chǎn)量和各項質(zhì)量指標(biāo)逐步上升。5、6月因天氣酷熱，能源耗用增加導(dǎo)致本錢上升。同時為了提升管底退繞和外包裝質(zhì)量，導(dǎo)致包裝本錢增加較多：半光共計30.4元/噸，有光共計24.6元/噸。

五、客戶效勞工作

品管部自3月份成立后，始終負(fù)責(zé)處理公司的客戶反應(yīng)與客訴處理。到6月底共計處理21

件客訴（含報怨）。

各月份客訴（和埋怨）次數(shù)表

月份客訴埋怨合計質(zhì)量類型次數(shù)3112紙管問題54415碰傷254610毛絲26224橫條6其它6質(zhì)量客訴（和埋怨）的緣由類型其它包括：客戶自己緣由造成、產(chǎn)品風(fēng)格和纖度偏差等問題。上半年（自3月下旬開頭）共有客訴案件21起，品管部進(jìn)展了調(diào)查分解、分析造成此次質(zhì)量事故的緣由，并以“客戶根本滿足、公司損失最小”的原則，提出對質(zhì)量事故的處理建議等，最終全部客訴案件均已經(jīng)處理完畢。

六、品質(zhì)提升專案工作：

公司成立“品質(zhì)提升專案小組”。分析比照PTA投料與紡絲對應(yīng)關(guān)系；發(fā)揮新增加的檢測設(shè)備成效，增了一些纖維截面分析等關(guān)鍵的檢測工程。積極協(xié)作“品質(zhì)提升”。目前“品質(zhì)提升”第一階段已經(jīng)取得勝利。

成績屬于過去，在下半年，公司的各項技改工作將逐步完成。時值公司蘊釀突破進(jìn)展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理進(jìn)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過去的半年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作推向深入的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好下半年的品質(zhì)治理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析討論和籌劃。加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)特別的跟蹤。

2.我們將以“三合一貫標(biāo)活動”為契機(jī)，組建“全新的內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。3.推行績效考核與5+1S活動：

1）.為更好的調(diào)發(fā)動工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，將公司對部門的KPI考核指標(biāo)分解到車間和班組。對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2）.協(xié)作公司進(jìn)展5+1S活動，對5+1S的檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎罰等需全面細(xì)化，確?，F(xiàn)場治理水平提高。

4．針對生產(chǎn)運行所消失的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)供應(yīng)“精確、準(zhǔn)時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)特別和各種波動準(zhǔn)時反應(yīng)。的確為生產(chǎn)部門“品質(zhì)提升”做好效勞工作。

5.下半年將連續(xù)做好“客戶效勞工作”，供應(yīng)“售前效勞”。將“客戶效勞”制度化、常態(tài)化。為提升“佳寶靚”品牌做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

品管部：201*-7-16

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品管部201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃

轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)成為過去，品管部雖然是從3月份新成立的部門，但工作卻是“豐富多彩、任重道遠(yuǎn)”?，F(xiàn)將品管部上半年的工作做一個簡潔的總結(jié)：

一、流程與制度建立，提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：

1.對應(yīng)新執(zhí)行的國標(biāo)，結(jié)合我司的實際生產(chǎn)狀況對聚酯切片和FDY牽伸絲的掌握指標(biāo)作適當(dāng)修訂。經(jīng)廣泛爭論，并報公司批準(zhǔn)后出臺了《聚酯切片產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《滌綸牽伸絲產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。并從6月1日起實施。2.針對品質(zhì)治理過程中消失的新狀況和提升治理的要求出臺了《品質(zhì)治理制度》、《燃煤治理制度》、《包裝材料驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品隔離制度》等系列制度，將品質(zhì)治理工作流程化、制度化。

3.針對有光產(chǎn)品外觀毛絲較半光產(chǎn)品多，對于反應(yīng)準(zhǔn)時性要求高的特點。比照同行業(yè)的勝利閱歷，將外觀評等工作由“織襪染判后”調(diào)整到“織襪染判前”進(jìn)展了，對于外觀毛絲的反應(yīng)速度大大提高，削減重復(fù)錠位降等機(jī)率。促進(jìn)品質(zhì)提升。

紡絲一廠外觀降等比例比照表月份6月5月毛絲降等0.11%0.12%注明油污0.05%0.06%注明人為0.04%0.04%染色降等0.10%0.12%粗細(xì)絲0.08%0.08%重織比例1.24%1.45%紡絲二廠外觀降等比例比照表月份6月5月毛絲降等1.01%0.98%油污降等0.09%0.12%人為降等0.02%0.02%染色降等0.29%0.35%粗細(xì)絲0.07%0.09%重織比例2.27%2.76%除紡絲二6月份下旬因負(fù)荷變動導(dǎo)致毛絲增加外，其它各項降等比例均較5月份有所下降。

4.每月5-8日組織召開“品質(zhì)分析會”，檢討分析上月的品質(zhì)狀況?！俺掷m(xù)改良”促進(jìn)品質(zhì)不斷提升。

二、抓好大宗原料質(zhì)量管控工作，對于公司選購的大宗原料進(jìn)展檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：1.做好PTA產(chǎn)品質(zhì)量治理，通過進(jìn)展PTA重量抽檢和水份檢測，盡可能杜絕原料的問題，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展和公司利益最大化。大局部損失已經(jīng)向供給廠商或運輸單位進(jìn)展索賠，局部已經(jīng)賠償?shù)轿弧?/p>

2.乙二醇（MEG）和燃料油（FO）的質(zhì)量把關(guān)：

品名檢測批次MEG997合格997不合格0特別反應(yīng)4月一車有黑色非鐵屑?xì)堅?，對后加工影響不大，?jīng)公司審批同意接收。5月一車混入重柴油，粘度低退加；3月份一車粘度超標(biāo)退回。FO11611423.到貨的1噸用于水處理的藥劑六偏磷酸鈉于5月21日送到浙江省化工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗站有限公司進(jìn)展了純度分析，標(biāo)準(zhǔn)為≥68%，檢測結(jié)果為0.3%。并且此檢測站于6月17日再次進(jìn)展了復(fù)檢，仍舊維持原檢測結(jié)果。氫氧化鈉（片堿）檢測結(jié)果為80.3%，含量未到達(dá)要求。已經(jīng)對供給商進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。

三、搞好包裝材料質(zhì)量把關(guān)，提升產(chǎn)品形象：

品管部于5月底依據(jù)客戶反應(yīng)狀況重新制定了包裝材料新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由選購部召集各供給商座談，從源頭上保證供貨質(zhì)量。6月份品管加大了抽檢檢測的比例，按新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收；生產(chǎn)部門在使用過程中對發(fā)覺的不合格品進(jìn)展反應(yīng)。同時抽調(diào)技術(shù)骨干，加強生產(chǎn)治理，優(yōu)化產(chǎn)品工藝等舉措實施。經(jīng)過一段時間的努力，管底退繞問題全面改善；外包裝破損、倒架現(xiàn)象根本杜絕。伴隨“佳寶靚”品牌的推出，客戶反應(yīng)我司產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝較以前有明顯提升，一舉扭轉(zhuǎn)了在客戶心目中“縱橫”產(chǎn)品退繞不良、包裝較差，檔次較低的形象。在隨后的屢次客戶回訪中已經(jīng)得到確認(rèn)。

四、上半年質(zhì)量指標(biāo)完成狀況：

聚合生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

工程原料輔料PTAMEGTIO2SB2(EG)3噸噸噸噸元元噸2月0.86340.33420.00290.0003563.52516.613月0.86020.33610.00380.0003498.17436.464月0.86030.33420.00260.0003449.85407.935月0.85950.33400.00280.0003427.51381.9630713.586月0.85900.33490.00300.0003425.64377.8230936.27單位工繳本錢（半光）單位工繳本錢（有光）總產(chǎn)量15391.1321093.4527271.88從以上數(shù)據(jù)可以看出，隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和治理不斷加強，真正做到產(chǎn)量不斷上升，而主要原料的單耗和本錢逐步下降。紡絲一分廠（半消光）指標(biāo)產(chǎn)量優(yōu)等率廢絲單耗紙管本錢外包裝費工繳本錢指標(biāo)產(chǎn)量優(yōu)等率廢絲單耗紙管本錢外包裝費工繳本錢二月5862.894.1%11.88159.81152.66645.87二月7367.092.7%7.78194.32151.56514.42三月10211.295.2%6.85155.21138.35471.66三月7917.592.1%9.14151.86145.10436.20四月10647.494.5%10.85155.23146.42484.39四月8742.190.6%13.10155.05161.67494.94五月96.0%10.08155.201*7.33506.36五月92.7%8.38152.61166.16500.20六月95.8%8.97175.25147.70520.69六月93.3%7.72170.98172.42523.2510948.010114.0紡絲二分廠（大有光）10272.510148.5紡絲除4月份因特別跳車事故導(dǎo)致廢絲單耗增加，AA率下降外，產(chǎn)量和各項質(zhì)量指標(biāo)逐步上升。5、6月因天氣酷熱，能源耗用增加導(dǎo)致本錢上升。同時為了提升管底退繞和外包裝質(zhì)量，導(dǎo)致包裝本錢增加較多：半光共計30.4元/噸，有光共計24.6元/噸。

五、客戶效勞工作

品管部自3月份成立后，始終負(fù)責(zé)處理公司的客戶反應(yīng)與客訴處理。到6月底共計處理21

件客訴（含報怨）。

各月份客訴（和埋怨）次數(shù)表

月份客訴埋怨合計質(zhì)量類型次數(shù)3112紙管問題54415碰傷254610毛絲26224橫條6其它6質(zhì)量客訴（和埋怨）的緣由類型其它包括：客戶自己緣由造成、產(chǎn)品風(fēng)格和纖度偏差等問題。上半年（自3月下旬開頭）共有客訴案件21起，品管部進(jìn)展了調(diào)查分解、分析造成此次質(zhì)量事故的緣由，并以“客戶根本滿足、公司損失最小”的原則，提出對質(zhì)量事故的處理建議等，最終全部客訴案件均已經(jīng)處理完畢。

六、品質(zhì)提升專案工作：

公司成立“品質(zhì)提升專案小組”。分析比照PTA投料與紡絲對應(yīng)關(guān)系；發(fā)揮新增加的檢測設(shè)備成效，增了一些纖維截面分析等關(guān)鍵的檢測工程。積極協(xié)作“品質(zhì)提升”。目前“品質(zhì)提升”第一階段已經(jīng)取得勝利。

成績屬于過去，在下半年，公司的各項技改工作將逐步完成。時值公司蘊釀突破進(jìn)展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理進(jìn)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消