2021年運(yùn)輸公司安全工作計(jì)劃范文

Word文檔年運(yùn)輸公司安全工作計(jì)劃范文我們要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)閱讀無數(shù)的資料，學(xué)會(huì)用正確的辦法閱讀資料能夠協(xié)助我們更快地學(xué)習(xí)，怎么樣才是正確閱讀資料的辦法？我網(wǎng)為你推舉《2021年運(yùn)送公司平安工作方案范文》，希翼能協(xié)助到學(xué)習(xí)的你！

運(yùn)送公司即實(shí)物分配，包括企業(yè)、銷售商自身的運(yùn)送、倉儲(chǔ)、包裝和搬運(yùn)等活動(dòng)的公司。那么，20xx年運(yùn)送公司平安工作方案應(yīng)當(dāng)怎么制定？下面是給大家收拾的20xx年運(yùn)送公司平安工作方案范文，歡迎參考~

篇一：20xx年運(yùn)送公司平安工作方案范文

年度市物流有限公司將繼續(xù)以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，平安第一為重要思想，堅(jiān)持平安進(jìn)展理念，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)送車輛平安日常監(jiān)管，以預(yù)防運(yùn)送平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)物流事業(yè)又好又快進(jìn)展為目的。現(xiàn)將年運(yùn)送平安生產(chǎn)工作方案如下。

一、平安生產(chǎn)方針

平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)

二、平安指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀和平安進(jìn)展理念，仔細(xì)貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)方針，全面落實(shí)《平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)送條例》和《道路危急貨物運(yùn)送管理規(guī)定》，夯實(shí)公司的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司平安管理水平，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的目標(biāo)，從根本上使我公司運(yùn)送平安生產(chǎn)形勢(shì)顯然好轉(zhuǎn)，為安全道路運(yùn)送的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、平安生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備平安事故，無重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi)、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100%;

4、在崗職工教導(dǎo)面為100%。

四、任務(wù)方案

(一)、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)工作方針，牢固樹立平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》。堅(jiān)定貫徹落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必需管平安的原則。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任考核，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。

3、繼續(xù)完美落實(shí)平安生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)始終貫通于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安的全過程控制。

(二)、加大平安教導(dǎo)力度，建設(shè)企業(yè)平安文化

1、我司方案在年采取開展管理人平安培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于次，繼續(xù)開展駕押人員平安教導(dǎo)學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少次全年不得少于次，以強(qiáng)化平安運(yùn)送在工作中的重要作用，提高全員平安意識(shí)和公司整體平安素養(yǎng)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

2、我司方案在年里開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議至少次，平安例會(huì)每月召開次全年共計(jì)次，平安委員會(huì)議每季度召開次全年共計(jì)次。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作會(huì)議制度，仔細(xì)召開各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議。做到月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會(huì)議、年度有方案的平安生產(chǎn)工作形式。

3、我司方案在年里開展事故應(yīng)急演練次和平安警示教導(dǎo)活動(dòng)次，以加強(qiáng)駕押人員平安意識(shí)教導(dǎo)為目的，利用各種宣揚(yáng)方式廣泛傳達(dá)平安學(xué)問。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān)，仔細(xì)開展平安警示教導(dǎo)活動(dòng)，樂觀組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。

(三)、抓好車輛管理修理檢查等平安工作

1、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度，堅(jiān)持每月的至少次全年不得少于次的平安例檢工作，嚴(yán)格催促車輛二級(jí)維護(hù)、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實(shí)，為營(yíng)運(yùn)車輛提供平安、牢靠的平安技術(shù)保障;仔細(xì)落實(shí)車輛檢驗(yàn)制度，仔細(xì)履行檢測(cè)工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)定，按時(shí)車輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必需妥當(dāng)保存，做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄，確保資料的追溯性。

2、平安科要細(xì)心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，仔細(xì)開展好年元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國(guó)慶、圣誕等節(jié)日期間的平安生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好消防、治安、維穩(wěn)等平安工作，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆，繼續(xù)加強(qiáng)停車場(chǎng)消防、治安平安，加強(qiáng)運(yùn)送途中、下游卸氣站、停車場(chǎng)防火、治安、維穩(wěn)等平安工作。

(四)、深化開展好全年平安運(yùn)送生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1、運(yùn)送生產(chǎn)專項(xiàng)整治始終是平安管理中一項(xiàng)極為重要的工作，年要繼續(xù)深化開展好全年平安運(yùn)送生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并把此作為有效防范重特事件故，削減各類事故的重要舉措和深入平安管理、提高平安運(yùn)送生產(chǎn)整體水平的有力抓手。仔細(xì)開展百日平安、平安生產(chǎn)月、防洪搶險(xiǎn)等平安生產(chǎn)活動(dòng)。

2、根據(jù)公司平安管理規(guī)則制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式，進(jìn)一步落實(shí)我公司平安運(yùn)送生產(chǎn)管理主體責(zé)任，協(xié)作行業(yè)主管部門要求。加強(qiáng)對(duì)車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資歷舉行清理核對(duì)，對(duì)平安管理制度、gps使用管理狀況、車輛技術(shù)情況、平安設(shè)施設(shè)備等狀況不定時(shí)舉行全面檢查，排查出平安隱患和管理制度不完美、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立刻整改完美，消退隱患。確保公司平安運(yùn)送生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

(五)、高度重視平安工作時(shí)刻提高平安警惕

1、公司平安科應(yīng)牽頭組織各項(xiàng)平安運(yùn)送生產(chǎn)檢查工作，除了日常平安例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于次，由平安科牽頭組織的平安生產(chǎn)檢查全年不得少于次，各分隊(duì)自行組織的平安生產(chǎn)大檢查每月不得少于次。駕押人員除了每月次的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年不得少于次平安專題警示教導(dǎo)活動(dòng)，包括事故演練，行業(yè)部門開展的平安警示教導(dǎo)等活動(dòng)。

2、要緊緊圍繞平安第一的思想，對(duì)各個(gè)平安會(huì)議、平安培訓(xùn)、平安專題活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案、崗位平安操作規(guī)程、平安設(shè)施設(shè)備維護(hù)等舉行全方位檢查考核，定期公布，好的賦予嘉獎(jiǎng)，差的賦予處罰，努力排解平安隱患，營(yíng)造良好的平安運(yùn)送生產(chǎn)環(huán)境。

(六)、做好各項(xiàng)平安檔案資料管理及制度完美

1、平安生產(chǎn)檔案工作是平安管理的基礎(chǔ)性工作，是維護(hù)企業(yè)平安運(yùn)送生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。平安科要根據(jù)臺(tái)帳管理制度，做好公司余項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺(tái)帳、檔案資料管理規(guī)范化。平安管理規(guī)則制度體系要不斷更新、完美、增添，使管理有法可依、有章可循。

2、為了繼續(xù)規(guī)范平安基礎(chǔ)工作，不斷完美基礎(chǔ)臺(tái)賬，提升平安管理水平。平安科要嚴(yán)格做好各種平安運(yùn)送生產(chǎn)會(huì)議記錄工作、事故處理內(nèi)容記錄等，嚴(yán)格根據(jù)市道路運(yùn)送協(xié)會(huì)貨運(yùn)專委會(huì)編制的《道路貨物運(yùn)送平安管理基礎(chǔ)臺(tái)帳》示范文本的各種會(huì)議記錄格式舉行記錄。在工作中對(duì)不完美的平安管理基礎(chǔ)臺(tái)帳要準(zhǔn)時(shí)舉行修改、補(bǔ)充完美。達(dá)到完美率100%，確保會(huì)議記錄的規(guī)范性和完整性。

(七)、強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管

1、每月各個(gè)平安員對(duì)公司臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛gps定位裝置和使用狀況要舉行全面排查，發(fā)覺私自改裝、人為破壞系統(tǒng)的駕押人員要嚴(yán)格處罰，保障臺(tái)車輛gps監(jiān)控設(shè)備使用正常。監(jiān)控員也要對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛舉行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)覺問題車輛要準(zhǔn)時(shí)解決準(zhǔn)時(shí)處理，保證運(yùn)營(yíng)車輛24小時(shí)監(jiān)控在線率達(dá)100%，嚴(yán)格落實(shí)平安動(dòng)態(tài)監(jiān)管主體責(zé)任。

2、嚴(yán)格根據(jù)gps監(jiān)控管理制度，24小時(shí)監(jiān)控，根據(jù)夜間(22時(shí)-5時(shí))營(yíng)運(yùn)車輛行駛速度不得超過日間限速80%的規(guī)定，且要監(jiān)控駕押人員的作息時(shí)光，嚴(yán)格堅(jiān)持延續(xù)每駕駛4小時(shí)必需歇息20分鐘的駕駛管理規(guī)定，杜絕駕駛員的疲勞駕駛現(xiàn)象，按公司規(guī)定疲勞段(凌晨5時(shí)-7時(shí))嚴(yán)禁駕駛車輛。調(diào)度要逐線調(diào)節(jié)駕駛時(shí)光和速度等預(yù)警指示，保障運(yùn)營(yíng)車輛運(yùn)行平安。

(八)、加強(qiáng)從業(yè)人員管理不斷提升公司本質(zhì)平安水平

1、繼續(xù)根據(jù)公司駕押人員管理制度體系采取五統(tǒng)一管理模式，嚴(yán)格統(tǒng)一聘請(qǐng)培訓(xùn)考試、統(tǒng)一勞動(dòng)保險(xiǎn)、統(tǒng)一工資發(fā)放、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲制度。新進(jìn)人員要切實(shí)做好崗前三級(jí)教導(dǎo)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際狀況填寫從業(yè)人員考試卡、員工三級(jí)教導(dǎo)卡等內(nèi)容。簽訂年《平安目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)平安運(yùn)送生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

2、加大平安人力、物力、財(cái)力等投入，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取平安經(jīng)費(fèi)，做到專款專用。配備完美平安設(shè)施設(shè)備，打造本質(zhì)性平安企業(yè)，在營(yíng)運(yùn)槽車上大力推廣應(yīng)用隔離防爆學(xué)問，推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作硬件設(shè)施進(jìn)展。不斷完美更新事故應(yīng)急處理預(yù)案，使駕押人員在突發(fā)事故中能更有效的處理解決問題，減小損失。

平安運(yùn)送生產(chǎn)責(zé)任重大，在年我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的脆弱領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信念，振作精神，把平安工作抓到實(shí)處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)年平安管理目標(biāo)，努力為市物流有限公司又好又快進(jìn)展制造一個(gè)和睦、有序、平安、穩(wěn)定的運(yùn)送環(huán)境。

篇二：20xx年運(yùn)送公司平安工作方案范文

為強(qiáng)化平安管理，公司堅(jiān)持仔細(xì)貫徹以平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，確保公司平安工作順當(dāng)開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作方案。

一、總體思路

堅(jiān)持以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安進(jìn)展為總體要求，深化扎實(shí)開展平安生產(chǎn)月等活動(dòng)為宣揚(yáng)載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)定遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，擔(dān)當(dāng)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無三超一疲勞、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。

4、平安隱患整改率100%。

5、GpS綜合在線率不低于92%，平安設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

以主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書。每半年對(duì)各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)舉行考核，確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。

2、加強(qiáng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)

1)崗前平安教導(dǎo)培訓(xùn)。按照上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前三級(jí)教導(dǎo)培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的辦法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)則制度等)。

2)日常教導(dǎo)和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對(duì)職工舉行平安教導(dǎo)一次，平安教導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)光不少于2學(xué)時(shí);做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安學(xué)問學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)平安會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1)平安例會(huì)。根據(jù)平安生產(chǎn)列會(huì)制度，仔細(xì)落實(shí)平安例會(huì)制度。

2)節(jié)前會(huì)議。按照國(guó)家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)平安隱患排查

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運(yùn)送公司平安生產(chǎn)三季度工作方案

交通運(yùn)送平安直接關(guān)系著人們的日常出行和生活，下面是我為大家收拾的運(yùn)送公司平安生產(chǎn)三季度工作方案，歡迎閱讀。內(nèi)容僅供參考。

運(yùn)送公司平安生產(chǎn)三季度工作方案

為強(qiáng)化平安管理，公司堅(jiān)持仔細(xì)貫徹以平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，確保公司平安工作順當(dāng)開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作方案。

一、總體思路

堅(jiān)持以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安進(jìn)展為總體要求，深化扎實(shí)開展平安生產(chǎn)月等活動(dòng)為宣揚(yáng)載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)定遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，擔(dān)當(dāng)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無三超一疲勞、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。

4、平安隱患整改率100%。

5、GpS綜合在線率不低于92%，平安設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

以主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書。每半年對(duì)各單位（部門）負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)舉行考核，確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。

2、加強(qiáng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)

1）崗前平安教導(dǎo)培訓(xùn)。按照上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前三級(jí)教導(dǎo)培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的辦法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)則制度等）。

2）日常教導(dǎo)和培訓(xùn)。各單位（部門）每月至少對(duì)職工舉行平安教導(dǎo)一次，平安教導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)光不少于2學(xué)時(shí)；做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安學(xué)問學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)平安會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1）平安例會(huì)。根據(jù)平安生產(chǎn)列會(huì)制度，仔細(xì)落實(shí)平安例會(huì)制度。

2）節(jié)前會(huì)議。按照國(guó)家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。

3）加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)平安隱患排查

2021年公司平安生產(chǎn)工作方案

范文1

按照集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原則，以及縣平安管理部門年平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無重事件故平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)集團(tuán)有限公司下達(dá)的《平安允諾書》及考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財(cái)產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運(yùn)行，年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、平安生產(chǎn)方針、平安目標(biāo)和平安生產(chǎn)年度目標(biāo)

1、平安生產(chǎn)方針

以人為本平安第一預(yù)防為主綜合治理

全員參加逐級(jí)負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)

全員參加、逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)進(jìn)展。

3、平安生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅(jiān)持我要平安理念，強(qiáng)化我會(huì)平安意識(shí)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過100小時(shí)。

二、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)技術(shù)部：XXX

工程師：XXX

辦公室：XXX

財(cái)物部：XXX

運(yùn)送部：XXX

三、平安工作方案

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對(duì)平安生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加對(duì)平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí)，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推動(dòng)平安生產(chǎn)全員參加逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以試探閱歷建立平安生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。

2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正;季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一支配部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人天天對(duì)班組平安工作舉行檢查并做好記錄。

運(yùn)送公司年度工作方案

運(yùn)送行業(yè)時(shí)時(shí)刻刻要堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，把工作做好、做細(xì)。杜絕重、特事件故發(fā)生，爭(zhēng)取使普通事故頻率降低至最低程度。下面是我收拾的運(yùn)送公司年度工作方案，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

運(yùn)送公司年度工作方案(一)

年度市運(yùn)送有限公司將繼續(xù)以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，平安第一為重要思想，堅(jiān)持平安進(jìn)展理念，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)送車輛平安日常監(jiān)管，以預(yù)防運(yùn)送平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)物流事業(yè)又好又快進(jìn)展為目的?，F(xiàn)將年運(yùn)送平安生產(chǎn)工作方案如下。

一、平安生產(chǎn)方針

平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)

二、平安指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀和平安進(jìn)展理念，仔細(xì)貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)方針，全面落實(shí)《平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)送條例》和《道路危急貨物運(yùn)送管理規(guī)定》，夯實(shí)公司的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司平安管理水平，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的目標(biāo)，從根本上使我公司運(yùn)送平安生產(chǎn)形勢(shì)顯然好轉(zhuǎn)，為安全道路運(yùn)送的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、平安生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備平安事故，無重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi)、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100%;

4、在崗職工教導(dǎo)面為100%。

四、任務(wù)方案

(一)、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)工作方針，牢固樹立平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》。堅(jiān)定貫徹落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必需管平安的原則。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任考核，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。

3、繼續(xù)完美落實(shí)平安生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)始終貫通于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安的全過程控制。

(二)、加大平安教導(dǎo)力度，建設(shè)企業(yè)平安文化

1、我司方案在年采取開展管理人平安培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于次，繼續(xù)開展駕押人員平安教導(dǎo)學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少次全年不得少于次，以強(qiáng)化平安運(yùn)送在工作中的重要作用，提高全員平安意識(shí)和公司整體平安素養(yǎng)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

2、我司方案在年里開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議至少次，平安例會(huì)每月召開次全年共計(jì)次，平安委員會(huì)議每季度召開次全年共計(jì)次。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作會(huì)議制度，仔細(xì)召開各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議。做到月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會(huì)議、年度有方案的平安生產(chǎn)工作形式。

3、我司方案在年里開展事故應(yīng)急演練次和平安警示教導(dǎo)活動(dòng)次，以加強(qiáng)駕押人員平安意識(shí)教導(dǎo)為目的，利用各種宣揚(yáng)方式廣泛傳達(dá)平安學(xué)問。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān)，仔細(xì)開展平安警示教導(dǎo)活動(dòng)，樂觀組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。

(三)、抓好車輛管理修理檢查等平安工作

1、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度，堅(jiān)持每月的至少次全年不得少于次的平安例檢工作，嚴(yán)格催促車輛二級(jí)維護(hù)、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實(shí)，為營(yíng)運(yùn)車輛提供平安、牢靠的平安技術(shù)保障;仔細(xì)落實(shí)車輛檢驗(yàn)制度，仔細(xì)履行檢測(cè)工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)定，按時(shí)車輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必需妥當(dāng)保存，做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄，確保資料的追溯性。

2、平安科要細(xì)心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，仔細(xì)開展好年元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國(guó)慶、圣誕等節(jié)日期間的平安生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好消防、治安、維穩(wěn)等平安工作，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆，繼續(xù)加強(qiáng)停車場(chǎng)消防、治安平安，加強(qiáng)運(yùn)送途中、下游卸氣站、停車場(chǎng)防火、治安、維穩(wěn)等平安工作。

(四)、深化開展好全年平安運(yùn)送生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1、運(yùn)送生產(chǎn)專項(xiàng)整治始終是平安管理中一項(xiàng)極為重要的工作，年要繼續(xù)深化開展好全年平安運(yùn)送生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并把此作為有效防范重特事件故，削減各類事故的重要舉措和深入平安管理、提高平安運(yùn)送生產(chǎn)整體水平的有力抓手。仔細(xì)開展百日平安、平安生產(chǎn)月、防洪搶險(xiǎn)等平安生產(chǎn)活動(dòng)。

2、根據(jù)公司平安管理規(guī)則制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式，進(jìn)一步落實(shí)我公司平安運(yùn)送生產(chǎn)管理主體責(zé)任，協(xié)作行業(yè)主管部門要求。加強(qiáng)對(duì)車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資歷舉行清理核對(duì)，對(duì)平安管理制度、gps使用管理狀況、車輛技術(shù)情況、平安設(shè)施設(shè)備等狀況不定時(shí)舉行全面檢查，排查出平安隱患和管理制度不完美、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立刻整改完美，消退隱患。確保公司平安運(yùn)送生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

(五)、高度重視平安工作時(shí)刻提高平安警惕

1、公司平安科應(yīng)牽頭組織各項(xiàng)平安運(yùn)送生產(chǎn)檢查工作，除了日常平安例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于次，由平安科牽頭組織的平安生產(chǎn)檢查全年不得少于次，各分隊(duì)自行組織的平安生產(chǎn)大檢查每月不得少于次。駕押人員除了每月次的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年不得少于次平安專題警示教導(dǎo)活動(dòng)，包括事故演練，行業(yè)部門開展的平安警示教導(dǎo)等活動(dòng)。

2、要緊緊圍繞平安第一的思想，對(duì)各個(gè)平安會(huì)議、平安培訓(xùn)、平安專題活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案、崗位平安操作規(guī)程、平安設(shè)施設(shè)備維護(hù)等舉行全方位檢查考核，定期公布，好的賦予嘉獎(jiǎng)，差的賦予處罰，努力排解平安隱患，營(yíng)造良好的平安運(yùn)送生產(chǎn)環(huán)境。

(六)、做好各項(xiàng)平安檔案資料管理及制度完美

1、平安生產(chǎn)檔案工作是平安管理的基礎(chǔ)性工作，是維護(hù)企業(yè)平安運(yùn)送生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。平安科要根據(jù)臺(tái)帳管理制度，做好公司余項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺(tái)帳、檔案資料管理規(guī)范化。平安管理規(guī)則制度體系要不斷更新、完美、增添，使管理有法可依、有章可循。

2、為了繼續(xù)規(guī)范平安基礎(chǔ)工作，不斷完美基礎(chǔ)臺(tái)賬，提升平安管理水平。平安科要嚴(yán)格做好各種平安運(yùn)送生產(chǎn)會(huì)議記錄工作、事故處理內(nèi)容記錄等，嚴(yán)格根據(jù)市道路運(yùn)送協(xié)會(huì)貨運(yùn)專委會(huì)編制的《道路貨物運(yùn)送平安管理基礎(chǔ)臺(tái)帳》示范文本的各種會(huì)議記錄格式舉行記錄。在工作中對(duì)不完美的平安管理基礎(chǔ)臺(tái)帳要準(zhǔn)時(shí)舉行修改、補(bǔ)充完美。達(dá)到完美率100%，確保會(huì)議記錄的規(guī)范性和完整性。

(七)、強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管

1、每月各個(gè)平安員對(duì)公司臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛gps定位裝置和使用狀況要舉行全面排查，發(fā)覺私自改裝、人為破壞系統(tǒng)的駕押人員要嚴(yán)格處罰，保障臺(tái)車輛gps監(jiān)控設(shè)備使用正常。監(jiān)控員也要對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛舉行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)覺問題車輛要準(zhǔn)時(shí)解決準(zhǔn)時(shí)處理，保證運(yùn)營(yíng)車輛24小時(shí)監(jiān)控在線率達(dá)100%，嚴(yán)格落實(shí)平安動(dòng)態(tài)監(jiān)管主體責(zé)任。

2、嚴(yán)格根據(jù)gps監(jiān)控管理制度，24小時(shí)監(jiān)控，根據(jù)夜間(22時(shí)-5時(shí))營(yíng)運(yùn)車輛行駛速度不得超過日間限速80%的規(guī)定，且要監(jiān)控駕押人員的作息時(shí)光，嚴(yán)格堅(jiān)持延續(xù)每駕駛4小時(shí)必需歇息20分鐘的駕駛管理規(guī)定，杜絕駕駛員的疲勞駕駛現(xiàn)象，按公司規(guī)定疲勞段(凌晨5時(shí)-7時(shí))嚴(yán)禁駕駛車輛。調(diào)度要逐線調(diào)節(jié)駕駛時(shí)光和速度等預(yù)警指示，保障運(yùn)營(yíng)車輛運(yùn)行平安。

(八)、加強(qiáng)從業(yè)人員管理不斷提升公司本質(zhì)平安水平

1、繼續(xù)根據(jù)公司駕押人員管理制度體系采取五統(tǒng)一管理模式，嚴(yán)格統(tǒng)一聘請(qǐng)培訓(xùn)考試、統(tǒng)一勞動(dòng)保險(xiǎn)、統(tǒng)一工資發(fā)放、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲制度。新進(jìn)人員要切實(shí)做好崗前三級(jí)教導(dǎo)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際狀況填寫從業(yè)人員考試卡、員工三級(jí)教導(dǎo)卡等內(nèi)容。簽訂年《平安目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)平安運(yùn)送生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

2、加大平安人力、物力、財(cái)力等投入，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取平安經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。配備完美平安設(shè)施設(shè)備，打造本質(zhì)性平安企業(yè)，在營(yíng)運(yùn)槽車上大力推廣應(yīng)用隔離防爆學(xué)問，推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作硬件設(shè)施進(jìn)展。不斷完美更新事故應(yīng)急處理預(yù)案，使駕押人員在突發(fā)事故中能更有效的處理解決問題，減小損失。

平安運(yùn)送生產(chǎn)責(zé)任重大，在年我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的脆弱領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信念，振作精神，把平安工作抓到實(shí)處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)年平安管理目標(biāo)，努力為市物流有限公司又好又快進(jìn)展制造一個(gè)和睦、有序、平安、穩(wěn)定的運(yùn)送環(huán)境。

運(yùn)送公司年度工作方案(二)

為強(qiáng)化平安管理，牢固樹立平安第一的思想，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，確保20xx年總公司平安方案的順當(dāng)完成，仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，完成如下平安生產(chǎn)方案：

一、工作方針和指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，把工作做好、做細(xì)。杜絕重、特事件故發(fā)生，爭(zhēng)取使普通事故頻率降低至最低程度。

二、工作內(nèi)容與目標(biāo)：

1、成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到人，責(zé)任明確。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。

3、結(jié)合春運(yùn)、平安月、平安周及百日平安賽等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)售票人員及站務(wù)人員的教導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，對(duì)玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要舉行責(zé)任追究。

4、嚴(yán)禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車平安。

5、各汽車站要嚴(yán)格根據(jù)交通部的三優(yōu)、三化要求，強(qiáng)化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌整潔干凈。嚴(yán)格根據(jù)客規(guī)要求，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為旅客制造一個(gè)良好的候車和乘車環(huán)境。

6、嚴(yán)格源頭化管理，嚴(yán)禁不經(jīng)過年、季、月、日檢的車輛進(jìn)站報(bào)班營(yíng)運(yùn)，對(duì)違背規(guī)定的車輛，一律停運(yùn)。

7、仔細(xì)貫徹落實(shí)總公司出臺(tái)的平安管理方法和措施，對(duì)三品檢查工作要嚴(yán)查嚴(yán)堵，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，違規(guī)必糾。

8、繼續(xù)貫徹執(zhí)行以人為本，防重于搶的方針，做到有方案、有預(yù)備地防大汛，確保交通干線正常運(yùn)行。

9、全力做好北京奧運(yùn)交通反恐安保工作，本著明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)防范的原則，提高反恐安保工作重要性的熟悉。

10、嚴(yán)禁對(duì)中學(xué)校生包車，對(duì)旅游包車要按要求逐級(jí)簽訂包車平安責(zé)任書，平安部門簽署看法后，方可包車，同時(shí)做好存檔工作。

11、做好平安隱患排查治理工作，在平安檢查工作中，查出的問題一定要有記錄、有處理看法和整改措施。

12、仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安法》和《道路交通平安法》以及《河南省道