【大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究文獻(xiàn)綜述5800字】

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u14592大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究文獻(xiàn)綜述 14804（一）大數(shù)據(jù)的概念 124335（二）大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的研究現(xiàn)狀 243811、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用 228352、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢 4117813、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 53873參考文獻(xiàn) 8（一）大數(shù)據(jù)的概念“大數(shù)據(jù)”一詞最初是由歐美國家提出的，2008年著名的《自然》雜志(Nature)更是出版了專刊“BigData”，從網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)技術(shù)和自然資源等各個(gè)方面介紹了大數(shù)據(jù)給世界帶來的巨大挑戰(zhàn)。2011年5月，麥肯錫全球數(shù)據(jù)分析研究院發(fā)表了一篇名為《大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》的論文，首先提出了大數(shù)據(jù)這一概念，大數(shù)據(jù)是指大小超出了典型數(shù)據(jù)庫工具收集、存儲(chǔ)、管理和分析能力的數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的產(chǎn)物，其影響已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，其次，報(bào)告預(yù)示了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將會(huì)引起下一波或者新一輪生產(chǎn)率的增長和消費(fèi)者盈余浪潮。2012年維克托·邁爾·舍爾伯格著作的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》出版，該書是國外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作。他在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書中前瞻性的指出，大數(shù)據(jù)帶來的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，并用三個(gè)部分講述了大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革。該書認(rèn)為大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測。大數(shù)據(jù)將為人類的生活創(chuàng)造前所未有的可量化的維度。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了新發(fā)明和新服務(wù)的源泉，而更多的改變正蓄勢待發(fā)。大數(shù)據(jù)就是將通過各種渠道獲取的大量數(shù)據(jù)，采用軟件對復(fù)雜、龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、管理和攫取?！按髷?shù)據(jù)”這個(gè)詞首次出現(xiàn)是在上世紀(jì)的九十年代，但是其概念還不是很清晰，直到2011年麥肯錫為“大數(shù)據(jù)”做出了相對詳細(xì)的報(bào)告，并對其應(yīng)用和影響做了一定的介紹。美國學(xué)者Altman發(fā)明的Z-score模型，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度量的多元線性評價(jià)模型。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析及相關(guān)原理，通過賦予每個(gè)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)數(shù)，建立一個(gè)含有單個(gè)或多個(gè)指標(biāo)變量的線性或非線性的函數(shù)方程。這些指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，從整體角度對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評價(jià)，通常采用多元線性評價(jià)模型。這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的運(yùn)用計(jì)算機(jī)云計(jì)算基數(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別。（二）大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的研究現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的研究，主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。1、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用（1）在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用。姜美娜（2015）認(rèn)為運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息系統(tǒng)能夠有效的為全面預(yù)算管理提供所需要的數(shù)據(jù)。具體而言，信息系統(tǒng)可以對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，從而使企業(yè)在定制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以及分析歷史數(shù)據(jù)方面滿足全面預(yù)算的要求，進(jìn)而使預(yù)算編制和控制更加科學(xué)化、合理化。席戰(zhàn)偉（2016）認(rèn)為當(dāng)前的技術(shù)條件能夠滿足全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)融合的要求。從軟件的角度來說，當(dāng)前客戶機(jī)服務(wù)器的模式，即C/S模式已經(jīng)逐漸發(fā)展成熟，而瀏覽器服務(wù)器的模式，即B/S模式，也逐步成為技術(shù)構(gòu)架的主流結(jié)構(gòu)，所以，軟件開發(fā)的平臺(tái)不存在融合的問題；從硬件的角度來說，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)組件的性能越來越高，各類存儲(chǔ)設(shè)備和通信介質(zhì)也相繼出現(xiàn)，因此，ERP系統(tǒng)的硬件能夠滿足企業(yè)日常的需要。（2）在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用。肖宏磊（2017）分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)在生產(chǎn)性企業(yè)物料控制中的應(yīng)用。在生產(chǎn)過程和生產(chǎn)物料控制方面引進(jìn)新一代的信息系統(tǒng)MES，結(jié)合企業(yè)原使用的ERP系統(tǒng)，形成了一套較為完整的物流配送落地結(jié)算體系，包括BAAN系統(tǒng)，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、齊套檢查系統(tǒng)、SAM訂單切割系統(tǒng)、揀選系統(tǒng)。BAAN系統(tǒng)主要功能在于采購訂單的下達(dá)，按需求轉(zhuǎn)換成的采購訂單收貨入庫，按生產(chǎn)訂單對應(yīng)的BOM實(shí)施定額發(fā)料，落地反沖完成后的貨款結(jié)算。司生產(chǎn)過程和物料控制系統(tǒng)的升級在業(yè)內(nèi)是先驅(qū)，它的建立和完善不是一個(gè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，而是一個(gè)系統(tǒng)工程的建設(shè)。它的意義在于使得類似公司這種多品種多零件批量生產(chǎn)的制造企業(yè)，生產(chǎn)和物料控制過程透明化、可視化和可追溯，解決了呆料成本不可控，缺料停線，倉儲(chǔ)大面積占用，標(biāo)實(shí)耗差異過大，超前送貨，采購送貨環(huán)節(jié)舞弊以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等問題，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理能力有了大幅度的提升。伍繼莉（2017）詳細(xì)分析企業(yè)供銷過程中的大數(shù)據(jù)運(yùn)用。如在在庫存管理構(gòu)成中，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)形成對對庫存物資“收、發(fā)、退、存”一體控制，以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督和把控，實(shí)現(xiàn)庫存物資的嚴(yán)格管理、統(tǒng)一調(diào)撥、合理利用。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)做到物資收發(fā)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證且與賬實(shí)相符，通過相配套的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了物資部和物流中心能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解到采購合同現(xiàn)場的執(zhí)行狀況。（3）在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。郭舒雅（2017）詳細(xì)分析了風(fēng)險(xiǎn)管理中幕景分析法的應(yīng)用。\o"添加到收藏夾"幕景分析是用來識別關(guān)鍵因素及其影響的方法。我們所講的“幕景分析”是指用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬、分析、計(jì)算，并以各種形式顯示一個(gè)事業(yè)或組織將來可能存在的某一狀態(tài)。有三個(gè)步驟的篩選、監(jiān)測和診斷。篩選是一個(gè)更合理的程序設(shè)置提前的原因運(yùn)用，一個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)分類和特征選擇的執(zhí)行結(jié)果，對這些風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，合理的劃分，從而采取不同的方法來處理這些風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)測是一個(gè)觀察的過程，一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和影響記錄和分析。該過程復(fù)雜而細(xì)致，能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)警分析，提出診斷、判斷和處方，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，提出可行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，有利于降低企業(yè)集團(tuán)損失。隨著研究的進(jìn)一步發(fā)展，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅僅停留在定性分析措施與對策上，開始深入研究如何通過構(gòu)建相關(guān)模型來建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。滕凌云（2017）在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行研究時(shí)，采用的是人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模擬的方法。研究發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用這種方法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測時(shí)精度較高，同時(shí)該方法也適用于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢董慶剛（2013）提出信息化系統(tǒng)強(qiáng)大的存儲(chǔ)和計(jì)算能力，也將使“抽樣法”成為歷史。能更有效地解決財(cái)務(wù)信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性問題，打消管理層對財(cái)務(wù)信息和產(chǎn)品成本信息的質(zhì)疑，適應(yīng)經(jīng)營決策的需求。倫宗健（2016）分析了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化可是充分的開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)外部的資源，支持企業(yè)高層決策、中層控制和基層運(yùn)作，用現(xiàn)代化技術(shù)改造傳統(tǒng)管理創(chuàng)造新的管理手段、管理模式和管理理念，可以極大的提升應(yīng)用企業(yè)的管理水平和競爭能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)開展，保持企業(yè)長期發(fā)展的活力。張萬華（2016）通過研究指出，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)可以為經(jīng)營的反映、分析及判斷和決策提供更多的信息支撐。尤其是在以商務(wù)決策、預(yù)算管理、成本控制、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理為代表的管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用下，財(cái)務(wù)已經(jīng)深入到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，不再僅僅是守護(hù)公司價(jià)值的角色，更是通過直接影響業(yè)務(wù)決策和方向而創(chuàng)造價(jià)值，比如更高效的資產(chǎn)運(yùn)用效率、更有效的資源分配、更合理的戰(zhàn)略落地舉措、更全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。陳玉珍（2016）指出，大量現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的改變和流程的再造，極大地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升利用率，降低生產(chǎn)陳本并取得的不錯(cuò)收益；新的溝通媒介的應(yīng)用，大大提升了組織層次內(nèi)外部信息交流的速度、質(zhì)量，使組織結(jié)構(gòu)朝著越來越扁平化發(fā)展，有利于企業(yè)將技術(shù)信息、生產(chǎn)活動(dòng)和市場信息結(jié)合起來，從而提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力，促使企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源最優(yōu)組合。蘇浩寧（2016）指出企業(yè)中現(xiàn)代信息技術(shù)的大量應(yīng)用，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，提升了企業(yè)的管理水平，重構(gòu)了組織流程，避免了重復(fù)勞動(dòng)和不必要的浪費(fèi)，保障了企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的能力；互聯(lián)網(wǎng)輔助設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等技術(shù)的應(yīng)用還可以提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程的自動(dòng)化水平，提高效率的基礎(chǔ)上還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的敏捷化、精益化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的高效和準(zhǔn)確，從而提升企業(yè)在激烈競爭中的核心競爭力。3、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)雖然財(cái)務(wù)信息化以及財(cái)務(wù)軟件的使用提高了企業(yè)工作效率，使企業(yè)管理更加精細(xì)，然而也存在不少問題，很多學(xué)者對此作出了研究。崔穎（2015）指出在企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，培訓(xùn)是其中一項(xiàng)重要工作，而且占用了大部分時(shí)間，信息化系統(tǒng)在應(yīng)用層而更加復(fù)雜，特別是一些國外的ERP軟件，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，打破了中國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式和做賬的習(xí)慣。如果沒有經(jīng)過培訓(xùn)，可能會(huì)搞不清系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)來源，看不懂系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證所記錄的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，甚至不知如何編制財(cái)務(wù)憑證。成檸茜（2015）認(rèn)為我國企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息過程中，存在信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛。具體表現(xiàn)在企業(yè)信息系統(tǒng)功能、結(jié)構(gòu)上的差異以及數(shù)據(jù)的集合性不強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部形成了許多“信息孤島”，信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域也被集中在單個(gè)部門或單個(gè)項(xiàng)目，他們功能獨(dú)立、各自運(yùn)轉(zhuǎn)、和平共處、專業(yè)性強(qiáng)，對于企業(yè)整體管理水平的提升作用有限。但是這并不是容易解決的，大數(shù)據(jù)運(yùn)用的信息系統(tǒng)諸如ERP項(xiàng)目進(jìn)入中國才不過幾十年，在我國企業(yè)的實(shí)施也尚處于幼生階段。湯谷良（2015）指出我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中雖然運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但后續(xù)配套制度沒有跟進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)缺乏安全、執(zhí)行不力等，不能充分發(fā)揮企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢。成檸茜（2015）通過對某一電力企業(yè)的ERP項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析，得出結(jié)論是企業(yè)ERP項(xiàng)目僅僅局限于采購、物流等少數(shù)幾個(gè)部門、少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域，預(yù)期的大多功能沒有實(shí)現(xiàn)，這和企業(yè)后續(xù)配套制度的銜接緩慢相關(guān)，沒有對大數(shù)據(jù)樹立足夠的認(rèn)識。比如在人事、預(yù)算、授權(quán)等管理制度上更新使之與ERP項(xiàng)目相銜接，導(dǎo)致ERP固化的業(yè)務(wù)流程與之不匹配，最終導(dǎo)致工作脫節(jié)，或者將本屬于全過程的ERP體系人為劃分個(gè)別專業(yè)和部門。靳煒（2016）認(rèn)為，雖然我國很多企業(yè)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化，智能化是企業(yè)競爭的必然趨勢，然而當(dāng)前我國這方面的人才卻十分緊缺。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用需要借助到先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件，財(cái)務(wù)人員除了常規(guī)的會(huì)計(jì)核算外，還需要充分利用這些信息系統(tǒng)，進(jìn)行信息的整合，分析，運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)決策項(xiàng)目中，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。然而這些管理職能的實(shí)施缺少的不是資金不是技術(shù)，而是掌握前沿知識，了解先進(jìn)管理理念，能熟悉進(jìn)行相應(yīng)的ERP應(yīng)用操作，對組織有強(qiáng)烈認(rèn)同感和使命感的復(fù)合型管理人才。財(cái)務(wù)師事務(wù)所的審計(jì)人員不經(jīng)過培訓(xùn)，就可能不知如何從信息化系統(tǒng)中提取和驗(yàn)證所需的數(shù)據(jù)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)不再是孤立、無源的。楊井國（2016）認(rèn)為和西方發(fā)達(dá)國家相比，無論是在管理理念的灌輸，還是具體的專門計(jì)算機(jī)人才的培養(yǎng)，我國都處在落后地位，復(fù)合型管理人才的缺失，是大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理面臨的難題。在我國，財(cái)務(wù)管理人才比例重，高端知識人才（本科及以上學(xué)歷）者占比較少，已有員工普遍處于年齡層次偏大，知識水平較低，思維趨于固化，缺乏多大數(shù)據(jù)認(rèn)知，更甚至有抵觸情緒，成為企業(yè)管理中的阻力。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的研究還有待進(jìn)一步的完善和發(fā)展，以便給企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供更豐富的理論指導(dǎo)，提升財(cái)務(wù)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)競爭力。參考文獻(xiàn)[1]MariniF,CeccobelliS,BattistiC.TheResearchontheFinancialManagementInformationSystemintheEnvironmentofERP-BasedonSurveyof28Companies[C]//InternationalConferenceonInformationManagement,InnovationManagementandIndustrialEngineering.IEEE,2011:282-286.[2]K?osS,TrebiinaP.UsingtheAHPMethodtoSelectanERPSystemforanSMEManufacturingCompany[J].Management&ProductionEngineeringReview,2014,5(3):14-22.[3]BoltenaAS,GomezJM,RiekenM.DevelopmentofaConceptualModeltoSupportERPSystemSelectioninDevelopingCountries[M]//ENTERpriseInformationSystems.SpringerBerlinHeidelberg,2011:190-197.[4]JameR,McGuigan.ManagerialEconomicsApplications,Strategy,andTactics[M].12thed,Mason:CengageLearning.2015[5]S.Cardile，M.Candusso，B.Papadatou，D.Knafelz，F(xiàn).Bracci，A.Pietrobattista，D.Liccardo，G.Torre.Lackofefficacyofinfliximab(IFX)inthetreatmentofprimarysclerosingcholangitis(PSC)ininflammatoryboweldisease(IBD)inchildhood.DigestiveandLiverDisease，2015：47-49.[6]YaotaiLu.TheRelationshipBetweenPublicBudgetingandRiskManagement:CompetitionorDriving.SpringerInternationalPublishing:2017.[7]宋鐵妹.大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J/OL].會(huì)計(jì)之友,2015,(24):97-100.[8]崔穎.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2015.[9]成檸茜.大數(shù)據(jù)時(shí)代:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì),2015,(04):31-35.[10]歐陽征,陳博宇,鄧單月.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,(10):83-85.[11]湯谷良,張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變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