下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁綜掘隊(duì)材料核算員崗位責(zé)任制模版崗位責(zé)任制模版-綜掘隊(duì)材料核算員一、崗位概況綜掘隊(duì)材料核算員是綜掘隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)材料核算和成本控制的專業(yè)人員。崗位職責(zé)包括材料計(jì)劃編制、采購管理、庫存控制、材料成本核算等工作,并負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表的編制和分析。核算員需具備一定的財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理知識(shí),能夠熟練運(yùn)用相關(guān)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和編制報(bào)表。二、崗位職責(zé)1.編制材料計(jì)劃:根據(jù)綜掘隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目需求,編制材料計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行周期性跟蹤和調(diào)整,以確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.材料采購管理:負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判,制定采購合同和協(xié)議,并監(jiān)督供應(yīng)商履約情況。根據(jù)項(xiàng)目需要,控制采購成本,在保證質(zhì)量的前提下尋求最優(yōu)的采購方案。3.庫存控制:負(fù)責(zé)庫存物資的錄入和分類管理,及時(shí)更新庫存信息,確保庫存的準(zhǔn)確性和完整性。制定庫存管理方針和流程,定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和調(diào)整,避免庫存過?;蚨倘薄?.材料成本核算:進(jìn)行材料的入庫、出庫和消耗的核算,及時(shí)更新成本核算表和材料消耗報(bào)表,分析成本差異和材料浪費(fèi)情況,提出成本控制建議。5.報(bào)表編制與分析:負(fù)責(zé)編制材料核算報(bào)表、材料消耗報(bào)表等,參與預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行情況的對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。對(duì)成本、效益等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析,向領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。6.參與成本控制活動(dòng):與其他部門緊密合作,參與成本控制相關(guān)會(huì)議和活動(dòng),與團(tuán)隊(duì)成員共同制定成本控制措施和目標(biāo),協(xié)調(diào)各部門資源,確保成本控制工作的順利進(jìn)行。7.提供專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn):根據(jù)需要為團(tuán)隊(duì)成員提供材料核算和成本控制方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和專業(yè)能力。三、任職資格1.本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.具備一定的財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理知識(shí),熟悉相關(guān)法律法規(guī)和政策。3.熟練運(yùn)用Office辦公軟件,熟悉材料核算和成本控制相關(guān)軟件。4.具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠與供應(yīng)商和其他部門有效合作。5.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,具備較強(qiáng)的分析和解決問題能力,能夠承受較大的工作壓力。6.有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。四、績效考核指標(biāo)1.材料采購及時(shí)性:按計(jì)劃完成采購任務(wù),確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和數(shù)量的準(zhǔn)確性。2.材料成本控制效果:材料成本控制合理,材料消耗指標(biāo)符合預(yù)期,浪費(fèi)率和差異率控制在合理范圍內(nèi)。3.報(bào)表準(zhǔn)確性和及時(shí)性:編制的報(bào)表準(zhǔn)確、完整,并按時(shí)提交。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作能力:與供應(yīng)商和其他部門有效溝通和合作。5.個(gè)人學(xué)習(xí)和成長:參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升自身專業(yè)能力和素質(zhì)。五、崗位發(fā)展規(guī)劃根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和發(fā)展需求,核算員可以逐步晉升為高級(jí)核算員、核算主管、材料經(jīng)理等崗位,并承擔(dān)更大的業(yè)務(wù)范圍和管理責(zé)任。組織內(nèi)部可以提供相關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育行業(yè)中的學(xué)生自我管理能力提升途徑
- 2025年擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)議2篇
- 小學(xué)語文教師職業(yè)素養(yǎng)提升途徑
- 2025年度購物中心物業(yè)管理及增值服務(wù)協(xié)議書3篇
- 1讀懂彼此的心 相互理解(說課稿)-2023-2024學(xué)年道德與法治五年級(jí)下冊(cè)統(tǒng)編版
- 2 我們的教室(說課稿)-2024-2025學(xué)年一年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)蘇教版
- 2025年度花卉綠植租賃權(quán)益合同3篇
- 2025年度重點(diǎn)學(xué)科協(xié)議教授聘任協(xié)議書3篇
- 3宿建德江說課稿-2024-2025學(xué)年六年級(jí)上冊(cè)語文統(tǒng)編版
- 專項(xiàng)居間工程合同2024年
- 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施
- 繼電保護(hù)試題庫(含參考答案)
- 《榜樣9》觀后感心得體會(huì)四
- 2023事業(yè)單位筆試《公共基礎(chǔ)知識(shí)》備考題庫(含答案)
- 《水下拋石基床振動(dòng)夯實(shí)及整平施工規(guī)程》
- 2025年云南大理州工業(yè)投資(集團(tuán))限公司招聘31人管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 《住院患者身體約束的護(hù)理》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀課件
- 酒店一線員工績效考核指標(biāo)體系優(yōu)化研究
- D3_電生理導(dǎo)管
- 談?wù)?免疫及兒童原發(fā)性免疫缺陷病
- 建設(shè)領(lǐng)域禁止、限制使用落后技術(shù)通告版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論