分管其他工作副隊長安全生產(chǎn)責任制模版

第頁共頁分管其他工作副隊長安全生產(chǎn)責任制模版—副隊長安全生產(chǎn)責任制—為確保公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，提高安全生產(chǎn)管理水平，制定并完善副隊長安全生產(chǎn)責任制，明確副隊長在安全生產(chǎn)方面的權(quán)責，確保每個副隊長都具備安全生產(chǎn)意識，能夠有效地提升安全生產(chǎn)管理的能力。一、副隊長安全生產(chǎn)職責：1.充分理解并貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；2.制定隊內(nèi)安全生產(chǎn)工作計劃，并負責組織實施；3.組織對隊內(nèi)安全隱患進行排查，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題；4.安排并組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，提高隊員的安全意識和安全技能；5.確保隊內(nèi)所有人員按照安全生產(chǎn)規(guī)定進行操作，并配合做好相關(guān)安全生產(chǎn)文件的管理；6.負責與上級主管部門及相關(guān)單位保持溝通聯(lián)系，及時反饋和處理安全生產(chǎn)情況；7.參與隊內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作，組織隊員撤離、救援等緊急措施的落實；8.對隊員在安全生產(chǎn)工作中做出的突出貢獻，給予表彰和獎勵；9.及時報告和反饋安全事故、事故隱患和違章操作等情況，并進行處理；10.完成上級交辦的其他安全生產(chǎn)工作。二、副隊長安全生產(chǎn)職責實施的具體辦法：1.制定隊內(nèi)安全生產(chǎn)工作計劃：-每季度制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標、任務(wù)和時間表；-針對隊內(nèi)工作特點和安全隱患，制定相應(yīng)的安全整改措施；-開展安全生產(chǎn)宣傳活動，提高隊員的安全意識。2.組織實施安全隱患排查：-根據(jù)公司的安全生產(chǎn)要求，制定隊內(nèi)安全隱患排查計劃，明確責任人和排查時間；-針對隊內(nèi)的各類設(shè)備、設(shè)施和工藝流程，進行全面和系統(tǒng)的安全隱患排查；-及時整理和報告排查結(jié)果，制定整改方案，并跟蹤整改進展情況。3.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動：-根據(jù)隊內(nèi)實際情況，制定培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動；-針對隊員的實際需求，開展不同層次、不同類型的安全培訓(xùn)；-定期進行安全教育考核，確保培訓(xùn)效果。4.確保隊內(nèi)操作符合安全規(guī)定：-指導(dǎo)隊員正確使用和操作各類設(shè)備、設(shè)施；-提醒隊員執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止違章操作；-確保隊內(nèi)安全生產(chǎn)文件的編寫、傳達和執(zhí)行。5.與上級部門和相關(guān)單位保持溝通聯(lián)系：-及時向上級部門報告安全生產(chǎn)工作情況，接受指導(dǎo)和建議；-組織安全生產(chǎn)交流會議，與相關(guān)單位進行經(jīng)驗分享和學(xué)習(xí)；-建立和維護常態(tài)化的溝通聯(lián)系機制，共同協(xié)助解決和處理安全問題。6.參與突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作：-定期組織應(yīng)急演練和模擬疏散，確保隊員熟悉應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施；-在突發(fā)事件發(fā)生時，立即組織隊員有序撤離和救援，并向上級主管部門報告；-對應(yīng)急措施的有效性進行評估和總結(jié)，及時調(diào)整和完善應(yīng)急預(yù)案。7.對安全生產(chǎn)工作的突出貢獻進行表彰和獎勵：-針對安全生產(chǎn)工作的突出貢獻，進行表彰和獎勵；-在安全生產(chǎn)工作中，激勵隊員提出建設(shè)性的意見和建議；-定期召開安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議，對優(yōu)秀隊員進行表彰。8.報告和處理安全事故、事故隱患和違章操作等情況：-及時向上級主管部門和相關(guān)單位報告和反饋安全事故、隱患和違章操作等情況；-立即組織調(diào)查和處理安全事故，并報告處理結(jié)果；-加強對違章操作和安全事故的警示教育，防止類似事故再次發(fā)生。9.完成上級交辦的其他安全生產(chǎn)工作：-按照上級主管部門的要求，完成其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作任務(wù)；-積極主動參與對外安全生產(chǎn)活動，提升公司安全形象。三、副隊長安全生產(chǎn)職責的監(jiān)督與考核：1.監(jiān)督部門對副隊長安全生產(chǎn)職責的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估；2.考核內(nèi)容包括：對安全生產(chǎn)規(guī)定的理解和執(zhí)行情況、隊內(nèi)安全檢查和隱患整改情況、安全培訓(xùn)和教育工作的組織和開展情況、突發(fā)事件應(yīng)急處理情況等；3.根據(jù)考核結(jié)果，對副隊長的安全生產(chǎn)能力和績效進行評價，作為晉升、獎懲以及年度績效考評的參考依據(jù)。四、副隊長安全生產(chǎn)職責的解除：1.副隊長不再擔任副隊長職務(wù)，或被調(diào)離該崗位；2.副隊長嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全