大宗材料控制措施2016

關(guān)于工程使用大宗材料管理規(guī)定工程使用的大宗材料主要包括（個別工程，大宗材料甲方供貨同時要遵守《甲供料管理規(guī)定》）裝飾工程：外檐涂料、內(nèi)檐涂料、膩子、室內(nèi)大理石和地磚等；外墻工程：外墻保溫、外墻磚、外墻石材；屋面瓦等；防水工程：防水卷材、防水涂料、止水鋼板等；鋼筋工程：鋼筋原材、樓板成品馬鐙支撐、機械連接套筒等模板工程：木膠板、木方、水泥撐棍等混凝土工程：混凝土原材等大宗材料的損耗應(yīng)按照公司規(guī)定損耗率或現(xiàn)場測定的涂布率執(zhí)行。在材料計劃之前、施工之前項目部必須予以確認。若是甲供材料供應(yīng)至施工現(xiàn)場并由供貨單位卸車，交由我方保管，若是公司供應(yīng)，采購部需提前通知項目部是否由供貨單位卸車。項目部需根據(jù)工地施工進度情況，提前20-30天，提報施工材料總計劃（混凝土除外），材料總計劃必須經(jīng)過成本部、工程部審核會簽后，作為項目部提提交計劃的依據(jù)。若有設(shè)計變更、施工條件變化等因素影響總計劃，必須重新上報審批。項目部根據(jù)審批后的總計劃，與分包班組、生產(chǎn)廠家（若是甲供料建設(shè)單位、監(jiān)理單位也要參加）等確認的損耗率或涂布率，結(jié)合現(xiàn)場實際工程進度，向公司或甲方提交材料計劃。每種材料的匯總計劃不得超過總計劃。若是甲供料的最后一批計劃，必須報公司工程部審核。沒有經(jīng)過公司審核造成的材料超供損失由項目部承擔。材料進場后，保管員組織采購部、質(zhì)檢員和使用單位負責人負責對進場材料進行進場檢查，保管員負責材料合格證的收集，收集齊全后，交給資料員，有資料員聯(lián)系監(jiān)理和甲供單位取樣復(fù)檢。保管員與使用單位負責人、供貨單位共同對材料型號、材料數(shù)量按照材料計劃和材料清單進行確認，三方簽字，每月與生產(chǎn)管理部采購部進行核對。材料領(lǐng)用：所有材料由項目部倉庫統(tǒng)一保存，采用使用單位簽字領(lǐng)用制度，開具出庫單。領(lǐng)用時要經(jīng)項目部主要負責人同意，不得隨意發(fā)放。有包裝的材料如乳膠漆、防水涂料等包裝桶必須如數(shù)返回。生產(chǎn)保障部、工程管理部和采購部負責進行監(jiān)督管理。九、所有大宗材料，使用單位均不得違規(guī)使用，必須使用在設(shè)計規(guī)定的部位，不得隨意更換和浪費使用，對合理使用產(chǎn)生的料頭，必須經(jīng)公司采購部同意后，方可處理。十、項目部負責人、保管員負責對材料的使用情況進行管理，工程部和采購部負責對材料的使用情況進行檢查，對出現(xiàn)的材料浪費及時制止和采取相應(yīng)的處罰措施。十二、領(lǐng)用單位如超領(lǐng)，超領(lǐng)量價款從結(jié)算中扣除，按如下公式計算：超領(lǐng)扣款額={Σ[各種大宗材料（實際領(lǐng)用量—根據(jù)圖紙及變更簽證計算的工程量及按2003版《山東省建筑/安裝工程消耗量定額》或事前確定的損耗率規(guī)定的損耗量）*（同規(guī)格材料市場價的1.5倍）]}。十三、涉及使用大宗材料工程申請