工程項目成本管理辦法

工程工程本錢管理方法〔試行〕本錢是反映一個企業(yè)工作質量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的標尺；施工企業(yè)要生產產品，就要發(fā)生各種生產消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產費用的總和；本錢管理與控制就是指工程工程在實施過程中針對施工本錢的形成過程進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程工程實際施工本錢限制在方案范圍內，為了保證工程工程目標本錢的實現(xiàn)，分公司制定以下工程工程施工本錢管理方法。1.一般規(guī)定1.1工程工程本錢管理與控制應包括工程施工本錢的預測、方案、分解、實施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報表。1.2分公司建立以工程經理部為中心的本錢控制體系，進行本錢管理目標分解，明確職能部門、工程部各級管理人員和作業(yè)層的本錢責任和相互關系。1.3工程經理部應根據(jù)《工程管理目標責任書》中明確的目標本錢責任考核指標，對施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行全程控制。2．施工本錢控制管理程序2.1工程工程目標本錢控制管理按以下程序進行：分公司本錢部進行工程工程方案本錢預測和匯總，制定下達工程部目標本錢降低指標。根據(jù)分公司下達的指標，工程經理部應制訂施工本錢控制方案、措施，分解、深化本錢控制指標。工程經理部實施過程本錢控制、糾正發(fā)生的偏差。本錢部對工程經理部實施期間的工程施工本錢進行考核與指導。本錢部進行本錢分析并編制工程經理部本錢分析報告。本錢部對竣工工程進行施工本錢管理水平的測算和分折，并收集、匯總、保存本錢管理檔案資料，為工程承總分包、招〔投〕標提供經濟依據(jù)。2.2工程工程施工本錢控制程序框圖：本錢部預測下達工程部方案本錢與目標責任指標工程部制定施工本錢目標控制方案方案本錢降底率≥分公司下達目標責任指標工程部進行目標本錢分解橫向分解到各管理崗位，縱向分解到分局部項工程，落實到分包單位反復測算修訂平衡根據(jù)施工圖預算、確定降低本錢技術組織措施和費用標準編制工程部施工本錢控制方案、各級管理崗位本錢控制方法工程部實施工程施工〔包括工程進度、質量、平安、本錢控制〕建立本錢責任制度、本錢控制信息系統(tǒng)、落實本錢控制措施、監(jiān)督費用支出反應整改本錢部檢查工程部施工本錢控制方案的完成情況，監(jiān)測本錢費用變化分析已完部位施工本錢，發(fā)現(xiàn)超耗〔支〕，分析原因，采取措施，糾正偏差本錢部進行工程本錢中間考核按月〔季、年〕度考核、分施工階段考核、評價、獎罰，及時反應信息本錢部對竣工工程進行本錢分析、總結為以后同類施工工程預測本錢提供價值資料3.本錢核算周期與對象3.1本錢核算周期的劃分本錢核算原那么上按月預報分階段進行，其核算周期劃分為五個階段：第一階段：墊層以下(包括支護、土方、樁基、墊層等)，第二階段：墊層以上至±0.00結構，第三階段：±0.00至群樓結構完，第四階段：群樓以上主體結構完，第五階段：裝飾〔修〕工程完。具體的核算階段應根據(jù)建筑物的造型與特征確定。3.2分公司本錢核算對象3.23.2.2對外簽訂施工承包合同的工程工程不在同一施工工地，其施工內容全部由一個工程部完成的，應分別按3.23.3.2.5工程工程本錢控制對象3.3工程工程實際本錢控制內容工程工程實際本錢直接本錢工程工程實際本錢直接本錢間接本錢間接本錢3.3.3.1.1人工費：指直接從事建筑安裝工程施工工人〔包括施工現(xiàn)場制作構件人工，施工現(xiàn)場水平、垂直運輸?shù)容o助工人，但不包括機械施工人員〕的根本工資、生產工人輔助工資、獎金、津〔補〕貼、職工福利費、生產工人3.3.1.2材料費：即施工過程中耗用的構成工程實體的各種材料費用。包括：材料原價〔或供給價格〕、3.3.1.3機械使用費：指在施工過程中使用施工機械所發(fā)生的費用。包括：折舊費、經常修理費、安拆及場外運輸費、機械管理費、機械臺班人工費、職工福利費、3.3.1.4措施費〔其它直接費〕：是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程費用。包括措施費和其他費：指履約擔保手續(xù)費，工程保險費，環(huán)境保護費，現(xiàn)場文明施工費，平安施工費，臨時設施費、夜間施工增加費，趕工措施費，鋼筋混凝土模板及支架攤銷(或租賃)費，腳手架攤銷(或租賃)費，垂直運輸機械臺班費，大型機械設備進出場及安拆費，施工現(xiàn)場用水電氣費，生產工具用勞保使用費，檢驗試驗費，工3.3.23.3.23.3.23.3.2.3職工差旅交通費，職工福利費，工會經費，3.3.23.3.23.3.23.4工程工程本錢控制方法3.43.4.1.1提高勞動生產效率的途徑：提高機械化施工水平、優(yōu)化勞務分包、實行專業(yè)化作業(yè)、按定額控制用工、提高員工危機感和責任感、精簡管理層、3.4.1.2嚴格控制分包隊伍合同外的人工費3.43.4.2.1加強材料方案、預算料具編審工作，努力降低采購本錢；堅持現(xiàn)場材料驗收制度，控制料具消耗總量，加強預制品定價和現(xiàn)場配套供給，執(zhí)行限額領料制度3.4.2.2提高模板使用“三率〞〔周轉率、完好率、回收率〕，降低鋼管、扣件分包價格3.4.2.3做到工完場清，減少日常浪費3.4合理配置施工設備，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率〞〔完好率、利用率、作業(yè)效率〕，合理縮短工期。3.4間接費用的控制關鍵是要有精干的管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節(jié)約費用開支，減少浪費。3.5本錢控制重點3.5.1學習、研究施工合同條款，制定和實施施工預算控制及3.5.2論4.本錢核算要點4.1工程工程本錢核算，是指以施工工程為對象，運用會計的核算方法，對施工生產過程中發(fā)生的各種生產費用進行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計算出工程工程的實際本錢。其根本任務是：嚴格執(zhí)行國家、公司規(guī)定的本錢開支范圍和開支標準，真實反映施工生產過程中各種消耗，正確計算工程工程的實際本錢，完整無誤地編制本錢報告，促進工程管理，降低施工本錢。4.2工程工程實際本錢的核算，應遵循權責發(fā)生制和本錢與收入配比的原那么。不得以預算本錢、估計本錢、定額本錢代替實際本錢。4.3工程部實際施工本錢由本錢部負責按劃分的階段進行核算，同時采用手算與電算兩種方法進行本錢核算校對；施工過程中實際施工本錢的運行情況由本錢部負責按月或分階段進行分析預報，出具本錢分析報告，并定期召開本錢分析會。分公司及工程工程年度總本錢由財務部負責核算。4.4實際本錢中耗用的材料，必須以計算期內實際耗用量為準，不得以領代耗，以購代耗。4.5工程經理部本錢核算根底資料必須正確完整，如實地反映施工生產過程中的各種消耗。有關本錢核算的原始記錄、憑證、帳冊、費用匯總和分配表、統(tǒng)計資料等，內容必須齊全、真實，報表編制必須及時。4.6為標準工程工程的本錢核算行為，滿足分公司管理的需要，便于本錢分析，工程經理部的根底報表必須采用公司統(tǒng)一的報表格式進行編報。4.7為準確核算工程本錢，工程經理部如有一個以上主體合同，應按合同內容分別單列本錢進行核算。4.8正確、及時核算施工過程中分包隊伍發(fā)生的各項費用，計算施工工程的實際本錢，是工程本錢核算的中心任務；設立單位工程本錢臺帳，真實、完整的核算工程本錢。按本方法確定本錢開支范圍，正確劃分已完工程和未完工程本錢費用的界限，正確區(qū)分本錢、費用核算期間，不準隨意待攤和預提。4.9專業(yè)分包單位或作業(yè)隊每月應準確填報完成的工作量，并及時上報工程經理部；工程經理部每月對完成的工程量應認真進行審核匯總，并按公司要求填寫工程量結算報表，報商務部、本錢部審核；并根據(jù)當月完成的工程量及發(fā)生的費用與實際消耗進行比擬，及時修正本錢控制方案，調整增效、降耗措施。5.工程工程本錢分析5.1工程工程本錢分析，必須堅持“實事求是，數(shù)據(jù)說話，注重時效，為施工效勞〞的原那么，必須認真貫徹落實本錢管理責任制，建立本錢分析會議制度。工程部每月召開一次本錢分會，有本錢降低方案和降低本錢措施。5.2工程經理部必須每月按時填報各類原始報表，并進行文字描述，做好原始分類記錄。本錢部應按核算周期將本錢分析的結果形成文件,為本錢偏差的糾正與預防、本錢控制方法的改良、制定降低本錢措施、改良本錢控制體系等提供依據(jù)。5.3本錢部在進行本錢分析時，對發(fā)現(xiàn)不合理的攤銷及擴大本錢范圍現(xiàn)象，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證本錢真實、準確、完整，逐漸完善對本錢的管理。5.4進行本錢分析時，應以真實可靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù)，做到既要有數(shù)據(jù)分析比照，又要用文字分析人、料、機及其它支付工程清單，以保證本錢分析結果的可依賴性。5.5本錢分析主要方法5.5.1比照分析法就是通過對可比性的指標進行比照，找出差異，分析原因。主要包括以下方面的分析：實際工程量與預算工程量的比照分析；實際消耗量與方案消耗量的比照分析；實際采購價格與信息價格的比照分析；各種費用實際發(fā)生額與方案發(fā)生額的比照分析；實際本錢與方案本錢的比照分析；5.5.2趨勢分析法是分析某項本錢指標的本期數(shù)與上期數(shù)、本年數(shù)與近幾年數(shù)的變化，以了解本錢開展的速度和趨勢的方法。5.5.3為了分析和找出多種因素對本錢指標的影響，只有采用因素分析法將指標分解成各個因素之后，才能進行相互比擬。6.本錢核算數(shù)據(jù)資料的提交與要求為了能夠及時反映一定時期的經營成果，在本錢核算指標與工程預算收入子目根本對應情況下，尋找工程工程經濟管理盈虧的平衡點，從而不斷總結經驗和教訓，要求各管理部門按以下規(guī)定編制提交本錢核算數(shù)據(jù)資料：6.1施工產值收入及實際本錢起止日期工程經理部施工產值計量報表上報截止日期為當月25日，實際本錢的上報截止日期為次月3日前；為了保證計算〔核算〕周期的一致性，要求各工程部統(tǒng)一按以下時段進行當月產值計量和實際本錢統(tǒng)計：一月份為1日～25日，二～十一月份為上月26日～次月25日，十二月份為上月26日～本月底。當一個施工(核算)階段到達且不滿足上報時段時，工程部應增加一次調整或補報到達該階段完成的施工產值及對應發(fā)生的實際本錢報表。6.2施工產值收入工程經理部按月上報施工產值計量報表〔見樣表一〕，報表中應對當月完成的形象進度〔計量部位〕進行具體描述，并根據(jù)計量報表中列明的工程名稱〔由本錢部負責列項〕計算上報當月完成的工程量〔包括當月設計變更與費用簽證〕，交本錢部審核、計價，確定工程部當月施工產值收入，工程部在上報施工產值報表的同時應提交與工程名稱相對應的工程量計算表〔見附件1,計量規(guī)那么同深圳市2003定額〕、鋼筋下料單〔見附件2〕、次月材料需用方案表〔附件3〕以及當月設計變更與費用簽證復印件。施工產值計量月報〔樣表一〕工程名稱：年月形象進度〔計量部位〕描述：序號工程名稱單位工程數(shù)量金額〔元〕備注工程上報部門審核單價合價合計審核人：工程經理：編制人：工程量計算表〔附件1〕工程名稱：分項工程：序工程名稱單位工程量計量表達式編制人：編制時間：鋼筋下料表〔附件2〕工程名稱：施工部位：序編號級別直徑鋼筋簡圖下料長度〔mm〕根數(shù)重量〔kg〕材料方案表〔附件3〕工程名稱：時間：年月日序材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間12345678910111213141516171819202122232425262728合計6.3工程部產值預算收入臺賬根據(jù)確定的工程核算階段，本錢部應按照該階段預算書進行分類、登記建賬；工程部月度完成的方案本錢情況，應根據(jù)工程部上報的施工產值〔分包單位完成的工作量〕報表按照預算定額分析出來的工料機數(shù)量及執(zhí)行的單價由本錢部按月進行分類、登記建賬，階段核算與月度分類、登記的科目應保持一致，以方便本錢核算，工程部月度完成方案本錢情況表詳見樣表二，其中人工費中的分包勞務的預算收入應與《勞務分包合同》確定的分部〔項〕名稱及承包范圍口徑一致。工程部月度完成方案本錢情況表〔樣表二〕工程名稱：年月序號工程名稱單位方案本錢備注數(shù)量單價金額本錢總價1人工費分包勞務〔土建〕分包勞務〔安裝〕2材料費消耗材料費商砼鋼筋型鋼水泥磚砂灰石油漆化工裝修水暖衛(wèi)生電氣材料消防材料五金結構件輔材低值易耗品工具用具勞保用品周轉材料層板木枋腳手架其他周轉材料3機械費機械使用費大型機械設備進出場及安拆費機械配件機械維修費機上人員工資4其他直接費工程水費工程電費材料二次搬運臨時設施臨時設施攤銷檢驗試驗費5分包工程支出〔雙包〕安裝工程支出鋁合金工程支出防水工程支出人工挖孔樁工程支出土方工程支出土建工程支出防火、防盜門、卷閘門工程支出入戶門工程支出欄桿及屋面鋼圍網支出衛(wèi)生間隔板工程支出附屬工程支出水泵房配電房室外總平圍墻維修6間接費用工作人員工資職工福利費辦公費通訊費差旅交通費管理用具使用費勞動保護費業(yè)務招待費工程保修費車輛費膳食費工程保險費勞務分包管理費工程投標費成品保護清理費職工取暖費職工教育經費工會經費總合計6.4工程部實際本錢消耗量月報與臺賬〔見樣表三、樣表四〕，表中工程可根據(jù)當月實際發(fā)生的本錢消耗名稱增減填報，分包勞務根據(jù)《勞務分包合同》確定的分部〔項〕名稱及約定的承包范圍分列填報，樣表四由工程部自行存檔備查。實際本錢消耗量月報〔樣表三〕工程名稱：年月工程名稱單位消耗量備注數(shù)量單價〔元〕合價〔元〕本錢總價元工程直接本錢1、人工費分包勞務〔土建〕分包勞務〔安裝〕元2、材料費元商砼m3鋼筋t型鋼t水泥t磚t砂m3灰m3石m3油漆化工元裝修元水暖衛(wèi)生元電氣材料元消防材料元五金元結構件元輔材元低值易耗品：元工具用具元勞保用品元周轉材料：元層板㎡木枋m3腳手架t其他周轉材料元3、機械費元機械使用費元大型機械設備進出場及安拆費元機械配件元機械維修費元機上人員工資元4、其他直接費元工程水費元工程電費元材料二次搬運元臨時設施元臨時設施攤銷元檢驗試驗費元5、分包工程支出〔雙包〕元鋁合金工程支出防水工程支出樁基工程支出土方工程支出土建工程支出安裝工程支出防火門防盜門卷閘門支出入戶門工程支出欄桿及屋面鋼架支出衛(wèi)生間隔板工程支出附屬工程支出水泵房配電房室外總平總平圍墻工程間接本錢6、間接費用元管理人員工資元職工福利費元辦公費元通訊費元差旅交通費元管理用具使用費元勞動保護費元業(yè)務招待費元車輛費元膳食費元工程保險費元工程投標費元成品保護清理費元職工降溫費元職工教育經費元總合計工程經理：項目實際成本消耗量臺賬〔樣表四〕工程名稱年度工程名稱單位消耗量月月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額本錢總價工程直接本錢1、人工費分包勞務〔土建〕分包勞務〔安裝〕2、材料費商砼鋼筋型鋼水泥磚砂灰石油漆化工裝修水暖衛(wèi)生電氣材料消防材料五金結構件輔材低值易耗品：工具用具勞保用品周轉材料：層板木枋腳手架其他周轉材料3、機械費機械使用費大型機械設備進場及安拆費機械配件機械維修費機上人員工資4、其他直接費工程水費工程電費材料二次搬運臨時設施臨時設施攤銷檢驗試驗費5、分包工程支出〔雙包〕安裝工程支出鋁合金工程支出防水工程支出樁基工程支出土方工程支出土建工程支出防火防盜卷閘門支出入戶門工程支出欄桿及屋面鋼圍網支出衛(wèi)生間隔板工程支出附屬工程支出水泵房配電房室外總平圍墻維修工程間接本錢6、間接費用工作人員工資職工福利費辦公費通訊費差旅交通費管理用具使用費勞動保護費業(yè)務招待費車輛費膳食費工程投標費工程保險費成品保護費職工降溫費職工教育經費總合計工程經理：6.5各類數(shù)據(jù)表單按月提交時間與責任單位序表單名稱提交時間責任單位接收單位審核單位1施工產值計量月報當月25日工程部工程部工程、本錢部2工程量計算表〔附件1〕當月25日工程部工程部工程、本錢部3鋼筋下料表〔附件2〕當月25日工程部工程部工程、本錢部4材料需要方案表〔附件3〕當月25日工程部工程部工程、商務部5月度完成產值預算收入表次月3日本錢部本錢部本錢部6實際本錢消耗量月報次月3日工程部本錢部本錢部7工程實際本錢消耗量臺賬當月25日工程部商務部財務部8工程發(fā)生間接費用月報次月3日財務部本錢部財務部9材料收、發(fā)、存月報表次月3日工程部財務部商務部本錢部財務部商務部10分包工程進度結算報表當月25日工程部商務部商務、本錢部11分包工程竣工結算報表竣工后14天工程部商務部商務、本錢部12機械租賃進度結算報表當月25日工程部商務部商務、本錢部13機械租賃竣工結算報表竣工后14天工程部商務部商務、本錢部14腳手架租賃進度結算報表當月25日工程部商務部商務、本錢部15腳手架租賃竣工結算報表竣工后14天工程部商務部商務、本錢部16臨時設施租賃進度結算報表當月25日工程部綜合部綜合、本錢部17臨時設施租賃竣工結算報表竣工后14天工程部綜合部綜合、本錢部18合同外工程價格審批表當月25日工程部商務部商務、本錢部19工程工程責任本錢階段報表本階段完后21天本錢部財務部財務部注：實行月度考核，分階段核算的方法，當一個施工(核算)階段到達且不滿足上報時段內容時，工程部應增加一次調整或補報到達該階段完成的施工產值及對應發(fā)生的實際本錢各種報表，報出時間為施工(核算)階段完成后5天內報出。7.工程部方案本錢的測算7.1根據(jù)分公司下達的年度經營目標進行測算：方案本錢降低率＝方案本錢降低額/預算本錢收入施工方案本錢降低額＝預算本錢收入－施工本錢〔實際本錢〕施工本錢＝人工費＋材料費＋機械費＋措施費＋管理費〔間接費〕＋考核獎勵7.2方案本錢預算收入測算依據(jù)7.2.1分公司下達的預算本錢降低率7.2.2該工程的預算本錢收入7.2.3工程施工組織設計及本錢降低措施7.2.4同行業(yè)、同類工程的本錢水平7.2.5分公司內部施工費用預算7.2.67.3工程部方案本錢預算收入的構成工程部方案本錢的預算收入由分公司相關職能部門負責預〔測〕算，本錢部負責匯總確定，方案本錢作為工程經理部控制施工本錢的上限指標，工程部在實施經營管理過程中發(fā)生的實際施工本錢不得突破、超越；同時分公司將根據(jù)方案本錢的構成范圍下達工程部管理責任降低指標，作為工程部實施目標管理及績效考核的責任指標之一，工程部有責任和義務予以完成。7.3.2方案本錢預算方案本錢預算收入構成表序方案本錢預〔測〕算收入范圍測算部門責任指標〔降低率%〕一人工費定額人工費按深圳市03預算定額分析計算本錢部0二材料費主要材料費按深圳市03預算定額分析計算〔鋼筋暫按施工下料單重量×1.025計算〕本錢部5%～6%其它材料費按深圳市03預算定額分析計算本錢部8%～12%三機械費施工機械使用費〔小型機械〕按深圳市03預算定額分析計算本錢部10%～12%四措施費現(xiàn)場臨時設施費按施工組織設計及施工工期測算工程、商務部包干使用文明施工費按深圳市03預算定額計算本錢部50%平安施工費按深圳市03預算定額計算本錢部0施工排水、降水費按深圳市03預算定額計算本錢部30%～50%砼、鋼筋砼模板及支架費按施工組織設計及施工工期測算工程、商務部包干使用腳手架費按施工組織設計及施工工期測算工程、商務部包干使用垂直運輸機械費按施工組織設計及施工工期測算工程、商務部包干使用大型機械進出場及安拆費按施工組織設計及進出場臺次測算工程、商務部包干使用五間接費現(xiàn)場管理人員及二三線人員工資按工程部確定的人員數(shù)量及施工工期由分公司核定工資預算總額綜合、財務部包干使用現(xiàn)場管理費由分公司核定工程部管理費預算總額綜合、財務部包干使用7.3.3方案本錢預算、測算表單與責任部門〔樣表五～樣表九〕以下〔樣表五～樣表九〕責任部門分別報給部門：樣表五報給：本錢部樣表六報給：本錢部、工程部、商務部樣表七報給：本錢部、工程部、商務部樣表八報給：本錢部、工程部、商務部樣表九報給：本錢部、工程部工程工程工料機預算收入匯總表〔樣表五〕工程名稱：時間：年月日序號工料機名稱單位數(shù)量單價〔元〕合價〔元〕備注123456789101112131415161718責任部門：本錢部審核人：編制人：工程工程臨時設施〔平安文明施工〕費用方案本錢測算表〔樣表六〕工程名稱：時間：年月日序號工程單位核定數(shù)量測算單價〔元〕使用周期〔天〕合價〔元〕備注1自行搭建生活設施m22租賃生活用設施m23生產用臨時設施m24現(xiàn)場臨時供水m5現(xiàn)場臨時供電m6現(xiàn)場臨時道路m27現(xiàn)場臨時圍墻m28臨時排水溝m9臨時生活用電度10臨時生活用水噸11其他臨時設施m12平安施工費元13文明施工費元14施工排水、降水費〔專業(yè)類〕元15合計責任〔協(xié)辦〕部門：本錢部〔工程部〕審核人：編制人：工程工程砼模板支架、腳手架料具費用方案本錢測算表〔樣表七〕工程名稱：時間：年月日序號料具名稱規(guī)格單位測定數(shù)量使用周期〔天〕單價〔元〕合價〔元〕備注1234567891011121314151617合計責任〔協(xié)辦〕部門：商務部〔工程部〕審核人：編制人：工程工程垂直運輸〔大型〕機械費、進出場費、安拆費用方案本錢測算表〔樣表八〕工程名稱：時間：年月日序號機械設備名稱型號單位數(shù)量使用周期〔天〕單價〔元〕合價〔元〕備注1塔式起重機2施工電梯3井字架4門式架5汽車吊進出場費6推土機進出場費7挖掘機進出場費8壓路機進出場費9混凝土地泵進出場費10111213141516合計責任〔協(xié)辦〕部門：商務部〔工程部〕審核人：編制人：工程工程間接費用方案本錢預算表〔樣表九〕工程名稱：時間：年月日序號費用名稱計算式每月預算金額〔元〕合計金額〔元〕開支范圍1管理及二、三線人員工資支付施工現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)勤雜人員、炊事員的工資2通訊費工程上所有的通訊費用3辦公費施工現(xiàn)場管理辦公用品、文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、耗材和降溫等費用4工具用具費指施工現(xiàn)場管理用不屬于固定資產的工具、用具、勞防用品、器具和家具的購置、維修及攤銷費等5市內交通費指職工因公發(fā)生的市內交通費和誤餐補助費、工傷人員就醫(yī)路費等6小車使用費指施工現(xiàn)場小車發(fā)生的燃料、油料、過路過橋費、日常維修保養(yǎng)費〔大修費、小車年檢費除外〕、司機出車補助〔工資〕等費用7業(yè)務招待費施工現(xiàn)場對外業(yè)務交往發(fā)生的就餐費、香煙費等費用8其他費指上述開支以外的其他必要的支出，包括員工膳食費、排污費、圖紙翻樣費、清潔衛(wèi)生費、綠化費、聯(lián)防費、員工體檢費合計責任〔協(xié)辦〕部門：綜合部〔財務部〕審核人：編制人：7.3.3方案本錢預算收入的預〔測〕算工作應建立在真實、清楚的根底上，安裝工程的本錢收入根據(jù)施工承包范圍參照土建工程進行預測計算；各部門在進行施工本錢管理過程中，要仔細研究分析《施工總承包合同》中約定的工程范圍和計價〔算〕方式；在施工過程中當構成工程實體的主要材料進場價格超過合同約定的單價或