地產(chǎn)集團(tuán)職級(jí)職等管理辦法

員工慰問(wèn)管理規(guī)定第5頁(yè)共8頁(yè)浙江楊帆地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度編號(hào)：M/HR·2013/00？修訂狀態(tài)：第0次修訂實(shí)施日期：2013-？-？修訂日期：（無(wú)）制訂日期：2013-02-28起草部門(mén)：人力資源部制度名稱(chēng)職等職級(jí)管理辦法撰稿人：鄭丙奉審定人：楊興參簽發(fā)人：陳以生第一條目的規(guī)范集團(tuán)組織、職等、職位及職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置，減少對(duì)內(nèi)對(duì)外的混亂；為適應(yīng)當(dāng)前公司跨地區(qū)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)預(yù)設(shè)地區(qū)公司的相應(yīng)規(guī)定，確保不同地區(qū)地產(chǎn)公司之間的統(tǒng)一。第二條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及其他地區(qū)的地產(chǎn)公司；本規(guī)定中的“地區(qū)地產(chǎn)公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“地區(qū)公司”）指獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司，可能是單項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，也可能是多項(xiàng)目的地區(qū)公司。物業(yè)公司和餐飲公司根據(jù)各自的行業(yè)特性，相應(yīng)管理辦法根據(jù)此辦法的原則、思路與方法另行規(guī)定。第三條指導(dǎo)原則提倡扁平化管理，提高決策效率（最復(fù)雜的情況下，地區(qū)地產(chǎn)公司從業(yè)務(wù)執(zhí)行人到總經(jīng)理不超過(guò)4次匯報(bào)關(guān)系。對(duì)于人數(shù)較少的職能，不應(yīng)超過(guò)3次）。管理幅度：絕大多數(shù)的管理人員都應(yīng)直接管理3個(gè)（含）以上，12個(gè)（含）以下的人員。職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置不追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但要確?；緵](méi)有市場(chǎng)弱勢(shì)。每個(gè)員工都應(yīng)有且只應(yīng)有一個(gè)行政上級(jí)?！靶姓霞?jí)”指一個(gè)人在行政方面的匯報(bào)對(duì)象。行政上級(jí)是員工的全面管理者（綜合管理出勤、績(jī)效評(píng)估、發(fā)展計(jì)劃、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、處罰等）。部分員工會(huì)有一個(gè)“職能上級(jí)”?！奥毮苌霞?jí)”指一個(gè)員工在專(zhuān)業(yè)上的指導(dǎo)者、監(jiān)督者、發(fā)展者。職能上級(jí)是員工的部分管理者。職能上級(jí)具有在專(zhuān)業(yè)方面的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的責(zé)任、能力和權(quán)力。第四條職業(yè)等級(jí)體系設(shè)置集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和要求，設(shè)置職業(yè)等級(jí)如下表：管理階層職業(yè)等級(jí)級(jí)別名稱(chēng)高層10董事長(zhǎng)9總經(jīng)理8副總級(jí)（含高級(jí)副總級(jí)）7總監(jiān)級(jí)中層6經(jīng)理級(jí)（含高級(jí)經(jīng)理級(jí)）5副經(jīng)理級(jí)（主持工作）基層4副經(jīng)理/高級(jí)主管級(jí)3專(zhuān)員/經(jīng)理助理/主管級(jí)2助理/文員級(jí)1操作員級(jí)備注：在此體系中，5級(jí)以下可以是沒(méi)有人員管理職責(zé)的，但5級(jí)及以上必須要有人員管理責(zé)任。第五條職務(wù)名稱(chēng)體系設(shè)置職務(wù)名稱(chēng)與職等、職責(zé)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：一、地區(qū)公司：職等級(jí)別名稱(chēng)對(duì)應(yīng)的典型職責(zé)對(duì)應(yīng)職務(wù)名稱(chēng)8高級(jí)副總級(jí)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人地區(qū)公司總經(jīng)理副總級(jí)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人，職能負(fù)責(zé)人地區(qū)公司總經(jīng)理；副總經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理7總監(jiān)級(jí)職能負(fù)責(zé)人，職能模塊負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理；總監(jiān)6經(jīng)理級(jí)職能負(fù)責(zé)人，職能模塊負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高級(jí)經(jīng)理；項(xiàng)目XX高級(jí)經(jīng)理；項(xiàng)目XX總監(jiān)5、4副經(jīng)理級(jí)職能模塊負(fù)責(zé)人，任務(wù)小組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)執(zhí)行人經(jīng)理；項(xiàng)目XX經(jīng)理；高級(jí)主管3專(zhuān)員級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人，任務(wù)小組負(fù)責(zé)人高級(jí)文員；主管；專(zhuān)員；內(nèi)業(yè)工程師2助理級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人（崗位名稱(chēng)）1操作員級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人（崗位名稱(chēng)）備注：各個(gè)地區(qū)公司，根據(jù)開(kāi)發(fā)量的面積和規(guī)模以及在集團(tuán)中的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定對(duì)應(yīng)級(jí)別。在目前情況下，即集團(tuán)董事長(zhǎng)。2、集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人在目前情況下，集團(tuán)設(shè)立五個(gè)職能。集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源及行政負(fù)責(zé)人；集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)策劃營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)工程管理負(fù)責(zé)人。集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人可能是8級(jí)或7級(jí)。職能負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置：當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為7級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱(chēng)為總監(jiān)。當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為8級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱(chēng)一般為副總經(jīng)理。3、集團(tuán)職能模塊/任務(wù)小組負(fù)責(zé)人對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，職能模塊與任務(wù)小組之間不做嚴(yán)格的區(qū)分。職能模塊/任務(wù)小組負(fù)責(zé)人一般為6級(jí)、5級(jí)、4級(jí)。職能模塊/任務(wù)小組負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱(chēng)：當(dāng)其為6級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為經(jīng)理。當(dāng)其為5級(jí)、4級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為副經(jīng)理或高級(jí)主管。4、業(yè)務(wù)執(zhí)行人業(yè)務(wù)執(zhí)行人的職業(yè)等級(jí)跨度很大，在1－5級(jí)之內(nèi)都有可能。業(yè)務(wù)執(zhí)行人的職務(wù)名稱(chēng)：當(dāng)其為5級(jí)、4級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為副經(jīng)理或高級(jí)主管。當(dāng)其為3級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為主管或?qū)T。當(dāng)其為1－2級(jí)時(shí)，其職務(wù)名稱(chēng)應(yīng)直接反映其工作實(shí)質(zhì)如××助理，××?xí)?jì)、出納等。第八條組織及職務(wù)名稱(chēng)的使用1、“部”、“室”、“系列”、“中心”、“組”名稱(chēng)的使用隸屬關(guān)系：系列﹥部=室﹥中心﹥組；在組織架構(gòu)中，“系列”為“虛”設(shè)組織，為管理方便而設(shè)；其余為“實(shí)”設(shè)組織，為完成某一特定的職能或者任務(wù)而設(shè)。一個(gè)職能的整體稱(chēng)為部或室，如財(cái)務(wù)部、辦公室。幾個(gè)相近或業(yè)務(wù)性質(zhì)相似的部室稱(chēng)為系列，如工程系列、營(yíng)銷(xiāo)系列、后勤系列。一個(gè)職能模塊稱(chēng)為中心，如財(cái)務(wù)部資金結(jié)算中心、運(yùn)營(yíng)部客服中心、辦公室法律事務(wù)中心等。“中心”一般是在職能部門(mén)規(guī)模較大的時(shí)候設(shè)立，當(dāng)職能部門(mén)規(guī)模較小時(shí)，不直接設(shè)置中心，而設(shè)任務(wù)小組或模塊小組代替，如人力資源部招聘小組、策劃營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售一組/二組。2、副總職位及職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置設(shè)置副總經(jīng)理的職務(wù)名稱(chēng)的前提是該員工的晉升前的職業(yè)等級(jí)至少是7級(jí)。常務(wù)副總只有在有明確的繼任計(jì)劃或考察對(duì)象時(shí)才能夠設(shè)置且必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)。常務(wù)副總可以是負(fù)責(zé)某個(gè)、某幾個(gè)職能或不負(fù)責(zé)任何具體的職能而是總體負(fù)責(zé)。3、其它副職職位及職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置副職職位設(shè)置應(yīng)謹(jǐn)慎，非必須之時(shí)不可設(shè)立；盡可能以高級(jí)主管替代。一般情況下，副職是到達(dá)正職的必經(jīng)之路，到達(dá)正職必須在相應(yīng)的副職崗位上接受考察和鍛煉一定的時(shí)間。4、助理職位及職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置現(xiàn)階段，鼓勵(lì)正職管理人員本著培養(yǎng)和教育下屬的目的設(shè)置助理職位及職務(wù)名稱(chēng)，但須經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源部的審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條避免及注意事項(xiàng)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)部審批之前，就向個(gè)人承諾職位和職務(wù)名稱(chēng)，甚至印制名片。從業(yè)務(wù)執(zhí)行人到總經(jīng)理超過(guò)4層的匯報(bào)關(guān)系。只管理1－2個(gè)人的副總、總監(jiān)或經(jīng)理。如一個(gè)副總只管理一個(gè)經(jīng)理＋部門(mén)文員，由經(jīng)理去管理所有其他人。一個(gè)職能設(shè)置兩個(gè)副總，一個(gè)副總?cè)ス芾砹硗庖粋€(gè)副總。因?yàn)槁氊?zé)的特殊需要或歷史原因并考慮到對(duì)外的影響，個(gè)別崗位可以對(duì)外使用高于其職業(yè)等級(jí)的職務(wù)名稱(chēng)，在此種情況下，需經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源部及總經(jīng)理的批準(zhǔn)。第十條審批權(quán)限符合本辦法規(guī)定的組織、職等、職位、職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置由各公司人力資源負(fù)責(zé)人審核，各公司總經(jīng)理審批。除此之外應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源部審核。印制名片由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。在此過(guò)程中，人力資源部有責(zé)任確保職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置符合本辦法的規(guī)定。此規(guī)定中涉及到的特殊情況按照規(guī)定中