采購與倉儲管理課件

采購與倉儲管理課件匯報人：AA2024-01-18采購管理概述供應商選擇與評估采購計劃與執(zhí)行倉儲管理概述庫存控制策略與方法倉儲信息化技術應用采購與倉儲成本控制策略contents目錄01采購管理概述采購是企業(yè)為獲取所需的物資、服務或知識等資源，與供應商進行交易的活動。采購定義采購直接影響企業(yè)的成本、質量和交貨期，是企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)之一。采購重要性采購定義及重要性實現(xiàn)質量、成本、交貨期、服務等方面的最優(yōu)化。公開、公平、公正；競爭、擇優(yōu)、誠信。采購目標與原則采購原則采購目標合同簽訂與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。需求確定明確所需物資或服務的規(guī)格、數(shù)量、質量等要求。供應商選擇通過市場調查、評估等方式選擇合適的供應商。采購執(zhí)行按照合同約定進行采購操作，包括訂單下達、貨款支付等。采購監(jiān)控對采購過程進行實時監(jiān)控，確保采購活動的順利進行。采購流程簡介02供應商選擇與評估了解市場供需狀況，掌握潛在供應商的資源情況，為選擇合適的供應商提供依據(jù)。調查目的調查內容調查方法收集供應商的基本信息，包括企業(yè)規(guī)模、生產能力、技術水平、產品質量、價格水平等。通過問卷調查、訪談、實地考察等方式進行。030201供應商市場調查制定全面、客觀、科學的評估標準，包括價格、質量、交貨期、服務等方面。評估標準采用定性與定量相結合的評估方法，如層次分析法、模糊綜合評價法等。評估方法建立評估小組，制定評估計劃，收集評估數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析與比較，形成評估報告。評估流程供應商評估標準與方法

供應商合作關系建立與維護合作關系建立與選定的供應商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利和義務，建立長期穩(wěn)定的合作關系。合作關系維護加強與供應商的溝通與協(xié)調，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保供應鏈的順暢運作。供應商激勵與約束建立有效的激勵與約束機制，鼓勵供應商提高產品質量和服務水平，同時對不合格供應商進行懲罰或淘汰。03采購計劃與執(zhí)行通過對企業(yè)生產經營活動的全面了解，確定所需物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、價格等要求。需求分析收集市場信息，分析市場趨勢，掌握物資供求狀況，為制定采購計劃提供依據(jù)。市場調研運用定性預測和定量預測等方法，對物資需求進行預測，提高采購計劃的準確性和及時性。預測方法需求分析與預測采購計劃審批采購計劃需經過相關部門審批，確保采購計劃符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和預算要求。采購計劃編制根據(jù)需求分析和預測結果，結合庫存狀況，編制采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預算等。采購計劃調整在采購計劃執(zhí)行過程中，如遇市場變化或需求變動，需及時調整采購計劃，確保采購活動的順利進行。采購計劃制定及審批流程采購訂單跟蹤對采購訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤管理，確保供應商按照合同要求履行交貨義務，保證采購物資的質量和交貨期。采購異常處理在采購過程中如遇供應商違約、質量問題等異常情況，需及時采取措施進行處理，降低采購風險。采購訂單下達根據(jù)審批通過的采購計劃，向供應商下達采購訂單，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等要求。采購訂單下達與跟蹤管理04倉儲管理概述倉儲是指通過倉庫對商品進行儲存和保管，是物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。倉儲定義包括儲存、保管、分類、整合、配送等，旨在確保商品在供應鏈中的順暢流動。倉儲功能倉儲定義及功能介紹倉庫布局規(guī)劃根據(jù)商品特性、業(yè)務需求等因素，合理規(guī)劃倉庫空間，提高倉庫利用率。設備配置選用適當?shù)呢浖?、搬運設備、存儲設備等，提高倉庫作業(yè)效率。倉庫布局規(guī)劃與設備配置包括商品接收、驗收、分類、上架等環(huán)節(jié)，確保商品準確入庫。入庫作業(yè)進行商品的養(yǎng)護、盤點、移庫等操作，確保商品在庫安全。在庫管理根據(jù)訂單要求進行商品的揀選、打包、發(fā)貨等操作，確保商品及時準確送達客戶手中。出庫作業(yè)倉儲作業(yè)流程簡介05庫存控制策略與方法ABC分類法概述根據(jù)物品的重要程度和價值，將庫存物品分為A、B、C三類，分別采取不同的管理措施。ABC分類法在庫存管理中的應用對A類物品進行重點管理，嚴格控制庫存；對B類物品進行一般管理，適當控制庫存；對C類物品進行簡單管理，增加庫存以降低成本。ABC分類法的優(yōu)缺點優(yōu)點在于能夠突出重點，提高管理效率；缺點在于可能忽視某些重要但不易歸類的物品。ABC分類法在庫存管理中的應用123根據(jù)物品的需求波動、采購周期、供應商可靠性等因素，合理設置安全庫存水平，以確保生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。安全庫存設置原則采用統(tǒng)計學方法，對歷史需求數(shù)據(jù)進行分析和預測，計算出安全庫存量。常用的方法包括移動平均法、指數(shù)平滑法等。安全庫存計算方法優(yōu)點在于能夠減少缺貨風險，保障生產穩(wěn)定；缺點在于可能增加庫存成本和管理難度。安全庫存的優(yōu)缺點安全庫存設置原則及計算方法庫存周轉率概念及意義01庫存周轉率是指單位時間內庫存物品周轉的次數(shù)，反映了庫存管理的效率和效益。提高庫存周轉率有助于降低庫存成本，提高資金利用效率。庫存周轉率提升途徑02優(yōu)化采購策略，減少不合理采購；加強庫存管理，降低庫存積壓；提高銷售預測準確性，避免過量生產；實施精益生產等先進生產方式，減少在制品和成品庫存。庫存周轉率提升的挑戰(zhàn)與對策03面臨的挑戰(zhàn)包括需求波動、供應商不穩(wěn)定等；采取的對策包括加強供應鏈協(xié)同、提高供應鏈柔性等。庫存周轉率提升途徑探討06倉儲信息化技術應用03條形碼技術實施案例分享成功實施條形碼技術的企業(yè)案例，包括實施過程、遇到的問題及解決方案。01條形碼技術概述介紹條形碼技術的基本原理、編碼方式及讀取設備。02條形碼在倉儲管理中的應用闡述條形碼技術在入庫、出庫、盤點等倉儲環(huán)節(jié)的具體應用，提高倉儲效率。條形碼技術在倉儲管理中應用RFID技術概述介紹RFID技術的基本原理、系統(tǒng)組成及工作原理。RFID技術實施案例分享成功實施RFID技術的企業(yè)案例，包括實施過程、遇到的問題及解決方案。RFID在倉儲管理中的應用闡述RFID技術在倉儲環(huán)節(jié)中的具體應用，如快速識別、定位、跟蹤貨物等。RFID技術在倉儲管理中應用WMS系統(tǒng)概述介紹WMS系統(tǒng)的定義、功能及在倉儲管理中的作用。WMS系統(tǒng)實施流程闡述WMS系統(tǒng)的實施流程，包括需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線運行等階段。WMS系統(tǒng)實施案例分享成功實施WMS系統(tǒng)的企業(yè)案例，包括實施過程、遇到的問題及解決方案，以及實施后的效果評估。倉儲管理系統(tǒng)（WMS）介紹及實施案例分享07采購與倉儲成本控制策略采購成本構成分析及降低途徑探討包括訂購成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本等。簡化流程、提高采購效率。選擇合適的供應商，建立長期合作關系，降低采購成本。通過集中采購，提高采購規(guī)模，獲取更好的價格折扣。采購成本構成優(yōu)化采購流程供應商管理集中采購倉儲成本構成合理規(guī)劃倉庫布局提高倉儲效率庫存控制倉儲成本構成分析及降低途徑探討01020304包括租金、設備折舊、人工費用、管理費用等。提高倉庫空間利用率，減少租金和設備折舊費用。采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，提高倉儲效率，降低人工費用和管理費用。通過合理的庫存控制，減少庫存積壓和浪費，降低倉儲成本。