人事崗位年度計劃

人事崗位年度計劃

人事崗位年度計劃（5篇）

計劃有著包羅萬象的特征，計劃在不同人的面前，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同,

那么所作的計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。以下是小編整理的人事崗

位年度計劃，歡迎大家借鑒與參考！

人事崗位年度計劃（篇1）

（-）制度方案有待完善

形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的

“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政

知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通

過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在—年制定和逐漸完

善公司的制度方案。

（-）程序制度化不夠明確

無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,

導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司

制度化的廣泛實施，_年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通

過、公布、實施為步驟完成。

（三）在年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件

有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理

處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，

更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在一年里，計劃為員工上課培訓

各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司一年度員工培訓計劃方案》，

該方案于—年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，

培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位

檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結(jié)，并從中

汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔

案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以

說這是檔案管理的一大缺憾，因此—年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成

一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設在—年仍需給力

為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有

機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效

地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶

外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設

的素材。員工的群體戶外活動在一年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰

德物業(yè)管理有限公司_年度員工群體活動計劃方案》，該方案于_年4月01日前提

交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化

是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)

文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

人事崗位年度計劃（篇2）

隨著20_年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在

于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以

嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,

下面這本年度的工作計劃：

一、行政人事

（-）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的

工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還

要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都

要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了

解，在20一年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（-）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)

容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐

漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20—年，這項工作定作為本部門工

作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

（三）在20_年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有

了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操

作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可

以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20—年里，計劃為員工上課培

訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20_年度員工培訓計劃方

案》，該方案于20一年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習

的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于

領導回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工

人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些

圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20_年這方面的工作需要

更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設在20_年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司

的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵

的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文

化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工

之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20—年也將

形成一套計劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化

是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)

文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在

20一年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于20—年6月01日前制定一

套有激勵效果的《員工考評方案》。

以上是行政人事部20一年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故

不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭

取在實際工作中出色完成。

人事崗位年度計劃（篇3）

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導

思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計

劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

一年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)

理室的正確領導下，按照公司制定的—年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資

源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工

作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

二、制定—年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。一年人力資源

部將緊緊圍繞文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目

標如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)。

一年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和—年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織

架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理

室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組

織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書。

—年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位

職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編

制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終

將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門

的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作。

一年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實

好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的

宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘

流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新

進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作。

—年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和

跟蹤考核工作。一年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培

訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再

采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培

訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個

管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人

才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓

他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平

和業(yè)務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核

流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系-分解考核指標-落實績效考核實施情況-編制工資報表-年終績效

考核總結(jié)-兌現(xiàn)績效考核結(jié)果。

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性

和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。

使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人

才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，08年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，

通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對

現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他

們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

7、建立人才約束機制，保證減少人才流失。

一年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務年限約定書，對經(jīng)過公

司培訓的人才要保證一定的服務年限，如果沒有達到服務年限，公司將根據(jù)合同要求,

追究其違約責任，賠償公司對其培訓的費用和損失，并根據(jù)每個員工的表現(xiàn)情況，表

現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務突出的員工和管理人員，公司將根據(jù)實際情況給予交納養(yǎng)老保險和工傷

保險，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強企業(yè)的凝聚力和

向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來吸引和留住人才。

8、增加企業(yè)文化宣傳，擴大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應。

人力資源部一年將不定期舉辦各類活動，來豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的

團隊意識和榮譽感，同時，將通過電視、廣播、報紙等方式來擴大企業(yè)的宣傳，提高

企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并

且通過組織員工參加一些社會公益性活動，來回報社會，回報廣大消費者，來激發(fā)員

工的參與意識。

9、全方位的跟蹤員工思想變化，切實作好員工的思想工作。

一年人力資源部將緊緊根據(jù)各個門店和各部門的員工思想動態(tài)，及時掌握思想變化,

并根據(jù)變化狀況，充分作好員工的思想動員和教育工作，確保員工思想穩(wěn)定，工作作

風踏實。

三、認真組織實施工作計劃，確保計劃任務得到切實有效的開展

人力資源部將根據(jù)年度工作計劃，認真組織實施計劃內(nèi)容，并配合各部門嚴格按照

計劃目標有序的開展各項工作。確保各項工作能夠切實有效的開展，達到預期的目的,

發(fā)揮出有效的作用。

年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實工作，確保全年

工作圓滿的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應有的作用。

人事崗位年度計劃（篇4）

總結(jié)了20—年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地開

展部門工作，20—年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事

工作為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的

工作：

1、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關的行政管

理制度，為公司規(guī)范運營和管理奠定堅實的基礎。

2、建立培訓體系，加強新入職員工培訓（如：企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓、安全

生產(chǎn)教育培訓、崗前培訓），并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培

訓機制。另外加強管理人員素質(zhì)教育培訓和銷售團隊培訓等。

3、根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設（制作公司企業(yè)文化形象墻，開展

各類員工團隊建設活動），為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎。

4、由于企業(yè)訂單量的增加，20_年的招聘任務非常繁重，20_年的員工招聘工作將

成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進，注重招聘工作

的細節(jié)，保證完成招聘計劃。

5、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核

指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績

效考核工作的扎實落實。

6、20_年準備引進ERP系統(tǒng)，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證ERP系統(tǒng)

的正常運行，能夠給公司提高工作效益。

7、做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事

務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極參加政府部門的相關會議，落實

會議事項。

8、認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強

員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴

的人力資源。

總之，在20_年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內(nèi)部管理工作，加強制度建設，

規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝

通服務等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。

人事崗位年度計劃（篇5）

為配合公司20_年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人

事部現(xiàn)制訂20—年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作

及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20—年的工作目標。

一、人員招聘

（一）、思路分析

1、20_年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20_年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,

實現(xiàn)梯隊建設。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)

個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求。進行招聘宣傳：制作

招聘海報。

二、績效考核

（-）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題:

一是，考核指標的科學性。

二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有

效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高

組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整

改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進

行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是

建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考

核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通

過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一