2022企業(yè)員工工作總結(jié)

Word文檔企業(yè)員工工作總結(jié)上海科醇出生于XX，隨著XX年的腳步聲的接近，科醇也要過周了！作為科醇中一名一般的員工，作為四人組中的一員，我有幸見證了這一切，參加了一些力所能及的工作?？拼汲錾趪抑匾暫完P(guān)注清潔能源的大政策下，回首這一年的工作，我們始終努力堅持節(jié)能減排的理念，圍圍著一個醇字，腳踏實地的在用實際行動一每天在節(jié)能減排，并為推進全民節(jié)能減排不懈努力。

回首XX年，工作的主要內(nèi)容有以下幾點：

1.確定產(chǎn)品的《概念設(shè)計計劃》、企業(yè)的《科醇規(guī)劃》

XX年初，在張總的帶領(lǐng)下，采納科學(xué)的分析辦法，根據(jù)產(chǎn)品加工試制挨次，我們囫圇團隊對囫圇產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品性能舉行了商定和設(shè)計。對互相之間協(xié)作不完善的設(shè)計舉行了改進，并完成了圖紙分類等工作，形成《概念設(shè)計計劃》等技術(shù)性文本資料。在這個概念設(shè)計計劃敲定的過程中，我是受益匪淺的：進一步認識了產(chǎn)品加工試制流程，完成了囫圇產(chǎn)品的概念組裝過程，了解加工過程中的質(zhì)量控制點和故障點，為我后來的工作提供了堅實的理論基礎(chǔ)。

金秋十月，在這個收獲的時節(jié)，我們在張總的帶領(lǐng)下，對囫圇企業(yè)的進展步驟、前景以及產(chǎn)品市場化都舉行了設(shè)計和規(guī)劃，形成了《科醇規(guī)劃》文本資料。在這個過程中，我明確了我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；清楚的看到了科醇將來的進展道路；在即將到來的XX年，科醇的進展機遇；我需要付諸努力。

2.新員工的就職引擎培訓(xùn)

團隊的壯大是企業(yè)成長的表現(xiàn)。新奇的血液注入到我們科醇這個暖和的家庭里，這是振作人心的事件件。在新員工的培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)賦予我我一個光彩的任務(wù)：舉行企業(yè)平安教導(dǎo)。第一次接觸平安教導(dǎo)方面的內(nèi)容，可以說我的學(xué)問范圍內(nèi)，平安方面的學(xué)問不全面，而且并沒有形成系統(tǒng)的學(xué)問網(wǎng)。這次光彩的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，也是對我自己的一次挑戰(zhàn)。搜集三級平安教導(dǎo)的信息和資料；匯編出考題；終于完成了領(lǐng)導(dǎo)給我的任務(wù)。企業(yè)平安教導(dǎo)方面的資料需要再充實，內(nèi)容需要再完整。

這次機會也是給我自己上了一節(jié)企業(yè)平安課。

3.團隊成員之間的融合與合作，產(chǎn)品加工制作與產(chǎn)品設(shè)計改進計劃

1)通過崗位分析與設(shè)置，支配生產(chǎn)和檢測工作。終于在囫圇團隊的合作下，通過原材料檢測、設(shè)備檢測、設(shè)備預(yù)處理、組件組裝、組件檢測和泄露處理、整機組裝、整機測試、振動測試等環(huán)節(jié)，完整測試合格13臺整機，其中，1臺已經(jīng)上車并舉行行車試驗，2臺組裝為配比測試臺的輔助部件，10臺已經(jīng)可以成為正規(guī)的產(chǎn)品出廠。

4.主要設(shè)備、半成品和成品的檢驗、檢測

牽頭并與團隊成員一起建立測試平臺，并團結(jié)配合完成對相應(yīng)半成品和成品的測試工作。

5.成品和半成品檢測規(guī)程的編寫

編寫相應(yīng)的檢測規(guī)程，形成《混合組件油壓測試操作規(guī)程》、《配比組件油壓測試操作規(guī)程》、《前切組件油壓測試操作規(guī)程》、《回選組件油壓測試操作規(guī)程》、《單向閥油壓測試操作規(guī)程》、《壓力開關(guān)油壓測試操作規(guī)程》、《整機綜合性測試操作規(guī)程》、《振動測試臺操作規(guī)程》、《整機故障排查及處理辦法》文本資料。

雖然取得了一些成績，可是在支配生產(chǎn)和測試工作的過程中，也存在一些問題，所以，在即未來領(lǐng)的XX年的生產(chǎn)和測試中，要吸收教訓(xùn)，努力改進。要逐漸形成

1)形成標(biāo)準(zhǔn)、完整的工藝流水線；

2)完成崗位細化和分工，真正能夠?qū)崿F(xiàn)定員定崗；

3)無特別狀況下，盡量根據(jù)流水線定員定崗操作；

4)避開在同一時光段工作內(nèi)容集中和單一的現(xiàn)象，避開產(chǎn)生疲勞感和厭倦感；

5)盡量避開因返工導(dǎo)致誤工現(xiàn)象的發(fā)生；

2022，我期盼。G更多精選總結(jié)閱讀

2022年5月企業(yè)職員工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在公司迎來了其次個春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這勞碌、充實而又緊急、開心的一年……今年在財務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機版轉(zhuǎn)換為先進的ERp系統(tǒng)。工欲善其事，必先利其器，作為財管人員，我始終十分感激公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、精確?????性等唯恐沒有誰能比我的感觸最深。

對ERp系統(tǒng)的把握是我今年最大的收獲。ERp系統(tǒng)究竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差別(操作人員多，關(guān)聯(lián)性強)，在其運用的最初三、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時光和精力去認識、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的緣由，并做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，學(xué)問一點一滴地堆積起來，之后最終能嫻熟操作并能帶新人了!不行預(yù)見未來在操作中還會浮現(xiàn)什么問題(主要是物流方面)，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面把握金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助于日常的運行和財務(wù)管理工作。隨著財務(wù)管理的加強和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)營運行的逐漸深化的了解，金蝶將被調(diào)節(jié)得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細由本來的掛3級明細項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪郑刮覀兊墓ぷ魅缁⑻硪?

XX年的公司處于高速成長久——連開了三家直營店，同時下半年在內(nèi)部管理上慢慢更正規(guī)更細致了，財務(wù)管理緊跟著公司進展的步子：建立和完美了直營店的賬套和合并報表，編制各種分析表格;欠款的回收加快，總欠款下降……XX年有待加強的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的具體核算和千店報銷的適時統(tǒng)計(均為總公司和客戶兩方面)、公司和直營店的費用控制、總公司對付賬款的月度報表等等。財務(wù)將越發(fā)充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)測、控制、分析等職能，為公司的進展作出它應(yīng)有的貢獻。

因為閱歷不足和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實不符現(xiàn)象較嚴峻。通過公司對倉庫人事的調(diào)節(jié)、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實數(shù)嚴格去監(jiān)控，防止公司流淌資產(chǎn)的流失。另外，在認識貨品方面，我不行能在很短的時光內(nèi)就達到十分嫻熟的程度，只能在今后逐漸加強，究竟對財務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。

我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動合同制和完美了各項福利制度，這對加強員工的穩(wěn)定性、鼓勵勇氣有著重要意義(XX年全年因各種緣由離職的員工共計11人);認識公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀;盡力節(jié)省辦公成本，采用了建議，變更電話費交納方式;制造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了生機，報刊雜志充實著我們的精神世界;辦公設(shè)備的維護使同事們的工作能順當(dāng)舉行……但還有無數(shù)工作有待完美，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠!

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時在高速地進展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時光緊急，加班加點是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增強了名助手，減輕了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由本來操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財務(wù)賬表的審核、日常工作的指導(dǎo)和問題的處理、金蝶的維護、費用的控制、整套外賬的管理等，以公司的進展遠景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團隊前進!

10月中旬，我倍感壓力：我不安對貨品的監(jiān)管成問題，我膽怯陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無法安心工作……幾經(jīng)遲疑后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排解了我的顧慮給了我信念，使我堅持了下來。我反省了自己的過錯，對有些方式舉行了調(diào)節(jié)，最終挺過來了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸進展起來的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?

回顧歷史展望將來，明天總是彌漫著希翼。我們這個朝氣蓬勃的團隊同衰老的公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的抱負，一定能!

2022年企業(yè)財務(wù)人員工作總結(jié)范文

作為集團子公司的公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比2022年又邁進了一步。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將2022年的工作做如下的工作總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了本來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊成本。

2.在本來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運送費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真切反映每一輛車當(dāng)期的運送成本。為運送車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性舉行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類，月底將共同費用舉行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，驟然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時光編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本舉行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時交流、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了認識業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2022年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下事件始于細。

2022企業(yè)工作總結(jié)

XX年，企業(yè)全體干部員工在實踐中運用科學(xué)進展觀，團結(jié)一心，克服困難，趁機而上，不斷進取，確保全面完成XX年企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，我們決定實行的措施

一、以變制變應(yīng)對金融危機：進入XX年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，浮現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴重局面。針對這一嚴重形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神，實行主動措施，憑才智去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身狀況舉行仔細討論，深化貫徹落實。

生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭，根據(jù)總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略仔細謀劃制變的措施，在總結(jié)過去勝利閱歷基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，勝利實現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。自營的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營xxxx客人外，新開發(fā)了xxxx、xxxx、xxx三個新自營客人和內(nèi)銷的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已間續(xù)下單至我司：xxxx在6月底有5200件/條的試單；xxxx有13個款的毛呢外套約23507件；xxxx也在下單，其前景非常看好。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達到了xxx萬美金，占公司總銷售的xx%；產(chǎn)量xx萬件/條，占公司總產(chǎn)量的xx%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的經(jīng)濟效益和實惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進展的重要戰(zhàn)略方向與支點。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要，自營業(yè)務(wù)隊伍從本來的三人增強到現(xiàn)在的七人，并且每月舉行培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。先前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料選購組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運到終于資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負責(zé)和落實，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，樂觀開發(fā)自營的xxxx、xxxx、xxxx產(chǎn)品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅實的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點舉行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預(yù)見的分析。對可能浮現(xiàn)的問題找出解決問題的方法，打產(chǎn)前樣浮現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證實，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個十分英明和正確的決策。

二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深化討論研究，制定了公司XX年度經(jīng)營目標(biāo)，并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標(biāo)舉行了目標(biāo)分解，并準(zhǔn)時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參與的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進一步細化，分解落實到每一個崗位。通過目標(biāo)的分解落實，大家明確了方向、鼓勵了斗志，在各自的工作崗位上能夠故意識、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過目標(biāo)的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進了管理干部不斷改進工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動綱