2022企業(yè)工作總結(jié)范文

Word文檔企業(yè)工作總結(jié)范文xx年，企業(yè)全體干部員工在實踐中運用科學(xué)進展觀，團結(jié)一心，克服困難，趁機而上，不斷進取，確保全面完成xx年企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，我們決定實行的措施

一、以變制變應(yīng)對金融危機：進入xx年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，浮現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴重局面。針對這一嚴重形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神，實行主動措施，憑才智去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身狀況舉行仔細討論，深化貫徹落實。

生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭，根據(jù)總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略仔細謀劃制變的措施，在總結(jié)過去勝利閱歷基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，勝利實現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。自營的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標的實現(xiàn)提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營xxxx客人外，新開發(fā)了xxxx、xxxx、xxx三個新自營客人和內(nèi)銷的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已間續(xù)下單至我司：xxxx在6月底有5200件/條的試單；xxxx有13個款的毛呢外套約23507件；xxxx也在下單，其前景非?？春?。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達到了xxx萬美金，占公司總銷售的xx%；產(chǎn)量xx萬件/條，占公司總產(chǎn)量的xx%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的經(jīng)濟效益和實惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進展的重要戰(zhàn)略方向與支點。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要，自營業(yè)務(wù)隊伍從本來的三人增強到現(xiàn)在的七人，并且每月舉行培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。先前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料選購組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運到終于資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負責(zé)和落實，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，樂觀開發(fā)自營的xxxx、xxxx、xxxx產(chǎn)品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅實的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點舉行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預(yù)見的分析。對可能浮現(xiàn)的問題找出解決問題的方法，打產(chǎn)前樣浮現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證實，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個十分英明和正確的決策。

二、目標管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深化討論研究，制定了公司xx年度經(jīng)營目標，并把目標管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標舉行了目標分解，并準時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參與的目標責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標指標進一步細化，分解落實到每一個崗位。通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓勵了斗志，在各自的工作崗位上能夠故意識、主動地朝著目標努力去完成。每個月通過目標的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進了管理干部不斷改進工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標，開辟自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，對取得企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強板型的討論改造，為國外高端客戶的引進做好技術(shù)研發(fā)工作。通過每月質(zhì)量分析會，對當(dāng)月浮現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修狀況，分析質(zhì)量目標完成中存在的問題和提出改進措施。通過扎實貫徹執(zhí)行iso9001：xx體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達99.9%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評分達標（裁剪97分，縫制96分，后收拾96分），上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質(zhì)量目標。綜合管理部圍繞企業(yè)目標，努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動準時提供合格的人力資源，在平安管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的平安指標，并將平安責(zé)任承包到各個部門和車間，將事故預(yù)防作為工作的重點，平安教導(dǎo)和宣揚工作作為手段，提高了全員的平安意識和平安素養(yǎng)，實現(xiàn)了上半年平安事故發(fā)生率為零的目標。食堂把提高員工對食堂的愜意率作為工作重點，今年對員工舉行了愜意度調(diào)查，愜意率達到76%，企業(yè)的后勤和平安工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護航的作用。各個生產(chǎn)車間經(jīng)過對目標的深化學(xué)習(xí)和分析，不僅注意生產(chǎn)，而且加強節(jié)省，控制各項費用支出。車間主任對本車間目標指標都能夠了如指掌，結(jié)合本車間工作，找準難點，掌握重點，抓住關(guān)鍵點，尋覓切入點，仔細完成各項目標指標，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標的較好完成。

三、精細化管理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響使xx年出口服裝的定單利潤空間削減，這要求我們必需通過科學(xué)的精細化管理，挖掘內(nèi)部潛力從每個細節(jié)做起。針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力，綜管部經(jīng)過細心挑選教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參與《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看聞名生產(chǎn)管理專家徐明達教授講課錄像并組織了溝通，通過學(xué)習(xí)和溝通達到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。管理干部通過培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到了有用的學(xué)問，將學(xué)會的辦法在實際工作中應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率、削減了鋪張，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟利益。例如：縫制三工段將利器三——流水線上算一算應(yīng)用到懸掛線上，舉行人員調(diào)節(jié)、工序拆并與時光測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量惟獨1400-1600左右的狀況下，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達到了900條以上。縫制六工段將利器十——問題根源找一找應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上，針對生產(chǎn)m如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快認識工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完