2022年12月房地產(chǎn)公司財務部工作總結

Word文檔年12月房地產(chǎn)公司財務部工作總結時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)節(jié)，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；xx年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)節(jié)、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平庸的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能進展

（一）、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表舉行梳理、格式作相應的調(diào)節(jié)，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完美了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

（二）財務合同管理月總結

公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)姚總親手給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，舉行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后浮現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動舉行了工作布置。

2、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目舉行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對照前后的全都性；二是為了方便各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、協(xié)作目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行再調(diào)節(jié)，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)節(jié)修改，建議集團公司對新調(diào)節(jié)的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務又自立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務舉行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都舉行了明確。

5、對各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營情況舉行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。123gz85.COM更多總結編輯推舉

2022年11月房地產(chǎn)公司財務部工作總結

時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)節(jié)，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。XX年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；XX年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)節(jié)、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平庸的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能進展

（一）、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表舉行梳理、格式作相應的調(diào)節(jié)，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完美了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

（二）財務合同管理月總結

公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)姚總親手給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，舉行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后浮現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動舉行了工作布置。

2、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目舉行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對照前后的全都性；二是為了方便各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、協(xié)作目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行再調(diào)節(jié)，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)節(jié)修改，建議集團公司對新調(diào)節(jié)的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務又自立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務舉行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都舉行了明確。

5、對各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營情況舉行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。123工作總結（房地產(chǎn)公司財務部）

時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)節(jié)，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。XX年X月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；XX年X月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)節(jié)、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平庸的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能進展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

X、建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

X、對會計報表舉行梳理、格式作相應的調(diào)節(jié)，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

X、修改完美了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

X、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

財務合同管理月總結

公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)姚總親手給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，舉行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后浮現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動舉行了工作布置。

X、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目舉行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對照前后的全都性；二是為了方便各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

X、協(xié)作目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行再調(diào)節(jié)，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)節(jié)修改，建議集團公司對新調(diào)節(jié)的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

X、針對外地公司遠離集團公司，財務又自立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。XX月份與寧波公司財務舉行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都舉行了明確。

X、對各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營情況舉行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

X、按照公司的要求對部門職責舉行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完美財務的管理工作。

X、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計基礎學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

經(jīng)過調(diào)研、交流、設計，于XXXX年XX月推出《成本費用明細分類名目及說明》；于XXXX年XX月XX日推出《會計報表管理試行方法》；XXXX年X月XX日推出《會計憑證管理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行X個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本狀況表》。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部舉行電話通知，X月份采取逐步換新的方法，X月份要求全面試行。試行一個月時光來看，主要裸露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員舉行溝通，明確有關事項，解決設計上的不足。XXXX年X月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，按照大家的建議，對會計結算單據(jù)作進一步完美，并于XXXX年X月XX日下發(fā)了有關規(guī)定。

經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完美和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序舉行、按時完成。

X、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，按照稅規(guī)矩定建造安裝工程專用發(fā)票必需使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些暫時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，協(xié)助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

X、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開頭建造材料價格不斷升高，甚至浮現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當舉行，協(xié)作材料部門調(diào)節(jié)選購結算方式，由本來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結算材料款普通較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉(zhuǎn)到財務，一是造成財務不能準時向用料施工單位結算材料款，二是因為時光較長給財務與施工單位核對增強難度，已發(fā)覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供給的樓梯磚，XXXX年XX月XX日供應浙江大經(jīng)有限公司和XXXX年XX月XX日供應浙江聞堰建造有限公司樓梯磚于XXXX年X月X日前來辦理結算，時光跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)覺浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當初該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。

在材料選購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的選購供貨結算三個環(huán)節(jié)中，我們只把握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)把握不夠，材料供給均由廠家與施工單位交接，我方是否參加驗收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法把握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如X月份與施工單位核對鋼材時發(fā)覺同一份供貨單，施工單位提供的收貨聯(lián)與廠家提供的結算聯(lián)在鋼材等級上浮現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)覺后也未準時補救，只在結算聯(lián)上舉行了修改。提示我們?nèi)绾喂芾砗貌牧线x購供貨結算三個環(huán)節(jié)，特殊是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

X、會計內(nèi)部報表執(zhí)行

對X月份會計報表審核中發(fā)覺存在的問題，如：①××××公司的費用明細表明細名目未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)覺后要求重新調(diào)節(jié)編制；②寧波公司未按新表編制，由于信息傳遞上的出了問題，已通知從X月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣揚并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，惟獨這樣一項新工作才干有效地推行。

對會計報表推出執(zhí)行X個月后舉行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本狀況表》。并布置集團公司和嘉和公司在編制X月份報表時試行。本決定在X月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，因為X月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，要求X月份落實執(zhí)行。

X、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親手督陣，由財務部與銷售部門舉行了核對查明緣由，并督促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，收拾完整的資料提供應按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務與銀行交涉并查明緣由。

X月份公司加強了財務部銷售管理力氣，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，準時與銷售置業(yè)部的銷售月報表舉行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由舉行分析，提出有關措施。如：從X月份開頭銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增強和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明狀況，或了解清晰客戶的相關信息，避開按揭辦理后反復工作；對銀行提出的黑名單客戶趕緊督促辦理相關手續(xù)，并對這批客戶多加關注。

X、稅務政策及納稅申報

運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務局檢查審核于XXXX年X月XX日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設有限公司等X戶企業(yè)按不超過當年銷售收入X%的比例提取XXXX年度總機構管理費。XXXX年會計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了XXX.XX萬元。

對XXXX年養(yǎng)老保險舉行清算，囫圇集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、××××公司、XX公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；×××公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于把握，主要還是有利于接受稅務與社保的檢查。

XXXX年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經(jīng)多方努力于XXXX年X月獲得所得稅退稅返還XX萬元。

按照浙地稅發(fā)[XXXX]XX號文件《浙江省地方稅務局浙江省財政廳關于個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份開頭在工資核算上舉行相關調(diào)節(jié)，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。

（二）審計工作

X、山水置業(yè)公司一期交付結算后產(chǎn)生了利潤，在舉行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損托付杭州天瑞稅務師事務所對山水置業(yè)公司XXXX年、XXXX年及XXXX年舉行了稅務審計（XXXX年、XXXX年已審計過），出據(jù)的審計結果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損舉行了核實。

X、托付浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業(yè)、×××置業(yè)、客運中心、集團合并報表舉行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業(yè)、×××置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

X、托付浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。

X、X月份對各公司財務情況舉行了一次審計；XX月份對客旅分公司XXXX年經(jīng)營舉行了內(nèi)部審計；對投資企業(yè)彩虹城項目的XXXX年會計報表舉行復核；X月份對社區(qū)服務公司XXXX年經(jīng)營狀況自查工作舉行了布置，并舉行了財務審計。

X、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務機關重點審查對象，為此我們在X月份已對XXXX年的有關會計資料舉行復檢，做好有關預備工作。X月X日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司舉行稅務的延長審計，因為預備充分，審計后對我們的會計核算規(guī)范性賦予絕對。

X、XXXX年X月XX日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納狀況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展，會上對稅務大檢查工作舉行了布置，稅務大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時光從X月XX日至X月XX日，給企業(yè)一個補交的機會；其次階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業(yè)舉行稽查，時光從X月下旬至X月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：①自查狀況空白的；②銷售利潤率不到XX%的；③不交自查狀況表的，另外按自查戶數(shù)的XX%比例確定重點檢查對象；第三階段，為省局重點檢查。

公司領導對這次稅務大檢查工作十分重視，姚笑君副總裁會后親手布置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過XX天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，仔細對待稅務機關的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順當通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。

年終工作總結（房地產(chǎn)公司財務部）2022年房地產(chǎn)公司財務部年關工作總結

歲首年月，置業(yè)公司經(jīng)營治理模式調(diào)劑，財務工作并入財務部；客旅分公私家員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣賡續(xù)地浮現(xiàn)，管帳核算、財務治理工作納入財務部。XX年集團公司推出財務合同治理月，財務部被推向了陣地最前沿；XX年集團公司實際預算治理，財務部是沖鋒陷陣的前鋒隊。公司內(nèi)部，哀求治理程度的賡續(xù)地晉升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)劑、國度金融政策的宏不雅調(diào)控，在這不平時的一年邁所有財務人員任勞任怨、齊心合力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

（二）財務合同治理月總結

（一）、以前的一年，財務部在本能機能治理上向前邁出了一大年夜步。

1‘建立了成本費用明細分類目次，使成本費用核算、預算合同治理，有了同一歸口的按照。

3、修改完善了管帳結算單，推出了管帳憑證治理方法，魏Ｚ嬋內(nèi)部治理做好前期工作。

2、對管帳報表舉行梳理、格局作響應的調(diào)劑，制訂了管帳報表治理方法。使管帳報表更趨于治理的必要。

公司推出財務、合同治理月晃蕩，解釋公司引導對財務、合同治理工作的看重，同時也解釋今朝財務治理工作還達不到公司引導的哀求。

1、為了使財務人員能充分地認識財務、合同治理月晃蕩的重要性，財務總監(jiān)姚總親手給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于近況、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做工作缺乏前瞻性，舉行了一一分析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不敷的，治理上不去，核算的再細也沒用，核算是基本，治理是目標，所以，做好基本工作的同時要長進治理意識，哀求財務人員在思惟上要高度看重財務治理。如對每一筆經(jīng)濟營業(yè)的核算，在推敲核算哀求的同時，還要推敲該項營業(yè)對公司的如今和未來在治理上和稅收政策上的影響問題，如今推敲不充分，今后浮現(xiàn)忽視就難以彌補。針對財務、合同治理月晃蕩舉行了工作支配。

5、對各公司舉行一次內(nèi)部審計，目標，是對各公司經(jīng)營情況舉行一次周全地懂得，為往后財務治理做好基本工作。

2、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司治理哀求對開拓成本、時代費用的管帳二級、三級明細科目舉行梳理，并對明細科目作扼要解釋，目標，一是同一核算口徑，包管數(shù)據(jù)歸集及分析比較前后的全都性；二是為了方便各義務單位義務人懂得財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。今朝進入貫徹實施階段。

一、本能機能成長

4、針對外埠公司遠離集團公司，財務又自力設立核算機構，魏Ｚ嬋集團公司對外埠公司的治理，包管核算的同一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外埠公司財務工作接洽哀求。9月份與寧波公司財務舉行交換，將財務核算哀求、信息傳遞、對外報表的審批法度榜樣、上報集團公司的報表都舉行了明了。

4、設置了資金預算治理表示及方法，為公司進一步規(guī)范目標化治理、長進經(jīng)營績效、兼顧及高效地應用資金，鋪下了優(yōu)勝的基本。

3、合營目標義務制，對財務內(nèi)部治理報表的格局及其內(nèi)容舉行再調(diào)劑，目標，一是要相符財務治理的哀求；二是要知足義務單位義務人取值的哀求及內(nèi)部考察的哀求。財務內(nèi)部治理報表已經(jīng)多次調(diào)劑修改，建議集團公司對新調(diào)劑的財務內(nèi)部治理報表的格局及其內(nèi)容舉行一次認證，痊愈明了，作為一及時代內(nèi)相對穩(wěn)定的表示。時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回想望，雖沒有轟轟烈烈的┞方不雅，但也算經(jīng)受了一段不平時的考驗和磨礪。

6、按照公司的哀求對部分職責舉行了修改，并制訂了部分考察標準。為了使管帳核算工作規(guī)范化，從新提出《財務工作哀求》，哀求大年夜基本工作、管帳核算、日常治理三方面提出，目標是打好基本。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，大年夜管帳核算到檔案治理，大年夜小處著手，周全開展，漸漸完善財務的治理工作。

材料占工程成本比重較大年夜，同時也是包管產(chǎn)品德量的重要身分之一。經(jīng)由過程甲供材料的辦法，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不愿定身分上難以控制，大年夜下半年開端建造材料價格賡續(xù)升高，甚至浮現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當舉行，合營伙料部分調(diào)劑選購結算辦法，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

7、管帳常識的培訓，我們安閑方面推敲培訓內(nèi)容，一是《管帳法》，要懂得