工期保證體系及保證措施及工期保證措施的方法

工期保證體系及保證措施1.1工期計劃安排根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著科學(xué)、負責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定用50個日歷天完成本次施工任務(wù)。1.2施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表（見附圖）施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)見附圖：工期保證體系如下所示：1.組織發(fā)動、思想動員1.組織發(fā)動、思想動員2.開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、計劃調(diào)度員1.項目部：總計劃、月計劃、周計劃、日調(diào)度會2.調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、協(xié)調(diào)落實計劃進度3.考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤1.機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使用率考核2.勞動力管理制度：勞動計劃、調(diào)配管理、定額管理考核3.材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料保管4.嚴格按施工組織設(shè)計，工藝先進，選擇合理新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用1.材料保證：原材料、地方材料滿足進度要求2.勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求3.資金保證：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)措施資源保證工期保證體系1.3工期保證總體措施1.3.1組織措施：1.3.1.1有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的項目經(jīng)理負責(zé)本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責(zé)，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。1.3.1.2優(yōu)秀的施工隊伍：信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇素質(zhì)高、信譽好、作風(fēng)硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。1.3.2物質(zhì)措施：采用先進的運輸機械：現(xiàn)場投入4輛自卸車進行運輸，以加快施工進度。分片區(qū)設(shè)立攪拌區(qū)，及時采購供應(yīng)所需材料及構(gòu)配件。其它主要設(shè)備見施工機械使用計劃表。應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉(zhuǎn)。制定完備的材料供應(yīng)計劃和儲存計劃，提高材料緊缺時的儲備供應(yīng)能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。1.3.3技術(shù)措施：選用先進的模板體系：模板采用鋼模，剛度大、整體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。拼接轉(zhuǎn)角模板采用膠合板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，外觀質(zhì)量好。模板支撐系統(tǒng)采用木支撐體系，施工時即在邊模外側(cè)間隔一定距離設(shè)置上下橫檔固定鋼模，用支桿加以支撐，采用可靠斜向支撐進行加固。保證模板支撐體系的穩(wěn)定性和剛度。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，同時廣泛開展群眾性的QC攻關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。1.3.4經(jīng)濟措施：1.3.4.1引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。1.3.4.2加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。1.3.5配合措施：1.3.5.1成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。1.3.5.2加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。1.3.5.3充分發(fā)揮各專業(yè)班組一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。1.4實施工期計劃過程控制措施1.4.1實行項目經(jīng)理負責(zé)制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。1.4.2以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進度。1.4.3對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。1.4.4在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。1.4.5建立每周生產(chǎn)例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。1.4.6提前做好季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進度計劃的落實。1.4.7加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。1.4.8對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達到施工計劃實施的預(yù)期目標。1.5施工進度計劃我們在滿足工期要求的情況下，根據(jù)的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、機械等資源，工地的施工條件，以及建筑施工其本身的客觀規(guī)律，確保工序銜接緊密，避免相互干擾和返工等，進行綜合平衡和多方案比較，編制出最佳施工總進度計劃圖，見附錄中施工進度計劃圖。施工時分明主次，以次從主，科學(xué)合理，統(tǒng)籌安排，以最大限度的穿插搭接。同時注意施工階段季節(jié)性的特點和主要工種及主要材料使用的均衡性。在確保質(zhì)量的前提下，采用增加模板批量、減少周轉(zhuǎn)間歇等方法，以縮短施工時間，給裝飾足夠的工期，使裝飾工程做得更精更細。1.6工期保證措施施工進度計劃保證的組織措施建立進度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成每項施工任務(wù)。為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項目部都設(shè)立專職人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。1.7各種資源投入的保證措施提前做好一切施工準備工作，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具。配足機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，垂直運輸除塔吊外，增設(shè)貨梯等，保證運輸暢通，鋼管等周轉(zhuǎn)材料配置二套至二套半，循環(huán)周轉(zhuǎn)，以保證施工速度。做好材料供應(yīng)資金平衡，及時支付各種材料款。以充足的資金來保證材料的供應(yīng)與質(zhì)量。依據(jù)總施工進度要求，及時制定各種材料供應(yīng)計劃。選擇材料供應(yīng)商前，根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量認證體系，逐一對各工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，從中選擇在本公司一貫來表現(xiàn)良好的進貨渠道的優(yōu)勢來保證供應(yīng)商的優(yōu)秀。及時與各供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，明確違約責(zé)任，以合同來保證材料質(zhì)量的可靠性及材料供應(yīng)的及時性。主要施工材料進場時，及時由項目部進行進場檢查，符合要求后及時填好材料報驗單，提交現(xiàn)場監(jiān)理驗收、簽復(fù)意見。對鋼筋、水泥、磚塊、防水材料等及時送質(zhì)監(jiān)站試驗室進行試驗。如有不符合要求的，及時通知材料供應(yīng)單位，及時處理。1.8施工進度計劃保證的技術(shù)措施（1）項目部采用圖表法排出年、月、旬施工進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。（2）施工前制定好各分項工程的施工方案，組織好各專業(yè)交叉配合工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。（3）積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工速度。（4）強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。（5）合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。（6）延長施工時間，在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。1.9人力資源保障措施(一)、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決，做到我項目部一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。(二)、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進場，確保不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。(三)、對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為原因造成工期拖延的按照合同予以處罰。(四)、工程施工期間加強與氣象部門和電力供應(yīng)部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作。(五)、為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，配足配齊施工機具，并保持正常運轉(zhuǎn)。(六)、落實經(jīng)濟責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行獎懲制度。(七)、從開工之日起，節(jié)假日不休息，加班加點施工，根據(jù)進度進行交叉作業(yè)和兩班制作業(yè)，充分利用有利條件，加快工程進度，確保按時交付使用。1、施工總進度計劃開工日期:開工日期以開工報告為準（施工總進度計劃表上的開工日期是投標單位暫定的）。2、施工總進度計劃表3、保證措施（1）、勞動力的管理a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。b、保證進場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進場前必須進行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進度的需要。d、勞務(wù)班進入項目后，歸項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格按計劃的要求安排工作，。e、以本施工進度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進場。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應(yīng)及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關(guān)職能部門。f、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，以項目為主導(dǎo)。確保項目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進場總計劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進場計劃及時報分公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進場。b、項目由材料員負責(zé)周轉(zhuǎn)計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理全面負責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項目部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他項目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，經(jīng)項目為主導(dǎo),組成一個完整的材料供應(yīng)體系，項目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先計劃，計劃得落實。b、項目由材料員負責(zé)施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理對材料的計劃申請進場和使用工作的管理。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標標準，并負責(zé)抽樣送檢和批量驗收工作。c、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項目自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由總公司材料供應(yīng)部配合項目在總公司范圍內(nèi)進行調(diào)度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應(yīng)滿足施工進度要求。d、材料進場時應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進場日期應(yīng)比實際使用時間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。（4）、確保機械正常運行的保障措施a、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應(yīng)對設(shè)備進行必須的保養(yǎng)和檢修。機械進場安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進行檢測和驗收。b、機械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機專人負責(zé)。c、人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴禁指揮、違章操作。d、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設(shè)備的機械和電器進行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設(shè)備進行專題檢查。e、對小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊負責(zé)維修，及時排除故障。（5）、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（二）、確保工期的措施1、工期總體目標本工期控制總體目標：招標文件要求工期為4個月，我單位計劃在4個月內(nèi)完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。(1).進度控制管理體系項目經(jīng)理部設(shè)立計劃小組，主管工程進度，設(shè)專職進度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進度。工程開工前，計劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制工程項目實施總進度控制計劃，報業(yè)主及監(jiān)理單位批準。在編制計劃時，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素.1安全生產(chǎn)思想教育進行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。2.2安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時安全培訓(xùn)。2.3安全技能教育項目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護所必須具備的基本技術(shù)知識要求，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。3、安全生產(chǎn)組織保證體系3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制為認真貫徹《勞動法》和《勞動安全生產(chǎn)條例》，落實“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。技術(shù)負責(zé)人對本項目勞保和安全技術(shù)工作負總責(zé)，結(jié)合本項目制定和貫徹實施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，應(yīng)認真落實施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點向作業(yè)班組進行詳細安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況，安全員應(yīng)應(yīng)執(zhí)行有效方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。3.2項目各職能部門主要職責(zé)在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標準、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對不安全因素提出安全技術(shù)改進措施。機管部門對一切機電設(shè)備、運輸和施工機械安全工作負責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運行。財務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，?？顚Ｓ?，確保安全措施和安全活動經(jīng)費的落實。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計劃做好新工人（包括施工工人），特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負責(zé)本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。4安全管理技術(shù)保證措施4.1安全管理技術(shù)措施⑴實行逐級安全技術(shù)交底，開工前，項目技術(shù)負責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底，施工負責(zé)人（項目經(jīng)理）、施工員要按工程進度定期或不定期向參加施工人員進行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項工序進行，做到有針對性。⑵精心做好分部（分項）的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項目分部（分項）所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達到人、機、環(huán)境的統(tǒng)一。4.2嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范標準可根據(jù)項目工程任務(wù)列出主要規(guī)范、標準。(1)《工程建設(shè)強制性條文》（水利部分）(2)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》(3)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(4)《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》4.3加強施工現(xiàn)場的安全管理、檢查落實工作⑴施工前安全措施的落實檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實情況進行檢查，使安全措施落實到實處。⑵施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查和專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，對隱患提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對專業(yè)性較強的安全技術(shù)狀況進行檢查，對危險點、源、物進行專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進行檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、標準、規(guī)章的落實情況；三查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責(zé)任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防的落實工作，達保證安全生產(chǎn)的目的。⑶在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。5、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保證安全生產(chǎn)經(jīng)濟保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項目所列措施費等提取費用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同時對安全生產(chǎn)實行獎罰制度。5.1安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行經(jīng)過批準的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點，落實責(zé)任到班組或個人并實行驗收制度。技術(shù)負責(zé)人、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實施情況，及時糾正違反規(guī)定的行為。5.2加強勞動保護工作根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護用品，向參加本項目建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過程中應(yīng)注意的問題如下：⑴進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽。⑵懸空作業(yè)點下方必須設(shè)安全網(wǎng)、帶。⑶對坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。⑷腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭投完畢要辦理驗收手續(xù)。⑸在交叉處要設(shè)置安全行車標志，夜間作業(yè)燈光要足，目標清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷。⑹注意工地各種機械設(shè)備的機械技術(shù)狀態(tài)，常維護保養(yǎng)，完好率達95%以上。⑺注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護器。5.3實行安全生產(chǎn)獎罰制度本項目在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時下達安全指標，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程度，安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽、提職升級和經(jīng)濟利益掛勾，實現(xiàn)獎罰分明。6、雨季施工安全保證措施⑴雨季及洪水期施工應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪排澇工作。⑵在雨季施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)及時排除積水，人行道的上下坡應(yīng)挖步梯或鋪砂。⑶雨季施工時，處于洪水可能淹沒地帶的機械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要提前做好安全撤離的準備工作。⑷長時間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴雨應(yīng)暫停施工。（二）文明施工、環(huán)境保護管理體系與措施1、文明施工目標文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重標志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性地管理工作，是我單位外樹形象，內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容，對本工程我單位將加強文明施工的管理工作。制定文明施工目標，搞好工程文明施工。2、文明施工措施文明施工措施是實現(xiàn)文明施工目標，完成科學(xué)管理的重要途徑。爭取合理的措施，是落實本工程文明施工目標的根本保障，通過建章立制，組織管理、現(xiàn)場管理等措施達到文明