2022年企劃部經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文

Word文檔年企劃部經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文時光過得很真快，轉(zhuǎn)瞬就兩個月了，就在此時需要回頭總結(jié)的時候從心底里感到日子的匆忙。原先外資企業(yè)生活讓我感到慢慢遠(yuǎn)去，現(xiàn)在的工作已經(jīng)慢慢變得順其自然了，這或許應(yīng)當(dāng)是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)受。

將近兩個月的試用期下來，自己努力了不少，也長進了不少，學(xué)到了無數(shù)以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和熬煉的機會。從這一階段來看，發(fā)覺自己渴求的學(xué)問正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里漸漸消化，這就是閱歷。兩個月以來，我分離在幾個不同的崗位或角色上練習(xí)、實習(xí)，在此非常謝謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。

首先說說在企劃部的工作心得。在企劃部將近兩個月的工作生活，我感受最深的就是，工作可以在歡樂中完成。自到百依參與工作以來，各位領(lǐng)導(dǎo)都對我這位來自異地的新人親切有加，特殊是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以伴侶的姿勢常常跟我坦懷談天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以伴侶的體貼之心在引導(dǎo)我們做好企劃工作，讓我真實感觸到了百依人溫情。而其他大部分的老同事，也對我這個新人投以真摯友誼的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時賦予熱烈地指導(dǎo);工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時光，公司新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。正由于如此，在企劃部工作，讓我體味了在開心中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、基本學(xué)會或單獨處理了24張銷售訂單或方案訂單;

2、參加并幫助謝國忠教師、工程部黃健翔等舉行廠區(qū)測繪、規(guī)劃計劃、資料制作：第一階段已經(jīng)完成;《設(shè)備技術(shù)一覽表》等資料進一步優(yōu)化中、更新中;

3、生產(chǎn)粗能力分析、產(chǎn)能評估邁出第一步：老化架統(tǒng)計表及老化能力分析(第一版)已經(jīng)完成;

4、幫助謝國忠教師其它日常事務(wù)：《led產(chǎn)品系列參數(shù)性能一覽表》等資料的制作;

5、物料跟蹤、部門協(xié)調(diào)平均每個工作日3件次以上;具體狀況見每月《方案跟蹤》報表;

6、接管公司檔案室書籍管理工作：具體狀況見：網(wǎng)上街坊/caigou02/信息中心/書籍檔案;

7、設(shè)備檔案、收集收拾工作第一階段基本完成，具體狀況見：網(wǎng)上街坊/caigou02/信息中心/設(shè)備檔案;

8、三現(xiàn)(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)學(xué)習(xí)每個工作日4個小時以上，對公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品有了初步了解;理論業(yè)余學(xué)習(xí)了《led及其工程應(yīng)用》、《綠色照明工程實施手冊》、《新一代綠色光源led及其應(yīng)用技術(shù)》等書籍，部分讀書筆記見by-pmc的日志;

9、其它事宜(略);

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、缺乏基本的led燈具學(xué)問，在開展詳細(xì)工作中，經(jīng)常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措;

2、工作精心度不夠，常常在小問題上浮現(xiàn)錯漏;

3、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不夠到位等。

就總體的工作感觸來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我愜意的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的體貼以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友誼關(guān)心以及配合互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們百依特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。

我知道，上面的工作表現(xiàn)大概不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到愜意，假如徹低依據(jù)這些表現(xiàn)來打算是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信念。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)愜意。

以上報告，如有不當(dāng)之處，尚希請諒察!

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2022年企劃部職員試用期工作總結(jié)范文

時光過得很真快，轉(zhuǎn)瞬就兩個月了，就在此時需要回頭總結(jié)的時候從心底里感到日子的匆忙。原先外資企業(yè)生活讓我感到慢慢遠(yuǎn)去，現(xiàn)在的工作已經(jīng)慢慢變得順其自然了，這或許應(yīng)當(dāng)是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)受。

將近兩個月的試用期下來，自己努力了不少，也長進了不少，學(xué)到了無數(shù)以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和熬煉的機會。從這一階段來看，發(fā)覺自己渴求的學(xué)問正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里漸漸消化，這就是閱歷。兩個月以來，我分離在幾個不同的崗位或角色上練習(xí)、實習(xí)，在此非常謝謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。

首先說說在企劃部的工作心得。在企劃部將近兩個月的工作生活，我感受最深的就是，工作可以在歡樂中完成。自到百依參與工作以來，各位領(lǐng)導(dǎo)都對我這位來自異地的新人親切有加，特殊是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以伴侶的姿勢常常跟我坦懷談天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以伴侶的體貼之心在引導(dǎo)我們做好企劃工作，讓我真實感觸到了百依人溫情。而其他大部分的老同事，也對我這個新人投以真摯友誼的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時賦予熱烈地指導(dǎo);工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時光，公司新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。正由于如此，在企劃部工作，讓我體味了在開心中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、基本學(xué)會或單獨處理了24張銷售訂單或方案訂單;

2、參加并幫助謝國忠教師、工程部黃健翔等舉行廠區(qū)測繪、規(guī)劃計劃、資料制作：第一階段已經(jīng)完成;《設(shè)備技術(shù)一覽表》等資料進一步優(yōu)化中、更新中;

3、生產(chǎn)粗能力分析、產(chǎn)能評估邁出第一步：老化架統(tǒng)計表及老化能力分析(第一版)已經(jīng)完成;

4、幫助謝國忠教師其它日常事務(wù)：《led產(chǎn)品系列參數(shù)性能一覽表》等資料的制作;

5、物料跟蹤、部門協(xié)調(diào)平均每個工作日3件次以上;具體狀況見每月《方案跟蹤》報表;

6、接管公司檔案室書籍管理工作：具體狀況見：網(wǎng)上街坊/caigou02/信息中心/書籍檔案;

7、設(shè)備檔案、收集收拾工作第一階段基本完成，具體狀況見：網(wǎng)上街坊/caigou02/信息中心/設(shè)備檔案;

8、三現(xiàn)(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)學(xué)習(xí)每個工作日4個小時以上，對公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品有了初步了解;理論業(yè)余學(xué)習(xí)了《led及其工程應(yīng)用》、《綠色照明工程實施手冊》、《新一代綠色光源led及其應(yīng)用技術(shù)》等書籍，部分讀書筆記見by-pmc的日志;

9、其它事宜(略);

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、缺乏基本的led燈具學(xué)問，在開展詳細(xì)工作中，經(jīng)常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措;

2、工作精心度不夠，常常在小問題上浮現(xiàn)錯漏;

3、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不夠到位等。

就總體的工作感觸來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我愜意的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的體貼以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友誼關(guān)心以及配合互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們百依特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。

我知道，上面的工作表現(xiàn)大概不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到愜意，假如徹低依據(jù)這些表現(xiàn)來打算是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信念。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)愜意。

以上報告，如有不當(dāng)之處，尚希請諒察!

2022年企劃部工作總結(jié)

企劃部是一個工作整體，是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部，要求每一名參謀對你所面向的戰(zhàn)場要有深刻的熟悉，要有獨到的、創(chuàng)新的見解和精準(zhǔn)作戰(zhàn)計劃。在此之前我們企劃部做了無數(shù)工作，取得了一定的成果，但市場是變化的、形勢是變化的，我們假如還用老的、過時的工作思維和辦法做事、干工作，絕對是與現(xiàn)實背離的，長此以往必遭淘汰。

今日這個總結(jié)及研討是有須要的，對每個人的心態(tài)調(diào)節(jié)、思想調(diào)節(jié)、工作思路和辦法的調(diào)節(jié)，以及對重新熟悉、評估自己都是有協(xié)助的，干一行、愛一行，掌握住現(xiàn)在最重要。我希翼我們企劃部是團結(jié)的團隊、創(chuàng)新的團隊、領(lǐng)導(dǎo)相信的團隊、讓同行認(rèn)可的團隊！

請各位仔細(xì)分析、討論、回答以下七大方面問題，本周六（3月21日）上午9點至11點，內(nèi)部研討，每人交電子版一份，打印版一份存檔！將收拾后建設(shè)性思路報兩位老總。

一、談?wù)勀銓译娦袠I(yè)及零售市場的熟悉？

（包括行業(yè)方面信息、哈市家電市場、商圈分析、三聯(lián)的市場定位等）

l家電行業(yè)是成熟的徹低競爭行業(yè)，市場已經(jīng)徹低敞開，生產(chǎn)企業(yè)是拼技術(shù)、資本、營銷力，流通企業(yè)拼的是規(guī)模、服務(wù)、營銷力。在實際經(jīng)營中產(chǎn)品、價格、渠道、促銷4p四要素還占有重要的作用。隨著市場開放的深化舉行，家電市場營銷已經(jīng)進入到注意以消費者需求為導(dǎo)向的顧客、成本、方便、交流的4c階段，國美、蘇寧均屬于代表者，有浩大的顧客群、更多的方便店面、成熟的erp系統(tǒng)、成熟的服務(wù)規(guī)范等。三聯(lián)家電目前的經(jīng)營情況就是處在以市場4p為導(dǎo)向，向以顧客4c為導(dǎo)向的過渡的階段，基本上要落后前兩者3－5年，甚至更長的時光。

l哈市家電市場基本形成四個商圈，即道外承德商圈的三聯(lián)和國美及溝沿街、溫州商城等組成，道里索菲亞中央商圈包含國美、大商和蘇寧，南崗果戈里商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬達(dá)家電，及和興西大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽等四家門當(dāng)戶對、旗鼓相當(dāng)。四個商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90％左右的銷量，假如開店開在這四個商圈內(nèi)將省無數(shù)開店成本和開發(fā)成本；否則將很難勝利。

二、按照哈市國美、蘇寧、正陽等企業(yè)09年已經(jīng)公布的資料信息，分離分析各自的經(jīng)營思路、營銷重點、主要促銷手段和詳細(xì)操作辦法？

l國美：10年12月至09年2月末囫圇系統(tǒng)處于調(diào)節(jié)期，09年的經(jīng)營戰(zhàn)略將會實行保守戰(zhàn)略，即開店的步子顯然放緩，將大力提升旗艦店的店面升級及改造，提升單店的經(jīng)營能力，將間續(xù)關(guān)閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門店。營銷重點將深度合作的品牌舉行繼續(xù)推動如夏普、lg、海爾等品牌。政策方面將會利用其渠道優(yōu)勢和市場掌控權(quán)，利用與廠家簽保價協(xié)議、抓同業(yè)商場違價的形式、控制市場價格，然后舉行大面積的返券活動，拉動套購及連帶銷售，提升整體的銷售量，并通過延保允諾等方式提升盈利能力。

l蘇寧：09年蘇寧處于強勢擴展階段，預(yù)計哈市將開1－2家大型門店，哈市及周邊市縣開4－5家區(qū)域門店；依托總部的資源優(yōu)勢和經(jīng)營管理等重要手段，提升其單店的銷售量和盈利能力，主要通過返現(xiàn)、套購等方式實現(xiàn)；

l正陽：與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道都簽約了整年廣告合作方案，全年的電視廣告方案約130萬左右，外加12次左右的團購活動，費用約80萬。正陽今年借助家電下鄉(xiāng)的有利政策，大禮推動二三線下鄉(xiāng)品牌的下鄉(xiāng)力度，由于二三線品牌無數(shù)都是正陽省級代理，有足夠的利潤空間，通過足夠多的網(wǎng)絡(luò)，迅速的銷售出去，形成快進快銷的良性循環(huán)體系。提升其區(qū)域家電市場的影響力度，進而拓展、理順其渠道建設(shè)，為將來更好的進展奠定一定的基礎(chǔ)。

企劃部工作總結(jié)

企劃部是一個工作整體，是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部，要求每一名參謀對你所面向的戰(zhàn)場要有深刻的熟悉，要有獨到的、創(chuàng)新的見解和精準(zhǔn)作戰(zhàn)計劃。在此之前我們企劃部做了無數(shù)工作，取得了一定的成果，但市場是變化的、形勢是變化的，我們假如還用老的、過時的工作思維和辦法做事、干工作，絕對是與現(xiàn)實背離的，長此以往必遭淘汰。

今日這個總結(jié)及研討是有須要的，對每個人的心態(tài)調(diào)節(jié)、思想調(diào)節(jié)、工作思路和辦法的調(diào)節(jié)，以及對重新熟悉、評估自己都是有協(xié)助的，干一行、愛一行，掌握住現(xiàn)在最重要。我希翼我們企劃部是團結(jié)的團隊、創(chuàng)新的團隊、領(lǐng)導(dǎo)相信的團隊、讓同行認(rèn)可的團隊！

請各位仔細(xì)分析、討論、回答以下七大方面問題，本周六（3月21日）上午9點至11點，內(nèi)部研討，每人交電子版一份，打印版一份存檔！將收拾后建設(shè)性思路報兩位老總。

一、談?wù)勀銓译娦袠I(yè)及零售市場的熟悉？

（包括行業(yè)方面信息、哈市家電市場、商圈分析、三聯(lián)的市場定位等）

l家電行業(yè)是成熟的徹低競爭行業(yè)，市場已經(jīng)徹低敞開，生產(chǎn)企業(yè)是拼技術(shù)、資本、營銷力，流通企業(yè)拼的是規(guī)模、服務(wù)、營銷力。在實際經(jīng)營中產(chǎn)品、價格、渠道、促銷4p四要素還占有重要的作用。隨著市場開放的深化舉行，家電市場營銷已經(jīng)進入到注意以消費者需求為導(dǎo)向的顧客、成本、方便、交流的4c階段，國美、蘇寧均屬于代表者，有浩大的顧客群、更多的方便店面、成熟的erp系統(tǒng)、成熟的服務(wù)規(guī)范等。三聯(lián)家電目前的經(jīng)營情況就是處在以市場4p為導(dǎo)向，向以顧客4c為導(dǎo)向的過渡的階段，基本上要落后前兩者3－5年，甚至更長的時光。