2022年公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)

Word文檔年公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)年終工作總結(jié)是對過去一年工作的回顧和總結(jié)，我們從中吸取閱歷，總結(jié)規(guī)律，開啟一段新的章程。下面是由我我為大家整理的《2022年公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)》。

時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年即將停止。為了仔細(xì)總結(jié)閱歷，闡發(fā)問題，全面匆忙進(jìn)20xx年各項工作的開展，同時考察、晉升治理人員的綜合素養(yǎng)及涌現(xiàn)力，選擇甄選部分優(yōu)秀范文在頒發(fā)，愿各科室、各項目樂觀學(xué)習(xí)，協(xié)作提高。

公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)

技巧質(zhì)量科201X年度中各項工作基礎(chǔ)完成，由于年初訂定方案時欠缺相關(guān)閱歷，工作的項數(shù)達(dá)到方案，部分工作的頻次未達(dá)到方案，主要工作內(nèi)容及感想如下：

4月份完成1項市級QC成果陳訴及宣布工作，成果名稱：進(jìn)步外墻窗戶防滲施工一次合格率;QC小組名稱：李云栓QC小組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫、陳訴與宣布，焦苗苗共同。過本次親身閱歷QC成果編制及宣布工作，傳神地體會到了QC對施工治理的緊急性：它為施工現(xiàn)場治理供應(yīng)了闡發(fā)、辦理問題的思路，統(tǒng)計措施的適被選擇可以進(jìn)步現(xiàn)場質(zhì)量治理程度，宣布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)才能對QC成果綜合評分影響較為顯著。整個流程走完之后，對來歲的QC成果總結(jié)及宣布工作基礎(chǔ)上有了大致了解，有利于往后指導(dǎo)分公司各項目QC成果的各項工作。

每兩個月參與分公司對各項目的綜合考評工作。分公司每兩個月會進(jìn)行一次綜合考評，分公司不按期對各項目進(jìn)行指導(dǎo)與反省。參與各項目緊急分部分項工程驗收工作，如：根基鋼筋隱藏驗收、主體封頂鋼筋隱藏驗收，根基與屋面防水隱藏驗收等。綜合考評與平常的監(jiān)督反省中技巧科兩個人同時參與，徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場技巧與質(zhì)量方面反省，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)材料核查。

技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參不雅或培訓(xùn)，年底仍有1項總結(jié)溝通會即將進(jìn)行。

5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)學(xué)問。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點解說實測實量、QC小組運動、細(xì)部做法三個部分。區(qū)分于以往的純真授課模式，本次培訓(xùn)歷程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)學(xué)問后，主持人會針對所講內(nèi)容隨機抽取參與培訓(xùn)人員進(jìn)行重點提問與深化解說。這種即時溝通、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強了參培人員聽課的留意力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理環(huán)境。

6月份分公司技巧質(zhì)量科在三樓會議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技巧治理步伐及應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)問培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講，分手從地基根基、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時用電、機器設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)留意哪些問題進(jìn)行解說，并在解說歷程中針對所講內(nèi)容隨機抽取參與人員進(jìn)行重點提問與深化解說。這種隨機溝通、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強了參培人員聽課的留意力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個人業(yè)務(wù)學(xué)問程度。

8月份分公司技巧質(zhì)量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技巧質(zhì)量闡發(fā)會暨201X新地標(biāo)與技質(zhì)治理制度宣貫會議。本次會議中各項目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的籌備工作，未能參與現(xiàn)場陳訴請示的內(nèi)蒙強茂能源項目將視頻陳訴請示資料實時發(fā)還分公司并在會場播放。部分參會人員的陳訴請示內(nèi)容與談話方法格外出彩，獲得了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度欣賞。

9月份分公司技巧質(zhì)量科組織項目人員分手對公司東區(qū)項目、分公司梁家莊改造項目與關(guān)杜莊改造項目三個項目進(jìn)行參不雅學(xué)習(xí)。本次參與現(xiàn)場學(xué)習(xí)人員不局限于項目技質(zhì)人員，還包括現(xiàn)場司理、平安員等崗位人員，參不雅人員共計20余人。通過本次現(xiàn)場實體參不雅學(xué)習(xí)，參與人員均表示拓寬了視野、增長了見識，學(xué)到了書本中難以直不雅理解與掌握的業(yè)務(wù)學(xué)問，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會繼承落實分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步增加公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項目的學(xué)習(xí)與溝通，賡續(xù)晉升項目治理人員的業(yè)務(wù)程度。

12月底的工程亮點溝通會已定于30日上午進(jìn)行，溝通內(nèi)容要點已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)行告示，并特地給各項目工程師電話見告會議留意事項。技質(zhì)科計算通過這次溝通，達(dá)到展現(xiàn)各項目施工治理特色、增加各項目的溝通與互動、逐步晉升項目技質(zhì)崗位人員的綜合治理程度的目的。

三、四季度和諧相關(guān)人員幫忙新聞大樓進(jìn)行完工驗收前期籌備工作。近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專項驗收材料，市優(yōu)工程陳訴工作正在有序推動中，市優(yōu)工程陳訴必要在完工驗收半年后兩年內(nèi)進(jìn)行，且必要各項扶植手續(xù)齊全。

幫忙北董城中村子改造4#住宅樓項目做好新技巧利用示范工程驗收工作的方案未達(dá)到，盡管去過工地反省多次，主要是針對現(xiàn)場實體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)材料方面，應(yīng)付新技巧利用沒有進(jìn)行針對性指導(dǎo)。

本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關(guān)浴室工程3項完工工程的材料歸檔工作，已經(jīng)多次指導(dǎo)與督匆忙潞城昌運嘉園項目做好材料整理工作。材料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實，景芷萱共同。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標(biāo)、7標(biāo)、潞城銥格斯曼等項目施工技巧材料進(jìn)行的完善工作，可以看出內(nèi)業(yè)材料的同步整理工作尤為緊急，若是項目材料員中途變化極易導(dǎo)致項目完工后材料無法實時歸檔與立案。通過對各項目的考評，創(chuàng)造多半男材料員不如女材料員長于材料整理工作。建議分公司以后盡量成長女性材料員，因為男性材料員多半環(huán)境下還未完成一個完整的工程便被提拔或調(diào)劑到其他項目或本項目其他崗位上，這樣特別晦氣于分公司的材料歸檔工作。當(dāng)然，應(yīng)付目前分公司材料員程度參差不齊的環(huán)境，技質(zhì)科方案在本年底或下年初特地組織材料員進(jìn)行閱歷溝通與培訓(xùn)。

本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開的晉城市棗園村子改造回遷樓項目、梁家莊城中村子改造項目、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項目、北董城中村子改造11#樓項目4個項目完善了施工組織設(shè)計及各專項規(guī)劃的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各類規(guī)劃報至技質(zhì)科后，首先看到的是規(guī)劃的審批表填寫不規(guī)范。通過比較報送來的各項目的規(guī)劃，創(chuàng)造多半項目技巧人員應(yīng)付規(guī)劃報審法度模范沒有清晰熟悉?！渡轿魅记少|(zhì)量治理制度》中有相關(guān)依據(jù)的：單位工程規(guī)模大小選擇施工規(guī)劃的報審流程產(chǎn)生差異，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危急性大的分部分項工程由公司審批。多半項目照樣依照以往的方法，拷貝或下載一份相像規(guī)劃，把此中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致改動便報送至分公司，然則本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，技質(zhì)科負(fù)責(zé)對各項目的規(guī)劃均進(jìn)行仔細(xì)檢察后返回項目，項目人員改動后再報送，科里再打回去改動，顛末兩個回合之后，項目的規(guī)劃質(zhì)量有了較明顯轉(zhuǎn)變。后來針對此種環(huán)境多次與項目人員電話溝通后，環(huán)境有進(jìn)一步改不雅。之后分公司特地組織技巧質(zhì)量人員對規(guī)劃的編制與報審進(jìn)行了培訓(xùn)與交底，目前基礎(chǔ)杜絕了編審法度模范不正確的現(xiàn)象，規(guī)劃中前后沖突或者錯別字過多現(xiàn)象逐步削減。

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2022技巧部年終總結(jié)

我工程技巧部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力大舉支持下，降服了技巧力氣不夠、人員缺乏等諸多艱苦，強化內(nèi)部治理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。工程技巧部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，共同各兄弟部門做好相關(guān)的技巧指導(dǎo)工作，不按期的組織部門員工增加理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以賡續(xù)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度更好的為工作辦事。另一方面，即使了解各項目的進(jìn)展環(huán)境，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請示并幫忙領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改，共同商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款付出工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程材料及工程合同的接管移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，此中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工規(guī)劃和各專項施工規(guī)劃。

2、優(yōu)化施工規(guī)劃。

3、依據(jù)實際工程進(jìn)度完成對施工隊進(jìn)行技巧交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變化(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工規(guī)劃的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工規(guī)劃。

7、完成各項工程的施工及技巧材料整理并實時簽認(rèn)報批。

8、完成施工措施、工藝、技巧等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項目技巧辦事工作、及成果

由于項目的特別性，技巧部門一共有2名技巧人員，本年度的工作因為各類緣由，存在任務(wù)重，光陰緊的艱苦。但顛末項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈盡力，基礎(chǔ)包管了各項任務(wù)在公司的規(guī)準(zhǔn)光陰內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，鼎力支持，全部門員工的不懈盡力密弗成分的。

同時依據(jù)公司決策和工程環(huán)境，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，并急速開頭有用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工規(guī)劃，而且依據(jù)工程環(huán)境，做好細(xì)部處置懲處部位和深化設(shè)計環(huán)境。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。此中消防連廊的模板支撐體系格外進(jìn)行討論，最終選擇接受H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美不雅大方又勤儉資料，收到各方的不停好評。

我工程技巧部樂觀響應(yīng)團體公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進(jìn)行中，加大新技巧、新資料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架接受液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不必要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等特長。最大的缺點便是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架照樣利大于弊的。

技巧部還在施工歷程中對現(xiàn)場進(jìn)行節(jié)制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從資料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按查驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查驗，合格后方可使用，對未經(jīng)查驗合格的資料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的方案批次、試驗結(jié)果的反省，確保主體布局的平安靠得住性。

施工各項工程均由技巧人員進(jìn)行交底，并側(cè)重強調(diào)癥結(jié)問題，包管施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中增加對施工歷程節(jié)制，格外是重點工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，驗收中創(chuàng)造問題實時要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量環(huán)境加大獎罰，避開反復(fù)施工。對廣泛性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組實時召開打消會議，并由技巧人員供應(yīng)打消規(guī)劃，使質(zhì)量問題實時在施工中打消。

對癥結(jié)工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技巧負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格節(jié)制施工歷程中的質(zhì)量，包督工程的布局平安性和使用性的均相符設(shè)計要求。

工程技巧材料的整理，依照團體公司的要求全部進(jìn)行打印，材料的整理包管實時、精確、齊全，格外是分包的技巧材料，嚴(yán)格要求分包方依照團體公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并包督工程完工后技巧材料實時歸檔。

1、施工中對歷程節(jié)制還應(yīng)繼承增加，格外是板筋的制品掩護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼承增加治理，由項目司理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量環(huán)境，按制度獎罰，做到按質(zhì)講價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技巧人員應(yīng)繼承增加現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對詳細(xì)問題詳細(xì)爭論，相互匆忙進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不夠之處

1、技巧人員多半閱歷較少，我們需加快晉升自身理論程度和實際操作等業(yè)務(wù)才能、尤其是在本錢節(jié)制治理中需增加學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技巧人員的培訓(xùn)工作較少，目前技巧人員對公司制度的了解和執(zhí)行水平間隔團體公司的要求還有必定差距，格外市新同事，更必要增加公司制度的培訓(xùn)工作。

3、應(yīng)付一些日常需歸檔的材料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對技巧部來說是癥結(jié)的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目治理的重點。我技巧部將樂觀共同工程部、商務(wù)部的工作，盡心盡力，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，實時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的扶植任務(wù)而盡力奮斗。

技巧部范文篇2

20xx年，技巧部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持贊助下，我部繼承堅持以落實制度、細(xì)化治理、強化執(zhí)行的指導(dǎo)思想，較好地施展了技巧部網(wǎng)絡(luò)平安運行和工程扶植治理功能，取得了較好的工作造詣，確保公司業(yè)務(wù)順當(dāng)完成?，F(xiàn)將20xx年度技巧部工作向公司陳訴請示如下：

一、繼承增加根基治理工作

技巧部20xx年度結(jié)合公司材料治理、平安生產(chǎn)月等一月一主題運動，嚴(yán)格落實公司精細(xì)化治理，堅持依照共識、細(xì)化、落實的六字方針，堅持賡續(xù)完善材料歸檔、各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項根基治理工作，格外要求部門室對負(fù)責(zé)的各項工作必需有記錄，包括材料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等，并且依照公司的各項規(guī)章制度和治理法子，落實各項工作流程，盡力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強化稽核，確保進(jìn)步員工工作效率，從治理中制造效益。

詳細(xì)工作有：

2022質(zhì)量員年終總結(jié)范文

質(zhì)量員是企業(yè)生產(chǎn)第一線防止質(zhì)量問題發(fā)生的質(zhì)量哨兵和忠誠戰(zhàn)士，是質(zhì)量信息的主要供應(yīng)者，對確保產(chǎn)品質(zhì)量起著舉足輕重的作用，下面是找總結(jié)我給大家整理的質(zhì)量員范文，供大家閱讀!

質(zhì)量員年終總結(jié)范文篇1

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度打算一切，工作時肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。所以我本著把工作做的更好的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問充實自己，雖然在工作上會遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能彌補我在專業(yè)學(xué)問上的不足。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前掌握工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識狀況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參加，只有實行這樣嚴(yán)厲?、仔細(xì)態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)覺及訂正施工中存在的問題。協(xié)作施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中消失的問題準(zhǔn)時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。細(xì)節(jié)打算成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)覺梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;協(xié)作項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參與項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

總結(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報狀況不夠準(zhǔn)時。很多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完成本職工作。

201X年的結(jié)束，201X年的到來，是開端也是結(jié)束，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將連續(xù)學(xué)習(xí)，深化實踐，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。

質(zhì)量員年終總結(jié)范文篇2

20xx年很快就要過去了，本年度是項目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年，達(dá)標(biāo)工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格掌握分部分項工程質(zhì)量。仔細(xì)實行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最終質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底，包括各個工序施工狀況，最主要是質(zhì)量掌握，要求偏差掌握在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時跟班組交待，或下達(dá)整改通知單，并制定整改通知單。

二、加大質(zhì)量檢查的力度。質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每日巡查：每日對每個單位工程，分項工程進(jìn)行實測實量檢查，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對全部分項進(jìn)行檢查，并下達(dá)整改通知單，同時對上一周質(zhì)量整改狀況檢查，通報。每周例行質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報一周全部每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為什么會消失這樣的問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定對策，以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說，并將自身存在的困難之處提出來，項目質(zhì)量部賜予解決。

三、特別過程監(jiān)控狀況。質(zhì)量部對特別過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)覺不符合規(guī)范及設(shè)計要求的第一時間要求整改，務(wù)必整改合格，給下一道工序制造最好的條件，堅決避開消失返工現(xiàn)象。

四、關(guān)于項目管理達(dá)標(biāo)。項目管理達(dá)標(biāo)，是中建四局的硬指標(biāo)，是必需保質(zhì)保量的完成?？此凭忠髧?yán)格，其實是對項目管理的有效指導(dǎo)，是指導(dǎo)項目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵就是項目及班組的熟悉水平及重視程度，只要想干好，想達(dá)標(biāo)，就必定能達(dá)標(biāo)。項目管理達(dá)標(biāo)里面的要求很詳細(xì)很具體。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象，這是必需杜絕的。質(zhì)量部門對全部掌握的20項均嚴(yán)格要求，必需滿意達(dá)標(biāo)要求。全部環(huán)節(jié)制定方案及方案，并做好交底，檢查，反饋、復(fù)查。

公司客服科年終總結(jié)

20xx年的工作就要停止，我們又迎來了新年。一年來，客服科在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，仔細(xì)貫徹公司五心辦事的標(biāo)準(zhǔn)，想用戶之所想，急用戶之所急。發(fā)揚優(yōu)秀的團隊互助精神，降服艱苦抓好營銷工作，樂觀主動與開拓商聯(lián)系，加快小區(qū)扶植，做好鼓吹，讓用戶在第一光陰開戶安裝有線電視。幫忙行風(fēng)督查科做好稽查查察查察工作。客服科的同志頂風(fēng)冒雨，盡心努力，戰(zhàn)高溫，斗炎夏。樂觀工作，盡力開發(fā)市場，和用戶直接溝通，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)格，正直工作態(tài)度，保障有線電視開戶安裝、維護(hù)、收費等各項工作有序進(jìn)行。至今，我們完成了有線電視開戶2250余戶，拆遷200余戶，創(chuàng)收一百余萬元。為了向公司陳訴請示一年來的環(huán)境和往后更好的開展工作，對本部門總結(jié)如下：

1：窗口

今年3月，我們客服、收費部門轉(zhuǎn)移到縣行政辦事中心，由于有線電視用戶多而雜，在客服款待方面有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，駐縣行政辦事中心的員工依照縣委縣當(dāng)局、公司、縣行政辦事中心的要求，盡力改正自身的缺點，完善各項制度，實行辦事一站制，進(jìn)步了效率。格外是今年，解擾器的發(fā)放和調(diào)換問題，由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，客戶投訴多，縣行政辦事中心的代表，維護(hù)公司利益不乏疲乏的做好工作，把客戶的滿足作為辦事的標(biāo)準(zhǔn)日子觀待，認(rèn)真解讀獲得用戶的一蘭交評。在縣行政辦事中心各進(jìn)駐單位中，我們公司不停獨有鰲頭，多次評比為紅旗窗口，評比為先進(jìn)個人更是多達(dá)十余次，并且多次受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，建立了公司優(yōu)越形象。

2：辦事

辦事是企業(yè)生存的信念，牢靠建立用戶至上的思想，成為我們成長的宗旨?？头祁嵞┒嗄陙淼幕ブ?，已形成一個樂觀向上、連合協(xié)作的優(yōu)秀團隊。人人仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，進(jìn)步政治覺悟，建立劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揚吃苦刻苦、團隊互助、顧全大局的精神保持樂于朝上提高、學(xué)而不止的風(fēng)格。今年，共發(fā)生六次雷擊變亂和四次由電力故障造成的變亂，呈現(xiàn)問題后，人人仔細(xì)履行職責(zé)，自覺加班到晚上，并且主動與各區(qū)域的用戶聯(lián)系，測試信號，直到全部通信號。在平常的工作中，主動和用戶溝通、交友、談心，了解環(huán)境。人人知道，安裝維護(hù)是和用戶直接聯(lián)系的工作，工作中也會遇到各類各樣的問題，客服科的員工仔細(xì)的排查故障，認(rèn)真的向用戶說明盡量滿意用戶的要求，在用戶中留下了優(yōu)越的印象。同時，員工之間的溝通匆忙進(jìn)了連合，形成了比、追、趕、超的工作熱忱，實現(xiàn)公司團隊互助、追求卓越、務(wù)實高效、開發(fā)立異的理念。

3：網(wǎng)絡(luò)成長、扶植和延長

今年，有線電視用戶的開戶數(shù)量和09年同期相比，增加了400余戶，到12月3日，已開戶2250戶，創(chuàng)歷史最好記錄，有望完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，拆遷用戶200余戶，已經(jīng)跨越了公司下達(dá)的任務(wù)。在包管收繳20xx收視費的環(huán)境下，安裝、拆遷共計創(chuàng)收130余萬?，F(xiàn)在到年底還有一個月的光陰，加大鼓吹，加快小區(qū)扶植，爭取超額完成任務(wù)。

小區(qū)扶植的成長和用戶成長成正比。扶植小區(qū)管道和架空施工時，結(jié)合公司的設(shè)計，主動與開拓商聯(lián)系，督匆忙施工隊依照圖紙，標(biāo)準(zhǔn)施工，增加治理，避開揮霍，勤儉本錢。今年已經(jīng)完成了錦繡桃園、金信花園、金煌花園、工業(yè)園貴源商城、帝豪灣、龍泉官邸桃江御景21號樓至24號樓、金色家園5號樓和7號樓等小區(qū)的扶植，共計2300余戶。正在扶植中的有博大花園二期、東方佳苑、西江北苑、順風(fēng)大廈有望在年前停止竣工，同時還完成了交警隊眷屬房、國稅局眷屬房、航豐廣場，金橋苑等小區(qū)進(jìn)行了750HZ雙向傳輸網(wǎng)的改造;莊前光纜改造;迎賓大道光纜管道改造;星港灣光纜改造。延長游洲郭家安置區(qū)、肖家垇安置區(qū)、桃江電站安置區(qū)、水東矮屋下小組網(wǎng)絡(luò)。一年來改造光纜1000余米、9線2200余米、7線2500余米，保障信號的穩(wěn)定性，削減故障。客服科的員工在小區(qū)的扶植中施展了緊急的作用，全部的造詣，都體現(xiàn)了員工們團隊互助的精神，與他們熱忱的工作是密弗成分的。

2022建筑工程技巧人員年終總結(jié)

無論是作為一名一般的工程技巧人員，照樣作為一個工程項目的技巧負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國度施工規(guī)范規(guī)程，還要理論接洽實際，活學(xué)活用，賡續(xù)總結(jié)施工和治理閱歷，技巧上賡續(xù)改進(jìn)和立異。

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技巧上賡續(xù)立異，設(shè)備賡續(xù)更新，力量制造出更年夜的經(jīng)濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3、5T)，后來經(jīng)由論證和技巧經(jīng)濟剖析對比，選擇從xx煙囪開端實行年夜噸位千斤頂(額定起重量為6、0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以勤儉一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以獲得更年夜的包管;削減了支承桿的加固工作量。在20xx年和20XX年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就實行了年夜噸位千斤頂，其技巧和經(jīng)濟效益非常明顯。

另外，在滑模測量技巧上我們也進(jìn)行了革新。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得特別麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時部署2臺激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接盤算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技巧方面取得了肯定的造詣，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們賡續(xù)改進(jìn)技巧，總結(jié)閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形修建物的滑模。

2、在垂直運輸方面對比落后，傳統(tǒng)方法是實行落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法對比落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不只可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運輸，并且可以節(jié)儉幾臺卷揚機的費用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者確定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅糟蹋了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在包管平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)應(yīng)用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分把握裝置。

對于耐久從事技巧治理工作的人而言，無論是他的技巧水平，照樣施工力量都不容置疑，然則在經(jīng)營治理上感到要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工細(xì)致不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必需增加技巧人員的經(jīng)營理念培育和適應(yīng)市場經(jīng)濟的力量。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技巧人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國度規(guī)范規(guī)程以及施工做事外，還要在工作中賡續(xù)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，年夜膽進(jìn)行技巧革新和立異，在施工組織設(shè)計和施工規(guī)劃上賡續(xù)優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量提高到一個新的臺階。

質(zhì)量科年終工作總結(jié)

20xx年節(jié)將過去，回過頭來想想在過去一年里，科室全體人員在總隊糯扎渡項目部、支隊質(zhì)量平安股及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)項目部年初制定的質(zhì)量平安工作支配來進(jìn)行指導(dǎo)工作，通過一年的努力工作，質(zhì)量平安科起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé)任，取得了成效，得到了總隊糯扎渡項目部及業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，為在施工工程質(zhì)量平安方面能圓滿順當(dāng)完成打下了堅實的基礎(chǔ)，為項目部制造良好的社會信譽做出了樂觀的努力，下面把20xx年里科室所做的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、質(zhì)量平安工作從點滴做起

20xx年項目部工程施工均為高空