2022年公司項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

Word文檔年公司項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文要開頭新的工作就要對過去的工作舉行總結(jié)，一年的工作已經(jīng)結(jié)束，往返顧一下你在工作中有哪些收獲和經(jīng)受吧！在此，我編輯給您帶來了2022年公司項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文供您參考，祝你工作順當！

進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但還是有信念有能力完成各階段工期目標。下面我將xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報一、前期施工預(yù)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與協(xié)助，但開工之前還必需完成以下工作，才干順當開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建造物放線。

3、規(guī)劃部門舉行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地暫時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，因為當初沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時光都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去交流，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，終于通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\送車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，樂觀組織當?shù)厥┕挝慌e行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開始難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位碰到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不肯意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑臨近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔十分困難。考慮到盡量不遲延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工。總包先后舉行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已所有完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、xx年工作方案支配

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配1、xx年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工xx年1月底前所有完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于xx年3月20日前所有完成，地下室底板于xx年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、xx年5月底前完成0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、xx年底前塔樓結(jié)頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中舉行。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：XX年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時光緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成，保證囫圇工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務(wù)學問學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需舉行專業(yè)技術(shù)學問及管理學問的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，惟獨全體管理人員密切協(xié)作，各負其責，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位交流，確保周進度、月進度、年進度方案按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位舉行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當屬于施工方擔當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額舉行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。

Gz85.coM編輯推舉

2022年公司項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但還是有信念有能力完成各階段工期目標。下面我將xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報

一、前期施工預(yù)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與協(xié)助，但開工之前還必需完成以下工作，才干順當開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建造物放線。

3、規(guī)劃部門舉行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地暫時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，因為當初沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時光都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去交流，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，終于通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\送車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，樂觀組織當?shù)厥┕挝慌e行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開始難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不肯意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑臨近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔十分困難?？紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群笈e行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已所有完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、xx年工作方案支配

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配1、xx年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工xx年1月底前所有完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于xx年3月20日前所有完成，地下室底板于xx年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、xx年5月底前完成?.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、xx年底前塔樓結(jié)頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中舉行。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時光緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成，保證囫圇工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務(wù)學問學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需舉行專業(yè)技術(shù)學問及管理學問的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，惟獨全體管理人員密切協(xié)作，各負其責，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位交流，確保周進度、月進度、年進度方案按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位舉行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當屬于施工方擔當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額舉行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。

2022年IT項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)

一年來，GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、嬉戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍。2xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有十分大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。

一些崗位有閱歷的技術(shù)人員難聘請，是導(dǎo)致這個問題的主要緣由。因為公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致無數(shù)大城市有閱歷的技術(shù)人員不肯意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和伴侶方面著手拓展技術(shù)人員聘請這塊，也希翼在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

其次點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和樂觀性方面有所欠缺，工作效率比較低。

對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司制造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獵取更大的利益。更重要的一點，就是交流和合作也是制造效率必不行少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，裸露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴拈啔v。

接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責任越發(fā)明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完美一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對分配的任務(wù)舉行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完美。

把以上提到的幾點改善了，信任我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解項目部門對于公司進展的意義及公司對項目團隊的期盼和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)爭力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以絕對，世間自有公道，付出總有回報，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，嬉戲帳號管理系統(tǒng)，還有GOA1.和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)爭力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

2022年公司項目部年終總結(jié)范文

隨著時光的流逝，20XX年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn)，最終迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段，預(yù)計到20XX年12月末，x個單位工程所有竣工驗收完畢，交付使用。

xx項目工程占地面積:XX.51公頃，總建造面積:xx.97㎡。其中:地上建造面積:xx.24㎡，計xx棟住所，1棟物業(yè)管理中心，地下建造面積:xx.73㎡，計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住所小區(qū)，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項目部成立于20XX年3月1日，到20XX年12月31日止，計22個月時光。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐盛自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標，建章建制，抓好組織建設(shè)。

1、xx項目部成立后，按照本項目工程的特點和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，(來自:)采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即:按照工程特點和平面分布，劃分了xx個區(qū)域，成立了xx個組團項目部和xx個外網(wǎng)部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負責制定工作目標，其中:平安目標是:零死亡。進度目標是:20XX年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是:按xx杯的標準要求，所有達到合格。投資目標是:不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成所有的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)則制度，如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工計劃審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教導(dǎo)培訓制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《質(zhì)量、進度考核細則》、《平安考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了任意性，增強了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標確定后，項目部要求全部參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必需使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制，其結(jié)果基本令人愜意。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部總工辦十分重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度舉行處罰外，必需舉行推倒重來的，堅定砸掉拆除，重新施工，達到設(shè)計及規(guī)范要求標準為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的鄭重處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼，所有為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項目總工辦組織組團項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供給商的砼拌制廠舉行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供給到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。實行這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量所有滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，所有為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)覺植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，同時舉行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必需滿足補砌腳手眼時施工便利，避開造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴、不密實、有透亮現(xiàn)象，致使有透風等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)覺這種現(xiàn)象的，必需拆除重新砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必需澆筑與墻體寬度全都、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，由于以前從沒有這樣施工過，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位、組團項目部、施工單位技術(shù)人員參與的專題會議。講明不這樣做，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的熟悉，沒有按規(guī)范及圖集施工的，所有拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相銜接部位，為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn)，砌筑時，不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時光后，再用一般粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施后收效很大，且經(jīng)實際驗證，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁銜接處很少有裂縫浮現(xiàn)。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部，與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼，并經(jīng)檢查合格后才干進入抹灰工序，并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單，把此做法作為一道工序，必需報驗。經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部驗收合格后，方可進入下道工序。此做法的實施，經(jīng)實際驗證，取得了十分好的效果，值得推廣。

工程項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才干切實有效地開展工作：

1）、正確熟悉×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、規(guī)矩性文件（《建造法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的特地技術(shù)規(guī)矩性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的辦法

1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)計劃（或分部工程施工計劃）；配備齊全擔當工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、規(guī)矩等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真切、準時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周方案制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。中國教導(dǎo)文摘.

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、選購、檢查、驗收、取樣、實驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹以預(yù)防為主的方針，采取質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序、施工辦法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作辦法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作辦法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后浮現(xiàn)質(zhì)量問題的批判與處罰。

6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月舉行兩次質(zhì)量大檢查：每月其次個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)狀況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果舉行評選和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定舉行處罰。

×××在×××的工程剛開頭，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

2022年項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)

我為大家收集收拾了《2022年項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)》供大家參考，希翼對大家有所協(xié)助?。?！

我于XX年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但還是有信念有能力完成各階段工期目標。下面我將XX年3個月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報：

一、前期施工預(yù)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與協(xié)助，但開工之前還必需完成以下工作，才干順當開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建造物放線。

3、規(guī)劃部門舉行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地暫時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，因為當初沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時光都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去交流，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，終于通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\送車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，樂觀組織當?shù)厥┕挝慌e行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開始難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不肯意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑臨近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔十分困難?？紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只