《外部技術(shù)獲取》課件

《外部技術(shù)獲取》ppt課件目錄contents外部技術(shù)獲取概述外部技術(shù)獲取的策略外部技術(shù)獲取的流程外部技術(shù)獲取的管理外部技術(shù)獲取的案例分析01外部技術(shù)獲取概述定義外部技術(shù)獲取是指企業(yè)通過外部途徑獲取其他組織或個(gè)人的技術(shù)知識(shí)和資源，以提升自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。重要性隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷獲取外部技術(shù)以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有助于降低研發(fā)成本、縮短研發(fā)周期和提高產(chǎn)品質(zhì)量。定義與重要性合作研發(fā)企業(yè)與其他組織或個(gè)人共同開展研發(fā)項(xiàng)目，共享技術(shù)成果。技術(shù)轉(zhuǎn)讓企業(yè)通過購買、租賃或授權(quán)等方式獲取其他組織或個(gè)人的專利、專有技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共享產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)資源和信息，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)咨詢與服務(wù)企業(yè)聘請(qǐng)外部專家或機(jī)構(gòu)提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，獲取專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。外部技術(shù)獲取的途徑企業(yè)在外部技術(shù)獲取過程中可能會(huì)面臨技術(shù)保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)適應(yīng)性等問題。挑戰(zhàn)外部技術(shù)獲取可能存在技術(shù)落后、技術(shù)侵權(quán)、過度依賴外部技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)外部技術(shù)獲取的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)02外部技術(shù)獲取的策略VS合作研發(fā)是一種通過與外部合作伙伴共同投資、共同開展技術(shù)研究和開發(fā)的策略。詳細(xì)描述合作研發(fā)有助于企業(yè)利用外部資源，加速技術(shù)研發(fā)進(jìn)程，降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過合作，企業(yè)可以與合作伙伴共享技術(shù)、人才和市場(chǎng)資源，共同攻克技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新?？偨Y(jié)詞合作研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)讓是一種通過購買或引進(jìn)外部成熟技術(shù)的策略?？偨Y(jié)詞企業(yè)可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取外部先進(jìn)技術(shù)，快速提升自身技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓還可以幫助企業(yè)避免重復(fù)研究和開發(fā)，節(jié)省時(shí)間和資源。然而，技術(shù)轉(zhuǎn)讓可能涉及高昂的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用和技術(shù)保密問題。詳細(xì)描述技術(shù)轉(zhuǎn)讓總結(jié)詞并購與投資是一種通過收購或投資外部科技企業(yè)以獲取其技術(shù)的策略。詳細(xì)描述并購與投資可以幫助企業(yè)快速獲取外部先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)獲取科技企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)份額。這種方式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展，提高市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，并購與投資可能面臨整合風(fēng)險(xiǎn)、高昂的收購成本以及潛在的文化沖突問題。并購與投資眾包與競(jìng)賽是一種通過公開招募和競(jìng)爭(zhēng)方式獲取外部創(chuàng)新資源的策略。眾包與競(jìng)賽可以激發(fā)外部創(chuàng)新活力，發(fā)掘和吸引優(yōu)秀的創(chuàng)意和解決方案。這種方式有助于降低研發(fā)成本，加速創(chuàng)新進(jìn)程。同時(shí)，眾包與競(jìng)賽還可以幫助企業(yè)拓寬思路，吸收外部創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新效率和成功率。然而，眾包與競(jìng)賽可能面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、篩選和談判風(fēng)險(xiǎn)等問題。總結(jié)詞詳細(xì)描述眾包與競(jìng)賽03外部技術(shù)獲取的流程明確企業(yè)需要解決的技術(shù)問題，以及期望通過外部技術(shù)獲取達(dá)到的目標(biāo)。確定技術(shù)需求搜索潛在技術(shù)資源技術(shù)評(píng)估與篩選風(fēng)險(xiǎn)與可行性分析通過市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)情報(bào)收集等途徑，尋找符合需求的外部技術(shù)資源。對(duì)搜索到的技術(shù)資源進(jìn)行評(píng)估，篩選出符合企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)際需求的技術(shù)選項(xiàng)。對(duì)篩選出的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析，進(jìn)一步確定技術(shù)獲取的優(yōu)先級(jí)和策略。技術(shù)搜索與評(píng)估商務(wù)談判就合作的具體條款和條件進(jìn)行談判，包括技術(shù)價(jià)格、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、保密協(xié)議等。簽約與履行雙方簽署合作協(xié)議，按照協(xié)議約定履行相關(guān)義務(wù)，如支付技術(shù)費(fèi)用、提供必要支持等。合同起草與審查擬定合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，并請(qǐng)法務(wù)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行審查。確定合作模式根據(jù)技術(shù)需求和資源情況，確定合適的合作模式，如技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)等。談判與簽約根據(jù)合作協(xié)議和實(shí)際需求，制定詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表。技術(shù)實(shí)施準(zhǔn)備按照實(shí)施計(jì)劃，逐步引入外部技術(shù)，包括技術(shù)資料的移交、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持等。技術(shù)導(dǎo)入將引入的技術(shù)與企業(yè)原有技術(shù)進(jìn)行整合，解決可能存在的技術(shù)沖突和適配問題。技術(shù)整合與適配在技術(shù)實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際效果和反饋，不斷優(yōu)化和升級(jí)外部技術(shù)，提高技術(shù)的適用性和效果。技術(shù)優(yōu)化與升級(jí)技術(shù)導(dǎo)入與整合04外部技術(shù)獲取的管理在獲取外部技術(shù)時(shí)，必須確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到充分保護(hù)，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)保密協(xié)議專利申請(qǐng)與外部技術(shù)提供方簽訂保密協(xié)議，確保技術(shù)的保密性，防止技術(shù)泄露。對(duì)于具有創(chuàng)新性的技術(shù)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利，以獲得法律保護(hù)。030201知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)技術(shù)可行性評(píng)估在獲取外部技術(shù)之前，應(yīng)對(duì)技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)估，確保技術(shù)能夠滿足企業(yè)的需求。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)實(shí)施難度、技術(shù)壽命、技術(shù)兼容性等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)成本評(píng)估評(píng)估外部技術(shù)的獲取成本，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用、后期維護(hù)費(fèi)用等。技術(shù)收益預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)技術(shù)的收益情況，如提高生產(chǎn)效率、降低成本等，以判斷技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。技術(shù)價(jià)值與市場(chǎng)比較將技術(shù)的價(jià)值與市場(chǎng)上的同類技術(shù)進(jìn)行比較，以確定技術(shù)的相對(duì)價(jià)值。技術(shù)價(jià)值評(píng)估03020105外部技術(shù)獲取的案例分析ABCD案例概述企業(yè)A是一家科技公司，通過外部技術(shù)獲取，實(shí)現(xiàn)了快速的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)擴(kuò)張。技術(shù)應(yīng)用與市場(chǎng)表現(xiàn)企業(yè)A將獲取的技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)份額，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)企業(yè)A在技術(shù)獲取過程中，注重與合作伙伴的溝通、信任和合作機(jī)制的建立，避免了潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和合作障礙。技術(shù)獲取方式企業(yè)A通過與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，以及收購創(chuàng)業(yè)公司和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，獲得了關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)A的外部技術(shù)獲取案例企業(yè)B是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，面臨技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力，通過外部技術(shù)獲取實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。案例概述企業(yè)B在技術(shù)獲取過程中，注重對(duì)技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng)新，培養(yǎng)了自身研發(fā)能力，避免了對(duì)外來技術(shù)的過度依賴。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)企業(yè)B通過與高校、研究機(jī)構(gòu)合作，以及與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流和合作，獲得了關(guān)鍵技術(shù)。技術(shù)獲取方式企業(yè)B將獲取的技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品升級(jí)和工藝改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。技術(shù)應(yīng)用與市場(chǎng)表現(xiàn)企業(yè)B的外部技術(shù)獲取案例企業(yè)C的外部技術(shù)獲取案例案例概述企業(yè)C是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過外部技術(shù)獲取，實(shí)現(xiàn)了快速的業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新。技術(shù)獲取方式企業(yè)C通過投資、收購創(chuàng)業(yè)公司和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以及與開源社區(qū)