建筑智能化工程技術(shù)標(biāo)

序言本方案主要包括如下內(nèi)容:●工程概述●施工部署●施工進(jìn)度安排●與總包單位的配合措施●施工質(zhì)量管理體系〔人員、制度〕和控制措施、手段和方法●工程負(fù)責(zé)人到位承諾●本智能化工程系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收方案●與其它承包人的施工配合●文明施工及施工平安的保證措施●工程效勞及售后效勞承諾以上內(nèi)容是按照【*****建筑智能化工程招標(biāo)文件】要求和我公司對(duì)該智能化弱電系統(tǒng)工程的理解逐章進(jìn)行闡述，以便我們能按照招標(biāo)文件的要求按時(shí)按質(zhì)按量的完成該小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)工程的施工。請(qǐng)各位予以審議。此致禮！目錄TOC\o"1-3"\n\h\z第一章工程概述1.1工程概述1.2工程內(nèi)容及目標(biāo)第二章施工部署2.1.施工部署原那么2.2.施工組織機(jī)構(gòu)2.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置2．3.1臨時(shí)設(shè)施平面布置圖2．3.2臨時(shí)施工用水、用電方案第三章施工進(jìn)度安排3.1工期進(jìn)度方案3.2施工階段劃分3.3工程進(jìn)度方案控制流程圖3.4工程實(shí)施各階段的方案主要工作內(nèi)容3.5工程施工各階段進(jìn)度保證措施3.5.1施工前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度的保證措施3.5.2施工階段進(jìn)度的保證措施3.5.3竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度的保證措施3.6與土建、裝飾工程的交叉配合施工第四章與總包單位的配合措施4.1配合承諾4.2加強(qiáng)配合方面的措施4.3建立完善的工程管理機(jī)構(gòu)4.4與總承包的配合措施4.4.1服從總承包單位的規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定4.4.2服從總承包單位的施工管理規(guī)定4.4.3服從總承包單位的函件處理規(guī)定第五章施工質(zhì)量管理體系〔人員、制度〕和控制措施、手段和方法5.1質(zhì)量保證崗位責(zé)任制5.2工程質(zhì)量保證體系〔防止工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)〕5.3質(zhì)量保證措施5.4質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制5.4.1任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理〔事前質(zhì)量控制〕5.4.3材料采購(gòu)的質(zhì)量管理與控制5.4.4施工過程的質(zhì)量管理與控制〔事中質(zhì)量控制〕5.5質(zhì)量保證措施思想5.6實(shí)行質(zhì)量樣板制度5.7質(zhì)量控制中的工具和方法5.7.1常用幾種工具5.7.2質(zhì)量控制方法第六章工程負(fù)責(zé)人到位率的承諾第七章本智能化工程系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收方案7.1竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7.2驗(yàn)收資料清單7.3驗(yàn)收流程圖7.4各個(gè)子系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收7.4.1周界入侵報(bào)警系統(tǒng)7.4.2視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)7.4.3訪客可視對(duì)講系統(tǒng)7.4.4住戶報(bào)警系統(tǒng)7.4.5電子巡查系統(tǒng)7.4.6車輛出入管理系統(tǒng)7.4.7背景音響系統(tǒng)7.4.8水表自動(dòng)抄送系統(tǒng)7.4.9防雷接地系統(tǒng)第八章與其它承包人的施工配合8.1與土建總包方面的配合8.2與行業(yè)管理部門方面的配合8.3與建筑內(nèi)裝飾承包方的施工配合8.4與監(jiān)理單位的配合8.5與設(shè)計(jì)單位的配合第九章文明施工及施工平安的保證措施9.1文明施工保證措施9.1.1文明施工要求9.1.2文明施工保證措施9.2施工平安保證措施9.2.1平安生產(chǎn)保證措施9.2.2保證體系9.2.3人身和財(cái)產(chǎn)的損失9.2.4不可抗力第十章工程效勞及售后效勞承諾10.1效勞響應(yīng)10.2工程保修承諾和措施10.3用戶培訓(xùn)10.4技術(shù)效勞體系系統(tǒng)圖10.5保修期外維護(hù)效勞工程概述1.1工程概述工程名稱：*****建筑智能化工程建設(shè)地點(diǎn)：**市城區(qū)東南部建設(shè)工程總投資：450萬(wàn)元建設(shè)工期：配合土建工程施工進(jìn)度承包方式：包工包料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)模：多層4幢，聯(lián)排排屋35幢1.2工程內(nèi)容及目標(biāo)工程內(nèi)容：*****建筑智能化工程工程實(shí)施應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：為*****建筑智能化工程建設(shè)一套先進(jìn)、嚴(yán)密、實(shí)用、性能穩(wěn)定的弱電工程系統(tǒng)。以提高住宅效勞質(zhì)量和效率，以提供滿意、舒適、溫馨的住宅環(huán)境。工程范圍：周界入侵報(bào)警系統(tǒng)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)訪客可視對(duì)講系統(tǒng)住戶報(bào)警系統(tǒng)電子巡查系統(tǒng)車輛出入管理系統(tǒng)背景音響系統(tǒng)水表自動(dòng)抄收系統(tǒng)防雷接地系統(tǒng)綜合管線系統(tǒng)施工部署施工部署原那么集中力量保重點(diǎn)、保工期。對(duì)該工程工程統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機(jī)具上給該工程工程的施工以重點(diǎn)保證。各專業(yè)管理工作必須協(xié)助、指導(dǎo)該工程施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合工作。按交工秩序，組織分段施工，綜合安排。組織配合施工、穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工：工程施工配合量大、面廣，暗設(shè)在樓地面、墻體內(nèi)的管道、箱盒必須配合土建主體施工作業(yè)裝飾的吊頂施工作業(yè)期間應(yīng)配合組織安裝搶工，組織穿插相關(guān)安裝工程作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)作業(yè)，以到達(dá)土建、安裝、裝飾及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件的目標(biāo)，確保工程總體進(jìn)度。推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電、液動(dòng)小型工具，垂直吊裝盡量采用機(jī)械吊裝，以提高機(jī)械化作業(yè)水平和提高工效。對(duì)工藝系統(tǒng)重點(diǎn)、難點(diǎn)局部，編制施工工藝后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定施工方案后再行施工。施工組織機(jī)構(gòu)一、工程班子組成根據(jù)本工程的復(fù)雜性以及需要，成立“工程經(jīng)理部〞，施工管理將以工程經(jīng)理部為核心，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為原那么，抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效、精干〞的工程部，充分發(fā)揮本工程部的人力、機(jī)械和資金等優(yōu)勢(shì)為本工程部效勞。具體詳見人員配備表：姓名職務(wù)職稱工程經(jīng)理二級(jí)建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師質(zhì)量檢驗(yàn)員平安生產(chǎn)員材料員——施工員——二、組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢驗(yàn)員平安生產(chǎn)員材料員施工員三、組成人員工作職責(zé)工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程工程的第一負(fù)責(zé)人，也是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、方針和目標(biāo)的制定全權(quán)負(fù)責(zé)，有義務(wù)保證整個(gè)工程工程自始至終按照設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)要求和國(guó)家制定的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其所負(fù)責(zé)的工程專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)制定每一施工階段的技術(shù)措施并對(duì)施工班組進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)院所做設(shè)計(jì)變更及時(shí)標(biāo)注在現(xiàn)場(chǎng)圖紙上〔含日期、編號(hào)〕、并及時(shí)通知施工班組。質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)檢查、監(jiān)督責(zé)任。對(duì)工程所有設(shè)備、材料進(jìn)行全面檢查，凡無合格證書及不符合質(zhì)量要求者，一律不準(zhǔn)使用。跟蹤施工過程的每一步，對(duì)半成品、成品的質(zhì)量及保護(hù)進(jìn)行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使每一施工步驟都符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量要求，以確保整個(gè)工程到達(dá)要求的質(zhì)量等級(jí)。平安生產(chǎn)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安、文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行平安教育，落實(shí)平安、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的平安和場(chǎng)容整潔問題；做好平安、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)解決平安、文明施工問題；負(fù)責(zé)事故處理等工作。材料員工程所用材料質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的根底和保證，材料員對(duì)其所購(gòu)設(shè)備和材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工員施工員是工程施工的最基層，施工員對(duì)其所負(fù)責(zé)工程和施工質(zhì)量的每一階段均負(fù)直接責(zé)任，必須保證每一局部都符合設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。四、主要資源配置1．機(jī)具配備投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1對(duì)講機(jī)C156國(guó)產(chǎn)20040.8線纜測(cè)試系統(tǒng)調(diào)試布線及系統(tǒng)安裝、調(diào)試線纜敷設(shè)階段2便攜式計(jì)算機(jī)DELL2國(guó)產(chǎn)20050.5系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試階段3電視測(cè)試信號(hào)發(fā)生器CC53612國(guó)產(chǎn)20050.5信號(hào)測(cè)試視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試階段4彩色監(jiān)視器14“2國(guó)產(chǎn)20060.8信號(hào)測(cè)試視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試階段5打印機(jī)B&K23121國(guó)產(chǎn)20060.2固定設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試階段6低頻信號(hào)發(fā)生器XD-11國(guó)產(chǎn)20050.5信號(hào)測(cè)試系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試階段7晶體管穩(wěn)壓電源WYS-50402國(guó)產(chǎn)20050.2系統(tǒng)調(diào)試視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試階段8電錘鉆GBH2SE4國(guó)產(chǎn)20042.2固定設(shè)備儀表盤、箱、柜及附件安裝線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝階段9手電鉆1161-404國(guó)產(chǎn)20061.5固定設(shè)備儀表盤、箱、柜及附件安裝線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝階段10人字梯6米4國(guó)產(chǎn)2005系統(tǒng)安裝調(diào)試線纜敷設(shè)、安裝階段擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1數(shù)字萬(wàn)用表PS-564國(guó)產(chǎn)2004線纜敷設(shè)施工階段2導(dǎo)通測(cè)試儀2國(guó)產(chǎn)2006線纜敷設(shè)施工階段3超五類線測(cè)試儀FLUKE40002美國(guó)2006線纜敷設(shè)施工階段4場(chǎng)強(qiáng)儀RR3A2國(guó)產(chǎn)2006線纜敷設(shè)施工階段5數(shù)字頻率儀HP53402國(guó)產(chǎn)2005線纜敷設(shè)施工階段6小功率計(jì)GX2B1國(guó)產(chǎn)2005線纜敷設(shè)施工階段7示波器V1050F1國(guó)產(chǎn)2005線纜敷設(shè)施工階段8電視測(cè)試信號(hào)發(fā)生器CC53612國(guó)產(chǎn)2005線纜敷設(shè)施工階段9兆歐表33112國(guó)產(chǎn)2004線纜敷設(shè)施工階段10接地電阻測(cè)試儀ET6/31國(guó)產(chǎn)2004線纜敷設(shè)施工階段2．勞動(dòng)力配備勞動(dòng)力配備是根據(jù)工程所施工的內(nèi)容和具體工作面進(jìn)行的，本安裝工程部主要工種配備如下：工種普工技工工程師施工員平安員質(zhì)檢員合計(jì)人數(shù)1212111128技術(shù)負(fù)責(zé)人、技工、施工員在施工前要認(rèn)真熟悉施工圖紙，完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理部門對(duì)圖紙認(rèn)真進(jìn)行會(huì)審，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。施工前全面系統(tǒng)的提出現(xiàn)場(chǎng)所需材料、方案及旬方案。詳細(xì)向作業(yè)班組做出書面平安、技術(shù)交底，重要部位還要畫出施工詳圖，提出具體施工方案。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置2．3.1臨時(shí)設(shè)施平面布置圖弱電系統(tǒng)工程部方案在該工程工程中臨時(shí)的施工管理辦公室平面布置如下:1．工程管理辦公室布置工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)員質(zhì)量檢驗(yàn)員施工員材料管理施工圖審核區(qū).2．臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)平面布置圖設(shè)備管理區(qū)待檢材料區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備管理區(qū)待檢材料區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理材料退庫(kù)區(qū)已檢材料區(qū)已領(lǐng)材料區(qū)材料退庫(kù)區(qū)已檢材料區(qū)已領(lǐng)材料區(qū)3．臨時(shí)用地表用途面積〔平方米〕位置及范圍需用時(shí)間工程辦公室20工地現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)開工至竣工設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)30工地現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)開工至竣工安裝區(qū)按實(shí)際要求工地現(xiàn)場(chǎng)施工過程用水用電服從業(yè)主管理按土建布置開工至竣工工程工程部辦公室；(方案占地20平方米)、臨時(shí)設(shè)施倉(cāng)庫(kù)安置場(chǎng)所(方案占地30平方米)；該設(shè)施請(qǐng)土建總包單位配合解決，我方交納與之相關(guān)的配合費(fèi)用。用水局部：現(xiàn)場(chǎng)用水主要是工程部，臨時(shí)設(shè)置的生活用水，工作用水可以忽略不計(jì)。用電局部：由于工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機(jī)械設(shè)備用電，主要用電設(shè)備為：臺(tái)鉆、電焊機(jī)、沖擊鉆、臨時(shí)照明、電錘等，因此我方采用符合標(biāo)準(zhǔn)、平安要求的統(tǒng)一配電箱來計(jì)量使用。費(fèi)用由我方最終跟土建總包方統(tǒng)一結(jié)算。2．3.2臨時(shí)施工用水、用電方案由于工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機(jī)械設(shè)備用電，主要用電設(shè)備為：電焊機(jī)、沖擊鉆、臨時(shí)照明、電錘等，采用符合標(biāo)準(zhǔn)、平安要求的統(tǒng)一配電箱計(jì)量使用。設(shè)備調(diào)試用電和設(shè)備測(cè)試用電，已在電氣安裝根本結(jié)束，正式用電已切入的狀況，采取清潔和平安保護(hù)措施后使用，如特殊情況需用施工臨時(shí)用電進(jìn)行操作，必須臨時(shí)安裝平安保護(hù)裝置，及穩(wěn)壓、濾波設(shè)備后使用，此項(xiàng)方案可在設(shè)備安裝階段，詳細(xì)報(bào)告。施工進(jìn)度安排3.1工期進(jìn)度方案依據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合招標(biāo)文件等的要求，根據(jù)我單位的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和智能化的特點(diǎn)，特制定如下工期方案：本工程我單位初步方案2023年07月01日開工，工期主要配合土建施工進(jìn)度?！查_工日期、工程竣工交接日期根據(jù)總包實(shí)際情況可做相應(yīng)調(diào)整?！掣鶕?jù)總承包單位及土建等單位的施工安排，我公司每月將擬定系統(tǒng)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工中將以此為根底，編排好每月的進(jìn)度方案，以方案為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)方案、短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對(duì)總承包單位承諾的工期實(shí)現(xiàn)。3.2施工階段劃分在施工中密切與土建專業(yè)相互配合好，以保證進(jìn)度和質(zhì)量。安裝根據(jù)土建的施工進(jìn)度進(jìn)行安裝。在安裝中分為以下三個(gè)階段：第一階段：前期準(zhǔn)備階段。第二階段：施工階段。第三階段：竣工驗(yàn)收階段。3.3工程進(jìn)度方案控制流程圖我單位將嚴(yán)格按照公司工程管理程序來管理本工程，以下圖為工程進(jìn)度方案控制流程表。工程進(jìn)度控制流程表3.4工程實(shí)施各階段的方案主要工作內(nèi)容明確工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)度的控制是至關(guān)重要的，我司認(rèn)為作為一個(gè)合格的弱電總包工程的工程實(shí)施單位應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的主要工作內(nèi)容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進(jìn)度，我司認(rèn)為各階段的主要工作內(nèi)容如下表。工程管理過程各階段的方案主要工作內(nèi)容序號(hào)各階段方案主要工作內(nèi)容前期準(zhǔn)備階段1確定工程管理模式1、確定分包方式。2建立工程經(jīng)理部1、編制工程經(jīng)理部架構(gòu)。2、明確工程經(jīng)理部管理人員的職責(zé)。3、組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計(jì)參考。4、落實(shí)呈審環(huán)節(jié)的流程。5、編制與各方聯(lián)系的通訊錄。6、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房等相關(guān)問題。3工程分析及任務(wù)分配1、編制議標(biāo)文件。2、確定勞務(wù)單位。4編制施工總進(jìn)度方案1、了解工程的總進(jìn)度表〔土建〕及相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度表。2、編制施工總進(jìn)度表。3、檢查與工程總進(jìn)度和相關(guān)專業(yè)進(jìn)度是否有沖突，并協(xié)調(diào)。5本錢及費(fèi)用估算1、編制設(shè)備、材料、運(yùn)輸、人工等本錢表。2、編制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用估算表。3、確定工程預(yù)算。6編制施工圖紙進(jìn)度\呈審方案1、依據(jù)施工總進(jìn)度編制施工圖進(jìn)度方案表格。2、依據(jù)施工總進(jìn)度編制施工圖呈審方案表格。7編制設(shè)備\材料呈審方案1、依據(jù)施工總進(jìn)度編制設(shè)備\材料呈審方案表格。8編制設(shè)備\材料進(jìn)場(chǎng)方案1、依據(jù)施工總進(jìn)度編制設(shè)備\材料進(jìn)場(chǎng)方案表格。9編制設(shè)備\材料采購(gòu)方案1、依據(jù)施工總進(jìn)度編制設(shè)備\材料采購(gòu)方案表格。施工階段10施工圖紙呈審1、呈審批準(zhǔn)的施工圖紙轉(zhuǎn)與工程部。2、未獲批準(zhǔn)的根據(jù)批審意見改良，再次呈審。11設(shè)備\材料呈審1、呈審批準(zhǔn)的設(shè)備\材料轉(zhuǎn)與商務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)。2、未獲批準(zhǔn)的根據(jù)批審意見改良，再次呈審。12設(shè)備\材料呈審資料整理1、呈審設(shè)備為各系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)備和主要的末端設(shè)備。2、呈審材料為各系統(tǒng)的系統(tǒng)主材和施工所需的管槽等。3、呈審資料包括設(shè)備\材料的清單、產(chǎn)地證明、質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)報(bào)告和相應(yīng)的證明等資料。13工藝樣板的制作及呈審1、呈審獲批準(zhǔn)封存。2、未獲批準(zhǔn)根據(jù)批審意見改良，再次呈審。14編制變更預(yù)算1、根據(jù)工地變更指令繪制施工圖紙并報(bào)相關(guān)單位審批。2、根據(jù)工地變更指令編制變更費(fèi)用預(yù)算并報(bào)相關(guān)單位審批。3、重大變更需總承包單位和相關(guān)單位批復(fù)前方可實(shí)施。15設(shè)備\材料采購(gòu)及運(yùn)輸1、根據(jù)設(shè)備\材料進(jìn)場(chǎng)方案負(fù)責(zé)與設(shè)備\材料供貨商簽定供貨合同。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備\材料供貨商將貨物保質(zhì)保量按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3、負(fù)責(zé)不合格的設(shè)備\材料的退貨\換貨工作。16施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、檢查開工前的準(zhǔn)備工作，商定開工日期。2、檢查招標(biāo)文件、設(shè)備、材料到貨及倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備情況。3、對(duì)施工的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和和組織。4、定期向總包、監(jiān)理、公司本部報(bào)送工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等問題的書面報(bào)告。5、對(duì)施工的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查、并負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)。6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的庫(kù)房管理。7、現(xiàn)場(chǎng)施工平安和保衛(wèi)管理。8、填寫施工日記，作好施工總結(jié)和施工資料歸檔。9、監(jiān)督、檢查分包單位作好調(diào)試前的準(zhǔn)備工作。10、施工工程竣工后，要作好工程的交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。包括多余材料的處理，竣工文件的整理和移交，調(diào)試階段的配合工作。17編制調(diào)試方案1、線路測(cè)試方案和測(cè)試工具的準(zhǔn)備。2、設(shè)備單體調(diào)試方案和測(cè)試工具的準(zhǔn)備。3、子系統(tǒng)調(diào)試方案和測(cè)試工具的準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案。18現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試1、調(diào)試合格填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行工程驗(yàn)收。2、調(diào)試不合格的局部找出原因，重新調(diào)試?？⒐を?yàn)收階段19總承包單位培訓(xùn)1、編制培訓(xùn)方案。2、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。20竣工驗(yàn)收和決算1、編制竣工報(bào)告和決算報(bào)告。2、竣工驗(yàn)收資料包括：3、工程竣工報(bào)告書4、工程合同技術(shù)文件5、設(shè)計(jì)變更審核6工程實(shí)施及質(zhì)量控制檢驗(yàn)報(bào)告及記錄7、系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告及記錄8、系統(tǒng)的技術(shù)、操作和維護(hù)手冊(cè)9、竣工圖3.5工程施工各階段進(jìn)度保證措施施工前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度的保證措施施工前準(zhǔn)備階段指的是工程施工總體部署、調(diào)查工程現(xiàn)場(chǎng)狀況、制定施工方案、編排施工進(jìn)度方案以及開工前的人員、機(jī)械、材料等方面準(zhǔn)備的階段。如我司有幸中標(biāo)，我司將派遣專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和工程經(jīng)理對(duì)本工程進(jìn)行圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)，對(duì)人員、材料、機(jī)械和資金等方面做充分準(zhǔn)備，以備隨時(shí)投入工程使用。該階段準(zhǔn)備充分與否是直接關(guān)系到工程施工能否正常進(jìn)行、保證進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此做好施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)度的保證措施非常必要，我們主要采用以下3點(diǎn)措施：詳細(xì)調(diào)查，制定方案詳細(xì)調(diào)查，制定方案是為了防止在施工中出現(xiàn)盲目性，防止走彎路，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。詳細(xì)調(diào)查工程實(shí)際工程量，根據(jù)工期要求及工程量劃分作業(yè)段，編排及檢查施工進(jìn)度方案，確定工程日進(jìn)度方案。并且日進(jìn)度方案要考慮雨天或其它不利因素的影響。根據(jù)日進(jìn)度方案，組織人力、機(jī)械、材料，制定有力措施，實(shí)現(xiàn)日進(jìn)度方案的落實(shí)。論證施工工序、作業(yè)方案，對(duì)第一道工序至最后一道工序的作業(yè)方案全過程進(jìn)行論證，排隊(duì)檢查有無人力、機(jī)械閑置浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，前后工序是否矛盾，如何解決，使工程施工盡可能地到達(dá)最優(yōu)化。建立健全質(zhì)量保證體系良好的質(zhì)量保證體系是施工正常進(jìn)行的保證，缺乏質(zhì)量保證體系就容易造成工程質(zhì)量低下、返工，給工程帶來隱患，從而就影響施工進(jìn)度、企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因返工造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失這方面的教訓(xùn)也是很沉重的，因此，建立健全質(zhì)量保證體系，不僅是企業(yè)眼前利益的保證，而且是企業(yè)走向現(xiàn)代化企業(yè)的重要保證。質(zhì)量保證體系的建立不能只停留在紙上，而要在實(shí)際施工中一步步去落實(shí)，讓它真正發(fā)揮作用，要建立層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，實(shí)行全員質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，在工程施工開始前與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底完后我司將派遣專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和工程經(jīng)理對(duì)本工程進(jìn)行圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)。最后把施工部署、整體安排、施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、合同要求、作業(yè)流程和規(guī)程、施工要點(diǎn)向施工管理人員、機(jī)械操作人員進(jìn)行全面交底，使全體人員全面了解工程施工的要求和施工重點(diǎn)，也便于施工方案和工期方案的落實(shí)。施工階段進(jìn)度的保證措施施工實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)是施工總進(jìn)度方案和單體工程施工進(jìn)度方案提供的里程碑事件日程。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。樹立前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐?、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，采用以下幾點(diǎn)措施來保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：保證進(jìn)度的組織措施勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效的縮短工期，原那么上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備由專人操作、精心維修，確保正常使用，滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效的調(diào)開工人成產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。保證進(jìn)度的管理措施工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案、分局部項(xiàng)施工進(jìn)度方案等。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，確保質(zhì)量、工期、平安、文明施工等處于合同控制范圍中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。工程部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。保證進(jìn)度的材料供措施材料供是否及時(shí)供，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益，在時(shí)間及數(shù)量上謹(jǐn)慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ鞫斐晒ぷ骰靵y，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)哈的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到供工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案性盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管：對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。保證質(zhì)量、數(shù)量，加強(qiáng)采購(gòu)本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購(gòu)本錢是提高工程施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家〞的根底上堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的材料采購(gòu)原那么，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)工程經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供不亂的根底，工程部堅(jiān)決實(shí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符合。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保結(jié)隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費(fèi)。保證進(jìn)度的資金保證措施工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底，所以做好資金保證相當(dāng)重要。保證進(jìn)度的資金保證措施主要采取以下幾個(gè)措施：合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是，不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算工程款。合理使用工程款：工程的資金使用是保證工作順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金不占用。合理方案，調(diào)度工作：在抓方案的根底上做好調(diào)度工作，絕不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用使做好財(cái)力使用的根底。合理調(diào)度工程款：假設(shè)業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)，這也是我公司為業(yè)主效勞的一種真誠(chéng)表達(dá)。保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施進(jìn)度循環(huán)措施即PDCA，這里是指按照方案、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這樣的順序控制進(jìn)度的措施。施工進(jìn)度的檢查使方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。在建立各級(jí)檢查制度的根底上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵。我司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供，假設(shè)工程無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改良施工技術(shù)，絕不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況使進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的反應(yīng)系統(tǒng)，故在工程施工中工程檢查尤為重視。在我這里我司提出采用進(jìn)度循環(huán)措施來保證進(jìn)度方案，保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施主要采用以下措施：動(dòng)態(tài)管理：利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。調(diào)整進(jìn)度方案：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或方案與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案進(jìn)行比擬，確定進(jìn)度偏差。當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后時(shí)，我司將自行提出對(duì)的進(jìn)度措施，在最短時(shí)間內(nèi)，將落后進(jìn)度趕上。質(zhì)量跟蹤檢查：工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果回報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，絕不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式回報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和催促施工班組按方案完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，堅(jiān)持工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時(shí)，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。月分析調(diào)整制度：工程部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)是否能按方案完成，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別結(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。會(huì)議由工程經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志：施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是工程日常管理工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔?？⒐を?yàn)收階段進(jìn)度的保證措施竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程工程竣工后，由施工單位提出竣工驗(yàn)收，開發(fā)建設(shè)單位組織，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)該工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)、認(rèn)證，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。工程竣工將按照最新公布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50339-2003《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。該標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)弱電各子系統(tǒng)的驗(yàn)收工作做了非常明確、嚴(yán)格的規(guī)定，我們施工過程也是按照這些標(biāo)準(zhǔn)條例來進(jìn)行施工和自檢的。本驗(yàn)收中未涉及到的功能要求，符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)本驗(yàn)收中提出的檢驗(yàn)與評(píng)估方法及要求與國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，以國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。建設(shè)單位及總包方也可以根據(jù)實(shí)際情況提出有依據(jù)的驗(yàn)收條件。本驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性組織進(jìn)行，不按本驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的排列順序進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)工程需要，無條件配合第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)〔由業(yè)主確認(rèn)〕對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢測(cè)和驗(yàn)收。該階段是保證工程質(zhì)量的最后關(guān)口，成功與否將直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度方案的完成，所以做好該階段的方案是保證進(jìn)度的必要措施。針對(duì)該階段，我司主要采用幾點(diǎn)措施：竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備措施竣工驗(yàn)收前的前的準(zhǔn)備主要包括收集整理工程技術(shù)資料，分類立卷和核實(shí)已完成工程量和未完工程量。收集整理工程技術(shù)資料，分類立卷：這些技術(shù)材料包括：系統(tǒng)說明書；系統(tǒng)規(guī)程要求；系統(tǒng)功能介紹；系統(tǒng)操作說明；系統(tǒng)設(shè)備清單；系統(tǒng)內(nèi)部接線圖；系統(tǒng)審批資料；系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙；機(jī)房布置圖；系統(tǒng)竣工監(jiān)測(cè)報(bào)告平面布置圖；系統(tǒng)工程合同書及有關(guān)變更文件等。核實(shí)已完成工程量和未完工程量：工程試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作，編寫竣工結(jié)算分析。工序交接確認(rèn)措施工序交接確認(rèn)的目的是分清責(zé)任，并保證后續(xù)工程的順利實(shí)施，只有在建筑裝修、建筑給水與排水及采暖工程、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)和電梯等分部工程交接驗(yàn)收合格后，并經(jīng)檢查確認(rèn)，方可對(duì)智能建筑工程進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，具體內(nèi)定如下：智能建筑工程各子分部工程的線槽及纜線敷設(shè)路徑一致時(shí)，線槽及纜線益同時(shí)敷設(shè)，檢測(cè)纜線預(yù)留是否留有足夠長(zhǎng)度的接線，接線是否作好密封防潮等保護(hù)措施。凡自帶控制器的設(shè)備，其通訊接口的檢測(cè)符合有關(guān)的規(guī)定。與公共設(shè)施連通工程的檢測(cè)驗(yàn)收，在有關(guān)主管單位的指導(dǎo)下進(jìn)行，驗(yàn)收結(jié)果需經(jīng)有關(guān)主管單位審核前方可投運(yùn)。當(dāng)前期工程不能通過驗(yàn)收時(shí)，經(jīng)建設(shè)部門批準(zhǔn)，智能建筑工程中的相關(guān)工程也可進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，但在分清責(zé)任的根底上，對(duì)這局部尚未通過驗(yàn)收的前期工程及相關(guān)的分項(xiàng)工程在前期工程修改完成后組織專項(xiàng)驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收的措施根據(jù)標(biāo)書相關(guān)要求，對(duì)系統(tǒng)總體性能指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，包括清點(diǎn)、交接技術(shù)文件，考核工程質(zhì)量，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收步驟和內(nèi)容組成內(nèi)部檢測(cè)驗(yàn)收組的組成：由公司指派技術(shù)監(jiān)管人員結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和施工人員組成。建設(shè)文檔審查、驗(yàn)收：對(duì)所有工程的施工、技術(shù)文檔進(jìn)行查閱，并提出增補(bǔ)意見；審查合格后，建立完整的工程建設(shè)文檔，并簽發(fā)文檔合格審查報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)檢測(cè)和驗(yàn)收按設(shè)計(jì)方案和施工圖紙要求進(jìn)行全面逐項(xiàng)查驗(yàn)。如假設(shè)不合格，那么提出工程整改要求和通知，直至復(fù)查合格。檢測(cè)驗(yàn)收合格后，簽發(fā)內(nèi)部工程工程檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔：將所有工程建設(shè)文檔和內(nèi)部系統(tǒng)檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔整理成冊(cè)，并一式四份。第三方預(yù)驗(yàn)收第三方預(yù)驗(yàn)收主要包括：驗(yàn)收組的組成：以該工程的工程監(jiān)理單位牽頭，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、工程相關(guān)建設(shè)施工單位、相關(guān)之電氣設(shè)備供貨商等單位組成。我方人員配合參與。驗(yàn)收內(nèi)容：按工程工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)之電氣設(shè)備安裝工藝和標(biāo)準(zhǔn)，我方提供的技術(shù)設(shè)計(jì)方案書等為驗(yàn)收內(nèi)容和依據(jù)。驗(yàn)收方式：按不同時(shí)段，隨機(jī)查驗(yàn)的形式進(jìn)行。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：由驗(yàn)收組成員共同討論，形成意見，以標(biāo)準(zhǔn)的、書面的形式形成〔具體工作可委托我方文員配合〕。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成后整理歸冊(cè)，并一式四份，該驗(yàn)收?qǐng)?bào)告將作為能否進(jìn)行正式驗(yàn)收的重要條件。3〕正式驗(yàn)收驗(yàn)收組成員：由甲方單位牽頭，邀請(qǐng)工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行業(yè)主管單位、行業(yè)專家等組成，我方人員配合參與。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家關(guān)于智能化建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方的工程招標(biāo)文件、工程承包合同和我方的技術(shù)設(shè)計(jì)方案書、施工圖等。驗(yàn)收內(nèi)容：工程建設(shè)文件：共一套。我方提供，包括施工圖、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)變更備忘錄等。如驗(yàn)審合格，那么整理成冊(cè)，并一式四份歸甲方單位存檔。工程竣工文件：共三套。我方提供，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖、設(shè)備平面位置配置圖〔表〕、設(shè)備安裝圖、系統(tǒng)管線圖、線纜連接表、布線配線圖〔表〕、系統(tǒng)安裝、使用說明書、特殊系統(tǒng)之開通使用許可證明、系統(tǒng)調(diào)試維護(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)操作手冊(cè)、系統(tǒng)技術(shù)性能測(cè)試報(bào)告、系統(tǒng)所有設(shè)備說明書原件〔印刷品〕全套。如驗(yàn)審合格，那么整理成冊(cè)，歸甲方單位〔或檔案館〕存檔。工程質(zhì)保文件：共一套。其中包括系統(tǒng)所有產(chǎn)品設(shè)備保質(zhì)證書、系統(tǒng)整體質(zhì)量保證書和系統(tǒng)整體的工程、技術(shù)效勞承諾書〔均由我方出具〕。如驗(yàn)審合格，那么整理成冊(cè)，歸甲方單位〔或檔案館〕存檔?，F(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收：由甲方指定采用標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器和標(biāo)準(zhǔn)操作流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面正常的指定抽驗(yàn)以檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)指標(biāo)和性能情況。由甲方指定采用惡意操作〔系統(tǒng)允許范圍內(nèi)〕方式對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行隨機(jī)檢測(cè)，以驗(yàn)證系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：由驗(yàn)收組成員對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分析、討論，形成意見。并據(jù)此作出正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工資料整理、歸檔措施工程資料是工程建設(shè)施工全過程中形成的文件和資料，工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量的一局部，是施工質(zhì)量和施工過程管理情況的綜合反映，也是建筑施工企業(yè)管理水平的反映。施工資料的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，涉及專業(yè)工程和內(nèi)外部相關(guān)部門很多，資料發(fā)生和收集整理的環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，某一環(huán)節(jié)控制疏漏，即可造成技術(shù)資料拖延或不齊全。因此必須依照職責(zé)的分工，并設(shè)專〔兼〕職人員依據(jù)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)收集和管理工作，工程資料的驗(yàn)收與工程過程及竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，施工資料不齊全，不得進(jìn)行工程過程和竣工驗(yàn)收。工程工程資料管理的人員了解隨施工進(jìn)度發(fā)生的各項(xiàng)文件資料，及時(shí)編寫資料或跟蹤收集。施工資料跟工程施工同時(shí)發(fā)生、整理，并按工程資料管理規(guī)定要求，按分局部項(xiàng)工程，分專業(yè)類別及發(fā)生時(shí)間歸類整理，按時(shí)間的先后順序排列，每一種〔類〕資料均要有目錄，增加一份資料目錄增加一條，并標(biāo)明頁(yè)碼，并及時(shí)將各項(xiàng)歸檔施工資料的目錄錄入電腦中以備查閱和保存。為了確保工程資料實(shí)現(xiàn)的齊全完整及填寫標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)，工程部必須在開工施工之前制訂詳細(xì)的工程技術(shù)資料管理方案，確定工程施工過程各專業(yè)中形成的資料內(nèi)容，明確各種資料表格的填寫要求、資料檢查及收集整理的責(zé)任人等，使工程資料的管理標(biāo)準(zhǔn)化，并能貫穿于整個(gè)工程施工管理全過程。工程資料隨工程的進(jìn)度及時(shí)收集，整理、歸類成冊(cè)，由現(xiàn)場(chǎng)施工組負(fù)責(zé)收集整理，工程施工資料包括如下內(nèi)容：設(shè)計(jì)方案和施工圖；設(shè)計(jì)變更圖或通知；設(shè)備、材料質(zhì)量合格證書；各階段施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄；工程的重大問題處理記錄；調(diào)試記錄；試運(yùn)行記錄；系統(tǒng)使用培訓(xùn)記錄；工程交接書；驗(yàn)收申請(qǐng)；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；竣工圖及其它有關(guān)文件及記錄。以上工程竣工文件，我司將按業(yè)主的要求，及時(shí)整理，及時(shí)提交監(jiān)理工程師審查，并及時(shí)將監(jiān)理工程師審查同意后的合同內(nèi)工程竣工文件復(fù)制一式四份〔二份原件〕，作為工程驗(yàn)收時(shí)備查。工程施工資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用等的依據(jù)，施工資料依據(jù)有關(guān)的技術(shù)資料管理規(guī)定，按單位工程、分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度隨發(fā)生隨整理，施工資料的內(nèi)容，填寫依據(jù)可靠、準(zhǔn)確，審簽手續(xù)齊全。原始記錄和試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收等資料，填寫內(nèi)容依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)明具體。結(jié)論清楚有據(jù)，問題有處理結(jié)論和依據(jù)，不留疑問或爭(zhēng)議問題。工程資料隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理，并按專業(yè)歸類，并按當(dāng)?shù)刭Y料填寫的要求進(jìn)行填寫。資料全部由計(jì)算機(jī)打印輸出資料，資料錄入時(shí)根據(jù)表格設(shè)計(jì)，填寫工程齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)。工程資料必須真實(shí)反映工程竣工后的實(shí)際情況，要求永久和長(zhǎng)期保存的文件資料必須完整、準(zhǔn)確，各種程序責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。施工資料不準(zhǔn)弄虛作假，工程的施工資料均以施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程資料不符合要求時(shí)，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收，因此保證工程資料的準(zhǔn)確、完整和可追溯性。工程技術(shù)資料依據(jù)工程的施工情況進(jìn)行填寫，資料真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并具有可追溯性?？⒐べY料的整理與移交措施

工程竣工資料，主要有：施工綜合管理文件；工程驗(yàn)收資料；質(zhì)量保證資料；竣工圖；合同結(jié)算及財(cái)務(wù)決算資料組成。工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量，而竣工資料質(zhì)量形成又直接受到施工管理工作質(zhì)量上下的直接和間接因素控制和制約。竣工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程工程的平安運(yùn)行重要文件，保證竣工資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全、真實(shí)地記述和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程，做到原始資料和實(shí)物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)實(shí)而可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、符合歸檔要求。3.6與土建、裝飾工程的交叉配合施工本工程自始至終均存在協(xié)調(diào)土建與安裝專業(yè)的交叉配合問題，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，在施工中采取以下措施：(一)每周定時(shí)參加工程例會(huì)。(二)嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。(三)事先向土建通報(bào)安裝材料設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間，以給安裝專業(yè)留施工面，提供垂直運(yùn)輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。與總包單位的配合措施我單位就本工程全面向總承包單位負(fù)責(zé)，并指派專人與總承包單位聯(lián)絡(luò)。按總承包單位的要求對(duì)整個(gè)智能化子系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按總承包單位規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付總承包單位使用。我單位將及時(shí)向總承包單位匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及處理過程。使總承包單位對(duì)工程進(jìn)展情況了如指掌。我單位將接受總承包單位委托的監(jiān)理的監(jiān)督。也請(qǐng)總承包單位為我單位的施工提供必要的條件，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。4.1配合承諾保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的效勞使總承包單位滿意，讓總承包單位放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。4.2加強(qiáng)配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，與總承包單位友好協(xié)作。序號(hào)措施1建立完善的工程管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有方案地進(jìn)行。2工程經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好與總承包單位之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與總承包單位、總承包的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為總承包單位、總承包作一個(gè)好的參謀，及時(shí)為總承包單位應(yīng)工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為總承包單位、總承包著想，到達(dá)總承包單位、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度方案，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利地完成，到達(dá)相應(yīng)的各種指標(biāo)。4.3建立完善的工程管理機(jī)構(gòu)為確保工程施工有組織、有方案地進(jìn)行，必須做好施工部署，將采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮我單位的綜合管理能力，對(duì)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場(chǎng)地得以合理使用，確保整個(gè)工程平安、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標(biāo)單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個(gè)層次有機(jī)組合的工程工程管理體系，即：序號(hào)管理體系1總部組建工程指揮部，其職責(zé)主要是對(duì)本本工程進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)，向工程經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)工程的各種問題。2工程現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部管理層。由工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表投標(biāo)人全權(quán)指揮本本工程的實(shí)施工作。在施工全過程中履行方案、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合總承包單位和總承包，尊重設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、平安、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供給部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個(gè)工程管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理各個(gè)要素的全過程管理工作，且在各個(gè)部門下設(shè)管理組。4承當(dāng)加工、安裝的作業(yè)班子，主要負(fù)責(zé)制作、安裝實(shí)施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)除組織本工程施工外，同時(shí)須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同總承包單位、總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。4.4與總承包的配合措施加強(qiáng)溝通、緊密配合，從構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)、場(chǎng)地占用、塔機(jī)使用、施工、生活用水用電等各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動(dòng)為總包提供有利于施工進(jìn)度、能有效解決現(xiàn)場(chǎng)難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期。智能化與土建的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時(shí)，調(diào)整智能化的施工順序、施工進(jìn)度。制定良好的配合方案是做好配合工作的核心。智能化安裝時(shí)提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)清單、進(jìn)場(chǎng)和安裝方案以及需要總包協(xié)助的配合方案提供于總包單位,便于總包單位對(duì)施工通道、場(chǎng)地、機(jī)具使用進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。對(duì)施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。服從總承包單位的規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定序號(hào)管理措施1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴平安帽〔樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同〕、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過總承包單位工程審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司規(guī)定。3所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合總承包單位工程總平面布置圖及規(guī)定協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位工程工程管理部的批準(zhǔn)。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)，注意舉止行為。5對(duì)總承包單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印，并且有負(fù)責(zé)人簽字或公章。6施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。7進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好平安帽，并符合有關(guān)規(guī)定。8保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的平安、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)規(guī)定標(biāo)牌等。9現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。10進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上。11辦公區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入。12必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊。13施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為。14全力配合總承包單位及其它單位申報(bào)各類工程獎(jiǎng)項(xiàng)。15協(xié)同總承包單位完成工程施工技術(shù)資料的存檔備案。服從總承包單位的施工管理規(guī)定序號(hào)配合措施1任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度方案、平安交底書、技術(shù)交底書及材料使用得到批準(zhǔn)、平安設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚。2所有施工都必須按著總承包單位工程規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須提前24小時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單、申請(qǐng)，并提供各種齊全、有效的資料。3所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題經(jīng)總承包單位工程批準(zhǔn)方可直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員，不得向總承包單位、監(jiān)理等人員遞送禮金。5明確一名方案、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工方案統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周方案及周、日?qǐng)?bào)必須按總承包單位工程要求報(bào)出。6所配試驗(yàn)員、測(cè)量人員必須持證上崗。7對(duì)于總承包單位工程部臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成。8無條件立即執(zhí)行總承包單位工程平安總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出的整改指令。服從總承包單位的函件處理規(guī)定序號(hào)配合措施1總承包單位工程綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。2分包單位必須重視總承包單位工程所發(fā)的正式函件及便函，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)。3總承包單位工程工程管理部所發(fā)工程指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件8小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)以便總承包單位工程掌握情況。4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。5總承包單位工程要求增加投入，修改方案、方案減少合同預(yù)算價(jià)款的函件、索賠額確認(rèn)的函件，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)。6分包單位所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度方案表、材料審批申請(qǐng)、索賠、決算書，都必須以書面的形式報(bào)至總承包單位工程工程管理部。7遵守總承包工程的文件傳遞程序：分包單位—總承包單位—監(jiān)理單位—總承包單位單位總承包單位單位—監(jiān)理單位—總承包單位—分包單位施工質(zhì)量管理體系〔人員、制度〕和控制措施、手段和方法5.1質(zhì)量保證崗位責(zé)任制在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施方案、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后效勞工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程工程概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器等質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯(cuò)留造成返工。樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，但凡不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)做出果斷處理。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。質(zhì)量保證系統(tǒng)見以下圖5.2工程質(zhì)量保證體系〔防止工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)〕公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原那么，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體表達(dá)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和效勞質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng)，躋身市場(chǎng)。質(zhì)量目標(biāo)——按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理到達(dá)建筑部“示范工程建筑〞管理。保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成綜合保安管理系統(tǒng)工程，竣工驗(yàn)收到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)。2、工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)；質(zhì)量體系操作層次文件：公司有關(guān)工程工程的管理制度、管理方法、工作程序〔流程圖〕；GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和效勞質(zhì)量保證模式；其它詳見系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。3、質(zhì)量記錄除本章所附的局部記錄外，還包括在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)〔測(cè)〕試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄，等等。4、工程質(zhì)量控制方案工程質(zhì)量崗位保證控制方案質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求負(fù)責(zé)人工程有關(guān)人員的素質(zhì)向總承包單位提交經(jīng)評(píng)審和確認(rèn)的工程參加人員資質(zhì)材料.專業(yè)人員必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)和一定的工作經(jīng)驗(yàn),責(zé)任心強(qiáng).工程經(jīng)理實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施方案質(zhì)量系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)完成后，必須先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，然后將會(huì)審意見及施工圖提交總承包單位確認(rèn)并進(jìn)行深度細(xì)化，最后經(jīng)有總承包單位參加的評(píng)審確認(rèn)。實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施方案能滿足設(shè)計(jì)需求和法定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。方案設(shè)計(jì)中系統(tǒng)信息點(diǎn)、系統(tǒng)功能、配置均核實(shí)和確定，完成相應(yīng)的描述，并提供完整準(zhǔn)確的工程預(yù)算、設(shè)備清單和報(bào)價(jià)清單。施工圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準(zhǔn)確、詳細(xì)，能滿足施工的可能性和平安性要求，尤其是對(duì)預(yù)埋管線和線槽架的安裝配線的敷設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè)備的定位，線路走向，引入線方向，設(shè)備、傳感器、線材的編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及預(yù)留管線和孔洞的平面布置等都能進(jìn)行準(zhǔn)確的描述。工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)供貨商的評(píng)價(jià)和選擇依據(jù)招標(biāo)文件和總承包單位的質(zhì)量要求對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇：索取質(zhì)量證明材料〔如：產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保體系證明材料〕和產(chǎn)品樣本，評(píng)價(jià)和選擇合格供貨商并向總承包單位提供合格供貨商名錄，經(jīng)審核并備案。評(píng)價(jià)和選擇的依據(jù)材料全面、祥實(shí)、可靠，供貨商的業(yè)績(jī)較顯著，具有足夠的質(zhì)保能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人采購(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件和產(chǎn)品樣本制訂采購(gòu)方案、簽訂供貨合同并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)方案符合招標(biāo)文件要求，材料、設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、廠家、供貨時(shí)間明確，供貨合同符合采購(gòu)方案，供貨方式、效勞方式及法律責(zé)任明確。材料員進(jìn)貨檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量先進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標(biāo)識(shí)、供貨的齊套性，安裝時(shí)再進(jìn)行性能測(cè)試，不合格的設(shè)備和材料禁止使用。進(jìn)貨外包裝完好，標(biāo)識(shí)全面、清晰，備品備件和資料符合供貨要求，有出廠檢驗(yàn)合格證明，性能測(cè)試合格。質(zhì)量檢驗(yàn)員施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的保管送到現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備經(jīng)報(bào)驗(yàn)后應(yīng)指定專人保管。保管環(huán)境要適宜、平安，出入庫(kù)時(shí)要按規(guī)定的要求辦理手續(xù)，并保存記錄；搬運(yùn)時(shí)要結(jié)合設(shè)備和材料要求防止損傷、損壞，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、安裝過程中完好無損。材料員施工及安裝質(zhì)量檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)文件及資料的準(zhǔn)備情況。向總承包單位提供施工實(shí)施方案，經(jīng)總承包單位評(píng)審并備案。配合總承包單位依照招標(biāo)文件、法定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。在施工開始前對(duì)土建預(yù)埋和預(yù)留工作進(jìn)行確認(rèn)，并向總承包單位及相關(guān)人員進(jìn)行交底。應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡查工作，保存巡查記錄。對(duì)使用的施工、檢測(cè)設(shè)備和工具質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查并做好檢查記錄。要及時(shí)了解和掌握施工和安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制訂和實(shí)施問題整改方案，提交進(jìn)行整改方案確實(shí)認(rèn)和落實(shí)。設(shè)計(jì)更改要求必須經(jīng)總承包單位組織評(píng)審確認(rèn)。要向總承包單位提供更改依據(jù)和更改內(nèi)容。施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要符合用戶需求，設(shè)備和技術(shù)文件及資料準(zhǔn)備齊全。施工實(shí)施方案技術(shù)措施可靠，組織結(jié)構(gòu)明確，進(jìn)度安排合理，實(shí)施目標(biāo)具體，方法得當(dāng)，對(duì)工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。配合總承包單位，履行各自的管理責(zé)任，使管理互為補(bǔ)充和加強(qiáng)，而不能互相依賴，使施工質(zhì)量始終處于受控態(tài)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)對(duì)土建專業(yè)提供的施工條件進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地落實(shí)，確保施工時(shí)不出現(xiàn)或少出現(xiàn)專業(yè)配合不協(xié)調(diào)的狀況。檢查人員要熟悉招標(biāo)文件和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，工作能保證獨(dú)立性和公正性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患，并能及時(shí)向有關(guān)人員反映工程質(zhì)量情況。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，并做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查記錄，巡查記錄認(rèn)真仔細(xì)詳實(shí)。對(duì)施工質(zhì)量必須制訂檢查方案、明確規(guī)定責(zé)任人、檢查點(diǎn)和檢查內(nèi)容及檢查周期，保存檢查記錄。要列出施工和檢測(cè)設(shè)備及工具清單交總承包單位，總承包單位對(duì)施工和檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽查時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)的合格證明材料，確保設(shè)備和工具完好，能滿足工程需求。對(duì)系統(tǒng)工程質(zhì)量問題，均要堅(jiān)持“四不放過〞原那么，整改后的工程必須復(fù)檢，直至總承包單位確認(rèn)合格。更改內(nèi)容要符合設(shè)計(jì)需求和進(jìn)度要求，不影響其他系統(tǒng)。工程技術(shù)組質(zhì)量管理組平安管理組施工檢驗(yàn)和竣工檢驗(yàn)制訂系統(tǒng)調(diào)〔測(cè)〕試方案，提交總承包單位評(píng)審、確認(rèn)。配合總承包單位對(duì)驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。配合總承包單位商定檢驗(yàn)組織或機(jī)構(gòu)組織調(diào)〔測(cè)〕試，將調(diào)〔測(cè)〕試報(bào)告提交總承包單位確認(rèn)，總承包單位監(jiān)督或參與系統(tǒng)的調(diào)〔測(cè)〕試工作。據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，由總承包單位監(jiān)督系統(tǒng)按驗(yàn)收要求對(duì)問題進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，直至驗(yàn)收合格。檢驗(yàn)必須依據(jù)總承包單位需求、施工圖、已評(píng)審的驗(yàn)收步驟和方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并出具完整的檢驗(yàn)報(bào)告。調(diào)〔測(cè)〕試方案和驗(yàn)收方案的內(nèi)容要全面，可操作性強(qiáng)。驗(yàn)證人員和組織責(zé)任心強(qiáng)，能夠保證驗(yàn)收結(jié)論的公正性。做好系統(tǒng)調(diào)〔測(cè)〕試的有關(guān)記錄，提交調(diào)〔測(cè)〕試報(bào)告。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)向提交規(guī)定的驗(yàn)收文件和有關(guān)工程記錄。對(duì)驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問題，要做認(rèn)真地整改，確?？⒐を?yàn)收順利通過。工程技術(shù)組質(zhì)量管理組與工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證和管理活動(dòng)有關(guān)的文件、資料、記錄在工程各階段、系統(tǒng)所產(chǎn)生的文件、資料和記錄應(yīng)收集保存，驗(yàn)收時(shí)，按總承包單位要求提交所需局部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程有關(guān)文件和記錄的收集、保管，確保能滿足竣工驗(yàn)收要求和質(zhì)量可追溯性的需要。工程經(jīng)理效勞質(zhì)量向總承包單位提交含有效勞內(nèi)容、效勞方式和應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任的文件，并分別簽訂效勞合同或協(xié)議。效勞內(nèi)容能滿足設(shè)計(jì)需求及工程整體正常運(yùn)行和質(zhì)保期的需要，效勞方式易被受效勞方接受，務(wù)責(zé)任明確，具有法律約束力。必須為總承包單位提供培訓(xùn)，使總承包單位方人員能夠掌握系統(tǒng)維修、運(yùn)行所必需的根本技能，并提供經(jīng)總承包單位審核過的維修和運(yùn)行操作手冊(cè)。在質(zhì)保期內(nèi)，要安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)。工程經(jīng)理5、質(zhì)量保證的資源條件人力資源配備情況：〔見人員配備表〕物質(zhì)資源配備情況：提供工程實(shí)施所需的文件、資料和必要的技術(shù)支持與儲(chǔ)藏。保證設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收所用的工具、設(shè)備完好、充分。為工程有關(guān)人員配備必要的通訊設(shè)備，確保聯(lián)絡(luò)通暢、信息反應(yīng)及時(shí)。提供專用交通工具。提供適宜的工作環(huán)境，保證工作處于最正確狀態(tài)。6、質(zhì)量管理活動(dòng)7、制訂質(zhì)量活動(dòng)方案，并保存實(shí)施記錄。適時(shí)的工程質(zhì)量工作會(huì)議質(zhì)量體系審核工程實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查制定和落實(shí)有關(guān)工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施5.3質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種工程概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯(cuò)留造成返工。樹立堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，但凡不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)做出妥善處理。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。5.4質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制5.4.1任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理1、牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的方針，以全心全意為業(yè)主效勞，一切以業(yè)主滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，參加投標(biāo)，競(jìng)標(biāo)。2、按照公司制訂的質(zhì)量管理目標(biāo)，作好施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化，完善。5.4.2施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理〔事前質(zhì)量控制〕1、根據(jù)建設(shè)單位需要和工程設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，了解工程工程質(zhì)量保證協(xié)議。2、及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，核對(duì)平面布置及標(biāo)高控制，保證施工中各專業(yè)管線的合理布置。3、根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工合同和本組織設(shè)計(jì)方案，編制施工指導(dǎo)性文件。4、按工程的特點(diǎn)，制訂，確定采用新的工藝技術(shù)和施工方法，進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)和新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證。5、按該工程特性要求，選擇相應(yīng)的施工準(zhǔn)備和測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證。6、制定切實(shí)可行的工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行驗(yàn)證。7、制定質(zhì)量檢驗(yàn)方案，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。8、制定合理的材料供給方案、標(biāo)準(zhǔn)。9、對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證。10、準(zhǔn)備工程所需的一切質(zhì)檢表格。5.4.3材料采購(gòu)的質(zhì)量管理與控制1、編制采購(gòu)質(zhì)量大綱。2、按材料及設(shè)備訂購(gòu)時(shí)間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。3、選擇有IS0-9001認(rèn)證的合格而有信譽(yù)的設(shè)備、成品、半成品和材料供給商。4、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，質(zhì)量保證協(xié)議要有檢驗(yàn)方法和處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定。5、對(duì)材料員所購(gòu)設(shè)備、成品、半成品和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進(jìn)行抽查檢驗(yàn)或逐件檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，填寫設(shè)備、成品、半成品、材料檢驗(yàn)單呈監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可入庫(kù)或交班組直接使用。對(duì)于檢驗(yàn)不合格或監(jiān)理工程師不認(rèn)可不簽字的產(chǎn)品按質(zhì)保協(xié)議條款進(jìn)行更換或退貨。5.4.4施工過程的質(zhì)量管理與控制〔事中質(zhì)量控制〕1、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。2、原材料、購(gòu)配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。3、落實(shí)設(shè)備能源的控制制度，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。4、實(shí)施班組自檢和互檢制度，嚴(yán)格按圖紙的標(biāo)準(zhǔn)施工。5、實(shí)施工序交接檢驗(yàn)制度，上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)合格，下道工序不接手開工。6、實(shí)施質(zhì)檢文件填報(bào)制度。對(duì)施工過程中每一分段工程，都要按制定填寫施工記錄，質(zhì)檢表格。根據(jù)表格的要求請(qǐng)有關(guān)部門和人員簽字。特別是對(duì)于隱蔽工程、設(shè)備根底交接、管道試壓、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收更必須請(qǐng)監(jiān)理工程師和市質(zhì)檢站有關(guān)工程師簽字。5.5質(zhì)量保證措施思想我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，業(yè)主第一，信譽(yù)第一。1、根據(jù)本工程建立的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量第一建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和工程施工管理的需要，建立由公司總部效勞和控制，成立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人〔執(zhí)行人〕都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。3、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行、會(huì)診制度、獎(jiǎng)罰制度。4、在工程實(shí)施過程中，要做到凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，對(duì)每一重要分局部項(xiàng)工程都編制了管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。5、按制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。6、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。7、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行一案三工序、監(jiān)督上工序、保證本工序、效勞下工序。8、大力加強(qiáng)對(duì)圖紙的深化了解、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作、來保證工程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料〔包括原材料、成品和半成品〕、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步。5.6實(shí)行質(zhì)量樣板制度質(zhì)量樣板制：在全面開展分局部項(xiàng)施工前，組織技術(shù)高的施工人員按圖和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行典型分項(xiàng)工程的操作示范。經(jīng)專職質(zhì)量員和監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可后，進(jìn)行樣板交底，并填寫樣板工程鑒定單，一式三份。施工負(fù)責(zé)人、施工員、專職質(zhì)量員各一份。分局部項(xiàng)工程的自檢、互檢、專檢均以樣板為質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。凡屬隱蔽驗(yàn)收工程，如暗管敷設(shè)、夾層管線敷設(shè)等，其質(zhì)量樣板不能保證到分項(xiàng)工程全過程時(shí)，可按流水段劃分，但必須做好樣板鑒定參證記錄。5.7質(zhì)量控制中的工具和方法在本工程工程實(shí)施與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用質(zhì)量保證活動(dòng)的支持工具、技術(shù)和方法。5.7.1常用幾種工具1、各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測(cè)試診斷工具這些工具應(yīng)能進(jìn)行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測(cè)試與功能測(cè)試。不僅能提供各種測(cè)試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報(bào)告，以協(xié)助組織最終交付總承包單位的有效測(cè)試驗(yàn)收的集合。2、系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對(duì)配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時(shí)還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對(duì)系統(tǒng)配置更改良行科學(xué)的管理。3、工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。工程實(shí)施開發(fā)人員利用這個(gè)工具的正文與圖形編輯功能，可以比擬方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對(duì)工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。5.7.2質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖如下：工程負(fù)責(zé)人到位率的承諾保證在*****建筑智能化工程的施工期間工程負(fù)責(zé)人到崗到位，按照招標(biāo)文件和合同的約定承當(dāng)本工程的施工工作。通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。如有違約，我公司將接受招標(biāo)人按照本招標(biāo)文件和施工合同約定的處分，并承當(dāng)全部責(zé)任。本智能化工程系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收方案工程竣工驗(yàn)收是工程施工活動(dòng)的最后階段，通過建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗(yàn)收，確認(rèn)本工程已到達(dá)了竣工要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。交工驗(yàn)收是全面考核工程建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，故國(guó)家有著明文的規(guī)定，驗(yàn)收時(shí)。應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量〔等級(jí)〕評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)務(wù)院工程所在地政府有關(guān)部制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)行交工驗(yàn)收，工程竣工階段除了進(jìn)行相關(guān)條件的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進(jìn)行交工。工程竣工驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家或地方政府的政策法規(guī)施工承包合同、招投標(biāo)文件施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案、施工圖紙會(huì)審記錄、竣工圖紙及設(shè)備技術(shù)主管部門有關(guān)工程建設(shè)的批復(fù)文件；工程設(shè)計(jì)變更簽證和技術(shù)核定單、測(cè)試資料。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織招標(biāo)文件7.1竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙、資料、招標(biāo)文件《民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ16-2023《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006《平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50348-2004《建筑防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50057-94《建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》GB50016-2006《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50394-2007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50395-2007《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50396-2007《可視對(duì)講系統(tǒng)及電控防盜門通用技術(shù)條件》GB/T72-2005寧波市《住宅小區(qū)平安技術(shù)防范系統(tǒng)要求》DB3302/T1006—2007浙江省《平安技術(shù)防范系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第12局部：住宅小區(qū)》DB33/768.12-2023其它有關(guān)國(guó)家及地方的現(xiàn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。7.2驗(yàn)收資料清單交工工程一覽表，包括單位工程名稱、以及工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)圖紙會(huì)審記錄，包括技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)變更通知；竣工圖；隱蔽工程記錄及驗(yàn)收資料；材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證及其它合同要求的證明文件；技術(shù)施工記錄，施工日志等；設(shè)備安裝施工和檢驗(yàn)記錄；工程及單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)；上級(jí)對(duì)該工程的有關(guān)技術(shù)決定；管理資料，包括開工報(bào)告、交工和中間交接資料；工程結(jié)算資料、文件和簽證等；測(cè)試報(bào)告、調(diào)試記錄。7.3驗(yàn)收流程圖提交《驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》提交《驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》施工單位組織初驗(yàn)監(jiān)理〔建設(shè)〕單位結(jié)果？組織正式驗(yàn)收建設(shè)主管單位結(jié)果？工程交接竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位竣工預(yù)驗(yàn)施工單位結(jié)果？整改、返修施工單位結(jié)果？審查監(jiān)理〔建設(shè)〕單位修改施工單位合格不合格合格合格不合格合格不合格合格不合格合格7.4各個(gè)子系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收整個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收工作分為試運(yùn)行驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收兩局部進(jìn)行。試運(yùn)行驗(yàn)收是在前期系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的根底上進(jìn)行，本階段主要對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)總承包單位的新增需求進(jìn)行調(diào)整，從而為最終的竣工驗(yàn)收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。各個(gè)子系統(tǒng)的各種探測(cè)器的檢測(cè)比例為10%，小于10臺(tái)時(shí)全部檢測(cè)，各個(gè)子系統(tǒng)的各種執(zhí)行器的檢測(cè)比例為10%，小于10臺(tái)時(shí)全部檢測(cè)。7.4.1周界入侵報(bào)警系統(tǒng)主要包括測(cè)試防盜報(bào)警系統(tǒng)各個(gè)探測(cè)器是否能正常報(bào)警、探測(cè)器的探測(cè)范圍及報(bào)警方式是否滿足設(shè)計(jì)要求、探測(cè)器的靈敏度及誤報(bào)率是否滿足要求、系統(tǒng)的防破壞功能、通訊及主機(jī)電池功能測(cè)試等方面。功能驗(yàn)收本次驗(yàn)收是對(duì)該子系統(tǒng)所用設(shè)備質(zhì)量及系統(tǒng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，但由于目前國(guó)家尚無相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)。設(shè)備安裝及管線、槽的驗(yàn)收在隨工驗(yàn)收中已進(jìn)行，因此，在驗(yàn)收時(shí)，主要對(duì)系統(tǒng)應(yīng)具有功能進(jìn)行檢查的同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)中所用設(shè)備性能進(jìn)行檢測(cè)。該系統(tǒng)分為布防及腳挑開關(guān)報(bào)警兩個(gè)局部，抽驗(yàn)率按照100％計(jì)算。定時(shí)布撤防及防破壞報(bào)警功能本系統(tǒng)紅外探測(cè)器及微波/紅外探測(cè)器安裝在走道頂部，驗(yàn)收時(shí)，通過控制主機(jī)對(duì)進(jìn)行布防/撤防控制，當(dāng)系統(tǒng)布防時(shí)，對(duì)防區(qū)進(jìn)行封鎖，如有人經(jīng)過，那么發(fā)生報(bào)警；當(dāng)系統(tǒng)撤防時(shí)，人員可以自由出入。在布防狀態(tài)下，如果有人員從探測(cè)器后面及消防樓梯通道等沒有被封鎖的區(qū)域經(jīng)過時(shí)，探測(cè)器不應(yīng)該報(bào)警，否那么就是屬誤報(bào)，我們以次方法來驗(yàn)收探測(cè)器的防誤報(bào)能力；防破壞功能驗(yàn)收在布防狀態(tài)下，如果探測(cè)器被拆開/短路/斷路，將發(fā)出報(bào)警信號(hào)。驗(yàn)收者斷開或者短接探測(cè)器信號(hào)線時(shí)，系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警信號(hào)。與CCTV聯(lián)動(dòng)功能：當(dāng)有警情時(shí)，CCTV系統(tǒng)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)相關(guān)錄像機(jī)記錄下附近攝像機(jī)的圖像。表一：布防報(bào)警功能驗(yàn)收表編號(hào)斷/短路報(bào)警布防報(bào)警防區(qū)范圍誤報(bào)次數(shù)防拆CCTV聯(lián)動(dòng)7.4.2視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)主要包括測(cè)試CCTV系統(tǒng)圖像質(zhì)量、系統(tǒng)施工質(zhì)量是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定、監(jiān)視范圍及工作方式是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求、控制設(shè)備是否靈敏、系統(tǒng)功能是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求等方面。性能驗(yàn)收根據(jù)《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB20238-94的要求，該CCTV系統(tǒng)的工程驗(yàn)收包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量；系統(tǒng)質(zhì)量的主觀評(píng)價(jià)；系統(tǒng)質(zhì)量的客觀驗(yàn)收。系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收該項(xiàng)驗(yàn)收是指對(duì)系統(tǒng)的工程施工質(zhì)量是否按施工要求進(jìn)行檢查，檢查的工程和內(nèi)容如下表。施工質(zhì)量驗(yàn)收工程和內(nèi)容工程內(nèi)容抽查百分比〔％〕攝象機(jī)安裝位置安裝質(zhì)量安裝鏡頭、防護(hù)套、支撐裝置、云臺(tái)安裝質(zhì)量與緊固情況100監(jiān)視器安裝位置設(shè)置條件通電試驗(yàn)100控制設(shè)備安裝質(zhì)量遙控內(nèi)容與切換路數(shù)通電試驗(yàn)100控制臺(tái)與支架安裝垂直水平度設(shè)備安裝位置布線質(zhì)量穿孔、連接處接觸情況開關(guān)、按鈕靈活情況通電情況100電纜敷設(shè)敷設(shè)與布線電纜排列位置、布放和綁扎質(zhì)量走道支架吊架的安裝質(zhì)量焊接及插接頭安裝質(zhì)量接線盒接線質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量的主觀評(píng)價(jià)圖象質(zhì)量的主觀評(píng)價(jià)可采用下表中五級(jí)損傷制評(píng)定：五級(jí)損傷制評(píng)分分級(jí)圖象質(zhì)量損傷的主觀評(píng)價(jià)評(píng)分級(jí)別圖象上不覺察有損傷和干擾存在5圖象上有可覺察的損傷和干擾存在，但并不令人討厭4圖象上有明顯的損傷或干擾，令人相當(dāng)討厭3圖象上損傷或干擾較嚴(yán)重，令人相當(dāng)討厭2圖象上損傷或干擾極嚴(yán)重，不能觀看1主觀評(píng)價(jià)工程應(yīng)按下表規(guī)定：主觀評(píng)價(jià)工程工程損傷的主觀評(píng)價(jià)現(xiàn)象隨機(jī)信噪比噪波，即“雪花干擾〞單項(xiàng)干擾圖像中縱、斜人字形或波浪狀的條紋，即“網(wǎng)紋〞電源干擾圖像中上下移動(dòng)的黑白間置的水平橫條，即“黑白滾道〞脈沖干擾圖像中不規(guī)那么的閃爍，黑白麻點(diǎn)或“跳動(dòng)〞系統(tǒng)質(zhì)量的客觀驗(yàn)收系統(tǒng)質(zhì)量的客觀驗(yàn)收應(yīng)在攝像機(jī)標(biāo)準(zhǔn)照度下進(jìn)行；系統(tǒng)清晰度、灰度可抽測(cè)，抽查數(shù)不宜小于10％。功能驗(yàn)收重點(diǎn)驗(yàn)收全矩陣切換、錄像功能驗(yàn)收、球機(jī)控制功能等，上述功能驗(yàn)收與主觀評(píng)價(jià)驗(yàn)收同步進(jìn)行。驗(yàn)收步驟攝像機(jī)指定一臺(tái)監(jiān)視器,分別調(diào)出要驗(yàn)收的攝像機(jī)畫面,按“五級(jí)損傷制評(píng)分分級(jí)〞表和“主觀評(píng)價(jià)工程〞表驗(yàn)收?qǐng)D像質(zhì)量；驗(yàn)收者到攝像機(jī)安裝地點(diǎn)觀察安裝位置是否合理，驗(yàn)收鏡頭、防護(hù)罩、支架、云臺(tái)的安裝質(zhì)量和接頭牢固情況。表一：攝像機(jī)驗(yàn)收序號(hào)攝像機(jī)編號(hào)安裝方式安裝質(zhì)量圖像質(zhì)量球機(jī)指定一臺(tái)監(jiān)視器，在CCTV控制電腦上調(diào)出要驗(yàn)收的球機(jī)的攝像機(jī)圖象，分別操作球機(jī)水平轉(zhuǎn)動(dòng)、垂直轉(zhuǎn)動(dòng)、光圈、調(diào)焦、變倍、預(yù)置位設(shè)置，驗(yàn)收球機(jī)各項(xiàng)功能是否正常。見表二：球機(jī)驗(yàn)收。序號(hào)球機(jī)編號(hào)安裝位置水平轉(zhuǎn)動(dòng)垂直轉(zhuǎn)動(dòng)光圈調(diào)試調(diào)焦距變倍預(yù)置位設(shè)置結(jié)果系統(tǒng)功能錄像功能通過錄像機(jī)在顯示器上按照固定的時(shí)間〔如3秒〕，順序輸出全部視頻輸入信號(hào)的圖像。表四：錄像功能顯示器編號(hào)錄像時(shí)間結(jié)論備注7.4.3訪客可視對(duì)講系統(tǒng)主要包括測(cè)試對(duì)講主機(jī)、對(duì)講分機(jī)、聯(lián)網(wǎng)控制器等設(shè)備功能是否正常。