建筑智能化工程技術標

序言本方案主要包括如下內容:●工程概述●施工部署●施工進度安排●與總包單位的配合措施●施工質量管理體系〔人員、制度〕和控制措施、手段和方法●工程負責人到位承諾●本智能化工程系統(tǒng)測試驗收方案●與其它承包人的施工配合●文明施工及施工平安的保證措施●工程效勞及售后效勞承諾以上內容是按照【*****建筑智能化工程招標文件】要求和我公司對該智能化弱電系統(tǒng)工程的理解逐章進行闡述，以便我們能按照招標文件的要求按時按質按量的完成該小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)工程的施工。請各位予以審議。此致禮！目錄TOC\o"1-3"\n\h\z第一章工程概述1.1工程概述1.2工程內容及目標第二章施工部署2.1.施工部署原那么2.2.施工組織機構2.3施工現(xiàn)場平面布置2．3.1臨時設施平面布置圖2．3.2臨時施工用水、用電方案第三章施工進度安排3.1工期進度方案3.2施工階段劃分3.3工程進度方案控制流程圖3.4工程實施各階段的方案主要工作內容3.5工程施工各階段進度保證措施3.5.1施工前期準備階段進度的保證措施3.5.2施工階段進度的保證措施3.5.3竣工驗收階段進度的保證措施3.6與土建、裝飾工程的交叉配合施工第四章與總包單位的配合措施4.1配合承諾4.2加強配合方面的措施4.3建立完善的工程管理機構4.4與總承包的配合措施4.4.1服從總承包單位的規(guī)定及現(xiàn)場管理規(guī)定4.4.2服從總承包單位的施工管理規(guī)定4.4.3服從總承包單位的函件處理規(guī)定第五章施工質量管理體系〔人員、制度〕和控制措施、手段和方法5.1質量保證崗位責任制5.2工程質量保證體系〔防止工程質量風險〕5.3質量保證措施5.4質量管理的要素與環(huán)節(jié)控制5.4.1任務承接階段的質量管理施工準備的質量管理〔事前質量控制〕5.4.3材料采購的質量管理與控制5.4.4施工過程的質量管理與控制〔事中質量控制〕5.5質量保證措施思想5.6實行質量樣板制度5.7質量控制中的工具和方法5.7.1常用幾種工具5.7.2質量控制方法第六章工程負責人到位率的承諾第七章本智能化工程系統(tǒng)測試驗收方案7.1竣工驗收標準7.2驗收資料清單7.3驗收流程圖7.4各個子系統(tǒng)測試與驗收7.4.1周界入侵報警系統(tǒng)7.4.2視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)7.4.3訪客可視對講系統(tǒng)7.4.4住戶報警系統(tǒng)7.4.5電子巡查系統(tǒng)7.4.6車輛出入管理系統(tǒng)7.4.7背景音響系統(tǒng)7.4.8水表自動抄送系統(tǒng)7.4.9防雷接地系統(tǒng)第八章與其它承包人的施工配合8.1與土建總包方面的配合8.2與行業(yè)管理部門方面的配合8.3與建筑內裝飾承包方的施工配合8.4與監(jiān)理單位的配合8.5與設計單位的配合第九章文明施工及施工平安的保證措施9.1文明施工保證措施9.1.1文明施工要求9.1.2文明施工保證措施9.2施工平安保證措施9.2.1平安生產保證措施9.2.2保證體系9.2.3人身和財產的損失9.2.4不可抗力第十章工程效勞及售后效勞承諾10.1效勞響應10.2工程保修承諾和措施10.3用戶培訓10.4技術效勞體系系統(tǒng)圖10.5保修期外維護效勞工程概述1.1工程概述工程名稱：*****建筑智能化工程建設地點：**市城區(qū)東南部建設工程總投資：450萬元建設工期：配合土建工程施工進度承包方式：包工包料質量標準：國家施工驗收標準合格標準建設規(guī)模：多層4幢，聯(lián)排排屋35幢1.2工程內容及目標工程內容：*****建筑智能化工程工程實施應實現(xiàn)的目標：為*****建筑智能化工程建設一套先進、嚴密、實用、性能穩(wěn)定的弱電工程系統(tǒng)。以提高住宅效勞質量和效率，以提供滿意、舒適、溫馨的住宅環(huán)境。工程范圍：周界入侵報警系統(tǒng)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)訪客可視對講系統(tǒng)住戶報警系統(tǒng)電子巡查系統(tǒng)車輛出入管理系統(tǒng)背景音響系統(tǒng)水表自動抄收系統(tǒng)防雷接地系統(tǒng)綜合管線系統(tǒng)施工部署施工部署原那么集中力量保重點、保工期。對該工程工程統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機具上給該工程工程的施工以重點保證。各專業(yè)管理工作必須協(xié)助、指導該工程施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調配合工作。按交工秩序，組織分段施工，綜合安排。組織配合施工、穿插作業(yè)，重點部位搶工：工程施工配合量大、面廣，暗設在樓地面、墻體內的管道、箱盒必須配合土建主體施工作業(yè)裝飾的吊頂施工作業(yè)期間應配合組織安裝搶工，組織穿插相關安裝工程作業(yè)，組織內部各工種平行流水作業(yè)作業(yè)，以到達土建、安裝、裝飾及內部各工種之間互創(chuàng)施工條件的目標，確保工程總體進度。推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應大量采用電、液動小型工具，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械化作業(yè)水平和提高工效。對工藝系統(tǒng)重點、難點局部，編制施工工藝后根據現(xiàn)場實際情況確定施工方案后再行施工。施工組織機構一、工程班子組成根據本工程的復雜性以及需要，成立“工程經理部〞，施工管理將以工程經理部為核心，以工程經理負責制為原那么，抽調技術骨干組成“高效、精干〞的工程部，充分發(fā)揮本工程部的人力、機械和資金等優(yōu)勢為本工程部效勞。具體詳見人員配備表：姓名職務職稱工程經理二級建造師技術負責人工程師質量檢驗員平安生產員材料員——施工員——二、組織機構工程經理工程經理技術負責人質量檢驗員平安生產員材料員施工員三、組成人員工作職責工程經理工程經理是工程工程的第一負責人，也是工程質量的第一責任者。工程經理對工程質量、方針和目標的制定全權負責，有義務保證整個工程工程自始至終按照設計院的設計要求和國家制定的施工及驗收標準進行施工，確保不出現(xiàn)質量問題。技術負責人技術負責人對其所負責的工程專業(yè)施工質量負技術責任，負責制定每一施工階段的技術措施并對施工班組進行指導，保證施工質量符合設計要求和施工驗收標準。對設計院所做設計變更及時標注在現(xiàn)場圖紙上〔含日期、編號〕、并及時通知施工班組。質量檢驗員對整個工程質量負檢查、監(jiān)督責任。對工程所有設備、材料進行全面檢查，凡無合格證書及不符合質量要求者，一律不準使用。跟蹤施工過程的每一步，對半成品、成品的質量及保護進行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使每一施工步驟都符合設計和施工質量要求，以確保整個工程到達要求的質量等級。平安生產員負責整個工程的平安、文明施工。對現(xiàn)場人員進行平安教育，落實平安、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設備的平安和場容整潔問題；做好平安、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決平安、文明施工問題；負責事故處理等工作。材料員工程所用材料質量是整個工程質量的根底和保證，材料員對其所購設備和材料質量負直接責任。施工員施工員是工程施工的最基層，施工員對其所負責工程和施工質量的每一階段均負直接責任，必須保證每一局部都符合設計和施工標準的要求。四、主要資源配置1．機具配備投入的主要施工機械設備表序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位備注1對講機C156國產20040.8線纜測試系統(tǒng)調試布線及系統(tǒng)安裝、調試線纜敷設階段2便攜式計算機DELL2國產20050.5系統(tǒng)調試系統(tǒng)調試系統(tǒng)調試階段3電視測試信號發(fā)生器CC53612國產20050.5信號測試視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)調試階段4彩色監(jiān)視器14“2國產20060.8信號測試視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)調試階段5打印機B&K23121國產20060.2固定設備系統(tǒng)調試階段6低頻信號發(fā)生器XD-11國產20050.5信號測試系統(tǒng)安裝調試系統(tǒng)調試階段7晶體管穩(wěn)壓電源WYS-50402國產20050.2系統(tǒng)調試視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)調試階段8電錘鉆GBH2SE4國產20042.2固定設備儀表盤、箱、柜及附件安裝線纜敷設、設備安裝階段9手電鉆1161-404國產20061.5固定設備儀表盤、箱、柜及附件安裝線纜敷設、設備安裝階段10人字梯6米4國產2005系統(tǒng)安裝調試線纜敷設、安裝階段擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1數(shù)字萬用表PS-564國產2004線纜敷設施工階段2導通測試儀2國產2006線纜敷設施工階段3超五類線測試儀FLUKE40002美國2006線纜敷設施工階段4場強儀RR3A2國產2006線纜敷設施工階段5數(shù)字頻率儀HP53402國產2005線纜敷設施工階段6小功率計GX2B1國產2005線纜敷設施工階段7示波器V1050F1國產2005線纜敷設施工階段8電視測試信號發(fā)生器CC53612國產2005線纜敷設施工階段9兆歐表33112國產2004線纜敷設施工階段10接地電阻測試儀ET6/31國產2004線纜敷設施工階段2．勞動力配備勞動力配備是根據工程所施工的內容和具體工作面進行的，本安裝工程部主要工種配備如下：工種普工技工工程師施工員平安員質檢員合計人數(shù)1212111128技術負責人、技工、施工員在施工前要認真熟悉施工圖紙，完全領會設計意圖，會同建設單位、設計院、監(jiān)理部門對圖紙認真進行會審，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。施工前全面系統(tǒng)的提出現(xiàn)場所需材料、方案及旬方案。詳細向作業(yè)班組做出書面平安、技術交底，重要部位還要畫出施工詳圖，提出具體施工方案。施工現(xiàn)場平面布置2．3.1臨時設施平面布置圖弱電系統(tǒng)工程部方案在該工程工程中臨時的施工管理辦公室平面布置如下:1．工程管理辦公室布置工程經理工程經理技術負責平安生產員質量檢驗員施工員材料管理施工圖審核區(qū).2．臨時倉庫平面布置圖設備管理區(qū)待檢材料區(qū)倉庫管理設備管理區(qū)待檢材料區(qū)倉庫管理材料退庫區(qū)已檢材料區(qū)已領材料區(qū)材料退庫區(qū)已檢材料區(qū)已領材料區(qū)3．臨時用地表用途面積〔平方米〕位置及范圍需用時間工程辦公室20工地現(xiàn)場管理區(qū)開工至竣工設備材料倉庫30工地現(xiàn)場管理區(qū)開工至竣工安裝區(qū)按實際要求工地現(xiàn)場施工過程用水用電服從業(yè)主管理按土建布置開工至竣工工程工程部辦公室；(方案占地20平方米)、臨時設施倉庫安置場所(方案占地30平方米)；該設施請土建總包單位配合解決，我方交納與之相關的配合費用。用水局部：現(xiàn)場用水主要是工程部，臨時設置的生活用水，工作用水可以忽略不計。用電局部：由于工程現(xiàn)場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機械設備用電，主要用電設備為：臺鉆、電焊機、沖擊鉆、臨時照明、電錘等，因此我方采用符合標準、平安要求的統(tǒng)一配電箱來計量使用。費用由我方最終跟土建總包方統(tǒng)一結算。2．3.2臨時施工用水、用電方案由于工程現(xiàn)場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機械設備用電，主要用電設備為：電焊機、沖擊鉆、臨時照明、電錘等，采用符合標準、平安要求的統(tǒng)一配電箱計量使用。設備調試用電和設備測試用電，已在電氣安裝根本結束，正式用電已切入的狀況，采取清潔和平安保護措施后使用，如特殊情況需用施工臨時用電進行操作，必須臨時安裝平安保護裝置，及穩(wěn)壓、濾波設備后使用，此項方案可在設備安裝階段，詳細報告。施工進度安排3.1工期進度方案依據本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，結合招標文件等的要求，根據我單位的實際情況，結合現(xiàn)場和智能化的特點，特制定如下工期方案：本工程我單位初步方案2023年07月01日開工，工期主要配合土建施工進度?！查_工日期、工程竣工交接日期根據總包實際情況可做相應調整?！掣鶕偝邪鼏挝患巴两ǖ葐挝坏氖┕ぐ才牛夜久吭聦M定系統(tǒng)工程施工進度網絡圖，工程施工中將以此為根底，編排好每月的進度方案，以方案為龍頭，實行長方案、短安排，并根據工程進展情況，及時調整關鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉材料，以保證我公司對總承包單位承諾的工期實現(xiàn)。3.2施工階段劃分在施工中密切與土建專業(yè)相互配合好，以保證進度和質量。安裝根據土建的施工進度進行安裝。在安裝中分為以下三個階段：第一階段：前期準備階段。第二階段：施工階段。第三階段：竣工驗收階段。3.3工程進度方案控制流程圖我單位將嚴格按照公司工程管理程序來管理本工程，以下圖為工程進度方案控制流程表。工程進度控制流程表3.4工程實施各階段的方案主要工作內容明確工程實施階段的主要工作內容對工程進度的控制是至關重要的，我司認為作為一個合格的弱電總包工程的工程實施單位應對工程實施各階段的主要工作內容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進度，我司認為各階段的主要工作內容如下表。工程管理過程各階段的方案主要工作內容序號各階段方案主要工作內容前期準備階段1確定工程管理模式1、確定分包方式。2建立工程經理部1、編制工程經理部架構。2、明確工程經理部管理人員的職責。3、組織現(xiàn)場調查，提出施工方案，供設計參考。4、落實呈審環(huán)節(jié)的流程。5、編制與各方聯(lián)系的通訊錄。6、落實施工現(xiàn)場辦公室、庫房等相關問題。3工程分析及任務分配1、編制議標文件。2、確定勞務單位。4編制施工總進度方案1、了解工程的總進度表〔土建〕及相關專業(yè)的進度表。2、編制施工總進度表。3、檢查與工程總進度和相關專業(yè)進度是否有沖突，并協(xié)調。5本錢及費用估算1、編制設備、材料、運輸、人工等本錢表。2、編制現(xiàn)場費用估算表。3、確定工程預算。6編制施工圖紙進度\呈審方案1、依據施工總進度編制施工圖進度方案表格。2、依據施工總進度編制施工圖呈審方案表格。7編制設備\材料呈審方案1、依據施工總進度編制設備\材料呈審方案表格。8編制設備\材料進場方案1、依據施工總進度編制設備\材料進場方案表格。9編制設備\材料采購方案1、依據施工總進度編制設備\材料采購方案表格。施工階段10施工圖紙呈審1、呈審批準的施工圖紙轉與工程部。2、未獲批準的根據批審意見改良，再次呈審。11設備\材料呈審1、呈審批準的設備\材料轉與商務部進行采購。2、未獲批準的根據批審意見改良，再次呈審。12設備\材料呈審資料整理1、呈審設備為各系統(tǒng)的系統(tǒng)設備和主要的末端設備。2、呈審材料為各系統(tǒng)的系統(tǒng)主材和施工所需的管槽等。3、呈審資料包括設備\材料的清單、產地證明、質量保證書、檢驗報告和相應的證明等資料。13工藝樣板的制作及呈審1、呈審獲批準封存。2、未獲批準根據批審意見改良，再次呈審。14編制變更預算1、根據工地變更指令繪制施工圖紙并報相關單位審批。2、根據工地變更指令編制變更費用預算并報相關單位審批。3、重大變更需總承包單位和相關單位批復前方可實施。15設備\材料采購及運輸1、根據設備\材料進場方案負責與設備\材料供貨商簽定供貨合同。2、負責監(jiān)督設備\材料供貨商將貨物保質保量按時進場。3、負責不合格的設備\材料的退貨\換貨工作。16施工現(xiàn)場管理1、檢查開工前的準備工作，商定開工日期。2、檢查招標文件、設備、材料到貨及倉庫準備情況。3、對施工的施工進度進行管理和和組織。4、定期向總包、監(jiān)理、公司本部報送工程施工進度和質量等問題的書面報告。5、對施工的施工質量進行監(jiān)督和檢查、并負責質量確認。6、現(xiàn)場設備、材料的庫房管理。7、現(xiàn)場施工平安和保衛(wèi)管理。8、填寫施工日記，作好施工總結和施工資料歸檔。9、監(jiān)督、檢查分包單位作好調試前的準備工作。10、施工工程竣工后，要作好工程的交接驗收和現(xiàn)場收尾工作。包括多余材料的處理，竣工文件的整理和移交，調試階段的配合工作。17編制調試方案1、線路測試方案和測試工具的準備。2、設備單體調試方案和測試工具的準備。3、子系統(tǒng)調試方案和測試工具的準備。4、系統(tǒng)聯(lián)調方案。18現(xiàn)場調試1、調試合格填寫驗收報告進行工程驗收。2、調試不合格的局部找出原因，重新調試?？⒐を炇针A段19總承包單位培訓1、編制培訓方案。2、現(xiàn)場培訓。20竣工驗收和決算1、編制竣工報告和決算報告。2、竣工驗收資料包括：3、工程竣工報告書4、工程合同技術文件5、設計變更審核6工程實施及質量控制檢驗報告及記錄7、系統(tǒng)檢測報告及記錄8、系統(tǒng)的技術、操作和維護手冊9、竣工圖3.5工程施工各階段進度保證措施施工前期準備階段進度的保證措施施工前準備階段指的是工程施工總體部署、調查工程現(xiàn)場狀況、制定施工方案、編排施工進度方案以及開工前的人員、機械、材料等方面準備的階段。如我司有幸中標，我司將派遣專業(yè)性強、經驗豐富的技術人員和工程經理對本工程進行圖紙會審和深化設計，對人員、材料、機械和資金等方面做充分準備，以備隨時投入工程使用。該階段準備充分與否是直接關系到工程施工能否正常進行、保證進度的關鍵環(huán)節(jié)，因此做好施工前準備階段進度的保證措施非常必要，我們主要采用以下3點措施：詳細調查，制定方案詳細調查，制定方案是為了防止在施工中出現(xiàn)盲目性，防止走彎路，以保證工程質量和進度。詳細調查工程實際工程量，根據工期要求及工程量劃分作業(yè)段，編排及檢查施工進度方案，確定工程日進度方案。并且日進度方案要考慮雨天或其它不利因素的影響。根據日進度方案，組織人力、機械、材料，制定有力措施，實現(xiàn)日進度方案的落實。論證施工工序、作業(yè)方案，對第一道工序至最后一道工序的作業(yè)方案全過程進行論證，排隊檢查有無人力、機械閑置浪費的環(huán)節(jié)，前后工序是否矛盾，如何解決，使工程施工盡可能地到達最優(yōu)化。建立健全質量保證體系良好的質量保證體系是施工正常進行的保證，缺乏質量保證體系就容易造成工程質量低下、返工，給工程帶來隱患，從而就影響施工進度、企業(yè)的信譽和經濟效益。因返工造成的工期延誤和經濟損失這方面的教訓也是很沉重的，因此，建立健全質量保證體系，不僅是企業(yè)眼前利益的保證，而且是企業(yè)走向現(xiàn)代化企業(yè)的重要保證。質量保證體系的建立不能只停留在紙上，而要在實際施工中一步步去落實，讓它真正發(fā)揮作用，要建立層層負責、責任到人、獎罰兌現(xiàn)的制度，充分調動人員積極性，實行全員質量管理，保證工程質量。深化設計、圖紙會審、技術交底與建設單位協(xié)調，在工程施工開始前與設計單位進行設計交底。設計交底完后我司將派遣專業(yè)性強、經驗豐富的技術人員和工程經理對本工程進行圖紙會審和深化設計。最后把施工部署、整體安排、施工標準、設計要求、合同要求、作業(yè)流程和規(guī)程、施工要點向施工管理人員、機械操作人員進行全面交底，使全體人員全面了解工程施工的要求和施工重點，也便于施工方案和工期方案的落實。施工階段進度的保證措施施工實施階段的進度控制目標是施工總進度方案和單體工程施工進度方案提供的里程碑事件日程。我公司充分認識到本工程工程的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的工程經理部。在工程經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。樹立前道工序為后道工序效勞、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，采用以下幾點措施來保證進度目標的實現(xiàn)：保證進度的組織措施勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工頂峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效的縮短工期，原那么上經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備由專人操作、精心維修，確保正常使用，滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效的調開工人成產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎懲。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。保證進度的管理措施工程部管理人員認真學習工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總體進度網絡方案，以此有效的對工程進度進行總控制。以總工期為依據，工程部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施方案施工準備方案；勞動力進場方案；施工材料、設備、機具進場方案、分局部項施工進度方案等。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，確保質量、工期、平安、文明施工等處于合同控制范圍中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。工程部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。保證進度的材料供措施材料供是否及時供，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益，在時間及數(shù)量上謹慎，絕不因為我方工作而造成工作混亂，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料方案的及時性、準確性、嚴肅性：工程部將執(zhí)行標準哈的方案編制、審核、采購制度，做到供工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕方案性盲目性、鋪張浪費的不嚴肅工作作風。設置倉儲庫房，配備專人看管：對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供的設備及材料不喪失，不浪費。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專職材料員來擔任此項工作。保證質量、數(shù)量，加強采購本錢的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的根底上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅持材料采購在“貨比三家〞的根底上堅持“質量第一〞的材料采購原那么，任何用于工程的材料采購必須要有經工程經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。加強保管、及時回收：材料的保管、領用工作是保證材料供不亂的根底，工程部堅決實行限額領料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符合。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保結隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。保證進度的資金保證措施工程財力的合理使用是工程按進度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底，所以做好資金保證相當重要。保證進度的資金保證措施主要采取以下幾個措施：合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的根底是實事求是，不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結算工程款。合理使用工程款：工程的資金使用是保證工作順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金不占用。合理方案，調度工作：在抓方案的根底上做好調度工作，絕不因方案不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用使做好財力使用的根底。合理調度工程款：假設業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，那么不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度工程外資金確保工程順利進行，同時，這也是我公司為業(yè)主效勞的一種真誠表達。保證進度的進度循環(huán)措施進度循環(huán)措施即PDCA，這里是指按照方案、執(zhí)行、檢查和行動這樣的順序控制進度的措施。施工進度的檢查使方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調整和分析總結的依據。在建立各級檢查制度的根底上有效的控制施工進度，這是目的的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度方案的關鍵。我司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。及時調配生產機具，以及設備、材料供，假設工程無法調配將及時匯報公司設備供部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。及時改良施工技術，絕不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。施工進度的跟蹤檢查，及時反應進度方案的實施情況使進度閉環(huán)控制之中不可缺少的反應系統(tǒng)，故在工程施工中工程檢查尤為重視。在我這里我司提出采用進度循環(huán)措施來保證進度方案，保證進度的進度循環(huán)措施主要采用以下措施：動態(tài)管理：利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機工程管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。調整進度方案：由于外部因素影響造成進度無法實施或方案與現(xiàn)場狀況不符，就及時調整進度方案，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調。將實際進度數(shù)據與進度方案進行比擬，確定進度偏差。當工程進度比預定進度落后時，我司將自行提出對的進度措施，在最短時間內，將落后進度趕上。質量跟蹤檢查：工程部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果回報工程工程師，把質量問題消除在過程中，絕不因質量問題造成返工，從而影響工程進度方案。日檢查工作制：施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證工程進度方案的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式回報工程經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和催促施工班組按方案完成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由工程經理主持，堅持工程經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。月分析調整制度：工程部按月進行分析、總結，特別分析關鍵結點是否能按方案完成，并對進度的個別結點調整，進行必要的生產要素調動。會議由工程經理主持，公司工程管理部及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志：施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是工程日常管理工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送工程經理及資料存檔?？⒐を炇针A段進度的保證措施竣工驗收指建設工程工程竣工后，由施工單位提出竣工驗收，開發(fā)建設單位組織，會同設計、施工、設備供單位及工程質量監(jiān)督部門，對該工程是否符合規(guī)劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗、認證，取得竣工合格資料、數(shù)據和憑證。工程竣工將按照最新公布的國家標準GB50339-2003《智能建筑工程質量驗收標準》進行驗收。該標準中對弱電各子系統(tǒng)的驗收工作做了非常明確、嚴格的規(guī)定，我們施工過程也是按照這些標準條例來進行施工和自檢的。本驗收中未涉及到的功能要求，符合國家現(xiàn)行有關標準，當本驗收中提出的檢驗與評估方法及要求與國標、行業(yè)標準不一致時，以國標、行業(yè)標準為準。建設單位及總包方也可以根據實際情況提出有依據的驗收條件。本驗收標準根據各系統(tǒng)的關聯(lián)性組織進行，不按本驗收標準的排列順序進行驗收。根據工程需要，無條件配合第三方檢測機構〔由業(yè)主確認〕對系統(tǒng)進行全面的檢測和驗收。該階段是保證工程質量的最后關口，成功與否將直接影響整個工程的施工進度方案的完成，所以做好該階段的方案是保證進度的必要措施。針對該階段，我司主要采用幾點措施：竣工驗收前的準備措施竣工驗收前的前的準備主要包括收集整理工程技術資料，分類立卷和核實已完成工程量和未完工程量。收集整理工程技術資料，分類立卷：這些技術材料包括：系統(tǒng)說明書；系統(tǒng)規(guī)程要求；系統(tǒng)功能介紹；系統(tǒng)操作說明；系統(tǒng)設備清單；系統(tǒng)內部接線圖；系統(tǒng)審批資料；系統(tǒng)設計圖紙；機房布置圖；系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告平面布置圖；系統(tǒng)工程合同書及有關變更文件等。核實已完成工程量和未完工程量：工程試投產或工程使用前的準備工作，編寫竣工結算分析。工序交接確認措施工序交接確認的目的是分清責任，并保證后續(xù)工程的順利實施，只有在建筑裝修、建筑給水與排水及采暖工程、建筑電氣、通風與空調和電梯等分部工程交接驗收合格后，并經檢查確認，方可對智能建筑工程進行檢測驗收，具體內定如下：智能建筑工程各子分部工程的線槽及纜線敷設路徑一致時，線槽及纜線益同時敷設，檢測纜線預留是否留有足夠長度的接線，接線是否作好密封防潮等保護措施。凡自帶控制器的設備，其通訊接口的檢測符合有關的規(guī)定。與公共設施連通工程的檢測驗收，在有關主管單位的指導下進行，驗收結果需經有關主管單位審核前方可投運。當前期工程不能通過驗收時，經建設部門批準，智能建筑工程中的相關工程也可進行檢測驗收，但在分清責任的根底上，對這局部尚未通過驗收的前期工程及相關的分項工程在前期工程修改完成后組織專項驗收?？⒐を炇盏拇胧└鶕藭嚓P要求，對系統(tǒng)總體性能指標進行驗收評價，包括清點、交接技術文件，考核工程質量，確認驗收結果。驗收步驟和內容組成內部檢測驗收組的組成：由公司指派技術監(jiān)管人員結合本工程的現(xiàn)場管理人員、技術人員和施工人員組成。建設文檔審查、驗收：對所有工程的施工、技術文檔進行查閱，并提出增補意見；審查合格后，建立完整的工程建設文檔，并簽發(fā)文檔合格審查報告。現(xiàn)場系統(tǒng)檢測和驗收按設計方案和施工圖紙要求進行全面逐項查驗。如假設不合格，那么提出工程整改要求和通知，直至復查合格。檢測驗收合格后，簽發(fā)內部工程工程檢測驗收報告。驗收報告文檔：將所有工程建設文檔和內部系統(tǒng)檢測驗收報告文檔整理成冊，并一式四份。第三方預驗收第三方預驗收主要包括：驗收組的組成：以該工程的工程監(jiān)理單位牽頭，邀請設計院、工程相關建設施工單位、相關之電氣設備供貨商等單位組成。我方人員配合參與。驗收內容：按工程工程監(jiān)理標準、設計標準、有關之電氣設備安裝工藝和標準，我方提供的技術設計方案書等為驗收內容和依據。驗收方式：按不同時段，隨機查驗的形式進行。驗收報告：由驗收組成員共同討論，形成意見，以標準的、書面的形式形成〔具體工作可委托我方文員配合〕。驗收報告形成后整理歸冊，并一式四份，該驗收報告將作為能否進行正式驗收的重要條件。3〕正式驗收驗收組成員：由甲方單位牽頭，邀請工程監(jiān)理單位、設計單位、政府行業(yè)主管單位、行業(yè)專家等組成，我方人員配合參與。驗收標準：按國家關于智能化建設的有關標準和甲方的工程招標文件、工程承包合同和我方的技術設計方案書、施工圖等。驗收內容：工程建設文件：共一套。我方提供，包括施工圖、設計說明書、設計變更備忘錄等。如驗審合格，那么整理成冊，并一式四份歸甲方單位存檔。工程竣工文件：共三套。我方提供，包括系統(tǒng)設計圖、設備平面位置配置圖〔表〕、設備安裝圖、系統(tǒng)管線圖、線纜連接表、布線配線圖〔表〕、系統(tǒng)安裝、使用說明書、特殊系統(tǒng)之開通使用許可證明、系統(tǒng)調試維護手冊、系統(tǒng)操作手冊、系統(tǒng)技術性能測試報告、系統(tǒng)所有設備說明書原件〔印刷品〕全套。如驗審合格，那么整理成冊，歸甲方單位〔或檔案館〕存檔。工程質保文件：共一套。其中包括系統(tǒng)所有產品設備保質證書、系統(tǒng)整體質量保證書和系統(tǒng)整體的工程、技術效勞承諾書〔均由我方出具〕。如驗審合格，那么整理成冊，歸甲方單位〔或檔案館〕存檔?，F(xiàn)場檢測驗收：由甲方指定采用標準檢測儀器和標準操作流程對系統(tǒng)進行全面正常的指定抽驗以檢驗系統(tǒng)運行的技術指標和性能情況。由甲方指定采用惡意操作〔系統(tǒng)允許范圍內〕方式對系統(tǒng)進行隨機檢測，以驗證系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。正式驗收報告：由驗收組成員對驗收結果進行分析、討論，形成意見。并據此作出正式驗收報告。施工資料整理、歸檔措施工程資料是工程建設施工全過程中形成的文件和資料，工程技術資料是工程質量的一局部，是施工質量和施工過程管理情況的綜合反映，也是建筑施工企業(yè)管理水平的反映。施工資料的管理是一項復雜而又細致的工作，涉及專業(yè)工程和內外部相關部門很多，資料發(fā)生和收集整理的環(huán)節(jié)錯綜復雜，某一環(huán)節(jié)控制疏漏，即可造成技術資料拖延或不齊全。因此必須依照職責的分工，并設?！布妗陈毴藛T依據各專業(yè)的標準、規(guī)程及有關技術管理規(guī)定負責收集和管理工作，工程資料的驗收與工程過程及竣工驗收同步進行，施工資料不齊全，不得進行工程過程和竣工驗收。工程工程資料管理的人員了解隨施工進度發(fā)生的各項文件資料，及時編寫資料或跟蹤收集。施工資料跟工程施工同時發(fā)生、整理，并按工程資料管理規(guī)定要求，按分局部項工程，分專業(yè)類別及發(fā)生時間歸類整理，按時間的先后順序排列，每一種〔類〕資料均要有目錄，增加一份資料目錄增加一條，并標明頁碼，并及時將各項歸檔施工資料的目錄錄入電腦中以備查閱和保存。為了確保工程資料實現(xiàn)的齊全完整及填寫標準、及時，工程部必須在開工施工之前制訂詳細的工程技術資料管理方案，確定工程施工過程各專業(yè)中形成的資料內容，明確各種資料表格的填寫要求、資料檢查及收集整理的責任人等，使工程資料的管理標準化，并能貫穿于整個工程施工管理全過程。工程資料隨工程的進度及時收集，整理、歸類成冊，由現(xiàn)場施工組負責收集整理，工程施工資料包括如下內容：設計方案和施工圖；設計變更圖或通知；設備、材料質量合格證書；各階段施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；分項工程質量評定記錄；工程的重大問題處理記錄；調試記錄；試運行記錄；系統(tǒng)使用培訓記錄；工程交接書；驗收申請；驗收報告；竣工圖及其它有關文件及記錄。以上工程竣工文件，我司將按業(yè)主的要求，及時整理，及時提交監(jiān)理工程師審查，并及時將監(jiān)理工程師審查同意后的合同內工程竣工文件復制一式四份〔二份原件〕，作為工程驗收時備查。工程施工資料是工程建設及竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用等的依據，施工資料依據有關的技術資料管理規(guī)定，按單位工程、分部、分項工程的施工進度隨發(fā)生隨整理，施工資料的內容，填寫依據可靠、準確，審簽手續(xù)齊全。原始記錄和試驗、檢查驗收等資料，填寫內容依據相關的標準要求簡明具體。結論清楚有據，問題有處理結論和依據，不留疑問或爭議問題。工程資料隨工程進度及時收集整理，并按專業(yè)歸類，并按當?shù)刭Y料填寫的要求進行填寫。資料全部由計算機打印輸出資料，資料錄入時根據表格設計，填寫工程齊全、準確、真實，無未了事項。工程資料必須真實反映工程竣工后的實際情況，要求永久和長期保存的文件資料必須完整、準確，各種程序責任者的簽章手續(xù)必須齊全。施工資料不準弄虛作假，工程的施工資料均以施工質量驗收標準、工程合同、設計文件及相關標準為依據，工程資料不符合要求時，不得進行竣工驗收，因此保證工程資料的準確、完整和可追溯性。工程技術資料依據工程的施工情況進行填寫，資料真實，數(shù)據準確，并具有可追溯性?？⒐べY料的整理與移交措施

工程竣工資料，主要有：施工綜合管理文件；工程驗收資料；質量保證資料；竣工圖；合同結算及財務決算資料組成。工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量，而竣工資料質量形成又直接受到施工管理工作質量上下的直接和間接因素控制和制約?？⒐べY料作為工程驗收和保證今后工程工程的平安運行重要文件，保證竣工資料的完整、準確、系統(tǒng)、齊全、真實地記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料和實物相符，技術數(shù)據實而可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時又符合標準、標準、符合歸檔要求。3.6與土建、裝飾工程的交叉配合施工本工程自始至終均存在協(xié)調土建與安裝專業(yè)的交叉配合問題，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，在施工中采取以下措施：(一)每周定時參加工程例會。(二)嚴格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。(三)事先向土建通報安裝材料設備等的進場安裝時間，以給安裝專業(yè)留施工面，提供垂直運輸?shù)确奖悖_保設備準確按時就位。與總包單位的配合措施我單位就本工程全面向總承包單位負責，并指派專人與總承包單位聯(lián)絡。按總承包單位的要求對整個智能化子系統(tǒng)工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間內將系統(tǒng)按總承包單位規(guī)定的設計標準交付總承包單位使用。我單位將及時向總承包單位匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程。使總承包單位對工程進展情況了如指掌。我單位將接受總承包單位委托的監(jiān)理的監(jiān)督。也請總承包單位為我單位的施工提供必要的條件，使整個工程協(xié)調有序的進行。4.1配合承諾保證按以下內容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調，以優(yōu)良的效勞使總承包單位滿意，讓總承包單位放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。4.2加強配合方面的措施工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，與總承包單位友好協(xié)作。序號措施1建立完善的工程管理機構，確保工程施工有組織、有方案地進行。2工程經理應協(xié)調好與總承包單位之間的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與總承包單位、總承包的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度和以往的施工經驗來為總承包單位、總承包作一個好的參謀，及時為總承包單位應工程本身而言使工程以最少的投資產生最好的效果；并在施工中為總承包單位、總承包著想，到達總承包單位、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關系。3將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度方案，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調會解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，到達相應的各種指標。4.3建立完善的工程管理機構為確保工程施工有組織、有方案地進行，必須做好施工部署，將采用新技術、新工藝、新材料、新設備，運用網絡控制技術，充分發(fā)揮我單位的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程平安、優(yōu)質、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程工程管理體系，即：序號管理體系1總部組建工程指揮部，其職責主要是對本本工程進行指揮，協(xié)調，向工程經理發(fā)出指令，解決有關工程的各種問題。2工程現(xiàn)場工程經理部管理層。由工程經理和工程技術負責人組成，其主要職責是在工程經理領導下，分工負責，代表投標人全權指揮本本工程的實施工作。在施工全過程中履行方案、組織、指導、監(jiān)督、協(xié)調、控制六大職能，全力配合總承包單位和總承包，尊重設計、服從監(jiān)理，確保工期、質量、平安、文明施工等各項指標的實現(xiàn)。3設立生產供給部、施工管理部、技術支持部、綜合管理部等四個工程管理職能部門，具體負責現(xiàn)場工程管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部門下設管理組。4承當加工、安裝的作業(yè)班子，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機構除組織本工程施工外，同時須負責協(xié)調同總承包單位、總承包、設計、監(jiān)理等單位的協(xié)調。4.4與總承包的配合措施加強溝通、緊密配合，從構件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用水用電等各個環(huán)節(jié)，及時同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調管理,并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期。智能化與土建的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時，調整智能化的施工順序、施工進度。制定良好的配合方案是做好配合工作的核心。智能化安裝時提前將各階段的設備、材料、構件進場清單、進場和安裝方案以及需要總包協(xié)助的配合方案提供于總包單位,便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協(xié)調。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。對施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。服從總承包單位的規(guī)定及現(xiàn)場管理規(guī)定序號管理措施1進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴平安帽〔樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同〕、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場內的布置必須經過總承包單位工程審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司規(guī)定。3所建的臨時設施必須符合總承包單位工程總平面布置圖及規(guī)定協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位工程工程管理部的批準。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為。5對總承包單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印，并且有負責人簽字或公章。6施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。7進入施工區(qū)域必須戴好平安帽，并符合有關規(guī)定。8保護現(xiàn)場內的平安、消防、測量、照明設施及有關規(guī)定標牌等。9現(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。10進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內道路上。11辦公區(qū)嚴禁貨車進入。12必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。13施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為。14全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項。15協(xié)同總承包單位完成工程施工技術資料的存檔備案。服從總承包單位的施工管理規(guī)定序號配合措施1任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度方案、平安交底書、技術交底書及材料使用得到批準、平安設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚。2所有施工都必須按著總承包單位工程規(guī)定的程序、標準進行，做分局部項工程質量驗收，必須提前24小時填寫報驗單、申請，并提供各種齊全、有效的資料。3所有施工、質量、技術問題經總承包單位工程批準方可直接與設計單位、監(jiān)理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員，不得向總承包單位、監(jiān)理等人員遞送禮金。5明確一名方案、統(tǒng)計員負責施工方案統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作，每周方案及周、日報必須按總承包單位工程要求報出。6所配試驗員、測量人員必須持證上崗。7對于總承包單位工程部臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成。8無條件立即執(zhí)行總承包單位工程平安總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出的整改指令。服從總承包單位的函件處理規(guī)定序號配合措施1總承包單位工程綜合辦負責對分包單位函件的收發(fā)工作。2分包單位必須重視總承包單位工程所發(fā)的正式函件及便函，在規(guī)定時間內予以回復。3總承包單位工程工程管理部所發(fā)工程指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件8小時之內予以回復以便總承包單位工程掌握情況。4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。5總承包單位工程要求增加投入，修改方案、方案減少合同預算價款的函件、索賠額確認的函件，需在規(guī)定時間內答復。6分包單位所有關于圖紙、方案質疑、進度方案表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至總承包單位工程工程管理部。7遵守總承包工程的文件傳遞程序：分包單位—總承包單位—監(jiān)理單位—總承包單位單位總承包單位單位—監(jiān)理單位—總承包單位—分包單位施工質量管理體系〔人員、制度〕和控制措施、手段和方法5.1質量保證崗位責任制在工程經理的領導下，由技術負責人、質檢員、施工隊長組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施方案、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后效勞工作。按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程工程概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器等質量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立牢固的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好原材料、成品半成品質量關，但凡不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。質量保證系統(tǒng)見以下圖5.2工程質量保證體系〔防止工程質量風險〕公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原那么，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體表達，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。1、質量方針和質量目標質量方針——以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和效勞質量參與競爭，躋身市場。質量目標——按照GB/T19001-ISO9001質量體系要求及工程相關要求使施工管理到達建筑部“示范工程建筑〞管理。保質、按時、全面地完成綜合保安管理系統(tǒng)工程，竣工驗收到達國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。2、工程質量保證依據質量手冊；質量體系操作層次文件：公司有關工程工程的管理制度、管理方法、工作程序〔流程圖〕；GB/T19001-ISO9001質量體系設計、開發(fā)、生產、安裝和效勞質量保證模式；其它詳見系統(tǒng)設計方案。3、質量記錄除本章所附的局部記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調〔測〕試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。4、工程質量控制方案工程質量崗位保證控制方案質量控制內容質量控制方式質量控制要求負責人工程有關人員的素質向總承包單位提交經評審和確認的工程參加人員資質材料.專業(yè)人員必須具備足夠的專業(yè)知識和一定的工作經驗,責任心強.工程經理實施方案設計、施工圖設計、工程實施方案質量系統(tǒng)施工圖設計完成后，必須先進行內部會審，然后將會審意見及施工圖提交總承包單位確認并進行深度細化，最后經有總承包單位參加的評審確認。實施方案設計、施工圖設計、工程實施方案能滿足設計需求和法定設計標準、標準。方案設計中系統(tǒng)信息點、系統(tǒng)功能、配置均核實和確定，完成相應的描述，并提供完整準確的工程預算、設備清單和報價清單。施工圖內容要全面，參數(shù)準確、詳細，能滿足施工的可能性和平安性要求，尤其是對預埋管線和線槽架的安裝配線的敷設和布線方式，相應設備的定位，線路走向，引入線方向，設備、傳感器、線材的編號、規(guī)格、數(shù)量以及預留管線和孔洞的平面布置等都能進行準確的描述。工程經理技術負責人對供貨商的評價和選擇依據招標文件和總承包單位的質量要求對供貨商進行評價和選擇：索取質量證明材料〔如：產品檢驗合格證、專業(yè)質檢機構出具的檢驗報告、質保體系證明材料〕和產品樣本，評價和選擇合格供貨商并向總承包單位提供合格供貨商名錄，經審核并備案。評價和選擇的依據材料全面、祥實、可靠，供貨商的業(yè)績較顯著，具有足夠的質保能力。技術負責人采購依據招標文件和產品樣本制訂采購方案、簽訂供貨合同并對其進行評審。采購方案符合招標文件要求，材料、設備的材質、數(shù)量、規(guī)格型號、廠家、供貨時間明確，供貨合同符合采購方案，供貨方式、效勞方式及法律責任明確。材料員進貨檢驗對進貨質量先進行入庫檢驗，內容有外包裝質量、標識、供貨的齊套性，安裝時再進行性能測試，不合格的設備和材料禁止使用。進貨外包裝完好，標識全面、清晰，備品備件和資料符合供貨要求，有出廠檢驗合格證明，性能測試合格。質量檢驗員施工現(xiàn)場材料、設備的保管送到現(xiàn)場的材料和設備經報驗后應指定專人保管。保管環(huán)境要適宜、平安，出入庫時要按規(guī)定的要求辦理手續(xù)，并保存記錄；搬運時要結合設備和材料要求防止損傷、損壞，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝過程中完好無損。材料員施工及安裝質量檢查有關設備和技術文件及資料的準備情況。向總承包單位提供施工實施方案，經總承包單位評審并備案。配合總承包單位依照招標文件、法定標準和標準對施工過程質量進行控制和管理。在施工開始前對土建預埋和預留工作進行確認，并向總承包單位及相關人員進行交底。應指定專人負責現(xiàn)場施工質量，做好現(xiàn)場施工質量巡查工作，保存巡查記錄。對使用的施工、檢測設備和工具質量狀況進行檢查并做好檢查記錄。要及時了解和掌握施工和安裝過程中出現(xiàn)的質量問題，制訂和實施問題整改方案，提交進行整改方案確實認和落實。設計更改要求必須經總承包單位組織評審確認。要向總承包單位提供更改依據和更改內容。施工標準和標準要符合用戶需求，設備和技術文件及資料準備齊全。施工實施方案技術措施可靠，組織結構明確，進度安排合理，實施目標具體，方法得當，對工程質量有可靠的質量保證體系和質量保證措施。配合總承包單位，履行各自的管理責任，使管理互為補充和加強，而不能互相依賴，使施工質量始終處于受控態(tài)，確保工程質量目標的實現(xiàn)。結合施工圖設計對土建專業(yè)提供的施工條件進行認真仔細地落實，確保施工時不出現(xiàn)或少出現(xiàn)專業(yè)配合不協(xié)調的狀況。檢查人員要熟悉招標文件和有關的標準及標準，責任心強，工作能保證獨立性和公正性，及時發(fā)現(xiàn)和處理質量隱患，并能及時向有關人員反映工程質量情況。每天堅持到現(xiàn)場檢查工程質量，并做好現(xiàn)場質量巡查記錄，巡查記錄認真仔細詳實。對施工質量必須制訂檢查方案、明確規(guī)定責任人、檢查點和檢查內容及檢查周期，保存檢查記錄。要列出施工和檢測設備及工具清單交總承包單位，總承包單位對施工和檢測設備質量進行抽查時，應提供相應的合格證明材料，確保設備和工具完好，能滿足工程需求。對系統(tǒng)工程質量問題，均要堅持“四不放過〞原那么，整改后的工程必須復檢，直至總承包單位確認合格。更改內容要符合設計需求和進度要求，不影響其他系統(tǒng)。工程技術組質量管理組平安管理組施工檢驗和竣工檢驗制訂系統(tǒng)調〔測〕試方案，提交總承包單位評審、確認。配合總承包單位對驗收依據進行確認。配合總承包單位商定檢驗組織或機構組織調〔測〕試，將調〔測〕試報告提交總承包單位確認，總承包單位監(jiān)督或參與系統(tǒng)的調〔測〕試工作。據驗收結果，由總承包單位監(jiān)督系統(tǒng)按驗收要求對問題進行整改，并對整改結果進行復檢，直至驗收合格。檢驗必須依據總承包單位需求、施工圖、已評審的驗收步驟和方法、驗收標準和標準進行，并出具完整的檢驗報告。調〔測〕試方案和驗收方案的內容要全面，可操作性強。驗證人員和組織責任心強，能夠保證驗收結論的公正性。做好系統(tǒng)調〔測〕試的有關記錄，提交調〔測〕試報告。系統(tǒng)竣工驗收時，應向提交規(guī)定的驗收文件和有關工程記錄。對驗收階段出現(xiàn)的問題，要做認真地整改，確保竣工驗收順利通過。工程技術組質量管理組與工程設計、施工、驗證和管理活動有關的文件、資料、記錄在工程各階段、系統(tǒng)所產生的文件、資料和記錄應收集保存，驗收時，按總承包單位要求提交所需局部應指定專人負責工程有關文件和記錄的收集、保管，確保能滿足竣工驗收要求和質量可追溯性的需要。工程經理效勞質量向總承包單位提交含有效勞內容、效勞方式和應承當?shù)呢熑蔚奈募?，并分別簽訂效勞合同或協(xié)議。效勞內容能滿足設計需求及工程整體正常運行和質保期的需要，效勞方式易被受效勞方接受，務責任明確，具有法律約束力。必須為總承包單位提供培訓，使總承包單位方人員能夠掌握系統(tǒng)維修、運行所必需的根本技能，并提供經總承包單位審核過的維修和運行操作手冊。在質保期內，要安排專人負責系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)。工程經理5、質量保證的資源條件人力資源配備情況：〔見人員配備表〕物質資源配備情況：提供工程實施所需的文件、資料和必要的技術支持與儲藏。保證設計、施工、驗收所用的工具、設備完好、充分。為工程有關人員配備必要的通訊設備，確保聯(lián)絡通暢、信息反應及時。提供專用交通工具。提供適宜的工作環(huán)境，保證工作處于最正確狀態(tài)。6、質量管理活動7、制訂質量活動方案，并保存實施記錄。適時的工程質量工作會議質量體系審核工程實施過程中的質量監(jiān)督、檢查制定和落實有關工程質量的糾正和預防措施5.3質量保證措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種工程概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好材料和設備質量關，但凡不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。5.4質量管理的要素與環(huán)節(jié)控制5.4.1任務承接階段的質量管理1、牢記“百年大計，質量第一〞的方針，以全心全意為業(yè)主效勞，一切以業(yè)主滿意為最高標準，參加投標，競標。2、按照公司制訂的質量管理目標，作好施工組織設計，細化，完善。5.4.2施工準備的質量管理〔事前質量控制〕1、根據建設單位需要和工程設計及施工標準的規(guī)定，了解工程工程質量保證協(xié)議。2、及時組織有關技術人員會同設計院進行圖紙會審，核對平面布置及標高控制，保證施工中各專業(yè)管線的合理布置。3、根據建設單位要求和工程設計、施工標準、施工合同和本組織設計方案，編制施工指導性文件。4、按工程的特點，制訂，確定采用新的工藝技術和施工方法，進行必要的工藝試驗和新材料、新工藝的試驗驗證。5、按該工程特性要求，選擇相應的施工準備和測試儀器，并進行驗證。6、制定切實可行的工序質量控制文件，對關鍵工序進行驗證。7、制定質量檢驗方案，配備必要的質量檢驗工具。8、制定合理的材料供給方案、標準。9、對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證。10、準備工程所需的一切質檢表格。5.4.3材料采購的質量管理與控制1、編制采購質量大綱。2、按材料及設備訂購時間提出材料設備的合理訂貨要求。3、選擇有IS0-9001認證的合格而有信譽的設備、成品、半成品和材料供給商。4、簽訂質量保證協(xié)議，質量保證協(xié)議要有檢驗方法和處理質量爭端的規(guī)定。5、對材料員所購設備、成品、半成品和材料，質檢員要按規(guī)定進行抽查檢驗或逐件檢驗。檢驗合格，填寫設備、成品、半成品、材料檢驗單呈監(jiān)理工程師簽字認可后，方可入庫或交班組直接使用。對于檢驗不合格或監(jiān)理工程師不認可不簽字的產品按質保協(xié)議條款進行更換或退貨。5.4.4施工過程的質量管理與控制〔事中質量控制〕1、落實現(xiàn)場質量責任制，建立與經濟掛鉤的獎懲制度。2、原材料、購配件進行合理管理，以確保其可追溯性。3、落實設備能源的控制制度，按規(guī)定進行維護和保養(yǎng)。4、實施班組自檢和互檢制度，嚴格按圖紙的標準施工。5、實施工序交接檢驗制度，上道工序不經檢驗合格，下道工序不接手開工。6、實施質檢文件填報制度。對施工過程中每一分段工程，都要按制定填寫施工記錄，質檢表格。根據表格的要求請有關部門和人員簽字。特別是對于隱蔽工程、設備根底交接、管道試壓、中間驗收和竣工驗收更必須請監(jiān)理工程師和市質檢站有關工程師簽字。5.5質量保證措施思想我們的質量管理工作指導思想是：質量第一，業(yè)主第一，信譽第一。1、根據本工程建立的質量目標，以質量第一建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據現(xiàn)場質量體系結構要素構成和工程施工管理的需要，建立由公司總部效勞和控制，成立由工程經理領導、總工程師組織實施的質量保證體系，專業(yè)工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督到施工班組的質量管理網絡，從而從組織上保證質量目標的實現(xiàn)。2、工程進行分工后，各負其責。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人〔執(zhí)行人〕都必須無條件嚴格的執(zhí)行。3、在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制，才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準那么，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)，嚴格執(zhí)行、會診制度、獎罰制度。4、在工程實施過程中，要做到凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查，對每一重要分局部項工程都編制了管理流程，嚴格執(zhí)行會診制度與獎懲制度相結合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。5、按制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。6、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。7、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行一案三工序、監(jiān)督上工序、保證本工序、效勞下工序。8、大力加強對圖紙的深化了解、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作、來保證工程施工質量。9、嚴把材料〔包括原材料、成品和半成品〕、設備的進場質量關。10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步。5.6實行質量樣板制度質量樣板制：在全面開展分局部項施工前，組織技術高的施工人員按圖和施工標準進行典型分項工程的操作示范。經專職質量員和監(jiān)理檢驗認可后，進行樣板交底，并填寫樣板工程鑒定單，一式三份。施工負責人、施工員、專職質量員各一份。分局部項工程的自檢、互檢、專檢均以樣板為質量評定的依據。凡屬隱蔽驗收工程，如暗管敷設、夾層管線敷設等，其質量樣板不能保證到分項工程全過程時，可按流水段劃分，但必須做好樣板鑒定參證記錄。5.7質量控制中的工具和方法在本工程工程實施與開發(fā)過程中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。5.7.1常用幾種工具1、各種材料與設備的質量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付總承包單位的有效測試驗收的集合。2、系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改良行科學的管理。3、工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結構的系統(tǒng)結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。工程實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比擬方便地產生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質量。5.7.2質量控制方法質量控制方法系統(tǒng)圖如下：工程負責人到位率的承諾保證在*****建筑智能化工程的施工期間工程負責人到崗到位，按照招標文件和合同的約定承當本工程的施工工作。通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。如有違約，我公司將接受招標人按照本招標文件和施工合同約定的處分，并承當全部責任。本智能化工程系統(tǒng)測試驗收方案工程竣工驗收是工程施工活動的最后階段，通過建設單位及政府主管部門的工程驗收，確認本工程已到達了竣工要求后，施工任務即宣告結束。交工驗收是全面考核工程建設成果，檢驗設計和工程質量的重要環(huán)節(jié)，故國家有著明文的規(guī)定，驗收時。應以系統(tǒng)相關的工程設計標準、工程施工及驗收標準、工程質量〔等級〕評定標準和國務院工程所在地政府有關部制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術文件為依據，評定質量等級，進行交工驗收，工程竣工階段除了進行相關條件的準備外，還要做好許多準備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進行交工。工程竣工驗收依據國家或地方政府的政策法規(guī)施工承包合同、招投標文件施工及驗收標準、質量檢驗評定標準經確認的設計方案、施工圖紙會審記錄、竣工圖紙及設備技術主管部門有關工程建設的批復文件；工程設計變更簽證和技術核定單、測試資料。經批準的施工組織招標文件7.1竣工驗收標準根據開發(fā)商提供的圖紙、資料、招標文件《民用建筑電氣設計標準》JGJ16-2023《智能建筑設計標準》GB/T50314-2006《平安防范工程技術標準》GB50348-2004《建筑防雷設計標準》GB50057-94《建筑設計防火標準》GB50016-2006《入侵報警系統(tǒng)工程設計標準》GB50394-2007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術標準》GB50395-2007《出入口控制系統(tǒng)工程設計標準》GB50396-2007《可視對講系統(tǒng)及電控防盜門通用技術條件》GB/T72-2005寧波市《住宅小區(qū)平安技術防范系統(tǒng)要求》DB3302/T1006—2007浙江省《平安技術防范系統(tǒng)建設技術標準第12局部：住宅小區(qū)》DB33/768.12-2023其它有關國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程、標準及標準。7.2驗收資料清單交工工程一覽表，包括單位工程名稱、以及工程質量評定等級圖紙會審記錄，包括技術核定單及設計變更通知；竣工圖；隱蔽工程記錄及驗收資料；材料、構件和設備的質量合格證及其它合同要求的證明文件；技術施工記錄，施工日志等；設備安裝施工和檢驗記錄；工程及單項工程的施工組織設計；上級對該工程的有關技術決定；管理資料，包括開工報告、交工和中間交接資料；工程結算資料、文件和簽證等；測試報告、調試記錄。7.3驗收流程圖提交《驗收申請報告》提交《驗收申請報告》施工單位組織初驗監(jiān)理〔建設〕單位結果？組織正式驗收建設主管單位結果？工程交接竣工驗收準備施工單位竣工預驗施工單位結果？整改、返修施工單位結果？審查監(jiān)理〔建設〕單位修改施工單位合格不合格合格合格不合格合格不合格合格不合格合格7.4各個子系統(tǒng)測試與驗收整個系統(tǒng)的驗收工作分為試運行驗收及竣工驗收兩局部進行。試運行驗收是在前期系統(tǒng)運行穩(wěn)定的根底上進行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進行測試，并根據總承包單位的新增需求進行調整，從而為最終的竣工驗收在資料及系統(tǒng)功能上做準備。各個子系統(tǒng)的各種探測器的檢測比例為10%，小于10臺時全部檢測，各個子系統(tǒng)的各種執(zhí)行器的檢測比例為10%，小于10臺時全部檢測。7.4.1周界入侵報警系統(tǒng)主要包括測試防盜報警系統(tǒng)各個探測器是否能正常報警、探測器的探測范圍及報警方式是否滿足設計要求、探測器的靈敏度及誤報率是否滿足要求、系統(tǒng)的防破壞功能、通訊及主機電池功能測試等方面。功能驗收本次驗收是對該子系統(tǒng)所用設備質量及系統(tǒng)施工質量進行檢查，但由于目前國家尚無相應驗收標準出臺。設備安裝及管線、槽的驗收在隨工驗收中已進行，因此，在驗收時，主要對系統(tǒng)應具有功能進行檢查的同時，對系統(tǒng)中所用設備性能進行檢測。該系統(tǒng)分為布防及腳挑開關報警兩個局部，抽驗率按照100％計算。定時布撤防及防破壞報警功能本系統(tǒng)紅外探測器及微波/紅外探測器安裝在走道頂部，驗收時，通過控制主機對進行布防/撤防控制，當系統(tǒng)布防時，對防區(qū)進行封鎖，如有人經過，那么發(fā)生報警；當系統(tǒng)撤防時，人員可以自由出入。在布防狀態(tài)下，如果有人員從探測器后面及消防樓梯通道等沒有被封鎖的區(qū)域經過時，探測器不應該報警，否那么就是屬誤報，我們以次方法來驗收探測器的防誤報能力；防破壞功能驗收在布防狀態(tài)下，如果探測器被拆開/短路/斷路，將發(fā)出報警信號。驗收者斷開或者短接探測器信號線時，系統(tǒng)發(fā)出報警信號。與CCTV聯(lián)動功能：當有警情時，CCTV系統(tǒng)自動驅動相關錄像機記錄下附近攝像機的圖像。表一：布防報警功能驗收表編號斷/短路報警布防報警防區(qū)范圍誤報次數(shù)防拆CCTV聯(lián)動7.4.2視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)主要包括測試CCTV系統(tǒng)圖像質量、系統(tǒng)施工質量是否符合國家有關規(guī)定、監(jiān)視范圍及工作方式是否到達設計要求、控制設備是否靈敏、系統(tǒng)功能是否到達設計要求等方面。性能驗收根據《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術標準》GB20238-94的要求，該CCTV系統(tǒng)的工程驗收包括以下內容：系統(tǒng)工程的施工質量；系統(tǒng)質量的主觀評價；系統(tǒng)質量的客觀驗收。系統(tǒng)工程的施工質量驗收該項驗收是指對系統(tǒng)的工程施工質量是否按施工要求進行檢查，檢查的工程和內容如下表。施工質量驗收工程和內容工程內容抽查百分比〔％〕攝象機安裝位置安裝質量安裝鏡頭、防護套、支撐裝置、云臺安裝質量與緊固情況100監(jiān)視器安裝位置設置條件通電試驗100控制設備安裝質量遙控內容與切換路數(shù)通電試驗100控制臺與支架安裝垂直水平度設備安裝位置布線質量穿孔、連接處接觸情況開關、按鈕靈活情況通電情況100電纜敷設敷設與布線電纜排列位置、布放和綁扎質量走道支架吊架的安裝質量焊接及插接頭安裝質量接線盒接線質量系統(tǒng)質量的主觀評價圖象質量的主觀評價可采用下表中五級損傷制評定：五級損傷制評分分級圖象質量損傷的主觀評價評分級別圖象上不覺察有損傷和干擾存在5圖象上有可覺察的損傷和干擾存在，但并不令人討厭4圖象上有明顯的損傷或干擾，令人相當討厭3圖象上損傷或干擾較嚴重，令人相當討厭2圖象上損傷或干擾極嚴重，不能觀看1主觀評價工程應按下表規(guī)定：主觀評價工程工程損傷的主觀評價現(xiàn)象隨機信噪比噪波，即“雪花干擾〞單項干擾圖像中縱、斜人字形或波浪狀的條紋，即“網紋〞電源干擾圖像中上下移動的黑白間置的水平橫條，即“黑白滾道〞脈沖干擾圖像中不規(guī)那么的閃爍，黑白麻點或“跳動〞系統(tǒng)質量的客觀驗收系統(tǒng)質量的客觀驗收應在攝像機標準照度下進行；系統(tǒng)清晰度、灰度可抽測，抽查數(shù)不宜小于10％。功能驗收重點驗收全矩陣切換、錄像功能驗收、球機控制功能等，上述功能驗收與主觀評價驗收同步進行。驗收步驟攝像機指定一臺監(jiān)視器,分別調出要驗收的攝像機畫面,按“五級損傷制評分分級〞表和“主觀評價工程〞表驗收圖像質量；驗收者到攝像機安裝地點觀察安裝位置是否合理，驗收鏡頭、防護罩、支架、云臺的安裝質量和接頭牢固情況。表一：攝像機驗收序號攝像機編號安裝方式安裝質量圖像質量球機指定一臺監(jiān)視器，在CCTV控制電腦上調出要驗收的球機的攝像機圖象，分別操作球機水平轉動、垂直轉動、光圈、調焦、變倍、預置位設置，驗收球機各項功能是否正常。見表二：球機驗收。序號球機編號安裝位置水平轉動垂直轉動光圈調試調焦距變倍預置位設置結果系統(tǒng)功能錄像功能通過錄像機在顯示器上按照固定的時間〔如3秒〕，順序輸出全部視頻輸入信號的圖像。表四：錄像功能顯示器編號錄像時間結論備注7.4.3訪客可視對講系統(tǒng)主要包括測試對講主機、對講分機、聯(lián)網控制器等設備功能是否正常。