減少預(yù)拌清水砼樓板裂縫(正式)

山西省2005年建筑施工企業(yè)勝利召開！山西省第二建筑工程公司恭祝減少預(yù)拌清水砼樓板裂縫小組名稱:山西二建王榮香QC小組組長:王榮香山西省第二建筑工程公司減少預(yù)拌清水砼樓板裂縫

山西建院學(xué)生食堂是由我QC小組所在的項(xiàng)目部承建的工程，該工程位于太原市學(xué)府街106號，建筑面積18000m2，單層建筑面積為3300m2，地下一層，地上五層,是集食堂、報(bào)告廳、活動室、超市為一體的多功能建筑。一、工程概況山西二建第十分公司

我小組由13人組成，其中高級工程師1人；工程師3人；助理工程師1人；技術(shù)員6人，工人2人。見表一：小組成員：二、小組概況山西二建第十分公司小組名稱山西二建王榮香QC小組小組類型組建日期2004.5.1注冊日期2004.5.2現(xiàn)場攻關(guān)型活動日期2004年5月1日---2004年7月31日序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)QC小組分工1王榮香女43大專主任工程師組長2越淼男35大專項(xiàng)目經(jīng)理副組長3靳宏標(biāo)男34大專項(xiàng)目副經(jīng)理副組長4肖建男30大專項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長5李永紅男27大專技術(shù)員組員6孟新奇男25大專砼工長組員7王宏江男28大專砼工長組員8李國剛男19大專模板工長組員9延國慶男27大專鋼筋工長組員10張維真男22大專質(zhì)量員組員11王成娟女23大專試驗(yàn)員組員12張洪順男30高中砼組長組員13楊文武男32高中砼振搗工組員活動方式1、每周活動不少于一次，且不定期活動。2、堅(jiān)持出勤，有記錄，有成果。表一山西二建第十分公司

課題提出運(yùn)用QC方法，減少預(yù)拌清水砼樓板裂縫理由三預(yù)防大面積現(xiàn)澆砼樓板裂縫，達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，降低工程成本。目標(biāo)值：1、現(xiàn)澆砼樓板無害裂縫控制在6%以內(nèi)，

2、主體結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量綜合評價得分率＞90%。理由二樹立“市場是海，質(zhì)量是船，名牌是帆”的企業(yè)意識，創(chuàng)精品工程，回報(bào)母校。理由一崇尚信譽(yù)，精求質(zhì)量，分部、分項(xiàng)工程合格率100%，創(chuàng)“結(jié)構(gòu)迎澤杯”。三、選題理由山西二建第十分公司小組人員通過座談研究，決定該工程柱、梁、板均采用竹膠模板，以達(dá)到清水砼的標(biāo)準(zhǔn)。我們對一層11~19軸頂板進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，總結(jié)影響砼樓板裂縫因素如下：四、現(xiàn)狀調(diào)查山西二建第十分公司影響砼樓板裂縫因素調(diào)查表序號項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)不合格數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1樓板二次收面503042.342.32砼養(yǎng)護(hù)502535.277.53砼坍落度控制50811.388.84樓板中預(yù)埋線管固定5068.597.35澆筑后上人作業(yè)時間5022.71006合計(jì)N=71山西二建第十分公司對施工中影響砼樓板裂縫的因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，并繪制排列圖如下：2528630頻數(shù)N=71150304560711009080706050403020100累計(jì)頻率%樓板施工中二次收面砼養(yǎng)護(hù)砼坍落度控制樓板中預(yù)埋線管固定澆筑后上人作業(yè)時間A類因素B類因素C類因素77.588.897.342.3制表人：肖建

時間：2004.5.25山西二建第十分公司

從排列圖中發(fā)現(xiàn)樓板砼二次收面、養(yǎng)護(hù)為樓板砼施工中裂縫的主要影響因素。山西二建第十分公司從排列圖看出，砼二次收面、養(yǎng)護(hù)是影響砼樓板裂縫的關(guān)鍵問題，針對這兩個關(guān)鍵問題我們QC小組進(jìn)行分析，繪制出如下關(guān)聯(lián)圖：五、原因分析山西二建第十分公司原因分析關(guān)聯(lián)圖制表人：李永紅

時間：2004.6.10樓板砼二次收面操作人員素質(zhì)差收面時間掌握不當(dāng)技術(shù)交底不具體進(jìn)行下道工序時對塑料薄膜破壞養(yǎng)護(hù)時間控制不當(dāng)操作人員質(zhì)量意識差，收面時隨意加水夏季氣溫炎熱手工收面效率低養(yǎng)護(hù)效果差抹面施工機(jī)械化不夠夜間施工照明不夠養(yǎng)護(hù)山西二建第十分公司從關(guān)聯(lián)圖中找出如下6個末端因素：1、收面時間掌握不當(dāng)；2、操作人員質(zhì)量意識差,收面時隨意加水；3、進(jìn)行下道工序時對養(yǎng)護(hù)塑料薄膜破壞；4、施工機(jī)械化程度不夠；5、夜間施工照明不夠；6、養(yǎng)護(hù)時間控制不當(dāng)。山西二建第十分公司六、要因確認(rèn)要因確認(rèn)表序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人確認(rèn)時間確認(rèn)結(jié)果1收面時間掌握不當(dāng)因未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，操作人員素質(zhì)低，工人對工藝流程不理解?，F(xiàn)場觀察調(diào)查王榮香肖建2004.6.10要因2操作人員質(zhì)量意識差，收面時隨意加水操作工人質(zhì)量意識和責(zé)任感直接影響砼的澆筑質(zhì)量?，F(xiàn)場觀察王宏江王成娟2004.6.10非要因3進(jìn)行下道工序時對養(yǎng)護(hù)用塑料薄膜破壞施工方案考慮不周全，沒有認(rèn)真履行三級技術(shù)交底制度?，F(xiàn)場觀察張維真李國剛2004.6.15要因4抹面施工機(jī)械化程度不夠夏季氣溫炎熱，出現(xiàn)人工收面效率低，跟不上澆筑進(jìn)度?，F(xiàn)場分析越淼靳宏標(biāo)2004.6.10要因5夜間施工照明不夠夜間光線昏暗，影響收面質(zhì)量現(xiàn)場觀察孟新奇延國慶2004.6.10非要因6養(yǎng)護(hù)時間控制不當(dāng)技術(shù)交底針對性不強(qiáng)，過程檢點(diǎn)不到位?，F(xiàn)場分析李永紅2004.6.10要因

制表人：張維真

時間：2004.6.15山西二建第十分公司

通過QC小組人員調(diào)查與現(xiàn)場驗(yàn)證分析:收面時間掌握不當(dāng)、進(jìn)行下道工序時對養(yǎng)護(hù)用塑料薄膜破壞、抹面施工機(jī)械化程度不夠、養(yǎng)護(hù)時間控制不當(dāng)是主要原因。山西二建第十分公司七、對策措施

QC小組找出影響砼樓板裂縫的原因后，制定對策措施如下：

對策措施

序號主要原因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)地點(diǎn)完成時間負(fù)責(zé)人1收面時間掌握不當(dāng)通過對班組操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和講解具體操作方法，對施工工藝熟練掌握。熟悉應(yīng)用項(xiàng)目部會議室現(xiàn)場2004.6.20王榮香肖建2進(jìn)行下道工序時對養(yǎng)護(hù)用塑料薄膜破壞修改施工方案，將砼樓板劃分為兩個流水施工段，充分考慮組織間歇時間，控制下道工序開始時間。養(yǎng)護(hù)期間塑料薄膜完好率達(dá)到80%以上。項(xiàng)目部會議室現(xiàn)場2004.6.30張維真李國剛3抹面施工機(jī)械化程度不夠QC小組討論決定購買砼收面抹光機(jī)。樓板砼抹面，機(jī)械使用率達(dá)到90%。項(xiàng)目部會議室現(xiàn)場2004.6.25越淼靳宏標(biāo)4養(yǎng)護(hù)時間控制不當(dāng)通過現(xiàn)場試驗(yàn)分析，確定最佳養(yǎng)護(hù)時間。達(dá)到最佳養(yǎng)護(hù)效果?，F(xiàn)場2004.6.25李永紅制表人：王成娟

時間：2004.6.18山西二建第十分公司八、對策實(shí)施要因一收面時間掌握不當(dāng)措施通過培訓(xùn)，熟練掌握施工工藝

1、項(xiàng)目部制定對班組定期培訓(xùn)制度，以提高全體操作人員的素質(zhì),在每個分項(xiàng)工程開始前與班組技術(shù)骨干共同討論選定最佳的操作方法,在施工過程中跟蹤檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況,加強(qiáng)過程控制。2、砼班組長隨時掌握砼的凝結(jié)情況，在砼初凝后終凝前（操作人員走上去有腳印但不陷）二次抹壓收面,使砼表面結(jié)構(gòu)組織重新排列,消除表面泌水和預(yù)防表面裂縫。實(shí)施1山西二建第十分公司實(shí)施2要因二對養(yǎng)護(hù)薄膜的破壞措施劃分施工段，控制間歇時間

1、優(yōu)化施工方案,將樓層劃分為兩個施工流水段,充分考慮養(yǎng)護(hù)間歇時間,砼澆筑后的強(qiáng)度未達(dá)到1.2Mpa時（一般控制時間為:5—10℃時,60h;10—15℃時,48h;15℃以上時，36h），不得在其上進(jìn)行下一道工序或堆放重物。2、項(xiàng)目部通過開會研究，把砼養(yǎng)護(hù)工作列為工作重點(diǎn)來抓，選擇質(zhì)量好的薄膜覆蓋砼,不宜覆蓋薄膜的部位用空壓機(jī)噴砼養(yǎng)護(hù)液進(jìn)行養(yǎng)護(hù),安排專人對養(yǎng)護(hù)進(jìn)行檢查落實(shí)。3、在搭設(shè)腳手架時,立管底部墊100×100mm竹膠板墊板，避免破壞塑料薄膜影響?zhàn)B護(hù)效果，安排專人進(jìn)行監(jiān)督管理。山西二建第十分公司要因三抹面施工機(jī)械化不夠措施決定購買砼收面抹光機(jī)實(shí)施3

項(xiàng)目部購置了兩臺砼收面抹光機(jī)，大大提高勞動效率，避免了炎熱夏天人工抹面慢，影響收面質(zhì)量的弊端。山西二建第十分公司實(shí)施4要因四養(yǎng)護(hù)時間控制不當(dāng)措施試驗(yàn)分析，確定最佳養(yǎng)護(hù)時間

1、項(xiàng)目部通過現(xiàn)場試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)塑料薄膜覆蓋太早，影響二次收面,且表面容易出現(xiàn)泌水現(xiàn)象,蓋太晚會造成砼早期失水，砼二次收面后及時對砼樓板進(jìn)行覆蓋，養(yǎng)護(hù)效果較好。2、采用薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，可以減少水份蒸發(fā)，使砼在潮濕的狀態(tài)下凝固，氣溫在20℃以上時，塑料薄膜下最高溫度可達(dá)至60℃左右，3—4天砼強(qiáng)度可達(dá)到70﹪以上，起到很好的養(yǎng)護(hù)效果。山西二建第十分公司九、效果檢查與總結(jié)

根據(jù)對策表具體實(shí)施后，對砼樓板外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，得出如下結(jié)果：PDCA循環(huán)前后砼樓板表面裂縫檢查對比表單位工程名稱山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生食堂檢查時間2004.5.25PDCA循環(huán)前2004.7.5PDCA循環(huán)后檢查部位11~19軸一層頂板11~19軸三層頂板裂縫控制標(biāo)準(zhǔn)＜0.5mm檢查結(jié)果循環(huán)前0.20.30.60.20.50.30.20.30.40.2合格率80%0.20.30.40.40.50.30.20.40.20.5循環(huán)后0.30.40.30.20.20.30.40.20.30.2合格率95%0.40.20.20.50.20.30.40.30.30.4檢查人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人肖建砼工長孟新奇質(zhì)量員張維真山西二建第十分公司80%

95%

94%實(shí)施前目標(biāo)實(shí)施后山西二建第十分公司在建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位以及太原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站共同驗(yàn)收主體工程，對樓板砼裂縫控制給予了很高的評價，經(jīng)太原市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)監(jiān)員有效評審后,該工程被評為太原市結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)“迎澤杯”，取得很好的社會效益。效果Ⅰ：山西二建第十分公司由于不斷改進(jìn)施工工藝，砼質(zhì)量通病得到了有效控制,幾何尺寸、表面觀感達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn),僅地下室柱、梁、板省去抹灰面積4500m2，節(jié)約資金5.4萬元（±0.00以上頂棚采用吊頂裝修），取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

效果Ⅱ：山西二建第十分公司十、鞏固措施和今后打算

通過這次辛勤的努力，我們QC小組取得了一定的成果，提高了年輕施工人員的素質(zhì)，積累了施工經(jīng)驗(yàn)，為下一步的施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過此次QC活動,小組成員提高了質(zhì)量意識,問題意識和參與意識。隨著活動的進(jìn)一步開展，我們深感團(tuán)隊(duì)精神的重要性，今后我們將根據(jù)實(shí)際情況積極開展QC活動，有針對性的組織技術(shù)攻關(guān),提高綜合素質(zhì)，

不斷改進(jìn)我們的施工管理。我們QC小組下一輪的課題是如何提高大面積外墻面磚粘貼質(zhì)量