物流成本的橫向控制

物流成本的橫向控制匯報人：XX2023-12-30物流成本概述采購環(huán)節(jié)成本控制運輸環(huán)節(jié)成本控制倉儲環(huán)節(jié)成本控制配送環(huán)節(jié)成本控制信息技術(shù)應(yīng)用與橫向協(xié)同管理目錄01物流成本概述物流成本是指物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。物流成本定義按照不同的標準，物流成本可分為不同的類別。例如，按照物流范圍可分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流等；按照支付形態(tài)可分為委托物流成本和企業(yè)內(nèi)部物流成本；按照物流功能可分為運輸成本、倉儲成本、流通加工成本等。物流成本分類物流成本定義與分類物流成本構(gòu)成及影響因素主要包括人工費用、運營費用、管理費用和財務(wù)費用等。其中，人工費用是指從事物流工作的企業(yè)員工工資、獎金、津貼和福利費用等；運營費用是指物流設(shè)施設(shè)備的折舊、維修費、租賃費等；管理費用是指為組織和管理物流活動所發(fā)生的費用；財務(wù)費用是指企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費等。物流成本構(gòu)成影響物流成本的因素眾多，主要包括以下幾個方面。物流合理化程度、物流質(zhì)量、物流速度、物流人才以及物流管理水平等。影響因素橫向控制意義橫向控制是對物流成本進行整體的規(guī)劃和控制，通過協(xié)調(diào)不同部門之間的合作，實現(xiàn)物流成本的降低和效率的提高。橫向控制有助于打破部門之間的壁壘，促進信息的共享和資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的整體競爭力。橫向控制目標橫向控制的目標是實現(xiàn)物流成本的降低和效率的提高。具體包括以下幾個方面：降低庫存水平，減少資金占用；提高運輸效率，降低運輸成本；優(yōu)化包裝和裝卸搬運過程，減少無效作業(yè)；加強信息管理，提高決策水平等。橫向控制意義與目標02采購環(huán)節(jié)成本控制優(yōu)先選擇具有穩(wěn)定質(zhì)量、良好信譽和合理價格的供應(yīng)商，確保采購物品的質(zhì)量與成本效益。建立供應(yīng)商評估體系，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面的評估指標，確保供應(yīng)商的綜合能力滿足采購需求。供應(yīng)商選擇與評估標準評估標準供應(yīng)商選擇采購策略制定及執(zhí)行采購策略根據(jù)采購物品的性質(zhì)、市場需求和供應(yīng)商情況，制定合理的采購策略，如集中采購、分散采購、定期采購等。策略執(zhí)行嚴格執(zhí)行采購策略，確保采購活動的規(guī)范化和標準化，降低采購成本。過程監(jiān)督建立采購監(jiān)督機制，對采購活動的全過程進行監(jiān)督，確保采購活動的合規(guī)性和有效性。績效考核建立采購績效考核體系，對采購成本、質(zhì)量、交貨期等方面進行考核，評估采購活動的績效水平。采購過程監(jiān)督與考核03運輸環(huán)節(jié)成本控制根據(jù)貨物特性、運輸距離、時效要求等因素，合理選擇陸運、水運、空運等運輸方式。運輸方式選擇多式聯(lián)運路徑優(yōu)化采用多種運輸方式組合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高運輸效率，降低成本。運用先進的路徑規(guī)劃算法，確定最佳運輸路徑，減少迂回、重復(fù)運輸。030201運輸方式選擇及優(yōu)化組合路線規(guī)劃綜合考慮路況、天氣、交通管制等因素，規(guī)劃合理的運輸路線。實時調(diào)整根據(jù)實時交通信息，及時調(diào)整運輸路線，避開擁堵路段，確保按時到達。備選方案制定備選路線方案，以應(yīng)對突發(fā)情況，確保運輸過程不受影響。運輸路線規(guī)劃及調(diào)整策略運用先進的物流信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控運輸過程，掌握貨物動態(tài)。過程監(jiān)控設(shè)定異常判斷標準，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，觸發(fā)預(yù)警機制。異常預(yù)警建立異常情況快速響應(yīng)機制，及時采取措施，確保運輸安全、順利進行?？焖夙憫?yīng)運輸過程監(jiān)控與異常情況處理04倉儲環(huán)節(jié)成本控制地理位置選擇考慮交通便捷性、距離客戶或供應(yīng)商的遠近、地區(qū)經(jīng)濟和政策等因素，以降低運輸和運營成本。倉庫布局規(guī)劃根據(jù)貨物特性和業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃倉庫空間，包括貨物存儲區(qū)、揀貨區(qū)、打包區(qū)等，以提高倉庫運作效率。倉庫選址及布局規(guī)劃VS根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)定合理的安全庫存水平，避免庫存積壓和缺貨風險。庫存周轉(zhuǎn)率提升通過優(yōu)化訂單處理流程、提高揀貨和打包效率等措施，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本。安全庫存設(shè)定庫存管理策略制定及執(zhí)行根據(jù)貨物特性和業(yè)務(wù)需求，選用適合的倉儲設(shè)備，如貨架、叉車、搬運設(shè)備等，以提高存儲和搬運效率。定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；同時，通過培訓(xùn)和考核提高操作人員技能水平，提高設(shè)備使用效率。設(shè)備選型設(shè)備使用效率提升倉儲設(shè)備選型及使用效率提升05配送環(huán)節(jié)成本控制設(shè)施布局規(guī)劃根據(jù)業(yè)務(wù)流程和貨物特性，合理規(guī)劃倉儲、分揀、配送等功能區(qū)域，提高作業(yè)效率。技術(shù)設(shè)備投入選用先進的自動化、智能化設(shè)備，提高配送中心處理能力和準確性。地理位置選擇靠近交通樞紐或客戶集中區(qū)域，降低運輸成本。配送中心選址及布局規(guī)劃03配送方式選擇根據(jù)貨物特性和客戶需求，合理選擇自營配送、第三方物流或眾包配送等方式。01路線規(guī)劃運用先進的路線規(guī)劃算法，根據(jù)訂單量、交通狀況等因素，制定最優(yōu)配送路線。02車輛調(diào)度實時監(jiān)控車輛位置和狀態(tài)，靈活調(diào)度車輛資源，確保按時按量完成配送任務(wù)。配送路線優(yōu)化和調(diào)度安排服務(wù)質(zhì)量提升加強員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識和技能水平，確保提供優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)。信息反饋機制建立客戶信息反饋渠道，及時了解并解決客戶問題，提升客戶滿意度。個性化服務(wù)提供針對不同客戶需求，提供個性化配送服務(wù)，如定時送貨、代收貨款等?？蛻魸M意度提升舉措03020106信息技術(shù)應(yīng)用與橫向協(xié)同管理123通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)物流過程的自動化、智能化，提高物流效率，降低人力成本。智能化技術(shù)應(yīng)用構(gòu)建物流信息化平臺，實現(xiàn)物流信息的實時共享，提高信息的透明度和準確性，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。信息化平臺建設(shè)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對物流過程中的貨物、車輛等要素進行實時監(jiān)控，提高物流過程的可控性和可預(yù)測性，降低風險成本。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用信息技術(shù)在物流成本控制中應(yīng)用現(xiàn)狀跨部門協(xié)同打破部門壁壘，實現(xiàn)跨部門的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高整體運作效率，降低內(nèi)耗成本。供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴建立緊密的協(xié)同關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低整體物流成本。多式聯(lián)運協(xié)同通過不同運輸方式的協(xié)同配合，實現(xiàn)多式聯(lián)運的無縫銜接，提高運輸效率，降低運輸成本。橫向協(xié)同管理在物流成本控制中作用發(fā)展趨勢隨著技術(shù)的不斷進步和市場的不斷變化，未來物流成本控制將更加注重智能化、信息化和協(xié)同化的發(fā)展。同時，綠色物流、智能供應(yīng)鏈等新興領(lǐng)域也