淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

2021年12月14-15日，首屆中央企業(yè)數字化轉型峰會在深圳開幕，華為作為本次大會的重量級參會企業(yè)，也作為領跑者，在財務和業(yè)務領域都進行了深度數字化的顛覆性變革，成了行業(yè)的財務標桿。華為從最初的手工記賬，到后來的電腦記賬，再到現在通過數字化財務管理，很多企業(yè)業(yè)務跑了一個月還不知道上個月做的業(yè)績怎么樣，可華為的管理層如今卻可以隨時從電腦上查看經營管理財務報告。任正非說過，財務人員若想提升自身價值，需要從核算型會計向管理會計轉變，為經營管理服務，為業(yè)務服務，為一線作戰(zhàn)服務。要實現財務會計向管理會計轉型，還需要學習業(yè)務知識，市場知識，管理知識，產品知識等等。未來五年，管理會計的數字化轉型仍然是企業(yè)發(fā)展的主旋律，因為他把所有人的眼光從過去帶到了未來，幫助企業(yè)更快，更精準地做出決策，抓住未來的商機。一、財務會計和管理會計概述隨著大數據時代的到來，國家的經濟形勢也在不斷發(fā)生變化，在未來企業(yè)經營管理的高標準及嚴要求下，使企業(yè)財務會計與管理會計不斷融合，下文將對企業(yè)財務會計和管理會計的聯系和區(qū)別進行分別論述。（一）財務會計的含義和特點財務會計是以貨幣形式確認計量與傳達數據的過程，將日常的經濟活動記錄下來最終匯總形成報表的過程。它的本質是一種管理活動或者一個信息系統(tǒng)，對象是社會再生產中的資金運動，以貨幣計量為基礎對資金運動進行反應和監(jiān)督。側重于歷史的對外報告會計。（二）管理會計的含義和特點管理會計又稱為內部管理報告會計，廣義的管理會計已經不再局限于財務會計的一個分支，而是結合財務，成本，統(tǒng)計，經濟學等等，越來越趨向于廣義的管理會計。管理會計的基本職能是參與決策、規(guī)劃未來、控制和參與公司的經營發(fā)展，為單位內部管理人員提供有效經營和最優(yōu)化決策的各種財務與管理信息，運用管理的思維安排落實財務工作。管理會計是一種思維，主要表現在：一是站在業(yè)務角度看會計，二是關注經濟利潤而不是賬面利潤，三是著眼于事前控制優(yōu)先于事后分析，四是立足解決問題。（三）管理會計和財務會計的聯系管理會計和財務會計都是以企業(yè)的經濟活動為主體，所搜集的信息都來源于企業(yè)，這些信息最主要的目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟收益，充分展現企業(yè)價值。而管理會計是從傳統(tǒng)會計里抽離出來的年輕學科，以會計作為管理工具，通過預算管理和差異分析來幫助企業(yè)發(fā)現問題、解決問題，進而提升企業(yè)的運營效率和經營成果，并最終實現企業(yè)投資人和股東的財務最大化。和傳統(tǒng)會計的單純記賬不同，管理會計需要更多地了解業(yè)務、接觸業(yè)務，這樣才能發(fā)現問題解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務會計偏向于財務核算，而管理會計既要管理會計核算，也要處理資金流動經濟業(yè)務。例如，編制銀行余額調節(jié)表是財務會計的工作，而決定怎么貸款，怎么投資，或者與銀行的人交流溝通，則是管理會計的工作范疇。二者相互聯系，又相互獨立。（四）管理會計和財務會計的區(qū)別1.核算對象不同財務會計側重于對資金和發(fā)票信息的核算，大多是一些重復、批量的數據核算、業(yè)務監(jiān)督、原始資料的審驗、稽核，以及報送月（季、年）財務快報、財務報表等工作。通過全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，對外部與企業(yè)有經濟利害關系的債權人、投資人、銀行、政府部門等提供財務狀況及盈利能力報表為主要目標，是所有企業(yè)需要做的基礎性工作。而管理會計主要通過財務數據進行全局的經營管理分析，結合業(yè)務部門的數據，對已有的經營管理數據進行評價、預測未來。管理會計為企業(yè)管理層謀求更大的利益，幫助企業(yè)長期快速發(fā)展。2.目的不同財務會計以財務報告為最終成果，主要是為外部的利益相關者提供報表等信息，著重于企業(yè)的歷史信息。而管理會計以企業(yè)歷史和發(fā)展的眼光看問題，審視企業(yè)各階段的變化和發(fā)展，結合企業(yè)的經營戰(zhàn)略，業(yè)財融合，達到控制現在、籌劃未來的目的。3.工作方法不同財務會計使用簡單的借貸記賬法進行核算記賬、匯總和報告。而管理會計則注重預算編制、預算管理、業(yè)績評價等等。管理會計部門的職責主要是更好地核算并研究業(yè)務管理模式下的相關數據，并給企業(yè)決策工作人員提供參考資料，有助于消除企業(yè)經營管理上的盲目隨意性。推動我國企業(yè)不同業(yè)務工作的開展。二、財務會計向管理會計轉型的意義在AI人工智能時代，隨著PRA財務機器人的廣泛應用，大數據、互聯網+、云計算的發(fā)展給人們生活帶來便利的同時，也帶來了更多的行業(yè)沖擊，這一沖擊也波及了會計行業(yè)。因此，財務人如何才能找到自己的定位，增加自身的主觀能動性。無論是從國家層面，企業(yè)層面還是個人層面，都是發(fā)展道路上的必經之路。從國家層面來看，考慮到現階段我國核算型財務人數眾多，而決策型財務比例極低，財政部2016年發(fā)布了關于管理會計方面的政策，說明了國家在轉型這方面的決心。隨著電子發(fā)票的大力推行，各種智能化財稅系統(tǒng)如雨后春筍般出現。這些智能化財稅系統(tǒng)不僅提升了財務自動化的處理水平，同時也為數字化轉型奠定了基礎。通過人工智能技術的引入，幫助財務實現智能化處理，打通了企業(yè)業(yè)務、財務和稅務的數據。在為企業(yè)提供智能財務服務的同時，幫助傳統(tǒng)會計人員從煩瑣的核算業(yè)務中徹底解放出來，實現財務人員從核算向決策的轉變，并用最快捷的方式實現自我轉型。在智能化技術的驅動下，財務行業(yè)的發(fā)展和工作模式將會發(fā)生翻天覆地的變化。從企業(yè)層面來看，在當前企業(yè)制度中，財務會計制度建設已比較完善，而管理會計起步晚，未形成有效運行的模式。在當前經濟形勢下，管理會計的優(yōu)勢更加明顯，它有利于促進中國的企業(yè)財務與國際接軌。因此，現有的財務管理體系應更加注重管理會計的作用，充分運用其靈活性特點，為企業(yè)經營管理服務。從個人層面看，現在各類財務機器人的出現，已經在逐漸取代財務人員的工作，同時傳統(tǒng)記賬會計人數占中國總會計人數的80%左右，現代管理會計僅僅占18%，社會存在大量人才缺口；而決策型會計僅占2%！在接下來的10年里，將是世界經濟新舊職能轉換的關鍵10年。現在各大企業(yè)都極度需要管理會計人才。同時各大企業(yè)家紛紛加入了管理會計的學習行列中。管理會計轉型是大勢所趨！在這樣的環(huán)境下財務人員需要考慮一下自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，認清自己未來打算怎么發(fā)展。三、財務會計向管理會計轉型中遇到的現實問題（一）財務管理體系有待完善現如今大部分企業(yè)的財務管理體系已經無法滿足人工智能數字化的要求，提升傳統(tǒng)的財務會計向管理會計轉型速度，需要企業(yè)建立與企業(yè)實際情況一致的財務管理制度，從而約束管理會計相關工作流程，確保轉型工作順利進行。而在很多企業(yè)中，仍然沿用傳統(tǒng)的管理體系，存在大量的手工核算，這樣不僅增加了人力成本，而且不利于企業(yè)管理會計工作的開展。國家“十三五”規(guī)劃中提出管理會計人員有很大的缺口，傳統(tǒng)的管理制度將會嚴重阻礙轉型工作的有序開展。（二）專業(yè)的管理會計人員稀缺現階段從事基礎會計的人員足足上千萬，但具備專業(yè)管理會計能力的人員卻相當稀缺。傳統(tǒng)的企業(yè)財務部門主要分成兩大派系，一派是普通財務，遵從財稅規(guī)則，親力親為對待報銷的每張票據和每一筆資金明細；平日對公司業(yè)務完全不了解。另一派是財務總監(jiān)和CFO。他們在資本市場的價值實現、行業(yè)變革、企業(yè)監(jiān)管等不同的企業(yè)發(fā)展階段中，顯現出了財務從業(yè)者的巨大價值。而這兩大派系也并沒有將業(yè)務和財務有效的結合。管理財務人員的思維里既要有扎實的理論體系，還要結合多年的工作經驗，既需要有硬實力，比如財務計劃能力、預算與預測能力、決策支持能力、財務分析能力、投資決策能力、業(yè)績評價能力、績效管理能力，還需要有軟實力，具體為溝通談判協作、演講匯報、組織適應能力等等，否則無法順利地將理論知識與實踐工作結合。轉型既是工作內容轉型，也是思維方式轉型，工作內容轉型可通過輪崗轉崗招聘，而思維方式轉型則需財會人員不斷地修煉。（三）業(yè)務和財務沒有良好結合現如今職場焦慮無處不在，部分高校會計專業(yè)取消，傳統(tǒng)財務行業(yè)正面臨變革甚至洗牌，可以說大部分財務人員在不同程度上面臨轉型的困境，因此，業(yè)務和財務結合漸漸成為財會領域備受關注的熱門詞匯，也即將會成為企業(yè)的核心競爭力。衍生出的新崗位財務BP，被各大企業(yè)重金招募。業(yè)務和財務結合要求了解業(yè)務并且加入業(yè)務，如果財務不深入業(yè)務部門，則只能提供領導層認為的廉價服務，而隨著企業(yè)競爭壓力加大，在低價值邊緣徘徊的財務，終將被企業(yè)優(yōu)化。因此，財務人員需要突破職業(yè)瓶頸，就必須從支撐業(yè)務向引導業(yè)務方向轉變，為企業(yè)“降成本、控風險、增效益”。財務BP是連接財務部和業(yè)務部的紐帶?，F階段的財務人員不光要懂財務，熟悉財務各個板塊的工作內容和方法，還要了解業(yè)務，熟悉業(yè)務板塊的運作模式，幫助業(yè)務人員對財務業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化，提供及時、周到的財務支持，并提供高水平的財務分析方法和解決對策，為管理層更好的經營決策。企業(yè)對財務人員的要求，已經不單純是做好事后的賬務處理，而是要具備業(yè)財融合思維的財務BP。仔細觀察華為、字節(jié)跳動這些走在時代前沿的公司，大家會發(fā)現這些公司對財務人員都提出了下面的要求：了解公司業(yè)務，知道公司是干什么的、怎么干、怎么干好；財務經理要深入業(yè)務，幫助優(yōu)化業(yè)務流程等等。華為的財務團隊是最懂業(yè)務的，也是業(yè)務團隊里最懂財務的。四、財務會計向管理會計轉型的策略（一）建立管理會計制度，完善管理會計流程隨著大數據時代的來臨，為了讓財務會計在當前形勢下更好地向管理會計轉型，企業(yè)需要根據實際情況制訂適宜的工作計劃，制訂可行性的制度標準。在當前的體制下順利完成財務會計到管理會計的轉型目標。決策者應當重視轉型對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性。在企業(yè)內部設立一整套轉型激勵措施，鼓勵財務部門的人員積極轉型。經歷了智能化的財稅變革，財務已經不僅僅是一個記賬的人工機器，在數字化財稅轉型的賦能下，財務人員從原先工作中的大量重復性操作轉換為不斷思考，漸漸轉型為一個富有企業(yè)管理思維、財稅策略管理者。出色的財務能以財務.業(yè)務和金融的視角，分析影響公司業(yè)務發(fā)展的核心因素，針對客群結構、產品類型、區(qū)域經營等業(yè)務提出針對性建議；同時還會提供財務數據、政策文檔、觀點洞見、項目管理、流程優(yōu)化等方面的建議，盡可能地提高財務流程效率，提升用戶體驗，降低轉化成本。（二）建立管理會計團隊，提升人員的專業(yè)素質現階段企業(yè)財務人員的管理會計知識儲備普遍有待提升，會計核算工作的額外價值較低且大都是重復性的工作。管理會計工作給財務會計工作人員提出了更高的要求，財務工作人員的工作態(tài)度對業(yè)財融合工作有著決定性的影響。財務人員需要多觀察，多學習，并增進不同部門之間的溝通交流，突破以往的財務范疇，從根本上提升企業(yè)財務管理工作的綜合水平。部門也需建立管理會計的評價體系和評價標準，加強人員的培訓和教育。為轉型奠定扎實的基礎。（三）加強企業(yè)的業(yè)財融合，提升管理層的認知企業(yè)業(yè)財融合工作的落實過程中，信息系統(tǒng)一項必不可少的組成，當前企業(yè)的發(fā)展過程中，信息化技術的出現及運用得到了人們的重視和關注，員工的信息化水平需要進一步提升，受到傳統(tǒng)文化的影響，一些信息化設備的使用直到報廢了人們才會換新的。甚至有一些企業(yè)并沒有重視企業(yè)信息系統(tǒng)革新工作的重要性，也忽略了其對企業(yè)管理工作的影響，從而導致企業(yè)內部管理系統(tǒng)雜亂無章，不同管理系統(tǒng)之間的關系比較緊張