企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，企業(yè)管理特別是成本核算的精細(xì)化要求越來越高。傳統(tǒng)成本核算由于受銷售合同數(shù)量的限制很難做到準(zhǔn)確核算每一個(gè)合同的成本，特別是對(duì)制造費(fèi)用、期間費(fèi)用較高的企業(yè)來說，單純依靠財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行成本核算會(huì)遇到諸如分配依據(jù)、結(jié)算時(shí)間、收入確認(rèn)時(shí)間差異等各方面的限制，影響成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在信息化系統(tǒng)完善的條件下，充分利用信息化手段，在線歸集和統(tǒng)計(jì)并監(jiān)督成本發(fā)生情況，為加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了新的發(fā)展空間。筆者在此就成本核算的信息化管理做進(jìn)一步探討。一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開展的重要性在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間成本核算是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，其能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障?？v觀企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營現(xiàn)狀，實(shí)施成本核算的必要性主要包含如下幾方面：首先，新時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也日益激烈，企業(yè)要想取得長足發(fā)展就必須要不斷優(yōu)化發(fā)展模式，提高各項(xiàng)資源的利用率。企業(yè)只有將自身資源與社會(huì)資源有機(jī)地結(jié)合在一起，才能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)資源配置的最優(yōu)化，而會(huì)計(jì)成本核算恰好能夠滿足企業(yè)提高資源利用率的要求。其次，會(huì)計(jì)成本核算工作的有效開展有利于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。對(duì)于企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，一是要提高營業(yè)額，二是要節(jié)約成本，而通過做好成本核算工作能夠幫助企業(yè)全面了解資源消耗狀況及成本預(yù)算執(zhí)行中暴露出來的問題，進(jìn)而采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保企業(yè)的資金流，為企業(yè)的正常有效運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。在核算的過程中，主要存在產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)兩個(gè)基礎(chǔ)的科目。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以對(duì)各個(gè)部門的成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確的采集，為核算工作提供數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)行信息數(shù)據(jù)采集時(shí)，要嚴(yán)格遵循集中采集這項(xiàng)原則。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營和生產(chǎn)的過程中，會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用問題。如果沒有對(duì)這些費(fèi)用問題進(jìn)行有效的處理，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，這時(shí)候需要通過開展成本核算工作對(duì)這些問題進(jìn)行有效的解決。在開展這項(xiàng)工作的過程中，不僅可以對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營成本進(jìn)行全方位的掌握，而且可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定精確的經(jīng)濟(jì)盈利目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營以及管理，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。二、管理會(huì)計(jì)成本核算方法的相關(guān)類型（一）作業(yè)成本法對(duì)于傳統(tǒng)類型的成本核算方法來說，在實(shí)際的使用過程中對(duì)制造費(fèi)用的核算予以了高度的重視，但卻對(duì)生產(chǎn)階段所產(chǎn)生的整體性成本核算工作有所忽視。在缺乏精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)支持的同時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本、利潤核算以及產(chǎn)品定價(jià)等方面的數(shù)據(jù)信息，無法為企業(yè)的決策者和投資者提供明確的參考。在使用作業(yè)成本法時(shí)能夠保證成本核算模式的寬泛性，并基于全方位的角度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本加以分析，保障了企業(yè)經(jīng)營和決策活動(dòng)的精準(zhǔn)程度。在使用作業(yè)成本法的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的全面考量，在綜合分析的基礎(chǔ)上所得出的數(shù)據(jù)信息，可以將其作為企業(yè)在分配階段的具體標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的產(chǎn)品核算能夠逐漸朝著精細(xì)化、精準(zhǔn)化以及合理化的方向轉(zhuǎn)型。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)于企業(yè)的成本核算方法來說，其中包含了標(biāo)準(zhǔn)成本方法，且此類方法屬于成本核算階段的重要組成部分，需要預(yù)先設(shè)置明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，并將企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行對(duì)比，從實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異入手進(jìn)行分析，從而找出產(chǎn)生此類差異現(xiàn)象的原因，結(jié)合對(duì)此類原因的總結(jié)，對(duì)成本核算方法進(jìn)行調(diào)整，保障方法使用的科學(xué)性。另外，企業(yè)在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，還需要充分的結(jié)合市場的行情變化，并根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)還需要與企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量加以對(duì)比，保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的合理性。標(biāo)準(zhǔn)成本法在使用的過程中，需要將成本預(yù)先分析、成本生產(chǎn)控制以及成本結(jié)束評(píng)價(jià)等三方面的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合，保障了企業(yè)生產(chǎn)總成本控制階段的有效性，避免實(shí)際的生產(chǎn)成本超出了預(yù)期的成本目標(biāo)。（三）定額成本法對(duì)于定額成本法來說，也可以在使用的過程中，將其劃分成為前期預(yù)測、生產(chǎn)控制以及結(jié)束差異等三個(gè)階段，將相應(yīng)的差異化信息予以了明細(xì)化處理，使其能夠具備精細(xì)化的特點(diǎn)，可以使企業(yè)的經(jīng)營者和決策者針對(duì)階段性的生產(chǎn)費(fèi)用以及定額費(fèi)用之間所存在的差異情況予以明確的掌握，進(jìn)一步保障了成本核算工作的精確程度。在使用定額成本法時(shí)能夠針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品以及定額的差異性特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)定額管理工作模式的優(yōu)化和完善，有助于加大對(duì)成本的控制力度。（四）生命周期成本法一方面，從廣義的層面入手，不僅能夠保障分析決策的全面性，還可以在此基礎(chǔ)上從維護(hù)、保養(yǎng)以及環(huán)節(jié)等方面的成本情況入手進(jìn)行核算，保障了核算內(nèi)容的完整性。在使用生命周期成本法時(shí)，需要將相應(yīng)的成本予以精細(xì)劃分，從而保障最終考慮結(jié)果的綜合性。另一方面，從狹義的方面入手對(duì)生命周期成本法進(jìn)行分析，可以看出企業(yè)的產(chǎn)品成本核算工作包括了產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷以及銷售等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)。在使用產(chǎn)品生命周期法的過程中，可以從前期、中期以及后期等三個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，將這三個(gè)階段當(dāng)中所涉及的營銷、推廣以及售后服務(wù)等成本進(jìn)行考量，保障考量結(jié)果的綜合性。在寬泛性的成本核算范圍支撐作用下，保證了成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)程度，有助于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開展現(xiàn)狀（一）現(xiàn)有的核算體系存在問題我國大部分企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性。在對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理時(shí)，選用的會(huì)計(jì)方法比較老舊，沒有對(duì)最新的會(huì)計(jì)算法進(jìn)行及時(shí)的引進(jìn)。而且企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員過于依賴以往的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，導(dǎo)致預(yù)算方法得不到及時(shí)的更新。企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中，管理形式與企業(yè)的發(fā)展需求不匹配。企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行運(yùn)算時(shí)，運(yùn)算方法存在不足。這就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營的過程中，無法嚴(yán)格按照預(yù)先制訂的方案進(jìn)行正確的操作，這也意味著企業(yè)沒有真正建立預(yù)算管理制度。（二）企業(yè)選擇的成本核算方法存在問題部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，選用的算法存在較多的問題。這一問題的發(fā)生，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生了不利影響，而且會(huì)降低企業(yè)的綜合競爭力，無法為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，沒有對(duì)核算方法進(jìn)行及時(shí)的更新，核算方式與現(xiàn)階段的運(yùn)營存在較大的差距。（三）對(duì)管理認(rèn)識(shí)不足預(yù)算會(huì)計(jì)是企業(yè)成本核算的重要手段。然而，我國企業(yè)面臨的大部分財(cái)務(wù)問題并沒有得到有效解決，預(yù)算會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，有些公司僅依靠預(yù)算來完成專業(yè)的會(huì)計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性有很大的影響。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，成本核算有許多問題，主要是由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的了解，以及缺乏對(duì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)化和精度的分析，無法把握會(huì)計(jì)成本核算的工作內(nèi)容。此外，許多管理者長期不了解成本核算，在企業(yè)發(fā)展過程中過度考慮效益、忽視成本，大大降低了企業(yè)的最終效益。（四）會(huì)計(jì)成本核算管理不完善企業(yè)要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算工作的作用，就必須要在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)過程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理。然而，就目前而言，許多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作開展過程中往往只注重成本產(chǎn)生前的預(yù)算、決策以及成本產(chǎn)生后的控制等工作，而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中對(duì)成本費(fèi)用的管理控制。這表明企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理不完善，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)成本超出預(yù)算的問題，增加了企業(yè)的成本投入，給企業(yè)帶來了一些不必要的損失，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（五）會(huì)計(jì)成本核算方式陳舊會(huì)計(jì)成本核算容易被忽視，目前，許多企業(yè)只關(guān)注如何使其產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益最大化，雖然在產(chǎn)品規(guī)劃和核算上做了一些調(diào)整，但是卻忽略了從成本核算方式出發(fā)，在核算過程中采取不當(dāng)?shù)拇胧?。企業(yè)的發(fā)展離不開成本核算，很多企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算方法有很多缺點(diǎn)，例如，有些核算人員不按步驟計(jì)算數(shù)據(jù)，而是直接跳到賬上，導(dǎo)致缺乏實(shí)際有效的核算結(jié)果。對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過度追求忽視了核算管理的重要性，導(dǎo)致我國許多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算制度沒有得到更新，無法快速有效地完成工作。導(dǎo)致核算結(jié)果的科學(xué)性不足，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量。四、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在問題的措施（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本核算工作的有效開展對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生的影響，成本核算關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部資源的有效應(yīng)用，也關(guān)乎企業(yè)利潤空間是否能夠有效獲取，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，并且建立起相對(duì)應(yīng)的管理體系。在管理體系上，企業(yè)可以分為3點(diǎn)展開，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的市場定位、運(yùn)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)確定相對(duì)應(yīng)的成本核算管理體系，其次，應(yīng)當(dāng)針對(duì)相關(guān)工作人員的工作行為做出一定的規(guī)定，約束相關(guān)工作人員的工作行為、工作方法、工作技術(shù)，并且明確指出工作內(nèi)容。這樣相關(guān)工作人員在工作展開的過程當(dāng)中，則可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定來明確自己的工作內(nèi)容，保障成本核算工作的有效開展有序進(jìn)行。最后應(yīng)當(dāng)重視起責(zé)任落實(shí)的制度，在工作任務(wù)確定之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一個(gè)工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)合理地分配工作任務(wù)，保障工作的有效開展，提高成本分析、判斷、預(yù)測的準(zhǔn)確性。（二）完善監(jiān)督機(jī)制要想切實(shí)保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，就必須加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系建設(shè)。首先，企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建出一個(gè)較為完善的監(jiān)督制度的整體框架，要切實(shí)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以嚴(yán)格地按照會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系中的各項(xiàng)要求來開展相關(guān)的工作。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作監(jiān)督，要保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系能夠充分發(fā)揮其職能作用。其次，企業(yè)一定要全面貫徹落實(shí)相應(yīng)的外部控制工作，并且加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督與管理工作，一旦在監(jiān)督管理的過程中發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，就一定要在第一時(shí)間采取相關(guān)的措施進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中，內(nèi)部的控制工作是非常重要的，企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，要切實(shí)保證每一個(gè)從事財(cái)務(wù)的工作人員都能夠明確自身的職責(zé)，并且能夠出色地完成工作。（三）打造專業(yè)的人才隊(duì)伍人才始終是保證工作有序開展有效進(jìn)行的一個(gè)重要基礎(chǔ)，也是工作落實(shí)的重要保障，在成本核算管理的過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，打造出專業(yè)的人才隊(duì)伍，從已有員工和新入職員工兩個(gè)角度著手，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。首先從已有員工角度來分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的展開培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來傳遞最新的工作方法、工作技術(shù)、工作理念。不斷地提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，而從新晉員工上則需要提高員工的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，征收更多具備專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的專業(yè)型人才走入到對(duì)應(yīng)的工作崗位，打造出專業(yè)的人才隊(duì)伍。（四）推動(dòng)會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)展順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)工作模式，有助于全方位提升工作水平。這既能保證會(huì)計(jì)工作處理的高效性，也能在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控而言，其信息化建設(shè)和發(fā)展同樣十分重要，借助信息化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)成本的自動(dòng)化核算，并在分析處理大量數(shù)據(jù)后挖掘其中價(jià)值，更好地支持成本管控決策。因此，現(xiàn)代化企業(yè)必須高度重視信息化管理，根據(jù)自身實(shí)際情況做好相應(yīng)的信息化發(fā)展規(guī)劃，投入足夠資金，從最基本的軟硬件建設(shè)做起，逐步完善相應(yīng)的信息化管理制度，著力打造高信息技術(shù)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，探索信息技術(shù)與會(huì)計(jì)成本核算及管控相結(jié)合的有效路徑。而在軟件建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)選擇相應(yīng)的專業(yè)軟件。在條件允許的情況下，還可以自行開發(fā)相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)軟件，最大程度發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值和作用。（五）科學(xué)選擇適合企業(yè)的成本核算方法對(duì)于企業(yè)來說，要想科學(xué)規(guī)范合理有效的開展會(huì)計(jì)成本核算，就必須要選擇適合企業(yè)自身?xiàng)l件和需求的現(xiàn)代化成本核算方法。企業(yè)可以根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定和自身的實(shí)際發(fā)展需求，合理選擇適合自己的會(huì)計(jì)成本核算方法。而一旦企業(yè)真正確定了自己應(yīng)該選擇和采用的會(huì)計(jì)成本核算方法，就不應(yīng)該輕易放棄或更改，必需要全面考慮到企業(yè)成本管理的實(shí)際情況。一般情況下，企業(yè)選擇的會(huì)計(jì)成本核算方法也不是單一的，由于實(shí)際情況比較復(fù)雜，企業(yè)可以按需取舍，選擇一種和幾種適用的會(huì)計(jì)核算方法，將不同的會(huì)計(jì)核算方法融合適用，形成互補(bǔ)的合力，真正得到企業(yè)想要的正確的結(jié)果。（六）合理分配，控制人為因素影響企業(yè)要想充分保障成本核算的準(zhǔn)確性，首先要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)原則進(jìn)行，同時(shí)要保障成本科目的分配與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件一致，要重點(diǎn)突出企業(yè)受益的基本原則。分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇要保障其余帶分配費(fèi)用之間能有效構(gòu)建起內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)要對(duì)受益對(duì)象進(jìn)行清晰劃分，對(duì)一些模糊的費(fèi)