江西銅業(yè)股份有限公司財務(wù)管理問題研究

摘要WTO的國際發(fā)展背景下，國內(nèi)各大中小企業(yè)的發(fā)展都有了較為明顯的進步以及顯著的成就。然而，在中小企業(yè)不斷發(fā)展的過程中更是面臨著諸多障礙。截至到目前為止，通過調(diào)查研究分析發(fā)現(xiàn)影響中小企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)因素眾多，尤其表現(xiàn)在各公司內(nèi)部的財務(wù)管理方面，例如，在當前經(jīng)濟市場日趨激烈的競爭中，各大企業(yè)發(fā)展的最終目標就是為了追求經(jīng)濟利潤的最大化，進而促使各大中期中小企業(yè)在內(nèi)部的財務(wù)管理方面存在弊端，從而嚴重阻礙著國內(nèi)中小企業(yè)在未來道路上的可持續(xù)發(fā)展。這篇論文把江西銅業(yè)當作是研究對象，我們在研究的時候運用了查閱資料以及案例分析這些辦法，先簡單介紹制力度,調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布,給企業(yè)定下明確的目標，實現(xiàn)目標最優(yōu)化和建設(shè)出來更加全面的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而能夠促進企業(yè)進行有效、長期的經(jīng)營與發(fā)展。ABSTRACTSincethereformandopeningup,theeconomicconstructionofourcountryismovingforwardsteadily,andallkindsofenterprisesarealsofollowingeachother.Manynewenterprisesnotonlybringmoreemploymentopportunitiesforthesociety,butalsocreatemoretaxesforthenationalfinance,andefficientlypromotetheoptimizationandadjustmentofthenationalindustrialstructure.However,atthesametime,enterprisesarealsofacingavarietyofproblems,themostworthyofwhichistherelatedproblemsoffinancialmanagementintheprocessofenterprisedevelopment.Nowthemarketcompetitionisveryfierce,ifwanttocontinuetodevelophealthilyinthisenvironment,thentheenterprisemusthavetheperfectfinancialmanagementsystem.Atpresent,mostoftheenterprisesinourcountryarefacingproblemssuchaslowcapitalmanagementefficiency,lowmanagementefficiency,poorriskcontrol,andbackwardmanagementmethods.Inthispaper,JiangxiCopperIndustryisregardedastheresearchobject.Whenwestudy,weusethemethodsofconsultingdataandcaseanalysis,firstbrieflyintroducethegeneralsituationofthecompany,andthencarryoutaspecificanalysisofthecurrentfinancialmanagementoftheenterpriseandfindsomeoftheexistingproblems.Thebiggestproblemincorporatefinancialmanagementisthelackofcontrolovertheworkingcapital,theunreasonabledistributionoftheassetstructureinthebusinessactivities,theunclearfinancialmanagementobjectivesandtheimperfectestablishmentoftheinternalfinancialmanagementsupervisionsystemoftheenterprise,andthenputsforwardsomemeasuresfortheenterprisetoimprove.Thispaperputsforwardsomesuggestions,suchasstrengtheningthecontrolofworkingcapital,adjustingthedistributionofassetstructure,settingcleargoalsforenterprises,optimizingtheobjectivesandperfectingthefinancialmanagementsupervisionsystem,inordertoensurethatthecompany'sfinancialmanagementcanbecarriedoutinanorderlymanner,therebyensuringthecompany'ssustainableandhealthydevelopment.Keywords：JiangxiCopperIndustryCompanyLimited;FinancialManagement;WorkingCapital第1章緒論1.1研究背景目的及意義1.1.1研究背景2020年末，我國中小企業(yè)6000萬，約為99.8%，其銷售總額為65%，其最終產(chǎn)品和服務(wù)價值為國內(nèi)生產(chǎn)總值的65%，其稅收占50%左右，專利占全國專利的70%。對江西銅業(yè)股份有限公司財務(wù)管理問題進行研究。1.1.2研究目的及意義要研究的問題。理論上還是在實踐上都有著重要的作用。案，對公司的金融問題進行了深入的調(diào)研，為學(xué)術(shù)界在此基礎(chǔ)上進行了深入的探討。題。同時，本文還就上述問題給出了一些有意義的意見，希望能為我國中小公司在金融管理上的進一步深入的探索和探索。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究綜述1.2.1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的財務(wù)管理。中小型企業(yè)在尋找適合自己的理財方式時，面臨著很大的挑戰(zhàn)。很慢，公司很少，大多數(shù)人只能依靠自己。“坐吃山空”，很多人對公司的理解還很模糊，只知道“工廠”這個詞。第二個時期是1978-1992年，在中國實行了改革以后，伴隨著市場經(jīng)濟制度的確立，中小型企業(yè)的數(shù)目迅速增加。導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營中存在著經(jīng)營上的不合理，而對其進行會計核算的重要性也逐漸被人們所重視。第三個時期到現(xiàn)在，關(guān)于財務(wù)管理目標、財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)戰(zhàn)略等方面的理論已經(jīng)趨于完善，并提出了“市場條件”對財務(wù)管理的作用。當前，我國財政管理理論仍然處于發(fā)展階段，財政制度尚需進一步健全。相對于國外的金融管理，很多西方國家都已經(jīng)認識到了財務(wù)管理對于公司發(fā)展的重要意義，很多專家和學(xué)者都對此進行了深入的探討，從而推動了國外金融管理的發(fā)展。第一個時期是：20C初期-20C30S美國金融危機：格林，戴維，施曼琳巴赫等人對融資管理、資金管理和內(nèi)部控制等問題提出了自己的看法和看法。第二個步驟：20C50S-主要是關(guān)于企業(yè)的金融管理和企業(yè)的經(jīng)營決策，比如莫迪利安尼、米勒（MM）等。第三個時期是20C70S-到目前：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和全球經(jīng)濟的日益激烈的競爭，很多專家和學(xué)者都傾向于對公司財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)戰(zhàn)略進行深入的探討。經(jīng)過上述三個時期，歐美各國的金融制度日趨完善，為國內(nèi)金融管理的發(fā)展和完善起到了一定的借鑒作用。1.2.2研究綜述程序也十分繁瑣。而在新創(chuàng)公司中，缺少一套行之有效的金融制度。崔普伍德(Hopwood)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。法約爾(HenriFayol)要構(gòu)建健全的金融管理制度，就需要強化員工與上司的交流，也就是法約爾的“跳板”。通過溝通，可以實現(xiàn)上級與下級之間、員工與員工之間的直接對話，從而達成一致意見。1.3論文的創(chuàng)新點與不足1.3.1創(chuàng)新點文章從江西銅業(yè)有限公司來研究財務(wù)管理問題，把財務(wù)管理問題放在一個企業(yè)中來研究。第二是研究方法比較獨特，采用圖表數(shù)據(jù)和文字描述來分析問題，運用了定量分析法跟定性分析法相結(jié)合的方式。1.3.2不足身的能力有限，加之論文的內(nèi)容過于口語化，使得論文的可調(diào)研程度小。1.4研究方法1.4.1文獻研究法1.4.2案例分析法第2章財務(wù)管理理論概述2.1財務(wù)管理的概念之為財務(wù)管理。井井有條，而公司的高層也要注重自身的發(fā)展。只有這樣，才能讓公司的發(fā)展更加的科學(xué)，更加的有效。用情況，都是需要進行更加具體的研究與分析的。2.2財務(wù)管理的特點給客戶以后的相關(guān)管理，所以說企業(yè)要想讓自身發(fā)展的更加持久，那么一定要擁有非常完善的財務(wù)管理制度。任，因此更要對資金的使用情況高度負責。靈敏度高。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟當中，企業(yè)會把市場當作導(dǎo)向，并且現(xiàn)在的企業(yè)都已經(jīng)成為了獨立的法人實體。入增加也就代表著人才以及財產(chǎn)方面都要進行增加，這也就會讓企業(yè)的融資流動性有所增強。2.3財務(wù)管理的環(huán)境及原則業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員對其進行更加深入的研究與分析。因此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的環(huán)境和準則是至關(guān)重要的。面就介紹一下財務(wù)管理原則具體的情況：(1)現(xiàn)金收支平衡原則處理有著很大的關(guān)系，無論是什么樣的財務(wù)活動，企業(yè)的現(xiàn)金收支都要處在一個平衡狀態(tài)上。(2)成本收益權(quán)衡原則費用控制在最低、把各種各樣的財務(wù)關(guān)系都處理的非常恰當，這樣才能夠達到事半功倍的效果。(3)風(fēng)險收益均衡原則以在這個時候我們就要本著風(fēng)險收益均衡的原則來進行各項財務(wù)活動。(4)管理和利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則又相互制約，這樣處在一個平衡狀態(tài)上才可以進行持續(xù)健康的發(fā)展。2.4財務(wù)管理的目標目標的產(chǎn)生與發(fā)展與我國各地中小型企業(yè)的發(fā)展具有直接的聯(lián)系，并且能企業(yè)看來，建立一個良好的金融系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇。企業(yè)的經(jīng)營目的因其所處的環(huán)境而發(fā)生了變化，其表現(xiàn)為多種類型，其中最具代表性的是：等等，以此來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展價值。營方面需要更加注意，主要就是以股東的利益為發(fā)展基礎(chǔ)，保證他們的利益不會受到任何的損失。等等，這樣就會在一定程度上提升企業(yè)的資金風(fēng)險概率。第33.1江西銅業(yè)簡介1979年的7月份正式成立的該企業(yè)是我們國家有色金屬行業(yè)當中的比較大型的企業(yè)，該企業(yè)主要做的是銅的采集，選擇與冶煉。該企業(yè)的總部設(shè)在我們國家的江西省，他的下屬單位也是非常多的大部分都分布在江西省還有一部分下屬單位，分布在四川省。其中比較有影響力的就是江西銅業(yè)股份有限公司，這家公司已經(jīng)在1997年的時候和2001年的時候正式上市，上市地點分別是香港和上海。120萬噸，實現(xiàn)的銷售收入也是非?？捎^的，早就已經(jīng)超過了2,000億元，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)的總資產(chǎn)已經(jīng)將近1,000億元了，在2017年的時候，該500強的第32位，這樣好的名次上。該企業(yè)主要從事的就是各種金屬以及礦產(chǎn)資源的開發(fā)以3.2江西銅業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析3.2.1籌資分析內(nèi)部融資和外部融資，該企業(yè)也和其他的同類型企業(yè)一樣喜歡利用外部融資的辦法，其中比較普遍的就是股權(quán)融長期的發(fā)展過程當中處于資金緊張的狀態(tài)，目前需要大量的資金來維持其經(jīng)營與發(fā)展。江西銅業(yè)和融資金額見表2.1:2018年2019年2020年2018年2019年2020年內(nèi)源融資（億元）311.2670351.8407337.0701外源融資（億元）379.2724509.2901552.6628外源融資（億元）215.305116.369119.528項目（投資人投入/內(nèi)部留存）（發(fā)行股票/債券）（其它）江西銅業(yè)的內(nèi)部融資主要依靠外部投資和內(nèi)部投資，并且這種融資在其他的企業(yè)當中所占的比例相對較少一可見,江西銅業(yè)籌資渠道主要還是以內(nèi)部融資為主，外部融資的能力十分有限。外部融資可以通過一些這方面還是存在著很多的不足之處，需要進一步對其進行加強工作。3.2.2投資分析對江西銅業(yè)自2018年至今的凈利潤與凈資產(chǎn)回報率進行了整理與總結(jié)，并得到如下圖表：表2.2江西銅業(yè)總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率分析單位：億元項目2018年2019年2020年凈資產(chǎn)1.022.53-18.14平均總資產(chǎn)303.68322.32359.04總資產(chǎn)凈利率（%）0.340.78-5.05凈資產(chǎn)收益率（%）0.873.99-19.59一個公司的總資本收益的大小可以從公司的資本總額中得到體現(xiàn)。這一項指數(shù)的具體數(shù)值，代表著公司整體的盈利水平，代表著公司在發(fā)展的過程中，能夠得到更多的利益。從表2.2中,通過對江西銅業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息進行詳細的分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率出現(xiàn)了下降的情況，這就說明了該企業(yè)在近期的發(fā)展當中所得利潤，2020年總資產(chǎn)凈利率下降至-5.05%,這個數(shù)據(jù)充分說明了該企業(yè)的資金發(fā)展出現(xiàn)了嚴重的問題，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況不良，難以獲得回收資金等等。從該事件可以看出江西銅業(yè)對公司所投資的項目缺少相關(guān)的管理制度，而導(dǎo)致該企業(yè)的運營效果不佳，存在著很多的問題沒有得到及時的解決。表2.3江西銅業(yè)公司2020年-2021年6月凈資產(chǎn)收益率項目 2020年3月 2020年6月 2020年9月 2020年12月 2021年3月 2021年6月凈資產(chǎn)收益率（%）2.844.855.71-19.592.726.47對于公司而言,在經(jīng)歷了長期的資金損失情況之后，仍然能夠在短期之內(nèi)取得一些收益，我們可以通過這種情況的。3.2.3經(jīng)營分析通過下面這個表格來觀察該企業(yè)這三年以來的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況：表2.4江西銅業(yè)公司周轉(zhuǎn)能力指標項目2017年2018年2019年2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）7.816.236.456.65固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）22.35%19.05%21.32%22.31%存貨周轉(zhuǎn)率（次）0.260.280.290.29流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.30.290.290.29總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.290.270.260.252019年，公司的壞賬周轉(zhuǎn)率增加2017年到2018年的一部分設(shè)備現(xiàn)在正處在閑置的狀態(tài)，沒能夠充分的利用起來，所以說該企業(yè)的運用效率就會出現(xiàn)偏低的情況，在發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在2017年到2020年的時候，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是在逐年下降，這也就像我們說明該企業(yè)的資產(chǎn)整體運營情況變得越來越差。表2.5江西銅業(yè)公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表單位：億元經(jīng)營活動現(xiàn)金流2018年2019年2020年銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金762.14901.32780.49收到的稅費返還---收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金90.0437.2635.43經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計404.81852.18938.58購買商品和接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金613.62661.61709.62支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金30.6446.3482.78支付的各項稅費63.6788.05110.12支付與其他經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金69.7564.9475.68經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計777.69860.95978.20經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額74.5077.63-162.28通過上面這個表格，我們能夠發(fā)現(xiàn)這些年以來該企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量呈現(xiàn)出來的是一個上升的狀況，通過我們分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的現(xiàn)金收入來源是因為商品銷售，由此我們也可以得出該企業(yè)的現(xiàn)金流出量也是司企業(yè)業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金流在2020年為負數(shù),表明公司的經(jīng)營已經(jīng)惡化。3.2.4分配分析表2.6江西銅業(yè)公司每股指標報告期年度2017年2018年2019年2020年每股基本收益（元）1.511.030.830.18每股凈資產(chǎn)（元）12.3712.8613.2113.26凈資產(chǎn)收益率（%） 12.70 8.16 6.32 1.392016年的噸最高價一萬多美元下降到了四千多美元，因此江西銅業(yè)公司的凈利潤正在不斷的下降，收益也從2017的1.51元下降至2015年的0.18元,企業(yè)在這種情況下根本無法獲得更多的利潤和收益。企業(yè)內(nèi)部存在較多的資金債務(wù)，無法與企業(yè)外部的市場競爭壓力作斗爭。通過企業(yè)的財務(wù)報表分析，我們可以看出該公司的總資產(chǎn)從2017年到2019年出現(xiàn)了加速增長，在2020年的時候年的時候減少了一些。另外，股東權(quán)益從2017年的439億到2020年的478億,不斷的出現(xiàn)增長的趨勢，表明了企業(yè)在一段時間之內(nèi)仍然會處于盈利的情況。第44.1問題分析4.1.1籌資渠道單一及融資成本高改善自身發(fā)展的缺點，引進更多的資金發(fā)展模式，以此來保持自己的運營和發(fā)展。面影響，嚴重的話，還會導(dǎo)致公司的倒閉。江西銅礦集團的資金來源較為單一，處于相對消極的融資位置。4.1.2缺乏對投資項目的監(jiān)管對青投集團的投資上,同樣在對其他企業(yè)的投資上,都僅僅是進行的事前分析,未進行階段分析。投資時缺乏對投資項目的監(jiān)管,長此以往會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.1.3營運資金周轉(zhuǎn)期長因為該企業(yè)的管理層沒有對財務(wù)風(fēng)險有較強的意識，這樣也賬款管理方面上存在很多的問題，下面我們就根據(jù)具體的問題來進行具體的解釋。4.1.3.1應(yīng)收賬款管理方面存在的問題應(yīng)收賬款通常情況下指的是在整個賒銷項目過程中，將貨物或者服務(wù)從銷售商一方轉(zhuǎn)交給購買商一方，從債權(quán)開始出現(xiàn)一直到處理完壞賬或者實際到款項目，營銷所使用的都是相比來說陳舊的科學(xué)方法來對應(yīng)收賬款的整個流[1]。在誠信管制這一項應(yīng)收賬款管制是其核心的局部，它附屬企業(yè)未來的誠信管制領(lǐng)域。一般來說，應(yīng)該收取賬款系統(tǒng)覆蓋誠信政策規(guī)章。顧客資產(chǎn)信譽管制規(guī)章，應(yīng)收賬款掌控規(guī)章，合同管制規(guī)章等等。在制度通過公司決策之后。執(zhí)行這一步驟也是非常關(guān)鍵的，而且在我們執(zhí)行這些制度中還要根據(jù)自身的實際情況，出現(xiàn)問題要及時反饋，能夠做到及時的修復(fù)和完善制度的缺點，逐漸的讓這種制度能夠完全的適應(yīng)公司的應(yīng)收賬款管理制度?？冇眩瑒t導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增加，造成應(yīng)收賬款與經(jīng)營收益增幅不相配。這不但會對公司的信譽造成一定的損害，還會給企業(yè)的資本運作帶來一些難度。4.1.3.2存貨管理存在問題這導(dǎo)致了企業(yè)管理庫存風(fēng)險管理系統(tǒng)的不穩(wěn)定。另外,企業(yè)在庫存管理實施的過程中,管理層也往往不能及時對相關(guān)了解企業(yè)庫存總量。而出現(xiàn)了這樣的問題,主要是由于企業(yè)內(nèi)部在庫存管理方面并沒有具體的規(guī)范,也無法及時為相應(yīng)管理層進行了指引,所有這些都將對整個企業(yè)的倉庫結(jié)構(gòu)的變化產(chǎn)生負面影響。此外，管理企業(yè)倉庫的現(xiàn)代信息水平也較低。這也與預(yù)期的目標大不相同。同時由于企業(yè)存貨管理有關(guān)技術(shù)人員也缺少較強的操作能力,從而造成了庫存信息管理的不準確性。受到許多客觀因素的約束,企業(yè)目前采用的信息采集與錄入方式都采用了傳統(tǒng)的方法,同時企業(yè)關(guān)于庫存信息的錄入工作并沒有非常細致,往往只能記載庫存收入、發(fā)而這些情況都無法滿足當今社會對存貨管理的信息要求,也不能夠間的信息交流協(xié)作效果。4.1.4資產(chǎn)收益率低從企業(yè)的財務(wù)報表當中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，江西銅業(yè)這幾年以來的營業(yè)收入都不是非?？捎^，而且呈現(xiàn)出逐年減越差，并且資產(chǎn)運營效率也在降低。對企業(yè)造成影響的不僅是外在市場的因素，最主要的因素就是企業(yè)沒能夠?qū)Τ杀举M用進行嚴格的控制，其實從該企業(yè)的財務(wù)報告當中，我們能夠發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的管理費用以及銷售費用比例較高，并且已經(jīng)占據(jù)了該企業(yè)內(nèi)部的大部分盈利數(shù)額，因此該企業(yè)的盈利能力會受到一定程度的影響。通過觀察該公司財務(wù)管理現(xiàn)狀,公司在成本費用管理方面存有以下方面問題:展方面的風(fēng)險問題出現(xiàn)。還有該公司的資金成本考核制度也沒有進行更加明確的建立，缺乏相關(guān)的監(jiān)督和考核制度，這樣就會導(dǎo)致該公司的資金成本費用過高，而造成該公司在其發(fā)展當中得不到全面的資金控制。4.2原因分析4.2.1財務(wù)管理目標不明確此企業(yè)需要建立更多的與財務(wù)管理方面發(fā)展的機制，以來完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作，減少企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險，使企業(yè)長期的發(fā)展下去。面對著激烈的市場競爭，江西銅業(yè)公司一直以財務(wù)管理的發(fā)展為主要目的，全面的考慮企業(yè)整體的發(fā)展以及企益，這對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生很多的不利因素。因此,企業(yè)首先要明確財務(wù)管理目標,然后才能夠開展之后的計劃。4.2.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督體系設(shè)立不健全各種各樣條件的限制，這樣監(jiān)督部門的作用就被大大的減弱，不能夠充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展下去。第55.1拓寬籌資渠道及降低融資成本融資渠道的拓展。該企業(yè)拓展融資渠道可以從內(nèi)部和外部兩方面同時進行。企業(yè)進行外部融資的渠道，可以通過向銀行抵押借款，還可以進行融資租賃。該企業(yè)的應(yīng)收賬款額度是比較大的，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)的應(yīng)收賬款額度每年的平均情況都會達到1600多萬元左右，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)占據(jù)了該企1/2，如果企業(yè)存在著大量的應(yīng)收賬款，那么企業(yè)的資金循環(huán)就會受到大幅度的影響，給企業(yè)造成非常大的融資壓力。為了解決這種問題，企業(yè)可以運用現(xiàn)在比較先進的融資創(chuàng)新理念，把企業(yè)的應(yīng)收賬款進行抵押，這樣就能夠讓企業(yè)進行短期的融資活動，通常情況之下企業(yè)可以把應(yīng)收賬款抵押給銀行，從而可以從銀行那里獲得短期的融資，這樣不僅能夠滿足融資的需要，而且也能把企業(yè)的分散籌資風(fēng)險降到最低。5.2加強對投資項目的監(jiān)管面，這三個方面分別是：階段化管理和量化管理以及優(yōu)化管理。根據(jù)項目工程的特點把整個項目劃分成細小的階段。江西銅業(yè)在進行項目投資前和投資中,都要對該企業(yè)的盈利能現(xiàn)了一些問題，不過改進以后還能夠繼續(xù)使用。那么這個時候是由什么原因造成的這種情況，誰才是真正的責任里面所包含的知識以及各種經(jīng)驗進行具體的分析，然后把好的部分發(fā)揚到以后的項目當中，在全企業(yè)進行傳播。5.3提高營運資金周轉(zhuǎn)速度江西銅業(yè)的營動資金時間較長，資金的周轉(zhuǎn)速度較慢，這種情況將會嚴重影響該企業(yè)的生存與發(fā)展，因此該企運營成本。5.3.1加強應(yīng)收賬款的管控工作首先,企業(yè)需要提高產(chǎn)品的市場競爭能力。因此，企業(yè)應(yīng)該從根源出發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)揮公司所具有的自身優(yōu)應(yīng)收賬款所帶來的不利影響。及時的分析管理應(yīng)收賬款對于壞賬準備金進行提前預(yù)算，并且將其納入當前費用。應(yīng)收賬款的信息跟蹤工作交由銷售部門和信用部門來做，部門與部門之間要進行相互監(jiān)督相互進步，避免徇私舞弊，這樣才能夠有效的避免應(yīng)收賬款給公司帶來的負面影響，幫助公司健康發(fā)展。5.3.2加強存貨管控工作存貨管理目的是降低存貨成本,提高存貨周轉(zhuǎn)速度和利用效率。加強存貨管控工作,主要從以下四方面進行:第一改進供應(yīng)商文件，通過統(tǒng)計分析對供應(yīng)商進行全面評估，在不同的產(chǎn)品時期選擇恰當?shù)墓?yīng)商,改善存貨質(zhì)量。第二,面臨著當今紛繁多樣的市場環(huán)境條件,存貨管理的復(fù)雜程度也在日益增強,唯有進行了科學(xué)合理的信息化信息資源共享,使企業(yè)能夠及時與供應(yīng)商相互之間順暢地傳遞信息,從而進行了庫存消息的即時共享。使之具備更強的社會責任心。5.4控制成本費用提高資產(chǎn)收益率控制作用。對于企業(yè)的成本費用需要進行更加合理的建設(shè)。該企業(yè)之所以沒有較高這樣就能夠讓企業(yè)的盈利能力有所提升。核制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金發(fā)展起到非常重要的作用。如果該公司想要改變目前的發(fā)展情況，就需要改變目前的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的控制資金成本費用的支出等等，提高該公司發(fā)展的核心競爭能力。且制定出來有效的計劃。理的控制企業(yè)內(nèi)部的成本費用支出，對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要。企業(yè)當中各個管理部門可以實行分級管理等等，每個部門都具有自身所要負責的工作，并且他們的資金成本的支出都是相差不多的。營成本來進行，并且簽訂雙方之間的協(xié)議，設(shè)定一些獎罰措施等等，以此來促進該企業(yè)的資金發(fā)展。結(jié)論與展望策，為公司在市場上的所有開創(chuàng)性的決策提供支撐。融監(jiān)管制度，并制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。企業(yè)的財務(wù)人員要與時俱進，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要，提高企業(yè)的財務(wù)管理水。我堅信，在我們的財務(wù)專業(yè)人員的努力下，江西銅業(yè)將參考文獻[J].納稅,2021,15(30):89-90.[2]肖禹含.中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究[J].